監(jiān)理工作總結(jié)。

時間過得匆忙，新的工作階段正奔向我們，寫工作總結(jié)是對全部工作的一個檢驗，總結(jié)有助于我們了解自己，把控人生，如何才能快速高效寫出工作總結(jié)？以下是小編收集整理的“監(jiān)理工作總結(jié)五篇”，希望能對你有所幫助，請收藏。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)

在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了接近半年光景?；仡欁叱龃髮W校園，進 入社會，投身工作的這半年時光，比較順利地完成了從實習生再到一個監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)變。

在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，前輩的幫助下，同事勉勵下， 這半年我成長了很多;在自身的探索，學習， 工作中，這半年我收獲了很多。借此機會對這半年的工作進行總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點再接再厲，發(fā) 現(xiàn)錯誤及時改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。

一、半年工作概況 這監(jiān)理公司這 半年的工作，根據(jù)自身情況，可以劃分為如下三個階段

1)輔助性工作階段 初入公司， 因為初步接受監(jiān)理工作，對工作程序不是很不了解，跟隨公司的一些前輩進行現(xiàn)場的學習。

也正是這段時間的工作， 讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了更深的了解， 并且在前輩的幫助下 對監(jiān)理工作的性質(zhì)，內(nèi)容，程序等都有了一定認識，這些都為日后工作的開展打下了良好的 基礎(chǔ)。

2)初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段 一周之后我便獨自一人進行現(xiàn)場的監(jiān)理，最開始有找不 到工地的時候，有回來已是黑夜的時候，但我沒有氣餒因為我相信自己一定可以做好。

最近的工作雖然辛苦，但也是非常有收獲的。在這段時間里，我面對著巨大的工作壓力和強度，但同時也得到了實現(xiàn)自身價值的機會。通過順利完成工程監(jiān)理工作，我不僅提高了業(yè)務(wù)溝通能力和工作經(jīng)驗，還深入了解了相關(guān)技術(shù)。

3)正式進入角色階段通過工程現(xiàn)場中的不斷工作，培訓(xùn)中的不斷學習，以及兩者相輔相成，理論聯(lián)系實際，這段不短的時間里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作，能夠?qū)⑸?，日常工作，工程密集時的工作安排妥當了。

三、優(yōu)點和不足人貴自省，通過回顧半年工作中，自身存在的優(yōu)點和不足體現(xiàn)的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學習態(tài)度以及克服困難等方面，一直以來都是值得發(fā)揚的優(yōu)點。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細節(jié)。

20xx的計劃在今后的工作，努力改正自身不足，爭取能夠在不斷學習中提高技術(shù)，達到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細致的毛病，不在細節(jié)上丟分;以一個成年人應(yīng)有的穩(wěn)健，去面對工作出現(xiàn)的問題，冷靜的解決問題;

無論是工作能力，還是對于工作相關(guān)技術(shù)，都有了從無到有，從弱到強的極大提高。這半年的工作中，在接下來的時間里，仍要不斷學習，不斷提高。積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

最后再次感謝，這半年里，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事對我這個新人的關(guān)心、幫助。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)

時間已近半年，通過全市各級草原戰(zhàn)線同仁的共同努力，在上級業(yè)務(wù)的大力支持和各級管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我市草原建設(shè)與保護工作各項任務(wù)圓滿完成既定目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、草原建設(shè)各項任務(wù)完成情況

截止5月26日統(tǒng)計，市上半年飼草料種植總面積達390.46萬畝,完成年任務(wù)460萬畝的84.9%,其中人工種草完成62.16萬畝，是年任務(wù)100萬畝的62.2％，人工種草中耕地種草完成31.84萬畝，是年任務(wù)35萬畝的91%，耕地種紫花苜蓿6.64萬畝，是年任務(wù)15萬畝44.3％；飼用作物種植264萬畝，是年作務(wù)260萬畝的101.5％，其中青貯玉米種植100.13萬畝，完成任務(wù)100萬畝101.1％；飼用灌木種植64.3萬畝，是年任務(wù)100萬畝的64.3％，其中種植檸條54.5萬畝，是年任務(wù)80萬畝的68.1%。

改良補播牧草完成31.3萬畝，達任務(wù)量219萬畝的14.3％；圍欄草場完成121.6萬畝，是年任務(wù)500萬畝的24.3％。

推廣草業(yè)適用增產(chǎn)技術(shù)：以水為主的配套草庫倫建設(shè)930處，面積達4.65萬畝，草田倫作1.7萬畝，淺耕翻改良草場2.05萬畝，推廣適用增產(chǎn)菌0.5萬畝。

草原植保方面：今年春季全市各類草地鼠害發(fā)生面積達1138.8萬畝，其中嚴重發(fā)生面積487.6萬畝，全市春季草原鼠害防治規(guī)模達208萬畝，平均滅效在92％以上；截止5月26日的蟲情測報，全市草原蟲害發(fā)生面積達3557.9萬畝，嚴重發(fā)生面積達1307萬畝，草原防治害蟲共計開展了32萬畝，其中滅治春尺蠖28萬畝，滅蝗蟲4萬畝。

二、主要工作情況

（一）飼草料種植

2月底全市草原農(nóng)牧業(yè)工作會結(jié)束之后，結(jié)合生態(tài)建設(shè)項目任務(wù)和各旗區(qū)草原建設(shè)工作完成情況，制定并下達了各項草原建設(shè)基礎(chǔ)任務(wù)。各旗區(qū)根據(jù)市、旗兩級經(jīng)濟工作會議精神，積極安排布署各自的飼草料種植工作，把兩種(種草、種青貯)工作納入各旗區(qū)農(nóng)牧業(yè)局工作考核的重要內(nèi)容。隨著農(nóng)村牧區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的進一步轉(zhuǎn)變，農(nóng)牧民對飼草料種植的積極性顯著提高,各地區(qū)根據(jù)當?shù)貙嶋H，切實加大了飼草料種植的力度，促進了草畜平衡的工作，突出抓好耕地種植優(yōu)良牧草和優(yōu)質(zhì)飼用、青貯玉米。達旗政府開展的“田野春光”工程四年來，受到農(nóng)牧民的歡迎，他們把科學和技術(shù)帶給了當?shù)氐霓r(nóng)牧民，教會他們科學種草、科學養(yǎng)畜，使農(nóng)牧民嘗到了科學致富的甜頭，在技術(shù)人員兩年來幫助和指導(dǎo)下，全旗的種植結(jié)構(gòu)得到了整體調(diào)整。截止5月26日，達旗完成人工種草12萬畝，飼草料種植99萬畝，占到了全市飼草料種植的1/3，為推動達旗百萬肉羊生產(chǎn)基地的建設(shè)提供了物質(zhì)保障。

（二）草原植保工作

1、草原滅鼠

我市草原“無鼠害示范區(qū)”建設(shè)項目進入鞏固建設(shè)以來，草原鼠害基本保持在“有鼠無害”的控制水平，但從以來,示范區(qū)外圍局部區(qū)域草原鼠害有反彈跡象,鼠害嚴重密度最高達洞口數(shù)3284個/公頃，所以今年我市草原鼠害防治工作力求準確、及時，確保建設(shè)成果。

為了準確掌握鼠情動態(tài)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)草原鼠蟲害監(jiān)測工作計劃的通知》要求及全區(qū)草原鼠蟲情趨勢分析座談會的會議精神，從3月3日至3月26日我市各旗區(qū)草原站草原植保人員深入各地鼠害常發(fā)區(qū)和既發(fā)區(qū)分別對以長爪沙鼠為代表的地上鼠、以鼢鼠為代表的地下鼠開展了春季常規(guī)調(diào)查，此次春季鼠害野外調(diào)查共計布設(shè)樣點133個，采用堵洞法，調(diào)查結(jié)果顯示，鄂市草原鼠害危害面積共計1138.8萬畝，嚴重危害面積487.6萬畝。危害鼠種營地下鼠以草原鼢鼠為主，主要分布在準旗沙圪堵鎮(zhèn)和薛家灣鎮(zhèn)的百里香+檸條-雜類草草場上，平均鼠密度為15只/公頃。對草場及周邊農(nóng)田破壞十分嚴重，危害面積為45.8萬畝，其中嚴重危害面積為9.6萬畝；營地面鼠以長爪沙鼠為主，在全市各類草場廣泛分布，最高洞口數(shù)達3428個/公頃，平均有效洞口數(shù)為401個/公頃，最高達780個/公頃，危害面積1093萬畝，其中嚴重危害面積為478萬畝。

今年我市草原鼠害屬比較嚴重年份，從數(shù)量分布情況來說，害鼠主要棲息于植被低矮稀疏的開闊生境，而回避有高大植株、植被郁閉度高的生境，危害嚴重地區(qū)主要在“草原無鼠害示范區(qū)”外圍的封育草原，人工草場、飛播草場、飼草料基地和退化草原區(qū)內(nèi)。危害鼠種以長爪沙鼠的數(shù)量占優(yōu)，其次為草原黃鼠和三、五趾跳鼠。

根據(jù)測報情況，市草原站積極組織各旗區(qū)調(diào)運自治區(qū)下?lián)艿乃幤罚鹘ㄔO(shè)旗草原站組織對農(nóng)牧民的技術(shù)培訓(xùn)及聯(lián)系地方配套資金的落實,從3月下旬至4月初各旗區(qū)都陸續(xù)展開了草原鼠害的滅治工作，今年草原滅鼠采用了大規(guī)模機械噴撒與小范圍人工撒播相結(jié)合,人工撒播為主的辦法，對斑塊狀分布的嚴重鼠害區(qū)進行了有重點的撲滅，做到不留死角，保障了滅治效果。

同時在鼠害發(fā)生區(qū)因地制宜的展開各項生態(tài)技術(shù)措施，結(jié)合我市禁牧，休牧，劃區(qū)輪牧、退牧還草等生態(tài)政策，全面提升生態(tài)控制力度，使草場得到一定的改善從根本上改變鼠類的棲環(huán)境，從而達到鼠害的控制目地。各旗區(qū)專業(yè)技術(shù)人員深入滅鼠第一線，給予技術(shù)的支持，同時加大宣傳力度，印發(fā)傳單，集中培訓(xùn)，向農(nóng)牧民宣講鼠害對人們生活及生產(chǎn)的危害，發(fā)展農(nóng)牧民測報員，以便及時預(yù)測預(yù)報鼠蟲害的情況。鄂托克前旗草原站上半年共實施農(nóng)牧民植保培訓(xùn)共計2052人，對草原鼠蟲情測報的及時、準確起到了積極作用。

截止5月5日，全市春季大規(guī)模草原滅鼠工作全面結(jié)束，共完成草原滅鼠面積208萬畝，其中滅長爪沙鼠200.2萬畝，滅中華鼢鼠7.8萬畝。其中化學防治面積99.9萬畝，生物防治面積100.3萬畝，物理防治面積7.8萬畝。

此次全市草原滅鼠工作共動用各類機械14臺（套），動用小車7輛，拖拉機、小四輪農(nóng)用機車90多輛，組織勞力5000多人次，印發(fā)關(guān)于c型肉毒殺鼠素水劑使用說明書、安全使用注意事項的資料40000份。出動行政及技術(shù)管理人員40余人，歷時一個多月，滅后調(diào)查表明，無人畜中毒現(xiàn)象發(fā)生，平均滅效92%，達到了防治目標，為緩解鼠害對草場造成的損失以及鞏固“示范區(qū)”的建設(shè)成效起到了極大的.作用。

2、草原滅蟲

鑒于草原防災(zāi)救災(zāi)農(nóng)藥的特殊性，市草原站經(jīng)市采購辦批準，于2月19日就草原蟲害防治藥品及器械采購項目實行了部門集中采購，采用公開招標方式進行，共有來自江蘇、山東、浙江、北京等13個供應(yīng)商參加投標，由市采管辦全程監(jiān)督，圓滿完成了采購目標，共計采購化學農(nóng)藥60噸，生物農(nóng)藥300公斤，機動噴霧機3臺。此外我站又聯(lián)系賒購儲備化學農(nóng)藥10噸，目前這些農(nóng)藥機械已全部運抵各旗區(qū)。

截止5月26日統(tǒng)計，全市各類蟲害發(fā)生面積達4057.9萬畝，嚴重發(fā)生面積達1547萬畝,由于氣候的因素，蝗蟲、草地螟、螽斯還在動態(tài)監(jiān)測中。目前草原防治害蟲共計開展了32萬畝，其中滅治春尺蠖28萬畝，滅蝗蟲4萬畝。

今年,自4月底達拉特旗始見草地螟越冬代成蟲以來，至5月12日測報顯示，我市各旗區(qū)陸續(xù)呈現(xiàn)草地螟越冬代成蟲盛發(fā)趨勢，截止5月26日統(tǒng)計，全市草地螟越冬代成蟲發(fā)生面積達3652.9萬畝，嚴重發(fā)生面積1320萬畝，百步驚蛾平均1655頭，最高9800頭。主要發(fā)生在以沙蓬、狗尾草等植被為主的撂荒地天然雜類草草場，以及沙蒿、檸條、層頭、沙打旺、苜蓿等改良草場、人工草地和農(nóng)田周邊雜類草草場。

由于8月底我市草地螟第二代蟲災(zāi)大規(guī)模發(fā)生，加之今年春季氣溫異常（溫度驟升驟降，伴有降雨）,目前達旗已始發(fā)幼蟲，比去年提前20多天，其他旗區(qū)尚未發(fā)現(xiàn)幼蟲，但是，由于今年草地螟成蟲的提前盛發(fā)，隨著氣溫逐漸升高和降雨的增加,預(yù)計六月中旬,一代幼蟲的爆發(fā)趨勢凸顯，此外蝗蟲、螽斯等草原害蟲也有極大地發(fā)生趨勢，春尺蠖、金龜子、蚜蟲、葉甲等害蟲的防治工作也迫在眉睫。

鑒于上述原因，我市將每年6月10日開始的草原蟲情監(jiān)測、防治24小時值班工作，于5月22日提前啟動。目前各旗區(qū)草原站技術(shù)人員正密切關(guān)注蟲情動態(tài)，同時積極開展以發(fā)嚴重蟲害的防治工作，并按照自治區(qū)站的要求對發(fā)生蟲情進行逐級上報。

3、毒草發(fā)生情況

由于我市毒草鏟除率低，今年在鄂托克前旗、烏審旗和伊旗境內(nèi)醉馬草再次大面積發(fā)生，規(guī)模約130萬畝，主要以馬牛羊中毒最為嚴重，該地區(qū)醉馬草發(fā)生已經(jīng)連續(xù)第三年了，但由于缺乏專門的防治經(jīng)費沒有進行治理，希望上級有關(guān)部門對此給予重視。此外，苦豆子在烏審旗蘇力德蘇木發(fā)生約10多萬畝。截止目前毒草防治面積為1.2萬畝，均為農(nóng)牧民自行組織鏟除。

4、長爪沙鼠不育劑試驗課題在我市杭錦旗實施

中國農(nóng)大植保教授施大釗于2月12日來我市為其所主持的國家973項目中長爪沙鼠不育劑試驗課題選擇試驗地。由于我市旗區(qū)草原植保技術(shù)人員提前開展了野外踏查，根據(jù)課題要求基本框定了試驗區(qū)域，施大釗教授通過一天認真的實地勘察，順利地在杭錦旗伊和烏素選定了試驗地。該課題主要針對荒漠草原區(qū)主要害鼠——長爪沙鼠的控制技術(shù)，開展不育劑試驗，試驗期為一年。3月11日至18日，該課題的首期試驗工作在該試驗地完成。目前該課題開展順利。

此外，鄂托克旗草原鼠害分布及長爪沙鼠種群調(diào)查工作也同時展開。

(三)我站牧草種苗繁育基地草品種區(qū)試工作順利實施

市草原站作為內(nèi)蒙古四個國家定點區(qū)域試驗單位之一，完成了高丹草、多變小冠花共兩個種、六個測試品種共24個小區(qū)的區(qū)域試驗。今年4月17日—23日，由農(nóng)業(yè)部全國畜牧總站組織的第二期“全國草品種區(qū)域試驗技術(shù)培訓(xùn)班”在河南鄭州召開。本次培訓(xùn)主要內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)部行業(yè)標準《草品種審定技術(shù)規(guī)程》、品種區(qū)域試驗技術(shù)方案、田間試驗設(shè)計與數(shù)據(jù)分析以及草品種區(qū)試軟件的安裝應(yīng)用等，總結(jié)各區(qū)試點的經(jīng)驗教訓(xùn)，部署任務(wù)，今年我基地在繼續(xù)觀測多變小冠花生長狀況的同時，開展了四個高丹草品種，16個小區(qū)的區(qū)組試驗，上述測試品種于5月30日實施播種。

（四）積極參與市生態(tài)恢復(fù)區(qū)建設(shè)的調(diào)研工作

4月20—4月26日，由市人口轉(zhuǎn)移辦牽頭，組織農(nóng)牧局草原科、草原站等相關(guān)部門，對東部4個旗區(qū)、兩個年度的人口整體搬遷轉(zhuǎn)移工作，以深入農(nóng)牧戶隨機抽查和召開座談會的方式進行了調(diào)研。從調(diào)研情況看，在市政府的《市人民政府關(guān)于進一步加快農(nóng)村牧區(qū)人口轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見》出臺后，各旗區(qū)認真貫徹市委、市政府人口轉(zhuǎn)移的各項工作，有效的加強宣傳引導(dǎo)，逐步完善禁止開發(fā)區(qū)人口轉(zhuǎn)移各項政策措施，取得了一定的成績。但人口轉(zhuǎn)移工作是一項全新的工作，開展難度較大。轉(zhuǎn)移對象處于偏僻閉塞之地、整體素質(zhì)較差；轉(zhuǎn)移范圍涉及面廣；特別是資金需求量大，完成轉(zhuǎn)移工作，又需涉農(nóng)及其許多相關(guān)部門密切配合，推行各項工作難度較大。但從整體來看，通過采取有效措施，下大力氣，艱苦工作，目前各旗區(qū)的人口整體轉(zhuǎn)移工作已在逐步推開。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)

20xx年2月21日進行圖紙會審開始，標志博士后培訓(xùn)樓工程主體施工進入開工準備階段。2月28日正式下達開工令，標志著主體施工的正式開始。自開工以來，截止20xx年7月14日，工期已過去136天，合同工期也已過半，同時正值年中，為了回顧四個多月以來本工程主體施工情況及監(jiān)理工作情況，總結(jié)施工監(jiān)理“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的得失，找出其中存在的問題并尋求解決問題的方法，特作出年中監(jiān)理工作總結(jié)，以供公司領(lǐng)導(dǎo)了解工程施工進展情況，為解決其中存在問題提供決策參考。

一、前期監(jiān)理工作總結(jié)

（一）質(zhì)量控制方面

“百年大計，質(zhì)量第一”，是工程施工管理的永恒不變的主題，是整個建設(shè)監(jiān)理的工作核心。為了保證博士后培訓(xùn)樓的施工質(zhì)量，監(jiān)理部采取了“一條原則、二個重點、三個階段、四個手段”的質(zhì)量控制措施。一條原則就是始終堅持“按照合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求”的原則；二個重點就是抓住“重要的分部、分項工程”和“關(guān)鍵部位”不放松；三個階段就是“施工準備階段、施工階段、成品驗收階段”的階段控制；四個手段是利用“檢查、測量、試驗、指令性文件”進行管控。

正是因為監(jiān)理工作原則明確、重點突出、方法得當，截至目前，完成了土方開挖、基坑支護降水、基坑安全監(jiān)測、墊層澆筑、地下底板卷材防水、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土等施工監(jiān)理。雖然施工單位在施工中存在一些不按要求施工、不及時配合整改落實的現(xiàn)象，但監(jiān)理部始終堅持原則不放松、不妥協(xié)，這些問題最終均得以糾正，施工質(zhì)量得到了保證。截至目前，監(jiān)理部共形成了份旁站記錄、份監(jiān)理日志、份監(jiān)理工程師通知單、份監(jiān)理工程師巡視通知、份監(jiān)理工作聯(lián)系單、份監(jiān)理例會紀要、份工程專題會議紀要。

（二）進度控制方面

實現(xiàn)“按計劃時間交付使用”的'進度控制目標，是監(jiān)理工作的重點任務(wù)。

監(jiān)理部從主體施工伊始就采取了“組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟”等進度控制措施，但由于施工項目部內(nèi)部管理脫節(jié)、人員不到位、責任不明、相互推諉、工作拖沓、整改糾正不及時等因素，造成現(xiàn)場部分工序、部位重復(fù)施工及返工現(xiàn)象。項目部管理人員各工種之間協(xié)調(diào)不到位，材料進場、加工無計劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)工作面流水不順暢，有時無人，有時窩工。周進度計劃不詳細，上周計劃完不成，下周計劃無趕工措施，月進度計劃無控制。項目部相應(yīng)管理制度不完善，導(dǎo)致對未能按進度計劃施工，起不到約束作用，進而致使每周、每月施工計劃落空，造成了目前施工進度嚴重滯后。比原施工組織設(shè)計的工期計劃滯后2個多月。之所以造成施工進度嚴重滯后，可從以下的事例中找到其中的緣由。

1、項目部關(guān)鍵崗位人員空崗或不能按要求到崗。

（1）項目經(jīng)理，按照合同及《技術(shù)人員到位承諾書》等要求，應(yīng)“保證每周在現(xiàn)場辦公不少于6個工作日”，但自開工以來，項目經(jīng)理始終未能將主要精力放到工地現(xiàn)場，即使到了也沒有做到整天堅守現(xiàn)場。

（2）技術(shù)負責人，按照招標公告、投標文件等合同要求，應(yīng)為高級工程師以上技術(shù)職稱，先是開工后至3月11日技術(shù)負責人未到位，后是自5月14日起直至7月14日技術(shù)負責人一直空崗，監(jiān)理部已針對技術(shù)負責人未按要求到位發(fā)出了3次處罰通知，仍未能得到解決。

（3）質(zhì)檢員，按照施工項目部的人員分工和上崗資格要求，由劉文濤擔任質(zhì)檢員，但劉文濤自6月22日離開工地直至7月14日，該崗位一直沒有合適人員頂替上崗，監(jiān)理部通過監(jiān)理通知、例會要求等方式督促，施工項目部始終沒有糾正到位。

2、施工方案報送、材料報驗、分部分項報驗等拖延不報或滯后，不能真正有效落實三檢制度，造成違反規(guī)程規(guī)范要求而返工。

3、對于建設(shè)單位、監(jiān)理部提出的整改事項不整改或拖延整改較嚴重。具體體現(xiàn)在對于建設(shè)單位召集的3次商談?wù)牟宦鋵?，監(jiān)理部發(fā)出的13份《監(jiān)理工程師通知單》、9份《監(jiān)理巡視通知單》不回復(fù)、不落實或落實嚴重滯后。

4、施工單位對分包單位缺乏有效地管理，現(xiàn)場施工與管理脫節(jié)。以為以上等等原因，雖經(jīng)建設(shè)單位項目負責人、監(jiān)理部人員磨破嘴皮，采用各種手段，施工進度始終難以得到良好改觀。

（三）安全文明方面

安全責任大于天。本施工現(xiàn)場的安全不但關(guān)乎工程現(xiàn)場本身，還會直接影響公司科研大樓、檔案樓及人員的安全，監(jiān)理部始終把安全和質(zhì)量放在同等重要的位置。

從土方開挖開始，堅持了每周、每月的安全文明施工檢查和重點部位、重點設(shè)備、關(guān)鍵崗位的安全檢查。5月初的大檢查后，監(jiān)理部發(fā)出了2份《安全監(jiān)理通知單》，施工項目部一直拖延不整改，直至5月11日發(fā)出《工程暫停令》并邀請施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)商談后才基本整改到位。6月30日、7月2日、7月4日連續(xù)反復(fù)發(fā)出《安全監(jiān)理通知單》要求對現(xiàn)場安全文明施工中存在問題進行整改，截止7月14日仍未整改到位，多次要求將已整改事項、正在整改、未整改事項向監(jiān)理部回復(fù)，始終未見報送。

（四）投資控制方面

監(jiān)理部按照合同條件，3月份審批支付工程預(yù)付款155、23萬元，第一次工程進度款至今未達支付條件。

監(jiān)理部研究熟悉了施工合同、工作量清單、招投標文件等與投資空相關(guān)的文件，嚴格審查技術(shù)變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場材料報驗清單，嚴格要求并執(zhí)行工作量增減事前報批，做好了施工人力、設(shè)備、工作量、隱蔽工程等相關(guān)記錄，并與跟蹤審計單位及時溝通，嚴密做好了工作量索賠、工期索賠的反索賠防范工作。

（五）管理與協(xié)調(diào)

管理包括合同管理、信息管理。合同管理方面，監(jiān)理部設(shè)有專門的合同管理人員，通過努力，熟悉本項目與合同相關(guān)的各類合同文件，提前研判合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不利因素，并備好防范措施。信息管理方面，監(jiān)理部做到專人負責、分類管理、有效管理。信息的收集、分類、整理、儲存、傳遞等及時、規(guī)范，各類記錄齊全。

協(xié)調(diào)方面，本著“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的方針，與公司基建辦、設(shè)計單位、施工單位積極配合，對于施工出現(xiàn)的問題，多次向基建項目部建議溝通，約請施工單位領(lǐng)導(dǎo)商談施工管理及進度改進措施，協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題，為工程的進展做出艱苦努力。

二、對后續(xù)施工管理的建議、監(jiān)理工作改進打算

（一）對后續(xù)施工管理的建議

1、建議采取更嚴厲的措施，要求施工單位落實技術(shù)人員到位承諾。

2、建議加強與施工單位總部的聯(lián)系，及時向其管理層通報工地現(xiàn)場存在的問題，并由管理層提出切實可行的趕工措施并加大對現(xiàn)場施工管理中存在問題的整改力度。建議公司督促施工單位采取增加施工人員、延長施工時間、合理安排施工工序、增加工作面、交叉作業(yè)（上部主體框架施工與下層砌體施工、粉刷同時施工）等措施搶趕工期。

3、建議與施工單位簽訂質(zhì)量、進度、安全、管理等方面的補充協(xié)議，加大懲罰力度，使施工單位從思想觀念上得以真正重視。

（二）改進監(jiān)理工作的打算

1、繼續(xù)強化監(jiān)理旁站工作，對于旁站和巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達文字性的通知，對于施工單位拖延、不整改及時依據(jù)補充協(xié)議進行處罰。

2、繼續(xù)加強對施工項目部技術(shù)人員的考勤管理，對于不按規(guī)定到位的及時建議業(yè)主處罰。

3、要求和幫助施工單位提前做好下道工序的方案制定，做到早提醒、早通知、早整改。

4、進一步做好管理、協(xié)調(diào)、溝通工作，多開、開好溝通會、協(xié)調(diào)會、專題會。

5、進一步合理配備監(jiān)理人員，配合施工單位的趕工措施做好加班計劃

（三）其他

因受本工程施工單位管理混亂、施工中各種隱患和問題較多、施工進度嚴重滯后，客觀上造成了監(jiān)理部人員增加、工作量加大、監(jiān)理服務(wù)期延長等問題，請公司給監(jiān)理部給予支持，并合理增加監(jiān)理費用。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)

光陰似劍，來公司已經(jīng)三年，20xx年的一年，對我來說收獲很多。在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。

今年，6月份完成了南海發(fā)電一廠2x30萬機組的熱控安裝監(jiān)理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下安排我來到了惠來靖海2X100萬機組的項目部，我非常珍惜公司給我這個安裝百萬機組的鍛煉機會，我認真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡職盡責，努力工作。我在20xx年的工作與表現(xiàn)回顧如下：

一、信息管理

①靖海項目部的文件都走MIS系統(tǒng)的流程，這就需要每天都要查看MIS系統(tǒng)的頁面是否有本專業(yè)需要處理的文件，有文件要在最快的時間內(nèi)處理完畢，保證文件不在自己這里滯留。

②每次的專題會和工程例會，都要按時出席，并做好記錄。會議紀要要準確、及時地頒發(fā)下去。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的.我都會積極向同事們請教，自己仔細斟酌，工作不求最好只求更好是我的宗旨。

③周報、月報是我一周、一個月的工作和能力的體現(xiàn)，每次都認真填寫和匯報，必須保證數(shù)據(jù)的合理性和真實性，它反映了工程當前的施工狀況和進度情況，以便自己和項目部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握，做到心中有數(shù)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

本機組DCS系統(tǒng)采用美國公司ABB廠家產(chǎn)品，該產(chǎn)品端子板有一特性，DCS受電以后，電子間側(cè)A/I模塊的接線如果完成，必須是現(xiàn)場電纜不接地、不短接的情況下才能保證電子間側(cè)的模塊安全運行，反之如果現(xiàn)場接線處理不當，就會產(chǎn)生電流導(dǎo)致電子間端子板電阻發(fā)熱，所以此柜接線的順序是先接現(xiàn)場，后接電子間，打破了常規(guī)接線順序。就此事預(yù)先告知了施工單位該設(shè)備的特性，采取了預(yù)防措施，保證了DCS系統(tǒng)的安全運行。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的有關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

在工程關(guān)鍵部位的施工時，尤其隱蔽工程做做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，在#4機組安裝爐頂壁溫施工中，除旁站整個施工過程以外，在安裝完溫度元件以后，用熱風槍加熱壁溫塊，在接線盒中用萬用表測量對應(yīng)的測點接線數(shù)值是否變化，以此來校驗壁溫塊安裝位置的正確性和接線的準確率。及時、完全真實地做好書面的旁站記錄。做到不留隱患、有據(jù)可查。對一般施工的各道工序作業(yè)，按照監(jiān)理規(guī)范和熱控驗評標準，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。在安裝高加水位計過程中，巡視發(fā)現(xiàn)水位計支架離加熱器很近，沒有預(yù)留保溫位置，口頭形式通知安裝人員及時更改，避免大的返工工作量。

對各施工過程中的巡檢、巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部。做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)合檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

安全工作人人有責，在日常巡視中帶著安全意識去監(jiān)督自己的作業(yè)面，尤其對熱控敷設(shè)電纜施工要加強安全和質(zhì)量監(jiān)督，因為施工單位敷設(shè)電纜人員普遍素質(zhì)低，安全意識差，對于施工中要勤督促、勤檢查保證敷設(shè)過程安全有序。

熱控儀表多是精密儀器，安裝完的儀表的成品保護特別重要，尤其工程地址靠海邊，天氣風力比較大，這就需要對成品保護加強監(jiān)督力度，做到每塊儀表都有防護罩，每個閥門都有油布覆蓋，每個儀表箱不僅覆蓋而且要加防護繩使其牢固，使機組移交時使每個熱控設(shè)備都能嶄新交付使用。

工作兩年來經(jīng)過自己總結(jié)要做到眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作

20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。為公司的繁榮昌盛盡我一點微薄的力量。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)

自從來到公司工作至現(xiàn)在已差不多一年了，回顧工作的這段日子里，心潮起伏，思緒萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的幫助下，無論在工作、學習上收獲不少，在此表示衷心的感謝。

剛進入公司不熟悉公司的規(guī)章制度，把我自己的一些不良習氣帶到工作上來，情緒低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進，工作起來不認真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話，使我深刻地認識到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴謹，一絲不茍，都是我學習的榜樣，再加上公司待遇也不錯，今年公司業(yè)務(wù)量大，應(yīng)該是個人學習，發(fā)揮才能的平臺;目前在市場經(jīng)濟的作用下，出現(xiàn)競爭比較激烈，作為一個企業(yè)要生存，要發(fā)展，沒有一套嚴格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書管理制度等)怎么去管理，怎么去實現(xiàn)這個目標呢?公司委以重任于我，是出于信任，也是一個機會，一個期望，有什么理由不去出色地完成呢?后來調(diào)整了自己的心態(tài)，改正了過去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也開心，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。

受公司的委托全面負責A大廈、B大廈、C大廈等三個項目的監(jiān)理工作。這三個項目是框剪結(jié)構(gòu)，均是高層帶地下室，(29~32層)，其建筑面積約20萬平米，工程造價2億多，工期近三年，這三個項目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了，A大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;B大廈完成到第10層，C大廈完成至13層，目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下，四大目標控制大見成效。

在工程開工前，組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細則，制定了監(jiān)理工作目標，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，(直線職能制監(jiān)理機構(gòu))制定了有關(guān)工作制度、工作程序。經(jīng)過一段時間的考察，根據(jù)每個人的性格、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平、工作能力，進行了任務(wù)分工。

施工過程中的質(zhì)量控制：項目施工前，了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖，與業(yè)主進行了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問題，并組織有關(guān)單位進行了會審;認真審核了施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案，提出了審查意見，要求施工單位進行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點，以及控制措施，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過程中嚴把原材料進場關(guān)，對進場的工程材料按照規(guī)定的比例進行了見證取樣，杜絕了不合格材料的進場。

隱蔽工程嚴格按照施工規(guī)范要求進行了驗收，并及時辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進行了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄，并保存了原始資料?？傊こ藤|(zhì)量通過質(zhì)量控制手段(監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗，旁站、現(xiàn)場跟蹤，整改通知、工程款支付等)，把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中，減少了一般的質(zhì)量問題，杜絕了嚴重質(zhì)量問題。

施工過程中進度控制：項目施工前組織進度控制組認真審核了施工單位提出的總進度計劃，并編制了項目的控制性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，在每月未就工程形象進度向公司作了如實的匯報。在施工過程中進度控制組進行跟蹤檢查，現(xiàn)場核對，及時與總進度計劃相比較，發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)了偏差，通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議，或下達了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，加大資源的投入，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前，通過一系列的糾偏工作，進度目標基本得以實現(xiàn)。

施工過程中投資控制及合同管理：項目開工前熟悉了施工合同及招、投標文件，嚴格審查工程設(shè)計變更，以及控制工程款的支付;及時與建設(shè)者單位溝通，提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)

20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履**況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。

如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。

對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。

對于交叉作業(yè)的項目，現(xiàn)場應(yīng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，做到最好。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期歸檔見證取樣、平行試驗等資料，做好臺賬工作，力爭在項目結(jié)束時歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。

在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。

在今后的工作中，我會努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的缺點，努力揚長避短。

監(jiān)理工作總結(jié)演講稿【2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是xx項目的xx,今天很榮幸能夠站在這里，與大家分享一下自己對于建筑行業(yè)的熱愛與感恩，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的鍛煉機會。我演講的主題是《建筑，成就城市驕子》——

“家鄉(xiāng)的驕傲不可能是城里人。"

這句話是我與建筑業(yè)關(guān)系的起點。我第一次看到它是在一個房地產(chǎn)廣告中。那時候的我還沒有踏入大學校門，但看到它的第一眼，我就將其深刻的記在了心中，以至于直到今時今日、此時此刻，我仍堅信，這句話是我的人生信條。

正是因為它，在上大學選擇專業(yè)的時候，在我的能力范圍之內(nèi)，哪一個專業(yè)離建筑最近，我就選擇了哪一個，即使為它更改學校;正是因為它，在大學畢業(yè)選擇工作的時候，我二話不說走向了建筑行業(yè)，哪怕是一直在不同的城市中來回輾轉(zhuǎn)。

也從未放棄;正是因為它，畢業(yè)兩三年后的今天，在機器轟鳴、塵土滿面、人聲嘈雜的工地生活中，我能夠靜下心來逐字逐句的對——建筑——這個我們所共同從事的行業(yè)，為大家寫下我心底最真誠的聲音。

為什么我總是記得上面那句話？

于自己而言，我是一個從農(nóng)村出來的孩子，考上大學的那年，頂著家里無上的榮耀以"故鄉(xiāng)驕子"的名義，踏入五彩斑斕、流光溢彩的繁華都市。走在城市熙攘街道的很多很多時刻，我都在想"故鄉(xiāng)的驕子，不應(yīng)是城市的游子"這句話，我不應(yīng)該是城市的游子，像我一樣出身農(nóng)村的人，也不應(yīng)該是城市的游子。

盡管我不能夠像詩圣杜甫"安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏"那樣心系蒼生，但是一想到我本職工作的意義便在于為城市建造更多完美安居、匠心獨運的建筑;

一想到未己的家會安在某個城市，像如今本職工作建造的高樓大廈中，甚至以后機緣深厚住在自己親手建造的社區(qū)里;一想到能夠從一個個城市的日新月異、快速更迭中明顯看到自己努力地影子，我會認為，這樣的我，我的生活，我的家庭，是幸福的;我會相信，那時的我，還有在座的所有伙伴，都必將是城市的驕子!

于他人來講，從小處說——不只是像我一樣農(nóng)村的人們，對于從小在城市長大的人，在自己最愛的城市里安家立業(yè)。

有一座屬于自己與家人的房子，也定能夠使每個人能夠更加平和的對待自己、對待家人、對待社會，而不是異常浮躁、壓力山大的被生活的洪流沖垮。艱難度日，失去自我。

而我們的建筑工作、我們的工地生活、甚至于我們的未來藍圖，其中很大一部分就是為更多的城市、人們，建造更多溫情樂居的房子，乃至于成就更好的幸福生活!

從大的角度看，自古以來，人類賴以生存的“衣、食、住、行”四大根本“房”，自然離不開建筑業(yè)。這也清楚地表明，我們所從事的建筑業(yè)在人類生存中發(fā)揮著重要作用。

縱向來說，建筑行業(yè)歷史悠久，從古至今，從山洞穴居到摩天大樓，建筑行業(yè)不斷地發(fā)展，從遠古時代的草木材料搭建，到今天的鋼筋混凝土構(gòu)筑，就這樣一路輝煌走到今天。

橫向來說，低層住宅、高端別墅、摩天大廈、恢弘宮殿、道路橋梁、亭臺軒榭、樓宇宮闕等等等等，每一種建筑都凝結(jié)了建筑師們無盡的心力，每一類建筑都蘊含了這個行業(yè)無上的精華，每一座建筑都深藏了建筑工人們無限的血汗……

我們都知道我們的國家在大踏步往前、社會也在飛速發(fā)展，我們處在最好的時代，我們的建筑行業(yè)也處在最好的時期，今天站在臺上的我與坐在臺下的大家，都是我們傾情奮斗的建筑行業(yè)的不可或缺的一份子，我們的共同往前會拉動行業(yè)整體的進步，建筑行業(yè)的升華也會更有利于我們實現(xiàn)自我的價值——改善自己的生活，尋到人生的本真。

順便在建筑行業(yè)這個宏大的平臺上，自己把自己，從"故鄉(xiāng)的驕子"變成"城市的驕子",從"城市的游子"變成"城市的驕子".

建筑，成就城市驕子。

在我看來，這也是我青年奮斗的意義所在，我將堅定不移。

感謝建筑業(yè)，感謝你們的生命，感謝你們所有人，并希望與你們攜手為建筑業(yè)做出更多的努力。

謝謝大家!

監(jiān)理工作總結(jié)(篇7)

監(jiān)理安全實施細則

編 制：

審 批：

***********有限公司

*******監(jiān)理部 2014年6月

一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 工程投資： 結(jié)構(gòu)類型： 計劃工期： 建設(shè)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 設(shè)計單位： 勘察單位：

二、安全監(jiān)理的依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 《安全生產(chǎn)許可條例》 《建筑施工安全檢查評分標準》 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》

三、安全監(jiān)理的目標 實現(xiàn)無等級安全事故(零死亡)； 2 爭創(chuàng)青島市安全生產(chǎn)文明施工工地。

四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容及相關(guān)控制措施

（一）完善現(xiàn)場安全組織架構(gòu)，做好安全資質(zhì)管理工作

1、首先必須完善監(jiān)理部安全組織機構(gòu)，使得監(jiān)理內(nèi)部各個管理層次、各個管理環(huán)節(jié)和工作崗位，做到分工明確，責任到人，定期檢查。其次是督促天橋分包施工單位建立總體對應(yīng)配套安全生產(chǎn)管理體系，配合總包統(tǒng)一管理。

2、嚴格審查鋼結(jié)構(gòu)施工單位的安全資質(zhì)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況等、特種作業(yè)人員的管理情況、主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；

3、識別工地重大安全危險源，做好高處施工作業(yè)人員在出現(xiàn)緊急情況時的安全防范預(yù)案和逃生預(yù)案，避免疲勞作業(yè)或用電超負荷引起火災(zāi)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

（二）、對鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場的動態(tài)安全管理對現(xiàn)場安裝的動態(tài)安全監(jiān)理，是以防高處墜落和施工坍塌作為施工安全重點監(jiān)控對象。工程結(jié)構(gòu)安全是對施工和工程建成后的使用造成潛在威脅，而高處墜落和施工坍塌則主要是對現(xiàn)場施工人員生命財產(chǎn)造成現(xiàn)實的威脅。

1、對鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場人員安全構(gòu)成威脅的因素：（1）、施工方案及技術(shù)措施的安全可靠性。（2）、高處作業(yè)人員墜落的危險。

（3）、安裝起吊機械運行狀態(tài)對架子人員，下面施工人員安全構(gòu)成的威脅。

（4）、工程采用大量的新技術(shù)、新材料、新工藝，施工人員心理準 備不足或操作不熟練而隱含的不安全因素。（5）、外腳手架的安全問題。

（6）、施工現(xiàn)場用火、用電、氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的危險。

（7）、安裝電工、電焊工、起重工、架子工、測量人員等含有專業(yè)危險的人員安全。

（8）、現(xiàn)場加工制作人員的安全。

（9）、夜間施工、疲勞作業(yè)或違反操作程序的趕工。2 針對性措施：

（1）首先是安全意識的檢查，檢查鋼結(jié)構(gòu)施工單位是否認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和廣東省下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工，遏制安全事故發(fā)生的各項通知、規(guī)定等，并執(zhí)行中華人民共和國標準GB/T50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中有關(guān)安全的條款。

（2）安全制度及其落實情況的檢查，檢查參建單位對已建立了的安 全管理規(guī)章制度，其領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級責任人是否從組織上落實，現(xiàn)場是否在醒目位置有安全生產(chǎn)文明施工牌、防火須知牌、安全紀律牌、無重大事故計時牌等一系列加強人員安全意識的提配標志。

（3）要求施工企業(yè)突出抓好農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育，高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)教育工作，實施持證上崗制度，特別是對農(nóng)民工的安全教育是否到位，從監(jiān)督和檢查合同抓起，明確施工企業(yè)的安全責任。

（4）監(jiān)理機構(gòu)定期召開安全工作例會，組織專項安全檢查，重點檢查特殊工種的持證上崗情況，檢查工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄，現(xiàn)場滅火裝置等，及時進行患整改，對臨時頂替或無證操作人員，立即指令停止作業(yè)。

（5）監(jiān)控承包單位是否認真執(zhí)行了安全技術(shù)交底制度，交底記錄要在針對性內(nèi)容記載和交底人簽字，避免麻痹大意，做到不進行安全交底不施工，沒進行安全教育不進場。

（6）監(jiān)督現(xiàn)場臨電設(shè)施完成后的驗收制度。

（7）對特殊工種作業(yè)的人員，如電焊工、電工、架子工、氣焊工、起重工、場內(nèi)車輛駕駛員、信號工、機工等，監(jiān)理要監(jiān)督有關(guān)部門對其進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考核合格持證后方可上崗。（8）是做好各種常規(guī)的鋼結(jié)構(gòu)吊裝現(xiàn)場安全管理，主要是： 1）吊裝作業(yè)要做到“五不吊”： ①手勢指揮不清不吊； ②重量不明不吊； ③超負荷不吊；

④看不清楚（視線不明）不吊； ⑤捆綁（卡扣）不牢或重心不明不吊。

2）作業(yè)時，起重臂下嚴禁站人，重物（構(gòu)件）應(yīng)避免從司機室上方通過；

3）吊裝場地要有足夠的照明設(shè)備和暢通的吊運通道；

4）高空安全設(shè)施必須用途齊全、安裝牢固、拆除方便、使用可靠，必須保證“逢洞必有蓋、遇邊必有欄、登高要有梯、水平要有道、四周安全網(wǎng)、上下設(shè)隔離”，同時定期檢查，專人維修； 5）高空施工人員應(yīng)佩帶安全帶、安全帽；

6）當風力超過六級時，應(yīng)停止高空機械化結(jié)構(gòu)吊裝施工； 7）安裝的構(gòu)件應(yīng)連接穩(wěn)妥；

8）鋼結(jié)構(gòu)安裝腳手架及登高設(shè)施安全管理和驗收：

①落地式外腳手架：保證基礎(chǔ)底腳的穩(wěn)定性；立桿設(shè)置應(yīng)規(guī)范；腳手架拉結(jié)必須由技術(shù)人員實地勘察，確定拉結(jié)點及拉結(jié)方法后，才能施工；在材料上要防止“軟”拉結(jié)太軟和“硬”拉結(jié)不硬的毛?。荒_手架外側(cè)設(shè)置防護；

②滿堂腳手架：立桿間距、水平桿步距按規(guī)范要求搭設(shè)，并應(yīng)設(shè)置剪刀撐或斜撐，頂部應(yīng)用竹笆滿鋪，不得留有空隙；

③登高平臺：應(yīng)能滿足荷載要求，有防傾倒的措施，施工面應(yīng)有防護欄桿；

④地面操作人員應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，嚴禁在起重機的起重臂或正在吊裝構(gòu)件的下方停留或通過，吊裝中用旗語指揮；

⑤高處作業(yè)人員使用的工具，零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工作袋內(nèi)，嚴禁隨意向下丟擲；

⑥構(gòu)件安裝后，必須檢查連接質(zhì)量，必須連接確定安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具；

（三）進場設(shè)備進行安全監(jiān)督

（1）施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收制度，吊裝機械等大型機械設(shè)備必須待驗收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人；

（2）各類施工機械的安全防護設(shè)施，必須嚴格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設(shè)備上的各種安全防護設(shè)施；

（3）所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理、操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度、做好機械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修；

（4）所有機械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)定及注意事項，對臨街腳手架、高壓電纜、起重機把桿回轉(zhuǎn)半徑、危險品庫等，監(jiān)理將重點加強安全監(jiān)理。

（四）環(huán)境因素對工程安全影響的控制

1、暴風雨、雷電等惡劣天氣都可能對正在施工的工程、設(shè)備材料以及作業(yè)人員造成重大的傷害，尤其是臺風季節(jié)，要及時聽取預(yù)報弄清臺風的準確級別，這點非常重要，然后采取對應(yīng)的預(yù)防措施。

2、對各種材料要固定捆綁好，以防被強臺風吹得漫天飛，造成人員傷亡。夏季酷暑氣候下也要作好高空露天作業(yè)安全防護問題，雷雨季節(jié)施工時，起重機械鋼結(jié)構(gòu)本身都應(yīng)有防雷安全裝置；結(jié)構(gòu)施工中也

要有防雷電的預(yù)案，可能發(fā)生雷電時，施工人員應(yīng)馬上撤離高空，當雷電出現(xiàn)時要讓所有施工相關(guān)人員迅速進入安全區(qū)，防止人員被雷擊。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇8)

一、工程概況

穿山小街是連通穿山公園與漓江東路的重要交通干道，該工程是20XX年桂林市重點建設(shè)工程之一。

穿山小街建設(shè)工程包括道路工程：650m，機動車道寬12m，人行道寬2ｘ4m，擋土墻砌筑650ｘ2m；排水工程：雨水主管650m，雨水檢查井24座，污水主管650m，污水檢查井32座；園林綠化工程、小品工程650m。

道路工程由桂林市市政綜合設(shè)計院設(shè)計，由桂林市市政總公司施工。園林工程由桂林市園林設(shè)計院設(shè)計，由桂林市園林建設(shè)總公司，桂林市園林建設(shè)二處，桂林市花木公司施工。該工程于20XX年8月29日開工至20XX年12月25日竣工。

二、工程的質(zhì)量狀況

本工程路基采用砂礫石回填，砂礫級配經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣送檢合格；基底壓實度檢驗合格；級配砂礫層檢驗壓實度檢驗合格。擋土墻基礎(chǔ)檢驗合格，軸線偏差在10mm以內(nèi)，標高偏差在10mm以內(nèi)。綠化人行道基礎(chǔ)基底壓實度檢驗合格，滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求。

經(jīng)檢查，排水工程使用材料均具有出廠合格證，并經(jīng)報驗合格，閉水試驗滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求，管道安裝，按管平直，接口整齊嚴密，抹帶平整嚴密。腔體回填質(zhì)量滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求。經(jīng)檢查，道路面層所用鋼筋、水泥、外購砼均有出廠合格證，砂、級配碎石監(jiān)理人員見證取樣檢測合格。鋼筋、水泥均進行了“雙控”合格，砼試件（C15）按規(guī)定留置了28組，砂漿試件（M5.0）按規(guī)定留置了11組，試件強度滿足設(shè)計要求，經(jīng)統(tǒng)計評定合格，設(shè)計變更和隱蔽工程驗收手續(xù)齊全，砼振搗密實，外觀質(zhì)量較好。擋土墻砂漿砌筑飽滿，外觀質(zhì)量較好。人行道鋪砌直順度，平整度均在誤差范圍以內(nèi)，外觀質(zhì)量較好。綠化工程林地整理、林緣放線、林木配置均滿足設(shè)計要求。假山石料選擇，石料疊放，石料砌筑均滿足設(shè)計要求。

三、項目監(jiān)理機構(gòu)的管理情況

1、質(zhì)量控制方面

對所有進場原材料實行了報驗制，不合格材料不得用于工程。對"雙控"材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員隨機見證取樣，檢驗合格后方可使用。對一般材料，如管材、紅磚等，檢查其出廠合格證，并進行檢查，合格后方可使用。

對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理，確保了關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量。例如在進行砼澆注時，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查砼的配合比調(diào)整情況，水泥、砂、石等材料檢測報告是否齊全，督促施工單位按配合比對水泥、砂、石過磅計量投入、監(jiān)測砼的攪拌時間，砼的振搗是否密實，連接桿、伸縮縫布置是否符合施工設(shè)計規(guī)范要求，并按規(guī)定留置一定數(shù)量砼試壓件。澆注砼施工質(zhì)量滿足合格以上要求。對隱蔽工程檢查驗收，堅持在施工單位自檢合格后，不經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收合格并簽認，不得進行隱蔽。

嚴格要求施工單位按設(shè)計圖紙進行施工，有變動的均有設(shè)計變更文件及聯(lián)系單，變更手續(xù)齊全。

加強現(xiàn)場巡視和平行檢查工作。如砌體工程施工中，重點檢查砌體的砌筑方法，砂漿配合比的計量及試塊的見證取樣，砌體的垂直度、平整度，砂漿飽滿度等。路面砼澆注，重點檢查模板尺寸，伸縮縫留置，砼配合比的計量及試塊的見證取樣，振搗施工方法。監(jiān)理人員及時指出，施工單位不足，并要求其整改，使之符合規(guī)范要求。

嚴格執(zhí)行個分項分部工程報驗及下道工序開工申請制度，上道工序為經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格或下道工序不具備開工條件，均不允許下道工序施工。

督促施工單位對已完工程進行試驗，如管道閉水試驗。只有各項性能指標均滿足設(shè)計和規(guī)范要求，方可驗收。

2、進度控制方面

按合同工期，本工程施工合同道路為42天，綠化為180天，在合同工期內(nèi)合同工程全部完成，因后期增加工程，工期稍有延期。

四、工程項目評價

1、工程組織管理評價，桂林市市政總公司承擔本工程道路、排水施工，桂林市園林建設(shè)二處，園林建設(shè)總公司，花木公司共同承擔綠化工程。在正式開工前均組織了工程項目部，人員配置齊備、合理，人員分工與責權(quán)落實到位，管理力度較強，效率較高，保證了施工進度。

2、工程進度控制評價本工程按工程合同工期完成。

3、工程投資控制評價

本工程由業(yè)主控制投資，情況良好。

4、工程質(zhì)量控制評價本工程質(zhì)量控制較好，工程質(zhì)量達到合同要求。

五、工程投入使用后須注意的事項

本工程由于地處城鄉(xiāng)交接處，居民素質(zhì)較差，綠化草地是維護的重點。希望業(yè)主能在竣工交接后，加強管理維護。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇9)

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量?！?6gh.com 合同范本網(wǎng)】

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇10)

一、工作總體評價

xx年是xx工程扶植癥結(jié)的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一和諧下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和盡力下，我們的監(jiān)理工作獲得了施工方的尊重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的節(jié)制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均相符設(shè)計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及平安事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理歷程中的各項工作，并榮獲了xx“雙文明”工地稱號，給公司得到了榮譽。勤儉了經(jīng)費，取得了對照好的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位樹立健全質(zhì)量包管體系，認真反省“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理法度模范報檢和查驗批檢察簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、和諧工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)明問題實時處置懲罰辦理，包管現(xiàn)場治理有序，對付發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方反省發(fā)明的問題，整改步伐必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后反省和檢測，而是重點放在施工歷程中，使施工質(zhì)量問題消失在發(fā)芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以節(jié)制。在質(zhì)量節(jié)制中，不能只相信任何人的口頭包管，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。

三、工程進度

認真檢察施工單位提供的開工申報和編制的施工進度計劃，并依據(jù)設(shè)備環(huán)境，人員環(huán)境和甲方的要求，對進度計劃提出了具體看法，常常反省實際進度和計劃進度的差距，并依此督匆匆施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)劑進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同兩邊的利益。

四、投資節(jié)制

整體投資節(jié)制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為根據(jù)，不做任何的篡改，必須篡改時要陳訴資料獲得設(shè)計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的靠得住性、真實性和性。

　五、主持召開監(jiān)理例會，草擬監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志

一年工作中始終死守工作崗位，長光陰蹲在生產(chǎn)一線，隨時控制工程中存在的問題，每周準時主持召開監(jiān)理例會，辦理對一周來施工中存在的首要問題及下周與計劃，起到了優(yōu)越的后果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，實時匯總施工進度環(huán)境，和諧辦理必要落實的問題。每月底進行平安文明大反省評比和草擬監(jiān)理月報，每月應(yīng)用二天光陰檢察監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不相符要求的事項進行整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視反省1-2次，有問題紀錄，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處置懲罰問題的步伐，過后有反省。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，勇敢頒發(fā)本身的觀法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題實時向公司請示、陳訴請示，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行。

六、實事求是，嚴格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客看反應(yīng)工程扶植歷程的動態(tài)，真實紀錄工程質(zhì)量狀況，工程進展環(huán)境，工程計量歷程，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要建立xx監(jiān)理的優(yōu)越形象。要學習別人的優(yōu)點，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多共同我們的`工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)本身的工作才能做事程度，同時也體現(xiàn)了本身的工作風格，作為總監(jiān)理工程師，時刻記取本身的形象對監(jiān)理公司的影響。

七、問題與不足

1、應(yīng)進一步增強施工現(xiàn)場巡視力度，控制各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的施展作用。

2、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理步隊再上一個更高的臺階。

3、往后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，贊助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程辦事。

4、常常賡續(xù)的向公司陳訴請示工作，增強同公司的聯(lián)系，賡續(xù)取得故意的贊助和指導(dǎo)。

5、往后多閱讀報紙諦聽新聞聯(lián)播，關(guān)切國家大事，做到與時俱進，緊跟中央的方式。

6、增強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的贊助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇11)

在當今世界，在社會主義市場經(jīng)濟日益增長的條件下，質(zhì)量日益成為人們經(jīng)常議論的熱門話題，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量興市質(zhì)量興國，提高產(chǎn)品質(zhì)量人人有責等等這些口號的提出與傳播更加引起人們對質(zhì)量的關(guān)注。與此同時，長城化學工業(yè)有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，質(zhì)量月活動有聲有色的開展起來，并取得了一定的顯著成績。

1、讀一本質(zhì)量知識的書籍

目前，中國已加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟一體化，國內(nèi)市場國際化日趨明顯，市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點和實質(zhì)是質(zhì)量，要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來，匯集到提高和改進質(zhì)量的目標上去。而在所有資源中人是最重要，最活躍，最起作用的因素，廣泛地開展質(zhì)量活動正是進行人力資源開發(fā)的有效手段，是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑。為了職工群眾的迫切需求，公司領(lǐng)導(dǎo)張助理給大家推薦“全面質(zhì)量管理”一書，它成為企業(yè)廣大職工QC小組成員和班組長及管理人員學習質(zhì)量管理小組活動知識的基本教材，特別是在培訓(xùn)QC小組骨干，考評質(zhì)量小組活動方面發(fā)揮了積極性，也在不同程度上對生產(chǎn)起到了促進作用。

2、開一次QC成果發(fā)布會

20xx年公司共注冊登記了20個QC小組，通過一年的努力，經(jīng)過篩選有6個QC課題在會上發(fā)表，會上公司總經(jīng)理任光明對QC活動的開展以及取得的成果給予了充分的肯定，他說兩年來，公司一直積極開展QC活動，對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作均起到了積極的推動作用，我們要一如既往地把這項工作更好的開展下去。同時，他建議：

1、QC活動作為一種方法，不僅要在生產(chǎn)工作上運用，同時要在管理工作方面積極運用，特別是要有效的運用于改善公司服務(wù)質(zhì)量等方面。2、為了切實有效的開展QC工作，以后，各QC活動小組要自覺按照質(zhì)量管理活動開展得工作順序來進行，先選定質(zhì)量管理活動課題，然后嚴格按照質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)實實在在的開展，從而把公司開展質(zhì)量管理活動的水平提高到一個新的高度。

3、提一條合理化建議

公司規(guī)定每月的15日前各車間和各部室每人寫一條合理化建議，廣大職工處處留心身邊事，每月及時上交合理化建議給辦公室，辦公室人員針對每條合理化建議認認真真地閱讀，仔仔細細的揣摩，深思熟慮的決定采納與否。對于好的合理化建議給予張榜公布，并進行及時的整改，同時給予提出好的建議采納者予以獎勵每條5元，當月兌現(xiàn)。

4、分析一次質(zhì)量事故案例

隨著公司技改項目的投用，公司已經(jīng)具備年生產(chǎn)3萬噸的生產(chǎn)能力，為取得了了滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組三個：生料漿配料攻關(guān)小組；脫硅工藝攻關(guān)小組；產(chǎn)品黑點數(shù)降低攻關(guān)小組；解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。匯總所有與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立公司質(zhì)量臺帳，定期召開質(zhì)量攻關(guān)會議，公司規(guī)定每周五下午16：00召開一次質(zhì)量攻關(guān)會，分析影響質(zhì)量的因素，找出原因制定相應(yīng)的切實可行的實施對策，根據(jù)實施對策由調(diào)度室組織落實到相應(yīng)的車間及相關(guān)單位進行整改。本月質(zhì)量攻關(guān)小組在公司二樓會議室召開了一次四車間跑紅料質(zhì)量事故案例分析，會議由副總工程師李明菁主持，攻關(guān)小組成員對各自負責的工作進行匯報，根據(jù)質(zhì)量情況，認真細致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，制定相應(yīng)的對策，針對四車間跑紅料質(zhì)量事故分析，在設(shè)備上工藝流程上存在著一定的問題，給予及時制止，質(zhì)量攻關(guān)的顯著效果。

5、舉辦一次質(zhì)量工程師培訓(xùn)班

當前，各車間已將攻關(guān)項目層層落實到小組，個人，各個QC小組的工作正在蓬勃開展。為了進一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動公司群眾性質(zhì)量管理活動的廣泛深入開展，長城化學工業(yè)有限公司舉辦了QC知識培訓(xùn)班。公司生產(chǎn)部，銷售部，技術(shù)部等11個部門的管理人員和各基層單位主要負責人及相關(guān)人員約20人參加了培訓(xùn)。兩年來，公司對開展QC活動非常重視，明確總經(jīng)理負責這項工作的開展。為了搞好這次培訓(xùn)，公司副總工程師李明菁事先做好了充分的準備，進行備課，結(jié)合實際編制了教材，又制作成圖文并茂的幻燈片，小卡片使參加培訓(xùn)的人員更容易接受。通過授課李總深入淺出的講授質(zhì)量管理小組活動的課題，活動程序，目的及如何發(fā)表成果等內(nèi)容，使大家進一步增長了知識，掌握了方法，為更廣泛開展QC活動打下堅實基礎(chǔ)。同時公司的QC小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題，積極開展活動在質(zhì)量控制，改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績。以公司技術(shù)部的QC成果提高了工作質(zhì)量和效率引起培訓(xùn)班的人員極大的興趣，激發(fā)起了大家向先進典型學習再創(chuàng)QC成果的強烈愿望。

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