銷售工作總結(jié)。

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銷售工作總結(jié) 篇1

關(guān)于月銷售工作總結(jié)，由于時間比較短，在這一個月的時間里，也不可能有太大的變化，因此，在寫月銷售工作總結(jié)時，更注重于銷售工作狀況的體悟、理解及其心得銷售總結(jié)20xx展望20xx。做好下個月工作打算和安排

下面我們就如何寫銷售員月銷售工作總結(jié)來陳述：

一、月銷售工作總結(jié)注意事項：

1、總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2、條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。

3、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。

4、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

二、在一般情況下，一個完善的月銷售工作總結(jié)報告應當包括如下內(nèi)容：

1、銷售情況總結(jié)： 銷售業(yè)績和銷售目標達成情況，要求既有詳細數(shù)據(jù)，又有情況分析。

2、行動報告：當月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了。

3、市場情況總結(jié)分析，包括：

(1)市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少;

(2)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種、日期;

(3)經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績情況怎樣;

(4)競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業(yè)績、價格走勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷活動、發(fā)展趨勢等情況分析;

(5)市場評價：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機會。

(6)市場問題匯報：當月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費用的申請，其他需要公司支持的事項。

4、下個月工作打算和安排：針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。

5、工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯。

銷售工作總結(jié) 篇2

我從XX年xx月xx號來到公司，開端 從事店面銷售工作，經(jīng)由 這幾個月的時間，通過領(lǐng)導的贊助 和自己的努力我已經(jīng)融入了這個集體，在這幾個月的時間里我學到了許多 ，在雙環(huán)公司讓我真真體會到了什么是正規(guī)化，模式化的年夜 公司，在沒來到公司的一段時間里我在其他的銷售公司里任職，在其它公司任職期間在工作時不會有太多的人來贊助 你，每小我 都在顧自己，個忙個的，人和人之間的距離很遠：公司的領(lǐng)導方針就是弱肉強食，雖然 這種領(lǐng)導方針會在一定水平 上贊助 到公司，但要是長遠 成長 的話，我認為 是弗成 行的，因為人和人只有溝通了能力 相互提高 ，在這個公司任職不到半年時間就告退 了，不久就來到了雙環(huán)公司，到了雙環(huán)公司我聽到了我原來沒有在其他公司聽到的一句話，那就是雙環(huán)公司會給我門銷售人員一展示自己的平臺，剛到公司沒有體會到平臺對自己重要性， 在雙環(huán)公司的第一個月自己因?qū)Ξa(chǎn)品 知識的不了解很難有銷售，這時的自己也很憂？ ，自己的工作壓力馬上 年夜 了起來，就在這時店長，銷售司理 和店里的銷售能手耐心的贊助 我熟悉產(chǎn)品 ，因為自己原來也有一定的銷售積聚 ，總算還沒有辜負他門的教育 總之我在雙環(huán)公司的這年夜 半年對我來說是我工作生涯里的一段重要過程 。

下面我把自己來公司的幾個月的銷售情況作一下總結(jié)，在來到公司的第一個月里，正好趕上公司上東芝的新品，因為有太多的處所 不是很適應，在加上自己對產(chǎn)品 知識的欠缺，四月份的銷量是8臺東芝筆記本電腦，進入五月份到了這個季度里的旺季，不知道是自己沒有閱歷 過呢照樣 壓根沒有做好準備在五月分這個傳統(tǒng)的旺季里，黃金的休息日里，我一臺銷售都沒有，在其他同事都趁黃金周抓緊的銷售，我卻在旁邊干怒視 心里很急，有時自己也在和自己開玩笑 ，在nba打球的新秀在第二年或者第三年會遇到一些艱苦 ，我這是不是也是呢玩笑歸玩笑啊我要找到原因，這一次是同事和店長贊助 了我，最終我在這個月銷售了14臺筆記本和一臺投影機，其中12臺是東芝筆記本電腦，2臺為thinkpad筆記本電腦，進入到了6月份我的銷量比起上個月有所下降總共是12臺筆記本，其中10臺東芝，兩臺為thinkpad筆記本這個月一方面市場沒有5月份的那么火爆，但也不是想象中的很差，最后給自己的唯一來由 就是我的能力還不成熟，過完了自己陰暗 的6月份之后，我迎來了自己在雙環(huán)公司的第

四個月，在這個月里我給自己定了目標就是一定要達到 15臺以上的銷量，因為自己要爭取到一個職務那就是公司在店面的銷售司理 ，我發(fā)明 人要是有了目標了干事就是很有沖勁，在提前7天左右的時間里我完成了預定的銷售目標，開端 消極對待 客戶了，在后面的幾天時間里我沒有銷售，在這個月里我總共銷售了16臺筆記本，其中東芝11臺，thinkpad為5臺，雖然這個月的后半段有些消極代工，但t hinkpad筆記本的5臺銷量是我來公司以來現(xiàn)在都沒有打破的記錄 （說到著真是挺忸捏 的）。

到了8月份公司有了新的政策就是要調(diào)劑 一下銷售的力量 。在這次調(diào)劑 的人員中，我也有一些更改 ，我來到的了公司百花村店面，一開端 公司領(lǐng)導是看見我的銷量照樣 對照穩(wěn)定，調(diào)動我來百花村是為了來拉動銷量我也就本著公司的器重想好好在百花村錘煉 一下可是事情總是說的比做的難多了在百花村的一段時間里我不僅沒有了銷售了，不知道是自己不積極照樣 真的是百花村人少，我在這一個月的時間里沒有一臺銷售，僅有的2臺東芝都不是自己真正的銷售，這一個月讓我真真體會到自己的能力有度么的欠缺了想想原來的消極對待 客戶是很不該 該的，在聽到公司領(lǐng)導給我說呆在這里可能不是你的特長，讓我回賽博，我的心里很不是滋味，就這樣我從百花村撤回來了，但我在次回到賽博店時，我就給自己說一定要珍惜每一次的銷售機會 ，現(xiàn)在是自己的能力不敷 ，但能力就是自己磨練出來的，在回到賽博店的這個月，也就是9月份我的銷量有了提高 18臺筆記本1臺投影機，但然這個月也離不開店長同事的贊助 ，在接下來的10月份里我保持 了上一個月銷量19臺筆記本1臺投影機，在接下來的11月中我的銷售又遇到了很年夜 的問題，全月我就銷售了6臺筆記本電腦，我不是在百花村我不是象第一個月那樣不了解產(chǎn)品 知識，我的銷量下降的我自己都有些接收 不了，嗣魅

銷售工作總結(jié) 篇3

時間如流水，不知不覺中，我進公司已快兩個月了，xx公司作為全國汽車銷售巨頭，在近兩個月里，我無論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)驗的同時，也讓我的生活更加精彩。

今年是我們公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時期。國內(nèi)專用車市場的日益激烈的競爭、價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成極大的困難。在全體員工的共同努力下，專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高?；仡櫲甑墓ぷ鳎易鋈缦缕嚬句N售工作總結(jié)：

一、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力

固步自封和閉門造車，早已不能適應目前激烈的汽車市場競爭。對于內(nèi)部管理，作到走出去、請進來。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務部門，利用業(yè)余時間學習。

二、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)，細分用戶群體，實行差異化營銷

針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標，結(jié)合公司總經(jīng)理在年初商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在提升營銷服務質(zhì)量和差異化營銷兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對策：

對策一：注重信息收集做好科學預測

對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。

我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;根據(jù)今年的銷售形勢，我們確定了灑水車、化工車、散裝水泥車油罐車、等車型的集團用戶、瞄準政府采購市場、零散用戶等市場。對于這些市場我們采取了相應的營銷策略。對相關(guān)專用車市場，專門成立了大宗用戶組，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動了我公司的專用汽車銷售量。

對策三：加強銷售隊伍的目標管理

1、檢查工作規(guī)律化

2、晨會、培訓例會化

3、服務流程標準化

4、銷售指標細分化

5、日常工作表格化

6、服務指標進考核

售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。

三、注重團隊建設

公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一認識，又明確了目標。我們也借助外界的專業(yè)培訓，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。

今年，通過全體員工的共同努力，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高，公司各項工作取得了全面勝利。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，公司領(lǐng)導團體，一定會緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，將“文化營銷” 、“服務營銷”和“品牌營銷”三者緊密結(jié)合。

銷售工作總結(jié) 篇4

銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，這一年我作為部門主管，在公司領(lǐng)導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學習到了更多專業(yè)知識，同時，也在工作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結(jié)如下。

一、業(yè)績統(tǒng)計及分析：

XX年是市場部重組后的第一個年頭，我也隨著部門而成長。作為一個資歷比較老的員工，業(yè)績方面不太理想，都不如一些后進來的家裝顧問。上半年的業(yè)績還算穩(wěn)定，下半年甚至很少完成公司考核，一年的業(yè)績都沒達到100萬。

1.影響業(yè)績的正面因素：

① 上半年主要是裝修旺季、信息資源比較多。

②公司宣傳和媒體行業(yè)活動，這包括：

a．名品套餐：滿5000送5000，主材市場最低價折上折。

b．兩次房交會和住博會。

c．生活家具館和會議中心公司專場活動。

③ 公司啟動月度大會，對設計部和市場部給予獎勵的“金錢刺激”手段，極大的調(diào)動了一線人員的工作積極性，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④公司實行目標責任制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務，而且還要時刻注重自己年度任務的完成情況，能夠主動調(diào)整，有效的提高了工作效率。

⑤部門獎罰制度，對超額完成預約客戶的家裝顧問給予獎勵，對沒有完成的家裝顧問給予相應的懲罰，這也調(diào)動了大家的積極性。

⑥ 網(wǎng)絡客戶的跟進，雖然成單率不高，但也增加了業(yè)績。

2. 影響業(yè)績的負面因素：

①由于夏季的炎熱，7月開始，客戶量急劇減少。

② 對老客戶的跟進不及時和信息資源的缺乏。

③ 下半年個人心態(tài)波動很大，直接影響了業(yè)績，業(yè)務水平有待提高。

二、客戶統(tǒng)計及分析

1. XX年預約客戶 個，下半年的客戶急劇減少，這也直接影響到了業(yè)績。

2. 客戶死單原因：客戶死單原因，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達到最高目標準確度。

3. 預約客戶死單率

4.跟有意向的客戶進行不定時的跟蹤，以免定其它公司。

三、XX年度工作計劃

1. 每個月盡量去完成公司下達的15萬以及8個預約客戶的考核，在去年同期基礎(chǔ)上得到增長。

2. 小區(qū)活動及團購

由于部門小區(qū)營銷的手段還不是太成熟，這些需要在XX年必須進行完善。

銷售工作總結(jié) 篇5

20xx年主要工作：

一、客戶管理方面

1、全年按照ABCD客戶分類辦法，分別對20xx年全年、20xx年1—6月份，1—8月份的客戶業(yè)務狀況進行了三次分類分析，并應用在客戶管理和訂單協(xié)調(diào)上，促進了銷售業(yè)務的良性發(fā)展。

2、核對查找20xx年前外阜庫存并統(tǒng)計開票兩年以上未付款的應收賬款，最大限度的降低壞賬風險；協(xié)助業(yè)務員對壞賬進行賬務處理；結(jié)合財務部對預付貨款業(yè)務分別開票或計入無票收入。

二、部門管理方面

1、完善電子臺賬，實現(xiàn)了臺賬、生產(chǎn)計劃、訂單變動情況、發(fā)貨情況為一個整體，更能直觀的體現(xiàn)訂單在生產(chǎn)線的安排情況。采用電子臺賬，可以通過分類篩選等EXCEL常用工具，無論篩選客戶還是查找產(chǎn)品規(guī)格，無論篩選每天可完成訂單情況，還是統(tǒng)計未生產(chǎn)訂單數(shù)量，都非常便捷。

2、逐步完善銷售公司內(nèi)部管理制度，根據(jù)公司要求和審計小組給出的建議，初步擬定內(nèi)控制度和銷售計劃管理辦法。

三、物流管理

優(yōu)化整合貨運公司，以最短服務時效、最低價格和最高安全性為原則，引進新的貨運公司并親自與XXX貨運中心聯(lián)系，五月份僅一批發(fā)往XXX的貨物XXX件，價格從每件XXX元降低了為每公斤XXX元，節(jié)省了運輸費用XXX元，并從五月份開始發(fā)往樂清的運費統(tǒng)一降低為0。8元每公斤。20xx年合計節(jié)約運費XXX萬余元。

四、銷售目標考核方面

1、根據(jù)公司XXX年經(jīng)濟指標考核結(jié)果，完成銷售公司XXX年內(nèi)部考核；根據(jù)XXX年每季度銷售公司目標考核制度得分情況，完成前三季度銷售公司內(nèi)部考核，報送人力資源部。

五、合同訂單方面

20xx年處理訂單XXX份，編制生產(chǎn)任務通知單XXX份，客戶臺賬手工記錄XXX條，電子臺賬XXX條。銷售額XXX億元，較去年同期增長XXX%。

六、貨物運輸方面

發(fā)貨XXX個批次，發(fā)貨數(shù)量達到XXX萬只，運輸費用XXX萬元。較去年同期發(fā)貨批次增長了XXX%，發(fā)貨數(shù)量增長了XXX%，運輸費用增長率XXX%。

七、市場占有率

統(tǒng)計20xx年國網(wǎng)公司招標情況，按照業(yè)務員逐戶統(tǒng)計匯總客戶群的中標量，及我公司從該客戶群所接訂單數(shù)量，測算出我公司國網(wǎng)單相表互感器市場占有率為XXX，國網(wǎng)三相表市場占有率為XXX。

八、其他

1、完成20xx年計劃大綱銷售部分填報工作，擬寫20xx年管理評審材料，完成各季度部門培訓、質(zhì)量目標自測，其中客戶滿意度達到96。3%。

2、組織、編制、提供馳名商標、審計、風投及上市需要的銷售方面資料的準備工作。

工作中的不足：

1、對樣品合同評審的跟蹤力度不夠，樣品交期的評審時限不明確。

2、貨物發(fā)出后的追蹤力度仍未達到預期期望，未把所有發(fā)出貨物有力追蹤。

3、部門人力資源不足，目前還沒有正式編制的人員到崗。

4、因市場區(qū)域調(diào)整，輪換區(qū)域或新增業(yè)務員對區(qū)域客戶的情況熟悉需要個過程，公司各個環(huán)節(jié)工作流程不熟悉不了解，使內(nèi)外部的溝通效果削弱。

20xx年工作規(guī)劃：

1、加強銷售內(nèi)勤隊伍建設，通過各種培訓，提高整體素質(zhì)水平。適時增加內(nèi)勤人員促進銷售工作的開展。

2、通過銷售會議，和業(yè)務人員共同學習關(guān)于產(chǎn)品銷售的各種手續(xù)和公司的規(guī)定，增強對公司內(nèi)部各流程有更深入的了解，提高內(nèi)外部溝通效率。

3、繼續(xù)研究控制銷售活動中的運輸費用、樣品費用等可控費用開支情況，用最少的費用最大程度的辦更多的事。

4、改進到貨追蹤工作，提高貨物清單回傳率。

5、配合銷售外勤加強應收賬款的回收工作，通過發(fā)貨和業(yè)務報表督促業(yè)務人員加強對銷售和回款的關(guān)注。

6、密切關(guān)注市場需求和變化，隨時反饋信息，積極配合各部門工作。新年伊始，在這里祝愿大家身體健康，合家歡樂！

銷售工作總結(jié) 篇6

馬市小區(qū)社區(qū)居委會在街道黨工委、辦事處的下，我社區(qū)調(diào)解委員會調(diào)解工作“道防線”的作用，司法所對調(diào)解工作的指示精神，基層調(diào)解組織，把矛盾糾紛化解在基層，刑事案件的，社區(qū)調(diào)委會“調(diào)防，以預防為主，手段，協(xié)同作戰(zhàn)”的工作方針。調(diào)解了糾紛，化解了矛盾，了居民的法律知識，了一方平安。

調(diào)解工作要社會穩(wěn)定在預防。了矛盾糾紛排查制度，經(jīng)常到居民中社區(qū)民意；治保員和義務聯(lián)防隊員即是工作人員又是矛盾糾紛信息員，入戶走訪巡邏的對社區(qū)不穩(wěn)定因素排摸。共調(diào)處5件，調(diào)解率100％，率達100％。對已的糾紛，回訪制度等防范措施，把排查、調(diào)解、有機地進來，抓早抓小，堵塞漏洞，制度，責任，地消除社區(qū)一切不安定隱患，規(guī)范了調(diào)解程序，使調(diào)解工作走上了規(guī)范化的軌道。

在調(diào)解矛盾糾紛中，情、理、法，動之以情，明之以理，曉之以法，遵守調(diào)解程序，注意選擇調(diào)解。在查明事實，分清責任的基礎(chǔ)上調(diào)解程序，幫助當事人達成協(xié)議。上季度糾紛多，運用所學到的調(diào)解知識為調(diào)解糾紛，親情教育，以情感人。倫理道德教育，以德服人，法律法規(guī)教育，以法服人，化解矛盾糾紛。

為對刑滿釋放、解除勞教人員的幫教工作，鹿源春社區(qū)調(diào)委會把“兩勞”回歸人員的幫教工作，穩(wěn)定的工作來抓。調(diào)委會成立了“兩勞”幫教工作，回訪考察制度，底子清、情況明，并逐個了幫教責任人，轄人員，社區(qū)民警和調(diào)解員去他家與談話，的生活和學習情況，希望改過自新，就業(yè)和勞動在社會上有之地。

馬市社區(qū)季度調(diào)解工作抓得緊，信息通暢，宣傳工作到位，使矛盾糾紛都清除在萌芽之中，了調(diào)解無空白，隱患無死角，為給居民社區(qū)治安、環(huán)境整潔優(yōu)美，人際關(guān)系的新型文明社區(qū)而努力奮斗！

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