產(chǎn)品方案。

幼兒園舉辦活動，可以讓幼兒在玩耍中學(xué)習(xí)到新知識、新技能，沒有哪個小孩不喜歡玩游戲，一次活動就可以讓一個孩子開心高興一整天。為了讓活動完美開始與收場，我們需要提前做好活動方案。那么，一篇幼兒活動方案怎么寫呢？以下內(nèi)容是小編特地整理的“產(chǎn)品方案范文7篇”，相信能對大家有所幫助。

產(chǎn)品方案 篇1

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：產(chǎn)品**活動方案

產(chǎn)品活動**

1、 目標(biāo)：提升品牌知名度，啟動新產(chǎn)品銷售

2，參加者：情侶套裝等十套產(chǎn)品

3、 主題：牽手大海π，愛永遠(yuǎn)；海π箱包見證你們的摯愛

4、 活動方式：公司總部提供活動計劃

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：產(chǎn)品**活動方案

產(chǎn)品活動**

1、 目標(biāo)：提升品牌知名度，啟動新產(chǎn)品銷售

2，參加者：情侶套裝等十套產(chǎn)品

3、 主題：牽手大海π，愛永遠(yuǎn)；海π箱包見證你們的摯愛

4、 活動方式：公司總部提供活動計劃

[標(biāo)簽:標(biāo)題]

篇一：產(chǎn)品**活動方案

產(chǎn)品活動**

1、 目標(biāo)：提升品牌知名度，啟動新產(chǎn)品銷售

2，參加者：情侶套裝等十套產(chǎn)品

3、 主題：牽手大海π，愛永遠(yuǎn)；海π箱包見證你們的摯愛

4、 活動方式：公司總部提供活動計劃禮品和監(jiān)督；直營店準(zhǔn)備物料制作執(zhí)行。

5、 時間地點：（七夕）8月3日至6日；??直營店

6、 廣告協(xié)調(diào)：早期宣傳（兩周前開始）1。城市主干道懸掛橫幅

2、宣傳單發(fā)放（派人員分區(qū)發(fā)放、郵寄） 3、當(dāng)?shù)爻繄蟆?*、晚報登載廣告信息 4、城市內(nèi)電子顯示屏廣告

七、活動準(zhǔn)備： 1、人員安排 :

2備料備料（開業(yè)前兩周完成）

橫幅廣告、街口指示牌、宣傳冊、氣球、pop廣告、x展架、主題海報的制作 2.1店外主題海報：牽手海π，摯愛永恒

2.2吊旗：正面“海π箱包見證你們的摯愛”，反面“新品上市” 2.3 x展架統(tǒng)一活動主題，與海報統(tǒng)一。

2.4小品牌pop廣告放置在其產(chǎn)品系列的展示區(qū)。2.5橫幅：海π行李見證你的愛2.6傳單內(nèi)容與海報相同2.7其他：名片、禮物、絲帶

3、活動方案

3.1凡是進入店面的情侶由迎賓直接發(fā)放吉祥物“派派”一只；3.2憑公司宣傳單在店內(nèi)購買幾套新西裝可享受五折優(yōu)惠； 3.

2成功購買情侶系列新品的，贈送價值58元的情人節(jié)價品

4、店面終端氣氛營造(海π統(tǒng)一視覺形象、開業(yè)一天前完成） 4.1周邊街區(qū)

4.1.1 專賣店鄰近街和市區(qū)主干道布標(biāo)宣傳；4.1.2專賣店街角附近的標(biāo)牌宣傳； 4.2 專賣店外

4.2.1門前設(shè)置升空氣球；

4.2.2建筑物上懸掛著巨大的彩色豎向標(biāo)志；4.2.3門應(yīng)用氣球和鮮花裝飾；

4.2.4在專賣店前設(shè)立大型主題海報（開業(yè)專用），發(fā)布開業(yè)驚喜活動。 4.3 店內(nèi)

4.3.1店內(nèi)設(shè)有迎賓和導(dǎo)購。

4.3.2專設(shè)新品**活動區(qū)域及業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設(shè)活動宣傳品、禮品及紀(jì)念品，

配備專人提供咨詢、發(fā)放獎券和贈品。 43.3店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。 43.4頂端懸掛pop掛旗。

4.3.5店內(nèi)主題海報(新品專用)宣傳。4.3.6現(xiàn)場傳單的分發(fā)。

5.4 軟硬件設(shè)施

5.4.1顯示器、道具、燈光、音響等應(yīng)滿足海π品牌個性化主題終端的要求，并具有形象

宣傳的風(fēng)格調(diào)性保持一致。

5.4.2專賣店導(dǎo)購員、收銀員的外觀和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與海π的品牌形象進行溝通

相輝映。

6、活動前期準(zhǔn)備

6.1專賣店全體員工熟悉活動主題和形式；

6.2活動期間，導(dǎo)購、**人員、執(zhí)行總監(jiān)等應(yīng)提前到崗確認(rèn)準(zhǔn)備工作

作到位；

6.3每天上班前張貼主題海報，檢查其他宣傳資料和**禮品是否齊全；6.4傳單應(yīng)放在店內(nèi)，供顧客領(lǐng)??；

6.5設(shè)立開業(yè)**活動區(qū)和業(yè)務(wù)宣傳平臺，并設(shè)專人負(fù)責(zé)；

6.6專人負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備：橫幅、海報、**禮品，并負(fù)責(zé)發(fā)放禮品，防止隱私

拿去禮品；

6.7每天營業(yè)結(jié)束后收集主題海報和其他圖像；

7、**過程的指導(dǎo)、監(jiān)督

7.1督導(dǎo)員負(fù)責(zé)本區(qū)域終端賣場**禮品落實狀況跟蹤；7.2監(jiān)理人負(fù)責(zé)區(qū)域終端場**的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督；

十、費用預(yù)算 ：

預(yù)計銷售額：固定成本：可變成本：x

一、效果評估：

1成立評估小組2。組織評審

篇二：營銷策劃方案模板

一、策劃目的

簡單說明策劃目的。

2、 市場形勢分析營銷策劃方案模板

1、市場形勢：描述市場基本情況，包括總體規(guī)模及歷史情況，細(xì)分市場情況，消費者在需求、觀念與購買2、行為方面的態(tài)勢和趨勢。

三。產(chǎn)品信息：包括產(chǎn)品銷售量，**，利潤等。

4競爭態(tài)勢：指出主要競爭對手，分析其規(guī)模、目標(biāo)、市場份額、營銷策略和策略。

5分銷情況：指出各分銷渠道的銷售狀況，各渠道的重要性和變化；指出每各分銷商的使用價值和成本。

6宏觀環(huán)境：闡述了影響品牌營銷戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境因素，包括人口、經(jīng)濟、自然、科技、政治、法律、社會文化等。

三、swot分析

營銷策劃是產(chǎn)品與市場分析的結(jié)合，是戰(zhàn)略的運用，因此swot分析是營銷策劃的關(guān)鍵。

1產(chǎn)品優(yōu)勢分析（相對競爭品牌）；一般存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

① 企業(yè)知名度不高，形象差，影響產(chǎn)品銷售。② 產(chǎn)品質(zhì)量不合格，功能不全，被消費者忽視。

產(chǎn)品包裝太差，不能引起消費者的興趣。③產(chǎn)品**定位不當(dāng)。④ 銷售渠道不暢，或渠道選擇不當(dāng)，使銷售受阻。 ⑤**方式不務(wù)，

消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。⑥ 服務(wù)質(zhì)量太差，不能讓消費者滿意。⑦售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等。

2產(chǎn)品弱點分析（相對競爭品牌）；

3、市場機會分析

4、環(huán)境威脅分析

四、營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在上述市場現(xiàn)狀分析和swot分析的基礎(chǔ)上，確定公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，達到總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。

五、營銷戰(zhàn)略

1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略

① 市場細(xì)分：基于人口、地理、心理和行為

② 市場選擇：指明產(chǎn)品準(zhǔn)備進入的細(xì)分市場。依據(jù)（企業(yè)資源、市場同質(zhì)性、產(chǎn)品同質(zhì)性、競爭對手戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期階段）采用目標(biāo)市場覆蓋戰(zhàn)略（無差異、差異、集中），確定具體細(xì)分市場。

③市場定位：依據(jù)（產(chǎn)品屬性和利益、**和質(zhì)量、產(chǎn)品用途、使用者、產(chǎn)品檔次定位、競爭地位、多重因素），采用定位戰(zhàn)略（初次定位、重新定位、對峙定位、回避定位），說明產(chǎn)品定位目標(biāo)消費群體。

2、市場營銷組合戰(zhàn)略

①產(chǎn)品策略。包括新品開發(fā)（聯(lián)合經(jīng)營、購買專利、經(jīng)營特許、外包生產(chǎn)、獨立研制開發(fā)、協(xié)約開發(fā)）、包裝設(shè)計（策略：類等分配、復(fù)附差更）。

②**策略。根據(jù)目標(biāo)策略，采用成本、競爭、需求等定價方法。 ③渠道策略。

根據(jù)（市場、產(chǎn)品、購買行為、中間商、企業(yè)）等影響因素，確定渠道建設(shè)長度（零層、一層、二層、三層）、寬度（密集、選擇、獨家）或廣度（選擇、集中、混合），確定營銷渠道模式（傳統(tǒng)、水平、垂直、多渠道）。在多通道的情況下，需要進一步細(xì)化不同的通道**、*等。

產(chǎn)品方案 篇2

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的一部分，它關(guān)系到企業(yè)的聲譽和市場表現(xiàn)。因此，制定一個科學(xué)、可行的產(chǎn)品質(zhì)量管控方案非常重要。下面，我將詳細(xì)介紹產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的原則和步驟，希望對您有所幫助。

一、產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的原則

1. 質(zhì)量第一原則：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，質(zhì)量應(yīng)該是最核心、最重要的一項。因此，任何一個產(chǎn)品質(zhì)量管控方案都應(yīng)該以質(zhì)量為第一考慮因素。

2. 工序控制原則：產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個工序化的過程，每一個工序都應(yīng)該有嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，確保每一道工序都符合產(chǎn)品設(shè)計方案，從而保證整體質(zhì)量。

3. 漸進控制原則：產(chǎn)品質(zhì)量管控方案應(yīng)該采用“分類管理、階段控制”的方法，逐步推進，這樣有利于及早發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而控制風(fēng)險。

4. 綜合管理原則：產(chǎn)品質(zhì)量管控方案應(yīng)該涵蓋企業(yè)生產(chǎn)制度、人員素質(zhì)、設(shè)備管理等方面，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品成本。

二、產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的步驟

1. 設(shè)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量管控的基礎(chǔ)，需要按照產(chǎn)品的功能、使用環(huán)境、客戶需求等要素進行制定。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)既要保證質(zhì)量，又要充分考慮成本和生產(chǎn)效率。

2. 設(shè)定檢測標(biāo)準(zhǔn)：檢測標(biāo)準(zhǔn)是保證品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)得以實現(xiàn)的具體手段，需要細(xì)化每一個工序的檢測要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3. 建立品質(zhì)保證體系：品質(zhì)保證體系是產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要組成部分。需要制訂運作規(guī)程、建立品質(zhì)保證人員級別制度、品質(zhì)保證監(jiān)督程序等，確保品質(zhì)管理得到有效實施。

4. 制定檢測計劃：檢測計劃是對檢測標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行安排，需要根據(jù)檢測標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢測方案、頻率、方法等。

5. 實施質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是產(chǎn)品質(zhì)量管控的最后一道關(guān)口，需要在工序控制、設(shè)備控制、人員素質(zhì)等方面加以落實，從而保障整體質(zhì)量。

以上就是產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的原則和步驟，當(dāng)然在實際操作中可能會涉及調(diào)整和變更，但是，按照這些原則和步驟進行產(chǎn)品質(zhì)量管控，可以保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)競爭力，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望這篇文章能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)和幫助。

產(chǎn)品方案 篇3

產(chǎn)品營銷策劃方案

引言：

產(chǎn)品營銷策劃是企業(yè)推廣和銷售產(chǎn)品的關(guān)鍵一環(huán)，它直接影響著企業(yè)的市場地位和盈利能力。因此，在產(chǎn)品上市之前，做好產(chǎn)品營銷策劃是至關(guān)重要的。本文將詳細(xì)闡述一個成功的產(chǎn)品營銷策劃方案，以便企業(yè)能夠更好地推廣自己的產(chǎn)品。

一、市場調(diào)研分析：

在產(chǎn)品營銷策劃之前，需要對產(chǎn)品所涉及的市場進行調(diào)研分析。這一步驟的目的是了解目標(biāo)市場的需求和競爭情況，以便更好地定位產(chǎn)品，并制定相應(yīng)的營銷策略。通過市場調(diào)研分析，可以收集到消費者的意見和建議，以便產(chǎn)品能夠更好地滿足市場需求。

二、目標(biāo)市場定位：

根據(jù)市場調(diào)研分析的結(jié)果，企業(yè)需要明確產(chǎn)品的目標(biāo)市場定位。目標(biāo)市場定位可以根據(jù)年齡、性別、地域、職業(yè)等因素來確定。不同的目標(biāo)市場定位將決定后續(xù)的營銷策略，以及產(chǎn)品的宣傳和推廣方式。

三、產(chǎn)品定價策略：

在制定產(chǎn)品營銷策劃方案時，產(chǎn)品的定價策略是一個重要的考慮因素。產(chǎn)品的定價應(yīng)該能夠回收成本，同時又能夠滿足市場需求。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的獨特性、品質(zhì)等因素來制定定價策略。此外，還可以考慮采用促銷策略，如限時優(yōu)惠、買一送一等方式，來吸引消費者。

四、產(chǎn)品宣傳推廣：

產(chǎn)品的宣傳推廣是營銷策劃中不可或缺的一部分。企業(yè)可以采用多種手段來宣傳推廣產(chǎn)品，如電視、廣播、雜志、報紙等媒體廣告，以及網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等新媒體渠道。此外，還可以通過舉辦產(chǎn)品發(fā)布會、參加展覽會等方式來擴大產(chǎn)品的知名度。

五、銷售渠道建設(shè)：

銷售渠道的建設(shè)對于產(chǎn)品的推廣和銷售至關(guān)重要。企業(yè)可以選擇與經(jīng)銷商、代理商或零售商進行合作，以便將產(chǎn)品更好地推向市場。此外，還可以考慮在線銷售渠道，如電商平臺、企業(yè)官網(wǎng)等，以便更大范圍地觸達潛在消費者。

六、售后服務(wù)：

良好的售后服務(wù)對于產(chǎn)品的口碑和品牌形象有著很大的影響。企業(yè)應(yīng)該建立健全的售后服務(wù)體系，并確保及時響應(yīng)和解決消費者的問題和需求。通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，可以增強客戶的忠誠度，進而提高產(chǎn)品的市場競爭力。

七、跟蹤和評估：

產(chǎn)品營銷策劃方案的跟蹤和評估是必不可少的一步。通過對營銷活動的跟蹤和評估，企業(yè)可以了解到各項策略的效果，并及時做出調(diào)整和改進。只有不斷優(yōu)化營銷策劃方案，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。

結(jié)論：

一個成功的產(chǎn)品營銷策劃方案是企業(yè)推廣產(chǎn)品的保障。通過市場調(diào)研分析、目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品定價策略、產(chǎn)品宣傳推廣、銷售渠道建設(shè)、售后服務(wù)以及跟蹤和評估等步驟，企業(yè)能夠更好地推廣自己的產(chǎn)品，并贏得更多的市場份額。因此，企業(yè)在上市產(chǎn)品之前，一定要制定詳細(xì)具體且生動的產(chǎn)品營銷策劃方案，以確保產(chǎn)品的成功推廣。

產(chǎn)品方案 篇4

1 、 職責(zé)

技質(zhì)部品質(zhì)主管負(fù)責(zé)注塑原輔料、在制品和成品的檢驗和監(jiān)督，及時向生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量情況，巡檢應(yīng)負(fù)責(zé)按產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書或相應(yīng)的工藝文件進行注塑過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。

并對當(dāng)班的注塑、擠出、噴涂件等產(chǎn)品入庫前全面檢查，檢驗中如有疑問及爭執(zhí)，須由品質(zhì)主管或部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理，并報公司相關(guān)分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。

2、 過程的實施;

注塑、擠出、噴涂在產(chǎn)品生產(chǎn)操作過程中，操作工做好自檢，技質(zhì)部做好開機前的產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品首檢封樣，首件并填寫《首檢記錄單》，巡檢員同時做好生產(chǎn)中的產(chǎn)品巡視抽檢工作，并填寫《巡檢記錄表》，巡檢時如發(fā)現(xiàn)操作工對自檢不合格的.產(chǎn)品，并報當(dāng)班班長，應(yīng)及時要求當(dāng)班操作工進行返工，并對返工產(chǎn)品

進行記錄和標(biāo)示，并對返工產(chǎn)品進行復(fù)查，直至達到產(chǎn)品質(zhì)量要求。巡檢員巡檢產(chǎn)品檢驗控制按《注塑件及噴涂件檢驗指導(dǎo)書》要求進行判定執(zhí)行。

3、過程中環(huán)境的控制

注塑件、噴涂件的成品、半成品、合格品和不合格品等，應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域整齊放置，并按規(guī)定進行標(biāo)識，檢驗員并有權(quán)對過程進行控制和協(xié)調(diào)。

4、入庫前質(zhì)量控制

產(chǎn)品入庫前復(fù)檢員應(yīng)對入庫的產(chǎn)品進行確認(rèn)是否合格，合格的產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品合格證上加蓋檢驗章。并做(抽檢入庫記錄) 注塑、噴涂(產(chǎn)品入庫員)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品合格證上加蓋有檢驗章標(biāo)識的產(chǎn)品方可入庫，無檢驗章標(biāo)識的產(chǎn)品不的入庫。 經(jīng)入庫前確認(rèn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時通知當(dāng)事人進行返工處理，無返工能力的或其它原因造成的不能及時返工的，復(fù)檢員應(yīng)作好不合格品標(biāo)識，并填寫(返工記錄單)，并報相關(guān)責(zé)任人進行協(xié)調(diào)處理。倉庫應(yīng)作好產(chǎn)品區(qū)域劃分，并按相關(guān)的《倉庫管理規(guī)定》要求進行管理，對入庫的產(chǎn)品數(shù)量進行核實驗收，產(chǎn)品合格證上無檢驗章標(biāo)識的產(chǎn)品應(yīng)拒收，作到無證無章產(chǎn)品不接收。

5 、 過程的改進

品質(zhì)管理人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，進行分析、找出改進的方法，注塑、噴涂等生產(chǎn)部門在生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(如材料、設(shè)施、人員的變化等)，品質(zhì)部檢驗人員應(yīng)對上述過程進行再確認(rèn)，并重新做出確認(rèn)，采取措施，確保對影響過程能力的變化及

時做出反應(yīng)。過程的測量和監(jiān)控是監(jiān)督和控制質(zhì)量的重要手段和方法，操作人員的自檢和巡檢員的檢驗的目的是監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和過程效果，需填寫相應(yīng)的檢驗記錄。

6、注塑件、噴涂件產(chǎn)品質(zhì)量要求：

清潔度要求：產(chǎn)品表面光亮光潔，無臟跡、油污。表面分型面連接圓滑，表面黑店，無磕碰劃、桔皮紋，外觀可視面無雜質(zhì)。 修邊整齊，無鋸齒狀，修邊寬度≤0.5mm，注料口修邊整齊，白印不特別明顯，裝配可視面各處不允許有毛刺。顏色應(yīng)與色板及封樣件顏色相同，沒有封樣件的符合圖紙所標(biāo)色標(biāo)顏色，成套零件中，目測無明顯色差;整體色澤均勻，線形部分粗細(xì)均勻;無明顯影響外觀的皺紋、氣泡、無毛邊。直接外露表面與噴漆顏色不一致的雜質(zhì)，每點的直徑應(yīng)小于等于0.3mm。單個塑料噴涂件正面可視面上直徑小于等于0.3mm的雜質(zhì)不得超過5點。自然光下(非太陽光直射)，塑料噴涂件表面無露白，拉手及邊角處無明顯露白。表面不得出現(xiàn)劃傷，碰毛現(xiàn)象。表面及邊部不能出現(xiàn)堆漆、桔皮、淋掛現(xiàn)象。斷面不允許出現(xiàn)針孔狀空洞，雜質(zhì)等。顏色：表面色澤均勻，應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)色板或封樣件保持一致

a面：在正常的產(chǎn)品操作中可見的表面。如：產(chǎn)品的上蓋、前端及接口處

b面：在正常的產(chǎn)品操作中不?？梢姷谋砻?。如：產(chǎn)品的側(cè)面、底面

c面：指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的非外露面。如：產(chǎn)品的內(nèi)表面及內(nèi)表面的結(jié)構(gòu)件，結(jié)構(gòu)尺寸、材料性能質(zhì)量要求，關(guān)鍵配合尺寸需符合圖紙

和封樣件尺寸要求。噴涂材料性能;主要例行檢測的性能為：涂層附著力、涂層耐酒精性、涂層硬度、緊貼強度。必須使用奧凱公司指定廠家產(chǎn)品，若更換廠家必須經(jīng)奧凱公司相關(guān)部門確認(rèn)后方可更換。噴涂用噴涂材料要求使用無毒漆，必須有環(huán)保局提供的相關(guān)證明文件材料。以下其它性能為型試試驗項目：涂層厚度，涂層光澤度、涂層柔韌性、涂層抗沖擊強度、涂層耐化學(xué)試劑性、涂層耐水性、涂層耐濕熱性、涂層耐汽油性、涂層耐候性、耐熱水試驗、涂層冷熱循環(huán)沖

涂層硬度：要求涂膜硬度達1h以上。檢測按gb/t 6739《漆膜硬度鉛筆測定法》，劃五道不超過兩道為合格，每一次鉛筆端部都需研磨平;每一個噴涂零件檢測時位置應(yīng)盡量均布劃五道，如移動空調(diào)前面板：前面、左右兩側(cè)、頂部兩端各劃一道檢驗;分體機面框：前面、左右兩側(cè)、后面兩端;涂層硬度檢驗工具統(tǒng)一使用日本進口三菱牌鉛筆，測試儀器統(tǒng)一使用qhq-a型涂膜鉛筆劃痕硬度儀(俗稱：小推車)。

涂層附著力：按gb/t9286規(guī)定試驗，室溫放置16小時后，劃格法要求涂膜附著力不大于0級。用劃格器間隔為1mm，劃格過程中刀刃始終垂直于樣品表面，用力始終均勻，以劃破涂膜見底材為準(zhǔn)。緊貼強度：室溫放置16h后，對涂層面粘貼專用3m不轉(zhuǎn)移膠帶放置2h后，直角方向以1~2mm/s的速度進行剝離，無脫落現(xiàn)象。漆膜耐酒精性：分別用沾有酒精的棉布貼在漆膜表面，用1000g砝碼10分鐘和漆膜用沾有純酒精的棉布在漆膜表面摩擦50次(荷重150g)，漆膜表面無變色、剝離、露底等現(xiàn)

象，產(chǎn)品重量要求符合銷售部和技質(zhì)部規(guī)定的重量，1000g以是不重量偏差允許5%，500g至1000g之間產(chǎn)品重量允許偏差1%， 500g以下產(chǎn)品偏差允許3%(針以注塑產(chǎn)品)

7、標(biāo)志、包裝、運輸和貯存標(biāo)志質(zhì)量要求

制件包裝應(yīng)貼有合格標(biāo)示卡，并標(biāo)示出制件的名稱、型號、生產(chǎn)日期和生產(chǎn)廠家名稱及生產(chǎn)批號。

包裝：應(yīng)按照要求對制件進行包裝(包括內(nèi)包裝)，制件包裝應(yīng)采取可靠的防擠壓及刮擦等措施。不允許多型號產(chǎn)品同箱，應(yīng)有良好的防相互磕碰等措施。(主要為塑料袋、氣泡袋、包裝箱、pe保護膜等)裝卸、運輸：應(yīng)避免在裝卸運輸?shù)倪^程中，直接受雨、雪、暴曬和各種污染的影響。裝卸時應(yīng)避免用力過大，應(yīng)輕拿輕放，在運輸中制件的碼放不允許超過5層，不得使用有損產(chǎn)品質(zhì)量的工具。

檢驗步驟：

1、首件樣品封樣確認(rèn);

2、巡檢;

3、復(fù)檢

4、出入庫抽檢

產(chǎn)品方案 篇5

近年來，中國農(nóng)民面臨的壓力日益加大，隨著城鎮(zhèn)化的進程加快，農(nóng)村地區(qū)的勞動力缺口和資源短缺問題越來越突出。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，農(nóng)業(yè)部門推出了“農(nóng)產(chǎn)品上行方案”，意在促進農(nóng)產(chǎn)品綠色高效生產(chǎn)、營銷方式創(chuàng)新、提高農(nóng)民增收。

一、農(nóng)產(chǎn)品綠色高效生產(chǎn)

目前，農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中普遍存在過度施肥、過度用藥、濫伐木材等破壞生態(tài)環(huán)境的行為。為了保護生態(tài)環(huán)境，農(nóng)業(yè)部門通過實施“農(nóng)產(chǎn)品上行方案”，推行綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)實踐，減少有害農(nóng)藥、化肥的使用，改變傳統(tǒng)種植觀念，提高種植效益和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

近年來，全國各地積極實施推行“綠色種植技術(shù)”，積極研發(fā)新型綠色高效肥、生態(tài)農(nóng)藥、有機肥等綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，并促進綠色農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合，形成農(nóng)業(yè)先進技術(shù)創(chuàng)新的新體系。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的升級，為我國實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化營銷方式

有效優(yōu)化營銷方式，是農(nóng)產(chǎn)品上行的關(guān)鍵因素之一。傳統(tǒng)的營銷方式方式較為單一，容易出現(xiàn)滯銷、價格波動等問題。為了降低農(nóng)產(chǎn)品銷售中間環(huán)節(jié)，減少商品貯存和流失，農(nóng)業(yè)部門推行“農(nóng)產(chǎn)品上行方案”中，積極探索新型營銷模式，融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進信息技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與市場的聯(lián)網(wǎng)、實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。

例如，在江蘇鹽城實施的“農(nóng)工商聯(lián)動”模式，通過農(nóng)業(yè)合作社和市場化農(nóng)業(yè)公司等形式，讓市場主體直接和農(nóng)業(yè)主體打通，在實現(xiàn)產(chǎn)銷地區(qū)資源的對接和信息共享的同時，保證了農(nóng)產(chǎn)品安全穩(wěn)定的推廣與銷售，有效提高了農(nóng)民收益和農(nóng)產(chǎn)品的品牌力度。

三、提高農(nóng)民收益

“農(nóng)產(chǎn)品上行方案”的目的之一是提高農(nóng)民收益，切實讓農(nóng)民分享到城市化發(fā)展帶來的紅利。除了通過農(nóng)產(chǎn)品綠色高效生產(chǎn)和營銷方式創(chuàng)新來提高農(nóng)民收益之外，農(nóng)業(yè)部門也積極探索發(fā)展農(nóng)村旅游、休閑觀光等方式，帶動農(nóng)民增加收益。

在云南普洱，通過開發(fā)“綠色旅游”產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了不同產(chǎn)業(yè)的有機結(jié)合，旅游與農(nóng)業(yè)的資源優(yōu)勢進行有效整合，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供多種從事新業(yè)務(wù)的機會，實現(xiàn)了經(jīng)濟和生態(tài)的雙贏。這種創(chuàng)新型農(nóng)村旅游模式，不僅帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的銷售和經(jīng)濟的發(fā)展，同時也推動了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的保護和提升，提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量。

總之，隨著“農(nóng)產(chǎn)品上行方案”的實施，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售方式、農(nóng)民收益等各個方面都將得到深度優(yōu)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到進一步提升，為中國走向全面現(xiàn)代化奠定堅實的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品方案 篇6

篇一：產(chǎn)品市場營銷策劃書

洗手消毒液營銷策劃

書前言：當(dāng)今社會，經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平提高。隨著生活水平的提高，人們的健康意識也在不斷提高。

越來越重視個人衛(wèi)生和疾病預(yù)防，加上近幾年“非典”“禽流感”“甲流”等各種流行性疾病的肆虐，使人們更加重視個人衛(wèi)生。手是人們經(jīng)常接觸到異物的部位

最易接觸、感染病毒的部位，因此在提倡預(yù)防流行性疾病中最重要的一步就是要進行手部消毒，洗手液的需求量逐漸增加。

所以市場上的洗手液越來越多。品類眾多，但效果各不一樣，且有一定的限制，就是大多洗手液都需要有清水可以沖洗，如果用清水清洗不凈就會有殘留物，對飲食的質(zhì)量產(chǎn)生影響；而且大多數(shù)都含有酒精等腐蝕性成分。過度使用會傷到手。

在這種情況下，上海久譽生物科技****研發(fā)了“安立久消毒液系列”。采用獨特新型“零損傷”配方，在衛(wèi)生領(lǐng)域掀起了消毒品的綠色革命。本消毒液系列產(chǎn)品，靠“離子電荷間吸引”的方式，溶解和穿破細(xì)菌和病毒的細(xì)胞壁、細(xì)胞膜和細(xì)胞核，導(dǎo)致參透性改變細(xì)菌和病毒的細(xì)胞成份而致使其迅速分解而死亡，從而達到安全、高效、消毒、滅菌的效果。

本產(chǎn)品品質(zhì)處于國際領(lǐng)先水平，采用新型“復(fù)合季銨鹽”配方，

通過國內(nèi)外八家權(quán)威機構(gòu)部門檢驗認(rèn)證，中國國家衛(wèi)生部正式批準(zhǔn)生產(chǎn)的新型、高科技、搞品質(zhì)的“安立久”系列消毒清洗劑產(chǎn)品?！傲⒕檬植棵庀聪疽骸边€以小瓶裝，方便攜帶，且免洗等優(yōu)點進軍廣州洗手液市場，相信爭中將會凸顯其優(yōu)勢，占領(lǐng)一定的市場份額。

一，現(xiàn)狀分析

1宏觀分析：隨著人們生活水平的逐步提高，人們對健康越來越重視。廣州是一個人口

在許多大城市，大學(xué)生和上班族的比例也很大，他們的健康意識也比較強，

加上近幾年各種流行性疾病的爆發(fā)，大家都養(yǎng)成了勤洗手的好習(xí)慣，洗手液也因此成了他們他們?nèi)粘１匦璧纳钣闷?，因此洗手液的市場越來越大，競爭也會越來越激烈?/p>

2、微觀分析：

（1）市場潛量。通過分析，我們可以看到這是一個極具潛力的市場。中國人口眾多，消費市常巨大

場，加上近幾年“非典”“禽流感”“甲流”的爆發(fā)，人們越來越重視通過清潔衛(wèi)生來預(yù)防各種疾病，衛(wèi)生意識進一步加強，特別是易接觸感染細(xì)菌的手部的清潔，所以洗手液的需求量將大增。

（2）競爭者。目前市場上洗手液種類繁多，競爭激烈。其中藍月亮、威露士、舒膚佳、

滴露等幾大品牌占據(jù)了絕大多數(shù)市場份額，每個品牌都有自己的特點和優(yōu)勢，

要一下子打破這種格局，很難迅速占領(lǐng)市場。所以要發(fā)展好“安立久”本身的長處盡可能開拓藍海市場。例如：

通過調(diào)查，其他大部分品牌的洗手液都含有酒精等其它腐蝕性成份，而且大多都是大容量裝的的沐浴露型的，而“安立久”在這方面又有了自己的特色，小容量裝，方便易于攜帶，且是噴霧型、泡沫型，免洗的。

（3）消費者的特點。對象是大學(xué)生和上班族，他們的衛(wèi)生意識比較強，對疾病防范意識也很強，講究日常生活及環(huán)境衛(wèi)生已成為他們的自覺行為，因此洗手液也越來越成為他們不可缺少的東西，但洗手液的效果、品牌、**會影響他們的選擇。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)對于洗手液，大學(xué)生和上班族主要注重產(chǎn)品的果和品牌（如圖1）而**卻在其次，但單從**上講學(xué)生

上班族愿意付出的代價也有一定的差別。學(xué)生不具備經(jīng)濟性，一般不能接受質(zhì)量較高的產(chǎn)品，而更喜歡產(chǎn)品是否價廉物美；不過，上班族有一定的經(jīng)濟性**，業(yè)績好、品牌好的也可以接受。

3、分析結(jié)果。

（1）優(yōu)勢：安立久洗手液不添加酒精等其他腐蝕性成份，使用時不用取水清洗、無刺激不傷手、殺菌能力好，且小瓶裝、方便攜帶，適合年輕一族，而恰好年輕一族衛(wèi)生意識比較強，這樣洗手液就成了他們的必需品，且人們追求新鮮感，市場前景好。

（2）劣勢：安立久的品牌效應(yīng)還不足，難以與其他大品牌展開激烈的競爭，而且**又比較貴，一般消費者難以接受。

（3）機會：由于各種流行疾病的肆虐，洗手液市場還有待開發(fā)，只要加大力度宣傳，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢讓消費者了解接受，一定能夠打出自己的一片天。

(4)威脅：其他廠商也注意到了這一市場，其他廠商的產(chǎn)品也有獨到之處，且**比較便宜，

此外，名牌的競爭也帶來了很大的壓力。

第二部分：制定營銷計劃的步驟

制定市場營銷策劃方案的步驟

發(fā)布日期：2014年9月17日

我們知道營銷計劃對公司的發(fā)展非常重要。一個好的營銷計劃能給公司帶來巨大的利潤。那么，如何進行營銷策劃？下面介紹制定營銷計劃的步驟。

1、發(fā)現(xiàn)、分析及評價市場機會

所謂市場機會，是指市場上的需求得不到滿足，或者需求得不到很好的滿足。尋求市場機會一般有以下幾種方法：(1)通過市場細(xì)分尋求市場機會。

(2)通過產(chǎn)品/市場發(fā)展矩陣圖來尋找市場機會。(3)通過大范圍搜集意見和建議的方式尋求市場機會。市場機會的評估通常包括以下工作：

(1)評審市場機會能否成為一個擁有足夠顧客的市場。(2)當(dāng)一個市場機會能夠成為一個擁有足夠顧客的現(xiàn)實市場時，要評審企業(yè)是否擁有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。

2、細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場

所謂市場細(xì)分，是指根據(jù)消費者的欲望和需求，將一個整體市場劃分為若干個具有共同特征的子市場。因此，分屬于同一細(xì)分市場的消費者，他們的需要和欲望極為相似;分屬于不同細(xì)分市場的消費者對同一產(chǎn)品的需要和欲望存在著明顯的差別。市場細(xì)分不僅是一個分解的過程，也是一個聚集的過程。

所謂聚合過程，就是把最有可能對某一產(chǎn)品特性作出反應(yīng)的消費者聚集在一起。這種聚集過程可以按照多種標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)進行，直到確定出一個規(guī)模足以實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的消費群體?！熬仃噲D”是企業(yè)細(xì)分市場的有效方法。

在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以選擇目標(biāo)市場，并制定相應(yīng)的目標(biāo)市場范圍戰(zhàn)略。由于不同的細(xì)分市場在顧客偏好、對企業(yè)市場營銷活動的反應(yīng)、盈利能力及企業(yè)能夠或愿意滿足需求的程度等方面各有特點，營銷管理部門要在精心選擇的目標(biāo)市場上慎重分配力量，以確定企業(yè)及其產(chǎn)品準(zhǔn)備投入哪些市場部分，如何投入這些市場部分。

3、市場定位

目標(biāo)市場范圍確定后，企業(yè)將定位于目標(biāo)市場。市場定位是企業(yè)在全面了解和分析競爭對手在目標(biāo)市場的地位后，決定其產(chǎn)品如何接近顧客的營銷活動。市場定位離不開產(chǎn)品和競爭，因此市場定位常常與產(chǎn)品定位和競爭定位概念交替使用。

市場定位強調(diào)的是企業(yè)在滿足市場需要方面，與競爭者相比，應(yīng)處于什么位置;產(chǎn)品定位是指就產(chǎn)品屬性而言，企業(yè)與競爭者的現(xiàn)有產(chǎn)品，應(yīng)在目標(biāo)市場上各處于什么位置;競爭性定位是指在目標(biāo)市場上，和競爭者的產(chǎn)品相比，企業(yè)應(yīng)提供什么樣有特色的產(chǎn)品。可以看出，三個概念形異實同。

4、市場營銷組合

所謂市場營銷組合，就是企業(yè)根據(jù)可能的機會，選擇一個目標(biāo)市場，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。市場營銷組合對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，尤其是市場營銷實踐活動有重要作用：它是制定企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，它能保證企業(yè)從整體上滿足消費者的需求，是企業(yè)對付競爭者的強有力的**。

市場營銷組合包括：

(1)產(chǎn)品策略，是指企業(yè)為目標(biāo)市場提供的產(chǎn)品及其相關(guān)服務(wù)的統(tǒng)一體， 具體包括產(chǎn)品的質(zhì)量、特色、外觀、式樣、品牌、包裝、規(guī)格、服務(wù)、保證、退貨條件等內(nèi)容。

(2)訂價策略，是指企業(yè)制訂的銷售給消費者商品的**，具體包括價目表中的**、折扣、折讓、支付期限和信用條件等內(nèi)容。

(3)分銷策略，是指企業(yè)選擇的把產(chǎn)品從制造商轉(zhuǎn)移到消費者的途徑及其活動，具體包括分銷渠道、區(qū)域分布、中間商類型、營業(yè)場所、運輸和儲存等內(nèi)。

(4)**策略，是指企業(yè)宣傳介紹其產(chǎn)品的優(yōu)點和說服目標(biāo)顧客來購買其產(chǎn)品所進行的種種活動，具體包括廣告、人員推銷、銷售促進和公共宣傳等內(nèi)容。

營銷組合中可以控制的四個基本變量是產(chǎn)品、*、分銷和**。在開展市場營銷活動時，不能孤立地考慮某一因素 ，因為任何一個因素的特殊優(yōu)越性，并不能保證營銷目標(biāo)的實現(xiàn);只有四個變數(shù)優(yōu)化組合，才能創(chuàng)造最佳的市場營銷效果。

5、市場營銷預(yù)算。

一定的市場營銷組合決策需要一定的營銷費用開支，而且總的營銷費用支出還要合理地在市場營銷組合的各種手段間進行預(yù)算分配。企業(yè)的總營銷費用預(yù)算一般是根據(jù)傳統(tǒng)的銷售量比例來確定的。最后，公司要分析為達到一定的銷售額或市場份額所必須要做的事以及計算出做這些事的費用，以便確定營銷費用總開支，并將營銷費用在各職能部門或各營銷手段之間進行分配。

第三部分：營銷策劃方案格式模板

××浴室柜市場營銷策劃方案

專班成時業(yè)級員間

目錄一、市場環(huán)境調(diào)研1

（一）宏觀環(huán)境1

（二）微觀環(huán)境1

二、市場定位2

（一）位置定位4

（二）特色定位4

（三）心理定位4

（四）市場營銷目標(biāo)5

三、營銷策略5

(一) 產(chǎn)品策略5

（二）定價策略5

（三）分銷策略6

（四）**策略7

一、市場環(huán)境調(diào)研

（1） 宏觀環(huán)境（建材行業(yè)現(xiàn)狀）

產(chǎn)品方案 篇7

新產(chǎn)品上市策劃方案

引言：

隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷推出新產(chǎn)品來滿足消費者的需求，并保持自己的競爭優(yōu)勢。本文將詳細(xì)介紹一款新產(chǎn)品的上市策劃方案。

一、市場調(diào)研：

在推出新產(chǎn)品之前，市場調(diào)研是非常重要的一步。我們需要了解當(dāng)前市場的需求和趨勢，以及競爭對手的產(chǎn)品特點和銷售策略。通過市場調(diào)研，我們可以更好地把握消費者的喜好和購買力，為新產(chǎn)品的設(shè)計和定位提供參考。

二、消費者需求分析：

了解消費者的需求是推出新產(chǎn)品的關(guān)鍵。我們可以通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解消費者的購買習(xí)慣、價值觀和偏好。在上市策劃中，我們要明確產(chǎn)品的目標(biāo)消費者群體，并針對其需求進行定位和營銷。

三、產(chǎn)品策劃：

在產(chǎn)品策劃階段，我們需要明確產(chǎn)品的性質(zhì)、功能和特點。通過創(chuàng)新，我們可以打造獨特且有吸引力的產(chǎn)品。同時，我們還要考慮產(chǎn)品的可行性和成本控制，確保產(chǎn)品能夠在市場上盈利。

四、品牌建設(shè)：

在上市策劃中，品牌建設(shè)是不可或缺的一環(huán)。我們需要根據(jù)產(chǎn)品的特點和定位，進行品牌塑造和傳播。品牌形象要與產(chǎn)品的特點相符，并能夠吸引目標(biāo)消費者的關(guān)注。通過有效的品牌策略，我們可以樹立良好的企業(yè)形象，并吸引更多的消費者。

五、渠道推廣：

渠道推廣是將產(chǎn)品推向市場的重要手段。我們需要選擇適合的渠道，確保產(chǎn)品能夠快速傳播和銷售。此外，廣告和促銷活動也是渠道推廣的重要組成部分。我們可以通過多渠道聯(lián)動，提升產(chǎn)品的曝光度和銷量。

六、售后服務(wù)：

售后服務(wù)是建立和保持消費者忠誠度的關(guān)鍵。我們要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)的及時性，讓消費者感受到我們的關(guān)懷和責(zé)任。通過建立良好的客戶關(guān)系，我們可以吸引更多的消費者，并提高產(chǎn)品的再購買率。

七、預(yù)算和時間安排：

在新產(chǎn)品上市策劃中，預(yù)算和時間安排是必不可少的。我們需要合理分配資源，確保策劃方案的順利進行。預(yù)算的制定要考慮到市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、品牌建設(shè)、渠道推廣和售后服務(wù)等方面，以確保策劃方案的全面實施。

結(jié)語：

通過詳細(xì)、具體且生動的上市策劃方案，我們可以為新產(chǎn)品的上市做好充分準(zhǔn)備。通過市場調(diào)研、消費需求分析、產(chǎn)品策劃、品牌建設(shè)、渠道推廣和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的精心安排，我們可以提高產(chǎn)品的競爭力，滿足消費者的需求，并取得市場的成功。

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