管理年終工作計(jì)劃。

為了加強(qiáng)工作流程的協(xié)調(diào)和配合，我們是時(shí)候準(zhǔn)備一份高質(zhì)量的工作計(jì)劃了。事先做好工作計(jì)劃才能更好地安排新的工作，讓效率更高。在大量資料中幼兒教師教育網(wǎng)的編輯挑選了一篇非常實(shí)用的“管理年終工作計(jì)劃”，謝謝您的光臨為了下次更好的查看請(qǐng)將此頁(yè)添加到瀏覽器收藏夾中！

管理年終工作計(jì)劃(篇1)

學(xué)校安全工作事關(guān)我們千家萬(wàn)戶(hù)的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素安全工作是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才的搖籃，學(xué)生是祖國(guó)的未來(lái)、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會(huì)的穩(wěn)定。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng)造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的，我校認(rèn)真貫徹市教育局和鎮(zhèn)教委落實(shí)的各項(xiàng)安全要求，將創(chuàng)建平安和諧校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，積極開(kāi)展各類(lèi)安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，制定了重大安全事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防震逃生預(yù)案、消防衛(wèi)生事故應(yīng)急預(yù)案、防火防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、食品中毒應(yīng)急預(yù)案等，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開(kāi)展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢(shì)，把涉及師生安全的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專(zhuān)（兼）管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長(zhǎng)，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長(zhǎng)直接抓，分管組長(zhǎng)具體抓，教導(dǎo)主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

二、各項(xiàng)安全制度，實(shí)施扎實(shí)到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與安全保衛(wèi)人員、德育處、各室負(fù)責(zé)人員、后勤人員、班主任等簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入教師期末考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故和影響惡劣的安全責(zé)任事故，或在各級(jí)工作檢查中，受到批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：根據(jù)具體情況，分別給予不參加優(yōu)秀班集體評(píng)選、不參與優(yōu)秀班主任評(píng)選、同時(shí)還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)和后果嚴(yán)重的，將由有關(guān)部門(mén)追究法律責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書(shū)。學(xué)校對(duì)班主任及任課教師明確各自的崗位職責(zé)并簽訂“安全責(zé)任書(shū)”.學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長(zhǎng)明確學(xué)生安全責(zé)任意識(shí)，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、安全用電、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。教師在校外開(kāi)展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時(shí)快捷地開(kāi)展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。

管理年終工作計(jì)劃(篇2)

合同管理年終工作計(jì)劃

合同管理是一個(gè)公司或組織的關(guān)鍵管理工具。有一個(gè)有效的合同管理系統(tǒng)可以幫助組織進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、有效率的生產(chǎn)和靈活的生產(chǎn)規(guī)劃，以最大程度地提高業(yè)績(jī)及公司的競(jìng)爭(zhēng)力。今年年底，我們的公司將實(shí)施以下年終工作計(jì)劃，以確保合同管理系統(tǒng)的順利運(yùn)營(yíng)。

一、制定合同管理計(jì)劃

在本次活動(dòng)開(kāi)始前，我們必須制定一個(gè)合同管理計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃的目的是確保合同管理的統(tǒng)一性，使所有的合同管理工作人員在不同階段不受干擾或誤導(dǎo)。

我們制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到以下幾個(gè)方面：

1. 確定合同管理流程和程序

2. 制定工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況

3. 確定合同的分類(lèi)和編號(hào)

4. 對(duì)合同進(jìn)行審批和簽訂

5. 編輯和更新合同模板庫(kù)

6. 對(duì)過(guò)期或無(wú)效合同進(jìn)行清理和歸檔。

7. 確定合同管理工作人員及其職責(zé)。

二、建立合同管理軟件系統(tǒng)

為了讓合同管理工作更加高效，我們將使用特定的合同管理軟件，該軟件可以跟進(jìn)合同的流程，讓整個(gè)工作過(guò)程更加系統(tǒng)化和可追蹤。同時(shí)，這也可以極大地減少公司員工在查找、審核和備份合同上所花費(fèi)的時(shí)間和精力。

三、培訓(xùn)合同管理工作人員

合同管理工作涉及到重要的數(shù)據(jù)和具有業(yè)務(wù)隱私性的文件。因此，我們需要對(duì)所有合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以確保他們了解合同管理程序，并明白該如何進(jìn)行信息保密和存儲(chǔ)安全。

培訓(xùn)課程將包括：

1. 數(shù)據(jù)保護(hù)和存儲(chǔ)安全。

2. 熟悉合同管理程序并學(xué)習(xí)相關(guān)工具和軟件。

3. 熟悉特殊合同信息和其保密性。

4. 意見(jiàn)協(xié)商及溝通技巧。

四、執(zhí)行合同管理流程

我們會(huì)對(duì)所有合同流程進(jìn)行完整的追蹤，并根據(jù)工作指引中的程序?qū)ζ溥M(jìn)行審核、簽訂并監(jiān)管。這將確保我們的公司在法律方面和以后運(yùn)營(yíng)中不會(huì)有任何違規(guī)或責(zé)任問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)于合同處理上的問(wèn)題，我們也會(huì)進(jìn)行合適地處理并發(fā)現(xiàn)解決辦法。

五、管理合同模板

在合同管理人員的幫助下，我們將維護(hù)公司的合同模板庫(kù)。我們將新增、編輯和刪除合同模板，確保模板在任何時(shí)候都是最新和最適用的。同時(shí)，為了保證公司合同的格式和語(yǔ)言質(zhì)量一致，我們將籌集公司資料并更新模板內(nèi)容。

六、合同檔案管理

對(duì)于到期或無(wú)效的合同，我們將對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)歸檔。我們將按照法律規(guī)定的時(shí)間規(guī)則把檔案保存至少5年以處理潛在的爭(zhēng)議問(wèn)題。這可以在公司企業(yè)調(diào)整時(shí)保障公司的順利運(yùn)營(yíng)。

結(jié)語(yǔ)：

一個(gè)成功的合作伙伴關(guān)系是建立在互信和相互監(jiān)控上的。我們相信，通過(guò)本次合同管理年終計(jì)劃，我們可以確保我們的公司與合作伙伴之間的互信和預(yù)算運(yùn)營(yíng)能力,達(dá)到中國(guó)行業(yè)的最高水平。

管理年終工作計(jì)劃(篇3)

合同管理年度工作計(jì)劃

在企業(yè)日常管理工作中，合同管理無(wú)疑是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，制定一份合理的合同管理年度工作計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。接下來(lái)，我們將詳細(xì)介紹合同管理年度工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施。

一、制訂合同管理年度工作計(jì)劃的意義

制訂合同管理年度工作計(jì)劃，首先能夠規(guī)劃好全年的合同管理工作，提前預(yù)判合同管理中可能面臨的各種問(wèn)題，及時(shí)處理，確保公司整體運(yùn)作的順暢。其次，合同管理年度工作計(jì)劃能夠幫助企業(yè)建立起清晰、明確的管理機(jī)制，每個(gè)人員都能夠清楚知曉自己的責(zé)任，從而有效避免疏漏事項(xiàng)的發(fā)生。此外，合同管理年度工作計(jì)劃還能夠?yàn)閰R報(bào)工作提供重要數(shù)據(jù)參考，更好地展現(xiàn)出企業(yè)的整體管理效能。

二、合同管理年度工作計(jì)劃制訂要點(diǎn)

1.合同管理目標(biāo)

制訂合同管理年度工作計(jì)劃時(shí)，需要先明確企業(yè)合同管理的總體目標(biāo)。例如，縮短合同審批時(shí)間、降低合同管理成本等，不同的目標(biāo)將決定了后續(xù)工作的重點(diǎn)，避免了工作計(jì)劃制訂的盲目性，使其更加科學(xué)、切實(shí)可行。

2.合同管理需求

制訂合同管理年度工作計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，分析和確認(rèn)公司具體的合同管理需求，比如合同的種類(lèi)、數(shù)量，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域、合同的主要使用情況、操作流程以及安排每個(gè)利益相關(guān)者的工作內(nèi)容等，避免漏掉一些重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率不高。

3.合同管理流程

在制訂合同管理年度工作計(jì)劃時(shí)，必須要制定合適的合同管理流程。具體來(lái)說(shuō)，就是簡(jiǎn)化流程、規(guī)范操作、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升管理效率，減輕任務(wù)負(fù)擔(dān)等。管理流程的建立，有助于有效解決企業(yè)在合同管理過(guò)程中的一些常見(jiàn)問(wèn)題，例如審批超時(shí)，合同遺失等問(wèn)題。

4.合同管理的績(jī)效評(píng)估

制訂合同管理年度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該結(jié)合一些現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，進(jìn)行合同管理工作的量化評(píng)估。具體來(lái)說(shuō)就是要進(jìn)行評(píng)估合同管理工作的效率、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、評(píng)估合同進(jìn)度、評(píng)估合同的收益和成本、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等。通過(guò)對(duì)每項(xiàng)評(píng)估的綜合權(quán)衡，可以更好的反映出企業(yè)在合同管理方面所面臨的具體現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和存在的瓶頸，進(jìn)一步完善合同管理工作內(nèi)容。

三、合同管理年度工作計(jì)劃的實(shí)施

在合同管理年度工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)制定的工作計(jì)劃，實(shí)施切實(shí)行動(dòng)，以完全貫徹工作方案和落實(shí)到位為基本原則，具體的實(shí)施措施如下：

1.確保計(jì)劃有效性

實(shí)施合同管理年度工作計(jì)劃之前，需要對(duì)整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估和分析，確保整個(gè)計(jì)劃的有效性和可行性。如果計(jì)劃不合理，應(yīng)及時(shí)調(diào)整并修改，進(jìn)一步確保工作的實(shí)施效果。

2.認(rèn)識(shí)“三重要”

在計(jì)劃的具體實(shí)施中，要時(shí)刻牢記“三重要”：第一重要的是符合法律法規(guī)，第二重要的是符合公司的規(guī)定，第三重要的是處理方法適合企業(yè)具體情況的高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施中需做到標(biāo)準(zhǔn)一致和流程統(tǒng)一。

3.加強(qiáng)監(jiān)督和檢查

為了確保已經(jīng)制定的計(jì)劃能夠安全有效地執(zhí)行，在實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容都要得到嚴(yán)密的監(jiān)督和檢查。為此，一定要建立科學(xué)有效的分級(jí)管理和定期審核制度，及時(shí)關(guān)注異常情況和風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)制定解決方案。

4.提高記錄效率

相互溝通，進(jìn)一步掌握合同管理的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，加強(qiáng)梳理和整理，對(duì)一些重點(diǎn)和困難問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)，以及進(jìn)行引導(dǎo)與反饋。

五、總結(jié)

我們從制訂合同管理年度工作計(jì)劃的意義、要點(diǎn)和實(shí)施等方面進(jìn)行了全面的分析，相信細(xì)心的您已經(jīng)對(duì)合同管理年度工作計(jì)劃有了更深入的認(rèn)識(shí)。因此，我們要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，推廣優(yōu)秀的管理方式和體系，為建設(shè)更高效的企業(yè)管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

管理年終工作計(jì)劃(篇4)

20xx年，根據(jù)高樂(lè)山鎮(zhèn)綜治委和城中社區(qū)的工作部署，今年本中心綜治工作總的要求和目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，關(guān)注民生，服務(wù)社會(huì)，提高公眾安全感和滿(mǎn)意度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以提升新形勢(shì)下群眾工作水平為抓手，大力化解社會(huì)矛盾，集中整治突出治安問(wèn)題，強(qiáng)化社會(huì)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)綜治基層基礎(chǔ)，最大限度地增加社會(huì)安全感，最大限度地減少社會(huì)不和諧因素，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)管理綜合治理上一個(gè)新臺(tái)階。

一.指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)《中央政法委、中央維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法的意見(jiàn)》工作要求，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，以鞏固深化平安建設(shè)為載體，以解決人民群眾反映突出的治安問(wèn)題為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，全面提升社會(huì)管理綜合治理工作水平，加快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二.主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任人，化解措施、辦結(jié)時(shí)限，因案施策、逐案化解，努力做到全年“三個(gè)不發(fā)生”（無(wú)上訪、無(wú)入室盜竊、無(wú)安全事故）。

（二）預(yù)防為主，防治結(jié)合。著力抓好源頭預(yù)防，完善“矛盾糾紛大排查大調(diào)解機(jī)制”，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)矛盾糾紛各種解決方式的銜接配合，積極疏導(dǎo)、調(diào)節(jié)社會(huì)不良情緒，預(yù)防危害社會(huì)事件的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)排查。抓好矛盾糾紛排查化解工作，重點(diǎn)排查、分析涉及單位職工和社會(huì)群眾切身利益并可能影響穩(wěn)定的人和事。進(jìn)一步完善矛盾排查調(diào)解工作機(jī)制，推進(jìn)矛盾排查調(diào)解工作常態(tài)化、行業(yè)化。加強(qiáng)對(duì)要害部位的安全排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整治，在源頭上消除安全隱患。廣泛開(kāi)展周查月評(píng)工作。防范和打擊邪教組織。

（四）扎實(shí)開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)建設(shè)“平安單位”活動(dòng)，人民群眾治安滿(mǎn)意度達(dá)90%以上。

（五）完善人防、物防、技防措施，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)管理制度，落實(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（六）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要認(rèn)清形勢(shì)，高度重視綜治工作。我們必須保持清醒的頭腦，增加憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，高度重視綜治工作，全力維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。有針對(duì)性地開(kāi)展社會(huì)管理綜合治理宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷開(kāi)闊視野，拓寬思路，努力打造平安中心。

三.工作要求

（一）嚴(yán)格實(shí)行綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，切實(shí)承擔(dān)起保平安、促和諧的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)行社會(huì)管理綜合治理一票否決，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和當(dāng)事人責(zé)任。實(shí)行安全生產(chǎn)事故否決，中心主任為第一責(zé)任人。做到綜治維穩(wěn)工作制度上墻，平常工作運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等檔案資料齊全。

（二）積極開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng)，制定方案，進(jìn)行小結(jié)。

（三）對(duì)矛盾糾紛排查調(diào)處和綜治、安全工作情況實(shí)行月報(bào)制度。

（四）部署開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，進(jìn)行小結(jié)，形成材料。

（五）對(duì)上半年綜治工作進(jìn)行總結(jié)，形成匯報(bào)材料。

（六）做好20xx年度綜治目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)比工作，總結(jié)全年綜治工作，形成匯報(bào)材料。

咸豐縣林業(yè)技術(shù)推廣中心

綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

20xx年3月

管理年終工作計(jì)劃(篇5)

7S管理2017年度總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

一、豐寧鑫源礦業(yè)有限責(zé)任公司自2017年9月份開(kāi)始在公司全面推行7S管理工作，成立7S管理檢查小組，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各部門(mén)認(rèn)真推行，積極整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、目前取得了顯著的進(jìn)步。企業(yè)的生產(chǎn)面貌和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)取得了較大的改觀和提升。員工的思想認(rèn)識(shí)亦有較大的改變和提高。

二、7S管理推行幾個(gè)月以來(lái)，在7S檢查小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的積極配合執(zhí)行，全公司的7S取得了顯著地成效，具體表現(xiàn)為：

1、每月進(jìn)行三次大檢查、每周不定期進(jìn)行巡查、并且從11月份開(kāi)始實(shí)行扣分制度、占獎(jiǎng)金總數(shù)的5%。

2、各部門(mén)定制規(guī)劃制定和整理整頓、清潔清掃、基本到位完成以及辦公區(qū)域的標(biāo)識(shí)標(biāo)志基本完成。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境均有較大改觀。

3、各車(chē)間區(qū)域劃分清楚合理、通道暢通、地面清潔、標(biāo)識(shí)清楚清晰、劃線位置物品擺放都整齊有序、有力的促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高，也提高了空間的利用率，同時(shí)加強(qiáng)了消防安全的管理、排查了生產(chǎn)安全隱患、提高了員工安全防患意識(shí)，使全公司的形象得到了大力提升。

三、經(jīng)過(guò)幾個(gè)月7S管理的推進(jìn)，雖然取得了不少的成績(jī)，但由于存在一些認(rèn)識(shí)、理解、基礎(chǔ)條件等原因，我公司7S管理工作還存在一些不足，和需要進(jìn)一步提升的地方。目前7S管理的現(xiàn)狀與公司領(lǐng)導(dǎo)要求和7S管理標(biāo)準(zhǔn)的要求還有一定差距，各項(xiàng)工作還有待我們下大力氣去完善和推行。其主要表在：

1、思想認(rèn)識(shí)不到位、一些員工對(duì)7S管理的長(zhǎng)期性、必要性認(rèn)識(shí)不足，存在被動(dòng)執(zhí)行、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象。

2、員工對(duì)前期的整理整頓未能形成常態(tài)化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做了大量的清理整頓工作，但為時(shí)不到幾天，現(xiàn)場(chǎng)在度混亂、標(biāo)識(shí)不清、工具亂擺放等局面。3、7S管理推行工作隊(duì)伍力量薄弱，各部門(mén)人員對(duì)7S管理提高和推行的目標(biāo)不夠清晰明了，缺乏形成7S管理的文化氛圍。

四、綜上所述，7S管理在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的積極推行和執(zhí)行，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但進(jìn)一步提升和改進(jìn)的空間很大，相信在公司大力的促進(jìn)下和各部門(mén)不停頓的整改提高下，7S管理工作一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)更加美好的明天。

2018年7S管理工作計(jì)劃：

一、自2018年1月1日起，把7S管理推向宿舍和食堂。（包括宣傳和人員配備）。

二、從1月1日起，所有實(shí)行7S管理的區(qū)域，均開(kāi)展（7S管理模范崗）評(píng)選優(yōu)秀辦公室、宿舍、車(chē)間各區(qū)域、并且把7S與獎(jiǎng)金掛鉤。

三、著手開(kāi)始把“素養(yǎng)”納入7S管理，具體內(nèi)容包括員工行為規(guī)范、著裝、等方面。

管理年終工作計(jì)劃(篇6)

以下是一篇管理部年度工作計(jì)劃PPT范文，供參考：

標(biāo)題：管理部年度工作計(jì)劃

正文：

一、工作目標(biāo)

1. 提高團(tuán)隊(duì)效率，提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

2. 完善部門(mén)管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作計(jì)劃

1. 提高工作效率

1. 優(yōu)化工作流程，減少人工錯(cuò)誤。

2. 引入新的提高工作效率的工具和技術(shù)。

3. 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。

2. 提高服務(wù)質(zhì)量

1. 建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

2. 建立客戶(hù)反饋機(jī)制，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3. 完善管理制度

1. 建立健全的管理制度，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。

2. 加強(qiáng)對(duì)制度的實(shí)施和監(jiān)督，保證制度的執(zhí)行力度。

3. 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的法制意識(shí)和管理制度意識(shí)。

4. 加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作

1. 建立與其他部門(mén)的溝通渠道，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作。

2. 加強(qiáng)對(duì)其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

3. 加強(qiáng)與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)了解公司發(fā)展情況和需求。

三、工作措施

1. 優(yōu)化工作流程

1. 加強(qiáng)對(duì)工作流程的調(diào)研和分析，確定優(yōu)化方案。

2. 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的工作效率。

3. 引入新的提高工作效率的工具和技術(shù)，提高生產(chǎn)力。

2. 提高服務(wù)質(zhì)量

1. 建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

2. 建立客戶(hù)反饋機(jī)制，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)對(duì)其他部門(mén)的溝通協(xié)作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

3. 完善管理制度

1. 建立健全的管理制度，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。

2. 加強(qiáng)對(duì)制度的實(shí)施和監(jiān)督，保證制度的執(zhí)行力度。

3. 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的法制意識(shí)和管理制度意識(shí)。

4. 加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作

1. 建立與其他部門(mén)的溝通渠道，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作。

2. 加強(qiáng)對(duì)其他部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

3. 加強(qiáng)與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)了解公司發(fā)展情況和需求。

以上是一篇管理部年度工作計(jì)劃PPT范文，希望有所幫助。

管理年終工作計(jì)劃(篇7)

以下是一份管理部年度工作計(jì)劃PPT范文，可以參考：

Slide 1: 標(biāo)題頁(yè)

- 標(biāo)題：管理部年度工作計(jì)劃

- 日期：2023年2月18日

- 作者：XXX

Slide 2: 概述

- 本頁(yè)需要展示的是管理部2023年度的工作計(jì)劃，包括工作計(jì)劃的目標(biāo)、范圍和重點(diǎn)。

- 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)2023年管理部將要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)和任務(wù)。

Slide 3: 目標(biāo)

- 本頁(yè)需要列出管理部2023年度的主要目標(biāo)和任務(wù)，包括：

- 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

- 優(yōu)化內(nèi)部流程，提高效率

- 增加銷(xiāo)售額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)

- 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

- 提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度

Slide 4: 任務(wù)

- 本頁(yè)需要列出管理部2023年度需要完成的具體任務(wù)，包括：

- 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度：完成客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，提出改進(jìn)意見(jiàn)，完善客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量；

- 優(yōu)化內(nèi)部流程，提高效率：制定并實(shí)施內(nèi)部流程優(yōu)化計(jì)劃，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；

- 增加銷(xiāo)售額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)：開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，拓展市場(chǎng)份額，提高銷(xiāo)售額；

- 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率；

- 提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度；

Slide 5: 計(jì)劃

- 本頁(yè)需要對(duì)2023年的管理部工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，包括計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間、責(zé)任人、工作內(nèi)容和進(jìn)度安排等。

- 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃需要充分考慮客戶(hù)需求、市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況，以確保計(jì)劃的有效性和可行性。

Slide 6: 風(fēng)險(xiǎn)

- 本頁(yè)需要列出管理部在2023年度可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略和措施，以確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

- 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理部將采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)計(jì)劃的影響。

Slide 7: 總結(jié)

- 本頁(yè)需要總結(jié)管理部2023年度的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性和必要性，以及完成計(jì)劃的困難和挑戰(zhàn)。

- 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理部將繼續(xù)努力，確保計(jì)劃的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

Slide 8: 參考文獻(xiàn)

- 本頁(yè)需要列出所有引用的資料，包括工作計(jì)劃的來(lái)源、作者、時(shí)間等信息。

- 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)參考文獻(xiàn)的合法性和可靠性，以確保工作計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。

管理年終工作計(jì)劃(篇8)

ICU醫(yī)院感染管理年度工作計(jì)劃

隨著社會(huì)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，ICU（重癥監(jiān)護(hù)室）已經(jīng)成為醫(yī)院不可或缺的部分。由于ICU的患者通常身體狀況非常糟糕，他們必須經(jīng)歷復(fù)雜的手術(shù)或治療程序，因此感染管理成為ICU的關(guān)鍵任務(wù)之一。在ICU中，很容易出現(xiàn)感染，這些感染可能導(dǎo)致身體狀況的惡化、病情加重和病人死亡等影響。

為有效的管理和預(yù)防感染的產(chǎn)生，ICU醫(yī)院需要制定一份ICU醫(yī)院感染管理年度工作計(jì)劃，以確保患者身體健康和醫(yī)療工作者的安全。

第一，建立感染管理機(jī)制。ICU管理部門(mén)應(yīng)該建立一個(gè)完善的感染管理機(jī)制，確保感染管理的及時(shí)、有效和規(guī)范化。感染管理小組應(yīng)建立起來(lái)，進(jìn)行感染調(diào)查、分析和控制等工作。此外，定期開(kāi)展感染預(yù)防培訓(xùn)和科普宣傳，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的防范意識(shí)和知識(shí)水平。

第二，嚴(yán)格執(zhí)行消毒和隔離措施。在ICU醫(yī)院，消毒和隔離措施是預(yù)防感染的核心。需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確消毒和隔離的流程。確保醫(yī)院消毒設(shè)備和藥品的質(zhì)量，加強(qiáng)消毒培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化消毒操作紀(jì)律。對(duì)于患者進(jìn)行分類(lèi)，不同類(lèi)型的病患的隔離應(yīng)該進(jìn)行分區(qū)，并實(shí)行嚴(yán)格的隔離措施，以防跨感染。

第三，規(guī)范手衛(wèi)生操作。醫(yī)護(hù)人員是ICU中最重要的護(hù)理對(duì)象，而手衛(wèi)生是預(yù)防感染的關(guān)鍵。對(duì)醫(yī)護(hù)人員必須進(jìn)行全面和科學(xué)的手衛(wèi)生培訓(xùn)，教育和指導(dǎo)他們按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行洗手。同時(shí)建立完善的定期監(jiān)督和評(píng)估制度，確保醫(yī)護(hù)人員的手衛(wèi)生符合基本標(biāo)準(zhǔn)。

第四，合理應(yīng)用抗生素。在預(yù)防和控制感染過(guò)程中，合理應(yīng)用抗生素是必不可少的。因此，ICU醫(yī)院應(yīng)該開(kāi)展有效的抗生素管理，明確抗生素使用范圍和使用原則，在明確合理的感染診斷下進(jìn)行適當(dāng)?shù)目咕委?，并定期開(kāi)展抗生素使用評(píng)估。

第五，設(shè)立感染監(jiān)控系統(tǒng)。建立合理的感染監(jiān)控系統(tǒng)是預(yù)防和控制感染的基礎(chǔ)。ICU醫(yī)院管理層可以建立感染監(jiān)控中心負(fù)責(zé)全院感染監(jiān)控，并建立全國(guó)ICU感染管理中心聯(lián)盟，提高ICU感染發(fā)生率的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度和導(dǎo)向性。

第六，有效的數(shù)據(jù)管理分析系統(tǒng)。建立有效的數(shù)據(jù)管理和分析系統(tǒng)，記錄感染發(fā)生和病理分析結(jié)果。開(kāi)展隨機(jī)病例分析和結(jié)構(gòu)式討論，發(fā)掘問(wèn)題根源并尋找解決途徑，在根本上提高防控感染的能力。

總之，ICU醫(yī)院感染管理年度工作計(jì)劃是ICU醫(yī)院感染管理的基礎(chǔ)工作，只有加強(qiáng)感染管理，才能提升醫(yī)院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量和患者的生命質(zhì)量。同時(shí)，ICU管理部門(mén)要堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)措施，認(rèn)真貫徹具體實(shí)施，努力打造高效衛(wèi)生十年的感染管理標(biāo)桿。

管理年終工作計(jì)劃(篇9)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè) 實(shí)行7S管理的總結(jié)

7S”指的是Seiri(整理)、Seitien(整頓)、SeiSo(清掃)、SeiketSu(清潔)、ShitSuke(素養(yǎng)Safety(安全)、Save(節(jié)約)的第一個(gè)字，簡(jiǎn)稱(chēng)“7S。

“7S”管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S”活動(dòng)就難以開(kāi)展并堅(jiān)持下去。

目前，7S”管理模式已被應(yīng)用到不少機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和學(xué)校，尤其是在學(xué)校，實(shí)行7S管理和企業(yè)接軌，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室就像進(jìn)入了工廠的感覺(jué)。

我計(jì)算機(jī)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)10年來(lái)已經(jīng)培養(yǎng)了數(shù)千名學(xué)生，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)。但是隨著企業(yè)的規(guī)范化，對(duì)員工素質(zhì)的要求不斷提高，學(xué)校如果還是按照傳統(tǒng)模式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，勢(shì)必與企業(yè)要求出現(xiàn)偏離，待學(xué)生進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)或工作時(shí)，企業(yè)必須對(duì)學(xué)生再進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)，在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，與教育目的并不相符。1年前，我校根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)班級(jí)實(shí)施了仿真企業(yè)管理辦法，從而打破了傳統(tǒng)的、單一的班級(jí)管理模式，其實(shí)質(zhì)就是把企業(yè)的管理模式、運(yùn)作方式、企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等核心內(nèi)容融入班級(jí)管理中，使班級(jí)的一切活動(dòng)，包括教學(xué)活動(dòng)，始終圍繞著學(xué)生未來(lái)的職業(yè)活動(dòng)開(kāi)展，使學(xué)生在校期間就能融入社會(huì)、介入企業(yè)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及良好的職業(yè)習(xí)慣。同時(shí)，學(xué)校又投入了大量的人力、物力、財(cái)力，盡可能地模仿企業(yè)場(chǎng)景，新建、擴(kuò)建、改建了實(shí)訓(xùn)工場(chǎng)，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室如同進(jìn)入工作崗位一樣。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校還根據(jù)企業(yè)的要求，推出了“7S”管理模式，目的是塑造整潔有序的學(xué)習(xí)、生活和實(shí)訓(xùn)環(huán)境，追求高效率、高品質(zhì)的學(xué)校教育，從而使學(xué)校教育與企業(yè)接軌。

整理把“要”與“不要”的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是改善實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室的第一步。整理的目的是增加作業(yè)面積、暢通物流、防止誤用等。其要點(diǎn)是對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室擺放的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品要堅(jiān)決清理出實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)實(shí)訓(xùn)室都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。做好這一步，是樹(shù)立學(xué)生好作風(fēng)的開(kāi)始。

整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓活動(dòng)的目的是使實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所整潔明了，減少取放物品的時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率，保持井井有條的學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)秩序。通過(guò)前一步整理后，對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，如實(shí)習(xí)工具等都必須放置在指定的位置，以便使學(xué)生用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

清掃把學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此項(xiàng)工作的目的是使學(xué)生保持一個(gè)良好的實(shí)訓(xùn)情緒，并使產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，最終達(dá)到實(shí)訓(xùn)設(shè)備零故障和零損耗。實(shí)訓(xùn)室在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變臟。不清潔的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備故障多發(fā)，影響正常使用，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響學(xué)生的實(shí)訓(xùn)情緒，使人不愿久留。因此，每次實(shí)訓(xùn)課我都會(huì)留下一定的時(shí)間，安排學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行打掃、清理、通風(fēng)。必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，以創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。

清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使場(chǎng)地保持最佳狀態(tài)。清潔活動(dòng)的目的是使整理、整頓和清掃實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)學(xué)校形成學(xué)校文化的開(kāi)始。清潔是對(duì)前三項(xiàng)工作的堅(jiān)持與深入，在一定程度上可消除發(fā)生安全事故的隱患。通過(guò)一段時(shí)間的指導(dǎo)、要求和訓(xùn)練，大多數(shù)學(xué)生能達(dá)到要求并養(yǎng)成習(xí)慣，在每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后實(shí)訓(xùn)室都保持干凈、整潔，物品擺放有序。

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高學(xué)生素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)——這是7S”管理模式的核心。沒(méi)有學(xué)生素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開(kāi)展及堅(jiān)持。培養(yǎng)的目的是通過(guò)素養(yǎng)教育讓學(xué)生成為一個(gè)遵守規(guī)章制度并具有實(shí)訓(xùn)素養(yǎng)習(xí)慣的人。我主要是通過(guò)三方面來(lái)開(kāi)展工作的：(1）榜樣的作用。要求學(xué)生做到的，教師自己首先做到。（2）制度的約束。要求學(xué)生整隊(duì)進(jìn)出實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并在醒目位置公示。對(duì)于那些違反制度的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)教育，同時(shí)品行考核扣分，并要求限期改正。（3）經(jīng)常性地在課堂中灌輸職業(yè)道德和為人之道，用舉例的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。

安全清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。其目的是保障學(xué)生的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性，減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室，主要的安全隱患來(lái)電路。對(duì)此，我作出明確規(guī)定：嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室亂插亂拔，在學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)室之前對(duì)其進(jìn)消防滅火知識(shí)的教育。

節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。節(jié)約是實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)原則。以做到原料的最大利用，學(xué)生聽(tīng)了感觸很大。

通過(guò)這兩年的7S管理，無(wú)論在實(shí)訓(xùn)室還是在學(xué)生，都有了很大的提高。

管理年終工作計(jì)劃(篇10)

一、 指導(dǎo)思想

為切實(shí)履行法律法規(guī)賦予安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)生產(chǎn)和各經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煙花爆竹管理?xiàng)l例》和永定區(qū)的實(shí)際情況，特制定永定區(qū)xx年度煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃如下

二、工作目標(biāo)

確保我區(qū)煙花爆竹安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)范化

三、 工作計(jì)劃，按照要求分階段組織檢查

(一)1月-3月做好煙花爆竹的宣傳和生產(chǎn)廠家各經(jīng)營(yíng)戶(hù)的換證工作

1. 大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念，推進(jìn)安全文化建設(shè);積極宣傳煙花爆竹安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)安全法治意識(shí);

2.嚴(yán)格審查安全條件，把好經(jīng)營(yíng)許可發(fā)證關(guān)。根據(jù)《湖南省煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位銷(xiāo)售許可證管理暫行辦法》，嚴(yán)格審查安全條件，對(duì)不符合安全條件、達(dá)不到安全要求，一律不得辦理《煙花爆竹銷(xiāo)售許可證》。

(二)4月-6月規(guī)范煙花爆竹市場(chǎng)，加大對(duì)非法經(jīng)營(yíng)的打擊力度。

1.理順生產(chǎn)企業(yè)‘批發(fā)公司、零售戶(hù)三者之間的關(guān)系，批發(fā)公司應(yīng)當(dāng)向生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)煙花爆竹，向零售戶(hù)供應(yīng)煙花爆竹，零售戶(hù)應(yīng)向批發(fā)公司采購(gòu)煙花爆竹。

2.對(duì)全區(qū)煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行普查，檢查的內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)條件是否符合相關(guān)的安全要求、是否存在超量和堆放不合規(guī)定的現(xiàn)象、是否私設(shè)倉(cāng)庫(kù)、是否配備相關(guān)的消防器材、是否采購(gòu)非法或者超過(guò)是超過(guò)規(guī)定等級(jí)的煙花爆竹

3. 批發(fā)企業(yè):批發(fā)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)是否存在超量、超品種儲(chǔ)存、無(wú)序堆放現(xiàn)象;防靜電防雷設(shè)施是否定期檢測(cè);是否存在采購(gòu)和銷(xiāo)售含低鉀等違禁藥物的產(chǎn)品和非法生產(chǎn)的煙花爆竹產(chǎn)品的現(xiàn)象;是否未經(jīng)許可擅自進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)施改擴(kuò)建的;是否建立值班巡查和產(chǎn)品流向登記制度。

(三)7月-9月開(kāi)展從業(yè)人員的培訓(xùn)工作

利用高溫停產(chǎn)、停業(yè)期間對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)制定并落實(shí)教育計(jì)劃，提高教育效果，做到持證上崗。

(四)10月-11月監(jiān)督各企業(yè)做好恢復(fù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的一系列工作，保證煙花爆竹市場(chǎng)的規(guī)范化。

(五)12月進(jìn)行全年的工作總結(jié)，查找存在的不足，制定下年度的工作計(jì)劃。

管理年終工作計(jì)劃(篇11)

2011-2012學(xué)年度春季七年級(jí)第二學(xué)期班主任工作計(jì)劃

一、學(xué)生現(xiàn)狀分析：

七年四班共有49名學(xué)生，16名女生，33名男生。每個(gè)孩子都活潑可愛(ài)，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純潔善良，好奇心強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。但是由于年齡小，自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話或者做小動(dòng)作。很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。

二、本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：

建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍，全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。

三、采取的措施：

1、重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)進(jìn)步是十分必要的，良好的行為習(xí)慣使一個(gè)人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級(jí)進(jìn)行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學(xué)生的思想實(shí)際情況，與學(xué)校的德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)律性的常規(guī)訓(xùn)練。重點(diǎn)落實(shí)好《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。

2、加強(qiáng)后進(jìn)生管理：面向全體學(xué)生，分類(lèi)施教，加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)，要從關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。及時(shí)了解學(xué)生的心理變化，掌握他們成長(zhǎng)道路上的發(fā)展情況。

3、及時(shí)了解學(xué)習(xí)情況：準(zhǔn)確把握學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下工夫，以促進(jìn)全班成績(jī)的平穩(wěn)、扎實(shí)地上升。

4、家教結(jié)合：經(jīng)常保持與否學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，本學(xué)期，力爭(zhēng)把所有的家長(zhǎng)走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤(pán)棋，真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體。

5、培養(yǎng)班級(jí)干部：及時(shí)召開(kāi)班干部會(huì)議，針對(duì)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

6、重視關(guān)懷教育：要關(guān)心學(xué)生的生活，及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。

7、重視文體工作：教育學(xué)生上好所有學(xué)校開(kāi)設(shè)的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)，重視各項(xiàng)比賽的積極參與，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)。

四、班級(jí)主題活動(dòng)安排：

第1-2周

1.總結(jié)寒假工作，提出新學(xué)期要求，做好新學(xué)期打算。

2.各年級(jí)組織學(xué)習(xí)“守則”“規(guī)范”“處罰條例”,抓好學(xué)生常規(guī)，早日進(jìn)入正常秩序。

3.進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育，形成良好行為習(xí)慣。

4.繼續(xù)抓好常規(guī)教育，班風(fēng)整頓和衛(wèi)生安全教育工作。

第3-4周

1.加強(qiáng)勞動(dòng)觀念教育，搞好個(gè)人和集體衛(wèi)生。

2.出版“弘揚(yáng)雷鋒精神”主題黑板報(bào)。

第5-6周

1.做行為偏差學(xué)生的思想工作

2.儀表檢查

3.加強(qiáng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)

第7-10周

1.繼續(xù)抓好紀(jì)律和學(xué)習(xí)目的教育。

2.參加校園文化藝術(shù)節(jié)。

3組織學(xué)生觀看安全預(yù)防與自護(hù)教育片。

4迎接班風(fēng)班貌檢查

第11-14周

1.向?qū)W生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，抓好復(fù)習(xí)教育。

2家長(zhǎng)學(xué)校授課，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)

3在班級(jí)進(jìn)行違紀(jì)行為的案例討論分析

4主題班會(huì)觀摩活動(dòng)

第15-18周

再次進(jìn)行學(xué)習(xí)目的的教育。

第19-20周

1.制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)。

2.加強(qiáng)安全教育

班主任工作, 計(jì)劃

管理年終工作計(jì)劃(篇12)

20xx年，園區(qū)將堅(jiān)持以招商為關(guān)鍵、以項(xiàng)目為核心、以服務(wù)為根本，統(tǒng)籌利用各項(xiàng)資源，進(jìn)一步提高園區(qū)承載能力和集聚效應(yīng)，加快打造集約化、規(guī)?；?、高端化的地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資

認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)政策法規(guī)，主動(dòng)適應(yīng)大環(huán)境、大形勢(shì)，深入挖掘信息資源，及時(shí)轉(zhuǎn)變招商思維，創(chuàng)新招商方式，推動(dòng)招商工作再上新臺(tái)階。一是加強(qiáng)園區(qū)宣傳推介。充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、新聞媒體等方式，利用文字、圖像、影音等形式，多角度、多層次、全方位宣傳推介園區(qū)的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策等，尤其注重面向全市、全省的宣傳，進(jìn)一步提高園區(qū)的知曉率。二是多方式、多渠道招商引資。創(chuàng)新思路，采取多種辦法進(jìn)行招商引資，盤(pán)活一切資源，動(dòng)用一切能夠動(dòng)用的關(guān)系，按照“日出區(qū)、周出市、月出省”的工作要求，主動(dòng)走出去，大力開(kāi)展重點(diǎn)招商、以商招商、協(xié)會(huì)招商、節(jié)會(huì)招商、網(wǎng)絡(luò)招商，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力做好招商引資。建立招商資源庫(kù)，不斷充實(shí)項(xiàng)目資源，篩選適合的項(xiàng)目，安排專(zhuān)人盯緊靠上，定期對(duì)接，實(shí)行重點(diǎn)突破。三是嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入。嚴(yán)格項(xiàng)目前期考察論證和會(huì)審程序，對(duì)擬引進(jìn)項(xiàng)目的科技含量、投資強(qiáng)度、用地規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響等各項(xiàng)指標(biāo)要進(jìn)行綜合評(píng)估，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，全力引進(jìn)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展前景優(yōu)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，確保引進(jìn)10個(gè)以上項(xiàng)目。

二、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

落實(shí)項(xiàng)目包靠責(zé)任制，將入園項(xiàng)目落實(shí)到人，經(jīng)常性的到企業(yè)了解情況，定期召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)生活中遇到的各類(lèi)困難和問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。一是督促幫助企業(yè)辦理各類(lèi)建設(shè)施工手續(xù)，特別是盡快完善已開(kāi)工企業(yè)的手續(xù)。二是督促共達(dá)電聲、翔云動(dòng)力、智新電子等項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)能。三是推動(dòng)在建項(xiàng)目加快進(jìn)度，力爭(zhēng)上半年金融服務(wù)交付基地、物聯(lián)網(wǎng)智能裝備（原三美新能源電動(dòng)叉車(chē)項(xiàng)目）等項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，年底前華凱比克希汽車(chē)電子、智能傳輸系統(tǒng)（原中日韓電子配套產(chǎn)業(yè)園）等項(xiàng)目建成。

三、抓好地理信息小鎮(zhèn)打造

制定小鎮(zhèn)總體規(guī)劃，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院對(duì)接，從“生態(tài)人居、歷史文化、特色產(chǎn)業(yè)、主體創(chuàng)意”等方面進(jìn)行主題提煉和科學(xué)定位，力爭(zhēng)把小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)成特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的宜居宜業(yè)區(qū)。充分利用xx測(cè)繪地理信息產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司這一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，搞好小鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投融資、項(xiàng)目服務(wù)等工作，全力建好特色小鎮(zhèn)。

四、完善園區(qū)基礎(chǔ)配套

加快恒信·陽(yáng)光新城項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保年底前6萬(wàn)平方米的10棟公寓交付使用。公交樞紐站投入使用，積極協(xié)調(diào)市公交公司將51路、82路公交車(chē)延伸到園區(qū)。加強(qiáng)道路、路燈、綠化的管理維護(hù)，加快購(gòu)物、金融、娛樂(lè)、安保等設(shè)施服務(wù)配套，進(jìn)一步提升園區(qū)配套服務(wù)水平，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。

五、提升管理服務(wù)水平

一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，大力倡樹(shù)“精準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)，實(shí)施“保姆式”“店小二式”全方位服務(wù)，全力推動(dòng)園區(qū)更高質(zhì)量新發(fā)展。

二是加強(qiáng)園區(qū)管理。借鑒同類(lèi)園區(qū)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理體制，建立健全物業(yè)、治安、環(huán)保等方面的管理制度。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)的管理，督促各企業(yè)定期上報(bào)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)情況。全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，各企業(yè)包靠責(zé)任人是該企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定方面的第一責(zé)任人。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，健全完善各項(xiàng)制度，提高工作效率。三是加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)。不斷提升服務(wù)水平、強(qiáng)化服務(wù)手段、深化服務(wù)內(nèi)涵，提供精細(xì)化、高端化服務(wù)。組建專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審批、注冊(cè)登記、開(kāi)工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的引導(dǎo)、代辦、協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)入駐“保姆式”、一體化服務(wù)。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積極探索建立訂單式培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、請(qǐng)專(zhuān)家授課、協(xié)調(diào)大專(zhuān)職業(yè)院校代培等方式幫助企業(yè)培訓(xùn)各類(lèi)管理人員和技術(shù)工人。幫助符合條件的企業(yè)申報(bào)爭(zhēng)取國(guó)家和省市扶持項(xiàng)目，組織銀企對(duì)接，推動(dòng)企業(yè)上市，拓寬企業(yè)融資渠道，協(xié)助項(xiàng)目通過(guò)投標(biāo)等方式承擔(dān)省、市、區(qū)政府采購(gòu)項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)外科技合作與交流，積極推動(dòng)校企合作，用好xx地理信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)，組織入園企業(yè)積極參加聯(lián)盟舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)入園企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

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