教師述職。

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教師述職(篇1)

伴隨著平凡而忙碌的每一個(gè)日子，悄悄的數(shù)過來，從教之路上我已經(jīng)走過了十一個(gè)春秋，回顧過去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖然苦樂參半，但無怨無悔。

（一）思想政治方面

想做一個(gè)合格的人民教師，首先應(yīng)該有一個(gè)健康進(jìn)步的思想。我在師德上首先嚴(yán)格要求自己，與時(shí)俱進(jìn)，愛崗敬業(yè)，為人師表，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生。我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為了提高自己的思想覺悟，每周五我認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。我還深知要教育好學(xué)生，教師必須先以身作則，時(shí)時(shí)做到教書育人，言傳身教，以自己的人格、行為去感染學(xué)生。作為一名教師，自身的師表形象要時(shí)刻注意，在工作中我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任心強(qiáng)，樂于接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作；任勞任怨。在不斷地學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。

在保二小學(xué)這個(gè)大熔爐中，我接受著思想上的洗禮，這里積極向上的氛圍，相扶相助的熱情，時(shí)刻感染著我，使我溶入其中，并時(shí)刻提醒自己，作為一名保二人，我該做什么，該怎么做。

對(duì)待學(xué)校分配的工作，在思想上不敢有半點(diǎn)懈怠，積極認(rèn)真的去完成，向優(yōu)秀的同志看齊，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不甘于平淡，不流于平庸。在與人相處中，做到謙虛謹(jǐn)慎，與人為善，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退。

（二）工作方面

1、教學(xué)工作

我于1996年參加工作，十一年以來教學(xué)中，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，無論是高年還是低年，無論是新課還是復(fù)習(xí)課，我從不上無準(zhǔn)備的課，每一天晚上，無論多忙多累，我都習(xí)慣于將當(dāng)天的教學(xué)內(nèi)容回顧一遍，并把第二天要學(xué)的東西瀏覽一遍，做到心中有數(shù)。走進(jìn)課堂，我都是以飽滿的熱情來面對(duì)我的學(xué)生，來完成教學(xué)任務(wù)。在教學(xué)中，我注重抓實(shí)抓穩(wěn)，爭取做到，教過一課，消化一課，不留后患，并且注重在教學(xué)中進(jìn)行自我的更新，將新的教學(xué)理念，新的教學(xué)模式運(yùn)用到數(shù)學(xué)教學(xué)實(shí)踐中，在教學(xué)中，注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，在每個(gè)單元結(jié)束時(shí)，我都要在整理和復(fù)習(xí)時(shí)，讓學(xué)生自己去總結(jié)去回顧本單元學(xué)過的內(nèi)容，自己去查缺補(bǔ)漏，使學(xué)生在這個(gè)過程中對(duì)所學(xué)的知識(shí)有個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，理清知識(shí)體系，學(xué)會(huì)用聯(lián)系的方法來學(xué)習(xí)，從而形成一種能力。同時(shí)在課堂教學(xué)中，我始終貫徹抓兩頭，帶中間的方法，既保證聰明的孩子有空間，又不放棄任何一個(gè)差生。

新一輪的基礎(chǔ)教育改革已經(jīng)在全國全面推開，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己所教的學(xué)科，積極探索有效的教學(xué)方法。開成自已的教學(xué)風(fēng)格。我把課本知識(shí)與學(xué)生的生活相結(jié)合，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)富有生活氣息的學(xué)習(xí)情境，同時(shí)注重學(xué)生的探究發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)合作交流，提高學(xué)習(xí)能力。在教學(xué)上，我一改以往教師演示、學(xué)生模仿的傳統(tǒng)教學(xué)方式，在學(xué)生中開展探究式學(xué)習(xí)，使學(xué)生的知識(shí)來源不只是老師，更多的是來自對(duì)書本的理解和與同伴的交流。促使學(xué)生在輕松的環(huán)境中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。我在實(shí)踐的同時(shí)，也不忘時(shí)刻反思自己的教學(xué)行為。

2、教育工作

在十一年的工作中，我做了7年的班主任工作，小學(xué)的班主任工作是紛繁復(fù)雜的，每天，生活在孩子中間，總有許多幼稚的事情發(fā)生。我也總是深入其中，幫助孩子們解決問題，并交給他們解決問題的辦法，無論是新入學(xué)的一年級(jí)的小朋友，還是即將畢業(yè)的六年級(jí)同學(xué)，我從不把他們的事情當(dāng)作小事，從不敷衍了事。

班主任，是育人的工作，我注重在教學(xué)中形成良好的師生關(guān)系，無論是將要畢業(yè)的同學(xué)還是現(xiàn)在所教的四年級(jí)，孩子們都與我有著深厚的感情，當(dāng)六年級(jí)的畢業(yè)生紛紛找我來給他們寫留言冊(cè)，照畢業(yè)像的時(shí)候，我為自己曾記得付出感到驕傲。我也在教學(xué)之中，教學(xué)之余注重他們的種種變化，尤其是作為四年二班的副主任，在與孩子的接觸中了解他們的心理變化，激勵(lì)他們上進(jìn)，并協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想工作。在其他工作方面，我盡自己的最大能力來完成，充分發(fā)揮自己的特長，來做一些力所能及的工作。

（三）取得的成績

幾年的工作中，雖沒有驚天動(dòng)地的業(yè)績，但是也取得一些小小的成績。

曾連續(xù)三屆在古塔區(qū)攀登杯數(shù)學(xué)大賽中獲一二等獎(jiǎng)。

獲得區(qū)優(yōu)秀教案評(píng)比一等獎(jiǎng)。

在區(qū)教師基本功大賽中獲得二等獎(jiǎng)。

獲得區(qū)優(yōu)秀班主任稱號(hào)。

獲區(qū)新聞報(bào)道優(yōu)秀個(gè)人。

市級(jí)優(yōu)質(zhì)課一節(jié)。

在遼寧省教師書法大賽中獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

在全國教師下水文大賽中獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

參與省市科研課題研究3項(xiàng)。

獲得省級(jí)優(yōu)秀論文一篇、市級(jí)優(yōu)秀論文二篇區(qū)級(jí)優(yōu)秀論文5篇。

過去的日子里，有失有得，但是，無論如何，我都會(huì)繼續(xù)努力，為自己開創(chuàng)更廣闊的天地！

教師述職(篇2)

各位代表，同志們：

檢修公司第一次職工(會(huì)員)代表大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀，并代表黨委提出幾點(diǎn)希望和要求。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是公司中心工作，是我們生存的根本，公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“發(fā)展”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。為此，全公司黨政工團(tuán)要迎難而上，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有序開展和順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

(一)圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮好黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和群團(tuán)組織橋梁紐帶作用。

各黨支部、黨小組要切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，深入開展“一名黨員一面旗幟”活動(dòng)，全公司黨員要立足自身崗位，深入創(chuàng)建黨員先鋒崗和示范區(qū)，即時(shí)公示，隨時(shí)接受廣大群眾和社會(huì)監(jiān)督。廣大共產(chǎn)黨員，要做到：關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，平時(shí)工作看得出來，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)全體員工，心往一處想，勁往一處使，共同推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。

各工會(huì)分會(huì)和工會(huì)小組要發(fā)揮好群眾性組織優(yōu)勢(shì)，根據(jù)不同時(shí)期公司工作重點(diǎn)，大力開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽、文體活動(dòng)和專項(xiàng)工作，在保持安全、生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，最大程度提高工作效率，激發(fā)工作熱情，追求工作績效。

在服務(wù)公司中心工作過程中，各級(jí)組織要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)政治思想工作的融入性，要采取切實(shí)措施，貼近生產(chǎn)、貼近群眾，要將政治思想工作開展到部門、到班組、到現(xiàn)場。要主動(dòng)用“家”的溫暖去關(guān)愛員工，從“點(diǎn)點(diǎn)滴滴得人心，時(shí)時(shí)處處暖人心”的工作中去感化和影響廣大員工，要圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題去關(guān)心職工生活，把處理思想認(rèn)識(shí)問題同解決職工群眾實(shí)際困難結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)政治思想工作的時(shí)效性。

二、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

始終堅(jiān)持以“四好”班子建設(shè)活動(dòng)為載體，加強(qiáng)政治思想建設(shè)和政治理論學(xué)習(xí)，通過中心組集中學(xué)習(xí)、黨課教育和黨員個(gè)人自學(xué)等方式，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的政治理論素養(yǎng)，不斷解放思想，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)，提高創(chuàng)新工作能力。

繼續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和民主建設(shè)，努力提高民主生活會(huì)質(zhì)量，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步明晰各管理崗位職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核，不斷增強(qiáng)管理干部的決策力和執(zhí)行力。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要通過班子成員和管理干部的學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹執(zhí)行好黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高班子成員和全體干部的思想境界和工作能力。要通過黨性修養(yǎng)的不斷增強(qiáng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷保持公平公正、務(wù)實(shí)求真的優(yōu)良工作作風(fēng)。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新起點(diǎn)、新高度的現(xiàn)實(shí)要求，廣泛開展“廉潔從業(yè)教育”活動(dòng)，預(yù)防各種違法違紀(jì)和職務(wù)犯罪行為，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，認(rèn)真履行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展和社會(huì)變革中，黨員干部要嚴(yán)格自律，克制私欲，修練定力，以嚴(yán)格的黨性要求和約束自己，以肩負(fù)的重任和使命鞭策自己。管住自己的手，管住自己的嘴，管住自己的生活圈子，要做到：知所守、知所拒，時(shí)刻保持警醒，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。

在職工隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提升方面，要重點(diǎn)增強(qiáng)職工的“八種意識(shí)”(即：法制意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、榮辱意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí))，提升職工“八種能力”(即：學(xué)習(xí)能力、工作能力、管理能力、超越能力、攻關(guān)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、合作能力)，造就“四有”職工隊(duì)伍(即：有理想、有責(zé)任、有激情、有技能)，使職工隊(duì)伍思想道德水平和整體素質(zhì)普遍提高，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強(qiáng)，更好地適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，推進(jìn)檢修公司快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

針對(duì)公司當(dāng)前以四大裝置維保業(yè)務(wù)為主的現(xiàn)實(shí)情況，公司要充分發(fā)揮管道設(shè)計(jì)、容器制造安裝、帶壓堵漏、機(jī)械加工等多種業(yè)務(wù)板塊上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)外部市場開拓力度。廣大黨員要在保持優(yōu)秀政治素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，刻苦專研業(yè)務(wù)理論，提高個(gè)人服務(wù)生產(chǎn)的能力和水平，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)，外拓市場，不斷提高和增強(qiáng)公司在大發(fā)展中的整體綜合實(shí)力。

公司文化建設(shè)要堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”：一是與安全工作相結(jié)合，要樹立“安全是一切發(fā)展的根基”文化理念，深入開展安全生產(chǎn)宣傳和教育，通過崗位教育、形勢(shì)教育、案例教育，增強(qiáng)廣大職工安全意識(shí)，為鞏固和穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)形勢(shì)提供文化保證。二是與職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競爭力的必然途徑，從制度建設(shè)和內(nèi)部管理上把學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N風(fēng)氣，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展技能比武、科技創(chuàng)新等活動(dòng)，并通過活動(dòng)開展，鍛煉職工隊(duì)伍，推動(dòng)公司文化建設(shè)向前發(fā)展。三是與保持隊(duì)伍穩(wěn)定相結(jié)合，精心培育和諧企業(yè)文化，通過開展一系列群眾性文化體育、送溫暖、送關(guān)懷活動(dòng)，讓廣大職工感受到“家”的溫暖與和諧，進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。四是與公司黨建活動(dòng)相結(jié)合，把公司文化建設(shè)作為黨建工作的切入點(diǎn)，發(fā)揮政治導(dǎo)向作用，引領(lǐng)和促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)，形成“比學(xué)先進(jìn)，趕超一流”的局面。五是與宣傳工作相結(jié)合，通過樹立典型，正面引導(dǎo)等方式，加強(qiáng)宣傳教育工作，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大職工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的工作精神，努力配合“五個(gè)”建設(shè)工作的深入推進(jìn)。

要切實(shí)做好黨員發(fā)展工作，在生產(chǎn)一線和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善機(jī)構(gòu)，慎重發(fā)展”的組織工作方針，遵循“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”的工作原則，做好黨員發(fā)展工作。在組織發(fā)展過程中，要實(shí)現(xiàn)陽光發(fā)展，不弄虛作假者，不欺下瞞上，要充分體現(xiàn)廣大黨員的意愿，把最優(yōu)秀的同志吸收到黨內(nèi)來，為黨組織注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)重要崗位有黨員，主要骨干是黨員，關(guān)鍵時(shí)刻見黨員的工作格局。

公司黨建重點(diǎn)在生產(chǎn)一線，各黨支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，帶領(lǐng)黨員積極投身于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，全體黨員要立足本職崗位，積極參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，黨員干部要有高覺悟、高素養(yǎng)、高能力、高業(yè)績，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用，贏得人心、征服人心，進(jìn)而把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

六、齊抓共管，構(gòu)建和諧，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作

和諧穩(wěn)定是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要前提。提高公司精神文明建設(shè)工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，是公司保持穩(wěn)定的關(guān)鍵。我們要在繼續(xù)保持集團(tuán)文明單位榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好工作，爭創(chuàng)集團(tuán)最佳文明單位。要以《公民道德實(shí)施綱要》的要求，加強(qiáng)公民道德、職業(yè)道德、家庭美德教育，努力提升員工整體道德素質(zhì);繼續(xù)狠抓綜合治理工作不放松，在繼續(xù)完善各項(xiàng)工作機(jī)制的條件下，依照年初綜合治理責(zé)任目標(biāo)書，對(duì)照檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有力措施，將一切不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。各部門要加大法制宣傳力度，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，有效預(yù)防和治理各類不安定因素，共同營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)、社會(huì)環(huán)境。

工會(huì)、共青團(tuán)組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，公司黨委和各黨支部要堅(jiān)持“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”的工作思路，抓住重點(diǎn)，突出特色，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面再上新臺(tái)階。要切實(shí)加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持民主管理大會(huì)制度和黨務(wù)、司務(wù)公開制度，完善民主參與、民主監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)職工的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

要深入開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作，定期組織開展崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、安全監(jiān)督崗等活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工崗位成才。要充分發(fā)揮共青團(tuán)組織生力軍和突擊隊(duì)作用，號(hào)召和帶領(lǐng)青年比技術(shù)、比貢獻(xiàn)、比素質(zhì)，為青年人創(chuàng)造展示才干的平臺(tái)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備必要的人才力量。

各位代表、同志們，面對(duì)公司內(nèi)化上市后的新情況，新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，是歷史賦予我們的責(zé)任，是廣大檢修員工寄予我們的殷切希望。讓我們堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，牢記使命，勇挑重?fù)?dān)，為實(shí)現(xiàn)打造百億塑造百年的遠(yuǎn)景目標(biāo)，，促進(jìn)檢修分公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，努力打造市一流檢修隊(duì)伍而努力奮斗。

最后，我想借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂，闔家幸福!

謝謝大家!

教師述職(篇3)

工會(huì)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，工會(huì)部門是學(xué)校的一個(gè)重要部門，關(guān)心職工、維護(hù)職工的權(quán)益是工會(huì)工作最大的特點(diǎn)。作為工會(huì)主席的我，把不少的時(shí)間和精力都放撲在了工會(huì)工作上，也取得了較好的成績和效果。

1、，是我們漲谷小學(xué)很抓教學(xué)質(zhì)量的第四年，為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，提升學(xué)校的辦學(xué)水平，全校上下必須更加團(tuán)結(jié)一心，緊緊凝聚在一起，構(gòu)建起積極向上、和諧健康的校園氛圍，一起為達(dá)成學(xué)校的規(guī)劃目標(biāo)而不懈努力。2、作為學(xué)校工會(huì)更多地細(xì)心和熱心地關(guān)注有困難的教職工是學(xué)校應(yīng)盡的職責(zé)。教職工身體不適或有病，學(xué)校會(huì)關(guān)心和照顧，使他們感到學(xué)校的溫暖。3、開展活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，為了豐富教職工的業(yè)余生活，增進(jìn)教工之間的溝通和了解，展示他們的多才多藝。今年有新增女教師的.舞蹈隊(duì)等。這些活動(dòng)愉悅教工身心的同時(shí)，也提高了大家對(duì)學(xué)校生活的快樂享受，增進(jìn)了相互間的情感交流，更提高了團(tuán)結(jié)和凝聚力，為學(xué)校的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件。

隨著學(xué)校**管理的深入，學(xué)校的校務(wù)公開工作也日益得到提高和加強(qiáng)。校務(wù)公內(nèi)容分為兩大塊，一為學(xué)校的政務(wù)公開，主要是學(xué)校重大事件和有關(guān)決定等做到及時(shí)公開公示，讓全體教工一起知曉并積極參與。另一為學(xué)校的經(jīng)費(fèi)公開欄，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)的使用情況都在學(xué)校公示欄上進(jìn)行公開，提高經(jīng)費(fèi)管理和使用的透明度。

2、進(jìn)一步做好**評(píng)議工作。

切實(shí)規(guī)范地開展對(duì)學(xué)校中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部的**評(píng)議工作。我們學(xué)校在健康和諧發(fā)展的校園氛圍下，大家都實(shí)事求是地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成績優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了肯定。

教師述職(篇4)

各位代表：

在全公司上下深入開展向建企五十周年獻(xiàn)禮活動(dòng)，干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，朝著建設(shè)百億企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》和《中國工會(huì)章程》規(guī)定，集團(tuán)公司黨委研究決定召開集團(tuán)公司二屆一次職工代表大會(huì)和二屆一次工會(huì)代表大會(huì)。

大會(huì)的主要任務(wù)是：緊密圍繞大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展的主題，審議聽取集團(tuán)公司和集團(tuán)公司工會(huì)的工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告以及廠務(wù)公開和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告；討論修改集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和改制方案；選舉集團(tuán)公司職工董事、工會(huì)第二屆委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)以及職代會(huì)五個(gè)專門工作委員會(huì)，選舉集團(tuán)公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)和平等協(xié)商委員會(huì)職工代表，通過為建設(shè)大企業(yè)集團(tuán)建功立業(yè)倡議書。

會(huì)議的主要目的是：順應(yīng)時(shí)代潮流，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，高揚(yáng)發(fā)展的旗幟、唱響發(fā)展的旋律，動(dòng)員廣大干部職工承前啟后、繼往開來，同心同德、建功立業(yè)，把我們改革發(fā)展的偉大實(shí)踐推向一個(gè)全新的層次。下面，我講三個(gè)方面的問題。

一、“整合”成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的突出特征，我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，新礦集團(tuán)面臨著新的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們必須對(duì)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行理性而科學(xué)的審視研究，因勢(shì)利導(dǎo)、以圖作為

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經(jīng)濟(jì)最鮮明、最突出的時(shí)代特征。在這一背景之下，中國經(jīng)濟(jì)也將進(jìn)入一個(gè)重新洗牌、全景式整合的時(shí)代。 1、多向度--未來幾年，中國的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)將發(fā)生全面深刻、多方向和多角度的重組調(diào)整。

一是產(chǎn)業(yè)資源大重組。目前國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、重組，其規(guī)模之大、領(lǐng)域之廣、行業(yè)之多、程度之深，都是空前的。國內(nèi)煤炭行業(yè)集中化的發(fā)展，勢(shì)頭強(qiáng)勁。

二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。著眼于我國市場經(jīng)濟(jì)的根本建立，“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格”這十六字成為現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的變革方向；股份制作為國有經(jīng)濟(jì)主要實(shí)現(xiàn)形式的地位確立，使國有經(jīng)濟(jì)混合化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化成為大勢(shì)所趨。

三是企業(yè)體制大變革。隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的啟動(dòng)，國企改革進(jìn)入了新一輪“深度改革”階段，國企將迎來以“兩個(gè)置換”為核心內(nèi)容、以大企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)的新一輪改制高潮。國企數(shù)量會(huì)減少，但大企業(yè)會(huì)更大、更強(qiáng)、更多。四是人力資本大流動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全世界對(duì)人才的需要日益擴(kuò)大，全球人才競爭日趨激烈，“能力導(dǎo)向”成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環(huán)境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉(zhuǎn)變。新一屆政府堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，經(jīng)濟(jì)政策越來越理性科學(xué)，調(diào)控方法越來越靈活務(wù)實(shí)。7月1日開始實(shí)施的《行政許可法》，標(biāo)志著我國政府開始了打造法治政府的十年遠(yuǎn)征，也標(biāo)志著從傳統(tǒng)“統(tǒng)治型政府”模式向“公共服務(wù)”型政府的加速轉(zhuǎn)變，預(yù)示著我們的市場競爭環(huán)境將更規(guī)范。

2、快速度--在世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)資源稀缺程度加深的背景下，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快、各類資源整合勢(shì)頭迅猛，“從觀念到現(xiàn)金流”的轉(zhuǎn)變過程越來越短，誰對(duì)社會(huì)資源的組合、利用和轉(zhuǎn)換效率高、速度快，誰就是贏家。企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)加速優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，也進(jìn)入了一個(gè)“快魚吃慢魚”的時(shí)代，國內(nèi)的“跑馬圈地”愈演愈烈、大基地、大集團(tuán)建設(shè)加速啟動(dòng)。

3、大跨度--產(chǎn)品、服務(wù)，尤其是資本，通過貿(mào)易和投資大規(guī)模地跨國界流動(dòng)，各類產(chǎn)業(yè)在國際、省際、行業(yè)內(nèi)外的轉(zhuǎn)移波瀾壯闊。有遠(yuǎn)見的境外戰(zhàn)略投資者迅速介入中國市場，像法國電力、英國等國際能源巨頭正在大力推介對(duì)中國能源市場的一攬子計(jì)劃?？鐕镜耐顿Y由原來的合資正轉(zhuǎn)為以獨(dú)資和并購為主的運(yùn)作方式，國內(nèi)市場將成為中外資企業(yè)短兵相接的主戰(zhàn)場。企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)國際化，是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

4、市場化--整合主要通過市場經(jīng)濟(jì)手段展開。

其一，市場主體的定位、職能更加明確。政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體。為此，國家集中力量向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)核心部分的四個(gè)方面發(fā)起主攻：“大力推進(jìn)國有壟斷行業(yè)市場化進(jìn)程、加快國有金融機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)變政府職能、打破城鄉(xiāng)分割格局”，以不斷提高公共服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)市場體系發(fā)育、規(guī)范市場主體行為，改善宏觀市場環(huán)境。從4月份開始的宏觀調(diào)控，中央政府以經(jīng)濟(jì)政策為主，著眼“軟著陸”，運(yùn)用“點(diǎn)剎車”，打出的是以經(jīng)濟(jì)手段為主、兼用法律、行政力量的“組合拳”，成效顯著。

其二，資源整合中產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和市場運(yùn)作特征更加突出。近期，煤炭行業(yè)內(nèi)，與國際礦業(yè)巨頭聯(lián)合組建的中國最大的焦化生產(chǎn)企業(yè)--中國北方焦化股份有限公司，我國第一個(gè)大型中外合資股份制煤炭企業(yè)--河南龍宇能源股份公司，都是以產(chǎn)權(quán)為紐帶、通過

市場化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)的；同樣，在煤炭大基地和大集團(tuán)建設(shè)中，國家也“大力支持通過改組、聯(lián)合、兼并、控股或參股等市場方式，培育和發(fā)展一批具有優(yōu)勢(shì)的大型和特大型國有煤炭企業(yè)。”

繼人均GDP突破1000美元之后，我國已走出低收入國家行列，開始進(jìn)入一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)期。所謂關(guān)鍵時(shí)期，就是實(shí)現(xiàn)人均GDP從1000美元到3000美元跨越的特定時(shí)期，就是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，就是全面建設(shè)小康社會(huì)的新的發(fā)展階段。

--關(guān)鍵時(shí)期，是一個(gè)“黃金發(fā)展期”。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，為我們渡過關(guān)鍵時(shí)期、全面建設(shè)小康社會(huì)提供了強(qiáng)大思想武器，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨科學(xué)理性。世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境更趨寬松有利，經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)繼續(xù)看好；我國經(jīng)濟(jì)處于新一輪增長的上升期，經(jīng)濟(jì)較快增長的慣性仍將持續(xù)；改革開放政策進(jìn)一步深入，工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，國企改革的政策能量將得到充分釋放；我國進(jìn)入重化工業(yè)階段初期，開始大規(guī)模承接發(fā)達(dá)國家制造業(yè)的轉(zhuǎn)移。煤炭作為最可靠、最重要的基礎(chǔ)能源地位在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖。預(yù)計(jì)21世紀(jì)上半葉，化石能源在世界仍將占主要地位，煤炭在我國一次能源結(jié)構(gòu)中，到仍將保持在65左右。煤炭產(chǎn)品日益增長的市場需求，短期內(nèi)不會(huì)根本改變。最近，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論并原則通過了《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》（草案），確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對(duì)我國煤炭工業(yè)產(chǎn)生深刻而巨大的影響。

--關(guān)鍵時(shí)期，是一個(gè)“矛盾凸顯期”。從宏觀層面看，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，市場化程度進(jìn)一步提高，深化改革觸及更深層次的矛盾和問題。經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)使得世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系空前密切，綜合國力競爭空前激烈。我國開放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)外依存度不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素已由以前的資金短缺約束轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源、市場、環(huán)境和國際競爭的約束。這一時(shí)期，保持快速發(fā)展的難度加大、深化改革的阻力增加、擴(kuò)大開放的風(fēng)險(xiǎn)更大、資源環(huán)境的制約趨緊、維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)艱巨。從行業(yè)層面看，當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，主要得益于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是市場需求的拉動(dòng)，并不完全是行業(yè)自身經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的結(jié)果。整體而言，煤炭行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)仍然十分薄弱，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾、客觀自然條件的約束與歷史沉淀的體制性、結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性障礙相互交織，嚴(yán)重影響煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，制約煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要有煤炭資源保障程度低、環(huán)境壓力日益凸現(xiàn)、安全供應(yīng)能力差、負(fù)擔(dān)沉重、價(jià)格不合理等。 新礦集團(tuán)歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，特別是近幾年的跨越式發(fā)展，目前己經(jīng)站在一個(gè)全新的“平臺(tái)”上，同時(shí)也處在了一個(gè)非常重要的“關(guān)口”上。主要標(biāo)志是：通過模擬市場機(jī)制，強(qiáng)化競爭理念，企業(yè)經(jīng)營管理得到全面改造升級(jí)；通過實(shí)施投資主體多元、關(guān)閉破產(chǎn)、社會(huì)職能剝離，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了由跌入低谷、步履維艱，到效益快速攀升、整體呈現(xiàn)良性運(yùn)營的轉(zhuǎn)變；工作重心實(shí)現(xiàn)了由擺脫生存危機(jī)到拓展發(fā)展空間、加快做強(qiáng)做大的轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開始了由量變積累到質(zhì)變回報(bào)的轉(zhuǎn)變。繼20躋身全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)第九位之后，躍升為第八位；在國家統(tǒng)計(jì)局按照新的劃型標(biāo)準(zhǔn)劃分的大型工業(yè)企業(yè)名單中，新礦集團(tuán)列第174位，年列163位。這既表明發(fā)展到了一定水平，也預(yù)示著更高水平的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路是漫長的，但緊要處往往只有幾步。關(guān)鍵時(shí)期的新礦集團(tuán)面臨著兩大關(guān)鍵任務(wù)：

一是通過戰(zhàn)略實(shí)施、產(chǎn)業(yè)整合培育，拓展新的發(fā)展空間；

二是加快體制創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。兩大任務(wù)所以關(guān)鍵，是因?yàn)殛P(guān)系新礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系新礦未來的興衰存亡。我們的事業(yè)半徑正在悄悄擴(kuò)大，我們的生活己經(jīng)無法繼續(xù)局限于眼前的區(qū)域。我們?nèi)栽谪?fù)重爬坡，我們依然任重道遠(yuǎn)，我們更需艱苦創(chuàng)業(yè)。 1、落后注定要落伍--我們必須打破陳舊過時(shí)和影響發(fā)展的障礙。作為一家資源型老國有企業(yè)，我們與行業(yè)內(nèi)的其它優(yōu)強(qiáng)企業(yè)相比，優(yōu)勢(shì)并不顯著。從產(chǎn)業(yè)上看，老區(qū)煤炭資源大幅衰減，新近占有的煤炭資源大多還未開發(fā)利用；非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、集中度、競爭力低的問題仍然突出。從體制上看，雖然有了多種產(chǎn)權(quán)形式，但產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，在集團(tuán)公司層面仍是“一股獨(dú)大”；雖然進(jìn)行了公司制改革，但沒有進(jìn)行現(xiàn)代公司化改造，在管理、組織、經(jīng)營方式上基本仍是“穿新鞋走老路”；人員眾多與人才匱乏并存，企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重；企業(yè)雖有強(qiáng)烈的發(fā)展要求，但舊有體制影響了能量的釋放。從思想觀念和行為方式上看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的觀念在少數(shù)干部職工頭腦中仍根深蒂固。諸如，日子一好過，就流露出小富即安、小成則滿、沾沾自喜的心態(tài)；形勢(shì)一好轉(zhuǎn)，便講究形式、追求豪華、鋪張浪費(fèi)。思想的先進(jìn)是本質(zhì)的先進(jìn)，觀念的落后是根本的落后。國企的架子、官商的心態(tài)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，是做不了新企業(yè)的。

2、短視注定要短命--我們必須制定完善適應(yīng)時(shí)代潮流和保證持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。兵家勝負(fù)在于運(yùn)籌帷幄，企業(yè)興衰在于經(jīng)營戰(zhàn)略。在全面市場化、全球化的激烈競爭環(huán)境中，謀定而后動(dòng)，成功的概率才會(huì)大大增加。一個(gè)企業(yè)的成功，除了勇敢和堅(jiān)定外，更需要方向，就是說要做對(duì)路的事，而不僅僅是把某事做對(duì)。否則，就會(huì)事倍功半、南轅北轍；思路決定出路，戰(zhàn)略決定命運(yùn)。面對(duì)新的形勢(shì)、任務(wù)和要求，要取得更快、更好、更大的發(fā)展，迫切需要新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)。我們?cè)鹊膽?zhàn)略規(guī)劃己經(jīng)不能適應(yīng)目前發(fā)展的需要，戰(zhàn)略管理上的短視和戰(zhàn)略思路的不明晰，也不同程度地存在。為此，我們必須瞄準(zhǔn)“主業(yè)突出、競爭力強(qiáng)、國際化的大企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)，對(duì)所處的歷史方位作出科學(xué)判斷，為企業(yè)發(fā)展找到正確位置，與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)而變，研究完善企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略以致力于整體上的戰(zhàn)略制勝，從而走出符合新礦實(shí)際、具有新礦特色的發(fā)展道路。

沒有人能拯救我們，只有靠我們自己。

關(guān)鍵時(shí)期，我們必須樹立加速發(fā)展、建功立業(yè)的雄心壯志：

1、要有大遠(yuǎn)見。過去，我們習(xí)慣根據(jù)今天的情況決定明天干什么，現(xiàn)在，必須首先判斷明天將要發(fā)生什么變化，然后由此決定今天干什么。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須志存高遠(yuǎn)，增強(qiáng)把握歷史、駕馭全局、開辟未來的戰(zhàn)略素質(zhì)，必須站到經(jīng)營新礦、發(fā)展新礦、做大新礦、做強(qiáng)新礦的高度，在市場競爭中深化對(duì)企業(yè)改革發(fā)展矛盾、問題的認(rèn)識(shí)，關(guān)注和研究企業(yè)改革發(fā)展的演變及其規(guī)律。尤其需要引起重視的是：我們的制度設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略安排必須涉及經(jīng)營危機(jī)管理和戰(zhàn)略防敗管理，既要有指標(biāo)做大做強(qiáng)的創(chuàng)新計(jì)劃，也要有企業(yè)做活做久的戰(zhàn)略引領(lǐng)。

2、要有大胸懷。我們的思想觀念必須從社會(huì)化、國際化和市場化上定位，讓頭腦從封閉體系和陳規(guī)陋習(xí)中跳出來，從更寬廣的坐標(biāo)體系上謀劃企業(yè)未來。在更大的范圍內(nèi)、更高的層次上與國內(nèi)外大公司進(jìn)行各個(gè)層面的合作與競爭，在真誠合作中互利雙贏，在取長補(bǔ)短中共同提高；要善于利用國內(nèi)外、省內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源，緊密結(jié)合新礦實(shí)際，突破觀念束縛、條件制約和方法局限，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)成長活力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

3、要負(fù)大責(zé)任。一是企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。只有企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步融為一體，企業(yè)才有持續(xù)、健康的發(fā)展。二是職工要增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感，在推動(dòng)新礦發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益。三是企業(yè)要增強(qiáng)職工責(zé)任感。堅(jiān)持以人為本，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，逐步提高廣大員工的生活水準(zhǔn)。三個(gè)增強(qiáng)最本質(zhì)的在加快企業(yè)發(fā)展。發(fā)展就是一切，發(fā)展決定一切。

二、大整合需要大戰(zhàn)略，抓住主要矛盾和根本問題，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展作出戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，是我們打造國際化大集團(tuán)，建設(shè)百年新礦的關(guān)鍵和決定企業(yè)未來前景的依托從去年10月份開始，集團(tuán)公司與有關(guān)研究機(jī)構(gòu)歷經(jīng)九個(gè)月的時(shí)間研制完成了《新礦集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，目的是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，順應(yīng)重組整合的時(shí)代潮流，解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)思路和體制問題，以增強(qiáng)戰(zhàn)略制勝能力。在此，我想著重作這樣幾點(diǎn)說明：

按照“細(xì)排五年，粗排十年，十五年看輪廓”的指導(dǎo)思想，新的改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以“十五”為基礎(chǔ)，按編制?？傮w上主要回答了這樣三個(gè)問題：

1、新礦的產(chǎn)業(yè)是什么？

主要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)與區(qū)域布局上來看： ───“1382”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。即：“1個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，3個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，8個(gè)支持產(chǎn)業(yè)，2個(gè)后續(xù)產(chǎn)業(yè)”?；A(chǔ)產(chǎn)業(yè)是煤炭產(chǎn)業(yè)；支柱產(chǎn)業(yè)是電力、化工和建材；支持產(chǎn)業(yè)是物流貿(mào)易、機(jī)械制造、輕紡加工、冶金、制藥、林紙產(chǎn)業(yè)、地下氣化和高效農(nóng)業(yè)；后續(xù)產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)和新興勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。按照這一布局重點(diǎn)打造煤炭-電力、煤炭-選煤加工-焦化、鹽礦-鹽化工、煤炭-間接液化、煤炭生產(chǎn)-選煤加工-新興建材-建筑房地產(chǎn)等5大產(chǎn)業(yè)鏈。

───四大工業(yè)園區(qū)為骨干的產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。規(guī)劃期內(nèi)，重點(diǎn)發(fā)展新汶、萊蕪、大汶口和巨野四大工業(yè)園區(qū)，并根據(jù)各園區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)和資源條件使之各具特色。隨著新產(chǎn)業(yè)區(qū)域的開發(fā)，加快建設(shè)濟(jì)陽－聊城工業(yè)帶。走出省外、跨出國門，加大異地辦礦的力度，要適時(shí)加快省外煤化基地的開發(fā)建設(shè)，條件具備時(shí)可再形成若干工業(yè)園區(qū)，不斷拓展區(qū)域化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承接平臺(tái)。

2、新礦的體制如何改？體制創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中是第一位的。體制創(chuàng)新也是我們改革發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的根本保證。體制變革主要涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、總部職能、法人治理和組織架構(gòu)，最核心的.是產(chǎn)權(quán)制度。主要構(gòu)想是：

───產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。就是對(duì)企業(yè)各類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全方位的優(yōu)化重組，最大限度地釋放效能、保值增值。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組的原則是：既有利于企業(yè)的充分市場競爭，又有利于企業(yè)的廣泛合作；既有利于集聚資源，又有利于分散風(fēng)險(xiǎn)；既適合現(xiàn)實(shí)利益，又有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。優(yōu)化重組的方向是：國有股份逐步減持，內(nèi)部核心層、骨干層和員工以及戰(zhàn)略投資者的比例逐步增加，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。優(yōu)化重組的方式是做好“加減乘除法”，“加法”即增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)主體意識(shí)，按市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的概念去做企業(yè)。“減法”即有選擇、按比例地減持各類產(chǎn)業(yè)中的國有股份，有的產(chǎn)業(yè)可以減至零股份。按照規(guī)劃將分別對(duì)基礎(chǔ)、支柱、支持產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)安排，大力推進(jìn)“主輔分離、輔業(yè)改制”，分情況、有選擇地確定在二、三級(jí)公司產(chǎn)權(quán)的進(jìn)退，并通過引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營者持股、職工持股和公司上市等多種方式，實(shí)現(xiàn)權(quán)屬單位產(chǎn)權(quán)的混合多元。“除法”即關(guān)閉破產(chǎn)礦井按政策分離；普通教育和離退休管理機(jī)構(gòu)向當(dāng)?shù)卣平?，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)本著“著眼壯大、改制分離、逐步民營”的總體思路進(jìn)行改制剝離，成熟一個(gè)，分離一個(gè)。同時(shí)做好職工的身份置換工作?！俺朔ā奔促Y本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，發(fā)揮“乘數(shù)效應(yīng)”。當(dāng)前的重點(diǎn)是做好“減法”和“除法”。對(duì)于關(guān)聯(lián)交易企業(yè)，在堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)紐帶常規(guī)思路的基礎(chǔ)上，探索更高強(qiáng)度的利益捆綁，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈多方共贏的發(fā)展模式。需要指出的是，近期內(nèi)爭取實(shí)施的國有資本授權(quán)經(jīng)營方案，在集團(tuán)層面上仍為國有股占100，但這是走向企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)多元化的過渡階段和必要舉措。因?yàn)椋趦?nèi)部資源重組未完成之前，要引入戰(zhàn)略投資者，只是“一廂情愿”。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們還面臨著二次改制與三次改制的問題。

───總部職能簡單化。集團(tuán)總部作為神經(jīng)中樞，其戰(zhàn)略職能定位是：戰(zhàn)略管理決策中心、資本運(yùn)營中心、人力資源中心和監(jiān)督考核中心。換句話說，總部機(jī)關(guān)將來要更多地研究如何規(guī)劃發(fā)展、如何講求投資回報(bào)，至于執(zhí)行和操作層的事情原則上不再研究。這將意味著，總部機(jī)構(gòu)更加精干，復(fù)合型人才增加、專業(yè)化人才精干，致力打造職能綜合化、效率化的總部機(jī)關(guān)。

───治人治理規(guī)范化。現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營者必須對(duì)出資人負(fù)責(zé)，二是要使出資者的資本不斷地保值增值，贏得利潤和效益。實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元改造后的新企業(yè)是混合所有制企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)的約束力增強(qiáng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的增強(qiáng)，能較好地使所有者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，提高決策管理的效率和水平。新礦集團(tuán)未來的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的經(jīng)營層四部分構(gòu)成。在董事會(huì)人員的配置中，既有代表國家的，另外還有代表職工和戰(zhàn)略投資者的，這將保證決策的集思廣益和權(quán)力的相互制約。同時(shí)，也為職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)鋪平了道路。

───組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是分不開的。此次戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)，按照“尊重現(xiàn)實(shí)，著眼未來，有利發(fā)展”的原則，著眼于調(diào)整和改進(jìn)集團(tuán)的組織架構(gòu)，改革集團(tuán)管理模式，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)營重心下移到管理重心下移”的轉(zhuǎn)變?？傮w上仍實(shí)施母子公司組織體制，在母公司之下，采取“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”的組織架構(gòu)，即由總部-戰(zhàn)略經(jīng)營單位-生產(chǎn)企業(yè)三個(gè)功能層次構(gòu)成，母公司只管到“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”。在集團(tuán)公司內(nèi)部形成以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的戰(zhàn)略協(xié)同體。戰(zhàn)略經(jīng)營單位為重要的副中樞，是效益中心、經(jīng)營管理中心；生產(chǎn)企業(yè)是利潤中心、成本中心。同時(shí)，通過從戰(zhàn)略、資產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息管理等方面對(duì)母子公司的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行合理界定，保障母子公司程序化、規(guī)范化、法制化的良性運(yùn)行。

3、新礦的明天怎么樣？

按照戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，我們可以分三個(gè)階段預(yù)測展望企業(yè)的發(fā)展前景：

--在今年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過六年努力，到企業(yè)總收入達(dá)到150億元--那時(shí)，初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升，制度創(chuàng)新邁出實(shí)質(zhì)性步伐，企業(yè)各項(xiàng)工作更加充滿活力。

--再經(jīng)過五年的頑強(qiáng)奮斗，當(dāng)?shù)谑€(gè)五年計(jì)劃結(jié)束的時(shí)候，我們將與300億元以上的大企業(yè)共領(lǐng)風(fēng)光--那時(shí)，我們的產(chǎn)業(yè)投入已經(jīng)進(jìn)入整體收獲期，“煤、電、化、建”的主體產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)體制更加規(guī)范，企業(yè)各項(xiàng)工作運(yùn)行更加高效，職工生活質(zhì)量顯著提高，員工的企業(yè)和職業(yè)自豪感、企業(yè)市場競爭力明顯增強(qiáng)，社會(huì)形象顯著提升。

--經(jīng)過本世紀(jì)頭二十年的創(chuàng)新拼搏，當(dāng)“重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”末、企業(yè)總收入突破500億元，我們將初步建成“主業(yè)突出、競爭力強(qiáng)、國際化的能化大集團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)與國際同行同臺(tái)競技--那時(shí)，企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)改革和制度建設(shè)會(huì)進(jìn)一步完備，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到明顯提升；在煤炭行業(yè)中，綜合實(shí)力始終保持在前10名，非煤收入達(dá)到集團(tuán)總收入的60％以上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。成為資源枯竭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的典范、拉動(dòng)魯西和山東區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的核心極、帶動(dòng)地方工業(yè)騰飛的加速器和促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的主力軍。

總之，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，通過大力推進(jìn)市場取向的企業(yè)內(nèi)部改革、與國際經(jīng)濟(jì)接軌為導(dǎo)向的企業(yè)制度建設(shè)、以科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為主導(dǎo)的競爭力建設(shè)，通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國際的發(fā)展，未來的新礦應(yīng)是一個(gè)科技新礦、人文新礦、環(huán)保新礦、平安新礦；應(yīng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新礦。

戰(zhàn)略實(shí)施的主要思路是“進(jìn)退同時(shí)，重組上市，精干高效，做強(qiáng)做大”。

1、進(jìn)退同時(shí)--這是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高效操作方式和應(yīng)對(duì)發(fā)展機(jī)遇的現(xiàn)實(shí)選擇。所謂“進(jìn)”，就是建設(shè)新項(xiàng)目、進(jìn)入新領(lǐng)域，培育新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；推進(jìn)有潛力老項(xiàng)目的技改上規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。所謂“退”，主要是指關(guān)閉破產(chǎn)、社會(huì)職能移交、主輔分離、輔業(yè)改制、國有股減持以及相關(guān)的職工身份置換等。同時(shí)也要退出歷史上集團(tuán)公司參與的一些沒有成長潛力的項(xiàng)目。正如國際著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特所講的，“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情”。進(jìn)和退就是“有所為、有所不為”；進(jìn)和退都是為了企業(yè)更好地發(fā)展在“進(jìn)”和“退”上，我們不選擇先“退”后“進(jìn)”或先“進(jìn)”后“退”，而是選擇二者同時(shí)進(jìn)行，主要基于以下考慮：

其一，進(jìn)退同時(shí)，可以更好地把握當(dāng)前改革發(fā)展的機(jī)遇，有利于使利好形勢(shì)、國家政策和自身努力形成合力，最大限度地減少改革成本，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

其二，進(jìn)退同時(shí)，可以做到“改制、上市”兩不誤。先局部改制、切塊上市，后整體改制、整體上市，符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和職工根本利益的最大化要求。

其三，進(jìn)退同時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的良性互動(dòng)。通過發(fā)展進(jìn)一步推進(jìn)改革，通過改革發(fā)展讓職工看到更大的希望，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展。在具體操作上，既要積極主動(dòng)又要穩(wěn)妥進(jìn)行，“進(jìn)而有為，退而有序。”

2、重組上市--這是推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨躍發(fā)展的必由途徑。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展是不能離開資本市場的。盡快啟動(dòng)煤炭主業(yè)部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的上市工作，是新礦集團(tuán)發(fā)展壯大的應(yīng)有之義。一是可以抓住有機(jī)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的戰(zhàn)略性跨越。目前，上市煤企業(yè)績?nèi)€上升，成為“熱點(diǎn)板塊”，這是煤企上市的最佳時(shí)期。

二是可以改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債。戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，我們的項(xiàng)目建設(shè)投資將達(dá)到460億元，當(dāng)前我們的資產(chǎn)負(fù)債己達(dá)到70以上，如果再主要靠貸款搞建設(shè)，企業(yè)將不堪重負(fù)。上市融資，用股民的錢，辦自己的事，可以有效減輕企業(yè)的負(fù)債壓力。

三是可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛。在資本市場搏擊風(fēng)云，不僅增加了融資渠道，還將提高企業(yè)的知名度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)營聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，相互促進(jìn)。通過上市融回的資金可發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的放大作用，與積極爭取國家資本金支持，以及注重在重大項(xiàng)目建設(shè)中引進(jìn)戰(zhàn)略投資者相結(jié)合，建設(shè)新項(xiàng)目，擴(kuò)張新資源，使主業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)更加突出，核心競爭力能力得到最大限度地延伸、凝聚和發(fā)展；相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)更加壯大，低成本擴(kuò)張能力也會(huì)更加強(qiáng)大。四是有利于培養(yǎng)誠信理念，推進(jìn)管理升級(jí)。上市作為企業(yè)發(fā)展的潛在推動(dòng)力和外部監(jiān)督機(jī)制，將會(huì)使企業(yè)按照資本市場的游戲規(guī)則來增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、金融運(yùn)作、資本運(yùn)作形式的國際化，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。五是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體改制與上市創(chuàng)造必要條件。首次上市后，不斷增資擴(kuò)股，不斷回購具有成長潛力的新項(xiàng)目，不斷融回建設(shè)資金，形成良性循環(huán)，最終達(dá)到企業(yè)整體改制上市。需要引起我們注意的是，上市之后更要注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)與穩(wěn)健。處理好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系，畢竟企業(yè)應(yīng)主要致力于搞實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入股市乃至委托理財(cái)只能是對(duì)主業(yè)的補(bǔ)充，資本市場的風(fēng)險(xiǎn)是不能不防的。

3、精干高效--這是企業(yè)管理和組織運(yùn)行效率的總體目標(biāo)。管理簡單化、組織扁平化是現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍趨勢(shì)。在新礦的體制變革中，我們必須化繁為簡，追求管理簡單化，做到精簡、簡明、簡練。要一切以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，立足實(shí)際，摒棄浮華和繁雜的形式。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)權(quán)變革，動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)管理扁平化，圍繞工作流程而不是部門職能來建立機(jī)構(gòu)，流程必須以顧客需要或市場導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)。必須致力于加大管理跨度，精減富余人員，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，下移管理重心，快捷傳遞信息，敏捷應(yīng)對(duì)市場，改善管理水平，降低管理成本，節(jié)約交易費(fèi)用，提高運(yùn)作效率。

4、做大做強(qiáng)--這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的最終著眼點(diǎn)。

一是把企業(yè)規(guī)模做大。作為資源型企業(yè)，要建設(shè)大集團(tuán)，必定要走擴(kuò)張之路，在全國甚至全球范圍內(nèi)，成為一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)資源的聚集體。不能盡快地將規(guī)模做大，形成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，就失去了做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

二是把企業(yè)素質(zhì)做強(qiáng)。建設(shè)大集團(tuán)，要內(nèi)強(qiáng)外擴(kuò)，內(nèi)強(qiáng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場競爭力上。沒有較強(qiáng)的市場競爭力，企業(yè)就失去了持續(xù)做大的依托。市場競爭力的外在表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)力，但內(nèi)涵是先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。這就要求我們?cè)隗w制上要盡快與國際接軌，在管理上不斷優(yōu)化升級(jí)，不斷增強(qiáng)資源聚合能力、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而形成強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)競爭力，影響、輻射、帶動(dòng)目標(biāo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、跨越發(fā)展。

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的相關(guān)性。企業(yè)要持久地生存發(fā)展，就要做它最擅長的。企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)必須建立在擁有的資源要素、產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)之上。綜觀國內(nèi)外企業(yè)，但凡能夠做大做強(qiáng)的，沒有一個(gè)不是靠自己的主業(yè)打拼起來的，否則，就會(huì)使資源的配置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失去“主心骨”，造成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)己被證明很少能獲得成功。為此，我們必須注重相關(guān)性，優(yōu)化我們的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高各優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)群的帶動(dòng)和輻射作用。注重相關(guān)性，就是注重非煤產(chǎn)業(yè)與煤（礦）業(yè)的相關(guān)性。煤（礦）業(yè)是我們的核心業(yè)務(wù)和主要利潤來源，要站在經(jīng)濟(jì)效益最大化的制高點(diǎn)上，主要以煤炭資源為支撐，以高新技術(shù)為依托，以資本運(yùn)營為手段，把資本投向主業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，投向那些自己有人才、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)，立足煤、延伸煤、超越煤。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律和要求，扎扎實(shí)實(shí)去做，不好高騖遠(yuǎn)，不貪大求全。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觸角深深扎入新礦集團(tuán)最優(yōu)良的區(qū)域和最肥沃的土壤之中，形成頗具新礦特色的根系經(jīng)濟(jì)群，使新礦的經(jīng)濟(jì)之樹具有更深密、更發(fā)達(dá)的根系，以吸取更充足、更有效的養(yǎng)分，長出更挺拔的軀干、更濃郁的綠葉， 結(jié)出更豐盈的果實(shí)。

2、產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新上的混合性。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心，也是當(dāng)前國企制度創(chuàng)新的核心。企業(yè)制度創(chuàng)新，最關(guān)鍵的股權(quán)多元。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)一元化永遠(yuǎn)解決不了行政干預(yù)的問題，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)一元化就永遠(yuǎn)解決不了家族血緣的干預(yù)問題。黨的十六屆三中全會(huì)《決定》明確指出，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。要使股份制成為公有制經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)形式。除特殊壟斷行業(yè)，絕大多數(shù)改成股權(quán)多元化社會(huì)化公司，打破原先的單一性、封閉性和凝滯性。股份制相對(duì)于其他混合所有制企業(yè)的組織形式而言，具有更廣泛的適用性和更高的經(jīng)營效率。因此，我們?cè)谄髽I(yè)體制創(chuàng)新和新項(xiàng)目建設(shè)中，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、結(jié)構(gòu)合理、有效流動(dòng)”的原則，股權(quán)成份要多樣，盡可能吸收各種經(jīng)濟(jì)成份的投資主體；股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理，既不能搞成“一股獨(dú)大”，也不能搞成“眾人均股”；股權(quán)設(shè)置要開放，有選擇地吸納國際資本入股企業(yè)，有效增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，并為今后的國際融資做好鋪墊；新上項(xiàng)目全部實(shí)行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，真正建立產(chǎn)權(quán)主體多元化、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化的企業(yè)制度。

3、戰(zhàn)略實(shí)施上的階段性。戰(zhàn)略制定講究前瞻性，戰(zhàn)略實(shí)施側(cè)重實(shí)效性。新礦集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略，無論是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，還是體制戰(zhàn)略，都是分步實(shí)施，不是一步到位的。究其原因：一是由戰(zhàn)略實(shí)施的系統(tǒng)性決定的。戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)龐大系統(tǒng)工程，涵蓋了戰(zhàn)略實(shí)施各要素的不斷完善和綜合協(xié)調(diào)，試圖一步到位的想法是幼稚和不現(xiàn)實(shí)的。二是由產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律性決定的。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要資金投放、資源開發(fā)、管理優(yōu)化、人才使用、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等方面的積累，需要經(jīng)過一個(gè)逐步遞進(jìn)的過程。三是由體制創(chuàng)新的艱巨性和復(fù)雜性決定的。體制改革是創(chuàng)新性很強(qiáng)的工作，沒有現(xiàn)成的東西可遵循，只能在實(shí)踐中不斷地探索、總結(jié)、提煉、完善、提高。新礦集團(tuán)急需徹底、迅速地改革其產(chǎn)權(quán)制度，但是，歷史地看，不是所有的權(quán)屬企業(yè)都能夠按照一個(gè)時(shí)間表，限時(shí)限刻地完成。而且，非國有控股企業(yè)的改制比國有控股的改制在政策上更難把握，在操作上涉及的問題更多。國企改革不是“休克療法”，只能是“改革成本分期支付，集中矛盾分散處理”。體制改革事實(shí)上是多方利益“博奕”的過程。在戰(zhàn)略實(shí)施中，我們既要大膽設(shè)計(jì)，又要小心求證；既要不斷創(chuàng)新，又要穩(wěn)步實(shí)施。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷有所突破。 三、適應(yīng)大整合的形勢(shì)變化，圍繞大戰(zhàn)略的實(shí)施，全面強(qiáng)化改革發(fā)展的主體、動(dòng)力和環(huán)境保障系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，爭得主動(dòng)、贏得競爭

1、突出大發(fā)展的主體。市場競爭的勝敗根本上取決于人，人是一個(gè)企業(yè)競爭致勝的主體因素，只有廣泛激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工群眾支持、參與改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更快更好發(fā)展。另一方面，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是人才，企業(yè)需要的各類人才更是主體中的主體。我們所說的人才，不僅包括企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)人員等高層次人才，也包括高級(jí)技工、技師等“能工巧匠”，還包括廣大埋頭苦干、忠于職守的普通員工。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，真正發(fā)揮廣大職工特別是各類人才的作用，應(yīng)當(dāng)注意把握這樣幾點(diǎn)：

--以人為本：就是要正確處理企業(yè)發(fā)展與人的全面發(fā)展的關(guān)系，一是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)允許的情況下，盡量滿足職工群眾的需求，尊重和保障職工群眾的工作、生活和文化權(quán)益。二是不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，利用各種有效陣地和渠道、形式，加大對(duì)員工思想、道德、文化、業(yè)務(wù)、技能的培訓(xùn)提升，鍛造一支思想解放、忠誠企業(yè)、熱愛崗位、顧全大局、甘于奉獻(xiàn)、長于學(xué)習(xí)、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。三是創(chuàng)造建功立業(yè)的良好環(huán)境。要在全公司大力倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分發(fā)揮廣大職工群眾聰明才智。

--唯才是重：國以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)只有擁有了人才優(yōu)勢(shì)，才能擁有競爭優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競爭中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。為此，一是要牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的新的人才觀念。建立健全人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障機(jī)制，把企業(yè)現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來。同時(shí)，要面向社會(huì)，廣納賢士，對(duì)吸引來的各類人才，要出臺(tái)一些特殊政策，努力為他們提供良好的工作和生活條件。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，要對(duì)穩(wěn)定現(xiàn)有人才和吸引高層次人才全面考慮，整體部署。要把工作重點(diǎn)更多地放在服務(wù)上，把營造環(huán)境、優(yōu)化環(huán)境作為服務(wù)人才的重要途徑，為他們誠心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，使人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，努力營造出有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長，鼓勵(lì)人才想事、干事、成事的環(huán)境和氛圍。二是要注重培養(yǎng)自己的高級(jí)技工。要通過政策引導(dǎo)和分配杠桿，鼓勵(lì)職工崗位成材，應(yīng)對(duì)新一輪的發(fā)展和競爭。各單位必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，下大力氣開展技工新知識(shí)、新技能培訓(xùn)和“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，通過重獎(jiǎng)技術(shù)比武狀元、生產(chǎn)能手的辦法，激勵(lì)更多的職工自覺改善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高操作水平。根據(jù)目前情況，我們要逐步著手建立職工技術(shù)人才庫、創(chuàng)新成果資源庫和職工素質(zhì)檔案庫，引入科學(xué)手段，培養(yǎng)知識(shí)新、素質(zhì)高、點(diǎn)子多、技術(shù)熟練的高級(jí)技工，為企業(yè)科技進(jìn)步提供智力支持。

2、增強(qiáng)大發(fā)展的動(dòng)力。按照新的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，培育形成“1382”的產(chǎn)業(yè)體系，離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是企業(yè)的立足之本、動(dòng)力之源。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的總體方向是：按照走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染小、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路的要求，遵循新的發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，重組改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系，加速產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育核心競爭能力，走出一條具有新礦特色的老國有煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)之路。重點(diǎn)把握好這樣幾點(diǎn)：

第一，技術(shù)創(chuàng)新的活力在機(jī)制。能否使科技與經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展，使人才與產(chǎn)業(yè)雙贏聚集，關(guān)鍵在于建立有效的創(chuàng)新機(jī)制。首先要促進(jìn)結(jié)合，實(shí)施“借腦工程”，積極推動(dòng)多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，充分利用社會(huì)科技資源，面向市場，提高科技成果轉(zhuǎn)化率、利用率，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。要以“煤、電、化、建”產(chǎn)業(yè)體系的完善為載體，積極與高等院校、科研院所共建技術(shù)開發(fā)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的直接結(jié)合。要從新汶這一老礦區(qū)的實(shí)際出發(fā)，以項(xiàng)目課題為紐帶，組織產(chǎn)學(xué)研共同攻關(guān)，解決制約企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營方面的重大技術(shù)難題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是實(shí)施創(chuàng)新的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，要通過不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身才干，推動(dòng)企業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

第二，技術(shù)創(chuàng)新的支點(diǎn)在投入。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，必須以企業(yè)為主體加大創(chuàng)新資金投入，并注意進(jìn)行多方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)集成。要通過加強(qiáng)預(yù)算，搞好宏觀引導(dǎo)，適當(dāng)提高科技費(fèi)用額度，特別是在煤炭安全生產(chǎn)和主導(dǎo)新產(chǎn)品的研發(fā)方面加大力度；要鼓勵(lì)和支持各基層成員企業(yè)通過多種形式、多種渠道向社會(huì)籌集資金，如進(jìn)行股份制改造，實(shí)行資產(chǎn)重組，爭取創(chuàng)業(yè)基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、利用境外資金等；要積極爭取國家有關(guān)的科技減免稅政策，彌補(bǔ)自身資金不足的問題，不斷開拓和加大技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域與力度。

第三，技術(shù)創(chuàng)新的重心在產(chǎn)業(yè)。實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，培育做強(qiáng)新的產(chǎn)業(yè)體系，必須跳出傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的慣性思維，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅(jiān)持“發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，把增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的科技含量擺在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置。按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化創(chuàng)新、加強(qiáng)集成”的原則，以重大高技術(shù)引入為依托，以加快高技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化為突破口，把利用高技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)作為重要任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場競爭力。

3、營造大發(fā)展的環(huán)境。各級(jí)黨組織要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新有利發(fā)展之舉，善謀有利發(fā)展之策，多做有利發(fā)展之事，用推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的具體業(yè)績、建設(shè)企業(yè)文化的具體成果、滿足職工物質(zhì)文化需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展的具體行動(dòng)，為集團(tuán)公司實(shí)施大戰(zhàn)略、謀求大發(fā)展搭建良好的環(huán)境平臺(tái)。

──黨的建設(shè)要在改革發(fā)展中突出先進(jìn)性。各級(jí)黨組織要著眼辦好新礦集團(tuán)的事情，站在有利于活躍和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)，以發(fā)展的眼光、變化的觀念和創(chuàng)新的勇氣來思考布局黨建工作，確定開放的黨建工作目標(biāo)，推進(jìn)體現(xiàn)時(shí)代要求、富有企業(yè)特色的黨建工程，突出“三個(gè)重點(diǎn)”：一是提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在體制改革、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、市場營銷、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮作用；二是擴(kuò)展黨的活動(dòng)空間，真正貼近職工群眾，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)，提高影響力和帶動(dòng)力；三是創(chuàng)新活動(dòng)形式。適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化，黨員活動(dòng)由集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)向小型、靈活、多樣的方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)活動(dòng)感染力、滲透力。要繼續(xù)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員星級(jí)牌“三創(chuàng)建”等系列主題實(shí)踐活動(dòng)。要以班子建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持黨管干部與市場化選聘相結(jié)合，深化干部人事制度改革，健全完善管理人員選聘（任）和管理考核機(jī)制，使班子結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、配置最合理、效能最大化，努力建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、清廉“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，牢記黨的宗旨，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，想事、干事、成事。

──文化建設(shè)要立足提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持以文化力提升經(jīng)濟(jì)力、擺正企業(yè)經(jīng)營之“道”，發(fā)揮企業(yè)精神“魂”的作用，加強(qiáng)企業(yè)形象“形”的輻射，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，用無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，剛性制度與人性化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，增強(qiáng)執(zhí)行制度的軟性約束力，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。要以導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)為契機(jī)，堅(jiān)持企業(yè)形象導(dǎo)入的實(shí)用化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化“三化”原則，注重優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范職工行為，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度、市場影響力和競爭力。要牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，積極推進(jìn)思想政治工作流程再造，實(shí)施細(xì)胞滲透、溫暖幫扶、目標(biāo)激勵(lì)、標(biāo)桿示范、發(fā)展助推“五大工程”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競爭優(yōu)勢(shì)的和諧一致。

──在企業(yè)加快發(fā)展中保持穩(wěn)定。職工隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)與領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政是關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵問題。各級(jí)組織要針對(duì)改革發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關(guān)系，維護(hù)好職工群眾的切身利益，從而集聚起實(shí)踐大戰(zhàn)略、推動(dòng)大發(fā)展的強(qiáng)大合力。要發(fā)揮群眾組織的作用，堅(jiān)持職工代表大會(huì)、平等協(xié)商、集體合同、廠務(wù)公開制度，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分配的監(jiān)督檢查，維護(hù)職工合法權(quán)益；堅(jiān)持用發(fā)展的辦法來解決就業(yè)問題，積極加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)；要把教育疏導(dǎo)和辦實(shí)事結(jié)合起來，以困難職工幫扶中心為依托，推廣社區(qū)慈善互助超市做法，認(rèn)真做好最低生活保障工作，切實(shí)保障困難職工的基本生活；要以建設(shè)“平安礦區(qū)”為目標(biāo)，以“雙基”工作為總抓手，抓好準(zhǔn)軍事化管理，重點(diǎn)要通過完善責(zé)任體系、加強(qiáng)安全監(jiān)管、加大安全投入、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，不斷改善安全生產(chǎn)狀況，努力建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。要嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，制定完善處置各類突發(fā)事件預(yù)案，深化嚴(yán)打整治和區(qū)域綜合治理，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)底工程，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)園區(qū)等要害部位的安全保衛(wèi)，構(gòu)建大防范、大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。

各位代表：當(dāng)前，新礦集團(tuán)正站在一個(gè)嶄新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，改革發(fā)展面臨著難得的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，同舟共濟(jì)、群策群力，積極投身新礦集團(tuán)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐，勇敢地發(fā)揮我們的才智、提升我們的能力、發(fā)展我們的企業(yè)，改善我們的生活，共同創(chuàng)造新礦集團(tuán)文明富足的美好明天！

教師述職(篇5)

自任教以來思想上積級(jí)政治上立場堅(jiān)定得到了學(xué)校老師和校長的好評(píng)。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)改革開放，擁護(hù)黨的各項(xiàng)路線方針政策，自覺遵守國家的各項(xiàng)政策法令，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，注意加強(qiáng)師德修養(yǎng)，事事處處為人師表。做學(xué)生的表率，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，樂于為山區(qū)教育事業(yè)做出自己無私的奉獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

我自參加教育工作以來，至今一直擔(dān)任班主任工作，并且一直擔(dān)任畢業(yè)班數(shù)學(xué)科教學(xué)工作任務(wù)。當(dāng)班主任時(shí)，自己積極抓好班風(fēng)建設(shè)，努力地教育轉(zhuǎn)變后進(jìn)生，牢記“教書育人”之宗旨。作為一名班主任，我深深懂得:班主任是一個(gè)教學(xué)班的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，班主任的工作直接影響著學(xué)生在德、智、體、美、勞等各方面的健康成長，影響著他們一生的道路。記得剛接上畢業(yè)班時(shí)內(nèi)心有過太多的困惑，為了了解每一位學(xué)生，我堅(jiān)持走訪了每一位學(xué)生家。自己還堅(jiān)持“勤”字開頭，做到早操勤跟班，早讀勤巡班，平時(shí)勤下班，使班風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。自己在任班主任的工作中，除了注意抓好班風(fēng)建設(shè)外，還十分注意加強(qiáng)后進(jìn)生的教育轉(zhuǎn)化工作，對(duì)那些思想紀(jì)律、學(xué)習(xí)較差的后進(jìn)生從不歧視，而更加關(guān)心愛護(hù)他們，積極想方設(shè)法轉(zhuǎn)變他們，經(jīng)常找他們拉家常，談人生、敘理想、講前途，和風(fēng)細(xì)雨地動(dòng)之以情、曉之以理，以滿腔熱情去溫暖他們的心田。因此，一個(gè)月下來自己所帶的班班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，良好的班風(fēng)形成，并不斷的得到鞏固和發(fā)展，一年來，自己不但努力做好班主任工作，而且還努力搞好教學(xué)工作，積極實(shí)施素質(zhì)教育，重視培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手能力。在學(xué)校里對(duì)于教學(xué)工作，自己總是愉快地服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，從不講半點(diǎn)價(jià)錢，而是一心撲在教學(xué)工作上。在教學(xué)中，我潛心研究教材教法，虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，精心備課、上課，向四十分鐘要質(zhì)量。勤下班輔導(dǎo)學(xué)生，細(xì)心批改作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

二、揚(yáng)長避短，更上一層樓。

回顧自己擔(dān)任小學(xué)數(shù)學(xué)教師以來的工作，為教書育人所付出的心血和汗水得到了黨和人民的豐厚回報(bào)。比如家長總是把村里的特產(chǎn)拿給我，在各種水果收獲的季節(jié)學(xué)生總是把最好的給我悄悄的放講臺(tái)上。展望未來，我深深地感受到教書育人的擔(dān)子之重，但我有決心、信心努力克服工作上的困難，揚(yáng)長避短、戒驕戒躁，更加勤奮的工作，力爭把教書育人的工作做到更上一層樓。

“一分耕耘，一分收獲”，經(jīng)過我不懈地努力，我在課堂教學(xué)和班級(jí)管理方面都學(xué)到了不少的知識(shí)與技能。但對(duì)于我來說還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，教育是一項(xiàng)長期的工作，更需要長久的投入，才能看到碩果。本人還有很多不足之處，今后的工作中，我將繼續(xù)努力，刻苦鉆研教育教學(xué)工作，以更飽滿的熱情投入其中，讓教育的光芒更燦爛，為教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家!

述職人：XXX

20xx年XX月XX日

教師述職(篇6)

同志們：

在新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們?cè)谶@里召開xxxx年度工作總結(jié)表彰會(huì)，全面回顧總結(jié)過去一年的工作，表彰一批在xxxx年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作中，做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，動(dòng)員全鎮(zhèn)干部群眾圍繞新目標(biāo)，分析新情況、認(rèn)清新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新年的到來，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

剛才，鎮(zhèn)黨委政府對(duì)xxxx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。一年來，他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧蟿?chuàng)出一流業(yè)績、干出一流成績，為推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越發(fā)展，作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我代表鎮(zhèn)黨委、政府，向獲得表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!向辛勤工作在全鎮(zhèn)各行各業(yè)和各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以親切的慰問!向關(guān)心支持朱臺(tái)事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝!

回顧xxxx年的工作，全鎮(zhèn)上下以市級(jí)示范鎮(zhèn)建設(shè)為核心，突出產(chǎn)業(yè)支撐，提升城鎮(zhèn)品位，堅(jiān)持在挑戰(zhàn)中捕捉機(jī)遇，在困難中贏得發(fā)展，先后開展了“生態(tài)環(huán)境綜合提升、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生清理、三輪計(jì)劃生育查體、路域環(huán)境綜合整治、群眾路線教育、村兩委換屆選舉”等重點(diǎn)工作，實(shí)施了“慢行道改造、污水管網(wǎng)鋪設(shè)、校安工程建設(shè)、衛(wèi)生院改造、敬老院改造”等惠民工程，市級(jí)示范鎮(zhèn)建設(shè)在全市考核中連續(xù)兩年名列第一，全區(qū)科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)會(huì)獲全區(qū)第二，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定、社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好局面?？偨Y(jié)一年來的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作，并取得了實(shí)實(shí)在在的成效。主要體現(xiàn)在“六新”上。

一、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)壯大實(shí)現(xiàn)歷史新高度。xxxx年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，尤其是在經(jīng)濟(jì)下行壓力大的情況下，克服困難，扎實(shí)推進(jìn)，依然保持了穩(wěn)健增長的良好態(tài)勢(shì)，在全區(qū)科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場觀摩點(diǎn)評(píng)考核中名列第二名。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好。全年完成gdp64億元，增長11%;固定資產(chǎn)投資32.8億元，同比增長20%;財(cái)政收入2.1億元，增長21.6%，首次突破2億元。二是齊峰特紙主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)依然保持了較快的發(fā)展速度。齊峰公司依托自身行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，年年上項(xiàng)目、年年有發(fā)展，在建設(shè)19號(hào)生產(chǎn)線和辦公大樓之后，xxxx年11月6日開工建設(shè)的齊峰新材第二次融資募投項(xiàng)目一期工程，包括20號(hào)、21號(hào)兩條特種紙生產(chǎn)線，項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)將達(dá)到年產(chǎn)40萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，將進(jìn)一步鞏固齊峰新材在中國特種紙行業(yè)的龍頭地位。三是兩大園區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)力度，全力打造“特種紙產(chǎn)業(yè)園和廚房設(shè)備產(chǎn)業(yè)園”。目前，特種紙產(chǎn)業(yè)園已有特種紙生產(chǎn)、配套、深加工企業(yè)11家，生產(chǎn)線34條(新增13條)，年實(shí)現(xiàn)銷售收入38億元。全鎮(zhèn)廚房設(shè)備加工企業(yè)達(dá)400余家，今年新增50多家，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷馬來西亞、香港、臺(tái)灣等十幾個(gè)國家和地區(qū)。朱臺(tái)廚房設(shè)備加工業(yè)在分散布局的基礎(chǔ)上，逐步向核心區(qū)集中，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，高檔紅木家具、太陽能、電機(jī)設(shè)備、塑料加工等新興加工業(yè)，逐漸發(fā)展壯大。四是鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，農(nóng)業(yè)發(fā)展邁出新步伐。開展飛機(jī)防控病蟲害工作，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高了防治效果，確保糧食豐產(chǎn)豐收。全鎮(zhèn)小麥每畝增產(chǎn)26斤，玉米每畝增產(chǎn)73斤。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過政策扶持、資金補(bǔ)貼等方式，新增流轉(zhuǎn)土地5000余畝，發(fā)展園林企業(yè)2家，苗木生產(chǎn)基地5家，面積1600畝。發(fā)展胡蘿卜、大蔥、山藥、西蘭花等1xxxx畝，695畝清香核桃已進(jìn)入盛果期、收獲期，最高畝產(chǎn)達(dá)xxxx余斤，每畝收入3500余元。新建的四處高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖區(qū)全部投入使用，積極推廣了六合合作社養(yǎng)殖、屠宰、銷售、配送一條龍模式，為百姓提供新鮮的放心肉。五是服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。依托物流業(yè)、三輪摩托、建材等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展商貿(mào)、物流、餐飲等服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)占gdp的比重上升到33.72%。

二、示范鎮(zhèn)建設(shè)全面發(fā)展呈現(xiàn)新局面。堅(jiān)持走城鎮(zhèn)化與工業(yè)化融合發(fā)展之路，大力實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，有力地帶動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。xxxx年、xxxx年市級(jí)示范鎮(zhèn)考核連續(xù)兩年全市第一。一是加強(qiáng)了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城鎮(zhèn)功能日趨完善。投資160萬元完成道路修建3.1公里，5縱7橫的道路網(wǎng)絡(luò)初步形成，進(jìn)一步完善了全鎮(zhèn)道路網(wǎng)絡(luò);投資1xxxx萬元實(shí)施了壽濟(jì)路城鎮(zhèn)段慢行道改造項(xiàng)目，全長2.486公里，慢行道改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了雨污分流、弱電下地，全面提升了鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌;投資1100萬元鋪設(shè)工業(yè)污水管網(wǎng)12.9公里和城鎮(zhèn)生活污水管網(wǎng)5.1公里，徹底解決制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的兩大因素，為朱臺(tái)今后乃至更長時(shí)間內(nèi)的城鎮(zhèn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是實(shí)施了衛(wèi)生院改造項(xiàng)目，醫(yī)療條件全面提升。投資600萬元建設(shè)新病房樓，統(tǒng)一配備電梯、空調(diào)、中心呼叫系統(tǒng)，病床達(dá)到60張，xxxx年5月份投入使用后，硬件設(shè)施將是全區(qū)衛(wèi)生院一流水平，屆時(shí)區(qū)人民醫(yī)院將派專家定期坐診、深度指導(dǎo)，極大提升鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)水平。三是加強(qiáng)了教育設(shè)施及校安工程建設(shè)，讓農(nóng)村學(xué)生享受更好的教育。投資1000萬元建設(shè)朱臺(tái)中學(xué)實(shí)驗(yàn)樓，高陽中學(xué)、朱臺(tái)中學(xué)塑膠運(yùn)動(dòng)場，改造高陽小學(xué)旱廁，加固槐務(wù)、寧王幼兒園，進(jìn)一步改善了全鎮(zhèn)教育教學(xué)條件。四是實(shí)施了敬老院改造項(xiàng)目，讓孤寡老人安享晚年。投資120萬元，對(duì)敬老院院內(nèi)餐廳進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)公寓樓、洗澡間、廁所、室內(nèi)外墻壁等進(jìn)行整修，建設(shè)文化長廊，更換室內(nèi)設(shè)施，全面提升了敬老院內(nèi)的居住環(huán)境。五是實(shí)施了徐屯新村建設(shè)，徐屯村民喬遷新居。投資7500萬元完成了徐屯新村12棟居民樓建設(shè)，占地面積49.5畝，新增耕地135.5畝，xxxx余戶村民已入住，舊房拆遷已接近尾聲，徐屯新村建設(shè)為全鎮(zhèn)舊村改造工作探出了路子、創(chuàng)出了經(jīng)驗(yàn)。

三、生態(tài)建設(shè)與農(nóng)村環(huán)境呈現(xiàn)新面貌。以創(chuàng)建國家生態(tài)鎮(zhèn)為目標(biāo)，圍繞“綠化、美化、凈化”，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面下功夫。一是在綠化上下功夫。在農(nóng)村，投資520萬元，栽植喬灌木9萬余棵，地被3.2萬平方。在運(yùn)糧河、烏河、九曲外浪河兩側(cè)，栽植垂柳等樹木3000株，扶芳藤、連翹1萬平方米，建設(shè)濕地9.3公里。在“二沿三環(huán)”兩側(cè)，栽植國槐、白蠟等樹木2.7萬棵，新增綠化面積500畝。同時(shí)，加強(qiáng)綠化管護(hù)，設(shè)立專項(xiàng)資金用于全鎮(zhèn)綠化管護(hù)。二是在環(huán)境衛(wèi)生上下功夫。加快農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作社會(huì)化運(yùn)作，在城鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)、博臨路、壽濟(jì)路和興邊路等主要干道，構(gòu)建全覆蓋、無縫隙、無空白的管理網(wǎng)絡(luò);在農(nóng)村完善村莊垃圾收集設(shè)施，投資150萬元，按照“15戶一桶”的標(biāo)準(zhǔn)，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一購置1000個(gè)垃圾箱;投資70萬元新購進(jìn)2臺(tái)垃圾壓縮車，分南北兩片開展衛(wèi)生保潔，力爭做到垃圾日產(chǎn)日清;從實(shí)施美麗鄉(xiāng)村連片建設(shè)為入手，精心打造樣板村，以點(diǎn)帶面，提升全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境面貌。三是在環(huán)保治理上下功夫。年初下達(dá)的生態(tài)臨淄建設(shè)任務(wù)基本完成，化工行業(yè)綜合整治掃尾工作全面完成，14家治理企業(yè)有12家通過驗(yàn)收，取締煤場20余家。同時(shí)，向廢舊輪胎、塑料、鋼鐵落后產(chǎn)業(yè)開刀，進(jìn)行規(guī)范整治，群眾生活環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。四是在城鎮(zhèn)常態(tài)管理上下功夫。實(shí)施分段管理和集中管理相接合，定責(zé)、定崗、定任務(wù)，規(guī)范小城鎮(zhèn)內(nèi)店外經(jīng)營，整頓修車點(diǎn)，清理規(guī)范移動(dòng)廣告牌。同時(shí)，在鎮(zhèn)區(qū)道路兩側(cè)新安裝太陽能路燈124盞，防眩目防撞擊安全護(hù)欄2400米，鋪設(shè)人行道磚1.2萬平方米，人行道至商戶門前統(tǒng)一鋪設(shè)花磚，鋪設(shè)面積7xxxx平方米，改善了群眾出行環(huán)境。加快建設(shè)1800平方米的綜合性農(nóng)貿(mào)市場，為群眾提供一個(gè)就近、集中、便利、安全的服務(wù)更好的交易場所。五是在深化文明朱臺(tái)上下功夫。緊扣“愛、誠、孝、仁”四大主題，大力推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人道德建設(shè)，在55個(gè)村評(píng)選出“身邊好人”668名，在全鎮(zhèn)11個(gè)幼兒園評(píng)選出“好孩子”661人。

四、民生保障工作取得新成績。堅(jiān)持關(guān)注民生，加快推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，全面構(gòu)建幸福小城鎮(zhèn)新框架。一是社會(huì)管理服務(wù)大廳實(shí)現(xiàn)了 “一站式”和“柜員制”服務(wù)。做到了服務(wù)場所標(biāo)準(zhǔn)化、人員隊(duì)伍專業(yè)化、管理服務(wù)規(guī)范化，使轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民就近享受到了各項(xiàng)服務(wù)。9月2日，省人力資源和社會(huì)保障基層平臺(tái)規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)在我鎮(zhèn)社會(huì)管理服務(wù)中心舉行，得到了省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。二是社會(huì)保障體系進(jìn)一步健全。企業(yè)參保率達(dá)到80%以上，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率達(dá)到了90%以上，全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療參保率達(dá)100%。為全鎮(zhèn)4000名老年人辦理了意外傷害保險(xiǎn)，為全鎮(zhèn)年滿60周歲及以上老年人進(jìn)行了免費(fèi)查體。三是全面開展了“陽光低?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)。通過逐戶調(diào)查核實(shí)，重新確認(rèn)了低保戶資格，目前全鎮(zhèn)共有農(nóng)村低保對(duì)象164戶,375人，實(shí)現(xiàn)了低保工作的公開、陽光、透明。依托鎮(zhèn)合力救助幫扶基金，出資20萬元將我鎮(zhèn)所有低保戶標(biāo)準(zhǔn)提高至3600元/人，出資10萬元對(duì)低保邊緣戶進(jìn)行節(jié)日走訪慰問，投資22萬元為12戶困難戶新建、修繕了房屋，投資11萬元為119戶困難戶發(fā)放了愛心取暖煤，通過多形式、多渠道的途徑幫助弱勢(shì)群體度過難關(guān)。完成了宋橋村、西單村、房家村的幸福院建設(shè)，宋橋村建設(shè)了老年公益浴池，為村內(nèi)老年人洗澡提供方便，村內(nèi)70歲以上老人可免費(fèi)洗澡。四是社會(huì)保持和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持開展豐富多彩的文體活動(dòng)，引導(dǎo)廣大群眾積極參與“文藝活動(dòng)周、消夏納涼晚會(huì)、系列體育比賽”等豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，建立就業(yè)平臺(tái)，為1065人找到了就業(yè)門路，多措并舉排查化解農(nóng)村矛盾糾紛，平安和諧朱臺(tái)建設(shè)正在積極向前推進(jìn)。

五、黨建工作煥發(fā)新活力，農(nóng)村工作出現(xiàn)新氣象。以精神為指導(dǎo)，以“富足、干凈、舒適”的特色中心城鎮(zhèn)為目標(biāo)，以“群眾路線教育”和村“兩委”換屆為抓手，更新觀念，創(chuàng)新思路，整體推進(jìn)基層黨建和人才工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。一是深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。全鎮(zhèn)88個(gè)基層黨組織、2042名黨員參加了活動(dòng)，帶頭領(lǐng)學(xué)7次，專題黨課2次，組織召開專題兩委會(huì)5次，歸納整理出“四風(fēng)”方面的突出問題158條，通過活動(dòng)促進(jìn)中心工作，取得了較好思想成果、實(shí)踐成果和制度成果。二是認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)政府廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市、區(qū)改進(jìn)作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定，狠剎“四風(fēng)”，扎實(shí)開展辦公用房、樓堂館所和公務(wù)用車等專項(xiàng)整治，騰退辦公用房160平米，“三公”經(jīng)費(fèi)下降80%、大型會(huì)議下降50%、印發(fā)公文下降15%。認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)集體決策制度，加強(qiáng)對(duì)外接待管理，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制就餐時(shí)間。加強(qiáng)車輛管理，實(shí)施費(fèi)用包干制度，嚴(yán)格公車私用。嚴(yán)格辦公秩序，深入開展“庸懶散”專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)肅查處一批違法違紀(jì)案件，黨的自身建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。三是增強(qiáng)農(nóng)村基層組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。完善制度規(guī)范農(nóng)村黨建工作，實(shí)施鎮(zhèn)派駐“第一書記”制度和村干部坐班制度，實(shí)施了“三大工程”，開展“黨員活動(dòng)日”。加強(qiáng)企業(yè)和協(xié)會(huì)黨建，提高黨組織的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是圓滿完成村“兩委”換屆選舉任務(wù)。總體來看，村班子戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，班子結(jié)構(gòu)更加合理。全鎮(zhèn)57個(gè)村，村主任連選連任的有35人，75%的村實(shí)現(xiàn)一人兼，高中以上學(xué)歷占81.4%、黨員占76%。鎮(zhèn)上三位書記在第一時(shí)間集體逐村走訪了新班子，村干部迅速開展工作，帶頭整治村莊，村容村貌發(fā)生了根本變化，村莊亮堂了，群眾心順了。比如：東臺(tái)村村書記、主任劉景華在當(dāng)選的第二天，就率領(lǐng)村兩委班子投入到新村建設(shè)中，打掃衛(wèi)生、清理街道，整理村委大院，共整修排水溝2400米，溝底硬化360平方米，在道路兩側(cè)填充素土7000余立方米，拆除老舊院落7300余平方米，粉刷外墻6100余平方米，各項(xiàng)工作都得到了群眾的大力支持，一些老大難問題迎刃而解，村莊面貌煥然一新。東單村村書記、主任耿愛梅，親自動(dòng)手、帶頭組織村班子成員逐條街道、逐個(gè)胡同的清理衛(wèi)生，小東單里變化大，下一步還要在村內(nèi)安裝路燈、硬化道路，統(tǒng)一綠化。房家村村主任趙風(fēng)杰，多年堅(jiān)持救助60歲以上老人，上任后計(jì)劃成立村級(jí)慈善基金，組織廚具企業(yè)成立協(xié)會(huì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)，改革村規(guī)民俗。香坊村新班子產(chǎn)生后，首先重新整修的村委辦公室，吊頂通電、粉刷墻壁，確保有辦公場所。今后還要建設(shè)群眾文體廣場，改造飲水設(shè)施，成立農(nóng)村合作社，硬化綠化村內(nèi)道路。徐王村新班子產(chǎn)生第二天，對(duì)村凈水設(shè)備進(jìn)行了維修，解決了困擾村民半年之久的飲水問題，對(duì)村北池塘進(jìn)行了綜合整治，維修了村內(nèi)路燈。桐林村新上任婦女主任宋愛，在第三輪計(jì)劃生育查體掃尾工作中，自己騎著自行車挨家挨戶督促婦女查體，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)等等，農(nóng)村工作出現(xiàn)新氣象。其他村也都圍繞群眾關(guān)心的吃水、用電、硬化、綠化、亮化、健身娛樂等問題出謀劃策，積極作為，真正把自己的承諾兌現(xiàn)到位，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信任和擁護(hù)。

總結(jié)過去，是為了更好地展望未來。對(duì)于明年的工作安排，年后我們還要召開專題的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，具體安排部署xxxx年全年工作。今天，針對(duì)新年的到來，結(jié)合當(dāng)前工作的輕重急緩，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)工作。

一、及時(shí)謀劃、精心組織，全力以赴做好連片創(chuàng)建工作。美麗鄉(xiāng)村連片創(chuàng)建工作是市里xxxx5年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是我鎮(zhèn)xxxx年的重點(diǎn)工作。全市共有8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得該項(xiàng)目，我鎮(zhèn)主要涉及大夫片和桐林片，主要是圍繞“整治村容村貌，加強(qiáng)污水治理，推進(jìn)農(nóng)村旱廁改造，推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)，培育文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)”等工作任務(wù)，在有關(guān)村實(shí)施“五化”工程，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)版善行義舉四德榜，利用文化墻、村務(wù)公開欄等陣地宣傳四德文化，美化各村村容村貌，加強(qiáng)公民的道德教育。在大夫片、桐林片完成xxxx個(gè)旱廁改造任務(wù)，通過改廁、改廚、沼液、沼渣綜合利用，凈化環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)等。前一段時(shí)間，我們成立了指揮部，召開了連片創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)，希望大家切實(shí)抓好落實(shí)。一是要高度重視。會(huì)后，有關(guān)村要迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到黨員和廣大村民，征求村民意見，著手制定具體可行的創(chuàng)建方案。二是要廣泛宣傳。通過村喇叭、公開欄、宣傳車等形式，反復(fù)宣傳，營造人人知曉的工作氛圍。三是要帶頭實(shí)干。村干部不僅自己帶頭，還要帶領(lǐng)家屬、親戚朋友們帶頭，帶頭勞動(dòng)、帶頭參與、帶頭捐資，確保連片創(chuàng)建工作取得實(shí)效。

二、集中開展第三輪未查體人員掃尾工作。按鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一安排，利用春節(jié)前一周時(shí)間集中開展未查體人員掃尾工作，以工作片為單位，將未查體人員責(zé)任落實(shí)到人，各包村人員與未查體人員具體對(duì)接好查體時(shí)間，并跟蹤做好思想工作，特別加大對(duì)外出務(wù)工人員及離婚、喪偶人員的聯(lián)系，確保節(jié)前100%站查體。計(jì)生辦每天對(duì)掃尾情況進(jìn)行調(diào)度通報(bào)。各工作片要高度重視，通力合作，從人員安排、經(jīng)費(fèi)上切實(shí)做好保障工作，扎實(shí)做好此次掃尾工作。

三、扎實(shí)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。1月27日至2月6日，鎮(zhèn)安監(jiān)站用11天時(shí)間，聘請(qǐng)16名安全專家對(duì)全鎮(zhèn)128家化工生產(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)(其中危化品企業(yè)38家、非煤礦山4家、選礦廠1家、一般化工含儲(chǔ)存企業(yè)36家、一般工業(yè)企業(yè)49家)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查。檢查出安全隱患共計(jì)950余條，其中危化品企業(yè)存在隱患330余條，非煤礦山企業(yè)40余條，一般化工含儲(chǔ)存企業(yè)220余條，一般工業(yè)企業(yè)360余條。，針對(duì)查出的問題和隱患，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視，第一時(shí)間召開分管安全負(fù)責(zé)人和安全員會(huì)議，認(rèn)真分析企業(yè)查出的安全隱患及自身存在的問題，利用春節(jié)企業(yè)大檢修及放假的時(shí)機(jī)，將需整改的隱患責(zé)任具體到人員，按照整改要求時(shí)限認(rèn)真抓好落實(shí)，并將整改報(bào)告及整改前后的照片按時(shí)上交到鎮(zhèn)安監(jiān)站，以備檢查。

近兩個(gè)月，鎮(zhèn)安監(jiān)站對(duì)全鎮(zhèn)涉塵涉爆企業(yè)及人員密集場所進(jìn)行了細(xì)致的消防檢查，存在的主要問題有：企業(yè)廠房、倉庫違規(guī)使用聚氨酯彩鋼板等易燃可燃材料裝修、企業(yè)廠區(qū)消防水源不充足、占用疏散通道、車間門用的推拉門不是外開門、缺少應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志、消防安全主體責(zé)任未落實(shí)、每天防火檢查巡查落實(shí)不到位、個(gè)別職工未掌握消防安全“四個(gè)能力”、未按時(shí)組織員工實(shí)施消防演練、有的塑編企業(yè)用潛水泵代替消防泵、消防泵電源無備用電源等問題。各相關(guān)企業(yè)針對(duì)自身存在的火災(zāi)隱患和消防安全違法行為，要立即整改，對(duì)存在重大火災(zāi)隱患的企業(yè)，要掛牌督辦，徹底進(jìn)行整治。因企業(yè)廠區(qū)原因不能整改的，要采取斷電措施，堅(jiān)決停下來。要建立長效管理機(jī)制，提高企業(yè)火災(zāi)防控能力，全面提升企業(yè)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。

春節(jié)前后是火災(zāi)和安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)時(shí)段，全鎮(zhèn)上下要清醒地認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和安全生產(chǎn)工作的長期性，堅(jiān)持源頭治理、綜合治理、依法治理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和屬地監(jiān)管責(zé)任、行業(yè)主管部門監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步加大企業(yè)對(duì)隱患的自查自糾和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，更加牢固地樹立安全發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新工作措施，完善監(jiān)管機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，xxxx年的工作全面結(jié)束了，新的一年已經(jīng)到來，要想謀求新發(fā)展，必須腳踏實(shí)地，從零起步;必須百折不撓，累積跬步;必須爭分奪秒，急流勇進(jìn)，讓我們以飽滿的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，為建設(shè)“富足、干凈、舒適”的新朱臺(tái)而努力奮斗!

最后，祝同志們?cè)谛乱荒昀?，身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

教師述職(篇7)

各位代表、同志們！

我院一屆三次教職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

這次大會(huì)開得很好，主要標(biāo)志：一是黎大志院長的報(bào)告準(zhǔn)確分析了的成績，對(duì)的工作進(jìn)行了全面部署；二是工會(huì)繼獲得“湖南省模范職工之家”光榮稱號(hào)之后又提出了創(chuàng)建“全國模范職工之家”的奮斗目標(biāo)；三是代表們對(duì)迎評(píng)認(rèn)識(shí)到位，決心很大，很多建議提得很好，院領(lǐng)導(dǎo)、院工會(huì)及有關(guān)部門將進(jìn)行專門研究，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。

總之，這次大會(huì)開得很成功，是一次團(tuán)結(jié)鼓勁的大會(huì)，是一次迎評(píng)再動(dòng)員會(huì)，對(duì)推動(dòng)我院今年的工作將起著巨大的作用。

下面我講兩個(gè)問題。

目前，我院迎評(píng)估正處于最后沖刺階段。在院發(fā)展咨詢委員會(huì)上，省人大常委會(huì)副主任唐之享要求我們“評(píng)估只能成功，不能失敗”。我們必須破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，確保評(píng)估良好。

一是學(xué)科專業(yè)建設(shè)。對(duì)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專業(yè)要加快建設(shè)，形成品牌，逐成自己的特色，其他學(xué)科、專業(yè)建設(shè)也絲毫不能放松；

二是師資隊(duì)伍建設(shè)。我院教師隊(duì)伍目前存在兩個(gè)問題：一是數(shù)量不夠，按教育部師生比1：18的要求，我院今年還要進(jìn)150人以上；二是我院教師的.學(xué)歷結(jié)構(gòu)不夠合理，按教育部評(píng)估的碩博比要求，今年我院至少新增碩士博士81人，這個(gè)任務(wù)很艱巨。另外還要加強(qiáng)師德建設(shè)?，F(xiàn)在全黨高度重視抓大學(xué)生的思想政治教育，怎么落實(shí)，主要靠教師，所以教師一定要注重為人師表，教書育人；

三是教學(xué)條件建設(shè)。目前，我院基建任務(wù)很重，今年新開工的大小項(xiàng)目12項(xiàng)，16萬平米、還有道路、綠化、景觀建設(shè)?，F(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都規(guī)定了責(zé)任人和竣工時(shí)間。規(guī)建處要下死決心，緊抓不放。這一塊的任務(wù)10月底一定要完成。教學(xué)儀器、圖書資料也要按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好。今年圖書資料投入力度較大，要把錢用好，實(shí)驗(yàn)室也要按要求進(jìn)行建設(shè)；

四是校風(fēng)建設(shè)。校風(fēng)既是評(píng)估中的重要內(nèi)容，也是提高教學(xué)質(zhì)量，出好人才的重要保證。要堅(jiān)持以作風(fēng)帶教風(fēng)，以教風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，建設(shè)良好校風(fēng)。

要通過評(píng)估加強(qiáng)學(xué)院各項(xiàng)管理。每一項(xiàng)工作都要注重過程，注重細(xì)節(jié)。計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)都要抓落實(shí)。

一是計(jì)劃。計(jì)劃的過程就是決策過程，要加強(qiáng)調(diào)查研究，周密思考，反復(fù)推敲，制定出最佳方案。

二是執(zhí)行。執(zhí)行計(jì)劃要抓落實(shí)。比如教學(xué)工作，一定要按照教學(xué)計(jì)劃的要求，切實(shí)抓住備、教、批、輔、考各個(gè)環(huán)節(jié)，要逐人落實(shí)；

三是檢查。現(xiàn)在做工作最缺的是檢查，檢查不深入、不細(xì)致。要認(rèn)真搞好各項(xiàng)管理、各項(xiàng)工作以及各個(gè)階段的檢查。

四是反饋。通過檢查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，再對(duì)下一步工作作出新的部署。

二、統(tǒng)一思想，落實(shí)措施，共創(chuàng)“全國模范職工之家”

“湖南文理學(xué)院”是全院師生共同的家園，黨委、行政、工會(huì)有責(zé)任共同建好這個(gè)“家”。只有建好了“家”，教職工才會(huì)熱愛這個(gè)“家”，更加努力地工作。要形成黨委高度重視、行政大力支持、群眾積極參與、工會(huì)努力工作工作的共建格局，全院動(dòng)手，齊抓共建。

要切實(shí)維護(hù)教職工的主人翁地位，推行依法治院、民主管理，落實(shí)好教代會(huì)和二級(jí)教代會(huì)制度。要讓廣大教職工對(duì)學(xué)院的大事有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。要提高教職工主體的素質(zhì)，工會(huì)要參與師資隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和師德建設(shè)。要維護(hù)教職工合法權(quán)益，過去幾年維權(quán)工作做得不錯(cuò)，要更加深入、扎實(shí)，富有成效。

3、建“家”活動(dòng)要堅(jiān)持“三個(gè)貼近”

一是貼近中心。要緊密結(jié)合教學(xué)搞創(chuàng)建，參與教學(xué)，服務(wù)教學(xué)；二是貼近群眾。關(guān)心職工的切身利益，特別要關(guān)心老同志、女同志和有特殊困難者，除了物質(zhì)上的關(guān)心外，還要有精神上、文化上的關(guān)心；三是貼近心靈。要做教職工的知心朋友，接近他們，了解他們，幫助他們，構(gòu)建和諧校園。只要我們?nèi)簬熒餐Γ覀兊哪繕?biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

教師述職(篇8)

8月22日，煙臺(tái)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院在圖書辦公樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開教職工代表大會(huì)2016年專題會(huì)議，審議《學(xué)院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(草案)》。學(xué)院黨委副書記、副院長王德清，紀(jì)委書記、工會(huì)主席孫武令，學(xué)院規(guī)劃編制工作有關(guān)負(fù)責(zé)人，125名職工代表等參會(huì)。會(huì)議由孫武令主持。

學(xué)院“十三五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了《學(xué)院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(草案)》編制情況。她從規(guī)劃編制的過程、主要依據(jù)、基本原則、基本框架和主要內(nèi)容幾個(gè)方面進(jìn)行了說明，重點(diǎn)匯報(bào)了規(guī)劃的基本框架與主要內(nèi)容。她解讀了規(guī)劃圍繞“質(zhì)量與品牌提升工程”這一主線，結(jié)合學(xué)院辦學(xué)功能提出的10項(xiàng)任務(wù)舉措，即“依法治校，全面推進(jìn)現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)”、“特色辦學(xué)，全力提升學(xué)院核心競爭力”、“育人為本，全方位服務(wù)學(xué)生成長成才”、“開放辦學(xué)，多方匯聚學(xué)院發(fā)展合力”、“人才強(qiáng)校，著力打造高素質(zhì)教師隊(duì)伍”、“優(yōu)化環(huán)境，推動(dòng)科研創(chuàng)新能力和科研水平提升”、“兼容并蓄，營造特色鮮明的校園文化品牌”、“賽教融合，進(jìn)一步提升技能型人才培養(yǎng)水平”、“對(duì)接需求，構(gòu)建全程化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系”和“科學(xué)診改，推動(dòng)辦學(xué)質(zhì)量螺旋提升”,以及“全面加強(qiáng)黨的建設(shè)”、“全力推進(jìn)校園信息化建設(shè)”、“深化人事管理制度改革”、“完善經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)的管理機(jī)制”、“加大辦學(xué)資源保障力度”和“切實(shí)加強(qiáng)校園安全管理”6項(xiàng)發(fā)展保障措施。

在投票表決環(huán)節(jié)，與會(huì)代表全體舉手同意《學(xué)院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(草案)》通過。

王德清講話。他說，科學(xué)發(fā)展，規(guī)劃先行。一部符合實(shí)際、切實(shí)可行、特色鮮明的學(xué)院十三五規(guī)劃，對(duì)學(xué)院延續(xù)“十二五”發(fā)展態(tài)勢(shì)，搶抓職教發(fā)展機(jī)遇、解決發(fā)展過程中的突出問題具有重要意義。學(xué)院“十三五”規(guī)劃的制定經(jīng)過多輪論證，思路清晰、論證充分、內(nèi)容全面、目標(biāo)明確，符合學(xué)院改革發(fā)展的實(shí)際，充分體現(xiàn)了全院師生員工的智慧、心血與希望。

王德清對(duì)規(guī)劃的貫徹落實(shí)提出要求。第一，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。與會(huì)代表要深入學(xué)習(xí)、研究推進(jìn)“質(zhì)量和品牌提升工程”的發(fā)展主線和相應(yīng)的10項(xiàng)建設(shè)舉措、6項(xiàng)保障措施，做好匯報(bào);要將規(guī)劃的目標(biāo)和自己的工作、工作的目標(biāo)切實(shí)結(jié)合;要以身作則、積極行動(dòng)，營造濃厚的“質(zhì)量為上、質(zhì)量強(qiáng)校、質(zhì)量興校”的氛圍，樹立學(xué)院良好的品牌。第二，細(xì)化分工，抓好落實(shí)。在具體工作中，規(guī)劃還必須再分解、再細(xì)化。各單位要以規(guī)劃為引領(lǐng)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，制定工作推進(jìn)方案，明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)一一落實(shí)。第三，強(qiáng)化保障，匯聚合力。要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為規(guī)劃落實(shí)提供強(qiáng)有力的思想和組織保障;要深入推進(jìn)高校綜合改革，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新和制度保障;要做好各個(gè)部門的協(xié)同配合，建立督促檢查機(jī)制，加強(qiáng)政策配套與條件保障，確保規(guī)劃高質(zhì)量落實(shí)。

王德清希望教代會(huì)的代表對(duì)規(guī)劃的實(shí)施提出寶貴意見，對(duì)規(guī)劃的進(jìn)展進(jìn)行多層面監(jiān)督，工會(huì)進(jìn)一步完善教代會(huì)制度，為代表們高校履職創(chuàng)造良好環(huán)境。

孫武令希望各位代表帶頭做好會(huì)議精神和規(guī)劃文本的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，引導(dǎo)廣大師生堅(jiān)定建設(shè)高水平特色職業(yè)院校的信念和決心，并切實(shí)轉(zhuǎn)化為在實(shí)際工作中的奮斗目標(biāo)、精神動(dòng)力與工作業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院的建設(shè)目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

教師述職(篇9)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)給予大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!

20**，是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績：累計(jì)完成產(chǎn)值萬元，上交資金萬元;無一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初，更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。

此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在十七大精神指導(dǎo)下,堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好“四個(gè)主題年”活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我們將努力做好三篇文章：

一、做好“市場”

20**，建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場，為市場開發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。

在市場開發(fā)方面，我們會(huì)用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹(jǐn)慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場信息，認(rèn)真研究、分析市場環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場運(yùn)作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開發(fā)思路;不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、又突出特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率;積極調(diào)動(dòng)各方力量參與市場開發(fā)，擴(kuò)大市場占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。

在市場維護(hù)方面，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞;二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年;三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。

努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署;認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關(guān)心員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

其次是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，采取實(shí)用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。

20**年底，公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊(duì)劃歸建筑公司管理，這為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時(shí)面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。

干好民建，涉足電建，學(xué)會(huì)用兩條腿走路，就要從基礎(chǔ)工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩(wěn)中求進(jìn)”、“大中求強(qiáng)”、“難中求解”、“嚴(yán)中求治”的方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，內(nèi)外兼修，合理拓展。一方面重點(diǎn)抓民建市場的流暢運(yùn)作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理等多方面強(qiáng)化工程效益，提升職工素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定;另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業(yè)文化吸納引領(lǐng)勞務(wù)作業(yè)人員投身于電力建設(shè)事業(yè)，以嚴(yán)格的制度和措施強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的管理監(jiān)控，逐步進(jìn)入電建施工總體規(guī)劃管理，通過做實(shí)做細(xì)進(jìn)而做強(qiáng)做大，為分公司的發(fā)展壯大走好堅(jiān)實(shí)的每一步。

各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新的目標(biāo)和方向已定，建筑公司全體員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，不負(fù)眾望，再立新功。讓我們?cè)诠拘乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，不斷充實(shí)自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創(chuàng)公司美好未來!

謝謝大家!

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