總經(jīng)理致詞。

希望這份“總經(jīng)理致詞”能夠滿足您的期望，用心的談話是內(nèi)心的展示，當(dāng)我們?cè)趨⑴c了一場(chǎng)會(huì)議后需要發(fā)言時(shí)。準(zhǔn)備發(fā)言稿可以讓演講過程更加流暢清晰有條理，寫好一篇發(fā)言稿，應(yīng)該要從哪幾個(gè)層次著手呢？欲了解更多信息請(qǐng)繼續(xù)往下閱讀！

總經(jīng)理致詞 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛的xx人們：大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位xx人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位xx人對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。

今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位xx人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動(dòng)，樂觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。

在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位xx人鄭重承諾：在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以xx微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體xx人的一點(diǎn)要求。

在此，我向股東們說，我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家!

總經(jīng)理致詞 篇2

同志們：

經(jīng)過認(rèn)真籌備，區(qū)基層工會(huì)干部培訓(xùn)班今天正式開班了。培訓(xùn)班前，聽了相關(guān)情況介紹，感覺這次培訓(xùn)班時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、準(zhǔn)備充分，感到非常高興。首先，我代表市總工會(huì)對(duì)培訓(xùn)班的開班表示熱烈的祝賀!向各位學(xué)員表示誠(chéng)摯的歡迎!

近年來，區(qū)總工會(huì)在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，按照“兩個(gè)普遍”的要求，圍繞全區(qū)工作大局，發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，在加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、健全維權(quán)機(jī)制、困難職工幫扶、加強(qiáng)自身建設(shè)等方面，做了大量卓有成效的工作，為全市工會(huì)工作的開展創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。特別是區(qū)高度重視工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作，依托優(yōu)勢(shì)資源創(chuàng)辦了全市首家“工會(huì)干部培訓(xùn)基地”，形成了有特色的區(qū)工會(huì)干部教育培訓(xùn)模式，為全市工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作帶了個(gè)好頭。

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，是關(guān)乎工會(huì)事業(yè)發(fā)展的大事要事，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作，是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，離不開學(xué)習(xí)教育培訓(xùn);認(rèn)清形勢(shì)、把握大局，離不開學(xué)習(xí)教育培訓(xùn);提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)，離不開學(xué)習(xí)教育培訓(xùn);指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，更離不開學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。當(dāng)前，工會(huì)工作的領(lǐng)域更寬、范圍更廣、任務(wù)更重，加強(qiáng)工會(huì)干部教育培訓(xùn)尤其重要，我們一定要進(jìn)一步大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，真正把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任，作為一種內(nèi)在的需要，不斷提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平。借此機(jī)會(huì)，我提三點(diǎn)希望和要求。

一是通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高中心意識(shí)。

“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，為工人階級(jí)發(fā)揮主力軍作用提供了廣闊舞臺(tái)，也為工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要深刻認(rèn)識(shí)“十二五”時(shí)期的新特點(diǎn)、新要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展主題，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，切實(shí)把廣大職工的智慧和力量凝聚到各級(jí)黨委政府的科學(xué)部署上來，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)，抓住新時(shí)期工會(huì)工作的重點(diǎn)，不斷激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力。要廣泛開展以“當(dāng)好主力軍，創(chuàng)新建功‘十二五’”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽活動(dòng)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，把服務(wù)強(qiáng)市名城建設(shè)、服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作做得更主動(dòng)、更貼近、更富有實(shí)效。

二是通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)。

“十二五”規(guī)劃的推進(jìn)實(shí)施、各級(jí)黨委對(duì)工會(huì)做好群眾工作的新要求、創(chuàng)新社會(huì)管理的新要求等，都給工會(huì)組織帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步開闊視野、開闊思路、開闊眼界，總結(jié)推廣基層開展工作的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷提高運(yùn)用民主協(xié)商、活動(dòng)推動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、示范引導(dǎo)等理念和手段開展工會(huì)工作的能力;要多用職工身邊發(fā)生的事情、喜聞樂見的形式、生動(dòng)鮮活的語言，不斷提高與職工溝通交流、說服教育職工的能力;要深入研究加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理的新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，盡可能通過平等溝通、協(xié)商協(xié)調(diào)、教育引導(dǎo)等辦法參與社會(huì)管理;要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，努力在推進(jìn)依法普遍建立工會(huì)組織、依法普遍開展工資集體協(xié)商“兩個(gè)普遍”中做表率、當(dāng)標(biāo)兵。

三是通過學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。

服務(wù)是最有效的群眾工作，作為群團(tuán)組織，工會(huì)工作的一切出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了服務(wù)職工群眾。只有服務(wù)工作做好做到位了，工會(huì)組織才會(huì)更有吸引力、凝聚力，才能贏得職工的信任和支持。做好服務(wù)工作，首要的就是要熱愛工會(huì)工作，對(duì)待工作有激情，我在不同的場(chǎng)合反復(fù)講，干工會(huì)就要熱愛工會(huì)、就要研究工會(huì)、就要做工會(huì)工作的行家里手。要充分認(rèn)識(shí)到，做工會(huì)工作光喊口號(hào)不行，光講道理不行，必須動(dòng)真感情，必須有硬措施，必須下實(shí)功夫，必須切實(shí)解決職工的實(shí)際困難和問題。要多做順民意、暖民心、解民憂、穩(wěn)民情的工作，切實(shí)維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本利益，把工會(huì)真正建設(shè)成為黨政靠得住、企業(yè)離不開、職工信得過的群眾組織。

最后，預(yù)祝區(qū)基層工會(huì)干部培訓(xùn)班取得圓滿成功!祝同志們學(xué)習(xí)期間身體健康、生活愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步!

總經(jīng)理致詞 篇3

建筑工程監(jiān)理公司總經(jīng)理致辭范文

——風(fēng)風(fēng)雨雨，z走過了十幾年不平凡的歷程；

——成長(zhǎng)壯大，z從一個(gè)小小的監(jiān)理部發(fā)展成一個(gè)擁有400余名專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)公司；

——成效顯著，十幾年來，z服務(wù)了千余項(xiàng)工程項(xiàng)目，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)良記錄，贏得了眾多的榮譽(yù)和好評(píng)；

——生逢其時(shí)，z感謝偉大的黨和祖國(guó)，改革開放30多年經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的高速度，給我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇！

——朋友提攜，z感謝每一位友好的客戶，如果沒有你們的信任、理解和支持，z就不可能有今天的成就和進(jìn)步！

——競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，z感謝每一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果沒有你們的存在和挑戰(zhàn)，z或許會(huì)自滿懈怠，斗志松懈，終會(huì)被淘汰出局。

——展望未來，z將永遠(yuǎn)秉承“鋪墊建設(shè)工程管理基石；攀登建設(shè)咨詢服務(wù)巔峰”之信念，以優(yōu)秀之工程，良好的服務(wù)，不斷創(chuàng)造新的輝煌！

感謝我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾——z省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、z省土木建筑學(xué)會(huì)、z省豫建設(shè)計(jì)院，如果沒有你們的關(guān)心和愛護(hù)，如果沒有你們的`支持和幫助，z管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)不會(huì)堅(jiān)定如斯。

感謝所有的同事和員工，如果沒有大家同心同德，理解支持和全力拼搏，z不可能有今天的業(yè)績(jī)和牢固的基礎(chǔ)。

感謝所有曾經(jīng)關(guān)心和支持z事業(yè)的人，z的昨天有你們的功勞，z的明天更加需要你們的幫助和指導(dǎo)。

因?yàn)槟銈?，才有了這樣的一個(gè)公司——它致力于為顧客提供包括工程建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢?cè)趦?nèi)的全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)；它創(chuàng)造價(jià)值，使所有的利益相關(guān)者受益；它視顧客為合作伙伴，致力于顧客事業(yè)的成功；它通過向顧客提供超值的工程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。它就是z管理！

總經(jīng)理致詞 篇4

同志們：

近幾年來，在大家的共同努力下，的房地產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展，取得了很好的成績(jī)。特別是面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，今年我市新建商品房、二手房交易、房地產(chǎn)稅收都實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)，確實(shí)很不容易。今天的座談會(huì)，主要目的是研析當(dāng)前形勢(shì)下我市房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展存在的問題，貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，構(gòu)建和-諧社會(huì)，推動(dòng)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下面根據(jù)會(huì)議安排，我講幾點(diǎn)意見：

一、進(jìn)一步深化對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)

城市是建設(shè)來的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對(duì)來說，必須進(jìn)一步深化對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。一要充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我市工業(yè)化、城市化、市場(chǎng)化水平的不斷提高，特別是城市規(guī)模的擴(kuò)張，群眾的住房需求將進(jìn)一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。另一方面，在目前國(guó)家房地產(chǎn)宏觀政策影響下，各地房地產(chǎn)市場(chǎng)將有一次較為明顯的波動(dòng)，但房地產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間較大，投資回報(bào)較高，前景仍然可以看好，因此，各企業(yè)一定要積極應(yīng)對(duì)。二要充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)帶動(dòng)力很強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費(fèi)，橫跨生產(chǎn)、流通和消費(fèi)三大領(lǐng)域，是綜合性的長(zhǎng)鏈條產(chǎn)業(yè)，對(duì)金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動(dòng)作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個(gè)產(chǎn)業(yè)，就能全面促進(jìn)一、二、三產(chǎn)發(fā)展，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。三要充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)安民強(qiáng)市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還能增加稅收、擴(kuò)大就業(yè)。像我們實(shí)施的龍眠河改造工程，就是一個(gè)很好的例證，通過政府先期投入，帶動(dòng)周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動(dòng)了民間投資，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各開發(fā)企業(yè)一定要從發(fā)展全局的角度，充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。

二、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個(gè)行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了，就能引導(dǎo)和促進(jìn)消費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。要鼓勵(lì)本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強(qiáng)。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)開放意識(shí)，不但要在本市發(fā)展，更要跨出、面向市場(chǎng)找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，我們將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，房地產(chǎn)消費(fèi)依賴于國(guó)有投資，壓縮了投資就壓縮了需求，而今天則依賴于居民消費(fèi);過去的住房依賴于實(shí)物分配，而今天依賴于市場(chǎng)購(gòu)買，壓縮投資并不能限制需求。是否能在控制與減少了供給同時(shí)壓縮需求呢?那要看壓縮什么樣的需求和如何壓縮需求。解決居民改善住房的需求不能壓縮，解決中低收入家庭的住房需求不能壓縮，而高收入家庭的購(gòu)房需求無法靠行政與經(jīng)濟(jì)的手段壓縮。用同一調(diào)控政策無法同時(shí)滿足對(duì)不同需求的限制，反而有可能造成該壓的壓不住，不該壓的反而受到影響。因此，要貫徹落實(shí)好國(guó)家宏觀調(diào)控政策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵是要用差別政策將房地產(chǎn)的多重目標(biāo)進(jìn)行分解，分別進(jìn)行引導(dǎo)或控制，根據(jù)目標(biāo)與矛盾有針對(duì)性地分別采取不同政策，即對(duì)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展給予支持和保護(hù)，同時(shí)對(duì)有礙于市場(chǎng)正常和穩(wěn)定的因素積極化解，并以社會(huì)保障的方式將低收入家庭問題與市場(chǎng)剝離，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)規(guī)劃與秩序。

四、保護(hù)合理的住房消費(fèi)，遏制投機(jī)性購(gòu)房

要繼續(xù)保護(hù)和鼓勵(lì)剛性和改善型住房消費(fèi)。投資性購(gòu)房可以增加出租房屋數(shù)量，對(duì)于培育房屋租賃市場(chǎng)，滿足外來人口的租房需求具有積極意義，也是商品房?jī)r(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制、級(jí)差地租形成機(jī)制的重要組成部分。只要對(duì)投資性購(gòu)房進(jìn)行必要的引導(dǎo)，保證其所占的比例在一個(gè)安全的范圍內(nèi)和不在短期內(nèi)出現(xiàn)大規(guī)模的非理性投資置業(yè)，就沒有必要對(duì)此進(jìn)行過多的限制。對(duì)于當(dāng)前個(gè)別的投機(jī)性購(gòu)房，通過限制期房轉(zhuǎn)讓、實(shí)行實(shí)名購(gòu)房、嚴(yán)格稅收征管等措施加以限制。同時(shí)，進(jìn)一步完善住房信息系統(tǒng)建設(shè)，做好與金融機(jī)構(gòu)的無縫對(duì)接，盡快實(shí)現(xiàn)住房貸款信息聯(lián)網(wǎng)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，制止利用銀行貸款投機(jī)購(gòu)房行為，消除炒作對(duì)心理預(yù)期的不良影響。

五、大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)適用房、廉租住房和公共租賃住房，塑造公平的住房保障體系

完善住房保障體系解決中低收入家庭住房問題是建立和-諧社會(huì)的重要保證，是各級(jí)政府的責(zé)任。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房、廉租住房和公共租賃住房等保障型住房的建設(shè)，要采取與市場(chǎng)化商品房不同的管理手段與管理方式，制定相應(yīng)可行的管理辦法，不斷發(fā)展和完善廉租供房體系，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，深化住房制度改革，努力為老百姓謀福利，切實(shí)解決中低收入家庭和進(jìn)城務(wù)工人員的住房困難，使居者有其屋，構(gòu)建和-諧社會(huì)。

六、開展專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管

嚴(yán)格按照上級(jí)要求，采取政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式開展專項(xiàng)整治工作，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，重點(diǎn)查處房地產(chǎn)交易過程中的違規(guī)行為以及群眾投訴和媒體曝光的典型案例，使房地產(chǎn)違規(guī)銷售、利用虛假合同套取銀行貸款、偷逃稅款等違規(guī)行為得到有效遏制，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)信用體系的完善，推動(dòng)開發(fā)企業(yè)樹立品牌、誠(chéng)信度和社會(huì)責(zé)任感，優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化規(guī)范誠(chéng)信的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)還要加強(qiáng)研究，健全市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)的原則，注重對(duì)我市房地產(chǎn)行業(yè)的政策研究，尤其是國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)展變化和趨勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響，妥善處理好區(qū)域投資擴(kuò)大與國(guó)家調(diào)控壓縮投資規(guī)模的矛盾，在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)的政策發(fā)展趨勢(shì)研究和政策法規(guī)體系建設(shè)，為市政府決策做好調(diào)研，當(dāng)好參謀。

總之，這些年來，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了很好的成績(jī)。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，下一步，市住建局將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為大家營(yíng)造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。

上面這些就是網(wǎng)小編為大家精心整理的房地產(chǎn)總經(jīng)理講話精選3篇，希望對(duì)大家有所幫助！

總經(jīng)理致詞 篇5

各位同仁、各位專家、各位朋友：

大家晚上好!

秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。今天是中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)中秋節(jié)，本來是各位與家人、親友團(tuán)聚的日子，而我們卻因?yàn)楣餐睦硐胱叩搅艘黄?，走進(jìn)了東莞東方泌尿?qū)？漆t(yī)院這個(gè)溫馨的大家庭，并為之奮斗!在此，我謹(jǐn)代表東方醫(yī)院向各位及家人致以最誠(chéng)摯的問候和祝福!

20__年是不平凡的一年，在全體東方人共同的努力下，我們獲得了一個(gè)又一個(gè)驕人的成果。20__年3月，醫(yī)院新的團(tuán)隊(duì)正式組建，并用靈活的機(jī)制吸引了一大批經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)識(shí)淵博的醫(yī)務(wù)工作者，這為我院后期提升經(jīng)營(yíng)、打造品質(zhì)醫(yī)療奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)，醫(yī)院還加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步形成了合理的組織構(gòu)架，這不僅大大提升了我院的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)效率，更加強(qiáng)了部門與部門、員工與員工之間的協(xié)同作用!醫(yī)院始終堅(jiān)持“技術(shù)?質(zhì)量第一、服務(wù)?誠(chéng)信至上” 的辦院宗旨，多次開展醫(yī)療、護(hù)理等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，更大程度滿足了患者的健康需求。

我院注重品牌建設(shè)，積極進(jìn)行品牌推廣。通過 “全國(guó)十大男科診療基地”授牌、京滬粵男科名醫(yī)會(huì)診、成立 “精微技術(shù)中心”、開展男性健康普查、京滬粵男科名醫(yī)巡診(東莞行)及引進(jìn)少數(shù)民族特色貴賓式醫(yī)療服務(wù)等系列品牌推廣活動(dòng)，不斷提升醫(yī)院的品牌知名度和品牌影響力?，F(xiàn)在，我們又在籌備“國(guó)家級(jí)男科專家團(tuán)親診關(guān)懷月”活動(dòng)，希望通過這個(gè)活動(dòng)，全面提升和展現(xiàn)我院的品牌實(shí)力，讓我院的品牌推廣工作再上一個(gè)新臺(tái)階，樹立我院東莞男科“老大”的地位。

我院還在文化建設(shè)方面也取得了初步成果，先后成立了黨支部、團(tuán)支部和工會(huì)，并不斷開展各種企業(yè)文化活動(dòng)及地面推廣活動(dòng)，這不僅豐富了醫(yī)院文化，更增強(qiáng)了東方人的凝聚力與戰(zhàn)斗力!

我們深知，“每一個(gè)頂點(diǎn)，都是下一個(gè)成就的起點(diǎn)”。在此，我殷切希望在座的每一位同心同德，攜手共進(jìn)，為我院的發(fā)展、壯大繼續(xù)貢獻(xiàn)力量!相信在全體員工的共同努力下，我們一定會(huì)取得更大的成功與輝煌，整個(gè)醫(yī)院品牌也一定能得到一個(gè)更大的提升!

目前，很多員工依然堅(jiān)守工作崗位，為患者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，她們這種以醫(yī)院利益為重的精神值得我們學(xué)習(xí)，她們是東方醫(yī)院的榜樣，也是我們的驕傲。在此，特別對(duì)大家的奉獻(xiàn)精神表示感謝!

“月到中秋分外圓”，就讓我們?cè)谶@個(gè)歡樂、祥和、甜蜜、溫馨、浪漫、和諧的夜晚，盡情地享受這一切吧!

最后祝大家：佳節(jié)快樂，合家幸福!

總經(jīng)理致詞 篇6

同志們：

送走碩果累累的20xx年，我們又迎來生機(jī)勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們?cè)诖寺≈卣匍_公司20xx年安全工作會(huì)議。會(huì)議的主題是：全面總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢(shì)，部署20xx年任務(wù)，動(dòng)員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢(shì)而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。

下面，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。

一、20xx年工作總結(jié)

剛剛過去的20xx年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應(yīng)對(duì)艱難形勢(shì)，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項(xiàng)目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成萬噸;發(fā)電機(jī)組正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成度;二是礦井總進(jìn)尺米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實(shí)了基礎(chǔ);三是洗精煤萬噸，有效提高了經(jīng)營(yíng)效益;四是企業(yè)總收入億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元;其中煤炭收入億元，發(fā)電收入億元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費(fèi)億元，同比增加億元，增長(zhǎng)%;六是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤(rùn)超額完成公司董事會(huì)下達(dá)的考核指【676U.coM 個(gè)人總結(jié)網(wǎng)】

標(biāo);七是職工人均收入達(dá)到元，同比增加元，增長(zhǎng)%;八是固定資產(chǎn)投入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增加億元，增長(zhǎng)%;九是總資產(chǎn)報(bào)酬率完成上級(jí)公司下達(dá)的考核指標(biāo);十是煤礦噸煤成本有效控制在元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

這一年，我們立足實(shí)際、創(chuàng)新載體，管理提升活動(dòng)取得重大進(jìn)展。一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項(xiàng)活動(dòng)，深入開展“兩落實(shí)”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，確保了發(fā)電機(jī)組可靠運(yùn)行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。突出重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化專項(xiàng)防控，確保了工程建設(shè)安全。20xx年，公司在機(jī)組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實(shí)等方面取得了較好的成績(jī)，創(chuàng)出了較高的水平。補(bǔ)充20xx年獲得的榮譽(yù)。

二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實(shí)整改措施項(xiàng)。大力推進(jìn)電廠綜合升級(jí)改造，個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家第一批計(jì)劃。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實(shí)施了臺(tái)機(jī)組脫硫、脫硝改造項(xiàng)目，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。20xx年，補(bǔ)充公司發(fā)電機(jī)組達(dá)到的排放指標(biāo)。污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。補(bǔ)充20xx年科技創(chuàng)新取得的成效。四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)宣傳、精神。開展了“立足崗位，樹立目標(biāo)”等專題活動(dòng)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。全公司共有個(gè)集體、名個(gè)人榮獲省部級(jí)及以上榮譽(yù)。補(bǔ)充年度內(nèi)集體、個(gè)人獲得的

榮譽(yù)。

總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項(xiàng)目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項(xiàng)目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對(duì)粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對(duì)這些困難和問題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。

二、20xx年工作思路和奮斗目標(biāo)

20xx年是貫徹落實(shí)黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴(kuò)大公司持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面根本轉(zhuǎn)折、夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

總體上看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動(dòng)深入開展，有利于促進(jìn)效率和效益的提升;經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在下行壓力會(huì)影響電力需求;國(guó)家實(shí)施電煤價(jià)格并軌，解除臨時(shí)干預(yù)措施，煤價(jià)存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實(shí)用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)契機(jī)，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的預(yù)判研判，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。同時(shí)，要正確對(duì)待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)狀況。

基于上述分析，公司20xx年工作思路是：深入貫徹落實(shí)黨的精神，按照中國(guó)國(guó)電集團(tuán)及公司董事會(huì)總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，著力加強(qiáng)黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。即堅(jiān)持“一個(gè)理念”，突出“四個(gè)著力”。

堅(jiān)持“一個(gè)理念”，即堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實(shí)黨的精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會(huì)議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，就是堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、選人用人、績(jī)效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作都要把效益和價(jià)值作為決策和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價(jià)值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動(dòng)。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會(huì)、與資源環(huán)境共生共贏，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及員工價(jià)值最大化。

突出“四個(gè)著力”。著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實(shí)和問題整改，狠抓安全意識(shí)和素質(zhì)提升，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動(dòng)，確保完成各階段重點(diǎn)任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價(jià)值提升的突出問題，理順體制機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，

培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強(qiáng)黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司20xx年工作思路和各項(xiàng)工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

公司20xx年主要奮斗目標(biāo)是：

—安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(2)杜絕二級(jí)及其以上非傷亡事故。

(3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。

(4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。

(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

—環(huán)境保護(hù):(1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;

(2)廠界噪聲晝≤65dB(A)夜≤55dB;

(3)SO2≤3098.2噸/年;

(4)煙塵≤538.7噸/年;

(5)氮氧化物≤9140噸/年;

(6)固體廢棄物實(shí)現(xiàn)綜合利用;

(7)廢水實(shí)現(xiàn)零排放。

—發(fā)電量:確保億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)億千瓦時(shí)。

—原煤產(chǎn)量:確保850萬噸，力爭(zhēng)900萬噸。

三、20xx年重點(diǎn)工作

落實(shí)“安全提升年”工作思路，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

(一)狠抓安全管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅(jiān)決守住這條紅線。

一是狠抓責(zé)任和制度落實(shí)，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實(shí)”督查和“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)整改過程控制和整改成果驗(yàn)收，確保整改到位，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)的管理，強(qiáng)化外來人員、外包隊(duì)伍、對(duì)外承包工程的安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實(shí)、抓整改。

二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實(shí)現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo)。

三是切實(shí)加強(qiáng)煤礦風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高安全保障能力。扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實(shí)防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級(jí)責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的“兩型”企業(yè)

抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會(huì)責(zé)任，更是提升企業(yè)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。

一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級(jí)改造中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國(guó)家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計(jì)劃和工期，積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營(yíng)，確保完成年度考核任務(wù)。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計(jì)值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。

二是進(jìn)一步深化“優(yōu)化運(yùn)行”專項(xiàng)活動(dòng)。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化運(yùn)行效果。建立配套的評(píng)價(jià)及責(zé)任追究機(jī)制，納入績(jī)效考核，促進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺(tái)機(jī)組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

(三)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。一是認(rèn)真落實(shí)公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)效益的促進(jìn)作用、對(duì)管理的支撐作用、對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項(xiàng)目都要有科技創(chuàng)新點(diǎn)，科技創(chuàng)新點(diǎn)都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點(diǎn)示范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺(tái)，盡快形成信息資源共享平臺(tái)。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強(qiáng)做優(yōu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)抓好“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”，“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)”兩個(gè)階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責(zé)、人人參與”，使每一名員工、每一項(xiàng)工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo)。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個(gè)提升”。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實(shí)提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步深化“優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)”專項(xiàng)行動(dòng)。加快長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動(dòng)管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

(五)深入貫徹落實(shí)黨的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實(shí)黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動(dòng)，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

二是牢牢把握加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實(shí)開展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

三是堅(jiān)持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴(kuò)大干部工作民主，全面加快干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高選人用人公信力和滿意度。落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機(jī)制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會(huì)。

四是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針，加強(qiáng)工會(huì)工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚(yáng)好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，凝聚力量、攻堅(jiān)克難，在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

謝謝大家!

幼師資料《總經(jīng)理致詞6篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了總經(jīng)理致詞專題，希望您能喜歡！