護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié)。

時(shí)光匆匆，比夢(mèng)來得更短暫，比花枯萎得更快，我們和時(shí)間在同步成長(zhǎng)，這個(gè)階段的工作又要結(jié)束了，我們需要把工作總結(jié)納入計(jì)劃，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，你知道怎么寫工作總結(jié)嗎？推薦你看看以下的護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié)模板六篇，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁。

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和專家：

大家好！我是某醫(yī)院腫瘤科護(hù)士長(zhǎng)，我很榮幸在這里向大家提交我的述職報(bào)告。

一、工作內(nèi)容

腫瘤科護(hù)士長(zhǎng)是腫瘤科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，我的主要職責(zé)是對(duì)腫瘤科護(hù)理工作的規(guī)劃、組織、策劃和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各類護(hù)理資源的合理配置、評(píng)價(jià)和監(jiān)管，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量和效率的提高，保證患者的舒適和安全。我的工作涉及到護(hù)理人員的培訓(xùn)和管理，病人的護(hù)理計(jì)劃編制和實(shí)施，病人和家屬的心理支持和教育等多個(gè)方面。

具體而言，我的工作包括以下幾個(gè)方面：

1.協(xié)調(diào)護(hù)理資源

我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理腫瘤科護(hù)理資源的調(diào)配，確保資源的合理利用。根據(jù)護(hù)理定位和需求，安排護(hù)理人員的任務(wù)和工作，調(diào)度和分配合理的護(hù)理設(shè)備、物資和藥品。在安全、衛(wèi)生的前提下，盡可能節(jié)約醫(yī)療成本。

2.制定并落實(shí)護(hù)理方案

我負(fù)責(zé)制定和完善腫瘤科患者護(hù)理方案。按照患者的個(gè)體化需求，制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，并組織實(shí)施。定期組織護(hù)理人員開展評(píng)估活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整護(hù)理方案，為患者提供更加貼心的護(hù)理服務(wù)。

3.護(hù)理培訓(xùn)和管理

我負(fù)責(zé)組織開展護(hù)理培訓(xùn)課程，提高護(hù)士的專業(yè)技能，使他們能夠更好地開展各項(xiàng)護(hù)理工作。我還負(fù)責(zé)護(hù)理人員的工作考核和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不足，提高護(hù)理質(zhì)量和效率。

4.心理支持和教育

在患者群體中，腫瘤患者的身心壓力特別大，因此，我積極開展心理支持和教育工作，幫助患者減輕身心負(fù)擔(dān)和壓力。做好病情解釋、情感疏導(dǎo)和家屬教育工作，增強(qiáng)患者和家屬的信心和勇氣，提高他們的治療依從性。

二、工作成績(jī)

值得一提的是，我們腫瘤科護(hù)理團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持以患者為中心，秉承“高質(zhì)量、高效率、高滿意度”的護(hù)理服務(wù)理念，不斷完善和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體系，為患者提供了可信賴的服務(wù)。近幾年來，我們的工作成績(jī)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.護(hù)理質(zhì)量不斷提高

與初始情況相對(duì)比，我們的護(hù)理質(zhì)量取得了明顯的提高，包括護(hù)理知識(shí)、操作技能、安全意識(shí)和文化素養(yǎng)的提高?；颊叩娘L(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件得到有效避免和處理，護(hù)理質(zhì)量有了顯著的提升。影響病人治療效果和滿意度的因素得到改善。

2.人員管理成效顯著

我們認(rèn)真執(zhí)行《腫瘤科護(hù)士職責(zé)及崗位責(zé)任》，針對(duì)護(hù)理培訓(xùn)、工作考核等各種情況，作出了相應(yīng)的管理措施。通過建立護(hù)理管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足，從而提高管理效率和工作質(zhì)量。

3.患者滿意度提高

我們?nèi)鎯?yōu)化和提高醫(yī)療服務(wù)的整體水平，以病人為中心，根據(jù)患者的需要和病情特點(diǎn)，量身定制個(gè)性化的護(hù)理方案。同時(shí)，在病人、家屬以及各方面進(jìn)行深入交流，獲取患者的反饋。醫(yī)院的滿意度調(diào)查結(jié)果也反映出我的團(tuán)隊(duì)取得了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)展。

三、工作目標(biāo)

作為腫瘤科護(hù)士長(zhǎng)，我深知自己的職責(zé)和使命，擁有非常清晰的工作目標(biāo)，下一步的工作計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 持續(xù)優(yōu)化護(hù)理服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵性的醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，更好地滿足患者的需求，提高護(hù)理質(zhì)量和效率。

2. 通過開展護(hù)理培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)和專業(yè)技能，增進(jìn)其規(guī)范化操作能力等，讓護(hù)理技能得到更廣泛的適用。

3. 繼續(xù)開展患者心理支持和教育工作，為患者提供更加人性化的護(hù)理服務(wù)，讓患者獲得更多報(bào)道、理解和幫助，加強(qiáng)病人和家屬的依從性。

四、總結(jié)

在這里，我想再次深深地感謝我的團(tuán)隊(duì)成員們，感謝他們的辛苦工作和努力付出，感謝領(lǐng)導(dǎo)和專家的理解和支持！在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞腫瘤科工作的宗旨，堅(jiān)持以患者為中心、以質(zhì)量為導(dǎo)向，做好腫瘤患者的護(hù)理服務(wù)工作，為推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇2

護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！我是XX護(hù)理部的護(hù)士長(zhǎng)，今天很榮幸能夠站在這里，向大家匯報(bào)我在過去一年的工作情況與成果。首先，我要對(duì)大家對(duì)我的關(guān)心與支持表示衷心的感謝。

一、工作概況

過去一年，護(hù)理部共有XX名護(hù)士，經(jīng)過全力配合與努力，在醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全員通過不懈努力，積極投入各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮護(hù)理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與個(gè)人專業(yè)能力，為患者提供全方位、貼心的護(hù)理服務(wù)。我們也取得了一系列的工作成果，具體如下：

1. 科室負(fù)責(zé)制度落地

為了提高護(hù)理質(zhì)量和效率，我們?cè)谧o(hù)士崗位工作責(zé)任上進(jìn)行了全面評(píng)估，制定了科室負(fù)責(zé)制度。通過對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行規(guī)范，明確責(zé)任與權(quán)利，明確護(hù)士在護(hù)理工作中的具體職責(zé)，提高了各科室的護(hù)理工作效益。

2. 護(hù)理質(zhì)量提升

我們注重手術(shù)室感染的控制和護(hù)理，制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和操作規(guī)范，使手術(shù)室感染率大幅降低。同時(shí)，我們加強(qiáng)了護(hù)理技能培訓(xùn)和病房感染管理，減少了院內(nèi)感染的發(fā)生率，并加強(qiáng)了患者的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了零事故、零差錯(cuò)的目標(biāo)。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高了全員的凝聚力和工作效率。通過定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座等形式，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)與交流，不斷提升了團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

4. 護(hù)士培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流

我們注重護(hù)士的專業(yè)技能和知識(shí)更新，組織了多次護(hù)理技能培訓(xùn)，提高了護(hù)士的專業(yè)水平。同時(shí)，我們還積極參與各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)與提高，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。

二、存在的問題與改進(jìn)措施

過去一年的工作中，雖然取得了一些成果，但也存在一些問題和不足之處。

1. 知識(shí)更新不及時(shí)

由于醫(yī)學(xué)科技的不斷發(fā)展，醫(yī)療模式的不斷更新，護(hù)理人員需要時(shí)刻更新知識(shí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。但是目前存在一些護(hù)士對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用不夠積極、主動(dòng)，這導(dǎo)致了一些患者的護(hù)理水平不能滿足要求。因此，我們將繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

2. 護(hù)理質(zhì)量審核不完善

過去一年，我們的護(hù)理質(zhì)量得到了提高，但仍然存在一些感染控制和患者安全管理上的不足。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)審核體系的建設(shè)，完善護(hù)理質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保護(hù)理工作的規(guī)范與高效。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作待加強(qiáng)

盡管我們已經(jīng)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，但在工作中仍然存在一些個(gè)體主義的現(xiàn)象。為此，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作，提高工作效率與護(hù)理質(zhì)量。

三、工作計(jì)劃與展望

在未來一年，我們將進(jìn)一步提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與護(hù)理水平，努力實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。

1. 強(qiáng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

我們將加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，促使他們不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)能力。同時(shí)，我們還將積極組織護(hù)理團(tuán)隊(duì)參與各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

2. 完善質(zhì)量管理體系

我們將進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量的審核體系，加強(qiáng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保護(hù)理工作的質(zhì)量與效果。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，統(tǒng)一工作思想，促進(jìn)各崗位之間的密切配合與交流，提高工作效率。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量

為了提高患者的滿意度，我們將進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，注重患者的隱私保護(hù)與個(gè)性化需求，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。

最后，再次感謝大家對(duì)我工作的支持與關(guān)心！謝謝！

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇3

護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天，我很榮幸站在這里向大家匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的護(hù)理部門的工作情況。在過去的一年中，護(hù)理部門取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足之處，希望大家在聽完我的匯報(bào)后，能夠提出寶貴的意見和建議。

一、工作概述

1.如期完成護(hù)理目標(biāo)

我們制定的護(hù)理目標(biāo)是把患者作為中心，提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。在過去一年中，我們以患者為中心，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理計(jì)劃，充分發(fā)揮了護(hù)士在臨床實(shí)踐中的作用，如期完成了既定目標(biāo)。

2.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到提升

在工作中，我們根據(jù)各類患者的不同情況，制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，使每位患者都能得到最貼心的護(hù)理服務(wù)。與此同時(shí)，我們還積極學(xué)習(xí)各種臨床護(hù)理方法，提高了自身的技術(shù)水平，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升。

3.護(hù)士團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好

我們把護(hù)士團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，注重各種活動(dòng)的開展，加強(qiáng)護(hù)士交流和溝通，提高護(hù)士們的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每位護(hù)士都能按時(shí)、準(zhǔn)確地為患者提供護(hù)理服務(wù)。

二、存在的問題

1.護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié)不到位

我們?cè)谧o(hù)理中存在一些關(guān)注不到位的問題，如洗浴、口腔護(hù)理、體位翻護(hù)等。這些工作細(xì)節(jié)雖然看似微小，但卻是護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分，需要我們加強(qiáng)管理和認(rèn)真執(zhí)行。

2.護(hù)理團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)不足

雖然我們加強(qiáng)了護(hù)士團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作，但在培訓(xùn)方面還有不足之處。有些護(hù)士對(duì)新發(fā)布的護(hù)理技術(shù)和方法不夠了解，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)和引導(dǎo)。

3.護(hù)理設(shè)備更新較慢

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在護(hù)理設(shè)備方面，我們還存在一些更新不足的情況。這些設(shè)備更新不足會(huì)嚴(yán)重影響我們的工作質(zhì)量，需要我們及時(shí)采購和更新。

三、未來工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)服務(wù)細(xì)節(jié)管理

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的監(jiān)管和管理，關(guān)注患者的個(gè)體化需求，并針對(duì)性地制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，確保服務(wù)細(xì)節(jié)不會(huì)失誤。

2.增強(qiáng)護(hù)士團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

我們將加強(qiáng)護(hù)士團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，通過各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，確保每位護(hù)士都能完成自己的工作。

3.加快設(shè)備更新

我們將及時(shí)跟進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)采購和更新我們的護(hù)理設(shè)備，保證設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。

四、總結(jié)

在過去的一年中，我所領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)勤奮工作，注重服務(wù)質(zhì)量的提高，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題和不足之處，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。我們相信，通過大家的共同努力和不斷的改進(jìn)，我們的護(hù)理服務(wù)水平會(huì)有更大的提升，給患者帶來更好的治療效果和服務(wù)體驗(yàn)。

謝謝大家！

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇4

忙碌、充實(shí)的20__年匆匆而過，回顧一年來的工作，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心和支持下，在科主任的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持把“以病人為中心，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全”作為指導(dǎo)思想，以“鞏固愛嬰醫(yī)院，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照醫(yī)院和護(hù)理部的要求，圓滿的完成了20__年的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年__月份轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科工作后，在工作中，我深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，要想一個(gè)科室能夠和諧、上進(jìn)、有凝聚力、出成績(jī)，就必須要具備正確的管理技巧，同時(shí)不斷的增強(qiáng)自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，用自己的言行去約束和影響科室的護(hù)士，積極的調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性和工作熱情，合理的組織、協(xié)調(diào)、指揮科室護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的智慧和力量，事必躬親，通過我的管理和全科室護(hù)士的配合，我們科室現(xiàn)在可以說是井井有條，每個(gè)人的工作熱情很高，工作效率有效，成績(jī)突出。

1、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起?？剖易o(hù)士偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，專科知識(shí)欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交x制度，將晨間護(hù)理與__作為交流平臺(tái)，深入細(xì)致的開展?？平】抵R(shí)教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，逐步規(guī)范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避免查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性。

2、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，護(hù)理文書書寫由責(zé)任護(hù)士、組長(zhǎng)和護(hù)長(zhǎng)三人負(fù)責(zé)，形成責(zé)任護(hù)士責(zé)任下完成病歷，組長(zhǎng)把關(guān)，護(hù)長(zhǎng)質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。將工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。

3、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)產(chǎn)房管理，將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管理，同時(shí)完善疫苗注射程序，加強(qiáng)疫苗管理。

4、規(guī)范婦產(chǎn)科門診管理。__月份婦產(chǎn)科門診搬遷到新大樓后，按照婦產(chǎn)科門診管理標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行了改進(jìn)，調(diào)整了婦科診室、產(chǎn)檢室、胎監(jiān)室、配置了檢查、消毒用品，并調(diào)整了護(hù)士工作職責(zé)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作。注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，科室每月組織開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，在科室中樹立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍，倡導(dǎo)以老帶新地方法，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，訓(xùn)練基本功，將常用操作項(xiàng)目納入日?？己?，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，并加強(qiáng)專科知識(shí)學(xué)習(xí);不斷提高?？评碚撝R(shí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R(shí)兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇5

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20____年以來各項(xiàng)的述職報(bào)告如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)。

一年來，在護(hù)理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進(jìn)行。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室室凝聚力，使中醫(yī)科室成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？剖倚圆粡?qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科室的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?？剖易o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？剖易o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來越明顯的這天，中醫(yī)科室護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作用心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科室主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí)，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色。

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，透過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我最后打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自我——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科室的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科室以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科室的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度。

比如說，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我透過長(zhǎng)期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r(shí)光有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料，而把詳細(xì)資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士超多時(shí)光，因此深受大家歡迎。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)。

俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。于2013年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書。一年來，先后在國(guó)家級(jí)、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。

六、不足之處和努力方向。

應(yīng)對(duì)我的病人我的科室室，我能夠坦然的說，為了你們，我一向在努力!但是，應(yīng)對(duì)自我，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科室研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科室的護(hù)理科室研項(xiàng)目至今還是空白;再比如，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：1、力爭(zhēng)在護(hù)理科室研方面有所突破;2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟。

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇6

護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告?zhèn)魅究?/p>

——提高感染控制水平，保障患者安全

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！我是傳染科的護(hù)士長(zhǎng)。今天，我很榮幸地向大家匯報(bào)我們傳染科的工作。

一、工作環(huán)境

傳染科是醫(yī)院中特殊的一環(huán)，其存在的重要性受到了越來越多的重視。為了更好地開展工作，我們加強(qiáng)了科室內(nèi)部環(huán)境的維護(hù)和建設(shè)，制定了科室內(nèi)部的基本管理規(guī)章制度，使科室環(huán)境更加整潔、舒適。

二、工作內(nèi)容

1、感染預(yù)防和控制

我們配合感染管理科制定了科室感染控制制度和預(yù)防措施，包括病房?jī)?nèi)消毒消炎、餐具消毒、醫(yī)護(hù)人員間傳染控制、患者間防護(hù)、手部衛(wèi)生、衛(wèi)生教育等方面。同時(shí)，我們還建立了感染預(yù)警制度，對(duì)于高?；颊撸覀冞M(jìn)行每日的定期觀察和及時(shí)有效的干預(yù)，確保患者的安全。

2、病情觀察

我們配合醫(yī)生對(duì)患者的病情進(jìn)行詳細(xì)觀察，記錄患者的生命體征、身體狀態(tài)、病情動(dòng)態(tài)等情況，并及時(shí)及時(shí)上報(bào)醫(yī)生，協(xié)助醫(yī)生做出正確的診療方案和護(hù)理措施。

3、護(hù)理工作

我們遵循以患者為中心的護(hù)理理念，按照醫(yī)囑和病情需求制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，對(duì)患者進(jìn)行系統(tǒng)全面的護(hù)理，包括營(yíng)養(yǎng)、洗浴、休息、體位、康復(fù)、心理等方面。我們牢記“患者至上，護(hù)理為先”的原則，讓患者感受到最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三、工作成果

我們的努力并非白費(fèi)。目前，我們的院內(nèi)感染率一直保持在較低水平，而且患者的滿意度也得到了相應(yīng)提升。此外，我們每年還定期參加各類感染控制和護(hù)理技能培訓(xùn)，本著不斷提高自身素質(zhì)的原則，來更好地協(xié)助醫(yī)生開展醫(yī)療服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

四、問題和挑戰(zhàn)

在這一過程中，我們發(fā)現(xiàn)仍有一些問題，主要包括：

1、患者就診過程中，有些患者還存在一定的醫(yī)療誤區(qū)和盲區(qū)，需要我們做好宣傳和教育工作。

2、部分新入職的護(hù)理員和前來實(shí)習(xí)的學(xué)生護(hù)理技術(shù)還需進(jìn)一步提高，我們科室內(nèi)部加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)交流，以提高本科室的整體護(hù)理水平。

五、總結(jié)

在整個(gè)科室的努力下，我們傳染科的服務(wù)質(zhì)量和管理水平得到不斷提升。今后，我們將繼續(xù)以患者為中心，加強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)和技術(shù)交流，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量。我們堅(jiān)信，在全院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們傳染科一定會(huì)取得更優(yōu)異的成績(jī)！

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇7

xxxx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們**醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)工作人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室工作人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)！

我從xxx年進(jìn)入xx醫(yī)院工作以來，有了同事的幫助，加上自已的努力，很快對(duì)醫(yī)院的工作人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自己迅速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，在進(jìn)一步的工作之中，我還對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點(diǎn)建議，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，積極著手分步實(shí)施，。

由于我的努力工作，加上院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的信任，委以重任，把護(hù)士長(zhǎng)這一重?fù)?dān)交給了我。為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作之中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別制定了有針對(duì)性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，我意識(shí)到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作之中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動(dòng)全體護(hù)理工作人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

通過一段時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！

我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)工作人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對(duì)這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作之中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理工作人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階，讓每一個(gè)護(hù)理工作人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

20xx年我將努力做好以下幾方面的工作：

遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍；

積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護(hù)理工作；

按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；

嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理工作人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣），病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上。

互相協(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)；

不斷提高自身素質(zhì)，并有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全體護(hù)理工作人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，并作記錄留存。

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇8

本人于20xx年畢業(yè)于xxx專業(yè)，后分配到xxx醫(yī)院，輪轉(zhuǎn)半年后定于耳鼻咽喉頭頸外科至今。經(jīng)歷了見習(xí)醫(yī)師、住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師，從事耳鼻咽喉頭頸外科專業(yè)x年余。現(xiàn)將本人業(yè)務(wù)自傳介紹如下：

在工作中，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。勇挑重?fù)?dān)，服從組織分配，努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的耳鼻喉醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。以認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，努力提高自身的業(yè)務(wù)及理論水平，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)耳鼻喉科理論基礎(chǔ)，同時(shí)記錄讀書筆記。抓住機(jī)會(huì)盡量參加市內(nèi)外舉辦的各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，聽取專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，先后參加xx醫(yī)院的免疫學(xué)習(xí)班、于xxx醫(yī)院風(fēng)濕科、免疫實(shí)驗(yàn)室、xxx醫(yī)院耳鼻咽喉研究所等學(xué)習(xí)，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握耳鼻喉科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，如耳鼻咽喉科變態(tài)反應(yīng)性疾病的診斷及治療;阻塞性睡眠呼吸暫停綜合征(OSAS)的臨床檢查(PSG)及綜合治療;頻譜語音分析系統(tǒng)(USSA)對(duì)正常及異常嗓音的分析;OSAS患者手術(shù)前后其嗓音學(xué)分析的對(duì)比研究等。能熟練診斷處理本科急診、疑難雜癥等及其并發(fā)癥，熟練本科各類中小手術(shù)及一般大型手術(shù)操作。如全喉切除、Ⅰ期發(fā)音重建術(shù);Ⅱ期發(fā)音重建術(shù);垂直半喉切除、頸部皮瓣Ⅰ期喉成型術(shù);中耳乳突根治及鼓室成型術(shù);Foley氏管水囊應(yīng)用于顴—上頜骨骨折的治療;鼻竇內(nèi)窺鏡開展鼻腔、鼻竇的微創(chuàng)手術(shù);甲狀腺腫瘤切除術(shù)，頜下腺切除術(shù)及腮腺腫瘤切除術(shù);呼吸水面暫停綜合征的手術(shù)治療等。

工作中能嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，并能換位思考，從病人的角度出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍的處理每一位病人，對(duì)患者極端負(fù)責(zé)任，想病人之所想、急病人之所急，詳細(xì)詢問病史，認(rèn)真體格檢查，嚴(yán)密觀察病情變化，在最大程度給于患者精心治療，自工作以來，工作能力得到了上級(jí)及同事的肯定，同時(shí)獲得患者及家屬的肯定。

注重臨床科研工作，積極科內(nèi)科研工作，并取得相關(guān)成績(jī)，目前仍有相關(guān)課題工作。并能堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際，總結(jié)臨床資料，先后在刊物發(fā)表論文數(shù)篇。

工作以來，認(rèn)真順利完成某某大學(xué)、xx醫(yī)學(xué)院、xx醫(yī)學(xué)院等實(shí)習(xí)生及外院進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作。并能以身作則，積極指導(dǎo)下一級(jí)醫(yī)師、科內(nèi)新人完成學(xué)習(xí)診治工作，并負(fù)責(zé)教學(xué)三基培訓(xùn)，講課。等，同時(shí)進(jìn)一步提高自身基本理論知識(shí)。

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇9

進(jìn)入第三季度以來，在省分行和市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照相關(guān)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理和監(jiān)督職能，以貫徹市分行的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全行財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)積極做好了當(dāng)前支行的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度的主要工作述職如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問題，我行召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：

1、堅(jiān)持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。

會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)支行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

2、堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

按照上級(jí)要求，我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用。3、注重提高會(huì)計(jì)主管自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)主管委派制，倡導(dǎo)提高會(huì)計(jì)主管待遇，加大考核力度，提高會(huì)計(jì)主管履職能力。對(duì)在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會(huì)計(jì)主管進(jìn)行輪換調(diào)整，按月組織參加由分行領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)主管例會(huì)，分析內(nèi)控形勢(shì)，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問題。以會(huì)代訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。

1、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要，對(duì)于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過認(rèn)真的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為我行會(huì)計(jì)工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，讓會(huì)計(jì)工作上水平，為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

(1)堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)。

“以人為本”，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會(huì)計(jì)工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展。

“好”是指質(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的'轉(zhuǎn)變。對(duì)銀行來講，首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。

(2)堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，突出工作重點(diǎn)。

會(huì)計(jì)工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對(duì)我行會(huì)計(jì)結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，全面提高會(huì)計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平，將凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會(huì)計(jì)的視野;所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會(huì)計(jì)工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。

會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。

要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長(zhǎng)鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。要強(qiáng)化問責(zé)，不斷健全完善考核激勵(lì)機(jī)制。

2、認(rèn)真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)。

總行制定專門的守則來統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，倡導(dǎo)按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)和保障。

學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、遵守好《守則》，將有助于規(guī)范全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融服務(wù)水平;有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。為達(dá)到規(guī)范行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的，我按照怒市分行開展《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，積極組織我部員工和業(yè)務(wù)條線積極參加學(xué)習(xí)教育、檢查評(píng)價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。

通過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)，讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更準(zhǔn)確地把握《守則》具體條文與精神實(shí)質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺用《守則》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為。我決心認(rèn)真執(zhí)行《守則》，率先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。

一、加強(qiáng)金庫管理，規(guī)范金庫運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)總行和省分行對(duì)金庫管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過合理設(shè)置崗位、對(duì)金庫門進(jìn)行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對(duì)中心金庫實(shí)行專業(yè)化管理的需要。

按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會(huì)計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

二、組織會(huì)計(jì)核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)。

為建立清晰、嚴(yán)明、規(guī)范、有效的會(huì)計(jì)核算新秩序，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、合規(guī)，為股份公司發(fā)展奠定會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，同時(shí)也是落實(shí)外審管理建議，按照總行的統(tǒng)一部署，積極組織轄內(nèi)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行徹底整改，補(bǔ)充、完善和改進(jìn)不完整、不精細(xì)的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)核算工作的合規(guī)性、真實(shí)性。

三、推廣上線指紋認(rèn)證系統(tǒng)、集中對(duì)賬管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng)，管理手段得到創(chuàng)新和加強(qiáng)。

針對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)“明碼、飛卡”的問題，推廣上線“柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)柜員身份的活體認(rèn)證，通過技術(shù)手段解決“明碼、飛卡”問題。針對(duì)對(duì)賬管理不到位，對(duì)賬率偏低的問題，在對(duì)全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的基礎(chǔ)上，推廣電子對(duì)賬管理系統(tǒng)，進(jìn)行集中對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬、記賬的分離，提升對(duì)賬管理層次，增強(qiáng)對(duì)賬工作的及時(shí)性、真實(shí)性。

如果說我的努力對(duì)會(huì)計(jì)工作有所推動(dòng)的話，那最重要的不是我做了什么;重要的是我知道，我們還有什么沒做。

在今后的工作中，我將按要求加強(qiáng)自我管理，提升自身修養(yǎng)，把“一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種處處為他人著想的善良，一種不需要他人提醒的自覺，一種以承認(rèn)約束為前提的自由”最為不懈的追求。

在管理上，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新內(nèi)控管理技術(shù)手段，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，提高清算業(yè)務(wù)處理能力，認(rèn)真推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，努力適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股改需要，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇10

導(dǎo)語：尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

恭敬的病院帶領(lǐng)：

韶光似箭，光陰似箭。XX年年很快過去了，在過去的一年里，在院帶領(lǐng)、護(hù)士長(zhǎng)及科主任的精確帶領(lǐng)下，我當(dāng)真進(jìn)修馬列主義、毛澤東思維、鄧--表面和“三個(gè)代表”的緊張思維。堅(jiān)定“以病工錢中間”的臨床辦道理念，發(fā)揚(yáng)治病救人的革命人道主義精神，立足護(hù)士本職崗?fù)?，長(zhǎng)于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，腳結(jié)壯地做好醫(yī)療賜顧幫襯護(hù)士工作。在獲抱病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也獲得各級(jí)帶領(lǐng)、護(hù)士長(zhǎng)的承認(rèn)。較好的結(jié)束了XX年年度的工作任務(wù)。詳細(xì)工作總結(jié)以下：

思維操行、政治品格方面：能夠當(dāng)真貫徹黨的根本門路目標(biāo)政策，經(jīng)過議定報(bào)紙、雜志、冊(cè)本自動(dòng)進(jìn)修政治表面；遵紀(jì)守法，當(dāng)真進(jìn)修法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和奇跡心，自動(dòng)自動(dòng)當(dāng)真的進(jìn)修護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作立場(chǎng)規(guī)矩，當(dāng)真當(dāng)真。在醫(yī)療實(shí)踐進(jìn)程中，嚴(yán)厲服從醫(yī)德典范，典范操縱。

專業(yè)知識(shí)、工作本領(lǐng)方面：我本著“把工作做的更好”如許一個(gè)目標(biāo)，開辟立異意識(shí)，自動(dòng)美滿的結(jié)束了以下本職工作：幫忙護(hù)士長(zhǎng)做好病房的辦理工作及醫(yī)療文書的料理工作。當(dāng)真歡迎每一名病人，把每一名病人都當(dāng)作本身的朋儕，親人，凡是換位思慮他人的苦衷。當(dāng)真做好醫(yī)療文書的謄寫工作，醫(yī)療文書的謄寫必要當(dāng)真當(dāng)真，立場(chǎng)規(guī)矩、腦筋清楚。我當(dāng)真進(jìn)修科室文件謄寫典范，當(dāng)真謄寫平常賜顧幫襯護(hù)士記錄，危重賜顧幫襯護(hù)士記錄及救助記錄。服從規(guī)章軌制，緊記三基（根本表面、根本知識(shí)和根本技巧）三嚴(yán)（嚴(yán)明的立場(chǎng)、嚴(yán)厲的要求、周到的方法）。賜顧幫襯護(hù)士部為了進(jìn)步每位護(hù)士的表面和操縱程度，每個(gè)月進(jìn)行表面及操縱測(cè)驗(yàn)，對(duì)付本身的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作立場(chǎng)要規(guī)矩，“醫(yī)者父母心”，本人以費(fèi)盡心計(jì)心情清除病人的難過為己任。我盼望掃數(shù)的患者都能盡快的病愈，因而每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)候經(jīng)心盡力的鼓勵(lì)他們，耐煩的幫他們明白疾病、建立克服疾病的決議信念，當(dāng)看到病人病愈時(shí)，覺得是特別快樂的事變。

賜顧幫襯護(hù)士奇跡是一項(xiàng)崇高而神圣的奇跡，我為本身是護(hù)士步隊(duì)中的一員而驕傲．在今后工作中，我將更加竭力，為人類的賜顧幫襯護(hù)士奇跡作出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

作為一名醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。本人搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評(píng)，現(xiàn)將護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、不竭強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全身分時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院表里護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論研究借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)身分新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真研究新頒布的gt及gt的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為XXX會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

4、對(duì)重點(diǎn)員工的.管理，如實(shí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、美滿護(hù)理文件記實(shí)，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記實(shí)中“十字原則，即客觀、真實(shí)、正確、及時(shí)、完整”，避免不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記實(shí)不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記實(shí)，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通

1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、糊口需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能收縮護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的條件和必要條件。

3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

4、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的感化，每周進(jìn)行質(zhì)量搜檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。

2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量搜檢、護(hù)理部質(zhì)量搜檢反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找緣故原由，制定實(shí)在可行的整改措施，并搜檢整改落真相況。

四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)打算進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？评碚撝R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。

3、使用XXX會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

五、其他

1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。

2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

今后，我們將力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一頭腦，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立“院興我榮，院衰我恥”頭腦，改變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)鼎力大舉支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心合力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長(zhǎng)真正放心滿意。

護(hù)士長(zhǎng)年工作總結(jié) 篇12

________年對(duì)于我來說，是進(jìn)步的一年，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士長(zhǎng)我深深地意識(shí)到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動(dòng)力。護(hù)士長(zhǎng)作為科室的管理者，在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo)、決策、指導(dǎo)、監(jiān)督等作用。我深知護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任之重大。產(chǎn)科是一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)科室。確保母子平安，減少醫(yī)療糾紛是科室的最終目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、改變服務(wù)理念、改善服務(wù)態(tài)度、開展人性化服務(wù)。社會(huì)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)文明和精神文明也隨之提高，我們應(yīng)該隨著現(xiàn)實(shí)的醫(yī)療環(huán)境及復(fù)雜的醫(yī)患關(guān)系去改變，與時(shí)俱進(jìn)，給自己的定好位，用與眾不同的服務(wù)方式去贏取病人的認(rèn)可，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系去努力，去贏得患者好的口碑、去贏得屬于我們自己的生存平臺(tái)。只有贏得病人的滿意，才能獲得效益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。牢記態(tài)度是基礎(chǔ)、技能是關(guān)鍵。科室想求得發(fā)展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題轉(zhuǎn)變觀念。推動(dòng)以病人為中心的服務(wù)理念，，牢固樹立一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、增強(qiáng)科室凝聚力。搞好上下團(tuán)結(jié)，使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績(jī)、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己的下屬。鼓勵(lì)護(hù)士在工作中、業(yè)務(wù)上超越自己，尊重人才、做到事得其人、人盡其才、才盡其用，充分利用人才資源，發(fā)揮其聰明才智，有計(jì)劃的培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的護(hù)理隊(duì)伍。營(yíng)造一個(gè)和諧、愉快的工作環(huán)境。

四、對(duì)搶救藥品和器材及無菌物品，進(jìn)行規(guī)范化管理。

五、針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件，對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范。對(duì)病人及病室環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到個(gè)人。不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)。

六、定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)三基理論及操作技能考試。

七、加強(qiáng)護(hù)患溝通，重視健康教育。除一對(duì)一進(jìn)行宣教外，還采取了畫報(bào)、dvd播放等途徑。

八、增收節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本。

在已過的一年中所我所在科室雖取得了一定的成績(jī)和微小的收獲。但是也存在很多的缺點(diǎn)和不足金無足赤、人無完人。成績(jī)只能代表過去，我們要面對(duì)的是未來的繼續(xù)工作。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，可喜的是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，我知道這只是一個(gè)起步，以后還有很長(zhǎng)的路讓我們?nèi)プ摺?/p>

回首過去，我們一路走來，充滿艱辛和喜悅。展望未來，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我相信，在我院各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在我院各個(gè)科室的密切配合下，在我們科室各個(gè)成員的精誠合作下。我們科室會(huì)克服每一個(gè)難題，攻克每一個(gè)難關(guān)。會(huì)做得更好，走的更遠(yuǎn)，收益的更多。同時(shí)我將要克服自身存在的缺點(diǎn)和不足，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德、醫(yī)德修養(yǎng)建設(shè)上取得更大的成績(jī)。

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