激蕩三十年讀后感。

作文在語文課程中的地位不言而喻，寫作是一件開心快樂的事，我手寫我心。優(yōu)質(zhì)的作文是作者神與物游才能的出的最終結(jié)果。怎樣才能把作文寫得更好？有請駐留一會，閱讀小編為你整理的關(guān)于激蕩三十年讀后感，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

激蕩三十年讀后感(篇1)

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國家意志的變化軌跡也對個人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。

反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。

當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。上世紀90年代末的基金黑幕所留下的教訓(xùn)是痛苦的。它提醒小人物不要受財富的影響。集體的瘋狂可以在瞬間敲開天堂的大門，但卻會墜入地獄的深淵。

我這里沒有給出價值判斷的含義。每個人都有權(quán)選擇參與歷史的方式。每一種方式都隱含著歷史的必然選擇。然而，就像湖光一樣，水波冷，時間冷了幾百代。時間會冷卻所有的喧囂和騷動，只留下有序、理性和有彈性的力量來穩(wěn)步推進歷史。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。

我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”， 1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。

對于很多不熟悉歷史的年輕人來說，這種基于時間線索的梳理和總結(jié)是最直觀、最有效的。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波出生于財經(jīng)記者之家，曾與書中許多人物進行過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關(guān)心。

最讓我印象深刻的是健力寶之父李經(jīng)緯的描述。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業(yè)家與**在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結(jié)合。

三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。

在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典。

《激蕩三十年》一書吸取前者之魂，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和**的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風格?；氐奖緯?/p>

我非常喜歡這本兩卷本的傳記，因為它不僅具有很強的歷史價值，而且具有很強的思想性、發(fā)人深省性：第一，在中國的商業(yè)活動中，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發(fā)的。

其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權(quán)改革，宏觀調(diào)控等等，政治或者說政策上的變化讓人應(yīng)接不暇。在這三十年的風風雨雨中，許多企業(yè)和企業(yè)家由于掌握政治脈搏的能力不同，命運截然不同。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青；既為鐵本戴國芳和復(fù)興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不同結(jié)局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。

這對我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營活動中要始終保持對政治、政策的敏感，在行業(yè)選擇、經(jīng)營區(qū)域、資金配置等多方面順應(yīng)潮流，趨利避害，謀求發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營必須要有社會責任意識和道德感。

改革開放三十年，是我國企業(yè)從幼年走向成熟的階段，也是我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)管理的目標是盈利，但企業(yè)的生命依賴于社會，必須對社會和公眾負責。

責任和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個重大問題。企業(yè)對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業(yè)。信心不足導(dǎo)致過度的負外部性，交易成本高，難以提高經(jīng)濟效率。

如果不解開這個結(jié)，中國市場經(jīng)濟就不可能實現(xiàn)長期發(fā)展。最后，中國企業(yè)在過去三十年中的許多問題沒有得到解決。我們?nèi)匀惶幵谏鐣髁x市場經(jīng)濟初級階段，仍然摸著石頭過河。有許多問題需要解決。

從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資**，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創(chuàng)投概念而已；現(xiàn)在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽；至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。

這也是我讀了這本書后最大的遺憾：中國的市場機制還不完善，我們**，企業(yè)和個人在解決這個問題上還有很長的路要走。當然，我們不能因為一些問題而停止吃飯。

改革開放以來，中國經(jīng)濟社會的巨大變化和進步是不可抹殺的。今天，中國的gdp已經(jīng)從30年前的世界第十位上升到第四位。與金融危機下歐美國家經(jīng)營不善相比，我國gdp呈上升趨勢。《激蕩三十年》中記敘的企業(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟的興衰，國家的興衰。

其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史敘述還很狹隘。作者的時間、材料和思想往往影響敘事的真實性。

因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調(diào)控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。

只有勤于思考，善于總結(jié)，勇于實踐，才能有機會超越前人，超越這段歷史，為祖國未來30年的發(fā)展做出自己的貢獻?；仡櫢母镩_放30年，我學(xué)到了一個道理：永遠不要忽視人民巨大、令人畏懼、可敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。

歸根結(jié)底，改革開放是解放人性的一次牢不可破的束縛，是讓人性釋放出巨大的光芒。這光不是純潔無暇的。黑暗與光明的斗爭，利益與奉獻的交織，真理與無知的更替，指引著我們走向不可預(yù)知的未來。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。

正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。

可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。”這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。

激蕩三十年讀后感(篇2)

代來臨的時候，銳不可擋，萬物肆意生長，塵埃與光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。改革開放三十年，中國企業(yè)開始歩上了世界的舞臺。

從1978年到2008年，中國的高考制度很快恢復(fù)，僵化的計劃經(jīng)濟體制逐漸瓦解，小人物把中國變成了一個巨大的實驗田，一場轟轟烈烈的變革和改革，

1978年的中國工業(yè)是一種讓我無法想象的樣子，松松垮垮，一個工廠中沒有一個人能說清楚他們的生產(chǎn)定額，工人把他們的工作當作一種權(quán)利，而非他們的機會，這是一個怎樣地年代啊美國的房屋建筑商參觀了北京等五個城市，他說，我看到的同樣讓人印象深刻的不發(fā)達的國家。

企業(yè)家們就這樣一個中國尋找機遇，本書描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人。

他們在一個平庸的中國尋找機會，牢牢抓住他。

改革開放，解放了曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出一道巨大的光芒，這道光芒不是白色的，黑暗與光明的斗爭，利益與奉獻的交織，真理與無知的置換，指引著我們走向不可預(yù)知的未來。

許多前來深圳考察的老干部都認為深圳經(jīng)濟特區(qū)是異端。鄧小平走遍深圳，一句話也不說，一句話也不說。他在行動上對深圳表示支持，卻不留一句，這算是解決了特區(qū)的爭論。

思想與思想的碰撞。譜寫出了中國的現(xiàn)代發(fā)展史的重要一筆。

當時中國的工廠并沒有所謂的工廠守則，甚至在之后定下了守則時，有一條是不準隨地大小便?？吹竭@里不免震驚，可見當時中國工業(yè)發(fā)展到什么地步。但這樣一個中國轉(zhuǎn)型成功了。

我震驚與企業(yè)家的大膽與機遇的并存。這是一個怎樣的年代，。

就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的?！逼髽I(yè)家不斷發(fā)掘這這一條未知的道路。

激蕩三十年讀后感(篇3)

21世紀的優(yōu)勝劣汰——《激蕩》讀后感

在讀本書以前先去搜索了作者，吳曉波，是一位財經(jīng)類作家，而并非經(jīng)濟學(xué)者，那么該書就是科普性質(zhì)的讀物了。

大致瀏覽一遍回顧目錄和書的序章可以確定，這是一本主要寫2008年到2018年中國企業(yè)發(fā)展的書，講了一些企業(yè)的衰敗破產(chǎn)，而更多講的是哪些企業(yè)在日益激烈的國內(nèi)甚至國際競爭力脫穎而出成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)，并且簡單地闡述了一些其中的理由。

當然，從整體結(jié)構(gòu)來看，這本書還是想寫的有更高的意圖，但由于是科普讀物，沒有模式支撐，只能以文字的形式。從宏觀角度上來說，本書寫了如下幾個視角：

經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)周期型行業(yè)的高增長在過去已經(jīng)結(jié)束，金融地產(chǎn)也在經(jīng)歷去杠桿化，新興產(chǎn)也的增長已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的主要方式。m.cnsjbj.cn

國際化：在過去十年里，中國越來越多的企業(yè)走向了國際，在美股上市，積極擴展海外業(yè)務(wù)，不似幾十年以前只在同樣是發(fā)展中國家的市場發(fā)展，許多發(fā)達國家市場中也出現(xiàn)了中國企業(yè)的身影。

拉動內(nèi)需—中國幾十年以來的人口紅利已經(jīng)到達劉易斯拐點，在勞動力成本上，中國與亞洲的許多其他的發(fā)展中國家相比已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢可言了，這些年來中國也開始真正致力于拉動內(nèi)需，也投資和消費需求來促增長。

打破技術(shù)壁壘——于制度創(chuàng)新的復(fù)雜性相比，技術(shù)的不可逆性打破了既得利益集團的準入壁壘，從而重構(gòu)產(chǎn)業(yè)范式，推動體制內(nèi)的改革。這一特征在改革前三十年并不突出，然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，很多產(chǎn)業(yè)的原有基礎(chǔ)設(shè)施遭到毀滅性突破，帶來了競爭格局的煥然一新。在可預(yù)見的未來，技術(shù)的破壁能力將在更多領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)酵。

這本書還談到了一些并購案例。結(jié)合我公司的實際情況，我公司處于通信產(chǎn)業(yè)鏈的下游，盈利模式主要依靠工程承包，即勞動型收入。

總的發(fā)展空間就是看市占率和自身的運營成本，就目前幾年的狀況來看，我司想要尋求突破和發(fā)展，降低管理費用與維持市占率還遠遠不夠，提高戰(zhàn)略眼光在資本市場尋找機會使得業(yè)務(wù)類型能夠擴展和延伸是長遠發(fā)展之道。

（文中隨便補充一些就行，這本書寫的都是成功的大企業(yè)，科技類企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司，基本沒法往工程局上靠，書里寫的失敗的企業(yè)也都是曾經(jīng)的大國企，產(chǎn)業(yè)本身落后產(chǎn)能太多，管理滯后等因素導(dǎo)致的，和工程局小單位也沒什么可比性）

激蕩三十年讀后感(篇4)

教師：段麗君

有些書就是這樣，看完合上之后，內(nèi)心卻依然久久無法平靜。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒經(jīng)過梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今天早上，“大時代”三個字突然出現(xiàn)在我的腦海里。這30年的跌宕起伏不正是一個大時代嗎？

都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-2008年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側(cè)重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應(yīng)該是對人自身的描述。

書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經(jīng)歷。他們當中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個普通人。在1978年-2008年的中國，在這個擁有13億人口的大國里，在僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，市場經(jīng)濟體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現(xiàn)在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)之勢的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長為了時代的弄潮兒。

這是一本以寫人為核心的歷史書。1978-2008年的中國社會，出沒著這樣一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博??；他們勤勞、聰慧、他們具有對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識；他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。

這三十年，是一個英雄輩出的年代。全書仿佛一幅畫卷緩緩展開，浮現(xiàn)如此之多傳奇般的企業(yè)家，諸如***、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國演義》中層出不窮的英雄任務(wù)一般。他們中許多許多故事至今讀來依然讓人感動不已。

印象最深的是兩個故事。***畢業(yè)后順風順水到陸家嘴集團工作，迅速當上董秘，決定辭職創(chuàng)業(yè)之時，單位正準備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子？相比***，更讓人感動的是李書福，為了進入被央企壟斷的汽車行業(yè)，曲折反復(fù)，忍受了多少，付出了多少，只為了心中那個造汽車的夢想，也正是因為吉利的出現(xiàn)，中國的車價才從云端被拉到了地上，成為央企、外企心中的恨。

讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點決心，多一點魄力，多一點堅持呢？人生的起起落落，誰能預(yù)知，河?xùn)|三十年，河西三十年，一切的成敗都來得太早，只是，想擁有美好的人生？

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國家意志的變化軌跡也對個人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。

反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。

當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。幸運的是，作為一個小人物，我至少沒有成為改革跌宕起伏的犧牲品。

90年代末的**黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和騷動，只留下有序、理性和有彈性的力量來穩(wěn)步推進歷史。

如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。

《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向；34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每天日復(fù)一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間；還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生；又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇！

無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人乃至世世代代的中國人學(xué)習(xí)和傳頌。

激蕩三十年讀后感(篇5)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！我是來自***的張小龍。今天我演講的題目是《激蕩三十載，邁步從頭越！》。

這本《激蕩三十年-上·下》是由青年學(xué)者吳曉波歷時六載完成的。書中通過1978-2008三十年間改革開放后的成果，從民間的角度出發(fā)，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國經(jīng)濟在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。

作者并沒有孤立地在讀者面前展示一些事件和人物。他的歷史觸手可及。它充滿了血肉，運動和偶然性。他以國際形式和國內(nèi)政策為背景，用整體與個體相結(jié)合的描述方法，將中國企業(yè)曲折的發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)給我們。

這里面有成功，有傍徨，有失敗，也有艱辛。我們能夠看到改革開放之初先行者們的人生百態(tài)：“傻子”年廣久的瓜子生意經(jīng)；“溫州八大王” 與以后“溫州模式”在夾縫中的前行之路；“土皇帝”禹作敏從癲狂到毀滅的唏噓與悔恨；“皮革換飛機神話”締造者牟其中的狂想之旅......

一段段故事勾勒出一幅在“摸著石頭過河”過程中人們的探索、躍進和幻滅的浮世繪。

回到歷史本身，中國企業(yè)78年后的發(fā)展，實際上是國企、民企、外資三股力量的奮斗史。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外，真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。

他們是我們新時代的英雄，他們在帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從小到大、從大到強的拼搏歷程中，不僅有力的推動我國改革開放、也為我國社會主義的經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾；不僅探索了企業(yè)發(fā)展的新思路，新模式，更譜寫了一曲曲壯烈的新時代英雄贊歌。

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國家意志的變化軌跡也對個人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，到全面建設(shè)小康社會，再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)，到大規(guī)模推廣國退民進，再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市經(jīng)濟特區(qū)試點，到建立社會主義市場經(jīng)濟體制，再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，改革開放三十年后的今天我們可以看到社會主義事業(yè)取得的輝煌成就。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有二十多年的交集；陌生，是因為親歷許多大事件卻渾然不知；激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的傳奇挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代卻沒留下什么。我們?nèi)缤蟛糠秩艘粯?，不過是歷史這汪洋中的滄海一粟；然而湖光千色，水波是冷，無論光陰如何流轉(zhuǎn)，時間總是冷靜的---它會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。

回首三十年間，改革者們的義無反顧，弄潮兒們的大顯神通，草根們在復(fù)雜大環(huán)境下旺盛的生命力......許許多多，我們看到，感受到。駐足回眸，感慨萬千。

但是往事終究已成過去，現(xiàn)在，改革的接力棒已經(jīng)正式的交到我們手中，發(fā)展的薪火也責無旁貸的傳到我們肩膀之上，當我們這一代人真正的走上了時代的前沿，真正的成為了**人的時刻，是讓先輩們的成就發(fā)揚光大，還是獨辟蹊徑走一條自己的新路？我想，在座的每個人都已經(jīng)有了自己的答案吧？同志們！

讓我們循著老一輩共產(chǎn)黨人的先進足跡，用自己的青春、熱血和奉獻，譜寫自己的“激蕩三十年”!