企業(yè)發(fā)展演講稿。

在逆境中依然要巋然不動，堅持正見。如今我們要登臺演講也不能畏懼，我們應(yīng)該學(xué)會寫一份層次分明的演講稿。演講稿可以讓演講更有條理，大家都知道演講稿的格式方面有什么要注意的點嗎？根據(jù)你的需要，小編精心整理了企業(yè)發(fā)展演講稿，供你參考，希望能幫到你。

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇1)

XX年1月，一個充滿著希望的春天的 季節(jié)，我有幸加入了移動這個朝氣蓬勃、追求創(chuàng)新、和諧發(fā)展的團(tuán)隊，一種深深地自豪感不禁由然而生，從穿上移動藍(lán)那一刻起，“溝通從心開始”這七個字就深深的烙在了我的心靈深處！風(fēng)雨兼程的六個年頭，我親身感受到了移動如何給員工創(chuàng)造了一個和諧的成長環(huán)境、親眼目睹了移動如何給客戶營造了一個和諧的消費(fèi)環(huán)境。

為了給員工營造一個和諧的成長環(huán)境，在工作崗位的安排調(diào)度方面：我們的企業(yè)從前臺營業(yè)員到值班經(jīng)理，從值班經(jīng)理到大客戶經(jīng)理，從大客戶經(jīng)理到區(qū)域經(jīng)理，從各個崗位的人員變動，都是以公開競聘的方式，給員工提供一個雙向選擇的平臺，以尊重員工個人意愿為主，因材制宜安排到其合適的崗位，企業(yè)給員工們提供了一個自我提升的機(jī)會和實現(xiàn)自我價值的舞臺；為了提高團(tuán)隊凝聚力企業(yè)定期組織開展團(tuán)隊活動，利用周未聚餐、晴好天氣開展各種各樣的戶外活動等等來提高團(tuán)隊精神；在生活上，同事之間能互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，當(dāng)某人在工作上、生活上遇到困難時，我們的企業(yè)都能及時為其解決困難并及時提供幫助；在業(yè)務(wù)營銷方面，每個中心都有營銷專家、微笑天使、服務(wù)明星，處處都是樹先鋒、立楷模，給員工營造了一個你追我趕的良好氛圍

為了給客戶營造一個和諧的消費(fèi)環(huán)境，我們前臺當(dāng)營業(yè)員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開在每個客戶心中。從每一個站姿、每一個微笑、每一句服務(wù)用語她們都會每天在家里練習(xí)好幾十遍；面對移動新業(yè)務(wù)的層出不窮，她們都從不間斷的充實自己，以最快的速度將其進(jìn)行熟練掌握并運(yùn)用至實際工作中；面對每一次業(yè)務(wù)考試我們都會認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心準(zhǔn)備，因為她們都深深的知道，只有非常好的業(yè)務(wù)水平，才能應(yīng)對客戶的各種疑難問題；面對每一位客戶，她們總會以最美的微笑，最甜的語言去打動客戶，因為她們深深懂得只有把自己最好的一面展示給客戶，才能讓每一位客戶帶著滿意而歸。誰說工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業(yè)務(wù)，無論是服務(wù)用語，還是辦理業(yè)務(wù)的速度與質(zhì)量她們都會力求完美，因為，她們從中得到了喜悅，感受了成功，獲得了口碑，做到了滿意100、溝通。

為了更好的詮釋三優(yōu)服務(wù)，我們有一群服務(wù)熱情、思維活躍、業(yè)務(wù)精湛的大客戶經(jīng)理，她們的服務(wù)時間是：7*24小時服務(wù)；她們的服務(wù)宗旨是：把每一位大客戶當(dāng)明星。當(dāng)她們把一張張vip卡親自送至客戶的手中時，從客戶的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當(dāng)她們在深夜或凌晨接到客戶的緊急業(yè)務(wù)需求電話時，她們依然會清清嗓子，以最好的姿態(tài)、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶解決好各種通信問題，此時她們聽到了客戶發(fā)自內(nèi)心地充滿感激地“謝謝”二字；當(dāng)她們不遠(yuǎn)山高路遠(yuǎn)，在客戶生日的當(dāng)天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶手中時，她們看到了客戶滿面笑容中的想要表達(dá)的“感動”二字；當(dāng)她們在大年初一的凌晨發(fā)送新年祝福的短信給客戶時，同時回饋她們的也是大客戶們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的客戶也深深的記下了他們的大客戶經(jīng)理名字，因為在客戶感動了她們的同時她們也感動了客戶；太多太多，一次又一次為大客戶服務(wù)的過程中無不承載著她們?nèi)娑?xì)致的工作痕跡，一次次突顯個性和差異的服務(wù)，也體現(xiàn)了中國移動與時俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

移動點點滴滴的工作無不彌漫著和諧的氣息。不管未來的征途中還有無數(shù)的艱難我們企業(yè)的員工們都一定會時時謹(jǐn)記“責(zé)任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進(jìn)取，不斷超越，成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，成為和諧之風(fēng)的舞動者！

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇2)

進(jìn)入21世紀(jì)之際，人類迎來了一場全球性的科學(xué)技術(shù)革命?？萍紕?chuàng)新已成為各國搶占下一個世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點的戰(zhàn)略核心。這是一個不可阻擋的世界潮流。環(huán)顧當(dāng)今世界，財富日益向擁有知識和科技優(yōu)勢的國家和地區(qū)聚集，誰在知識和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢，誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必然是科技強(qiáng)國。今天在一些發(fā)達(dá)國家，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%——80%。亞洲金融危機(jī)，從根本上講，是亞洲一些國家缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，拿不出在全球市場具有競爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。正像有人所說，從大的歷史尺度來看，東南亞金融危機(jī)，是東西方在科技領(lǐng)域的一次大交鋒，結(jié)果是亞洲的敗退。

世界潮流，不可阻擋。有遠(yuǎn)見的國家都感到科技創(chuàng)新的極端重要性，紛紛制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對策。發(fā)達(dá)國家對此反應(yīng)尤為迅速，早在90年代初就開始調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展信息高速公路等知識經(jīng)濟(jì)的支柱技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。特別是一些發(fā)展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發(fā)達(dá)國家?guī)淼男聶C(jī)遇。印度近些年來加強(qiáng)科學(xué)研究和信息技術(shù)，大力發(fā)展電腦軟件產(chǎn)業(yè)，迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國制定了“科技創(chuàng)新法”并成立了由總統(tǒng)任委員長的國家科技委員會。

我國是一個發(fā)展中國家。新中國成立后，我們用五十年時間走完了發(fā)達(dá)國家需要用上百年所走過的歷程，實現(xiàn)了工業(yè)化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運(yùn)后，整個民族的科學(xué)文化水平得到空前提高。歷史證明，技術(shù)跨越發(fā)展是后進(jìn)國家追趕并超過先進(jìn)國家的根本道路。自產(chǎn)業(yè)革命以來，世界經(jīng)濟(jì)和科技的中心從英國到德國、再到美國，以及后來日本、韓國的迅速崛起，無不是依靠科技進(jìn)步、實現(xiàn)技術(shù)跨越的結(jié)果。

新中國的歷史更證明，創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力。六七十年代，我國成功地研制了“兩彈一星”。這一舉世公認(rèn)的創(chuàng)新極大地帶動了我國科技進(jìn)步，僅從1960年到1966年科研機(jī)構(gòu)就試制了近4000種新材料，輻射出4800多項科技攻關(guān)項目，帶動了1300多個企業(yè)，促進(jìn)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。改革開放以來，我國在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了重大進(jìn)展，通過一個創(chuàng)新，開發(fā)一個產(chǎn)品;通過一個產(chǎn)品，啟動一個市場;通過一個市場，推動一個產(chǎn)業(yè)，帶動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。北大方正集團(tuán)公司的發(fā)展就是一個很好的典范。他們把計算機(jī)激光照排技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一種先進(jìn)的漢字排版自動系統(tǒng)，這一產(chǎn)品刺激了市場需求，實現(xiàn)了廣泛的商業(yè)化，占據(jù)了國內(nèi)外80%以上的中文報業(yè)市場。

但是，從總體上講，我國技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國家還有很大差距。在一些領(lǐng)域我們的科技水平與發(fā)達(dá)國家相比，至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達(dá)國家后面發(fā)展，那么我們將永遠(yuǎn)難以擺脫落后的狀況。我們能否順應(yīng)世界潮流，抓住科技革命帶來的發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，關(guān)系著我國在新世紀(jì)的國際地位，關(guān)系著中華民族的興衰榮辱，關(guān)系著社會主義的前途和命運(yùn)。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，一個國家、一個民族，如果不善于抓住機(jī)遇發(fā)展自己，就必然要成為落伍者。物競天擇，適者生存。中華民族是一個有創(chuàng)新能力的偉大民族。古代中國曾以“四大發(fā)明”聞名于世。改革開放20年來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，們創(chuàng)造了世界少有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平大幅度提高，綜合國力大大增強(qiáng)。在即將來臨的新世紀(jì)里，只要我們一如既往地堅持黨的基本路線，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心不放，中華民族必將能夠為人類文明創(chuàng)造出新的輝煌。

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇3)

一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。

20xx年的X月份我走進(jìn)了XXXX，成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認(rèn)同、對企業(yè)的歸屬感在剛來的那些日子里我每一天都在與自我的思想斗爭。作為新人，作為步入社會的第一份工作，我對公司的一切都感覺是那么的新鮮、那么的好奇。遵從公司的規(guī)定，新進(jìn)大學(xué)生員工必須在進(jìn)入公司前參加軍訓(xùn)。在那里，不得不提到一個詞：“師傅”

日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收獲。對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，從不認(rèn)為自我能做出突出貢獻(xiàn)，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，十分的平凡，也十分的普通。可是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。人都是有夢想，有追求的，在那里也不例外。大家為了一個共同的夢想日夜奮戰(zhàn)在各自的崗位上，“兢兢業(yè)業(yè)”、“一絲不茍”、“全力以赴”……太多的辭藻能夠形容我們偉大的員工們，但沒有一個能夠盡表其中之內(nèi)涵。記得剛來公司時在網(wǎng)上看到一位師傅在公司建成投產(chǎn)一周年紀(jì)念時寫的一篇文章《我一歲了》，文章中所表達(dá)的意境和韻味非對公司有真情實感是無法寫出來，員工對企業(yè)大家庭有如此的深情是企業(yè)最寶貴的財富，是用其他物質(zhì)手段無法換來的。大家在那里都為自我共同的夢想，為鋼構(gòu)的夢想而孜孜不倦、不懈奮斗。

在未來這條道路上我們要努力的做好自我，腳踏實地的走好每一步，做好充分的準(zhǔn)備去迎接即將到來的一個又一個的挑戰(zhàn)，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋潤和溫暖每一個人的內(nèi)心。雖然我們每一個人的想法都有所不一樣，可是我們都是為了一個共同的目標(biāo)而前進(jìn)的，那就是把我們的企業(yè)發(fā)展壯大，就好比螞蟻搬家一樣，一只螞蟻的力量是渺小的，可是一千只甚至更多的螞蟻力量確是無窮的，我們也要像螞蟻一樣有著一顆持之以恒的決心，去應(yīng)對即將發(fā)生的一切。記得聽過這樣一個故事：一名剛畢業(yè)的年輕護(hù)士跟隨一名德高望重的醫(yī)生實習(xí)。在一次手術(shù)中，醫(yī)生做完了手術(shù)，準(zhǔn)備縫合傷口，年輕的護(hù)士說：“教師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，此刻只收回11塊。還有一塊必須在病人的腹中。”教師好像若無其事地說：“哎，算了，紗布沒什么影響，我們必須立即縫合傷口。”護(hù)士大聲地說道：“不行！我們要對病人負(fù)責(zé)！”這時，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對年輕的護(hù)士說：“你將成為一名優(yōu)秀的護(hù)士！”這個故事，讓我感悟到一句話：職責(zé)重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠、職責(zé)，這四個詞在人的一生中占有多重要的位置呢？

一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業(yè)。

愛崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些職責(zé)，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自我的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。

還需要列舉更多的例子嗎？我想公司榮譽(yù)室里那些金光閃閃的獎牌足以說明一切。其實，文字與詞語是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對這個大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實的語言來宣泄自

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇4)

xx——一個響亮的名字！

xx——一輪噴薄的太陽！

2008年8月13日，是我們每一位xx人值得驕傲的日子，也是我們每一位xx人為之祝福的日子，五十年前的這一天，xx誕生了！

站在xx這片熱土上，朋友，你會被她嶄新的面容深深地吸引，會被她生機(jī)勃勃的生命深深的感動，也會被她不懈的追求精神深深地震撼。追溯xx五十年的歷程，一萬八千多個日日夜夜，仿佛一幕幕戰(zhàn)天斗地的歷史畫卷展現(xiàn)在我們眼前，一個個甘灑熱血的青春生命微笑著向我們走來……。。

當(dāng)你步入xx，醒目的集團(tuán)公司辦公大樓屹然挺立，遙相對應(yīng)的是xx及正在興建的二甲醚化工園區(qū)。放眼化工園，布局嚴(yán)謹(jǐn)，道路整潔，花草如茵，綠樹成行，一字型排開的三座焦?fàn)t象一條馴服的巨龍，延伸著的管網(wǎng)又象一條條搏動的血脈，化工園，好一座美麗的大花園。

憶往昔，二十年前的xx還是荒山模樣，野草叢生，亂石嶙峋。為了充分發(fā)揮我市儲藏豐富的煤炭資源優(yōu)勢，拓展鋼鐵行業(yè)的市場空間，地委領(lǐng)導(dǎo)班子英明決策，提出了做大做強(qiáng)xx的構(gòu)想，xx黨政班子勵精圖治，搶抓機(jī)遇，xx人在這充滿希望的土地上，第一座現(xiàn)代化焦?fàn)t破土動工了。xx人在吃住條件困難、現(xiàn)場道路不通，施工機(jī)具缺乏的艱苦條件下，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的xx精神，興建公路，平山填溝，開山打石，起廠平壩，幾番風(fēng)雨，幾番艱辛，第一座焦?fàn)t落成。1990年4月16日，又是xx人值得紀(jì)念的日子，這天，達(dá)縣地區(qū)第一座現(xiàn)代化焦?fàn)t投產(chǎn)，xx從此填補(bǔ)了無機(jī)焦的歷史空白。

1998年以江總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大顯身手，審時度勢，開拓創(chuàng)新，準(zhǔn)確定位，將xx推入市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，進(jìn)一步提出做大做強(qiáng)，做優(yōu)，煤xx產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想，xx進(jìn)入投產(chǎn)來以來首輪技改建設(shè)，2#焦?fàn)t、3#焦?fàn)t及其配套技改工程建設(shè)相繼打響，xx人為保證生產(chǎn)的順利和工程建設(shè)兩不誤，以打造精品工程、名牌工程為宗旨，在業(yè)主王國祥的帶領(lǐng)下，公司上下掀起“二次創(chuàng)業(yè)”的高潮，二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵深入到全體化工人的腦海中，形成一股強(qiáng)大的活力，在筑爐期間一幅幅感人勞動場面還時常在我眼前浮現(xiàn)，200余名干部群眾站成一排如蜿蜒的長龍，號聲中，一塊塊硅磚在一雙雙勤勞的雙手中穿行、傳遞，團(tuán)結(jié)拼搏的化工人僅用數(shù)小時便完成了預(yù)計兩天的工作任務(wù)，20余種，上百噸異型硅磚按時、準(zhǔn)確、整齊就位，這種多年來未見的集體勞動大場景深深震撼了省外的筑爐工人，這也真正詮釋了化工人不怕苦、不記得失的奉獻(xiàn)精神。

三座焦?fàn)t的如期建成并順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成機(jī)焦百萬噸，使xxxx成為我省第二大煤xx企業(yè)，被譽(yù)為“黑黃金”的焦炭逐步拓展市場遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，使煤xx產(chǎn)業(yè)鏈初現(xiàn)規(guī)模，成為增強(qiáng)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點。化工人不滿于現(xiàn)狀，以大手筆開拓煤炭基地建設(shè)，通過合并、收購、入股等多種形式，使翰田壩、楠木溝、全新公司成為xx的煤炭基地，著實為集團(tuán)公司生產(chǎn)奠定了更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

強(qiáng)大的市場競爭促使化工人來不得半點疏忽和懈怠，新一代化工人與時俱進(jìn)、大展宏圖、挑戰(zhàn)極限、超越自我，以超常規(guī)的工作理念，發(fā)揚(yáng)有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的拼搏精神，在實踐中摸爬滾打，鑄就了一個又一個的輝煌，焦?fàn)t裝煤、推焦除塵新工藝創(chuàng)造了xx行業(yè)投資省、見效快、運(yùn)行成本低、操作安全、維護(hù)方便的行業(yè)領(lǐng)先水平，實現(xiàn)了xx廢水零排放，化工人以動人的風(fēng)采給我們展現(xiàn)了xx更加美好的畫卷，使xx的天更藍(lán)，洲河的水更清粼……

如今的化工產(chǎn)業(yè)前景更加絢麗，xx上市即將實現(xiàn)；4#、5#焦?fàn)t破土動工也近在咫尺；二甲醚工程興建正是如火如荼；面臨新一輪挑戰(zhàn)，化工人迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，我們要堅持科學(xué)，站在新的起點，謀求新的發(fā)展，為建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)做大做強(qiáng)煤xx產(chǎn)業(yè)鏈而奮發(fā)圖強(qiáng)，為打造百億xx、創(chuàng)造綠色財富而不懈奮進(jìn)，為打造“百年老店”創(chuàng)造更加輝煌的明天共鑄豐碑！

我愛你！xx！我愛你！美麗的化工園！你象冉冉升起的太陽，將會綻放出更加絢麗的光芒！

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇5)

記得四年前，我也曾站在這里，為大家闡述我對企業(yè)精神的認(rèn)識，今天，在經(jīng)過了四年的企業(yè)精神教育、企業(yè)文化熏陶和自己切身的感受和理解之后，我只想用樸素的語言，真實的情感為大家講講我的故事。

我曾是一名普通的收費(fèi)員，記得第一次坐在紅亭里收費(fèi)時，師傅對我說了這樣一番話：“收費(fèi)工作是平凡甚至枯燥的，但是只要你記住并且相信干一行就去愛一行，那么再微不足道的工作也一定能干得很出色?！焙髞?，當(dāng)我成為一名收費(fèi)班班長的時候，我也常用這番話激勵我班里的收費(fèi)員：只要干一行愛一行，就一定能干好工作。

轉(zhuǎn)眼八年的時間過去了，我由一名收費(fèi)員成長為一名收費(fèi)站長，工作努力，生活幸福。我以為就這樣正正直直做人、安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，生活會平靜的一直繼續(xù)下去。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的思想意識發(fā)生著微妙的變化，奉獻(xiàn)精神、職業(yè)操守這些觀念在許多人的頭腦中變得抽象和淡漠，取而代之的是物質(zhì)欲望的無限膨脹和不擇手段地追名逐利。社會上一些這樣的人，往往也能獲得所謂的成功。面對這些，我一度感到深深的困惑。

“女兒，你一定要相信，你所說的丑惡現(xiàn)象只是個別現(xiàn)象，永遠(yuǎn)也不會成為我們這個社會的主流?！睂τ谖业睦Щ蟾赣H這樣解答。望著幾十年來始終以勤勤懇懇做事、清清白白做人為原則的父親，我想起了一件事：那時我初為人母，照顧嬰兒經(jīng)驗不足，每天手忙腳亂，而工作是在離家?guī)资锶€車流輛最大、條件比較艱苦的臨潼主線收費(fèi)站當(dāng)班長。我很想讓父親找找關(guān)系想辦法為我調(diào)換一個輕松一點離家近一些的崗位，可我知道我無法對父親開口，我太了解自己的父親了。記得那個下午，我正滿頭大汗、滿臉黑灰的在收費(fèi)廣場疏導(dǎo)交通，聽到車道上有人叫我的名字，是父親乘車經(jīng)過，我驚喜的跑過去打招呼，父親眼里閃著淚光說了四個字：“注意安全?！避嚲途従彽拈_走了。那天回去，父親獨自在客廳抽了三支煙以后終于開口對我說：“爸爸知道你現(xiàn)在有困難，公婆身體不好，你把孩子接過來我們幫你帶，工作要靠自己去努力?！边@就是我的面對親情依然堅持一塵不染的父親。我想，也就是因為這樣的堅持，父親才能步履堅定的走過他風(fēng)風(fēng)雨雨的幾十年。我絲毫不懷疑父親對我的愛，父親的愛是深沉的，這樣的愛讓我學(xué)會堅強(qiáng)，懂得對待工作要熱愛，對待事業(yè)要執(zhí)著?？晌疫€是經(jīng)常這樣對父親說：“如今，你這樣的人太少了?！薄安?，是你沒有深入去發(fā)現(xiàn)?！备赣H很堅定。

是的，用發(fā)現(xiàn)的眼睛看看我的周圍。我們有860多名好同事卷起袖管捐獻(xiàn)干細(xì)胞，為社會獻(xiàn)上我們的愛心。我的見義勇為的.好同事，面對持刀搶劫的歹徒毫不畏懼，奮勇追趕，為失主挽回幾萬元的損失。我的熱心盡職的好同事，遇見迷途的兒童伸出熱情、溫暖的雙手，端來熱騰騰的面條，買好了歸程的車票，感動的其親屬淚流滿面。我的奮不顧身的好同事，看到自燃的汽車，不管男女操起滅火瓶，面對著油箱可能爆炸的危險，奮勇救火保住了車輛和貨物，激動的車主要下跪致謝！不為利益，不為虛榮，無私無畏……對于我的困惑，同事們給了我滿意的答案。有人可能要問：是什么樣的精神力量在支撐著他們？今天，我能夠響亮的回答：那是一種崇高的職業(yè)責(zé)任感，一種對企業(yè)精神的忠誠，一種源自內(nèi)心的對企業(yè)的熱愛。對于那些為了一己私利不擇手段的人，我想借用美國總統(tǒng)肯尼迪的一句話：“不要問國家為我們做了什么？而要問，我們?yōu)閲易隽耸裁?？”我不禁問自己：你為企業(yè)做了些什么？做的怎么樣？我早已不再困惑，內(nèi)心涌動著的是前所未有的愿為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的激情。

我是幸運(yùn)的，愛與企業(yè)精神伴我成長。

我們大家是幸運(yùn)的，因為我們的企業(yè)充滿前途和希望，我們的企業(yè)懂得：人，是體現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)。我們的企業(yè)不僅僅創(chuàng)造利潤，還不遺余力的去培養(yǎng)人、造就人，激發(fā)人的價值。正是這樣一種精神形成的巨大合力在推動著＋＋高速全速前進(jìn)！

攜著夢想與愛心，在“和諧、誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神指引下，我們?yōu)樽约菏牵咚偃硕湴粒?/p>

親愛的同事們，讓我們共同燃起對事業(yè)的激情，在企業(yè)精神的照耀下，放飛每一個音符，跳動每一個旋律，攜手前行，一起奏響＋＋高速的時代強(qiáng)音！

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇6)

春華秋實，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我已來到陜安一年半，已從一個實習(xí)生轉(zhuǎn)為正式員工！

就在20xx年那個炎熱的夏天，我走進(jìn)了XXXXX有限企業(yè)，成為其中的一員。由學(xué)生到工作人員的蛻變總是一個痛苦的過程，我也深深的感受其中。對新城市的陌生感、對新文化的認(rèn)同、對企業(yè)的歸屬感……在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。

日子一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。

在XXXXXX有限企業(yè)的工程項目部，我開始了自己的事業(yè)旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動的果實；與工人師傅們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗，看到工人師傅們一張張笑臉，終于明白原來勞動可以如此的自信與光榮。每個寂靜的夜晚，躺在床上，工作中讓我感動的一幕一幕像一幅幅濃墨重彩的油畫在我記憶中反復(fù)播映?；」忾W閃映照出一張張淳樸的臉，那是勞動的顏色；粗壯的雙手訴說一段段創(chuàng)業(yè)的故事。的確，對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動在企業(yè)金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中，感動在陜建集團(tuán)安裝工程有限企業(yè)。所謂感激，我想首先企業(yè)提供了我工作的機(jī)會，給我提供了很好的成長的平臺。使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長。自己是學(xué)建筑工程管理專業(yè)的，盡管有工科的專業(yè)背景，但是當(dāng)我真正來到項目上的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)與企業(yè)需要的有一定的差距。對土建施工的認(rèn)識隨著在項目部見習(xí)的一天天過去，由模糊變得清晰?？吹揭粡垙垐D紙上的建筑變成實體。整個過程就像小時候拼積木，在安裝企業(yè)由思想變成現(xiàn)實只有一步之遙，整個過程的體驗實在是一個很美妙的事情。在我見習(xí)期間還要特別感謝我的項目經(jīng)理，給我很多很好的工作方面的建議和更多的鼓勵。還有就是在見習(xí)期間，我學(xué)習(xí)到很多在學(xué)校中不曾感受的東西，工人師傅們每一次的注目，一聲聲溫暖的關(guān)懷，都給我很大的鼓勵。企業(yè)好像一個大家庭，企業(yè)里的

每個職工就如我的家長、長輩和兄弟姐妹。企業(yè)、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺中培養(yǎng)了我工作的責(zé)任感。 企業(yè)中的每個人都是這個大家庭中的一員，我們是國有企業(yè)，我們都是這個大家庭的主人，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對我們這個大家庭的最好報答了。

就我而言，自從我加入到這個企業(yè)以來，就將這個大家庭當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ)，當(dāng)成了自己的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會干涸；企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我們要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和熱。就我們安裝企業(yè)而言，同樣非常年輕，我們的企業(yè)取得了很大的成就，但是我們也面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同樣是個孩子，是個新手，同樣需要時間，需要成長的過程。我們個人的成長與企業(yè)的成長是同步的，我們需要企業(yè)給我們提供成長的舞臺，企業(yè)同樣需要我們奉獻(xiàn)智慧，通力合作，使我們的企業(yè)成為建筑領(lǐng)域的常青樹。為了盡快適應(yīng)、盡快成長、盡早為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，我考慮從以下幾個方面努力。

首先，愛崗敬業(yè)。我們的企業(yè)由若干個不同的崗位組成，這些崗位都是有機(jī)的結(jié)合體，倘若哪個環(huán)節(jié)出了問題或毛病，小則影響工作，大則會對企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分，只有我們每個員工將自己的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會優(yōu)秀，我們的企業(yè)才會優(yōu)秀。只有人人珍惜自己的崗位，做好本職工作，并熱愛自己的崗位，企業(yè)才能形成巨大的合力，才能持續(xù)健康的發(fā)展。 其次，我想要把企業(yè)當(dāng)作成自己的家。我們都是我們家庭中的一員，我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髫?fù)責(zé)，也是對我們自己的生計負(fù)責(zé)，對自己的未來負(fù)責(zé)。只有顧全了企業(yè)這個大家庭，我們的小家庭才有可能美滿。像我們剛參加工作的新員工，努力在工作中培養(yǎng)自己的主人翁意識，多做工作，多學(xué)經(jīng)驗，不斷總結(jié)，勤于思考，不斷創(chuàng)新使自己的命運(yùn)與企業(yè)相連，努力成為企業(yè)前進(jìn)的一塊基石，增加對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)文化的認(rèn)同感。

最后，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。良好的社會環(huán)境，打造一個全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境，健康的團(tuán)隊合作氛圍，不僅使我們身心愉悅，與此同時會大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級和下級，左鄰右舍之間打造一個團(tuán)結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在企業(yè)的項目比較多，具體的施工是由勞務(wù)隊來干，人員上比較混亂，這就向我們每一個人提出了新的要求，我們不僅企業(yè)內(nèi)部要通力合作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；還要與勞務(wù)隊隊搞好關(guān)系，使雙方能夠很好的溝通，達(dá)到雙贏的目的。 企業(yè)和我們一樣年輕，同樣需要提升，但它為我們提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。企業(yè)是我們的家，我們只有同心同德，努力努力，團(tuán)結(jié)工作，才能共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇7)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家XX好！我是來自團(tuán)委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議。

縱觀目前XX行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX能夠走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，我有以下幾點建議：

一、推動技術(shù)創(chuàng)新

我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應(yīng)該分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平。

（一）提高員工創(chuàng)新意識

員工作為項目運(yùn)行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術(shù)進(jìn)步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力。

（二）探索提高企業(yè)管理水平的新途徑

技術(shù)創(chuàng)新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強(qiáng)公司在知識產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實務(wù)能力，能夠為企業(yè)項目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。

（三）逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動機(jī)制和人才激勵機(jī)制，使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動力。企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，通過完善的引導(dǎo)和激勵機(jī)制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和自覺性。

二、提高管理實效

作為管理者，應(yīng)該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的.應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、時間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。

（一）多溝通

溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關(guān)鍵，有時候意見可能會不統(tǒng)一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導(dǎo)和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸

（二）多反饋

做事要及時反饋，讓對方或相關(guān)人員了解項目的進(jìn)展情況，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，集團(tuán)公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實。應(yīng)深入實施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”

三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任。

（一）合理安排

要把好的人才放在合適的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長避短、用其所長。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。

（二）創(chuàng)造良好環(huán)境

積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個新的臺階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵機(jī)制，鼓勵員工自學(xué)，待遇與奉獻(xiàn)相匹配，貢獻(xiàn)大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)

要重視人才培養(yǎng)工作，對人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，達(dá)到全員提高的目的，例如，對新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識觀；對操作型人才要加大技能培訓(xùn)，；對中層管理人員可以采取走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)；同時要建立合理的績效評價，以確保培訓(xùn)的效果。

以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一些幫助，我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇8)

“價值鏈”概念是MichaelE·Porter于1985年在其著作《競爭優(yōu)勢》中提出的Porter，

將企業(yè)的經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動，企業(yè)從原材料采購開始到制成品再到實現(xiàn)銷售，這一系列的經(jīng)營活動構(gòu)成了一條完整的價值鏈后來PeterHine進(jìn)一步發(fā)展演繹價值鏈，將那些與生產(chǎn)行為直接相關(guān)或有影響的企業(yè)也包括進(jìn)去，使不同企業(yè)間的“協(xié)同”成為新型價值鏈的一個重要特征隨著信息技術(shù)的發(fā)展，JeffereyF.Rayport和JohnJ.Sviokla于1995年又提出了虛擬價值鏈概念，提出構(gòu)建全球一體化基礎(chǔ)上的虛擬企業(yè)價值鏈理論從之前的一種管理分析工具發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略。

價值鏈理論認(rèn)為：在企業(yè)的經(jīng)營活動中，并不是每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值或者具有比較優(yōu)勢企業(yè)所創(chuàng)造的價值和比較優(yōu)勢，實際上是來自于企業(yè)價值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的、具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營活動，才是最有價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或者說核心競爭力，實質(zhì)上就是企業(yè)在價值鏈上某一特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上所具有的優(yōu)勢，這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)核心競爭力的源泉只要控制住這些關(guān)鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，也就控制了整個價值鏈企業(yè)要發(fā)展或者保持自己的競爭優(yōu)勢，并不需要在企業(yè)的所有環(huán)節(jié)上都保持優(yōu)勢，關(guān)鍵是發(fā)展或者保持那些創(chuàng)造價值同時產(chǎn)生比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。

目前，相當(dāng)一部分跨國公司采用價值鏈理論來管理其全球價值鏈最常見的做法是，這些公司實施業(yè)務(wù)“歸核”戰(zhàn)略，把經(jīng)營活動中產(chǎn)生核心能力的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制在企業(yè)內(nèi)部，而將一些非戰(zhàn)略性的活動外包出去，充分利用國際市場降低成本，提高競爭力和盈利水平例如耐克公司盡管在全球開展業(yè)務(wù)，但是公司總部僅僅掌握產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、營銷這兩項活動，其它如產(chǎn)品生產(chǎn)、物流等諸多職能全部采用外包這種戰(zhàn)略不僅不影響其正常的運(yùn)營活動，反而使耐克能夠輕裝上陣，集中企業(yè)全部資源在產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷中，進(jìn)一步鞏固了其全球第一運(yùn)動品牌地位。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，國內(nèi)市場競爭不斷加劇伴隨著跨國公司的進(jìn)入，競爭越來越具有“國內(nèi)市場國際化”的明顯特征與擁有強(qiáng)大競爭力的跨國公司相比，中國本土企業(yè)面臨著重建競爭優(yōu)勢，發(fā)展企業(yè)核心能力的艱巨任務(wù)根據(jù)價值鏈理論，企業(yè)在建立競爭優(yōu)勢時，與競爭對手相比，根本沒有必要、也不可能建立全面的競爭優(yōu)勢企業(yè)只需要結(jié)合自身實際情況，集中企業(yè)資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢環(huán)節(jié)，就能獲得競爭優(yōu)勢，

價值鏈理論完全顛覆了傳統(tǒng)的“木桶理論”木桶理論要求企業(yè)重點去“補(bǔ)短”，以保證企業(yè)“滴水不漏”，從而獲得最大價值而價值鏈理論則是干脆拆除企業(yè)競爭中的“短板”，打破木桶，加長原有的“長板”，使之成為競爭的利器!

(二)實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的橫向整合，提高運(yùn)營效率，避免“規(guī)模陷阱”

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，隨著產(chǎn)品線的延長和人員的增長，會出現(xiàn)效率低下、運(yùn)營成本增加現(xiàn)象具體表現(xiàn)在企業(yè)收入增長，但利潤并沒有同步增長，也就是說企業(yè)在做大做強(qiáng)的同時，實際盈利能力沒有提高，甚至還會出現(xiàn)下降這就是“規(guī)模陷阱”，也是“大企業(yè)病”的重要癥狀出現(xiàn)這種問題的主要原因在于企業(yè)的成長只是一種規(guī)模的量變過程，企業(yè)的競爭力并沒有質(zhì)的提高，企業(yè)的規(guī)模也是不可能無限增長的(邊際收入為零時為企業(yè)的最大規(guī)模) 價值鏈理論能夠使企業(yè)在準(zhǔn)確分析自身優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，通過虛擬經(jīng)營、業(yè)務(wù)外包等手段，主動消減甚至完全去除一些非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢建立和鞏固企業(yè)核心能力，從而有效避免企業(yè)發(fā)展中的“規(guī)模瓶頸”以及管理效率低下的“大企業(yè)病”更重要的是，通過價值鏈發(fā)展戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段，還能夠使企業(yè)實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)價值鏈的“橫向一體化”整合，間接實現(xiàn)多元化、尋求新增長點的目的，有效規(guī)避多元化陷阱。

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇9)

【摘要】目前，世界經(jīng)濟(jì)正處于增長速度放緩、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)持續(xù)蔓延的階段，把握世界經(jīng)濟(jì)走勢和特點，調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略成為了企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的迫切要求。

清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心研究員常修澤在清華大學(xué)《中國經(jīng)濟(jì)走勢與西王集團(tuán)公司戰(zhàn)略》高層研討會上，結(jié)合山東西王集團(tuán)公司的實際，探討了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

他指出。20中國企業(yè)的發(fā)展要把握好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障民生、體制改革和社會管理創(chuàng)新五個要點。

對于西王集團(tuán)公司而言，要牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的基本線路;拓展經(jīng)營范圍，做強(qiáng)國際貿(mào)易;推進(jìn)以玉米為中心的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

很高興參加清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心舉辦的這個高層研討會。

我10月上旬曾到山東西王集團(tuán)作過實地考察，當(dāng)時跟王勇董事長就集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略作了探討交流，提供了有關(guān)國內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料，還應(yīng)邀給集團(tuán)高管作了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告，之后就集團(tuán)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的具體方略進(jìn)行了座談。

10月中旬后，我到臺灣講學(xué)，順便把西王的情況跟臺灣的“兩岸企業(yè)協(xié)會”作了溝通，并介紹龐部長到那里訪問。

剛才聽了王董事長的介紹，對全年的情況有了個大體的了解。

下面我談三個問題。

我建議大家關(guān)注四個點。

據(jù)我近幾年的觀察，金融危機(jī)前的正常年景，全世界的經(jīng)濟(jì)增長速度為約4.5%～5%。

年會有所下滑，估計在3%～3.5%。

首先是美國公共需求投資的減弱，以及美國民眾消費(fèi)需求的減弱。

因為在經(jīng)歷了原有的那種“高消費(fèi)、低儲蓄、多借債”的模式之后，他們也痛定思痛，進(jìn)行反思，也有意識地降低他們自己的消費(fèi)需求，雖然不會驟然下降。

綜合各方資料，估計美國的經(jīng)濟(jì)增長速度約為1.5%～1.8%。

還有一個就是，跟我們同類的發(fā)展中國家，他們也學(xué)中國前幾年的一些做法，如低勞動成本的加工模型。

我在20到越南考察期間強(qiáng)烈感到這一點。

越南等國的興起，在一定程度上分流了我們出口的那種力量。

一個是需求在減弱，一個是又出來一批像越南等東南亞一些國家，這給我們的外需造成一定的困難。

現(xiàn)在，對于歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的前景到底如何，內(nèi)部討論有不同的評估：最悲觀的評估是認(rèn)為歐元區(qū)會出現(xiàn)災(zāi)難性的后果;比較樂觀的評估就是說雖然有困難，但是他們會挺過去。

我這兩天看了薩科奇和默克爾的舉措，我個人不是持特別悲觀的看法，我認(rèn)為，歐盟不會垮臺，歐元區(qū)不會垮臺。

它的再生能力還是比較強(qiáng)的，只是說現(xiàn)在有這樣一個矛盾：貨幣一體化之后財政一體化沒有跟上。

因此，在這樣一個轉(zhuǎn)型當(dāng)中出現(xiàn)困難與危機(jī)。

我相信這些政治家會修復(fù)，至少緩解“貨幣一體化與財政非一體化”之間的矛盾。

但就2012年來說，情況還是堪憂，估計歐元區(qū)整體經(jīng)濟(jì)將萎縮0.5%，低于年9月IMF預(yù)測的1.1%，特別是南歐、西班牙可能很差。

這是第二點。

第三個關(guān)注點：請各位關(guān)注OECD最近提出一個帶有某些綱領(lǐng)性的命題，叫做“競爭中立論”。

“競爭中立論”理論上是難以挑剔的，但有其鋒芒指向，因為他們認(rèn)為，中國在跟世界其他國家交往當(dāng)中，存在政府背后的一些補(bǔ)貼，特別是央企攜“權(quán)力的力量”在跟他們競爭，他們感到不中立。

所以針對這個問題提出競爭中立論，以后國際交往要按照競爭中立的思路來展開。

這樣一來可能給中國的央企帶來一定的困難，如會遭遇貿(mào)易保護(hù)主義的各種懲罰性措施。

但對于西王集團(tuán)這樣的民營企業(yè)來說，不應(yīng)怕“競爭中立論”，而且從一定意義上說，競爭中立對民營企業(yè)是個機(jī)遇。

有關(guān)方面正在審視這個問題。

第四個關(guān)注點：世界性大宗商品的波動，包括農(nóng)產(chǎn)品的商品波動。

由于西王集團(tuán)大量加工玉米等農(nóng)產(chǎn)品，建議根據(jù)波動情況來找商機(jī)。

這四個點建議企業(yè)界朋友關(guān)注。

中國經(jīng)濟(jì)是我的主要研究領(lǐng)域，在國家發(fā)改委研究院退休后，蒙清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心邀請，繼續(xù)在此從事中國經(jīng)濟(jì)研究。

展望2012年，我覺得有五個要點值得把握。

第一個要點是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。

中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會不會跌得太低?這兩天正在開金融工作會議，討論怎么樣促進(jìn)或者說保障實體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和增長。

我估計，8%以上乃至8.5%的增長速度，應(yīng)該是有可能的，而且8%乃至8.5%的增長速度，在當(dāng)今之世也算比較高的。

前天(2011年1月6日)《人民日報》理論版發(fā)表了林兆木先生的長篇文章《世界經(jīng)濟(jì)走勢和中國經(jīng)濟(jì)大局》，滲透了一些重要的發(fā)展思考。

昨天(1月7日)臺灣報紙和大陸的《參考消息》都了這篇文章，建議拿來研究研究。

據(jù)我所知，政府也采取措施，如采取“中性的貨幣政策”、“結(jié)構(gòu)性減稅”等來穩(wěn)定增長。

對此，企業(yè)界不要自亂陣腳。

這是一個要點。

第二個要點是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

這與各公司的發(fā)展都直接相關(guān)。

中國深層的問題不是運(yùn)行速度的問題，而是結(jié)構(gòu)問題和制度問題;不是短期問題，而是中長期問題。

一窩蜂地“擠到”速度問題，而忽視或放松結(jié)構(gòu)問題和制度問題，盯著短期問題，而忽視或放松中長期問題，這不能不說是研究大局上的一種偏頗。

估計從2012年起，中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“深度調(diào)整期”。

最近幾天，汪洋講“廣東追求經(jīng)濟(jì)高速增長的階段已經(jīng)過去，今后要把轉(zhuǎn)型升級放到第一位”。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)肯定會把粗放的落后的成分?jǐn)D出去，就是逼垮那些粗放的落后的東西。

一周前當(dāng)局公布了“十二五”期間的調(diào)整目標(biāo)，除繼續(xù)淘汰煉鐵、煉鋼、焦炭、電石和鐵合金等12個行業(yè)的落后產(chǎn)能外，又增加銅冶煉等7個行業(yè)，這樣共計19個行業(yè)。

比如，以“西王鋼鐵”所在的鋼鐵行業(yè)為例，未來幾年將淘汰煉鐵落后產(chǎn)能4800萬噸，將淘汰煉鋼落后產(chǎn)能4800萬噸，將淘汰焦碳落后產(chǎn)能4200萬噸，等等。

山東那么多鋼鐵企業(yè)，最后也就保留幾家(當(dāng)然也有重組)，而且這幾家里粗放型的東西應(yīng)該剝離出去。

在這種情況下，一則，公司要抓住這個機(jī)會，發(fā)展有自己特色的鋼產(chǎn)品，“人無我有，人有我精”。

二則，要特別避免在鋼鐵業(yè)過度投資。

比如，有的地方用港口優(yōu)勢或拿多少地吸引企業(yè)去投資，這樣的條件固然有誘惑力，但應(yīng)適當(dāng)?shù)亍巴窬堋薄?/p>

不要再走大鋪攤子、搞粗放投資的路子。

地方政府考慮的是業(yè)績，但企業(yè)要考慮效益，而要講效益，就不能不考慮國家正在搞的“調(diào)結(jié)構(gòu)”，特別是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“深度調(diào)整期”后，要順著這個結(jié)構(gòu)升級的路子走。

第三個要點是保障民生。

兩個月前我在海南“中改院”國際論壇發(fā)言提出，2012年世界爆發(fā)的幾起重大事件

(如美國“占領(lǐng)華爾街運(yùn)動”和北非變革事件等)表明，盡管人民訴求的側(cè)重點和表現(xiàn)形式不盡相同(發(fā)達(dá)國家“由民主到民生”，發(fā)展中國家“由民生到民主”)，但人民呼喚“保障和改善民生”、呼喚“社會公平正義”則是深層的、本質(zhì)的。

我請大家關(guān)注保障和改善民生。

當(dāng)然，國家有國家的角度，企業(yè)有企業(yè)的角度。

就像西王集團(tuán)這樣的大型食品集團(tuán)，乃至消費(fèi)類產(chǎn)品的這樣一個行業(yè)來講，國家實行惠民生政策對企業(yè)機(jī)會很多。

特別是擴(kuò)大消費(fèi)和實行消費(fèi)者主權(quán)。

估計國家將會致力于擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民消費(fèi)。

例如，據(jù)我所知，有關(guān)部門將研究節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的消費(fèi)扶持政策，以銜接先前“家電下鄉(xiāng)”政策退場所產(chǎn)生的空檔。

實際上這些政策，說到底是圍繞著“民生”問題這個核心范疇展開的。

對做消費(fèi)品的企業(yè)來說，一旦和民生掛上鉤，和消費(fèi)者主權(quán)掛上鉤，就有廣闊的市場前景。

第四個要點是體制改革。

2012年一件大事是召開中共十八大，中外都很關(guān)注。

中國正處在十字路口。

在這個歷史關(guān)頭，不改革只能是死路一條。

當(dāng)然，改革也有兩種情況：一種是受利益集團(tuán)干擾把改革搞壞，另一可能是改革成功，真正使國家避免掉入陷阱。

我的基本看法是，2012年應(yīng)該有些實質(zhì)性的動作，遏制住目前體制領(lǐng)域一定程度的復(fù)歸現(xiàn)象。

與公司相關(guān)的是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，這是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

由于深受傳統(tǒng)觀念的影響，在社會上存在一種“貴國有，賤民營”的現(xiàn)象。

必須看到，當(dāng)前促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，仍然是說得多、做得少，制約非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制問題，諸如“玻璃門”、“彈簧門”之類的現(xiàn)象依然存在，社會對這個很不滿意。

下一步，民營資本進(jìn)入某些領(lǐng)域被遏制的局面應(yīng)該改觀，將會逐步破除各種有形和無形的壁壘，切實放寬市場準(zhǔn)入，同時做一些政策性的.調(diào)整，包括完善財稅、金融等支持政策，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和民間投資穩(wěn)定增長，實現(xiàn)國有與民營包容性發(fā)展。

第五個要點是社會管理創(chuàng)新。

西王既是一個企業(yè)集團(tuán)，也是一個行政村。

主要負(fù)責(zé)人既是董事長又是村黨委書記，因此要關(guān)注社會問題。

目前，在社會領(lǐng)域出現(xiàn)一些新動向，以廣東省陸豐縣烏坎村這個事件為標(biāo)志，在處理這些群體事件上有新的思維。

我到廣東去做了一些考察，引起我一些思考。

一是“維穩(wěn)”和“維權(quán)”。

過去側(cè)重維穩(wěn)，維權(quán)這種做得還不夠。

現(xiàn)在轉(zhuǎn)向?qū)S權(quán)方面考慮多一些。

我主張社會管理應(yīng)當(dāng)維權(quán)第一，把維權(quán)大旗高高舉起來。

因為不穩(wěn)定因素很多是由于公民權(quán)利得不到保障才產(chǎn)生的。

二是“對抗”與“對話”。

政府要學(xué)會并采取些措施與公民對話。

用有組織的對話來代替無組織的對抗，這是個新東西。

我估計這種無組織的對抗在一些地方還會冒的，關(guān)鍵是如何應(yīng)對、如何化解，引導(dǎo)到有組織的對話軌道上來。

這是2012年乃至今后幾年一個很重要的問題。

山東老鄉(xiāng)也應(yīng)該注意這個問題。

第一，牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的基本線路。

西王集團(tuán)是以發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)起家的，而且這些年來也基本以實體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，那么下一步就要牢牢把握這種方向。

即使搞一些金融等，也是為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。

實體經(jīng)濟(jì)對咱們來講是兩大門類：一大門類是屬于第二產(chǎn)業(yè)，加工、制造、冶煉等;另外一類是服務(wù)業(yè)，包括物流、房地產(chǎn)以及各種科研服務(wù)業(yè)。

今后還要牢牢把握實體經(jīng)濟(jì)的兩個產(chǎn)業(yè)門類，同時考慮到過去制造業(yè)、加工業(yè)、冶煉業(yè)比較發(fā)達(dá)的情況，適當(dāng)?shù)赝卣狗?wù)業(yè)，這恐怕是新的增長點。

第二，關(guān)于服務(wù)業(yè)里面的進(jìn)出口貿(mào)易。

現(xiàn)在，在新的格局下，國家層面應(yīng)該研究新的進(jìn)口戰(zhàn)略，就是說，要研究21世紀(jì)10～代到底需要用什么樣的進(jìn)口戰(zhàn)略?重點是三進(jìn)：(1)國外比較尖端的高新技術(shù);(2)資源類產(chǎn)品和物資(資源類更多的要轉(zhuǎn)向資源里面的非初級性的);(3)部分高檔或奢侈性的消費(fèi)品。

“三進(jìn)”涉及關(guān)稅降低問題，也涉及可能出現(xiàn)的逆差問題。

西王集團(tuán)服務(wù)業(yè)里面的國際貿(mào)易做什么?下一步的進(jìn)出口戰(zhàn)略，除了買西王原料、賣西王產(chǎn)品以外，還要超出西王的范疇，要樹立“買天下、賣天下”的觀念。

第三，關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

以玉米作為中心發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是可以考慮的。

我2011年10月到淄博周村考察，一個“周村燒餅”尚且搞了個那么大的“燒餅博物館”，我看了出乎意料，鄉(xiāng)親們真有創(chuàng)造力。

玉米比燒餅的內(nèi)涵豐富得多，產(chǎn)業(yè)鏈條要長得多。

搞這個當(dāng)然要論證。

現(xiàn)在的問題是要研究如何借助現(xiàn)有的有利條件，包括歷史因素和國際因素。

假如要想把鄒平那個山坡搞一個大的玉米文化產(chǎn)業(yè)園，搞成國際的玉米乃至更寬泛的糧食論壇的話，建議與聯(lián)合國糧農(nóng)組織掛鉤。

這里有一個歷史上可以借用的因素，在20世紀(jì)30年代民國時期，著名經(jīng)濟(jì)社會學(xué)者梁漱溟先生曾經(jīng)在鄒平搞過“新鄉(xiāng)村建設(shè)運(yùn)動”。

在民國時期，搞得好的是山東鄒平縣，號稱“模范縣”。

改革開放之后，卡特先生也到過山東鄒平。

今天要搞這個，既有歷史淵源，又有國際影響。

把歷史的線與現(xiàn)實的線對接起來，把國際的線與中國的線對接起來。

如果在鄒平建立一個類似論壇的話，可以參照海南搞的博鰲論壇模式。

這樣就不僅僅是一個論壇，而且還會帶動當(dāng)?shù)氐臅箻I(yè)以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

這個事要具體研究，仔細(xì)論證。

第四，關(guān)于健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

這是我們國家一個相當(dāng)有潛力、有生命力的產(chǎn)業(yè)門類，它已成為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中一大“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

經(jīng)研究，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)大體涉及七八個產(chǎn)業(yè)：健康產(chǎn)品生產(chǎn)類、健康產(chǎn)品流通類、醫(yī)療服務(wù)類、休閑健身類、健康管理類和健康教育咨詢類等等。

我在一個研討會上說，美國的產(chǎn)業(yè)里面第一個大產(chǎn)業(yè)是健康服務(wù)業(yè)，占GDP的16%，中國比重很低，估計健康產(chǎn)業(yè)僅占國民生產(chǎn)總值的4%～5%，低于許多發(fā)展中國家。

中國隨著老齡化、少子化和城市化等以后，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)需要迅速跟上。

玉米油是健康食品，但還要研究拓展。

此外，也可以以剛才說的玉米基地作為一個載體，搞成一個如養(yǎng)生、健康、休閑類的基地。

但要是搞健康產(chǎn)業(yè)園的話，就需要找一個確實是風(fēng)景優(yōu)雅的地方，具體地址需要勘察。

企業(yè)發(fā)展演講稿(篇10)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同學(xué)：

大家好！我叫XXX，是一家縣二級建筑企業(yè)的經(jīng)理，能夠站在這里發(fā)表演講，心情非常激動，感到十分榮幸。今天，我作“我與EMBA共成長”的演講，向領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們談?wù)勛约壕妥xEMBA以來的感觸體會，目的是與大家互相交流，共同勉勵，切實提高綜合素質(zhì)和管理技能，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，為國家和社會作更大的貢獻(xiàn)。

就讀EMBA使我感到了學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)今社會是信息化時代，是知識爆炸年代，各種新思維、新科技、新技能、新管理層出不窮，一個人不學(xué)習(xí)，不掌握最新的知識和技能，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰，曾經(jīng)創(chuàng)造的業(yè)績、作出的貢獻(xiàn)和取得的影響力，也成為昨日黃花黯然褪去，無影無蹤，象一石擊入水池，泛起一陣漣漪后又復(fù)歸平靜。我作為一家縣二級建筑企業(yè)的經(jīng)理，深刻知道自己的企業(yè)不大，卻如人們說得那樣“麻雀雖小，五臟俱全”，就工作來說，涉及到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及資金、材料、職工管理等方方面面的問題，憑著自己的年輕、精力旺盛、干勁充沛，加上刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，居然把企業(yè)搞得紅紅火火，獲得當(dāng)?shù)卣?肯定和群眾的贊許。但我深切感到：以自己已有的知識水平和實踐經(jīng)驗，難以再把企業(yè)管理提高；因為許多發(fā)生的事和問題，自己已無法作出正確的解釋，感到是懵懵懂懂，日子就是這樣糊里糊涂過去。因此，我感到自己必須去學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高自己的知識水平和管理技能。通過就讀EMBA，我感到自己的認(rèn)識是正確的，上EMBA學(xué)習(xí)的選擇也是正確的，更堅定了自己讀好EMBA的信念和決心。在座的各位同學(xué)，也和我一樣，大多已經(jīng)到了或接近不惑之年，在職場拼搏多年，都有著成功的經(jīng)驗和喜悅，也不乏逆境中的教訓(xùn)和思考。大家就讀EMBA都是為了適應(yīng)社會的發(fā)展和進(jìn)步，迎接復(fù)雜多變的市場形勢下的新挑戰(zhàn)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識給自己充電，提升管理理念，開闊工作視野，去尋求新的超越和突破，推動我們的工作和事業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌。

就讀EMBA使我感到了管理的重要性，大家都知道管理出效益，但如何管理才能出效益，對多數(shù)人來說卻是一個未知數(shù)。我們中國民營企業(yè)初創(chuàng)的時候，不需要企業(yè)管理，需要個人魅力，靠個人魅力可以把企業(yè)做好，使企業(yè)蓬勃發(fā)展，取得一個又一個的成績。但這是有限度的，中國民營企業(yè)管理30個人，50個人，200個人的時候，完全可以用經(jīng)營者的個人魅力和事必躬親，影響企業(yè)員工，使企業(yè)員工能夠按照經(jīng)營者的意圖和部署去做完做好工作，實現(xiàn)工作的完美與高效。但如果企業(yè)做大了，達(dá)到一定規(guī)模，員工成千上萬，業(yè)務(wù)遍布各地的時候，就會碰到發(fā)展瓶頸，經(jīng)營者所謂的個人魅力和事必躬親解決不了問題，造就了人們常說的成長中的煩惱。所以，要真正管理好企業(yè)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)成為長青基業(yè)，就要建立制度化、規(guī)范化的管理，也就是說要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心是用制度管人管事，每個員工在熟悉、掌握制度的基礎(chǔ)上，按照制度規(guī)定去履行自己的工作職責(zé)，按自己的職責(zé)范圍做好工作，不必事事請示匯報，象現(xiàn)在這樣，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做，即使領(lǐng)導(dǎo)意見不正確，也按領(lǐng)導(dǎo)意見做，反正無人問責(zé)，問責(zé)也不要緊，是領(lǐng)導(dǎo)意見，錯了由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度打個比方，企業(yè)好比一架機(jī)器，員工就是機(jī)器上的一個零件，機(jī)器開動了，零件就按照自己的職能發(fā)揮作用，不必請示匯報，而企業(yè)經(jīng)營者只要決定機(jī)器是開還是不開就好了，無需去管每一個零件。

就讀EMBA使我感到在企業(yè)管理中要倡導(dǎo)簡單做事，大家都知道新加坡是亞洲四小龍之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平處于世界前列。新加坡40多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)歷了進(jìn)口替代期、出口導(dǎo)向期、迅速增長期、產(chǎn)業(yè)升級期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，是一個不斷發(fā)展和不斷調(diào)整的過程，通過引進(jìn)高附加值的投資，積極吸引金融、教育、生活、醫(yī)藥、IT和軟件等領(lǐng)域的國際性服務(wù)公司，不斷瞄準(zhǔn)世界新興產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域中心，世界金融中心與財富管理中心，取得了輝煌的業(yè)績。地小人少、資源并不豐富的新加坡，之所以能取得輝煌成績，它沒有中國社會所特有的關(guān)系文化、人情文化、面子文化，推崇的是契約文化、合同文化和法制文化，工作中無需過多地考慮人際關(guān)系，以致工作效率很高，細(xì)節(jié)管理到位，比如新加坡街道每一棵樹都有編號，都有檔案存查，有專職的綠化工人對它進(jìn)行護(hù)理。簡單做事就是要善于將復(fù)雜問題簡單化，按照事物的本來特性去做好工作，而不必瞻前顧后，受所謂的關(guān)系、人情和面子纏繞，減少內(nèi)耗，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)工作和事業(yè)的發(fā)展。

以上我簡要作了“我與EMBA共成長”演講，希望我們每一個同學(xué)在就讀EMBA中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極交流，互相幫助，共同進(jìn)步，不斷提升自己，完善和超越自己，把就讀EMBA所獲得的知識、理念和經(jīng)驗運(yùn)用到今后的實際工作中，力爭取得更大成績，報效祖國和人民，感謝老師們的辛勤教學(xué)！

謝謝大家！