加油站方案。

幼兒園定期舉辦活動(dòng)，對(duì)幼兒具有進(jìn)一步再教育的功能作用，在有家長(zhǎng)參與的情況下，更是可以增加孩子與家人親近的距離。為了活動(dòng)的有條不紊，我們提前把方案給撰寫好！那么，哪些幼兒活動(dòng)方案寫的不錯(cuò)呢？根據(jù)你的需要，小編精心整理了加油站方案經(jīng)典八篇，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

加油站方案 篇1

活動(dòng)目的：

1提高四個(gè)合作伙伴的聲譽(yù)和聲譽(yù)，擴(kuò)大其在行業(yè)中的影響力。

2、通過(guò)優(yōu)惠酬賓形式答謝老會(huì)員，增強(qiáng)人際傳播、增加口碑。

三。通過(guò)活動(dòng)收集客戶信息，拓展相關(guān)潛在客戶。

4、通過(guò)活動(dòng)慶祝節(jié)日，同步順擴(kuò)鼎鼎百貨影響力活動(dòng)時(shí)間：2014年十月***至2014年十月***上半場(chǎng)：***點(diǎn)——***點(diǎn)

下半場(chǎng)：***點(diǎn)——***點(diǎn)

活動(dòng)地點(diǎn)：鼎鼎百貨

活動(dòng)對(duì)象：0-3歲嬰兒及家長(zhǎng)

活動(dòng)總策劃： heby

音響設(shè)備： 彭忠海

舞臺(tái)布置及道具準(zhǔn)備：***

主持人：彭潔，楊亞淇

照相，攝像：黃娟

安全保障：彭忠海 ***

后勤保障：張秋云 ***

具體人員安排:

活動(dòng)流程：

1： 第一章：主會(huì)場(chǎng)舞臺(tái)方案

1、 指導(dǎo)師風(fēng)采秀《舞動(dòng)的青春》

2、 主持人講話

3、 創(chuàng)意寶貝show

4、 獨(dú)舞***

5、 激情親子show《齊心協(xié)力吃果果》

6、 轉(zhuǎn)盤**《現(xiàn)場(chǎng)好運(yùn)輪流轉(zhuǎn)》

7、 主持人講話

8、 結(jié)束，分區(qū)域游戲

2： 第二章：區(qū)域親子游戲

區(qū)域一：***

區(qū)域二：***

區(qū)域三：***

區(qū)域四：***

三：活動(dòng)結(jié)束

龍崗早教中心

2014-3-2

加油站方案 篇2

加油站冬春火災(zāi)防控工作方案

一、背景介紹

隨著冬季來(lái)臨，加油站的火災(zāi)防控工作變得更加重要。冬季氣溫較低，室外使用油器具的頻率增高，易引起火災(zāi)事故。因此，制定一份科學(xué)可行的加油站冬春火災(zāi)防控工作方案勢(shì)在必行。

二、火災(zāi)防控工作方案

1. 火源控制

首先，要做好外部的火源控制。這意味著要加強(qiáng)對(duì)加油站周圍環(huán)境的管控，禁止在加油站周圍吸煙、焚燒垃圾等危險(xiǎn)行為。同時(shí)，加強(qiáng)汽車進(jìn)出站的管理，確保每一輛車進(jìn)站之前都做好了滅火器設(shè)備的檢查并取下尖頂狀物品，避免擦刮、磨碰引起靜電火花。

2. 防火設(shè)施建設(shè)

加油站應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，安裝好各種防火設(shè)施。這些設(shè)施包括噴淋設(shè)備、滅火器、火警自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)等。在冬季，要及時(shí)檢測(cè)這些設(shè)施是否完好、有效，如有問(wèn)題立即進(jìn)行修理或更換。

3. 告知員工和顧客

加油站還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工和顧客的安全教育，告知他們?nèi)绾晤A(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。員工和顧客應(yīng)知道加油站的緊急避難路線，了解如何正確操作滅火器，以及如何正確處理突發(fā)情況。

4. 清潔保養(yǎng)車庫(kù)地面

冬季氣溫低，車庫(kù)地面很容易降溫成為冰，造成停車車輛熱量快速散失，濃縮的燃油氣體侵蝕式加劇，加強(qiáng)車庫(kù)地面清潔工作，確保車庫(kù)地面干燥并清潔。

5. 環(huán)境警惕

在冬季，雪花飄飄，道路變窄也會(huì)給加油站的鐵路、公路、高速公路帶來(lái)諸多新隱患。加油站人員要時(shí)刻警惕，加強(qiáng)防范，確保消防車貨車、救護(hù)車、安全管理巡查車等車輛安全進(jìn)出加油站。

三、總結(jié)

冬春季節(jié)是火災(zāi)發(fā)生頻率較高的時(shí)期，加油站要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)以及各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)可行的火災(zāi)防控工作方案，做好日常的巡查監(jiān)測(cè)工作，保證加油站的運(yùn)營(yíng)安全。同時(shí)，員工和顧客也要自覺遵守加油站的安全規(guī)定，努力創(chuàng)建一個(gè)安全放心的消費(fèi)環(huán)境。

加油站方案 篇3

一、活動(dòng)目的：

1、借端午節(jié)及兒童節(jié)之契機(jī)，擴(kuò)大宣傳，聚集人氣，提高知名度，拉動(dòng)淡季銷量提升;

2、樹立品牌形象，在消費(fèi)者心目中建立良好的品牌形象和美譽(yù)度。加強(qiáng)武安地區(qū)客戶對(duì)奇力能源的認(rèn)知度;

3、拓展、建立長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量從而提高客戶滿意度。

二、活動(dòng)主題：

迎雙節(jié)，辦卡有禮、加油抽獎(jiǎng)

三、活動(dòng)時(shí)間：

20__年6月1日07:00——20__年6月3日24:00

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

___四個(gè)加油站

五、整體思路概述：

1、5月13日-7月15日，確定活動(dòng)方案，落實(shí)加油卡和積分卡廣告宣傳;

2、5月16日-5月31日，主要宣傳進(jìn)站加油辦卡可抽獎(jiǎng)活動(dòng)，及活動(dòng)當(dāng)日獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置;

3、5月28日-5月31日，各站站長(zhǎng)安排重點(diǎn)邀約客戶;

4、5月25日，布展(條幅、獎(jiǎng)品)到位，為活動(dòng)造勢(shì);

5、活動(dòng)舉行(20__年6月1日08:00——20__年6月2日00:00);

6、6月3日，統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)品兌獎(jiǎng)情況，獎(jiǎng)品入庫(kù)，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)銷售額情況;

7、總站長(zhǎng)及各分站長(zhǎng)總結(jié)活動(dòng)效果，書寫報(bào)告。

六、活動(dòng)內(nèi)容：

1、凡是于20__年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車主，均可享受奇力能源的優(yōu)惠活動(dòng)(詳見店內(nèi)廣告)。

2、凡是于20__年6月1日前在奇力能源辦理加油卡或積分卡的的車主，均可參加20__年6月1日--2日的大抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

3、活動(dòng)當(dāng)日，單車單次進(jìn)站加油滿100元，持加油卡或積分卡即可參加抽獎(jiǎng)，一次加油僅限抽獎(jiǎng)一次，不累計(jì)抽獎(jiǎng);

4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)品見附件。

5、喜獲一等獎(jiǎng)、特等獎(jiǎng)的車主，各站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)拍照留念、登記信息。

七、氛圍營(yíng)造;活動(dòng)主場(chǎng)布置：

1、各站于醒目處懸掛條幅(公司統(tǒng)一制作);

2、加油員大力宣傳抽獎(jiǎng)活動(dòng)，加快推進(jìn)加油卡及積分卡的辦理速度，為活動(dòng)造勢(shì);

3、進(jìn)行廣告宣傳，獎(jiǎng)品提前陳列。

八、廣告宣傳及費(fèi)用預(yù)算：

1.各站懸掛條幅：迎雙節(jié)，辦卡有禮、加油抽獎(jiǎng)30元_4條=120元

2.報(bào)紙宣傳：亞太廣告半版300元_10期=3000元

3.短信群發(fā)：主要針對(duì)會(huì)員客戶，需找潛在客戶資料。0.035元_1萬(wàn)條=350元

短信內(nèi)容：

4.網(wǎng)絡(luò)宣傳：

5.電話預(yù)約：

a潛在的客戶電話通知購(gòu)買。

b重點(diǎn)加油卡顧客，電話回訪。

6.微信息消息推送

九、責(zé)任劃分：

1、活動(dòng)總調(diào)度：

2、活動(dòng)應(yīng)急指揮：

活動(dòng)策劃組織：

活動(dòng)營(yíng)銷宣傳：

十、任務(wù)分解：

序號(hào)事項(xiàng)責(zé)任人

1確定活動(dòng)方案，制作任務(wù)單

2獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)箱、拍照、網(wǎng)絡(luò)宣傳

3落實(shí)加油卡和積分卡廣告宣傳

4獎(jiǎng)品采購(gòu)、調(diào)度、盤點(diǎn)、入庫(kù)

5督促加油員大力宣傳抽獎(jiǎng)活動(dòng)，推進(jìn)加油卡及積分卡的辦理速度，為活動(dòng)造勢(shì);

6協(xié)調(diào)班長(zhǎng)交接班獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)券的統(tǒng)計(jì)，保證無(wú)偏差;保證獎(jiǎng)箱始終位位于主監(jiān)控下，位置不得移動(dòng);本站員工不得私自抽獎(jiǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

7十處站活動(dòng)期間白天需安排兩名班長(zhǎng)上班，維持秩序

8廣告宣傳(報(bào)紙、微信、短信、電視臺(tái)等)

9處理緊急情況和突發(fā)事件。

加油站方案 篇4

01加油消費(fèi)領(lǐng)好禮!

活動(dòng)期間

進(jìn)站加汽油可獲贈(zèng)

農(nóng)夫山泉礦泉水1瓶或心相印抽紙1包!

進(jìn)站加柴油可獲贈(zèng)

精美手套1雙和農(nóng)夫山泉礦泉水1瓶!

02加多少送多少!

活動(dòng)期間

到站消費(fèi)汽油滿200元

即返200元加油券!

加的越多，返的越多!

活動(dòng)規(guī)則

A、每40元為一個(gè)贈(zèng)送階梯，不足40元部分，不作返券;

B、加油券為40元面值，滿200元可用1張;

C、加油券有效期為60天，加油券可轉(zhuǎn)贈(zèng)好友。

03充值返利享免單!

活動(dòng)期間

充值汽油卡1000元立享200元免單

充值汽油卡1500元立享300元免單

充值汽油卡2000元立享400元免單

(免單活動(dòng)僅限當(dāng)日單臺(tái)車加油可享)

充值汽油卡5000—9999元返利5%!

充值汽油卡滿10000元返利10%!

04累計(jì)積分享油惠!

到站加油累計(jì)積分可享受多重油惠!

消費(fèi)5元積1分

積分可兌換禮品或者可以到便利店購(gòu)物抵用。

加油站方案 篇5

一、促銷活動(dòng)開展的必要條件

1、批零價(jià)差

充分考慮促銷站當(dāng)前庫(kù)存成本、預(yù)期銷售數(shù)量、資源采購(gòu)價(jià)格，模擬計(jì)算、推算盈虧平衡點(diǎn)銷量或最低促銷價(jià)格;

2、油站位置

網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部分析：

是否會(huì)造成本公司連鎖油站內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng);

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查：

價(jià)格促銷策略是否有明顯優(yōu)勢(shì);

周邊市場(chǎng)研判：

油站所在商圈是否有足夠的潛在客戶

3、客戶類型

根據(jù)潛在客戶調(diào)查確定促銷油品;

根據(jù)客戶檔案資料信息確定可吸引的客戶類別;

根據(jù)客戶消費(fèi)記錄的加滿率、卡銷比等信息，判斷可增量比例

根據(jù)促銷宣傳所能輻射的范圍、路線方向，推測(cè)可吸引的潛在客戶

4、員工能力

工作態(tài)度;溝通能力;團(tuán)隊(duì)合作;站長(zhǎng)狀態(tài);促銷響應(yīng)

5、資源保障

當(dāng)期庫(kù)存;資源運(yùn)距;運(yùn)輸能力;接卸空間、安全等

6、對(duì)手關(guān)注

區(qū)分誰(shuí)才是真正的對(duì)手;

如何與真正的對(duì)手適度提前溝通、最大程度避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

7、密度盈油

具體計(jì)算油品密度差和銷售增量之間的關(guān)聯(lián)

8、調(diào)價(jià)周期

降價(jià)之前和上漲之后的時(shí)間點(diǎn)選擇與客戶加油周期推定

二、促銷活動(dòng)目的制定原則

1、實(shí)現(xiàn)增量增效

強(qiáng)力吸引對(duì)手客戶、遠(yuǎn)端客戶、邊緣客戶，通過(guò)增加客戶數(shù)量提升銷量;

商圈內(nèi)客戶打破常規(guī)加油消費(fèi)周期規(guī)律，大幅提高一次加滿比例;

充分考慮客戶參與活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本(等待時(shí)間、資金占用、路程損耗等)

2、吸引客戶關(guān)注

從關(guān)注到感興趣到成交的客戶消費(fèi)規(guī)律;

與常規(guī)價(jià)格促銷定位的區(qū)分;

與促銷宣傳相關(guān)的文案措辭與宣傳方式選擇

3、彰顯油站形象

與客戶感受相關(guān)的油站基礎(chǔ)設(shè)施條件達(dá)到最佳狀態(tài);

員工形象、語(yǔ)言，工作流程，服務(wù)規(guī)范經(jīng)過(guò)訓(xùn)練、演練;

客戶信息捕獲、活動(dòng)過(guò)程記錄、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)溝通、異常問(wèn)題處理有預(yù)案;

客戶等待、加油、交易、付款過(guò)程形象、促銷宣傳有設(shè)計(jì)、有組織;

關(guān)聯(lián)商品促銷、營(yíng)銷有方案、有組織

4、刷新員工面貌

●關(guān)注客戶需求信息(誘導(dǎo)員工關(guān)注客戶)

●完善公司促銷方案(激勵(lì)員工從頭參與)

●提前制定宣傳計(jì)劃(指導(dǎo)創(chuàng)新宣傳渠道)

●認(rèn)真組織預(yù)案演練(提升員工精神面貌)

●全力投身促銷參與(促銷活動(dòng)組織分工)

●公平分享勞動(dòng)成果(業(yè)績(jī)賬戶激勵(lì)方案)

5、探查銷售潛力

促銷油品銷量

交易客戶數(shù)量

單筆交易數(shù)量

客戶類型變化

員工人均銷量

6、試探對(duì)手反應(yīng)

是否跟進(jìn)促銷

客戶穩(wěn)定狀態(tài)

競(jìng)爭(zhēng)手段衍生

7、檢驗(yàn)服務(wù)流程

工作區(qū)域優(yōu)化

店內(nèi)店外協(xié)作

現(xiàn)場(chǎng)站位配合

內(nèi)外車道指引

機(jī)動(dòng)人員匹配

員工技能檢驗(yàn)

設(shè)備設(shè)施狀態(tài)

致命關(guān)鍵環(huán)節(jié)

8、重樹各方信心

內(nèi)部各層員工

投資者

供應(yīng)商

客戶

關(guān)聯(lián)合作單位

三、促銷活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1、促銷手段疊加。

持卡客戶糾紛

優(yōu)惠幅度放大

積分驟然上升

刻意疊加促銷

2、促銷組合掌控

動(dòng)員不到位

現(xiàn)場(chǎng)不充分

宣傳不到位

里外不配合

3、促銷時(shí)段選擇

時(shí)間點(diǎn)、時(shí)長(zhǎng)、周期選擇要充分考慮油品類型、季節(jié)、加油高峰、對(duì)手策略、調(diào)價(jià)周期、價(jià)格趨勢(shì)、公司戰(zhàn)略等因素

4、促銷營(yíng)銷組合

價(jià)格策略與其他促銷組合調(diào)配

客戶消費(fèi)方式逆轉(zhuǎn)

效率與客流不匹配

客戶關(guān)注方式?jīng)]改進(jìn)

5、促銷宣傳過(guò)程

前期客戶關(guān)系，員工(工作能力，激勵(lì)措施，工作態(tài)度)，宣傳手段、方案，提前、持續(xù)時(shí)間評(píng)估

四、促銷活動(dòng)組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、人員調(diào)整、分工、演練

2、現(xiàn)場(chǎng)指揮、疏導(dǎo)、應(yīng)急

3、支付等待、非油促銷、資金安全

4、資源協(xié)調(diào)、保障

5、客戶溝通、油卡促銷、品牌宣傳、情緒安撫

6、員工評(píng)價(jià)激勵(lì)、客戶信息整理、持續(xù)改進(jìn)反思

五、促銷活動(dòng)評(píng)價(jià)的主要方向

除了基于財(cái)務(wù)效益分析之外，要通過(guò)：

現(xiàn)場(chǎng)視頻分析

員工體驗(yàn)分享

客戶感受調(diào)查

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)

常規(guī)增量變化

客戶數(shù)量變化

非油銷量變化

非促銷油品變化

等信息進(jìn)行促銷周期評(píng)估，制定持續(xù)改進(jìn)方案和更長(zhǎng)遠(yuǎn)促銷營(yíng)銷策略。

加油站方案 篇6

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)市安委會(huì)寧安辦〔20xx〕18號(hào)文件精神，近年來(lái)，隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大和汽車保有量的持續(xù)增加，汽車加油急劇增多，安全間距不足、安全管理混亂等問(wèn)題日顯突出，存在著諸多事故隱患。為保證汽車加油站安全運(yùn)行，防止事故發(fā)生，決定在全鄉(xiāng)開展一次汽車加油站專項(xiàng)安全檢查，現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本工作方案如下。

一、成立此次安全生產(chǎn)檢查督查領(lǐng)導(dǎo)組

為確保此次安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效，力戒形式主義，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會(huì)特成立檢查組，深入基層和一線進(jìn)行檢查。

二、檢查的方式和時(shí)間安排

（一）工作部署。5月15日前，迅速布置開展這次安全檢查活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，確保安全隱患排查和整改工作落實(shí)到位。

（二）企業(yè)自查。5月15日至5月31日，全鄉(xiāng)各加油站進(jìn)行自查，要按照相關(guān)法律法規(guī)和本通知要求，認(rèn)真全面的做好安全隱患排查和整改工作，寫出自查工作總結(jié)備查。

（三）集中檢查階段。6月1日至6月30日，對(duì)全鄉(xiāng)的加油站、點(diǎn)進(jìn)行逐一檢查，并將檢查情況分別報(bào)送市安委會(huì)辦公室

三、檢查的主要內(nèi)容

1.加油站是否取得相關(guān)的行政許可。

2.加油站周邊安全距離、站內(nèi)設(shè)施之間安全距離是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。

3.安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案等是否建立健全和落實(shí)。

4.重大危險(xiǎn)源管理是否符合規(guī)定。

5.新建、改建、擴(kuò)建的加油站是否符合安全生產(chǎn)三同時(shí)要求。

6.是否制訂和嚴(yán)格落實(shí)加油站檢維修施工安全管理制度；是否嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、審核施工單位的安全管理制度、施工作業(yè)方案及相應(yīng)的安全防范措施。

7.加油站主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，是否取得上崗資格證書。

8.對(duì)進(jìn)站車輛、人員是否實(shí)施有效管理

四、工作要求

（一）各相關(guān)單位要高度重視本次專項(xiàng)安全檢查工作，采取有效措施，切實(shí)抓好檢查活動(dòng)的落實(shí)。

（二）認(rèn)真抓好安全隱患的整改工作。各相關(guān)單位對(duì)檢查出的安全隱患，要立即下達(dá)隱患整改指令，限期整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的加油站，要暫扣相關(guān)行政許可證書，督促企業(yè)限期整改到位，由市行政許可部門組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。對(duì)于安全隱患整改后仍不合格的或者整改無(wú)望的加油、加氣站，要注銷（吊銷）相關(guān)行政許可證書，不準(zhǔn)再?gòu)氖聝?chǔ)存、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)的加油站（點(diǎn)）要立即予以查處取締。

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