工作計(jì)劃。

下面幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家整理了一些“工作計(jì)劃怎么寫”。為了盡快完成領(lǐng)導(dǎo)給出的要求，我們需要盡快制定好自己的工作計(jì)劃了。制訂工作計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)更好的工作效率。請(qǐng)帶著開放的心態(tài)認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容！

工作計(jì)劃怎么寫 篇1

一、 20xx年ehs工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)：

1.不發(fā)生人身傷亡的一般及以上事故； 2.一般事故重傷人數(shù)不超過1人。

3.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的一般火災(zāi)事故； 4.一般事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過30萬元；

5.不發(fā)生對(duì)集團(tuán)、上市公司、市場(chǎng)形象、社會(huì)形象造成重大負(fù)面影響的安全生產(chǎn)事件。

節(jié)能減排：

1.加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排的監(jiān)督管理，采用新辦法、新技術(shù)、新措施，降低施工成本、行政成本，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的建筑裝飾公司，做好施工環(huán)節(jié)100%執(zhí)行綠色施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.對(duì)在建項(xiàng)目能耗挖掘節(jié)能潛力，20xx年萬元營業(yè)收入可比價(jià)綜合能耗和萬元增加值可比價(jià)綜合能耗均同比20xx年下降2%以上的節(jié)能減排工作目標(biāo)。

二、 20xx年度 ehs工作重點(diǎn)

1.繼續(xù)完善ehs管理體系的建設(shè)與健全在總部ehs管理體系通則的指導(dǎo)下，建立健全ehs業(yè)務(wù)管理體系文件，并推動(dòng)下屬各項(xiàng)在ehs業(yè)務(wù)管理體系的執(zhí)行和落實(shí)工作，開展切實(shí)有效的安全管理行為，建立相關(guān)ehs管理檔案資料。

公司安委會(huì)組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度，積極組織 開展各種安全培訓(xùn)活動(dòng)提高員工安全意識(shí)。編制應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練，完善事故調(diào)查、處理流程、并建立臺(tái)帳。定期對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行評(píng)估并更新。 2.合規(guī)性評(píng)價(jià)工作組織開展ehs法律、法規(guī)及其它要求適用性評(píng)價(jià)工作，以保證公司《ehs法律、法規(guī)及其它要求清單》的適用性。在建工程施工前，應(yīng)與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，協(xié)議中明確管理?xiàng)l款和工作要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。建立公司合規(guī)性管理機(jī)制，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故及社會(huì)負(fù)面報(bào)道的事件發(fā)生 3.重大危險(xiǎn)源管理 所有的在建項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，根據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)確定出重大危險(xiǎn)源，對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了登記建檔、檢測(cè)、評(píng)估，明確監(jiān)控責(zé)任人，有針對(duì)性的制定出安全管理方案。

以安全生產(chǎn)部為中心構(gòu)建重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)管及監(jiān)控預(yù)警體系。 4.教育培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)華潤置地的ehs教育體系要求，結(jié)合年度業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需求，編制年度ehs的培訓(xùn)及教育計(jì)劃。開展多種形式的安全宣傳和教育培訓(xùn)，建立健全安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)制度，克服施工作業(yè)人員流動(dòng)性大的困難，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓(xùn)考核制度；基層單位應(yīng)強(qiáng)化“三級(jí)安全”教育，對(duì)新員工安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行建檔，將特種作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)、考核、領(lǐng)證作為工作重點(diǎn)，確保所有特種作業(yè)人員全部持證上崗。

5.監(jiān)督檢查

制定年度安全監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目消防管理工作，定期對(duì)在建項(xiàng)目開展安全檢查，其中高空作業(yè)、施工用電、消防管理屬于重點(diǎn)監(jiān)控的內(nèi)容，形成了正式的內(nèi)部監(jiān)控報(bào)告，并在匯總后上報(bào)置地安委會(huì)。加大對(duì)存在僥幸心理，麻痹大意少數(shù)施工隊(duì)伍的管理，糾正上年工作不足，從源頭上消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，使優(yōu)高雅各級(jí)組織的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作得到有效開展，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，以完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)使消防系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能可靠性達(dá)95%，疏散系統(tǒng)完好率達(dá)100%。

6.應(yīng)急管理

修訂公司各層級(jí)的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及處置方案現(xiàn)場(chǎng)，明確分工、責(zé)任到人，切實(shí)提高應(yīng)急指揮能力。根據(jù)各地區(qū)、各工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，以項(xiàng)目為單位建立應(yīng)急救援組。并對(duì)修訂后的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審發(fā)布；組織公司各層級(jí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案桌面演練和實(shí) 戰(zhàn)演練，加大對(duì)救援裝備的配備及應(yīng)急通訊的保障的投入，切實(shí)提高各類突發(fā)事故搶險(xiǎn)救援能力。進(jìn)一步提高應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的應(yīng)急指揮能力及應(yīng)急救援工作小組的專業(yè)救援能力。同時(shí)督促在建項(xiàng)目部施工單位成立應(yīng)急救援隊(duì)伍和配備應(yīng)急救援設(shè)備，定期監(jiān)督檢查應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力，切實(shí)提高各類突發(fā)事故搶險(xiǎn)救援能力。

7.安全費(fèi)用投入預(yù)

工作計(jì)劃怎么寫 篇2

一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行

縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對(duì)這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。

縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從

試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計(jì)值偏差較大，汾河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對(duì)污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對(duì)活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時(shí)間、各個(gè)構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時(shí)間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗(yàn)項(xiàng)目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。

針對(duì)參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對(duì)于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件?？h污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動(dòng)鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們?cè)趯?duì)粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對(duì)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險(xiǎn)螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動(dòng)軸躥動(dòng)現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在制定粗細(xì)格柵的年度工作計(jì)劃書，通過對(duì)粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級(jí)改造。

縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4

臺(tái)，每臺(tái)30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對(duì)運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級(jí)改造方案。

提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計(jì)算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺(tái)水泵的最佳運(yùn)行工況。對(duì)于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)

資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計(jì)劃，在確保每臺(tái)泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級(jí)改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。

通過上述的措施，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營無法收費(fèi)，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級(jí)改造。

污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來看，存在著諸多問題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

在工藝上，我們將結(jié)合a2o運(yùn)行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個(gè)數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時(shí)間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。

在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運(yùn)行。特別進(jìn)泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細(xì)的方案，逐步改進(jìn)設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實(shí)現(xiàn)脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，從而確保污泥脫水的逐步正常化。

5、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施污水處理廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保

設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺(tái)套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。

6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進(jìn)水管網(wǎng)當(dāng)中，對(duì)廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對(duì)外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對(duì)于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在汛期將對(duì)隱患部位進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通知縣城建局，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，利潤最大化

污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收，在根據(jù)運(yùn)營協(xié)議，將營收污水處理費(fèi)，首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于每月必須的財(cái)務(wù)用度，要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的'錢有實(shí)效，并對(duì)花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。

還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對(duì)制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費(fèi)，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對(duì)于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對(duì)工器具的愛護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。

除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外，我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

在我們還將加強(qiáng)各方面的管理，從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低，達(dá)到利潤最大化。

三、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)

縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強(qiáng)，這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì)，我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計(jì)劃通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)趯⒅贫ǔ瞿甓鹊呐嘤?xùn)計(jì)劃，對(duì)于污水處理廠，特別是針對(duì)廠的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過書面考核，現(xiàn)場(chǎng)操作，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對(duì)污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會(huì)”，即懂污水處理基本知識(shí)，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會(huì)合理配氣配泥，會(huì)合理調(diào)度空氣，會(huì)正確回流與排放污泥，會(huì)排除操作中的故障。

在全員培訓(xùn)的同時(shí)，我們還將針對(duì)每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)每個(gè)員工的不同的特點(diǎn)，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃。通過建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃，把污水處理廠的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去，把員工個(gè)人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。

在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工在污水廠中有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系

作為一個(gè)污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，我們?cè)趯⑼ㄟ^建立自上而下的全面的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。

廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識(shí)培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會(huì)議制度；安全資金投入計(jì)劃；安全防護(hù)用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施；實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識(shí)培訓(xùn)等。

通過建立一個(gè)完整全面的安全管理體系，我們將實(shí)現(xiàn)廠、班組、員工三級(jí)的安全管理，每個(gè)員工在工作樹立安全意識(shí)，危險(xiǎn)操作有安全操作票，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系

我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財(cái)政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個(gè)外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補(bǔ)這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。

對(duì)于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對(duì)祁寶珍開展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個(gè)人和官方關(guān)系，因?yàn)樗堑谝坏腊殃P(guān)的人員，我們將通過他實(shí)現(xiàn)我們的營收的污水處理費(fèi)用到位，根據(jù)他的實(shí)際情況，我們可能會(huì)采取經(jīng)常性的請(qǐng)他吃飯等方式，增進(jìn)與他的關(guān)系。

對(duì)于城建局，我們將主要針對(duì)楊曉強(qiáng)局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報(bào)工作，加深他對(duì)我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。

對(duì)于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的關(guān)系。我們將采用不定時(shí)的請(qǐng)污控處具體負(fù)責(zé)人吃飯的方式，及時(shí)溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對(duì)于縣監(jiān)測(cè)站的，我們會(huì)在他們?nèi)拥耐瑫r(shí)做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強(qiáng)與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報(bào)表。

對(duì)于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。

縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們?cè)谒麄兊挠∠?，保持良好的關(guān)系。

對(duì)于在污水處理費(fèi)收取過程中可能會(huì)產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識(shí)并建立起良好的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無阻礙。

jj市環(huán)保局主要針對(duì)的是市監(jiān)測(cè)站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時(shí)間，每次需要在各個(gè)單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點(diǎn)，招待好他們，讓他們?cè)谌又心苈爮奈覀兊囊庖?，根?jù)我們的要求取樣。

jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強(qiáng)聯(lián)系，必要時(shí)可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請(qǐng)科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。

對(duì)于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機(jī)會(huì)請(qǐng)他吃飯，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。

我們將通過這些工作，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)我們污水處理費(fèi)用的順利營收。

六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)

水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們?cè)趯⒉扇《囗?xiàng)措施，樹立良好的企業(yè)形象。

一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費(fèi)用投入，在縣城樹立一個(gè)鮮明的北京公司的形象。

二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個(gè)年輕的公司團(tuán)隊(duì)，我們需要有一個(gè)自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)文化。

三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過內(nèi)抓管理，樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運(yùn)營企業(yè)之外，我們還要在外部加強(qiáng)企業(yè)宣傳，通過把外界媒體、社會(huì)團(tuán)體等引進(jìn)來的方式，加強(qiáng)我們運(yùn)營企業(yè)的對(duì)外宣傳工作，實(shí)現(xiàn)我們公司的對(duì)外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運(yùn)行企業(yè)的品牌形象。

工作計(jì)劃怎么寫 篇3

一、工作目標(biāo)

本學(xué)期信息中心工作以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校信息化建設(shè)以及“互聯(lián)網(wǎng)+同步課堂”的要求，切實(shí)做好信息處的服務(wù)工作，為學(xué)校的教育、教學(xué)、科研等方面提高服務(wù)保障，圍繞學(xué)校工作計(jì)劃開展本部門的工作。

二、主要工作措施

（一）加強(qiáng)常規(guī)管理

1、根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度,定期對(duì)學(xué)校的計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備、多媒體教學(xué)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、廣播系統(tǒng)、校園監(jiān)控系統(tǒng)、校內(nèi)資源庫、校園網(wǎng)站信息等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，以確保學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作正常有序開展。做好各種設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，進(jìn)一步提高各種設(shè)備、資源的使用效率。

2、做好學(xué)校內(nèi)外網(wǎng)的設(shè)置、設(shè)備維護(hù)、日志管理、用戶帳號(hào)管理和權(quán)限設(shè)置管理，確保信息資源共享最大化。

（二)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房及多媒體教室的安全管理

1、遵守網(wǎng)絡(luò)道德和安全規(guī)定，嚴(yán)格禁止傳送危害國家安全的信息(包括多媒體信息)、不健康資料，制定《網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案》，發(fā)現(xiàn)不能處理的問題應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)信息部門。

2、做好計(jì)算機(jī)教室和多媒體教室的防火、防盜、防觸(漏)電保護(hù)措施，確保計(jì)算機(jī)操作人員及室內(nèi)設(shè)備的安全。

（三)提高學(xué)生的信息素養(yǎng)

1、指導(dǎo)五、六年級(jí)上好信息技術(shù)課，激發(fā)學(xué)生的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)。

2、組織學(xué)生積極參加上級(jí)教育部門組織的中小學(xué)生科技節(jié)以及各級(jí)各類的信息技術(shù)相關(guān)活動(dòng)。

（四）為教育教學(xué)提供技術(shù)支持

1、進(jìn)一步加強(qiáng)微信公眾號(hào)和校園網(wǎng)站作為學(xué)校信息發(fā)布平臺(tái)的作用，加強(qiáng)學(xué)校在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的宣傳力度，及時(shí)更新公眾號(hào)和校園網(wǎng)站信息，充實(shí)欄目內(nèi)容。

2、積極落實(shí)省市關(guān)于實(shí)施推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+義務(wù)教育”中小學(xué)校結(jié)對(duì)幫扶民生實(shí)事工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，推動(dòng)城鄉(xiāng)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，保證與泰順縣西旸鎮(zhèn)垟溪中心小學(xué)“互動(dòng)課堂”的在順利開展

3、通過技術(shù)、制度等多種手段進(jìn)一步完善學(xué)校NAS存儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校信息資源的上傳、存檔、共享，為學(xué)校常規(guī)教育教學(xué)工作和各級(jí)各類活動(dòng)提供信息技術(shù)支持。

4、合理分工，責(zé)任到人，各盡其職。在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，共同承擔(dān)學(xué)校信息化設(shè)備的管理和維護(hù)工作。

（五）做好各類打卡統(tǒng)計(jì)工作

1、督促老師繼續(xù)進(jìn)行每日健康打卡任務(wù)，并每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，上報(bào)校長室。

2、配合學(xué)校后勤完成，一年一度的“信息技術(shù)裝備統(tǒng)計(jì)”工作，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，不敷衍，不作假、不拖延，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3、繼續(xù)完成“之江匯教育廣場(chǎng)”日常打卡任務(wù)。

工作計(jì)劃怎么寫 篇4

一、指導(dǎo)思想

總結(jié)上學(xué)期工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)高中英語新課程標(biāo)準(zhǔn)的精神，結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際英語水平和我組師資實(shí)際情況，為落實(shí)學(xué)校有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化教研組建設(shè)的設(shè)想，認(rèn)真制定并落實(shí)本組工作計(jì)劃。

二、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教學(xué)行為。對(duì)教學(xué)常規(guī)管理工作始終不放松是教務(wù)處的一貫要求，也是本組工作的重點(diǎn)之一。我組一方面要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)教學(xué)大綱，吃透教材，另一方面，要認(rèn)真分析我校學(xué)生實(shí)際情況，確實(shí)找到適合我校學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)方法。

2、組織本組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱、研究教材，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，探索適合我校學(xué)生的教學(xué)教法。認(rèn)真做好高三英語的復(fù)習(xí)迎考工作。

3、確實(shí)有效搞好備課組工作，備課組將堅(jiān)持集體備課，以解決教學(xué)中的難點(diǎn)。備課組還將著手收集各種教學(xué)資料，做到資源共享，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

三、教學(xué)調(diào)查的內(nèi)容和方法

1、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促使他們自覺學(xué)習(xí)。有計(jì)劃、大面積地引導(dǎo)學(xué)生背誦單詞，掌握教科書里的單詞是學(xué)好英語的前提和基本要求。我校學(xué)生缺乏記單詞的習(xí)慣，為解決這個(gè)問題，我組將繼續(xù)在各年段進(jìn)行每周兩次以上的單詞聽寫，并及時(shí)反饋，努力使記單詞成為學(xué)生的自覺行為。

2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行課外輔導(dǎo)，特別是對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)要抓得及時(shí)、到位，使他們擺脫因成績差而產(chǎn)生的自卑感，重樹信心。

3、抓教學(xué)基本功，尤其是英語學(xué)科基本功。教學(xué)基本功在我們頭腦中始終不可放松，要跟著時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)、提高，搞好本學(xué)科的教學(xué)工作。

四、認(rèn)真做好學(xué)科教學(xué)研究工作

密切結(jié)合教學(xué)實(shí)際，積極參加教科研工作，繼續(xù)深化基于本校學(xué)生實(shí)際的教科研工作，踴躍參加各級(jí)教育主管部門主辦的論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件、說課等活動(dòng)，認(rèn)真做好市級(jí)課題的結(jié)題工作。

附：

1、備課組組長名單： 普高備課組組長 吳海雁

綜合高備課組組長 章愛嬌

2、英語沙龍協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人 王小芳

具體活動(dòng)安排如下：

周次

活動(dòng)內(nèi)容

負(fù)責(zé)執(zhí)行人

4

組員會(huì)議：討論教研組計(jì)劃

陶淑娟

6

“每人一課”活動(dòng)周籌備會(huì)

陶淑娟

7

“每人一課”活動(dòng)周

英語沙龍協(xié)會(huì)活動(dòng)-愚人節(jié)活動(dòng)

陶淑娟

王小芳

9

期中考試命題工作會(huì)議

陶淑娟

10

期中考試、集體閱卷

陶淑娟

11

期中考試成績分析總結(jié)會(huì)議

陶淑娟

12

高三英語高考模擬考試

陶淑娟

18

期末工作小結(jié)、期末考試命題工作會(huì)議

陶淑娟

19

期末考試、集體閱卷

陶淑娟

工作計(jì)劃怎么寫 篇5

民調(diào)工作具體措施

為做好公司綜治維穩(wěn)工作，全面高效完成縣綜治維穩(wěn)工作要求，對(duì)民調(diào)工作我司特制定了工作措施，集中開展綜治民調(diào)“大整治”，具體如下：

一、廣泛發(fā)動(dòng)，提高群眾滿意度，全力開展綜治“大宣傳”.

1、層層動(dòng)員，形成共識(shí)。公司高度重視民調(diào)工作，八月下旬召開民調(diào)工作專題會(huì)議，對(duì)民調(diào)工作進(jìn)行了部署，各部門負(fù)責(zé)傳達(dá)會(huì)議的相關(guān)精神，力求每一位干部職工都了解民調(diào)工作的重要性。

2、抓好宣傳工作。一是配合縣里動(dòng)員會(huì)印制宣傳資料，發(fā)到每一位職工手中。二是在辦公樓、廠房等明顯區(qū)域懸掛橫幅、開辟專題宣傳欄，認(rèn)真做好宣傳引導(dǎo)工作。三是配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所等單位對(duì)周邊調(diào)工作的開展。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)力開展社會(huì)治安“大整治”。

1、由公司黨支部書記**牽頭，組織中層以上人員，對(duì)公司進(jìn)行全面排查整治。

2、對(duì)上訪對(duì)象、矛盾糾紛調(diào)處不服的對(duì)象進(jìn)行回訪。對(duì)群眾反映的問題，應(yīng)該解決而且有條件解決的要馬上解決，暫時(shí)解決不了的要解釋清楚，待時(shí)機(jī)成熟抓緊解決。切實(shí)提高信訪辦結(jié)率。

3、深入細(xì)致排查，立足矛盾化早化小。要集中精力，集中時(shí)間，對(duì)各部門開展矛盾糾紛大排查，做到不漏部六、不漏人。對(duì)排查出來的矛盾糾紛分析研判后，即定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、

定責(zé)任人、定辦結(jié)時(shí)間、包跟蹤、包回饋，把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。

*************

20xx年1月6日

工作計(jì)劃怎么寫 篇6

一、舉辦辯論賽的季軍賽、決賽、表演賽

緊接著10月緊張刺激的辯論賽賽程，13級(jí)新生杯辯論賽也要進(jìn)入到尾聲階段。11月份，在比出冠軍后，將會(huì)邀請(qǐng)12級(jí)辯論賽的冠軍隊(duì)，對(duì)戰(zhàn)13級(jí)辯論賽的冠軍隊(duì)。唇槍舌劍，誰與爭(zhēng)鋒。11月，我們將會(huì)揭曉新一屆的'新生杯辯論賽的冠軍。

二、加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)

1、所謂“無規(guī)矩不成方圓”，自部長以下、干事以上都要恪守各種規(guī)章制度，做好學(xué)生干部的表率作用，為管院的良好風(fēng)氣樹立好榜樣。每個(gè)人都要做好本職工作而又不局限于本職工作，要團(tuán)隊(duì)合作，一心一意為管院服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)管院學(xué)生會(huì)的良好形象。

2、完善信息反饋制度。上下級(jí)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，減少溝通成本，使工作信息及時(shí)得到傳遞，保證工作的順利進(jìn)行。在遇到緊急情況時(shí)，能及時(shí)靈活地作出應(yīng)急對(duì)策。

三、傳達(dá)教務(wù)處的信息，搞好學(xué)分建設(shè)

1、繼續(xù)與老師保持緊密的聯(lián)系，力求最及時(shí)地將最新教務(wù)信息通知落實(shí)到各班，以使本院系學(xué)生們保持有序的學(xué)習(xí)生活。我們會(huì)將同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到問題做好匯總與整理，然后及時(shí)向老師咨詢，尋求解決辦法，并系統(tǒng)地把老師的意見和指導(dǎo)信息傳達(dá)給同學(xué)們。

2、協(xié)助教務(wù)辦老師相關(guān)教務(wù)工作。協(xié)助老師工作是我們學(xué)生會(huì)各部門的職責(zé)，當(dāng)然，我部主要負(fù)責(zé)與教務(wù)有關(guān)的工作，例如，及時(shí)通知各課程的上課時(shí)間、地點(diǎn)，以及調(diào)課等與教學(xué)相關(guān)的事宜。

3、協(xié)助學(xué)院搞好學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)考勤檢查，整頓班風(fēng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓同學(xué)們?cè)谄谀┠苋〉酶玫某煽儭?/p>

工作計(jì)劃怎么寫 篇7

看完一份檢測(cè)工作計(jì)劃，我感觸良多。從中，我不僅可以看到整個(gè)項(xiàng)目的工作情況和進(jìn)展，也知道工作的難點(diǎn)和一些問題。

一、 試驗(yàn)室基本情況

長江大橋建成以來，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，中心試驗(yàn)室于8月下旬簽訂了合同，并于9月開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)，配合小區(qū)建設(shè)，配合業(yè)主工程管理部門對(duì)碎石、砂、水泥等原材料進(jìn)行調(diào)查和試驗(yàn)，其中碎石廠6家（黃石鐵山、黃石江南建材、大冶鑫金、武穴八家）。

一、武穴興業(yè)、陽新江門）、砂2家（希水巴河、黃石雙玲）、水泥1家（黃石華新），完成正式試驗(yàn)報(bào)告7份，檢測(cè)指標(biāo)有：碎石篩分、碎石壓碎值、碎石針片狀含量、碎石表觀密度、碎石表干相對(duì)密度、碎石吸水率6項(xiàng)；砂的篩分及計(jì)算細(xì)度模數(shù)、砂的含泥量、砂的表觀密度3項(xiàng)；黃石華新水泥有：細(xì)度、初凝、終凝時(shí)間、安定性、標(biāo)準(zhǔn)稠度、3d和28d抗折和抗壓強(qiáng)度5項(xiàng)目指標(biāo)。

中心試驗(yàn)室在同事們共同努力下，一期設(shè)備全部安裝調(diào)式完成，于2006年10月12日所有設(shè)備儀器標(biāo)定完成，主要人員、辦公設(shè)備和相應(yīng)管理制度按合同要求到位，于2006年10月31日順利通過業(yè)主組織的驗(yàn)收。隨著工程的逐步開展，2007年1月5日，監(jiān)理試驗(yàn)室和施工單位試驗(yàn)室建設(shè)等工作順利通過湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)站組織的驗(yàn)收。

隨著工程施工逐步開展，監(jiān)理試驗(yàn)室和施工單位試驗(yàn)室相繼建成，做了一些有關(guān)原材料試驗(yàn)和配合比以及開工前有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)等工作，交通廳質(zhì)量監(jiān)督站于2007年1月5日檢查監(jiān)理試驗(yàn)室和施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)，由于人員資質(zhì)和試驗(yàn)室資質(zhì)以及制度不完善等問題，未能通過湖北省交通廳質(zhì)量監(jiān)督站組織的驗(yàn)收，通過施工單位努力和業(yè)主以及中心試驗(yàn)室檢查督辦，監(jiān)理試驗(yàn)室和施工單位試驗(yàn)室及時(shí)整改到位，于2007年1月20日順利通過湖北省交通廳質(zhì)量監(jiān)督站組織的驗(yàn)收。

二、 工程進(jìn)展及試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)情況

在業(yè)主的正確指導(dǎo)下，目前工程進(jìn)展較為順利。截至1月22日，a標(biāo)已完成2個(gè)115.2m樁基礎(chǔ)，b標(biāo)已完成13個(gè)646m樁基礎(chǔ)。

原材料進(jìn)場(chǎng)情況：①a標(biāo):碎石8380t，其中用于樁基4148t；砂8批次2319t其中用于樁基900t；鋼筋535.

318t其中ⅰ級(jí)鋼筋71.239t,ⅱ級(jí)鋼筋463.899t, 滾扎直螺紋3批次7610個(gè)；水泥4批次1293．13t,；粉煤灰1批次116t；外加劑1批次11．5t。

② b標(biāo)：碎石4批1600m3；砂4批1600m3；鋼筋412.874t，其中一級(jí)鋼筋56

272t，二級(jí)鋼筋356.602t，滾壓直螺紋7590 2批，水泥1317.68t 8批，粉煤灰309 3批

28t,；外加劑2批次17.442t。

中心試驗(yàn)室根據(jù)原材料進(jìn)場(chǎng)情況按合同要求完成a標(biāo)、b標(biāo)碎石、砂、水泥、鋼筋等原材料的有關(guān)指標(biāo)試驗(yàn)檢測(cè)工作；完成a標(biāo)、b標(biāo)樁基c35水下砼配合比驗(yàn)證試驗(yàn)工作3次；對(duì)合同外項(xiàng)目完成a標(biāo)、b標(biāo)粉煤灰、外加劑、長江水以及巖石母體抗壓等外委原材料見證取樣及送檢16次，獨(dú)立抽檢b標(biāo)1級(jí)粉煤灰1次。共完成a標(biāo)、b標(biāo)原材料試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告42份，其中碎石抽檢3次a標(biāo)1次b標(biāo)2次；砂抽檢3次a標(biāo)1次b標(biāo)2次；鋼筋抽檢25次a標(biāo)10次b標(biāo)15次；水泥抽檢4次a標(biāo)1次b標(biāo)3次；粉煤灰b標(biāo)抽檢1次；a標(biāo)配合設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告1份，b標(biāo)配合比設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告2份。b標(biāo)12樁基礎(chǔ)中取15組c35混凝土試件，完成5組28d抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求；a標(biāo)2樁基礎(chǔ)中取6組c35混凝土試件。

對(duì)b標(biāo)已經(jīng)完成樁基無損檢測(cè)情況：施工單位自檢4根，監(jiān)理抽檢3根，中心試驗(yàn)室抽檢2根，初步判定為ⅰ類樁，正式檢測(cè)報(bào)告未出。

從目前已經(jīng)澆筑樁基c35砼性能指標(biāo)、抗壓強(qiáng)度以及聲測(cè)指標(biāo)來看質(zhì)量狀況尚好，但也存在質(zhì)量隱患，表現(xiàn)在原材料不穩(wěn)定，工序控制不嚴(yán)，資料整理不規(guī)范不及時(shí)等方面。

中心化驗(yàn)室、監(jiān)理化驗(yàn)室、施工單位化驗(yàn)室的抽檢、自檢、外委試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告詳見下表。

對(duì)照一覽表

三、 其他工作

在完成試驗(yàn)檢測(cè)工作的同時(shí)，向業(yè)主提交工作月報(bào)2份，制定每月試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃4份，起草試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法，根據(jù)工程具體情況修改試驗(yàn)檢測(cè)用表—c表147頁，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)不斷完善內(nèi)部管理制度：建立試驗(yàn)臺(tái)帳、取樣臺(tái)帳以及外業(yè)巡查臺(tái)帳等。

四、 目前存在的問題及現(xiàn)狀

目前試驗(yàn)檢測(cè)工作中存在的主要問題有：①原材料抽檢頻率不夠；②對(duì)原材料事前控制不力；③各種臺(tái)帳以及試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告不夠規(guī)范；④試驗(yàn)人員資質(zhì)不夠，人員偏少；⑤相互之間的溝通不夠。目前現(xiàn)狀是施工單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)不重視試驗(yàn)室工作，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)沒有及時(shí)實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，原材料進(jìn)場(chǎng)不提前，造成自檢抽檢被動(dòng)，報(bào)告不能及時(shí)整理出來，不能很好地控制，各級(jí)試驗(yàn)室人員偏少，制度不完善，資料不規(guī)范，無專人專室專柜，開工作業(yè)面廣，砼澆筑晚上作業(yè)多造成管理上困難，溝通不及時(shí)等，這也是開始磨合時(shí)期暴露出來一些主要問題，造成目前現(xiàn)狀有以下幾個(gè)方面的原因：

一。各級(jí)試驗(yàn)室內(nèi)部管理不到位，工作主動(dòng)性不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，管理措施不到位；

2。因人員變動(dòng)，工作聯(lián)系不上，試驗(yàn)室辦公電腦不足，致使檢測(cè)報(bào)告未及時(shí)整理；

三。工作計(jì)劃不強(qiáng)，超前意識(shí)不夠，工作沒有全心全意地開展；

4、 建設(shè)單位和監(jiān)理單位重視不夠，工作力度不夠；

5個(gè)。監(jiān)理程序不嚴(yán)格，原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度不落實(shí)，開工前施工單位準(zhǔn)備不充分；

6。溝通合作不夠，意見多但不統(tǒng)一，執(zhí)行困難；

7、監(jiān)理的作用沒有充分地發(fā)揮；

8個(gè)。分工不明確，職責(zé)不明確，建設(shè)單位質(zhì)量管理部門與試驗(yàn)室以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)隊(duì)伍與試驗(yàn)室工作結(jié)合不好，建議調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。

五、 下步措施

一。進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)內(nèi)部管理，明確分工，責(zé)任到人；

2。充實(shí)我們的力量，特別是請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo)我們的工作；

三。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和操作，提高檢測(cè)效率，縮短必要的操作時(shí)間；

四。完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，發(fā)展內(nèi)部績效考核體系，加強(qiáng)思想教育，調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和創(chuàng)造性；

5個(gè)。確定得任員必須固定，不得隨意變動(dòng)。在正常工作中，加強(qiáng)檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督人員的考勤管理。設(shè)備和計(jì)算機(jī)應(yīng)到位，以方便工作；

6。理順關(guān)系，經(jīng)常溝通，經(jīng)常匯報(bào)，加強(qiáng)與有關(guān)單位的溝通與聯(lián)系，得到各方面的支持與配合；

7號(hào)。突出重點(diǎn)，把原材料試驗(yàn)和混凝土配合比設(shè)計(jì)驗(yàn)證作為貫穿日常工作的主線，講數(shù)據(jù)：按合同、規(guī)范、規(guī)程，及時(shí)規(guī)范操作，做好預(yù)控工作；

8個(gè)。加強(qiáng)工作規(guī)劃和合理安排，有序開展各項(xiàng)工作；

9號(hào)。各公司領(lǐng)導(dǎo)要重視試驗(yàn)檢測(cè)工作，親自抓試驗(yàn)檢測(cè)工作；

10個(gè)。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，扎實(shí)做好工作，以高度的責(zé)任感穩(wěn)步推進(jìn)工作，確保鄂東大橋建設(shè)質(zhì)量。

工作計(jì)劃怎么寫 篇8

東臺(tái)市安豐中學(xué)

20xx-20xx學(xué)年度教務(wù)處工作在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。以年級(jí)組為依托，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為首要任務(wù),以實(shí)施素質(zhì)教育為目標(biāo),充分發(fā)揮教務(wù)處“指導(dǎo)、服務(wù)、督查、創(chuàng)新”功能，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)開展教務(wù)處工作，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校學(xué)年度工作目標(biāo)。

教務(wù)處工作，將繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、拼搏意識(shí)。圍繞課堂教學(xué)改革，扎實(shí)開展教學(xué)研究，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，趁勢(shì)而上，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)教育教學(xué)教研任務(wù)，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教學(xué)行為，優(yōu)化課堂教學(xué),全面提高教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)擬訂以下計(jì)劃：

一、目標(biāo)任務(wù)

高考質(zhì)量目標(biāo)

高三年級(jí)勵(lì)精圖治，力爭(zhēng)高考實(shí)績實(shí)現(xiàn)歷史性突破，在鹽城市新“四星”中保持領(lǐng)先，老“四星”里進(jìn)位前移，力爭(zhēng)讓更多的學(xué)生升入理想的高校。

基礎(chǔ)年級(jí)質(zhì)量目標(biāo)

精致管理，借勢(shì)而上，將生源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量優(yōu)勢(shì)；順勢(shì)推進(jìn)，促進(jìn)班科均衡高位發(fā)展；蓄勢(shì)待發(fā)，抓實(shí)每個(gè)教育教學(xué)環(huán)節(jié)，高一年級(jí)的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)放大，高二年級(jí)的學(xué)業(yè)水平測(cè)試成績要再創(chuàng)輝煌，為高考夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、具體舉措

（一）抓好隊(duì)伍建設(shè)

大力錘煉專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)力提高師資質(zhì)量，把校本培訓(xùn)作為教師專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要求所有教師要對(duì)照自身實(shí)際，制定職業(yè)生涯成長規(guī)劃。教務(wù)處協(xié)助教科室將繼續(xù)加大對(duì)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。把名師工程作為教師專業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，完善“合格教師——教壇新秀——教學(xué)能手——學(xué)科帶頭人”四級(jí)校本培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一批在市內(nèi)外有影響的名師，將部分同志作為省內(nèi)名師候選人培養(yǎng)。把職業(yè)精神作為教師專業(yè)發(fā)展的靈魂，堅(jiān)持師德師風(fēng)建設(shè)不動(dòng)搖，不斷強(qiáng)化積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，樹立優(yōu)良的師表形象，為學(xué)校持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。把作風(fēng)建設(shè)作為錘煉隊(duì)伍素質(zhì)的抓手，運(yùn)用群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)；大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，沉下身子抓教學(xué)，想方設(shè)法提質(zhì)量，讓“能教書、教好書”的一線教師有待遇、有地位。從而打造一支領(lǐng)導(dǎo)有方、執(zhí)行有力的年級(jí)組和教師團(tuán)隊(duì)。

（二）抓實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)

1、狠抓教學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一，質(zhì)量是生命”的觀念。高三工作常抓不懈，爭(zhēng)取20xx屆高考本科絕對(duì)數(shù)、達(dá)成率及培育率再創(chuàng)佳績。高三年級(jí)重點(diǎn)抓好培優(yōu)、推中、補(bǔ)差工作。落實(shí)“班之為戰(zhàn)，科之為戰(zhàn)”的戰(zhàn)略，踏踏實(shí)實(shí)做好高考的一輪、二輪復(fù)習(xí)教學(xué)?；?/p>

礎(chǔ)年級(jí)重在“培養(yǎng)習(xí)慣，激發(fā)興趣，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高能力”，踏踏實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)教學(xué)，為高三的沖刺打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、抓課堂教學(xué)的“精雕細(xì)琢”。

課堂突破，質(zhì)量才能突破；課堂高效，教育才會(huì)高效。我們要調(diào)研、學(xué)習(xí)經(jīng)過實(shí)踐充分檢驗(yàn)的課堂教學(xué)模式，結(jié)合我校生源和師源情況，探討、構(gòu)建符合安中校情的課堂模式，加大課堂教學(xué)改革的力度，徹底改變滿堂灌的教學(xué)方式，真正形成自主合作探究的學(xué)習(xí)模式，切實(shí)提高課堂質(zhì)效。

3、狠抓常規(guī)落實(shí)，構(gòu)建良好的教學(xué)秩序。以"常規(guī)考核"為依據(jù)，嚴(yán)格教師"六認(rèn)真"管理（備課、上課、批改、輔導(dǎo)、考試、教研），繼續(xù)按新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)備課和準(zhǔn)備教材，更新教學(xué)方法，著力培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。繼續(xù)推行隨堂聽課，加強(qiáng)對(duì)常規(guī)工作的檢查督促。突出以教學(xué)為中心，努力提高課堂教學(xué)效益，加強(qiáng)教學(xué)過程的管理、教學(xué)效果的監(jiān)控，向管理要質(zhì)量，向教研要質(zhì)量。

一要組織全體教師繼續(xù)學(xué)習(xí)與新課程改革的相關(guān)理論，使大家能真正理解課改精神，接受新課程的理念；

二要抓好典型引路，發(fā)揮骨干教師的示范作用；

三要成立新的學(xué)科中心組，對(duì)全體教師的課堂教學(xué)進(jìn)行全面聽課評(píng)估，做好評(píng)估調(diào)研指

導(dǎo)工作，形成書面反饋材料，提供合理化建議，為各年級(jí)服務(wù)；

四要“抓點(diǎn)帶面”，有序推進(jìn)。教研組建設(shè)要繼續(xù)加強(qiáng)，教研組長、備課組長要有高度的工作責(zé)任心，能以身作則，肯吃苦、肯學(xué)習(xí)、肯鉆研，樂于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本組教師為同一目標(biāo)而勤奮工作、高效率工作。抓好常規(guī)教研：舉行優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、觀摩課等教研活動(dòng)；要著力引導(dǎo)教師開展論文的撰寫與交流評(píng)比。

4、要著力加強(qiáng)教學(xué)過程管理，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，教學(xué)效果的監(jiān)控，向管理要質(zhì)量，向科研要質(zhì)量。完善各年級(jí)月考制度，加強(qiáng)對(duì)命題、監(jiān)考、閱卷、質(zhì)量分析工作的監(jiān)控，定期召開質(zhì)量分析會(huì)。

（三）抓牢教學(xué)研究

1、落實(shí)每周一次的教研組長例會(huì)和每周一次的備課組活動(dòng)。總體時(shí)間安排：教研組長會(huì)議于周五上午第一節(jié)課進(jìn)行；備課組活動(dòng)高一年級(jí)安排在每周一下午第四節(jié)課，高二年級(jí)安排在每周二下午第四節(jié)課，高三年級(jí)安排在每周二下午第三節(jié)課進(jìn)行。

2、認(rèn)真組織好每月一次的教研組沙龍。要精心組織學(xué)習(xí)材料，讓教師學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理論，樹立正確的教育思想，不斷更新教育觀念，加強(qiáng)對(duì)課標(biāo)和教材的培訓(xùn)和鉆研，以適應(yīng)課堂教學(xué)發(fā)展的需要。每次活動(dòng)要安排一個(gè)專題，邀請(qǐng)至少兩位中心發(fā)言人，形成一種學(xué)術(shù)氣氛。

3、重視新教師的培養(yǎng)和幫扶工作，加快新教師的成長步伐。學(xué)期初組織新教師學(xué)習(xí)我校對(duì)教師的要求，讓其盡早適應(yīng)我校的教學(xué)節(jié)奏，站穩(wěn)講臺(tái)，并經(jīng)常了解實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)一些在新教師培養(yǎng)過程中的問題，并提出來研究，以便及時(shí)解決問題。在教研組長會(huì)上要定期匯報(bào)和交流本組新教師培養(yǎng)情況。

4、抓好備課組工作。要求組織同年級(jí)教師學(xué)習(xí)本學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，明確本學(xué)科教學(xué)目的、

任務(wù)，研究教學(xué)中的新情況，新問題，提出改進(jìn)意見。要求同年級(jí)要做到教學(xué)要求統(tǒng)一、教學(xué)進(jìn)度統(tǒng)一、單元檢測(cè)統(tǒng)一、閱卷標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、使用資料統(tǒng)一。

5、經(jīng)常分析各年級(jí)教學(xué)情況和學(xué)生學(xué)習(xí)情況，處理好基礎(chǔ)知識(shí)的落實(shí)與培養(yǎng)能力、發(fā)展智力的關(guān)系，研究教學(xué)方法的改進(jìn)，盡可能利用學(xué)校的現(xiàn)有資源和視聽手段優(yōu)化教學(xué)過程，激發(fā)學(xué)生的興趣。

6、鼓勵(lì)和引導(dǎo)教師積極開展教育教學(xué)研究。根據(jù)教學(xué)實(shí)際，確定教研組、備課組和教師個(gè)人每階段的研究課題。組織觀摩課、公開課，提出聽課要求，主持評(píng)課，及時(shí)總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)、鼓勵(lì)教師撰寫教研論文。

7、加強(qiáng)教學(xué)檢查。第一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入課堂，形成領(lǐng)導(dǎo)聽課、評(píng)課經(jīng)?；牧?xí)慣，以便隨時(shí)掌握教學(xué)動(dòng)向。第二、加大教學(xué)工作管理力度，經(jīng)常深入年級(jí)組、教研組、備課組定期檢查工作（抽查教案、作業(yè)、聽課筆記等），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

8、組織好一年一度的王艮杯課堂教學(xué)比賽和對(duì)外公開教學(xué)活動(dòng)。

（四）抓住其他工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)籍管理,完善學(xué)生檔案。

2、及時(shí)安排課務(wù)、考務(wù)、作息時(shí)間、資料等日常事務(wù)工作。

3、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)中心、藝體中心、信息中心、圖文中心的管理，使之更好地為教學(xué)服務(wù)。

4、組織好秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，12.9籃球賽，中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，中小學(xué)才藝大賽，學(xué)生體質(zhì)達(dá)標(biāo)運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生保健和心理健康教育，定期進(jìn)行衛(wèi)生常識(shí)宣傳，培養(yǎng)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣，營造安全衛(wèi)生的校園環(huán)境。積極開發(fā)心理健康教育校本課程，耐心接待心理咨詢，認(rèn)真進(jìn)行心理疏導(dǎo)，適時(shí)緩解心理壓力，營造寬松、和諧、愉悅的校園氛圍，促進(jìn)學(xué)生的心理健康成長。

總之，20xx-20xx學(xué)年度第一學(xué)期教務(wù)處將在學(xué)校校長室領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能處室的配合下，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)管理工作的精細(xì)管理和特色管理。

三、主要工作安排

工作計(jì)劃怎么寫 篇9

20xx年，我辦在市委、區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極投入“加快防空防災(zāi)一體化建設(shè)”工作當(dāng)中，并受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，當(dāng)前是人防工作適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的重要階段，也是我辦人防拓展發(fā)展空間、開創(chuàng)發(fā)展新局面的重要階段。因此，在20xx年我區(qū)人防工作的重點(diǎn)就是“全力推進(jìn)防空防災(zāi)一體化進(jìn)程”。必須采取強(qiáng)有力的措施，堅(jiān)持不懈、持之以恒抓落實(shí)。才能與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)人防建設(shè)與城市建設(shè)相結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)時(shí)防空與平時(shí)防災(zāi)相結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)人防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造“古韻今風(fēng)新平江”。

第一，抓認(rèn)識(shí)。

開展“兩防一體化”，為解決實(shí)質(zhì)性問題，我們要解放思想，放開手腳，我們一定要謀求把人防事業(yè)發(fā)展推向新的高度，加大人防民防的宣傳力度，在人防民防進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)上下功夫，在創(chuàng)建民防工作示范社區(qū)、示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)建民防工作示范學(xué)校、示范機(jī)關(guān)，加大民防宣傳的覆蓋面，挖掘民防宣傳的深度，樹立戰(zhàn)時(shí)防空和平時(shí)防災(zāi)救災(zāi)雙重職能意識(shí)，謀求“民生人防、為民人防”，切實(shí)承擔(dān)起區(qū)委區(qū)政府賦予的災(zāi)害、事故應(yīng)急救援的綜合協(xié)調(diào)保障任務(wù)。

第二，抓機(jī)構(gòu)。

目前，我區(qū)已經(jīng)建立防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)和相應(yīng)機(jī)制，而且將應(yīng)急辦與人防辦合署辦公。我們必須在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持增掛“民防局”的牌子，配強(qiáng)辦公室的人員，配有專職分管領(lǐng)導(dǎo)和專門工作人員，加強(qiáng)和擴(kuò)充應(yīng)急辦。在應(yīng)急管理工作中，以協(xié)調(diào)為主，主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀，積極履行職能，不要大包大攬，善于發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)、參與指揮決策的職能作用。要主動(dòng)抓好人防現(xiàn)有自身資源與應(yīng)急救援機(jī)制的銜接，并發(fā)揮作用。

第三，抓隊(duì)伍。

為實(shí)現(xiàn)人防向民防轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“兩防一體化”，很有必要抓好兩支隊(duì)伍，一方面建立健全一支綜合指揮協(xié)調(diào)為主的指揮隊(duì)伍；另一方面建立一支有技術(shù)特長的民防專業(yè)化隊(duì)伍，也就是應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍。今年10月份，國辦發(fā)（20xx）59號(hào)文件專門下文提出了“關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見”，要求用三年左右的努力，縣級(jí)綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍基本建成，重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍得到全面加強(qiáng)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)等基層組織和單位應(yīng)急救援隊(duì)伍普遍建立，應(yīng)急志愿服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，基本形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序、專兼并存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、保障有力的基層應(yīng)急隊(duì)伍體系，應(yīng)急救援能力基本滿足本區(qū)域和重點(diǎn)領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作需要，為最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員財(cái)產(chǎn)損失、維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定提供有力保障。

第四，抓投入。

開展“兩防一體化”,實(shí)現(xiàn)人防向民防體制轉(zhuǎn)軌，要積極爭(zhēng)取區(qū)政府和市人防辦的關(guān)心和扶持。首先是爭(zhēng)取政府對(duì)民防建設(shè)的支持，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，賦予人防部門平時(shí)防災(zāi)救災(zāi)任務(wù)和職能，并在政策法規(guī)、人員編制層面上給予保障。其次是爭(zhēng)取加大應(yīng)急管理工作的經(jīng)費(fèi)投入，只有加大投入，完善現(xiàn)有指揮通信網(wǎng)絡(luò)，才能從根本上解決指揮問題、協(xié)調(diào)問題、場(chǎng)所問題、物資儲(chǔ)備問題、專家指導(dǎo)問題、裝備器材和通信保障等問題。還有人防指揮所的建設(shè)、人防工程的管理和養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急避難場(chǎng)所和疏散基地的建設(shè)等等都需要花錢。按照目前我們?nèi)朔擂k現(xiàn)有實(shí)力是很難完成“兩防接軌”。因此，投入問題很重要。

第五，抓協(xié)調(diào)。

協(xié)調(diào)是“兩防”銜接的關(guān)鍵，也是人防辦和應(yīng)急辦的主要工作。主要處理好三個(gè)關(guān)系：

一是人防部門與政府的關(guān)系。人防部門要在政府領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)防災(zāi)救災(zāi)工作的預(yù)案和組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮“參謀部”的作用。

二是人防部門與政府其他部門尤其是專項(xiàng)指揮部牽頭部門的關(guān)系。因?yàn)槿朔啦块T責(zé)任大部門小，并不擁有對(duì)其他部門的指揮權(quán)，只能是在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下把各部門的力量和資源整合起來，形成防災(zāi)救災(zāi)的整體合力。

三是人防部門處理好參與防災(zāi)救災(zāi)要素方面的關(guān)系。要在搞好防災(zāi)救災(zāi)總體預(yù)案的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各種自然災(zāi)害和突發(fā)事件等規(guī)律和特點(diǎn)的分析研究，經(jīng)常咨詢應(yīng)急專家智囊團(tuán)，及時(shí)了解掌握和預(yù)警各種災(zāi)情信息，及時(shí)給政府提供科學(xué)依據(jù)。

工作計(jì)劃怎么寫 篇10

一、指導(dǎo)思想

打造服務(wù)型政府，大力營造經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，解決社會(huì)各界和人民群眾關(guān)心關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。全面加強(qiáng)政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。

二、工作內(nèi)容

公布相關(guān)政務(wù)信息， 人民廣播電臺(tái)設(shè)立“行風(fēng)熱線”組織有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)同志走進(jìn)熱線直播室。解答群眾咨詢，受理群眾投訴，聽取群眾批評(píng)與建議，為群眾排憂解難。對(duì)群眾反映的問題，能夠解決的及時(shí)予以解決，并承諾解決的時(shí)限；因客觀原因確實(shí)無法解決的依據(jù)法律、政策作出明確解釋。

三、開通時(shí)間

人民廣播電臺(tái)從 年 月 日起開始試播。時(shí)間為 分鐘。

四、運(yùn)行方式

（一）在線解答。上線單位主要負(fù)責(zé)人走進(jìn)電臺(tái)“行風(fēng)熱線”直播室。

（二）結(jié)果反饋。對(duì)于群眾反映的問題。 人民廣播電臺(tái)在行風(fēng)熱線”欄目中將反饋結(jié)果以直播形式向聽眾公布。

五、保證措施

（一）組織保證。行風(fēng)熱線”工作在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 人民廣播電臺(tái)承辦，市糾風(fēng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)的協(xié)調(diào)調(diào)度和督促檢查工作。

市政府成立“行風(fēng)熱線”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：略；副組長：略；成員：略

（二）制度保證。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部上線制度、首問負(fù)責(zé)制度、問題受理登記和歸檔制度、料理情況反饋制度。各部門和單位要結(jié)合各自職能。

（三）監(jiān)督保證。對(duì)群眾反映的問題。

六、上線單位

經(jīng)濟(jì)管理部門及行業(yè)窗口單位， 年上線的單位為執(zhí)法、執(zhí)收、執(zhí)罰部門。具體為以下28家：

市工商局、市地稅局、市國稅局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市食品藥品監(jiān)督管理局、市環(huán)保局、市公安局、市農(nóng)業(yè)局、市教育局、市房產(chǎn)辦、市文體局、市民政局、市勞動(dòng)和社會(huì)保證局、市建設(shè)局、市交通局、市林業(yè)局、市國土資源局、市衛(wèi)生局、市計(jì)生局、市牧業(yè)局、市社會(huì)平安公司、市公用事業(yè)局、市公安交警大隊(duì)、市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理總站、市農(nóng)電局、市網(wǎng)通公司、市移動(dòng)公司、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理處。

七、工作考核

并將考核結(jié)果列為年終測(cè)評(píng)依據(jù)。重點(diǎn)考核服務(wù)態(tài)度、辦事質(zhì)量和效率、群眾滿意水平、遵守?zé)峋€工作規(guī)則情況及整改措施等。各部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)上線率必須達(dá)到50％。問題解決率不低于80％。對(duì)反映具體、事實(shí)清楚、政策明確、具備解決條件的問題，市政府糾風(fēng)辦組織對(duì)上線單位的行風(fēng)熱線”工作情況進(jìn)行考核。下一期“行風(fēng)熱線”中有再次反映的對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改。確定某期上線的部門及單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由遲到或缺席欄目，對(duì)給欄目造成不良影響的部門和單位主要負(fù)責(zé)人必需到市政府糾風(fēng)辦說明情況，并提交書面材料。

八、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。部門和單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)熱線反映的問題要親自過問。負(fù)責(zé)對(duì)熱線節(jié)目組、市糾風(fēng)辦及有關(guān)方面的`聯(lián)絡(luò)，要組織本部門、本單位的干部職工收聽節(jié)目，以改進(jìn)工作，促進(jìn)政行風(fēng)建設(shè)。

（二）注重實(shí)效。要認(rèn)真落實(shí)解決，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必需管行風(fēng)的原則”做到件件有著落，事事有回音。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各方面的工作還處于探索階段。因此，各職能部門和單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立和完善各項(xiàng)制度，積極探索，開拓創(chuàng)新，把“行風(fēng)熱線”辦成聯(lián)系群眾的橋梁、解民意的渠道、樹立行業(yè)形象的窗口和解決問題的平臺(tái)。

工作計(jì)劃怎么寫 篇11

1、本教期講解督導(dǎo)義務(wù)

1、全面落實(shí)了對(duì)教員課堂講解搜查。每個(gè)督導(dǎo)組成員經(jīng)過進(jìn)程課堂聽、看、查、導(dǎo)編制，搜查了教員備課、上課、修正作業(yè)、教誨等義務(wù)。

2、睜開了期初、期中、期末階段性講解搜查。初期講解搜查了教員選聘、教案、講解目發(fā)到位情況，本錢籌備情況，講解次第普通情況，以下狀況十足普通;從期中搜查講解挨算、講解進(jìn)度實(shí)行情況上看，教員講解認(rèn)真，作業(yè)安插修正到位，師長教師對(duì)教員的評(píng)價(jià)良好;期末搜查中，各教員守時(shí)完成講解任務(wù)，師長教師檢驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)普通，技能競(jìng)賽周義務(wù)順利完成，講解義務(wù)全歷程普通，師長教師夷易遠(yuǎn)主測(cè)評(píng)情況良好。

3、實(shí)行了常規(guī)義務(wù)搜查。全教期落實(shí)人員，每天搜查教員以下常規(guī)義務(wù)：是否是延遲到班，有無早到、早到、接聽足機(jī)、任意解救課等情景，并將各專業(yè)課堂上課出勤情況張榜宣布，既督教又督教。

4、搜查測(cè)驗(yàn)考試、操練、課程想象等實(shí)際性講解環(huán)節(jié)的落本相況，檢討測(cè)驗(yàn)考試課教員、師長教師是否是到位，講解內(nèi)容是否是有針對(duì)性，能力培養(yǎng)是否是浮現(xiàn)應(yīng)用性等，從搜查情況看，教員義務(wù)認(rèn)真背責(zé)，測(cè)驗(yàn)考試開出率很下，師長教師操練回響反映良好，課程想象基礎(chǔ)合理，個(gè)別科組提出調(diào)劑講解科目，有些科目教案已經(jīng)過時(shí)，落伍時(shí)代發(fā)展懇求。

5、搜查了卻業(yè)想象、畢業(yè)作業(yè)義務(wù)。特別要從課題選題、歷程引誘、問辯、考核等環(huán)節(jié)脫手，預(yù)防課題去歷新鮮，想象(作業(yè))內(nèi)容相似，問辯考核走過場(chǎng)，完成量量沒有高級(jí)情景。保證畢業(yè)想象量量，促進(jìn)師長教師綜開能力的晉升。

2、督導(dǎo)組搜查建議

1、加強(qiáng)對(duì)教員的培訓(xùn)。經(jīng)過進(jìn)程以老帶新、主題講座、短時(shí)光培訓(xùn)班等對(duì)新任課教員中止崗前培訓(xùn)。

2、加快本校重面專業(yè)戰(zhàn)教員隊(duì)伍的拔擢。如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)習(xí)、重面專業(yè)設(shè)坐專業(yè)帶頭人戰(zhàn)講解骨干等。

3、加強(qiáng)“一體化講解情勢(shì)”的學(xué)習(xí)取履行，同時(shí)建議黌舍配足呼應(yīng)的講解行動(dòng)步伐拆備。

4、讓教員“走出去”，到兄弟黌舍學(xué)習(xí)戰(zhàn)互換。

5、各科組教員認(rèn)真研究講解用書，更換或調(diào)劑過時(shí)落伍的教案。

講解督導(dǎo)義務(wù)，得到了一定的成績，但借存正正在一些不足。主要是講解督導(dǎo)成員貧乏對(duì)職業(yè)教育解決戰(zhàn)督導(dǎo)的實(shí)踐戰(zhàn)實(shí)際的明白戰(zhàn)熟習(xí)，正正在處理督導(dǎo)義務(wù)上做得沒有到位。視爾后加強(qiáng)學(xué)習(xí)取各圓互換戰(zhàn)雷同，沒有竭晉升督導(dǎo)義務(wù)業(yè)務(wù)水平。

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