企業(yè)自查報(bào)告。

報(bào)告的落款應(yīng)簽署發(fā)文機(jī)關(guān)名稱，并于其下注明發(fā)文日期，然后加蓋公章，對(duì)于職業(yè)人。我們需要做好寫報(bào)告的準(zhǔn)備，你知道報(bào)告的寫作格式嗎？小編為大家整理的“企業(yè)自查報(bào)告”或許能夠?yàn)槟鷰?lái)新的啟示，如果您需要再次查看此頁(yè)面請(qǐng)馬上收藏！

企業(yè)自查報(bào)告(篇1)

今年以來(lái)，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)深入貫徹省市及區(qū)工作會(huì)議精神，遵循突出一條主線，即為加速走在全省最前列做貢獻(xiàn);強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，即科學(xué)發(fā)展觀意識(shí)、經(jīng)貿(mào)強(qiáng)區(qū)意識(shí)、民營(yíng)興區(qū)意識(shí);抓好“四個(gè)重點(diǎn)”，即項(xiàng)目建設(shè)、推進(jìn)改制、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資;實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的退出、實(shí)現(xiàn)開(kāi)放平臺(tái)的搭建、實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的大幅度增長(zhǎng)的工作思路，以求真務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，經(jīng)貿(mào)工作取得了較好的成績(jī)。

今年以來(lái)，經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈現(xiàn)出快速度發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

*-*月份全區(qū)入統(tǒng)經(jīng)貿(mào)企業(yè)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)%;銷售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;增加值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;利稅萬(wàn)元。

預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)%;銷售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;增加值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%;利稅萬(wàn)元。

堅(jiān)持把擴(kuò)大投資增上項(xiàng)目作為促進(jìn)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目和投資活動(dòng)。

*年我區(qū)確定了*項(xiàng)重點(diǎn)投資項(xiàng)目,總投資億元,主要有*線等項(xiàng)目。

這些項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，可年增銷售收入*億元，利稅*億元，在我區(qū)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)總量的基礎(chǔ)上，可實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。

全系統(tǒng)*-*月份完成技改投資萬(wàn)元，完工項(xiàng)目項(xiàng)，重點(diǎn)有漢*項(xiàng)目等。

大規(guī)模不間斷的技改投入，使工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，骨干企業(yè)規(guī)模不斷壯大。

*鋼廠形成燒結(jié)、煉鐵、連鑄、成型一條龍的鋼鐵企業(yè)，達(dá)到年產(chǎn)鐵*萬(wàn)噸、鋼*萬(wàn)噸、材*萬(wàn)噸的規(guī)模，成為全市百?gòu)?qiáng)工業(yè)企業(yè);

一是加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)投資引力。

出臺(tái)了招商引資優(yōu)惠政策、招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策、出口創(chuàng)匯的獎(jiǎng)勵(lì)政策及優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干意見(jiàn),它標(biāo)志著我區(qū)體制改革后經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)與周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)相接軌，標(biāo)志著我區(qū)著力建設(shè)投資洼地、收益高地經(jīng)濟(jì)區(qū)的政策平臺(tái)的初步搭建。

在硬環(huán)境建設(shè)上，建設(shè)工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃啟動(dòng)“三點(diǎn)一線”經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)帶，工業(yè)園區(qū)建設(shè)將構(gòu)筑我區(qū)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的新平臺(tái)。

通過(guò)軟硬環(huán)境建設(shè)，*投資環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。

二是以項(xiàng)目為核心，提高利用內(nèi)資與外資的質(zhì)量和水平。

按照“一個(gè)結(jié)合”、“五個(gè)圍繞”的思路，切實(shí)推進(jìn)我區(qū)的招商引資活動(dòng)，“一個(gè)結(jié)合”即堅(jiān)持自主謀劃項(xiàng)目與吸引客商自帶項(xiàng)目進(jìn)區(qū)相結(jié)合，進(jìn)一步拓展招商引資領(lǐng)域，提高引資實(shí)效;“五圍繞”即圍繞*五優(yōu)勢(shì)抓招商、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓招商、圍繞產(chǎn)權(quán)改革抓招商、圍繞基礎(chǔ)設(shè)施抓招商、圍繞園區(qū)建設(shè)抓招商。

同時(shí)，創(chuàng)新招商方式，積極組織參加*.*、*.*、*.*等系列招商引資活動(dòng)，目前正與臺(tái)灣、美國(guó)、韓國(guó)等客商進(jìn)行洽談接觸。

到*月底，引進(jìn)省外資金萬(wàn)元，引進(jìn)外資*萬(wàn)美元。

三是積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)外向度。

一方面?zhèn)鹘y(tǒng)*外向型企業(yè)積極挖掘潛力，擴(kuò)大出口;另一方面鼓勵(lì)各類型企業(yè)申辦自營(yíng)出口權(quán)，開(kāi)辟國(guó)外市場(chǎng)。

*-*月份，全系統(tǒng)完成出口創(chuàng)匯萬(wàn)美元。

自*年以來(lái)，企業(yè)改制工作按照“*”的工作思路，即搞好一個(gè)結(jié)合，把握三個(gè)環(huán)節(jié)、采取四種形式、實(shí)現(xiàn)五元目標(biāo)的思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

今年以來(lái)，完成了*公司的破產(chǎn)工作。

到目前為止，原家國(guó)有經(jīng)貿(mào)企業(yè)有家已完成改制，剩余*等*家企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估、改制成本測(cè)算、改制方案的起草等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，*的企業(yè)改制工作即將結(jié)束，從而實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。

國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革釋放了企業(yè)活力，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓展了廣闊的空間。

同時(shí)，管區(qū)通過(guò)優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)與指導(dǎo)，實(shí)施促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升檔次、加大投入、壯大規(guī)模等舉措，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

到*月底，全區(qū)民營(yíng)企業(yè)達(dá)到*家，個(gè)體工商戶*家，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)完成增加值、稅金分別占全系統(tǒng)總量的%和%，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為管區(qū)經(jīng)濟(jì)的主體力量，成為管區(qū)稅收的主要來(lái)源。

企業(yè)自查報(bào)告(篇2)

單位庸懶散自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門：

本次自查報(bào)告，我們將會(huì)全面梳理單位庸懶散問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。通過(guò)此次自查，希望能夠發(fā)現(xiàn)并解決單位庸懶散現(xiàn)象，提高工作效率和績(jī)效，為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一、問(wèn)題梳理

首先，我們需要明確單位庸懶散現(xiàn)象的具體表現(xiàn)及原因。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力與反思，我們總結(jié)出以下主要問(wèn)題：

1. 缺乏工作動(dòng)力：部分員工缺乏對(duì)工作的熱情和積極性，對(duì)待工作態(tài)度消極，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任感。

2. 工作流程不完善：由于單位長(zhǎng)期處于庸懶狀態(tài)，流程管理不規(guī)范、混亂，導(dǎo)致工作執(zhí)行效率低下。

3. 激勵(lì)機(jī)制缺失：?jiǎn)挝晃唇⒑侠淼莫?jiǎng)懲機(jī)制，不能準(zhǔn)確評(píng)判員工的工作質(zhì)量和績(jī)效，無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性。

二、解決方案

1. 建立激勵(lì)機(jī)制：在工作中，我們將推行獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和方式，提高員工對(duì)工作的積極性。

2. 完善工作流程：針對(duì)當(dāng)前的流程不完善問(wèn)題，我們將組織專業(yè)人員制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，提高工作執(zhí)行效率和質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通：通過(guò)組織定期的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流會(huì)議，提升員工的業(yè)務(wù)能力和技能，增強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作積極性。

4. 建立監(jiān)督機(jī)制：加強(qiáng)對(duì)員工工作的監(jiān)督與考核，明確工作目標(biāo)和要求，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。

5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高工作的效率和質(zhì)量。

6. 開(kāi)展文化建設(shè)：通過(guò)組織各種形式的內(nèi)部活動(dòng)，增加員工的歸屬感和凝聚力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

三、預(yù)期效果

通過(guò)以上的解決方案和措施的實(shí)施，我們希望達(dá)到以下預(yù)期效果：

1. 提高員工的工作積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2. 提高單位的工作執(zhí)行效率和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的高質(zhì)量完成。

3. 建立健全的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。

4. 加強(qiáng)流程管理，規(guī)范工作流程，提高工作執(zhí)行效率和質(zhì)量。

5. 營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和歸屬感。

在解決單位庸懶散問(wèn)題的過(guò)程中，我們將繼續(xù)深入研究和探索，不斷完善和調(diào)整解決方案，確保預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門的支持與幫助，我們將帶著迎難而上的信心，全力以赴解決單位庸懶散問(wèn)題，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

謹(jǐn)此報(bào)告！

單位庸懶散自查報(bào)告小組

日期：

企業(yè)自查報(bào)告(篇3)

標(biāo)題：?jiǎn)挝挥箲猩⒆圆閳?bào)告

一、引言

近年來(lái)，我單位在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些庸懶散的現(xiàn)象，這直接影響了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。為了推動(dòng)單位的進(jìn)步與發(fā)展，我們自發(fā)成立了庸懶散自查小組，對(duì)單位的庸懶散問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，最終編寫成該份自查報(bào)告，以期能夠找出問(wèn)題癥結(jié)并制定相應(yīng)的解決方案。

二、庸懶散問(wèn)題的表現(xiàn)

首先，我單位在工作中存在著庸懶散的現(xiàn)象，表現(xiàn)為思想麻木、推諉扯皮、責(zé)任心淡漠等。在工作中，許多員工缺乏工作熱情和責(zé)任心，工作效率低下，對(duì)工作目標(biāo)缺乏明確的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常推諉扯皮，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。

三、庸懶散問(wèn)題的原因分析

1. 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問(wèn)題：一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重視程度不夠，工作中缺乏明確的指導(dǎo)和督促，導(dǎo)致員工工作態(tài)度懶散。

2. 績(jī)效考核機(jī)制問(wèn)題：?jiǎn)挝滑F(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制存在一定的問(wèn)題，過(guò)于注重績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量性，忽視了質(zhì)量和效果，造成員工敷衍工作。

3. 員工自身素質(zhì)問(wèn)題：一些員工缺乏積極向上的工作態(tài)度和自我驅(qū)動(dòng)力，不注重自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升。

四、庸懶散問(wèn)題的可能影響

1. 工作效率低下：庸懶散現(xiàn)象導(dǎo)致工作效率低下，影響了單位整體的工作進(jìn)展和發(fā)展速度。

2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力減弱：庸懶散容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和不和諧，減弱了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效果。

3. 影響單位形象：庸懶散的工作態(tài)度容易讓上級(jí)單位和合作伙伴對(duì)我單位產(chǎn)生負(fù)面印象，降低單位形象和聲譽(yù)。

五、解決庸懶散問(wèn)題的對(duì)策

1. 健全工作考核機(jī)制：優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，突出質(zhì)量和效果，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工工作積極性和責(zé)任心。

2. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)：加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)與引導(dǎo)，提高他們?cè)诠ぷ髦械念I(lǐng)導(dǎo)力和影響力，帶動(dòng)全員工作熱情和積極性。

3. 提升員工素質(zhì)和能力：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：增加內(nèi)部溝通的機(jī)會(huì)和頻次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。

六、庸懶散問(wèn)題解決方案的實(shí)施計(jì)劃

1. 建立庸懶散問(wèn)題解決工作專班，明確責(zé)任和任務(wù)，制定解決方案和計(jì)劃。

2. 組織全員庸懶散問(wèn)題的專題培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和解決意識(shí)。

3. 完善工作考核機(jī)制，明確績(jī)效指標(biāo)與個(gè)人責(zé)任的關(guān)聯(lián)，建立激勵(lì)機(jī)制并公平公正地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

4. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，組織領(lǐng)導(dǎo)力講座和培訓(xùn)班，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力和影響力。

5. 規(guī)范內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流會(huì)議，增加員工的歸屬感和認(rèn)同感。

七、結(jié)語(yǔ)

庸懶散問(wèn)題是單位發(fā)展過(guò)程中不可忽視的障礙，解決這一問(wèn)題是推動(dòng)單位前進(jìn)的關(guān)鍵。通過(guò)深入調(diào)查和自我反思，我們制定了解決方案和實(shí)施計(jì)劃，相信只要全員共同努力，單位的庸懶散問(wèn)題能夠得到有效改善，為單位的發(fā)展和壯大提供堅(jiān)實(shí)的保障。

企業(yè)自查報(bào)告(篇4)

單位節(jié)能工作考核自查報(bào)告二則

單位節(jié)能工作考核自查報(bào)告二則 市檔案局節(jié)能工作自查報(bào)告，市檔案局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《關(guān)于對(duì)全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的通知》文件精神，采取有效措施，節(jié)能降耗工作取得了積極進(jìn)展。對(duì)照市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局考核的具體要求，進(jìn)行了認(rèn)真地節(jié)能降耗自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、節(jié)能工作開(kāi)展情況 成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了確保節(jié)能工作地順利開(kāi)展，及時(shí)成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)能工作辦公室，辦公室負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)事務(wù)。

積極推進(jìn)節(jié)能管理工作。嚴(yán)格按照各項(xiàng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)單位公務(wù)計(jì)劃用油到日常維修管理，完善單位節(jié)水、節(jié)能措施，經(jīng)常檢查用水、用電情況，努力抓好節(jié)能細(xì)節(jié)功效。強(qiáng)化節(jié)能宣傳教育。為將節(jié)能基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，結(jié)合節(jié)能降耗相關(guān)政策法規(guī)，加大了宣傳教育工作力度。將宣傳工作融入到日常工作中去，通過(guò)窗口向查檔群眾進(jìn)行宣傳，適時(shí)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。

二、存在問(wèn)題及下步打算 領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能工作，將節(jié)能降耗工作作為重點(diǎn)任務(wù)列入議事日程，以強(qiáng)化各項(xiàng)節(jié)能工作取得了積極進(jìn)展，但離節(jié)能工作目標(biāo)還很遠(yuǎn)，還存在很多不足之處，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)，認(rèn)真加以完善。

一是進(jìn)一步加大宣傳工作力度，增加大家節(jié)能意識(shí)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，把宣傳的著眼點(diǎn)定位在全社會(huì)，實(shí)現(xiàn)全局動(dòng)員，參與到節(jié)能降耗行動(dòng)中來(lái)，逐步提高公眾的資

源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)約能源的社會(huì)氛圍，把節(jié)能變成全社會(huì)的共同行動(dòng)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效機(jī)制。在完善機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，探索更為有效的管理辦法。運(yùn)用分解節(jié)能減排任務(wù)、績(jī)效考核等手段，約束、激勵(lì)工作人員更積極、更主動(dòng)參與到具體行動(dòng)中來(lái)。今后，將從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，牢固樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，突出節(jié)能重點(diǎn)工作，切實(shí)做到節(jié)能降耗，努力形成以政府為導(dǎo)向、大家主動(dòng)參與的節(jié)能工作新格局，推進(jìn)節(jié)能工作再上新臺(tái)階。市檔案局 12月2日

節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告

一、節(jié)能指標(biāo)完成情況、能源資源消耗總體情況

1、公共機(jī)構(gòu)面積建筑面積、用能人數(shù)、主要用能設(shè)備變化情況 略

2、能源資源消耗總量、主要指標(biāo)的變化趨勢(shì)和總量同比分析情況 略

人均能源資源消耗、單位建筑面積能源資源消耗、單車能耗同比分析情況 人均能源資源消耗量＝略

單位建筑面積能源資源消耗量＝略 各類能源資源消耗水平降低原因分析 能源資源消耗增長(zhǎng)原因是電消耗增長(zhǎng)是學(xué)校更換校舍，裝修施工導(dǎo)致，教師辦公和教學(xué)所用電增加所致，水消耗情況增長(zhǎng)是學(xué)校更換校舍，裝修施工導(dǎo)致。

二、節(jié)能措施落實(shí)情況、體系建設(shè)。

1、建立健全學(xué)校節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校內(nèi)各部門主管人員及黨、政、工、團(tuán)各方面的精英組成。

2、定期召開(kāi)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，商討符合學(xué)校實(shí)際情況的節(jié)能措施及規(guī)劃，群立群策并由相關(guān)人員做好資料收集與整理。

3、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期巡查校園內(nèi)節(jié)能降耗工作的具體實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，有效的促進(jìn)了我校節(jié)能工作的順利進(jìn)行。、監(jiān)督管理、監(jiān)察。

1、我校把節(jié)能目標(biāo)已納入學(xué)校工作計(jì)劃中，并由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

2、學(xué)校節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自監(jiān)督管理自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，并能很好地與相關(guān)教師作好溝通，確保節(jié)能工作的順利進(jìn)行。

3、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每天不定時(shí)的對(duì)各耗能場(chǎng)所進(jìn)行抽查，確保節(jié)能工作落到實(shí)處。

4、學(xué)校建立了重點(diǎn)用能部門名單，并制定了相應(yīng)的節(jié)能管理制度，如：語(yǔ)音教室、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室、電子備課室、水房、衛(wèi)生間等。、宣傳、教育、培訓(xùn)。

1、學(xué)校為了把節(jié)能工作落到實(shí)處，讓全體師生逐步建立節(jié)約能源、節(jié)約資源、自覺(jué)參與的意識(shí)，經(jīng)常利用校會(huì)、隊(duì)會(huì)、班會(huì)及紅領(lǐng)巾廣播時(shí)間，對(duì)全體師生進(jìn)行宣傳。利用校園宣傳欄、班級(jí)板報(bào)等其他形式進(jìn)行潛移默化的教育與宣傳。（1467.COm.cN 大學(xué)生范文網(wǎng)）

2、定期利用教師全體會(huì)時(shí)間對(duì)教師加強(qiáng)節(jié)能工作方面的教育，宣傳節(jié)能工作的重大社會(huì)意義。、建立料好的激勵(lì)機(jī)制。

1、由學(xué)校出資專門建立了學(xué)校節(jié)能專項(xiàng)資金，主要用于用能部門節(jié)能措施的整改。

2、學(xué)校對(duì)于節(jié)能工作非常突出的師生個(gè)人和集體在每學(xué)期末都會(huì)進(jìn)行全校性的表彰。

3、對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象堅(jiān)決制止，并對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行幫助教育。

三、學(xué)校下一步采取的措施

對(duì)全體師生加大節(jié)約能源的宣傳教育力度，針對(duì)耗能重點(diǎn)問(wèn)題、突出問(wèn)題建立更為合理有效地管理、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并定期巡查、抽查各班及辦公室的耗能情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

四、學(xué)校節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)和措施，學(xué)校在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)幫助下將校內(nèi)四百余盞傳統(tǒng)燈管全部更換為廣東東莞百分百節(jié)能燈管，同時(shí)在底對(duì)學(xué)校內(nèi)的衛(wèi)生間上水系統(tǒng)進(jìn)行了全部更換，完全可以達(dá)到更好的節(jié)電、節(jié)水效果，在新的一個(gè)中，學(xué)校將加強(qiáng)日常巡查，保證沒(méi)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象發(fā)生在校園內(nèi)，同時(shí)積極宣傳低碳生活理念，在計(jì)劃用電量比下降6％左右，用水量下降5％左右。

企業(yè)自查報(bào)告(篇5)

建筑企業(yè)自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是XX建筑企業(yè)的質(zhì)量管理部經(jīng)理，特寫此自查報(bào)告，向您匯報(bào)我司在質(zhì)量管理方面的情況。自查報(bào)告分為以下幾個(gè)主題：質(zhì)量管理體系建設(shè)、項(xiàng)目管理質(zhì)量、人員管理與培訓(xùn)、材料管理、安全管理以及環(huán)境保護(hù)。

一、質(zhì)量管理體系建設(shè)

我司高度重視質(zhì)量管理，致力于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。在過(guò)去的一年中，我們不斷完善并執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，定期進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審，確保質(zhì)量體系的有效性和適應(yīng)性。在此基礎(chǔ)上，我們持續(xù)改進(jìn)，并制定了新的內(nèi)部質(zhì)量管理制度和流程，提高了質(zhì)量管理水平。

二、項(xiàng)目管理質(zhì)量

在項(xiàng)目管理方面，我司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。過(guò)去一年中，我們完成了多個(gè)大型工程項(xiàng)目，取得了較好的施工質(zhì)量和客戶滿意度。但在部分項(xiàng)目中，由于施工環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)難度大，存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我們始終保持著緊張的施工監(jiān)督和質(zhì)量檢測(cè)工作，以提高質(zhì)量水平。

三、人員管理與培訓(xùn)

人員是企業(yè)發(fā)展的核心資源，我司注重人員管理和培訓(xùn)工作。我們建立了人員管理制度和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和技能提升，提高員工質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。同時(shí)，我們注重員工的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

四、材料管理

材料是項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，我們建立了嚴(yán)格的材料管理規(guī)范，確保材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用符合要求。我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，并定期進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，以確保供應(yīng)商提供的材料合格可靠。

五、安全管理

安全是建筑施工的首要任務(wù)，我司高度重視安全管理。我們建立了安全管理體系，制定了項(xiàng)目安全規(guī)范和操作規(guī)程，并配備了專業(yè)的安全管理人員。在過(guò)去的一年中，我們未發(fā)生任何重大事故，對(duì)此我們充滿信心。但我們也意識(shí)到安全事故的隱患與風(fēng)險(xiǎn)，將繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)管和培訓(xùn)工作，確保施工過(guò)程的安全與穩(wěn)定。

六、環(huán)境保護(hù)

我司積極響應(yīng)國(guó)家的環(huán)保政策，采取措施降低建筑施工對(duì)環(huán)境的影響。我們減少了水、電的浪費(fèi)，合理利用資源，并提倡低碳生活和綠色施工理念。我們與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門保持聯(lián)系，定期主動(dòng)接受環(huán)境方面的檢查和評(píng)估，確保施工過(guò)程的環(huán)境合規(guī)性。

綜上所述，我司在質(zhì)量管理方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足之處。我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理和質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，努力提升施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全和環(huán)境保護(hù)。

企業(yè)自查報(bào)告(篇6)

部門預(yù)算自查報(bào)告

一、引言

自查是一種常用的管理工具，可以幫助組織及時(shí)了解自身情況，找出問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。本次報(bào)告用于分析和總結(jié)我們部門在預(yù)算方面的情況，并提出改進(jìn)措施，以期為未來(lái)的預(yù)算編制提供參考和借鑒。

二、自查目的與意義

1. 目的：了解部門預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制情況，找出問(wèn)題所在并提出改進(jìn)措施。

2. 意義：通過(guò)自查，可以提高預(yù)算工作的透明度和有效性，優(yōu)化預(yù)算分配和調(diào)整，提高預(yù)算執(zhí)行效果和資源利用效率。

三、自查內(nèi)容

1. 預(yù)算編制情況：

1.1. 是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交預(yù)算編制計(jì)劃；

1.2. 預(yù)算編制目標(biāo)是否合理、明確；

1.3. 預(yù)算編制過(guò)程中是否充分調(diào)研和收集相關(guān)信息；

1.4. 預(yù)算編制流程是否規(guī)范，流程節(jié)點(diǎn)是否清晰。

2. 預(yù)算執(zhí)行情況：

2.1. 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中是否按照編制計(jì)劃進(jìn)行；

2.2. 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與編制目標(biāo)之間的差距及原因分析；

2.3. 預(yù)算執(zhí)行中是否存在低效、浪費(fèi)、超支等情況；

2.4. 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中是否及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

3. 預(yù)算控制情況：

3.1. 預(yù)算控制指標(biāo)設(shè)定是否合理、明確；

3.2. 預(yù)算控制手段和措施是否科學(xué)有效；

3.3. 預(yù)算控制結(jié)果的評(píng)估和考核機(jī)制是否健全；

3.4. 預(yù)算控制中是否存在滯后性、不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

四、自查結(jié)果分析

1. 預(yù)算編制方面：

1.1. 編制計(jì)劃提交不及時(shí)，導(dǎo)致編制過(guò)程緊張；

1.2. 編制目標(biāo)表述不夠明確，容易導(dǎo)致理解偏差；

1.3. 調(diào)研和信息收集的工作偏少，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；

1.4. 編制流程中流程節(jié)點(diǎn)不清晰，責(zé)任劃分模糊。

2. 預(yù)算執(zhí)行方面：

2.1. 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程不夠按照計(jì)劃操作，導(dǎo)致偏離目標(biāo)；

2.2. 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與編制目標(biāo)存在較大差距，原因是未能全面考慮外部環(huán)境變化；

2.3. 存在一些低效、浪費(fèi)和超支的情況，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理；

2.4. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)掌握不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施欠缺。

3. 預(yù)算控制方面：

3.1. 預(yù)算控制指標(biāo)設(shè)定不夠合理，缺乏可操作性；

3.2. 預(yù)算控制手段和措施需要更加科學(xué)有效；

3.3. 評(píng)估和考核機(jī)制不夠健全，無(wú)法全面檢測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況；

3.4. 存在一定的滯后性和不協(xié)調(diào)問(wèn)題，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通。

五、改進(jìn)措施

1. 預(yù)算編制方面：

1.1. 設(shè)定編制計(jì)劃提交的截止日期，并加強(qiáng)時(shí)間管理；

1.2. 在編制目標(biāo)中明確具體的指標(biāo)和要求；

1.3. 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的收集和調(diào)研工作；

1.4. 準(zhǔn)確劃分編制流程中的責(zé)任和工作節(jié)點(diǎn)。

2. 預(yù)算執(zhí)行方面：

2.1. 制定可行的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行；

2.2. 在編制目標(biāo)中充分考慮外部環(huán)境的變化；

2.3. 完善監(jiān)督管理機(jī)制，避免低效和浪費(fèi)；

2.4. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

3. 預(yù)算控制方面：

3.1. 設(shè)定合理、可操作的預(yù)算控制指標(biāo)；

3.2. 探索科學(xué)有效的預(yù)算控制手段和措施；

3.3. 健全評(píng)估和考核機(jī)制，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的檢查；

3.4. 加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作。

六、結(jié)語(yǔ)

本次自查報(bào)告對(duì)部門預(yù)算編制、執(zhí)行和控制方面的情況進(jìn)行了詳細(xì)分析和總結(jié)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們將以報(bào)告為參考，進(jìn)一步完善預(yù)算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效果，更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)預(yù)算工作與其他部門的協(xié)調(diào)配合，共同推動(dòng)整個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和建設(shè)。

企業(yè)自查報(bào)告(篇7)

銀行單位賬戶自查報(bào)告

一、引言

本次銀行單位賬戶自查報(bào)告旨在總結(jié)我行單位賬戶的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，以進(jìn)一步提高我行的單位賬戶服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)效率。

二、單位賬戶概覽

截止報(bào)告編寫日期，我行共開(kāi)立單位賬戶1300個(gè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)等不同類型的單位賬戶。賬戶余額總計(jì)3000萬(wàn)元。

三、主要問(wèn)題分析

1. 服務(wù)流程繁瑣：我行單位賬戶開(kāi)立流程較為繁瑣，涉及到的手續(xù)較多，需要消耗較多時(shí)間和資源。這對(duì)于一些急需開(kāi)戶的單位來(lái)說(shuō)，缺乏及時(shí)快捷的服務(wù)。

2. 系統(tǒng)穩(wěn)定性問(wèn)題：我行所使用的單位賬戶系統(tǒng)存在一定的穩(wěn)定性問(wèn)題。經(jīng)常發(fā)生系統(tǒng)卡頓、崩潰的現(xiàn)象，造成了單位賬戶操作的不便和延誤。

3. 欺詐風(fēng)險(xiǎn)較大：部分單位賬戶存在欺詐風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為虛假資訊提供、逃廢債行為等。這些行為給我行的單位賬戶業(yè)務(wù)維護(hù)帶來(lái)了一定的困擾。

4. 查賬難度較大：目前，我行賬戶查賬的難度較大，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)，涉及多人操作，容易造成信息丟失和不一致的情況。

5. 缺乏個(gè)性化服務(wù)：我行單位賬戶服務(wù)缺乏個(gè)性化，無(wú)法滿足不同類型客戶的需求。這些客戶希望能夠獲得更加靈活、定制化的服務(wù)。

四、改進(jìn)措施

1. 簡(jiǎn)化服務(wù)流程：重新評(píng)估單位賬戶開(kāi)立流程，減少不必要的手續(xù)和環(huán)節(jié)，以提高開(kāi)戶效率和用戶體驗(yàn)。

2. 加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)和更新：優(yōu)化現(xiàn)有的單位賬戶系統(tǒng)，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和操作性。同時(shí)，關(guān)注客戶反饋，及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)問(wèn)題。

3. 引入風(fēng)控措施：加強(qiáng)對(duì)單位賬戶的風(fēng)控管理，通過(guò)技術(shù)手段提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施阻止欺詐行為的發(fā)生。

4. 完善賬戶查賬流程：優(yōu)化賬戶查賬流程，提高信息的準(zhǔn)確性和一致性。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，確保賬戶信息的準(zhǔn)確性和完整性。

5. 推進(jìn)個(gè)性化服務(wù)：根據(jù)不同類型客戶的需求，推出個(gè)性化的賬戶服務(wù)，滿足客戶的特定需求，提高客戶滿意度。

五、改進(jìn)計(jì)劃

1. 優(yōu)化組織架構(gòu)：建立跨部門的單位賬戶管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定賬戶管理策略和方案，并對(duì)賬戶服務(wù)流程進(jìn)行管理和監(jiān)督。

2. 提升員工培訓(xùn)：加強(qiáng)單位賬戶服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

3. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控：加強(qiáng)單位賬戶風(fēng)險(xiǎn)防控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)賬戶風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和管理。

4. 完善內(nèi)外協(xié)作機(jī)制：與監(jiān)管部門和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，加強(qiáng)信息共享和合作，共同推進(jìn)單位賬戶服務(wù)的提升。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本次自查報(bào)告，我行針對(duì)單位賬戶存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的改進(jìn)措施和計(jì)劃。相信在全體員工的共同努力下，我行的單位賬戶服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)效率將得到進(jìn)一步提升，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

企業(yè)自查報(bào)告(篇8)

一、企業(yè)概況

云南省曲靖雙友鋼鐵有限公司是曲靖市麒麟?yún)^(qū)人民政府招商引進(jìn)的省外來(lái)滇投資的民營(yíng)企業(yè)，成立于20xx年8月，是曲靖市人民政府重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)。

截止20xx年11月，擁有職工總?cè)藬?shù)1775人，其中管理人員196人，占職工總數(shù)的11%；技術(shù)骨干103人，占職工總數(shù)的5.8%；高中級(jí)職稱44人，占職工總數(shù)的2.5%；初級(jí)職稱60人，占職工總數(shù)的3.4%；大學(xué)、專科、高中專以上1223人，占職工總數(shù)的68.9%。

按發(fā)展規(guī)劃，公司計(jì)劃總投資30億元，建成集鎳合金、型材、制品為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)?，F(xiàn)主要產(chǎn)品為150*150連鑄鋼坯，及氧氣、氮?dú)?、自發(fā)電等附屬產(chǎn)品。一直以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視能源計(jì)量管理工作，認(rèn)真按照《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》，逐步完善用能單位、次級(jí)用能單位、基本用能單元的三級(jí)能源計(jì)量器具的配置，開(kāi)展了形式多樣的節(jié)能宣傳培訓(xùn)工作，大大提高了廣大員工對(duì)節(jié)能重要性的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)參與節(jié)能活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、戰(zhàn)役責(zé)任狀、成本效益行考核與工資掛鉤，有效地將節(jié)能減排指標(biāo)落實(shí)到每一道生產(chǎn)工序，層層分解到各個(gè)工作崗位，使能源計(jì)量管理工作有序開(kāi)展，從而促進(jìn)公司節(jié)能工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

二、能源管理概況

1、能源管理方針：

全面挖掘能源工作潛力，全員發(fā)動(dòng)、全員參與、全過(guò)程控制，推動(dòng)能源管理躍上新臺(tái)階。

2、目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，力爭(zhēng)能耗水平跟上行業(yè)步

伐。

3、節(jié)能管理

（1） 循環(huán)利用余熱余能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排

A、 燒結(jié)廠燒結(jié)機(jī)利用蒸汽預(yù)熱料批，并配套煙氣脫硫環(huán)保項(xiàng)目； B、 在煉鐵工藝環(huán)節(jié)建設(shè)透平風(fēng)機(jī)利用煤氣余壓余能節(jié)電，建設(shè)煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收系統(tǒng)，與其它系統(tǒng)富余煤氣并網(wǎng)用于發(fā)電。20xx年1-12月月平均自發(fā)電量754萬(wàn)度，約占本公司用電量的32%。煉鋼污泥、氧化鐵屑回收等,實(shí)現(xiàn)二次資源循環(huán)利用；

C、煉鐵廠利用高爐富氧鼓風(fēng)噴吹非煉焦煤節(jié)能技術(shù)，從而節(jié)約噸鐵焦炭消耗比；

D、建立年產(chǎn)120萬(wàn)噸礦渣微粉資源綜合利用項(xiàng)目； E、建立Z0-12500/80型變壓吸附制氧節(jié)能技改項(xiàng)目； F、建立煉鐵水渣，煉鋼鋼渣選場(chǎng)；

G、通過(guò)技術(shù)提升和行之有效的管理手段降低噸鋼能源消耗。

4、計(jì)量體制建設(shè)管理

(1)公司成立了質(zhì)量計(jì)量管理部計(jì)量管理科，對(duì)全公司進(jìn)出廠，過(guò)程計(jì)量工作進(jìn)行歸口統(tǒng)一管理，在計(jì)量設(shè)備配備、計(jì)量過(guò)程監(jiān)控、計(jì)量新技術(shù)推廣、計(jì)量人員培訓(xùn)等方面強(qiáng)化職能管理。公司能源計(jì)量表的維護(hù)及安裝由機(jī)動(dòng)部自動(dòng)化儀表室負(fù)責(zé)，主要能源計(jì)量數(shù)據(jù)由動(dòng)力廠負(fù)責(zé)采集、統(tǒng)計(jì)申報(bào)，質(zhì)量計(jì)量管理部計(jì)量管理科負(fù)責(zé)監(jiān)督核實(shí)，保證計(jì)量的客觀公正和權(quán)威性，也為成本分析核算、財(cái)務(wù)結(jié)算提供依據(jù)。

(2)加強(qiáng)能源計(jì)量基礎(chǔ)管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各生產(chǎn)廠計(jì)量員為成員的能源計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。逐步建立健全了《物資計(jì)量管理制度》、《能源計(jì)量管理制度》、

《計(jì)量設(shè)備管理制度》、《能源計(jì)量器具周期檢定制度》、《能源計(jì)量管理考核辦法》等，明確了計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，部門及人員崗位責(zé)任。

(3)能源計(jì)量及計(jì)量管理工作有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。按照國(guó)家GB/T17167-20xx《用能單位能源計(jì)量器具配備與管理通則》和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)生產(chǎn)管理、能源管理等方面需要配備能源計(jì)量器具。按規(guī)定制定檢定周期并進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)，保證計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。原始記錄和技術(shù)檔案齊全，組織實(shí)施能源計(jì)量器具的周期檢定，由上級(jí)計(jì)量部門或地方計(jì)量部門檢定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具或在用計(jì)量器具，根據(jù)檢定周期及時(shí)聯(lián)系送檢或來(lái)廠檢定。凡經(jīng)檢定不合格和超過(guò)檢定周期的計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。

5、計(jì)量投入基礎(chǔ)設(shè)施管理

近幾年能源計(jì)量投入100余萬(wàn)元，水、電、煤、氣能源計(jì)量設(shè)備配置基本完善，并符合GB17167-20xx的要求，為節(jié)能減排工作提供可靠的依據(jù)。具體配量如下表：

6、流量計(jì)量是企業(yè)計(jì)量測(cè)試工作中的難點(diǎn)，近年來(lái)，我們不斷總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，探索既能滿足準(zhǔn)確度要求，又便于安裝維護(hù)的計(jì)量方式，如生產(chǎn)水計(jì)量選用超聲波流量計(jì)，煤氣計(jì)量選用智能靶式流量計(jì)，實(shí)現(xiàn)了按表計(jì)量結(jié)算。加強(qiáng)流體計(jì)量設(shè)備的管理，建立能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，按點(diǎn)確定設(shè)備功能要求和設(shè)備臺(tái)套數(shù)，相應(yīng)建立計(jì)量器具臺(tái)帳和檔案。加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，定期開(kāi)展比對(duì)、校驗(yàn)工作，堅(jiān)持點(diǎn)巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行異常情況，保證計(jì)量設(shè)施處于有效可控狀態(tài)。

7、能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理

公司有完善的能源計(jì)量理數(shù)據(jù)管理制度，在保證能源計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠的前提下，對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，所記錄的各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)有原始、規(guī)范的記錄，原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，以保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息能追溯到原始記錄。能做到生產(chǎn)運(yùn)行、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表中能源消耗計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、一致；實(shí)行能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，有專職人員對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)行能源計(jì)量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，按生產(chǎn)周期（班、日、周）及時(shí)更新能源計(jì)量數(shù)據(jù)，并計(jì)算出其單位產(chǎn)品的各種主要能源消耗量及各產(chǎn)品工序能耗。并且把能源計(jì)量數(shù)據(jù)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。 8、計(jì)量隊(duì)伍建設(shè)管理

近兩年來(lái)，在各廠部配置專、兼職計(jì)量人員參加計(jì)量管理，按計(jì)劃定期組織計(jì)量人員對(duì)“計(jì)量法規(guī)手冊(cè)、檢定規(guī)程、能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了計(jì)量人員對(duì)計(jì)量法律法規(guī)的意識(shí)和了解，提高了對(duì)能源計(jì)量管理工作的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大大提高了廣大員工的計(jì)量意識(shí)，全面提升了技術(shù)人員的技術(shù)能力和計(jì)量管理人員的管理水平，從而進(jìn)一步推進(jìn)能源計(jì)量管理工作的提高，能源計(jì)量技術(shù)水平得到有效提升，使能源計(jì)量管理和能源定額管理更科學(xué)、更深入地開(kāi)展。

通過(guò)公司幾年的發(fā)展歷程表明，能源計(jì)量工作始終是企業(yè)節(jié)能減排的基礎(chǔ)工作，隨著科學(xué)精細(xì)化管理要求的提高，能源計(jì)量工作的作用更加凸顯，本公司能源計(jì)量工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與先進(jìn)同行業(yè)企業(yè)相比，仍還存在一定的差距，我們將在相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，多向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高計(jì)量管控水平，為企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

企業(yè)自查報(bào)告(篇9)

單位庸懶散自查報(bào)告

自查報(bào)告書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是××公司的××，今天非常榮幸能向大家匯報(bào)我們單位的自查情況。自今年初以來(lái)，我們單位意識(shí)到存在庸懶散的現(xiàn)象對(duì)我們的發(fā)展造成了很大的阻礙，因此決定進(jìn)行一次全面的自查，找出問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。下面我將向大家匯報(bào)我們自查的主要情況和存在的問(wèn)題。

一、自查的目的和范圍

我們的自查目標(biāo)是找出單位庸懶散的表現(xiàn)形式和原因，明確問(wèn)題的嚴(yán)重性，并提出改進(jìn)措施。我們自查的范圍包括單位各部門及員工的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面。

二、自查的方法和過(guò)程

我們采用多種方式進(jìn)行自查，包括個(gè)人面談、問(wèn)卷調(diào)查、業(yè)績(jī)考核等等。通過(guò)這些方式，我們從各個(gè)角度全面了解了單位庸懶散的情況。自查過(guò)程中，我們注意收集不同部門和崗位的意見(jiàn)和建議，以便更好地分析問(wèn)題的根源。

三、自查的結(jié)果總結(jié)

根據(jù)我們的自查結(jié)果，我們單位庸懶散的表現(xiàn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

1. 工作態(tài)度不端正：部分員工對(duì)工作缺乏耐心和敬業(yè)精神，經(jīng)常出現(xiàn)拖延、推諉和敷衍工作的現(xiàn)象。

2. 工作效率低下：工作中存在重復(fù)勞動(dòng)、流程繁瑣等問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率低下。

3. 工作質(zhì)量不過(guò)關(guān)：部分員工對(duì)工作精益求精的態(tài)度不夠，存在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏的情況。

四、問(wèn)題原因的分析

在對(duì)自查結(jié)果進(jìn)行深入分析后，我們認(rèn)為庸懶散現(xiàn)象的主要原因如下：

1. 組織管理不到位：對(duì)庸懶散現(xiàn)象的監(jiān)管和管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致庸懶散行為屢禁不止。

2. 個(gè)人意識(shí)淡漠：個(gè)別員工對(duì)單位發(fā)展和自身職業(yè)發(fā)展缺乏明確的目標(biāo)和追求，態(tài)度消極。

3. 企業(yè)文化缺失：?jiǎn)挝粚?duì)敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作重要性的宣傳和培養(yǎng)不夠，導(dǎo)致部分員工缺乏向心力。

五、改進(jìn)措施

為了解決庸懶散問(wèn)題，我們將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)庸懶散現(xiàn)象的監(jiān)督和管理。

2. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)：增加員工敬業(yè)精神培訓(xùn)，加強(qiáng)工作方法的培訓(xùn)，提高員工的工作效率和質(zhì)量。

3. 建立激勵(lì)機(jī)制：完善員工激勵(lì)制度，建立績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲掛鉤的機(jī)制，激勵(lì)員工良好的工作表現(xiàn)。

4. 增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳和培育，培養(yǎng)員工對(duì)單位的歸屬感和榮譽(yù)感。

六、自查后的效果和展望

經(jīng)過(guò)單位的自查和改進(jìn)措施的實(shí)施，我們已經(jīng)看到了一些積極的成果。部分員工的工作態(tài)度和效率有了一定的提高，工作質(zhì)量也得到了一定的保證。但是，我們也認(rèn)識(shí)到這只是一個(gè)開(kāi)始，要真正解決庸懶散問(wèn)題，還需要全體員工的共同努力和長(zhǎng)期的改進(jìn)。

最后，我相信在全體員工的共同努力下，我們單位一定能夠改變庸懶散的現(xiàn)象，提升整體工作水平，實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展目標(biāo)。

謝謝大家！

以上就是本次自查報(bào)告的內(nèi)容，請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)和建議。

企業(yè)自查報(bào)告(篇10)

單位庸懶散自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工：

為了加強(qiáng)我單位工作作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)單位戰(zhàn)斗力和凝聚力，提升工作效率，我單位特組織開(kāi)展了自我自查工作。通過(guò)調(diào)研摸底和深入分析，我們確認(rèn)我單位存在庸懶散的現(xiàn)象。為進(jìn)一步查找問(wèn)題，改進(jìn)工作，我們決定向全體員工通報(bào)自查報(bào)告?，F(xiàn)將自查報(bào)告書(shū)面總結(jié)如下，并提出改進(jìn)措施，以期全員共同努力，推動(dòng)單位工作再上新臺(tái)階。

一、自查調(diào)研概述

自查過(guò)程中，我們摸底調(diào)查了全體員工的工作情況和態(tài)度，開(kāi)展了面對(duì)面座談，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議，并根據(jù)問(wèn)題的普遍性和影響程度進(jìn)行了分析。通過(guò)自查，我們發(fā)現(xiàn)以下主要問(wèn)題：

1. 工作態(tài)度不端正：許多員工在工作中表現(xiàn)出消極敷衍的態(tài)度，缺乏責(zé)任感和緊迫感，工作效率低下。

2. 工作質(zhì)量不高：一些員工在工作中急功近利，為了應(yīng)付工作或達(dá)到任務(wù)量，忽略了細(xì)節(jié)和質(zhì)量，導(dǎo)致工作結(jié)果不盡如人意。

3. 學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)：個(gè)別員工對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握態(tài)度消極，存在知識(shí)更新滯后、技能缺乏的問(wèn)題。

二、改進(jìn)措施

針對(duì)以上問(wèn)題，我們提出以下改進(jìn)措施，希望全體員工積極配合：

1. 建立正確的工作理念：通過(guò)加強(qiáng)思想教育，提高員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)大家把工作當(dāng)作一種責(zé)任和使命，樹(shù)立正確的工作態(tài)度。

2. 強(qiáng)化工作考核機(jī)制：建立完善的考核制度，將工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等作為考核指標(biāo)，將優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)庸懶散員工的約談和警示。

3. 提升員工培訓(xùn)體系：制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)和技能提升，鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)班和交流活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。

4. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。

5. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子要起好帶頭作用，通過(guò)匯報(bào)工作和表率榜樣的示范，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。

三、總結(jié)與展望

通過(guò)此次自查，我們充分了解到了單位庸懶散現(xiàn)象對(duì)工作帶來(lái)的影響和單位發(fā)展的隱患。我們相信，只要全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，做好以上改進(jìn)措施，我單位的工作風(fēng)氣肯定會(huì)有所改善，工作效率和質(zhì)量將會(huì)不斷提升。我們也期待在不久的將來(lái)，單位能夠煥發(fā)新的活力，成為員工熱愛(ài)工作、成就夢(mèng)想的舞臺(tái)。

最后，再次向全體員工強(qiáng)調(diào)，庸懶散的現(xiàn)象是我們單位工作中存在的問(wèn)題，但它并不能代表全體員工。希望大家以改進(jìn)措施為契機(jī)，全面提升單位整體工作水平和每個(gè)同志的個(gè)人素質(zhì)。

謝謝大家！

企業(yè)自查報(bào)告(篇11)

為有效防范印章管理中存在問(wèn)題，根據(jù)縣聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于中國(guó)x監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于對(duì)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)印章管理的風(fēng)險(xiǎn)提示》（x監(jiān)辦發(fā)[20xx]164號(hào)文件）的有關(guān)要求，我社于日前對(duì)印章的審批、使用、保管情況進(jìn)行了一次自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、印章使用管理的自查情況

（1）xx信用社制定了印章管理辦法，印章制發(fā)由聯(lián)社統(tǒng)一刻制，停用及時(shí)上交聯(lián)社有關(guān)部室，在自查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)已停用印章未上交的現(xiàn)象。

（2）印章使用情況：信用社印章由信用社指定專人保管，對(duì)印章使用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行用章制度；各類業(yè)務(wù)用章、個(gè)人名章堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)管理使用責(zé)任。業(yè)務(wù)用章和日常辦理業(yè)務(wù)的個(gè)人名章只能在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所使用，并用于規(guī)定的業(yè)務(wù)種類，相關(guān)人員按照規(guī)定范圍使用。隨用隨蓋，沒(méi)有預(yù)蓋印章和借與他人使用的情況。

（3）嚴(yán)格登記制度：建立使用印章管理登記簿，保證印章在刻制、更換、保管、使用和交接等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格登記。要求移交人、接交人和監(jiān)交人在印章保管使用上嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，主辦會(huì)計(jì)有每月對(duì)各類會(huì)計(jì)印章進(jìn)行檢查。

二、自查中存在的問(wèn)題：

各網(wǎng)點(diǎn)行政印章未入庫(kù)保管。

三、整改措施：

今后進(jìn)一步加強(qiáng)行政印章的管理，堅(jiān)持“雙人入庫(kù)保管、事先審批登記、雙人監(jiān)督用印”原則，確保雙人雙鎖、密碼鑰匙分管，做到人離章收，入庫(kù)上鎖。

企業(yè)自查報(bào)告(篇12)

根據(jù)市人社局《關(guān)于對(duì)我局窗口單位開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作督查通知》要求，我局積極組織各科室對(duì)我單位開(kāi)展“大力弘揚(yáng)創(chuàng)城精神·為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)情況進(jìn)行了深入、認(rèn)真、細(xì)致地自查?，F(xiàn)將有關(guān)自查情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把開(kāi)展“大力弘揚(yáng)創(chuàng)城精神·為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為全局工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，列為黨政工作的重要議事日程，成立了由就業(yè)局黨支部書(shū)記掛帥和各科室負(fù)責(zé)人參加的“大力弘揚(yáng)創(chuàng)城精神·為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織健全、人員落實(shí)為全局“大力弘揚(yáng)創(chuàng)城精神·為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)工作奠定了領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。及時(shí)召開(kāi)開(kāi)展“大力弘揚(yáng)創(chuàng)城精神·為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)專題會(huì)議，研究并制訂了《市勞動(dòng)就業(yè)局關(guān)于開(kāi)展“大力弘揚(yáng)創(chuàng)城精神·為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了開(kāi)展活動(dòng)總體要求、目標(biāo)任務(wù)、活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間安排和工作要求。同時(shí)，在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，我局局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在不斷加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“大力弘揚(yáng)創(chuàng)城精神·為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，處處以身作則，始終站在組織工作的第一線，為全局干部職工樹(shù)立了榜樣。

二、注重輿論宣傳

為了保證此次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)活動(dòng)的深入扎實(shí)開(kāi)展，我局緊密聯(lián)系就業(yè)服務(wù)工作實(shí)際，運(yùn)用多種形式和渠道廣泛宣傳，努力在全局營(yíng)造“服務(wù)我最優(yōu)、作風(fēng)我最好、形象我最佳”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)氛圍，同時(shí)為了使這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入人心，我局在召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、制定印發(fā)實(shí)施方案、開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，還充分利用各種宣傳手段和途徑，廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)。一是在單位過(guò)道開(kāi)設(shè)“服務(wù)我最優(yōu)、作風(fēng)我最好、形象我最佳”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活專欄，每位黨員干部都撰寫體會(huì)文章張貼在宣傳欄;二是在《淮北就業(yè)報(bào)》和“淮北就業(yè)網(wǎng)站”開(kāi)設(shè)主題教育活動(dòng)專欄，廣泛宣傳以“服務(wù)我最優(yōu)、作風(fēng)我最好、形象我最佳”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目的、意義、活動(dòng)內(nèi)容、主要措施和工作要求，以及部門相關(guān)文件、會(huì)議精神和我單位文件內(nèi)容;三是在就業(yè)服務(wù)大廳電子顯示屏設(shè)立宣傳橫幅進(jìn)行宣傳，努力營(yíng)造以“服務(wù)我最優(yōu)、作風(fēng)我最好、形象我最佳”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的良好環(huán)境和氛圍，推動(dòng)此次活動(dòng)深入開(kāi)展。

三、認(rèn)真落實(shí)視頻會(huì)議精神

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)視頻會(huì)議精神，我局緊密結(jié)合自身實(shí)際，使全體黨員接受了一次深刻的思想教育，提升黨員政治修養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，鞏固黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，抓好便民服務(wù)中心創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持以群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，強(qiáng)化窗口部門形象，激發(fā)基層黨組織和共產(chǎn)黨員的爭(zhēng)創(chuàng)活力，推動(dòng)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在基層落實(shí)、在基層行動(dòng)、在基層見(jiàn)效，讓群眾切實(shí)感受創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶來(lái)的變化和好處。一是及時(shí)將會(huì)議精神和上級(jí)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了全局工作人員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入到服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的具體實(shí)踐中，使全局工作人員進(jìn)一步改進(jìn)了服務(wù)態(tài)度、提高了服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立了行業(yè)新風(fēng)。二是完善工作制度、提高辦事效率。建立了定人定崗定責(zé)工作制度，及時(shí)將工作人員分工和辦事流程上墻、服務(wù)制度上墻。建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求工作人員特別是三樓就業(yè)大廳工作人員語(yǔ)言規(guī)范，制作了全局工作人員電話公布欄及工作人員去向欄，明確崗位人員在崗情況，不隨意脫崗離崗。

四、全面提升服務(wù)質(zhì)量

為扎實(shí)做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，我局以“為民服務(wù)”重點(diǎn)，采取“自己查、相互找、群眾評(píng)”等形式，我局通過(guò)發(fā)入征求意見(jiàn)表、設(shè)立征求意見(jiàn)箱、座談走訪、群眾評(píng)政策等多種形式和渠道廣泛征求和深入查找我局在政務(wù)公開(kāi)、就業(yè)服務(wù)工作中和思想作風(fēng)上主要存在的問(wèn)題和不足，比較突出的問(wèn)題主要是：信息公開(kāi)的內(nèi)容有待進(jìn)一步完善，信息更新還不夠及時(shí)，宣傳力度還不夠大，就業(yè)服務(wù)大廳服務(wù)環(huán)境還不夠優(yōu)化，用工信息的質(zhì)量還不夠高，小額擔(dān)保的門檻還比較高、額度比較低、程序比較復(fù)雜，城鄉(xiāng)一體化就業(yè)信息建設(shè)相對(duì)滯后等方面的問(wèn)題，我們先后召開(kāi)支委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，研究改進(jìn)的措施和今后的努力方向，保證了窗口服務(wù)工作“登記零誤差、程序零障礙、服務(wù)零距離、結(jié)果零投訴”，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)了服務(wù)作風(fēng)、提高了服務(wù)效能、提升服務(wù)能力。

五、扎實(shí)開(kāi)展“三亮”活動(dòng)

按照“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”的要求，我局以“三亮”為標(biāo)志，牢固樹(shù)立窗口服務(wù)的良好形象。一是亮標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)信息公開(kāi)欄、電子顯示屏、市政府信息公開(kāi)網(wǎng)、市人社局站和淮北就業(yè)網(wǎng)等平臺(tái)，及時(shí)了公開(kāi)服務(wù)事項(xiàng)、工作流程、辦結(jié)時(shí)限制度，公開(kāi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，方便群眾辦事。二是亮身份。開(kāi)展“一名黨員一面旗幟”活動(dòng)。采取佩戴黨徽、設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒崗等，亮出黨員身份，亮明崗位責(zé)任，通過(guò)黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)窗口單位工作人員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。三是亮承諾。公開(kāi)承諾解決群眾關(guān)心、關(guān)注、反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。堅(jiān)持從群眾最需要的地方做起，從群眾最不滿意的地方改起，著力整治不正之風(fēng)，在解決實(shí)際問(wèn)題中推動(dòng)活動(dòng)，在提升服務(wù)中樹(shù)立形象。

六、深入開(kāi)展“三創(chuàng)”活動(dòng)

按照“創(chuàng)群眾滿意崗位、創(chuàng)服務(wù)先進(jìn)單位、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”的.要求，我局以“三創(chuàng)”為標(biāo)準(zhǔn)，以“服務(wù)我最優(yōu)、作風(fēng)我最好、形象我最佳”為主題，積極推進(jìn)窗口服務(wù)品牌建設(shè)。一是在黨員中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“黨員先鋒崗”“黨員示范山崗”活動(dòng)，在就業(yè)服務(wù)大廳開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”和評(píng)選“季度明星”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大黨員和職工的積極性，自覺(jué)愛(ài)崗敬業(yè)、熱情服務(wù)、無(wú)私奉獻(xiàn)，做到工作零差錯(cuò)、服務(wù)零缺陷、群眾零投訴，使自己的崗位讓組織放心，群眾滿意。二是創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”，進(jìn)一步推進(jìn)了服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合服務(wù)資源，拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)方式，積極打造勞動(dòng)就業(yè)一流服務(wù)品牌。

七、深入開(kāi)展“三比”活動(dòng)

為不斷提高全局職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)窗口服務(wù)的能力水平，我們創(chuàng)新開(kāi)展競(jìng)技比武活動(dòng)，把工作崗位作為練兵場(chǎng)、比武場(chǎng)，深入開(kāi)展以“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)”為內(nèi)容的“三比”活動(dòng)，。一是組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。我們通過(guò)積極組織全局職工開(kāi)展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能等方面的專題培訓(xùn)，培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行閉卷考試評(píng)比，進(jìn)一步提高了全局職工的工作業(yè)務(wù)技能和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。二是舉辦各類競(jìng)賽活動(dòng)。組織開(kāi)展了文明服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的競(jìng)技比賽，通過(guò)各類競(jìng)賽活動(dòng)使我局工作人員的服務(wù)態(tài)度得到明顯了改善、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。三是通過(guò)開(kāi)展崗位明星、業(yè)務(wù)評(píng)比等，樹(shù)立一批技能精湛、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾滿意的優(yōu)秀服務(wù)榜樣，形成比學(xué)趕超的生動(dòng)局面。

八、深入開(kāi)展“三評(píng)”活動(dòng)

為進(jìn)一步提升窗口服務(wù)的群眾滿意度，我們以“三評(píng)”為抓手，按照“群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的要求，緊扣工作實(shí)際，積極創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)方式，細(xì)化點(diǎn)評(píng)內(nèi)容，扎實(shí)做好“三評(píng)”活動(dòng)，進(jìn)一步提高我局窗口的服務(wù)效能。一是開(kāi)展窗口服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)，了解群眾反映，反饋測(cè)評(píng)結(jié)果，督促整改落實(shí)。二是定期召開(kāi)分析檢查會(huì)，結(jié)合群眾對(duì)窗口服務(wù)的即時(shí)評(píng)價(jià)，同時(shí)窗口單位定期召開(kāi)了分析檢查會(huì)，檢查公開(kāi)承諾落實(shí)情況，查找存在問(wèn)題，深刻分析原因，提出整改要求。三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)。我局嚴(yán)格要求班子成員要深入基層、深入一線開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，并與有關(guān)窗口和服務(wù)崗位建立聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，認(rèn)真開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

九、查找問(wèn)題，剖析根源

我局結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)教育工作，對(duì)照“服務(wù)我最優(yōu)、作風(fēng)我最好、形象我最佳”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，采取“自己查、相互找、群眾評(píng)”等形式，數(shù)次深入到部分基層街道社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，了解基層群眾在就業(yè)和社會(huì)保障方面的困難和問(wèn)題，特別是我局幫扶聯(lián)系點(diǎn)劉橋鎮(zhèn)火神廟村和西街道海宮社區(qū)，走訪群眾，征求意見(jiàn)和建議，聽(tīng)群眾心聲，解除群眾疑慮，解決群眾最關(guān)心、最迫切、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。同時(shí)，我局通過(guò)發(fā)入征求意見(jiàn)表、設(shè)立征求意見(jiàn)箱、座談走訪、群眾評(píng)政策等多種形式和渠道廣泛征求到的意見(jiàn)和問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我局在就業(yè)服務(wù)工作中和思想作風(fēng)上主要存在的問(wèn)題和不足共5個(gè)方面12條，比較突出的問(wèn)題主要是：就業(yè)服務(wù)大廳服務(wù)環(huán)境還不夠優(yōu)化，用工信息的質(zhì)量還不夠高，小額擔(dān)保的門檻還比較高、額度比較低、程序比較復(fù)雜，城鄉(xiāng)一體化就業(yè)信息建設(shè)相對(duì)滯后等方面的問(wèn)題，我們先后召開(kāi)支委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，研究改進(jìn)的措施和今后的努力方向。

十、堅(jiān)決整改，務(wù)求實(shí)效

我們針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，特別是群眾反映比較強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，首先解決思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，尤其是作風(fēng)不夠端正、行為不廉潔、辦事不岔道、工作不盡力、聯(lián)系群眾不緊密、解決問(wèn)題能力不強(qiáng)等問(wèn)題，我們?cè)诩訌?qiáng)教育提高的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度和管理服務(wù)措施6個(gè)方面共16條，在黨員中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)，在就業(yè)服務(wù)大廳開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”和評(píng)選“季度明星”活動(dòng)。在改進(jìn)服務(wù)環(huán)境方面，我們投入數(shù)萬(wàn)元修復(fù)電子大屏顯示，建成運(yùn)行就業(yè)大廳服務(wù)叫號(hào)系統(tǒng);完善就業(yè)信息服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)一站式服務(wù);開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)、政策扶持等一條龍服務(wù);加強(qiáng)工作人員管理教育，開(kāi)展承諾服務(wù)、限時(shí)辦結(jié)制、AB崗工作制等，大大提高了服務(wù)質(zhì)量，改善了服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)了群眾的滿意度。

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