部門(mén)工作方案。

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部門(mén)工作方案【篇1】

公司各單位：

汛期即將來(lái)臨，為確保全區(qū)電力設(shè)施安全渡汛，確保汛期電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，根據(jù)xxx省電力集團(tuán)公司農(nóng)電部文件要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，現(xiàn)將加強(qiáng)防汛工作有關(guān)事宜通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)落實(shí)好汛期的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，公司成立供電公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：...

副組長(zhǎng)：...

成 員：...

防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)防汛工作的部署、監(jiān)督檢查和落實(shí)，要求各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

二、責(zé)任分工 ...

三、防汛措施

1、生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同有關(guān)單位，認(rèn)真抓好汛期的安全供電工作；調(diào)度所、各供電所要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，做好變電設(shè)施運(yùn)行管理，確保汛期安全運(yùn)行；送電工區(qū)、供電所抓好所轄送配電線路管理，定期巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，保證線路可靠安全運(yùn)行。

2、調(diào)度所、各供電所從即日起對(duì)所轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，消除存在的問(wèn)題，對(duì)電纜溝、排水溝進(jìn)行仔細(xì)檢查疏通，并配備足夠排水設(shè)施，保證汛期排水暢通。

3、運(yùn)輸公司做好汛期車(chē)輛配備，保證三輛工具車(chē)，一輛東風(fēng)車(chē)，一輛特種車(chē)，一輛通訊指揮車(chē)，值班大小車(chē)輛，由公司辦公室統(tǒng)一安排，防汛物資由物資公司專(zhuān)庫(kù)保管，檢修工具由物業(yè)公司準(zhǔn)備，搶險(xiǎn)備用發(fā)電車(chē)由修試公司專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

4、營(yíng)銷(xiāo)部及調(diào)度所要合理分配負(fù)荷，確保重點(diǎn)地區(qū)防汛用電。

5、各廠、供電所要成立防汛搶險(xiǎn)小分隊(duì)，負(fù)責(zé)所在地區(qū)大、中、小水庫(kù)的防汛搶險(xiǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)施、輸電設(shè)施和人身的安全。

成立搶險(xiǎn)總隊(duì)

隊(duì) 長(zhǎng)：...

隊(duì) 員：...

搶險(xiǎn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)電力設(shè)施的`搶險(xiǎn)，并作為各單位的增援力備用。

四、幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、各單位要加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)守工作崗位，遇有險(xiǎn)情要馬上奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)處理。

2、各廠、供電所、調(diào)度所、送電工區(qū)、修試公司接通知后立即將本單位防汛搶險(xiǎn)隊(duì)名單、值班電話報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

3、信通公司對(duì)各變電站的通訊設(shè)施進(jìn)行一次全面的檢查和調(diào)試，確保電力通訊暢通無(wú)阻。

4、各單位從接到通知之日起，嚴(yán)格執(zhí)行汛期晝夜24小時(shí)值班制度，保證人員、物資、車(chē)輛三到位，遇有惡劣天氣各分片領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要立即趕赴所負(fù)責(zé)單位開(kāi)展工作。

5、調(diào)度所要注意安排雷雨季節(jié)線路重合閘的投入、解除，防止事故擴(kuò)大、延長(zhǎng)停電時(shí)間，各單位要及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題向主管部門(mén)匯報(bào)。

　

部門(mén)工作方案【篇2】

財(cái)政預(yù)算是經(jīng)過(guò)立法程序?qū)徟膰?guó)家財(cái)政收支計(jì)劃，是財(cái)政體系的重要組成部分。預(yù)算管理能力標(biāo)志著一級(jí)政府的管理水平，推進(jìn)預(yù)算管理改革，以部門(mén)為單位進(jìn)行預(yù)算編制、審核及管理，是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策。

部門(mén)預(yù)算具有涉及面廣、數(shù)據(jù)量大、情況復(fù)雜等特點(diǎn)，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理成為必然和趨勢(shì)，作為國(guó)家 “金財(cái)工程”規(guī)劃三個(gè)重點(diǎn)之一的部門(mén)預(yù)算是保障其它財(cái)政管理改革成功的前提。

特別是在財(cái)政部頒布了新預(yù)算科目體系，并要求兩年內(nèi)預(yù)算編制和執(zhí)行實(shí)行新舊預(yù)算科目體系并行的方式。為了配合部門(mén)預(yù)算改革和新科目體系的實(shí)行，用友率先推出了適用于兩套科目體系并行的部門(mén)預(yù)算編審管理解決方案。

部門(mén)預(yù)算的編制是由財(cái)政部門(mén)和大量相關(guān)預(yù)算單位共同參與完成的，用友政務(wù)提供的解決方案是通過(guò)發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所獨(dú)有的規(guī)范、高效特點(diǎn)，根據(jù)部門(mén)預(yù)算編審的要求，通過(guò)數(shù)據(jù)的自動(dòng)下發(fā)、上報(bào)、審核、控制、遠(yuǎn)程傳輸?shù)确绞剑瑢?shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算科(處)室、主管業(yè)務(wù)科(處)室、主管單位、基層單位等之間的數(shù)據(jù)上傳下達(dá)，并以?xún)?nèi)置的定員定額、平衡校驗(yàn)規(guī)則方式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)算控制、審核，提高編制效率，細(xì)化編制口徑，強(qiáng)化預(yù)算約束，建立科學(xué)的預(yù)算編審管理機(jī)制。

用友財(cái)政部門(mén)預(yù)算編制和管理系統(tǒng)是專(zhuān)門(mén)為各級(jí)財(cái)政(尤其是市、縣級(jí)財(cái)政)編制部門(mén)預(yù)算推出的，財(cái)政部門(mén)的使用者是進(jìn)行預(yù)算管理業(yè)務(wù)的預(yù)算科及其他業(yè)務(wù)科室人員;單位的使用者為各級(jí)主管部門(mén)和預(yù)算單位負(fù)責(zé)預(yù)算編報(bào)的人員。

根據(jù)不同應(yīng)用用戶(hù)要求及信息化技術(shù)的進(jìn)展，用友政務(wù)采用兩種不同技術(shù)同時(shí)推出了兩條部門(mén)預(yù)算編制和管理系統(tǒng)產(chǎn)品線：用友財(cái)政A++和用友財(cái)政R9。用友財(cái)政R9采用三層C/S+B/S架構(gòu)，主要適用于以局域網(wǎng)內(nèi)應(yīng)用為主的用戶(hù)使用;用友財(cái)政A++采用目前最先進(jìn)的Java技術(shù)開(kāi)發(fā)，全面應(yīng)用N層純B/S架構(gòu)并支持WEB應(yīng)用，是未來(lái)業(yè)務(wù)應(yīng)用的主流，主要適用于以整體信息化及廣域網(wǎng)應(yīng)用為特征的用戶(hù)使用。

本系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)完全符合財(cái)政部對(duì)預(yù)算編審管理系統(tǒng)的規(guī)劃要求，以提高各級(jí)財(cái)政編制部門(mén)預(yù)算的信息化水平為主要目標(biāo)，自動(dòng)化程度高、技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)功能齊全，不但可以滿(mǎn)足從基礎(chǔ)資料的設(shè)置→支出控制→支出預(yù)算的編制→收入預(yù)算的編制→預(yù)算審核→數(shù)據(jù)傳送→預(yù)算批復(fù)的環(huán)節(jié)的需要，以及與此相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表查詢(xún)、控制公式的'編審等功能，涵蓋了部門(mén)預(yù)算編制的全過(guò)程，并且通過(guò)靈活的權(quán)

限配置完成部門(mén)預(yù)算的流程管理，主要業(yè)務(wù)流程都可以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn);系統(tǒng)的適應(yīng)性強(qiáng)，提供多種解決方案，滿(mǎn)足不同用戶(hù)的要求，并且可以根據(jù)部門(mén)預(yù)算的發(fā)展要求和客戶(hù)的特殊性進(jìn)行個(gè)性化改造。

* 指標(biāo)管理系統(tǒng)可以從部門(mén)預(yù)算管理系統(tǒng)導(dǎo)入部門(mén)預(yù)算數(shù);

* 國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)、報(bào)賬管理系統(tǒng)和撥款管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)受指標(biāo)管理系統(tǒng)額度控制;

* 國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)、報(bào)賬管理系統(tǒng)和撥款管理系統(tǒng)生成的憑證傳遞到總預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)和行政事業(yè)賬務(wù)系統(tǒng);

* 指標(biāo)與集中支付系統(tǒng)及其他各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都運(yùn)行在用友財(cái)政專(zhuān)用平臺(tái)上，平臺(tái)為所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的服務(wù)。

由于各地、各級(jí)財(cái)政部門(mén)在編制部門(mén)預(yù)算時(shí)，從部門(mén)預(yù)算的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備、部門(mén)預(yù)算的上報(bào)、審核、批復(fù)到部門(mén)預(yù)算最終成立，中間要涉及不同級(jí)別的單位，經(jīng)歷各個(gè)環(huán)節(jié)的下發(fā)、審批、組織和上報(bào)。

用友部門(mén)預(yù)算解決方案以應(yīng)用為中心、以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)為載體，采用自定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容、自定義報(bào)表格式與數(shù)據(jù)取數(shù)、數(shù)據(jù)傳輸中的可選擇上傳/下發(fā)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)壓縮等技術(shù)，對(duì)預(yù)算單位主管和基層預(yù)算單位各種預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行的匯總、透視，能靈活的適應(yīng)部門(mén)預(yù)算的三種業(yè)務(wù)模式：“一上一下”、“二上二下”和“三上三下”，從而靈活完成部門(mén)和支出單位的預(yù)算編制、逐級(jí)上 報(bào)和層層匯總工作，同時(shí)幫助財(cái)政部門(mén)完成對(duì)部門(mén)預(yù)算數(shù)據(jù)的審查，全面滿(mǎn)足各類(lèi)預(yù)算管理人員在預(yù)算編制不同階段的管理要求。

部門(mén)工作方案【篇3】

20__年春運(yùn)從2月1日開(kāi)始至3月12日結(jié)束，共計(jì)40天。為扎實(shí)做好全區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)20__年春運(yùn)工作，更好地保障人民群眾安全便捷出行，根據(jù)省交通運(yùn)輸廳和市交通運(yùn)輸局有關(guān)要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

二、運(yùn)輸形勢(shì)分析及運(yùn)力情況

春運(yùn)期間，預(yù)計(jì)全區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)公路客運(yùn)量13萬(wàn)人次，較上年有所下降，公交客運(yùn)量較上年將會(huì)有顯著增加。預(yù)計(jì)節(jié)前客流量從2月1日起將逐漸增大，到2月15日（除夕）達(dá)到高峰，節(jié)后客流高峰將出現(xiàn)在2月21日（初六）左右，假期期間高速公路通行壓力將較大。運(yùn)力方面，全區(qū)日均投放客運(yùn)班車(chē)70余輛，確保565輛公交車(chē)正常運(yùn)行，499輛出租車(chē)不空班，全力投入春運(yùn)。

三、春運(yùn)工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)運(yùn)輸組織調(diào)度。一是加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)和運(yùn)力配置。針對(duì)今年春運(yùn)特點(diǎn)開(kāi)展運(yùn)輸市場(chǎng)分析，合理配置運(yùn)力，落實(shí)運(yùn)力支援計(jì)劃。各客運(yùn)企業(yè)要有效利用客流大數(shù)據(jù)，科學(xué)分析預(yù)測(cè)客流流量流向，統(tǒng)籌安排運(yùn)力資源。二是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)度和跟進(jìn)管理。采取有效措施，合理疏導(dǎo)旅客，避免出現(xiàn)旅客滯留現(xiàn)象。三是有針對(duì)性增開(kāi)農(nóng)村客運(yùn)、城鄉(xiāng)公交和定制公交，滿(mǎn)足農(nóng)村群眾節(jié)日出行需求。四是保證客運(yùn)車(chē)輛正班、正點(diǎn)運(yùn)行。五是加強(qiáng)熱點(diǎn)、重點(diǎn)線路的運(yùn)輸組織，提前調(diào)配運(yùn)力，增加班次。六是加強(qiáng)城市公共交通，增加班次，延長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間，及時(shí)集疏運(yùn)旅客，特別是安排好火車(chē)站、汽車(chē)站等客運(yùn)樞紐及夜間的公交運(yùn)力。七是統(tǒng)籌兼顧，做好重點(diǎn)物資和特運(yùn)任務(wù)運(yùn)輸，以及節(jié)日物資運(yùn)輸，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和居民生活需要。

（二）保障公路安全暢通。一是加強(qiáng)巡查和養(yǎng)護(hù)工作。針對(duì)事故易發(fā)、易積雪、易結(jié)冰等路段，以及橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施，加大巡查和養(yǎng)護(hù)力度，做好冰雪天氣道路清雪除冰工作，確保公路設(shè)施狀態(tài)良好。積極做好惡劣天氣條件下的道路保通。二是健全路警聯(lián)合巡查與指揮協(xié)同機(jī)制。要主動(dòng)加強(qiáng)與公安交管部門(mén)聯(lián)系溝通，強(qiáng)化信息共享與協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，做好交通管控事前會(huì)商。提前發(fā)布交通路況信息和繞行信息，引導(dǎo)群眾合理安排出行。三是按照1月12日省政府保障群眾溫暖過(guò)冬工作會(huì)議要求，開(kāi)辟群眾溫暖過(guò)冬能源物資運(yùn)輸綠色通道，全力保障物資運(yùn)輸暢通有序，確保群眾溫暖過(guò)冬。

（三）加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化安全紅線意識(shí)、憂患意識(shí)和底線思維，嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，深化落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促企業(yè)緊盯駕駛?cè)藛T、車(chē)站、車(chē)輛三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊抓安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理制度建設(shè)，解決往年春運(yùn)安全典型問(wèn)題，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。二是進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作。春運(yùn)前，要對(duì)駕駛員等從業(yè)人員進(jìn)行安全專(zhuān)題教育和培訓(xùn)。嚴(yán)禁不符合條件的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者和駕駛員參與春運(yùn)，嚴(yán)禁技術(shù)條件不達(dá)標(biāo)的車(chē)輛參與春運(yùn)。凡發(fā)現(xiàn)不按核定線路運(yùn)營(yíng)、?？?、超速、駕駛員疲勞駕駛等違規(guī)行為，必須從嚴(yán)進(jìn)行查處，直至取消參運(yùn)資格，同時(shí)追究企業(yè)和企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，不斷加大客貨運(yùn)站場(chǎng)管理力度。特別是重點(diǎn)解決“三品”檢查流于形式的問(wèn)題，春運(yùn)期間要實(shí)行安檢責(zé)任掛牌明示制度，建立并落實(shí)安檢領(lǐng)導(dǎo)帶班和責(zé)任倒查追究制度。認(rèn)真落實(shí)省、市際客運(yùn)班線實(shí)名制售票工作。加強(qiáng)物流安全管理，細(xì)化完善零擔(dān)貨物道路運(yùn)輸管理制度，落實(shí)托運(yùn)人身份、物品安全查驗(yàn)及信息登記制度，并將相關(guān)信息保留24個(gè)月以上。督促貨運(yùn)企業(yè)落實(shí)違禁品托運(yùn)舉報(bào)制度，積極配合公安部門(mén)在春運(yùn)期間對(duì)運(yùn)往重點(diǎn)區(qū)域和特殊場(chǎng)所的貨物進(jìn)行拆包驗(yàn)視。三是強(qiáng)化車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管。要充分利用全國(guó)重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)，全面加大管理力度。落實(shí)企業(yè)“兩客一?！避?chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控主體責(zé)任，運(yùn)輸企業(yè)要建立并嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作制度，實(shí)行專(zhuān)人值守，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛運(yùn)行的全過(guò)程監(jiān)控。四是加強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管。各交通運(yùn)輸執(zhí)法單位要積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展春運(yùn)運(yùn)輸市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊超員、超載、非法營(yíng)運(yùn)、甩客宰客等違法行為，保護(hù)旅客合法權(quán)益，維護(hù)良好市場(chǎng)秩序。

（四）改善提升交通運(yùn)輸服務(wù)。一是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。繼續(xù)深入開(kāi)展“情滿(mǎn)旅途”活動(dòng)，營(yíng)造文明、溫馨、和諧的出行環(huán)境。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+便捷交通”等形式，拓展售票渠道，針對(duì)高校學(xué)生、企業(yè)務(wù)工人員等集中出行的旅客，開(kāi)展團(tuán)體票預(yù)訂、現(xiàn)場(chǎng)售票、送票上門(mén)等特色服務(wù)。加大長(zhǎng)途客運(yùn)實(shí)名購(gòu)票活動(dòng)宣傳力度，積極為旅客身份查驗(yàn)提供便利。二是進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，切實(shí)改善候乘環(huán)境，為旅客候乘、中轉(zhuǎn)、餐飲和住宿等提供便利。兗州汽車(chē)站，要24小時(shí)開(kāi)放候車(chē)室，做好食品和物資供應(yīng)。三是方便群眾出行。緊密銜接鐵路、民航、道路客運(yùn)、城市公共交通，增強(qiáng)集疏運(yùn)能力，做好接駁換乘。加強(qiáng)出租汽車(chē)運(yùn)營(yíng)調(diào)度和管理，提升出租汽車(chē)集疏運(yùn)能力。加強(qiáng)公眾出行信息服務(wù)，充分利用公路出行信息服務(wù)系統(tǒng)等多種形式，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)信息，方便公眾出行。

（五）提高應(yīng)急處置和保障能力。進(jìn)一步完善春運(yùn)應(yīng)急運(yùn)輸聯(lián)動(dòng)機(jī)制，修訂應(yīng)急運(yùn)輸工作預(yù)案，完善惡劣天氣下的應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)送和共享、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)等工作制度，強(qiáng)化跨運(yùn)輸方式的協(xié)同聯(lián)動(dòng)與應(yīng)急響應(yīng)。各運(yùn)輸企業(yè)要認(rèn)真制定應(yīng)急方案并組織演練，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急運(yùn)輸聯(lián)動(dòng)能力。遇惡劣天氣嚴(yán)重影響，造成旅客大量滯留時(shí)，各單位要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急機(jī)制，迅速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，依照有關(guān)預(yù)案采取應(yīng)急處置措施，統(tǒng)籌調(diào)度安排運(yùn)力，及時(shí)疏散滯留旅客。

（六）加強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格控制非營(yíng)運(yùn)客車(chē)參加春運(yùn)。春運(yùn)期間，如需抽調(diào)非營(yíng)運(yùn)性客車(chē)參加省內(nèi)中短途客運(yùn)的，駕駛?cè)藛T應(yīng)接受運(yùn)輸安全知識(shí)、技能和客運(yùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提前熟悉運(yùn)行線路路況，并持縣級(jí)以上道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)出具的證明運(yùn)行。二是加強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)督管理，要增派執(zhí)法力量，加大監(jiān)督巡查力度，依法嚴(yán)格查處違法違規(guī)及價(jià)格違法行為。三是加強(qiáng)交通運(yùn)輸公路執(zhí)法監(jiān)督及對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)做到“五個(gè)嚴(yán)禁”，即嚴(yán)禁違規(guī)上路執(zhí)法、嚴(yán)禁無(wú)執(zhí)法資格的人員執(zhí)法、嚴(yán)禁趨利執(zhí)法、嚴(yán)禁擅自提高或降低執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)禁亂罰款和亂收費(fèi)。四是暢通公眾訴求渠道，利用12328交通運(yùn)輸服務(wù)監(jiān)督電話，提供咨詢(xún)服務(wù)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。五是推進(jìn)誠(chéng)信體制建設(shè)，對(duì)嚴(yán)重違法失信的道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)主體和駕駛員，要建立失信記錄，對(duì)多次發(fā)生嚴(yán)重違法違規(guī)行為的要記入行業(yè)“黑名單”，納入全國(guó)和全省信用信息共享平臺(tái)，對(duì)嚴(yán)重失信主體和當(dāng)事人進(jìn)行聯(lián)合懲戒。

四、春運(yùn)保障措施

（一）明確組織分工。區(qū)交通運(yùn)輸局成立20__年春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由局主要負(fù)責(zé)人牽頭，局各相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同志分工負(fù)責(zé)，區(qū)公路運(yùn)輸管理所及局辦公室、法制科、綜合科、線路車(chē)客運(yùn)管理所、出租車(chē)管理所及各交通運(yùn)輸管理所負(fù)責(zé)人，兗州汽車(chē)站、兗州公交公司、兗州宏達(dá)公司、濟(jì)寧交運(yùn)海天物流公司主要負(fù)責(zé)同志共同參與。區(qū)公路運(yùn)輸管理所負(fù)責(zé)春運(yùn)的綜合協(xié)調(diào)工作；各有關(guān)交通運(yùn)輸單位，各科室、隊(duì)所根據(jù)各自職責(zé)制定工作要點(diǎn)，做好相應(yīng)工作。并分別成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定春運(yùn)工作方案。區(qū)交通運(yùn)輸局統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查本地區(qū)、本行業(yè)的春運(yùn)工作。交通運(yùn)輸企業(yè)作為春運(yùn)工作的責(zé)任主體，要將責(zé)任細(xì)化、分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和全體干部職工。各成員單位的春運(yùn)工作方案、預(yù)案及春運(yùn)工作值班安排情況，請(qǐng)于1月24日前報(bào)區(qū)公路運(yùn)輸管理所。

（二）全面督導(dǎo)檢查。各單位要圍繞安全與服務(wù)主題，在春運(yùn)開(kāi)始前廣泛采取“四不兩直”方式，積極推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”及第三方調(diào)查評(píng)估檢查機(jī)制，組織春運(yùn)督導(dǎo)和專(zhuān)項(xiàng)檢查。特別是要按照“無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍”的原則，督促企業(yè)在春運(yùn)前組織開(kāi)展春運(yùn)安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)車(chē)站等人員密集場(chǎng)所，公路、橋梁等重要交通設(shè)施的安全檢查，開(kāi)展隱患排查，對(duì)重大隱患要建立臺(tái)賬和明示制度，掛牌督辦，嚴(yán)格整治措施，限期整改到位。春運(yùn)前要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)公路集中開(kāi)展一次拉網(wǎng)式全方位隱患排查，提出整治方案并立即組織實(shí)施，及時(shí)上報(bào)整改情況。區(qū)交通運(yùn)輸局將組織春運(yùn)專(zhuān)項(xiàng)督查，對(duì)因責(zé)任不落實(shí)，措施不到位，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

（三）嚴(yán)格值守帶班。春運(yùn)期間，要認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)到崗值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，暢通信息渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)同志要親自帶班，靠前指揮，深入春運(yùn)工作一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督促檢查，確保春運(yùn)工作安全有序運(yùn)行。省廳和市交通運(yùn)輸局將不定期對(duì)各單位春運(yùn)值班情況進(jìn)行抽查，對(duì)未按照要求落實(shí)值班值守制度以及值班人員工作不力造成嚴(yán)重后果的，將追究有關(guān)單位和人員責(zé)任。各單位要高度重視行業(yè)維穩(wěn)工作，暢通投訴受理渠道并在相關(guān)媒體、車(chē)站、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛上予以公布明示，妥善處理各類(lèi)投訴事項(xiàng)，遇有緊急情況在妥善處理的同時(shí)，及時(shí)上報(bào)區(qū)交通運(yùn)輸局。區(qū)交通運(yùn)輸局值班電話：；區(qū)公路運(yùn)輸管理所值班電話：；局出租車(chē)管理所值班電話：；局線路車(chē)客運(yùn)管理所值班電話：；兗州汽車(chē)站值班電話：;兗州公交公司值班電話：。

（四）加強(qiáng)宣傳統(tǒng)計(jì)。各單位要依托門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、政務(wù)微信、官方微博等載體開(kāi)辟春運(yùn)專(zhuān)欄。交通運(yùn)輸部將委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展“邀您共同話春運(yùn)”調(diào)查評(píng)估活動(dòng)，各單位要切實(shí)做好活動(dòng)宣傳和推廣工作。積極開(kāi)展宣傳工作，主動(dòng)加強(qiáng)與新聞媒體的合作，遇有緊急情況或突發(fā)事件，要及時(shí)做好輿論引導(dǎo)工作。各單位要充分宣傳春運(yùn)主題，努力營(yíng)造良好的春運(yùn)服務(wù)工作氛圍。同時(shí)，密切關(guān)注媒體報(bào)道反映的運(yùn)輸安全與服務(wù)問(wèn)題，并認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對(duì)確有問(wèn)題的，要及時(shí)加以糾正和改進(jìn)。要深入春運(yùn)一線，廣泛收集基層單位出行服務(wù)的典型經(jīng)驗(yàn)做法，深入發(fā)掘能夠吸引人、打動(dòng)人、感染人的鮮活案例和新聞素材，及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，引導(dǎo)形成正能量輿論導(dǎo)向。組織撰寫(xiě)春運(yùn)宣傳材料，及時(shí)把春運(yùn)進(jìn)展情況等專(zhuān)題材料以及春運(yùn)聲像資料等，積極向新聞媒體和市局新聞中心投稿。

各科室、隊(duì)所及各交通運(yùn)輸企業(yè)要及時(shí)總結(jié)春運(yùn)特點(diǎn)和工作亮點(diǎn)，每天16：00前將當(dāng)天的春運(yùn)工作情況，以及春運(yùn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)區(qū)公路運(yùn)輸管理所，區(qū)公路運(yùn)輸管理所匯總后，于17:00前報(bào)市交通運(yùn)輸管理處。

春運(yùn)期間，各單位要根據(jù)各自職責(zé)，按照《交通運(yùn)輸部的通知》（交運(yùn)發(fā)〔20__〕95號(hào)）的規(guī)定及時(shí)報(bào)送道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故信息；按照《交通運(yùn)輸突發(fā)事件信息報(bào)告和處理辦法》（交應(yīng)急發(fā)〔20__〕84號(hào)）的規(guī)定及時(shí)報(bào)送春運(yùn)重、特大突發(fā)事件信息；按照《公路交通阻斷信息報(bào)送制度》規(guī)定，通過(guò)“交通運(yùn)輸部路況信息系統(tǒng)”實(shí)時(shí)填報(bào)公路交通阻斷與突發(fā)事件信息。

春運(yùn)結(jié)束后，各單位要做好總結(jié)工作，并將總結(jié)材料于3月14日前報(bào)區(qū)公路運(yùn)輸管理所

部門(mén)工作方案【篇4】

為探索干部交流途徑，進(jìn)一步提高選人用人公信度，經(jīng)研究，擬在全縣范圍內(nèi)集中開(kāi)展一次中層干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。根據(jù)《重慶市黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施辦法（修訂）》的有關(guān)規(guī)定，制定如下工作方案。

1、縣委辦公室第二秘書(shū)科科長(zhǎng)1名、綜合秘書(shū)科副科長(zhǎng)1名；

2、縣委組織部信息調(diào)研科科長(zhǎng)1名；

3、縣人事局工資科科長(zhǎng)1名；

4、縣供銷(xiāo)聯(lián)社辦公室主任1名；

5、縣殘聯(lián)辦公室主任1名；

6、梅江鎮(zhèn)綜治辦主任1名；

7、膏田鄉(xiāng)婦聯(lián)主席1名、團(tuán)委書(shū)記1名；

8、中平鄉(xiāng)綜治辦主任1名；

9、涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任1名、婦聯(lián)主席1名；

10、巴家鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦主任1名、綜治辦主任1名；

11、縣統(tǒng)計(jì)局社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)1名（科員級(jí)）。

本次跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗面向全縣，凡符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣管部門(mén)的公務(wù)員（參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員）均可報(bào)名參加。

符合《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。

1、競(jìng)爭(zhēng)縣委辦公室第二秘書(shū)科科長(zhǎng)和縣委組織部信息調(diào)研科科長(zhǎng)職位的，需任副科級(jí)職務(wù)滿(mǎn)2年；競(jìng)爭(zhēng)縣統(tǒng)計(jì)局社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)職位的，需任辦事員職務(wù)滿(mǎn)3年；競(jìng)爭(zhēng)其它職位的，需任科員職務(wù)滿(mǎn)3年。

縣管領(lǐng)導(dǎo)干部參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的，需在領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上任職滿(mǎn)2年。

2、符合競(jìng)爭(zhēng)職位所需的相關(guān)條件。

3、身體健康。

資格條件中對(duì)年齡和任職年限的時(shí)間統(tǒng)一計(jì)算到8月31日。

1、新錄用公務(wù)員（參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員）尚在試用期內(nèi)的；

2、正在接受司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹旎蚣o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案審查的；

3、正在黨紀(jì)、政紀(jì)處分所規(guī)定的提拔使用限制期內(nèi)的；

4、近三年年度考核有不稱(chēng)職或基本稱(chēng)職情況的；

5、其他不適宜參加中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的。

（一）報(bào)名與資格審查。報(bào)名與資格審查，由組織人事部門(mén)和各用人單位負(fù)責(zé)。報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，自愿填報(bào)競(jìng)爭(zhēng)職位。所報(bào)職位人數(shù)與該職位的比例不得少于3∶1，涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任、婦聯(lián)主席和巴家鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦主任、綜治辦主任職位，可放寬為2：1，對(duì)報(bào)名達(dá)不到比例要求的，不列入本次競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍，允許報(bào)考該職位人員改報(bào)其他符合條件的.職位。

報(bào)名地點(diǎn)：縣行政中心大樓1121會(huì)議室；聯(lián)系人：姚啟才；聯(lián)系電話：76670229。

報(bào)名所需證件和材料：身份證、畢業(yè)證、任職文件和相關(guān)工作經(jīng)歷證明材料原件及復(fù)印件；近期2寸正面免冠彩色照片2張。

（二）崗位匹配性測(cè)試。崗位匹配性測(cè)試分筆試和面試，由縣委組織部和縣人事局統(tǒng)一組織。筆試和面試，分別實(shí)行100分制量化計(jì)分。

1、筆試。年8月1日。筆試采取閉卷方式進(jìn)行，其內(nèi)容及分值為：《綜合基礎(chǔ)知識(shí)》（公務(wù)員法、保密法、信訪條例、黨紀(jì)政紀(jì)處分規(guī)定等）（30分）、《公文寫(xiě)作》（70分）。競(jìng)爭(zhēng)縣人事局工資科科長(zhǎng)職位的加試《現(xiàn)行工資政策》，其計(jì)分權(quán)重為：《綜合基礎(chǔ)知識(shí)》和《公文寫(xiě)作》占60%，《現(xiàn)行工資政策》占40%。

下列情況可享受加分，納入筆試成績(jī)：參加“重慶青年人才論壇”市主論壇獲獎(jiǎng)的加3分，參加“重慶青年人才論壇”縣分論壇獲獎(jiǎng)的加2分，同一論文被多次評(píng)獎(jiǎng)的按最高獎(jiǎng)勵(lì)加分；凡近3年個(gè)人獲縣委、縣政府及以上表彰的加2分。累計(jì)加分，最高不超出5分。

2、面試。時(shí)間及地點(diǎn)待定。按照筆試成績(jī)從高分到低分，以面試人選與競(jìng)爭(zhēng)職位3：1的比例確定進(jìn)入面試人員，如進(jìn)入面試人員的最后一名得分相同，則全部進(jìn)入面試。涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任、婦聯(lián)主席和巴家鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦主任、綜治辦主任職位進(jìn)入面試人員達(dá)不到3：1時(shí)，可降為2：1。面試采取無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式進(jìn)行，面試成績(jī)當(dāng)場(chǎng)公布。

（三）競(jìng)職演講測(cè)評(píng)。面試結(jié)束后，由縣委組織部、縣人事局組織進(jìn)入面試人員在競(jìng)爭(zhēng)職位所在單位進(jìn)行競(jìng)職演講測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人員的范圍為競(jìng)爭(zhēng)職位所在單位全體干部職工和下屬單位負(fù)責(zé)人。競(jìng)職演講測(cè)評(píng)，總分為100分。

筆試、面試和競(jìng)職演講測(cè)評(píng)成績(jī)，在秀山黨建網(wǎng)“”、秀山人事網(wǎng)“xiushan.cqpa.”上進(jìn)行公布。

（四）組織考核?？己藢?duì)象通過(guò)綜合遴選的方式擇優(yōu)確定。競(jìng)爭(zhēng)者參加筆試、面試和競(jìng)職演講測(cè)評(píng)按照4∶4∶2的比例計(jì)算總分，依據(jù)總分由高分到低分，以考核人選與競(jìng)爭(zhēng)職位2：1的比例確定考核人選，由用人單位組建考察組對(duì)其進(jìn)行全面考核。進(jìn)入考核程序者，其總分應(yīng)不低于60分。如考核人選未達(dá)到規(guī)定的比例，經(jīng)征求用人單位意見(jiàn)后，確定是否考核。

（五）試用。根據(jù)考核情況和考試、測(cè)評(píng)成績(jī)，由用人單位黨委（黨組）集體研究后，報(bào)縣委組織部和縣人事局確定試用人選。試用人選確定后，安排到用人單位進(jìn)行為期兩個(gè)月的試用。

（六）討論決定。試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，由用人單位黨委（黨組）集體研究確定任用建議，按干部管理權(quán)限報(bào)縣委組織部或縣人事局審批；不合格，退回原單位工作。擬任人員為縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的，需報(bào)縣委免職后，方能正式辦理任職手續(xù)。

本次中層干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，由縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)進(jìn)行全程監(jiān)督，歡迎社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督。在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中如有徇私舞弊、弄虛作假、泄露機(jī)密等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅依法查處。

及以下?中共黨員。有辦公室工作經(jīng)歷，有較強(qiáng)的公文寫(xiě)作和分析研究、文字綜合能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

縣委辦公室綜合秘書(shū)科副科長(zhǎng)?本科?30周歲及以下?中共黨員。有較強(qiáng)的公文寫(xiě)作和分析研究、文字綜合能力。

縣委組織部信息調(diào)研科科長(zhǎng)?本科?35周歲及以下?中共黨員。有較強(qiáng)的公文寫(xiě)作和分析研究、文字綜合能力。

縣人事局工資科科長(zhǎng)?普通高校本科?30周歲及以下?專(zhuān)職從事工資福利與退休管理工作2年以上。

縣供銷(xiāo)聯(lián)社辦公室主任?專(zhuān)科?40周歲及以下?具有一定的公文寫(xiě)作能力和熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用。

縣殘聯(lián)辦公室主任?專(zhuān)科?40周歲及以下?從事辦公室工作，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

膏田鄉(xiāng)婦聯(lián)主席?專(zhuān)科?30周歲及以下?女性。

涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任?專(zhuān)科?40周歲及以下?有公文寫(xiě)作能力和熟悉電腦操作。

及以下?女性。有一定的公文寫(xiě)作能力。

縣統(tǒng)計(jì)局社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)?全日制專(zhuān)科?30周歲及以下?從事統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)工作3年以上

部門(mén)工作方案【篇5】

一是強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)文件精神，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育，對(duì)可能存在安全隱患的工作領(lǐng)域進(jìn)行安全提示，相互監(jiān)督，落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)防各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

二是強(qiáng)化安全制度落實(shí)，明確安全責(zé)任人。要求全體員工對(duì)部門(mén)安全制度嚴(yán)格落實(shí)，明確辦公區(qū)域用電設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人員的.宿舍用水用電、車(chē)輛等設(shè)備區(qū)域的安全責(zé)任人。

三是開(kāi)展自查自糾，消除安全隱患。開(kāi)展節(jié)前安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，包括辦公場(chǎng)所隱患排查、車(chē)輛安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)人員安全防護(hù)等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的插座接地、下班后不對(duì)電器斷電等隱患立即整改，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患限期整改，加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患。

四是強(qiáng)化節(jié)日期間紀(jì)律，確保信息暢通。該公司通過(guò)制定嚴(yán)禁酒后上崗、嚴(yán)禁擅自離崗、值班人員24小時(shí)保持電話通暢等措施，保障節(jié)日期間工作情況及時(shí)上報(bào)，值班人員堅(jiān)守崗位，做到盡職盡責(zé)。

部門(mén)工作方案【篇6】

通過(guò)各新聞媒介和信息渠道，使我局制訂的食品藥品監(jiān)管各項(xiàng)重大政策措施和舉行的重大活動(dòng)被社會(huì)廣泛知曉，使重要業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、重大突發(fā)事件及其各種敏感問(wèn)題及時(shí)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所掌握以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通過(guò)全局各科室、大隊(duì)的共同努力下，，被食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)廣大干部所知情，達(dá)到擴(kuò)大我局食品藥品監(jiān)管的社會(huì)影響力，提升我局食品藥品監(jiān)管的社會(huì)形象，推動(dòng)各項(xiàng)食品藥品監(jiān)管工作任務(wù)完成的目標(biāo)。

為了加強(qiáng)對(duì)宣傳、信息工作的管理，局成立宣傳、信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室(組成人員名單附后)。領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的主要任務(wù)是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織全局的對(duì)外宣傳和信息工作，研究決定宣傳、信息工作的重大事項(xiàng)，對(duì)可能具有負(fù)面影響的、敏感的或政策性很強(qiáng)的內(nèi)容進(jìn)行審查把關(guān)。

宣傳工作方面：

1、省市各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理局和市委、市人大、市政府及我局出臺(tái)的有關(guān)食品藥品監(jiān)管工作的主要政策法規(guī)及貫徹落實(shí)的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效；

2、省市各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理局和市委、市人大、市政府、市政協(xié)及我局領(lǐng)導(dǎo)就食品藥品監(jiān)管工作發(fā)表的重要講話；

3、我局舉辦的重大活動(dòng)和召開(kāi)的重要會(huì)議；

4、各業(yè)務(wù)科室、大隊(duì)承辦的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

5、食品藥品監(jiān)管事業(yè)的各項(xiàng)新成就；

6、各科隊(duì)在實(shí)踐中形成的對(duì)全市食品藥品監(jiān)管工作有指導(dǎo)意義的新經(jīng)驗(yàn)；

7、全市食品藥品監(jiān)管的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡。

8、全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位在食品藥品行業(yè)中好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

信息工作方面：

1、重大突發(fā)事件、重要業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)；

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民關(guān)注的重要工作的進(jìn)展情況；

3、業(yè)務(wù)工作中遇到的突出困難和問(wèn)題以及解決困難和問(wèn)題的建議；

4、工作中出現(xiàn)的'新情況、新問(wèn)題及其它本單位認(rèn)為需要反映的信息；

1、從年月開(kāi)始，宣傳、信息工作列入各科室、大隊(duì)和個(gè)人年度工作目標(biāo)考核范圍。各科室、大隊(duì)在制訂年度、半年、季度工作目標(biāo)時(shí)，要有宣傳信息工作方面的內(nèi)容。

2、對(duì)宣傳信息工作實(shí)行積分制和評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。(積分具體辦法見(jiàn)附表)。

各單位的宣傳、信息工作得分匯總計(jì)算，每季度公布一次。年終進(jìn)行總計(jì)。以任務(wù)完成情況和積分高低為主要依據(jù)，分別評(píng)選出集體和個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，給予必要的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各科室、大隊(duì)要鼓勵(lì)所屬人員人人參與宣傳信息工作，并指定名文字能力較強(qiáng)、政策水平較高的同志擔(dān)任宣傳信息聯(lián)絡(luò)員，具體承辦各科室、大隊(duì)宣傳信息文稿的起草、匯總、上報(bào)等工作，各科室、大隊(duì)每月至少要完成3篇宣傳信息文稿，每年至少要完成2篇宣傳調(diào)研文章。

4、局采用新聞發(fā)言人制度，由新聞發(fā)言人統(tǒng)一發(fā)布局各種重大信息，接受媒體采訪。

5、對(duì)臨時(shí)性新聞采訪實(shí)行采訪登記制度。即各新聞媒體到我局來(lái)采訪時(shí)，先到局辦公室登記，由辦公室根據(jù)采訪內(nèi)容，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)決定定是否接受采訪和被采訪人。

各科室、大隊(duì)要十分重視宣傳信息工作，要把宣傳信息工作作為本單位的職責(zé)，認(rèn)真抓好落實(shí)。對(duì)報(bào)送的宣傳信息文稿要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量。要積極熱情地接受新聞媒體的采訪。對(duì)有新聞價(jià)值的活動(dòng)，要主動(dòng)與新聞媒體和局辦公室取得聯(lián)系，辦公室要努力做好協(xié)調(diào)、服務(wù)和督查工作。

部門(mén)工作方案【篇7】

一、目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，高效、順利開(kāi)展年度績(jī)效考評(píng)工作，并切實(shí)運(yùn)用員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，特制定本方案。

二、范圍

公司全體員工參與本考評(píng)。

三、原則

1．通過(guò)考評(píng)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度與年度獎(jiǎng)金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

2．通過(guò)考評(píng)，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。

3．考評(píng)對(duì)象與考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)形式相匹配，適應(yīng)不同類(lèi)別的員工。

4．以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合。

四、職責(zé)

1．人力資源部：

（1）績(jī)效考評(píng)方案的編制與報(bào)批；

（2）績(jī)效考評(píng)方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績(jī)效考評(píng)的員工和管理者明確績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；

（3）準(zhǔn)備績(jī)效考評(píng)所用的各種表格；

（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效考評(píng)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；

（5）撰寫(xiě)績(jī)效考評(píng)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問(wèn)題和今后的建議向公司總經(jīng)理報(bào)告。

2．各部門(mén)經(jīng)理（含主管）：

（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（2）與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；

（3）針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。

3．所有員工：

（1）認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與直接上司進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通；

（2）認(rèn)真進(jìn)行對(duì)相關(guān)同事的評(píng)價(jià)。

五．考核目標(biāo)

（1）獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績(jī)考評(píng)；

（2）獲得確定年度獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作業(yè)績(jī)考評(píng)；

（3）考核時(shí)間：1月22日-27日

六、考核內(nèi)容、形式及方法

（1）年度管理人員績(jī)效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)代表評(píng)價(jià)相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；

（2）年度其他員工績(jī)效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間接上級(jí)（總經(jīng)理評(píng)）評(píng)價(jià)，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；

（3）全體員工年度工作述職報(bào)告、員工服務(wù)年限也作為考評(píng)的一部分；

（4）評(píng)估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評(píng)指標(biāo)體系，管理人員共有3類(lèi)15個(gè)指標(biāo)，普通員工共有3類(lèi)14個(gè)指標(biāo)；（見(jiàn)《績(jī)效評(píng)價(jià)表》）

（5）本考評(píng)方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（見(jiàn)《績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）

本考評(píng)方案所列《績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目構(gòu)成表》及《各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表》如下：

績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目構(gòu)成表

績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目名稱(chēng)

適用范圍

使用的評(píng)價(jià)工具

備注

自我評(píng)價(jià)

所有員工

年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工使用管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表，其他員工使用普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

直接上司評(píng)價(jià)

所有員工

年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

間接上司評(píng)價(jià)

一般員工

年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

同級(jí)代表、下級(jí)評(píng)價(jià)

經(jīng)理級(jí)員工（含主管）

年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

年度述職報(bào)告

全體員工

述職報(bào)告

按100分制由部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報(bào)告得分

入職年限考評(píng)

全體員工

人力資源部評(píng)價(jià)

人力資源部依據(jù)員工入職時(shí)間評(píng)分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以?xún)?nèi)4分；一年以上三年以?xún)?nèi)6分；三年以上四年以?xún)?nèi)8分，四年以上10分。

經(jīng)理級(jí)員工（含主管）各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表

職位類(lèi)型

各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

自我評(píng)價(jià)

直接上司評(píng)價(jià)

下級(jí)評(píng)價(jià)與

同級(jí)代表評(píng)

述職報(bào)告

服務(wù)年限

經(jīng)理級(jí)員工

（含主管）

10

50

20

15

5

其它員工各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表

職位類(lèi)型

各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

自我評(píng)價(jià)

直接上司評(píng)價(jià)

間接上級(jí)評(píng)價(jià)

述職報(bào)告

服務(wù)年限

其他員工

10

30

40

15

5

七、考評(píng)程序

（1）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出年度員工績(jī)效考評(píng)活動(dòng)通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考評(píng)進(jìn)度安排；

（2）人力資源部開(kāi)展年度績(jī)效考評(píng)相關(guān)會(huì)議，宣傳績(jī)效考評(píng)活動(dòng)的目的和意義，傳授績(jī)效考評(píng)的開(kāi)展技巧，指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)相關(guān)工具的應(yīng)用；

（3）各考評(píng)對(duì)象通過(guò)《績(jī)效評(píng)價(jià)表》自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的各級(jí)管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過(guò)《績(jī)效評(píng)價(jià)表》對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行考評(píng)打分；撰寫(xiě)年度述職報(bào)告，一式兩份分別上交部門(mén)經(jīng)理（或主管）和總經(jīng)理打分；

（4）各績(jī)效評(píng)價(jià)表、年度述職報(bào)告匯總集中到人力資源部；

（5）人力資源部依考評(píng)辦法統(tǒng)計(jì)出各考評(píng)對(duì)象的總分并排名；

（6）人力資源部對(duì)考評(píng)對(duì)象的得分在各部門(mén)進(jìn)行公布，其中得分前5為一級(jí)，之后10為二級(jí)，再后20為三級(jí)

，度績(jī)效考評(píng)結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤；

（7）人力資源部將年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果制表，并撰寫(xiě)年度績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)，一并提交總經(jīng)理；

（8）年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)，并在公司內(nèi)公布；

（9）本辦法由人力資源部編制并解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理通過(guò)后頒布生效。

八、結(jié)果與運(yùn)用

1．公司將考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤：

（1）一等獎(jiǎng)：最高得分前5；

（2）二等獎(jiǎng)：最高得分前10；（LIUxue86.COm 出國(guó)留學(xué)網(wǎng)）

（3）三等獎(jiǎng)：最高得分前20。

2．年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

附件：《績(jī)效考評(píng)流程》《績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、

績(jī)效考評(píng)流程

相關(guān)部門(mén)/人

績(jī)效考評(píng)流程圖

相關(guān)說(shuō)明

人力資源部

被考核人

直接上司

間接上司

同級(jí)代表或下級(jí)

人力資源部

匯總考核結(jié)果

服務(wù)年限

結(jié)果運(yùn)用

評(píng)分

填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)價(jià)表》

年度述職報(bào)告

組織相關(guān)考評(píng)知識(shí)的培訓(xùn)

發(fā)布考評(píng)計(jì)劃

1、管理人員填寫(xiě)《管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》

2、全體員工附加《年度述職報(bào)告》

3、普通員工填寫(xiě)《普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

4、考評(píng)人：直接上司、間接上司（即總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理或主管）、下級(jí)、同級(jí)代表。

5、歸檔工作由人力資源部完成

6、人力資源部依據(jù)員工入職時(shí)間評(píng)分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以?xún)?nèi)4分；一年以上三年以?xún)?nèi)6分；三年以上四年以?xún)?nèi)8分，四年以上10分。

部門(mén)工作方案【篇8】

本方案適用于各級(jí)財(cái)政部門(mén)、財(cái)政資金使用部門(mén)，具備預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整，支持基本預(yù)算支出和項(xiàng)目預(yù)算支出的部門(mén)預(yù)算編制，能完成預(yù)算控制數(shù)編制及預(yù)算批復(fù)，支持預(yù)算科目新體系，支持綜合查詢(xún)及分析、匯總和審計(jì)等功能。另外，該系統(tǒng)可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)與國(guó)庫(kù)支付管理、現(xiàn)金管理、收入管理、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算中心、政府會(huì)計(jì)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。

部門(mén)預(yù)算軟件遵循“兩上兩下”原則，同時(shí)也支持一上一下、三上三下等模式。 部門(mén)預(yù)算軟件由三部份組成：財(cái)政版、主管版和單位版。

財(cái)政版適用于財(cái)政預(yù)算部門(mén)和主管部門(mén)，負(fù)責(zé)新建賬套，制定預(yù)算報(bào)表格式，下發(fā)任務(wù)，收集報(bào)表數(shù)據(jù)，完成報(bào)表的匯總、分析處理并且對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，控制和批復(fù)。 主管版適用于主管部門(mén)和一級(jí)預(yù)算部門(mén)，主要起到承上起下的作用，對(duì)下級(jí)單位上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總后上報(bào)給財(cái)政預(yù)算部門(mén)，同時(shí)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)對(duì)下級(jí)單位下達(dá)預(yù)算控制數(shù)、預(yù)算通知單。

單位版適用于基層單位，主要是接收上級(jí)單位下發(fā)的預(yù)算編報(bào)格式，填寫(xiě)預(yù)算建議數(shù)并上報(bào)，然后根據(jù)下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)重新調(diào)整預(yù)算建議數(shù)并上報(bào)，最后接收預(yù)算通知單執(zhí)行預(yù)算。

基本應(yīng)用模式是由兩部份應(yīng)用構(gòu)成：財(cái)政預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)用(財(cái)政版)和基層單位應(yīng)用(單位版)。由基層單位向財(cái)政預(yù)算部門(mén)上報(bào)預(yù)算建議數(shù)，財(cái)政預(yù)算部門(mén)接收后審核、匯總，并進(jìn)行預(yù)算分配編制，下達(dá)預(yù)算控制數(shù)，基層單位接收后根據(jù)預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行修改同時(shí)再次上報(bào)，財(cái)政預(yù)算部門(mén)接收后審核、匯總并審批，下達(dá)執(zhí)行預(yù)算。該模式也可應(yīng)用于財(cái)政預(yù)算部門(mén)與主管單位之間。

高級(jí)應(yīng)用模式由三部份應(yīng)用構(gòu)成：財(cái)政預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)用(財(cái)政版)、主管部門(mén)應(yīng)用(主管版)和基層單位應(yīng)用(單位版)。首先是基層單位上報(bào)預(yù)算建議數(shù)給對(duì)應(yīng)的主管部門(mén)，主管部門(mén)接收其預(yù)算建議數(shù)后進(jìn)行審核、匯總，再上報(bào)財(cái)政預(yù)算部門(mén)，財(cái)政預(yù)算部門(mén)對(duì)上報(bào)上來(lái)的預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行審核、匯總，編制預(yù)算分配后下發(fā)，主管部門(mén)接收后針對(duì)基層單位又進(jìn)行預(yù)算分配、下發(fā)，基層單位接收后根據(jù)預(yù)算控制數(shù)修改其預(yù)算建議數(shù)再次上報(bào)，主管部門(mén)接收、審核和匯總上報(bào)財(cái)政預(yù)算部門(mén)，財(cái)政預(yù)算部門(mén)再次審核、匯總，最后交人大審批后，下達(dá)執(zhí)行。

主要是對(duì)預(yù)算科目、單位信息、報(bào)表設(shè)計(jì)、下發(fā)報(bào)表和接收?qǐng)?bào)表等設(shè)置。為部門(mén)預(yù)算后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

報(bào)表設(shè)計(jì)：報(bào)表設(shè)計(jì)可以套用20多張預(yù)置好的模板，并且可以根據(jù)需要任意改動(dòng)。也可通過(guò)選擇自由格式靈活地自定義報(bào)表、定義公式等，也可以從外部引入報(bào)表格式。

生成的下發(fā)報(bào)表文件不僅包括預(yù)算報(bào)表的格式，還含有指標(biāo)及內(nèi)置的審核公式。

金算盤(pán)“部門(mén)預(yù)算編制系統(tǒng)”的預(yù)算編制方法有很多，例如：零基預(yù)算、績(jī)效預(yù)算。預(yù)算編制可以手工錄入，也可引入歷史數(shù)據(jù)，功能靈活、方便，并能自動(dòng)匯總各項(xiàng)指標(biāo)，減輕工作量。

預(yù)算上報(bào)是下級(jí)單位編制完預(yù)算數(shù)后要向上級(jí)上報(bào)。在金算盤(pán)軟件中上報(bào)的方式和預(yù)算下發(fā)一樣，包括軟盤(pán)、局域網(wǎng)、遠(yuǎn)程傳輸或Internet等。

根據(jù)下級(jí)單位上報(bào)的數(shù)據(jù)自動(dòng)收集進(jìn)行匯總，不用手工錄入。

收集上來(lái)的單位在本級(jí)是否存在，如果不存在給予提示需要時(shí)自動(dòng)添加。操作方便，減少重復(fù)工作。

財(cái)政預(yù)算部門(mén)對(duì)收集上來(lái)的各預(yù)算單位的預(yù)算數(shù)進(jìn)行審核，查看是否超標(biāo)，是否合理等。

預(yù)算平衡是對(duì)預(yù)算控制數(shù)進(jìn)行分配、調(diào)整。預(yù)算平衡是把每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使之達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)算數(shù)通過(guò)審核、修改和控制后，最后進(jìn)行審批。審核方法有多種，如簽字審批、蓋章審批等方式。

預(yù)算下發(fā)是主要用于上級(jí)部門(mén)審核、匯總預(yù)算建議數(shù)后下發(fā)預(yù)算控制數(shù)，讓下級(jí)部門(mén)重新調(diào)整預(yù)算建議數(shù)。下發(fā)的方式有多種：軟盤(pán)、局域網(wǎng)、遠(yuǎn)程傳輸?shù)取?/p>

預(yù)算數(shù)通過(guò)審核、修改和控制后，最后進(jìn)行審批。通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)源選擇所需數(shù)據(jù)相關(guān)報(bào)表，自動(dòng)生成預(yù)算控制數(shù)通知單，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，加以控制。

“預(yù)算匯總”是對(duì)“預(yù)算通知單”和“專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算通知單”這兩種單據(jù)生成的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)匯總和分戶(hù)匯總。

通過(guò)它可以查詢(xún)?nèi)我庀胍臄?shù)據(jù)。操作簡(jiǎn)便，自由設(shè)置，數(shù)據(jù)自動(dòng)組織處理，滿(mǎn)足條件的數(shù)據(jù)。

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