教師代表發(fā)言。

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教師代表發(fā)言 篇1

各位代表：

在全公司上下深入開展向建企五十周年獻禮活動，干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展，朝著建設百億企業(yè)目標邁進的關鍵時刻，根據《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》和《中國工會章程》規(guī)定，集團公司黨委研究決定召開集團公司二屆一次職工代表大會和二屆一次工會代表大會。

大會的主要任務是：緊密圍繞大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展的主題，審議聽取集團公司和集團公司工會的工作報告、財務工作報告、工會經費審查委員會工作報告以及廠務公開和業(yè)務招待費使用情況的報告；討論修改集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和改制方案；選舉集團公司職工董事、工會第二屆委員會和經費審查委員會以及職代會五個專門工作委員會，選舉集團公司勞動爭議調解委員會和平等協商委員會職工代表，通過為建設大企業(yè)集團建功立業(yè)倡議書。

會議的主要目的是：順應時代潮流，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，高揚發(fā)展的旗幟、唱響發(fā)展的旋律，動員廣大干部職工承前啟后、繼往開來，同心同德、建功立業(yè)，把我們改革發(fā)展的偉大實踐推向一個全新的層次。下面，我講三個方面的問題。

一、“整合”成為當今世界經濟的突出特征，我國改革發(fā)展進入關鍵時期，新礦集團面臨著新的重要轉折點。我們必須對企業(yè)改革發(fā)展進行理性而科學的審視研究，因勢利導、以圖作為

當前，世界經濟一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經濟最鮮明、最突出的時代特征。在這一背景之下，中國經濟也將進入一個重新洗牌、全景式整合的時代。 1、多向度--未來幾年，中國的經濟系統(tǒng)將發(fā)生全面深刻、多方向和多角度的重組調整。

一是產業(yè)資源大重組。目前國內外產業(yè)轉移、重組，其規(guī)模之大、領域之廣、行業(yè)之多、程度之深，都是空前的。國內煤炭行業(yè)集中化的發(fā)展，勢頭強勁。

二是產權結構大調整。著眼于我國市場經濟的根本建立，“產權清晰、責權明確、流轉順暢、保護嚴格”這十六字成為現代產權制度的變革方向；股份制作為國有經濟主要實現形式的地位確立，使國有經濟混合化、產權結構多元化成為大勢所趨。

三是企業(yè)體制大變革。隨著國有資產管理體制改革的啟動，國企改革進入了新一輪“深度改革”階段，國企將迎來以“兩個置換”為核心內容、以大企業(yè)建設為重點的新一輪改制高潮。國企數量會減少，但大企業(yè)會更大、更強、更多。四是人力資本大流動。隨著知識經濟時代的到來，全世界對人才的需要日益擴大，全球人才競爭日趨激烈，“能力導向”成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環(huán)境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉變。新一屆政府堅持以人為本的執(zhí)政理念，經濟政策越來越理性科學，調控方法越來越靈活務實。7月1日開始實施的《行政許可法》，標志著我國政府開始了打造法治政府的十年遠征，也標志著從傳統(tǒng)“統(tǒng)治型政府”模式向“公共服務”型政府的加速轉變，預示著我們的市場競爭環(huán)境將更規(guī)范。

2、快速度--在世界經濟一體化和經濟資源稀缺程度加深的背景下，國際產業(yè)轉移步伐加快、各類資源整合勢頭迅猛，“從觀念到現金流”的轉變過程越來越短，誰對社會資源的組合、利用和轉換效率高、速度快，誰就是贏家。企業(yè)進入了一個加速優(yōu)勝劣汰的時代，也進入了一個“快魚吃慢魚”的時代，國內的“跑馬圈地”愈演愈烈、大基地、大集團建設加速啟動。

3、大跨度--產品、服務，尤其是資本，通過貿易和投資大規(guī)模地跨國界流動，各類產業(yè)在國際、省際、行業(yè)內外的轉移波瀾壯闊。有遠見的境外戰(zhàn)略投資者迅速介入中國市場，像法國電力、英國等國際能源巨頭正在大力推介對中國能源市場的一攬子計劃?？鐕镜耐顿Y由原來的合資正轉為以獨資和并購為主的運作方式，國內市場將成為中外資企業(yè)短兵相接的主戰(zhàn)場。企業(yè)和企業(yè)集團國際化，是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4、市場化--整合主要通過市場經濟手段展開。

其一，市場主體的定位、職能更加明確。政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體。為此，國家集中力量向計劃經濟核心部分的四個方面發(fā)起主攻：“大力推進國有壟斷行業(yè)市場化進程、加快國有金融機構改革、轉變政府職能、打破城鄉(xiāng)分割格局”，以不斷提高公共服務質量、促進市場體系發(fā)育、規(guī)范市場主體行為，改善宏觀市場環(huán)境。從4月份開始的宏觀調控，中央政府以經濟政策為主，著眼“軟著陸”，運用“點剎車”，打出的是以經濟手段為主、兼用法律、行政力量的“組合拳”，成效顯著。

其二，資源整合中產權聯結和市場運作特征更加突出。近期，煤炭行業(yè)內，與國際礦業(yè)巨頭聯合組建的中國最大的焦化生產企業(yè)--中國北方焦化股份有限公司，我國第一個大型中外合資股份制煤炭企業(yè)--河南龍宇能源股份公司，都是以產權為紐帶、通過

市場化運作實現的；同樣，在煤炭大基地和大集團建設中，國家也“大力支持通過改組、聯合、兼并、控股或參股等市場方式，培育和發(fā)展一批具有優(yōu)勢的大型和特大型國有煤炭企業(yè)。”

繼人均GDP突破1000美元之后，我國已走出低收入國家行列，開始進入一個新的關鍵時期。所謂關鍵時期，就是實現人均GDP從1000美元到3000美元跨越的特定時期，就是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，就是全面建設小康社會的新的發(fā)展階段。

--關鍵時期，是一個“黃金發(fā)展期”。以人為本，全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀，為我們渡過關鍵時期、全面建設小康社會提供了強大思想武器，我國經濟發(fā)展更趨科學理性。世界經濟繼續(xù)復蘇，我國經濟發(fā)展環(huán)境更趨寬松有利，經濟景氣指數繼續(xù)看好；我國經濟處于新一輪增長的上升期，經濟較快增長的慣性仍將持續(xù)；改革開放政策進一步深入，工業(yè)化和城市化進程加快，消費結構升級，國企改革的政策能量將得到充分釋放；我國進入重化工業(yè)階段初期，開始大規(guī)模承接發(fā)達國家制造業(yè)的轉移。煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源地位在一個相當長的時期內不會動搖。預計21世紀上半葉，化石能源在世界仍將占主要地位，煤炭在我國一次能源結構中，到仍將保持在65左右。煤炭產品日益增長的市場需求，短期內不會根本改變。最近，國務院常務會議討論并原則通過了《能源中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》（草案），確定了“以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”，必將對我國煤炭工業(yè)產生深刻而巨大的影響。

--關鍵時期，是一個“矛盾凸顯期”。從宏觀層面看，經濟結構調整加速，市場化程度進一步提高，深化改革觸及更深層次的矛盾和問題。經濟全球化和科學技術的突飛猛進使得世界經濟聯系空前密切，綜合國力競爭空前激烈。我國開放型經濟不斷發(fā)展，對外依存度不斷提高，經濟發(fā)展的制約因素已由以前的資金短缺約束轉變?yōu)橘Y源、市場、環(huán)境和國際競爭的約束。這一時期，保持快速發(fā)展的難度加大、深化改革的阻力增加、擴大開放的風險更大、資源環(huán)境的制約趨緊、維護穩(wěn)定的任務艱巨。從行業(yè)層面看，當前煤炭經濟形勢的好轉，主要得益于國民經濟的快速發(fā)展，是市場需求的拉動，并不完全是行業(yè)自身經濟增長方式轉變的結果。整體而言，煤炭行業(yè)發(fā)展的基礎仍然十分薄弱，經濟運行中的矛盾、客觀自然條件的約束與歷史沉淀的體制性、結構性、機制性障礙相互交織，嚴重影響煤炭經濟運行質量，制約煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要有煤炭資源保障程度低、環(huán)境壓力日益凸現、安全供應能力差、負擔沉重、價格不合理等。 新礦集團歷經近半個世紀的發(fā)展，特別是近幾年的跨越式發(fā)展，目前己經站在一個全新的“平臺”上，同時也處在了一個非常重要的“關口”上。主要標志是：通過模擬市場機制，強化競爭理念，企業(yè)經營管理得到全面改造升級；通過實施投資主體多元、關閉破產、社會職能剝離，企業(yè)產權結構不斷調整優(yōu)化；經濟運行實現了由跌入低谷、步履維艱，到效益快速攀升、整體呈現良性運營的轉變；工作重心實現了由擺脫生存危機到拓展發(fā)展空間、加快做強做大的轉變；產業(yè)結構調整開始了由量變積累到質變回報的轉變。繼20躋身全國煤炭工業(yè)100強第九位之后，躍升為第八位；在國家統(tǒng)計局按照新的劃型標準劃分的大型工業(yè)企業(yè)名單中，新礦集團列第174位，年列163位。這既表明發(fā)展到了一定水平，也預示著更高水平的發(fā)展。

一個企業(yè)的發(fā)展道路是漫長的，但緊要處往往只有幾步。關鍵時期的新礦集團面臨著兩大關鍵任務：

一是通過戰(zhàn)略實施、產業(yè)整合培育，拓展新的發(fā)展空間；

二是加快體制創(chuàng)新，激發(fā)員工積極性，增強企業(yè)發(fā)展活力。兩大任務所以關鍵，是因為關系新礦改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關系新礦未來的興衰存亡。我們的事業(yè)半徑正在悄悄擴大，我們的生活己經無法繼續(xù)局限于眼前的區(qū)域。我們仍在負重爬坡，我們依然任重道遠，我們更需艱苦創(chuàng)業(yè)。 1、落后注定要落伍--我們必須打破陳舊過時和影響發(fā)展的障礙。作為一家資源型老國有企業(yè)，我們與行業(yè)內的其它優(yōu)強企業(yè)相比，優(yōu)勢并不顯著。從產業(yè)上看，老區(qū)煤炭資源大幅衰減，新近占有的煤炭資源大多還未開發(fā)利用；非煤產業(yè)關聯度、集中度、競爭力低的問題仍然突出。從體制上看，雖然有了多種產權形式，但產權關系尚未理順，在集團公司層面仍是“一股獨大”；雖然進行了公司制改革，但沒有進行現代公司化改造，在管理、組織、經營方式上基本仍是“穿新鞋走老路”；人員眾多與人才匱乏并存，企業(yè)辦社會負擔沉重；企業(yè)雖有強烈的發(fā)展要求，但舊有體制影響了能量的釋放。從思想觀念和行為方式上看，計劃經濟和小農經濟的觀念在少數干部職工頭腦中仍根深蒂固。諸如，日子一好過，就流露出小富即安、小成則滿、沾沾自喜的心態(tài)；形勢一好轉，便講究形式、追求豪華、鋪張浪費。思想的先進是本質的先進，觀念的落后是根本的落后。國企的架子、官商的心態(tài)、計劃經濟的思想、小農經濟的意識，是做不了新企業(yè)的。

2、短視注定要短命--我們必須制定完善適應時代潮流和保證持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。兵家勝負在于運籌帷幄，企業(yè)興衰在于經營戰(zhàn)略。在全面市場化、全球化的激烈競爭環(huán)境中，謀定而后動，成功的概率才會大大增加。一個企業(yè)的成功，除了勇敢和堅定外，更需要方向，就是說要做對路的事，而不僅僅是把某事做對。否則，就會事倍功半、南轅北轍；思路決定出路，戰(zhàn)略決定命運。面對新的形勢、任務和要求，要取得更快、更好、更大的發(fā)展，迫切需要新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領。我們原先的戰(zhàn)略規(guī)劃己經不能適應目前發(fā)展的需要，戰(zhàn)略管理上的短視和戰(zhàn)略思路的不明晰，也不同程度地存在。為此，我們必須瞄準“主業(yè)突出、競爭力強、國際化的大企業(yè)集團”目標，對所處的歷史方位作出科學判斷，為企業(yè)發(fā)展找到正確位置，與時俱進、因時而變，研究完善企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略以致力于整體上的戰(zhàn)略制勝，從而走出符合新礦實際、具有新礦特色的發(fā)展道路。

沒有人能拯救我們，只有靠我們自己。

關鍵時期，我們必須樹立加速發(fā)展、建功立業(yè)的雄心壯志：

1、要有大遠見。過去，我們習慣根據今天的情況決定明天干什么，現在，必須首先判斷明天將要發(fā)生什么變化，然后由此決定今天干什么。在改革發(fā)展的關鍵時期，我們必須志存高遠，增強把握歷史、駕馭全局、開辟未來的戰(zhàn)略素質，必須站到經營新礦、發(fā)展新礦、做大新礦、做強新礦的高度，在市場競爭中深化對企業(yè)改革發(fā)展矛盾、問題的認識，關注和研究企業(yè)改革發(fā)展的演變及其規(guī)律。尤其需要引起重視的是：我們的制度設計和戰(zhàn)略安排必須涉及經營危機管理和戰(zhàn)略防敗管理，既要有指標做大做強的創(chuàng)新計劃，也要有企業(yè)做活做久的戰(zhàn)略引領。

2、要有大胸懷。我們的思想觀念必須從社會化、國際化和市場化上定位，讓頭腦從封閉體系和陳規(guī)陋習中跳出來，從更寬廣的坐標體系上謀劃企業(yè)未來。在更大的范圍內、更高的層次上與國內外大公司進行各個層面的合作與競爭，在真誠合作中互利雙贏，在取長補短中共同提高；要善于利用國內外、省內外兩個市場、兩種資源，緊密結合新礦實際，突破觀念束縛、條件制約和方法局限，提升企業(yè)經濟規(guī)模，增強企業(yè)成長活力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

3、要負大責任。一是企業(yè)要增強社會責任感。只有企業(yè)發(fā)展與社會進步融為一體，企業(yè)才有持續(xù)、健康的發(fā)展。二是職工要增強企業(yè)責任感，在推動新礦發(fā)展的同時，實現自己的人生價值和經濟利益。三是企業(yè)要增強職工責任感。堅持以人為本，在經濟發(fā)展的同時，逐步提高廣大員工的生活水準。三個增強最本質的在加快企業(yè)發(fā)展。發(fā)展就是一切，發(fā)展決定一切。

二、大整合需要大戰(zhàn)略，抓住主要矛盾和根本問題，對企業(yè)改革發(fā)展作出戰(zhàn)略設計，是我們打造國際化大集團，建設百年新礦的關鍵和決定企業(yè)未來前景的依托從去年10月份開始，集團公司與有關研究機構歷經九個月的時間研制完成了《新礦集團改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，目的是以科學發(fā)展觀為指導，順應重組整合的時代潮流，解決企業(yè)的產業(yè)思路和體制問題，以增強戰(zhàn)略制勝能力。在此，我想著重作這樣幾點說明：

按照“細排五年，粗排十年，十五年看輪廓”的指導思想，新的改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以“十五”為基礎，按編制。總體上主要回答了這樣三個問題：

1、新礦的產業(yè)是什么？

主要從產業(yè)發(fā)展的結構與區(qū)域布局上來看： ───“1382”的產業(yè)結構布局。即：“1個基礎產業(yè)，3個支柱產業(yè)，8個支持產業(yè)，2個后續(xù)產業(yè)”?；A產業(yè)是煤炭產業(yè)；支柱產業(yè)是電力、化工和建材；支持產業(yè)是物流貿易、機械制造、輕紡加工、冶金、制藥、林紙產業(yè)、地下氣化和高效農業(yè)；后續(xù)產業(yè)是高科技產業(yè)和新興勞動密集型產業(yè)。按照這一布局重點打造煤炭-電力、煤炭-選煤加工-焦化、鹽礦-鹽化工、煤炭-間接液化、煤炭生產-選煤加工-新興建材-建筑房地產等5大產業(yè)鏈。

───四大工業(yè)園區(qū)為骨干的產業(yè)區(qū)域布局。規(guī)劃期內，重點發(fā)展新汶、萊蕪、大汶口和巨野四大工業(yè)園區(qū)，并根據各園區(qū)發(fā)展基礎和資源條件使之各具特色。隨著新產業(yè)區(qū)域的開發(fā)，加快建設濟陽－聊城工業(yè)帶。走出省外、跨出國門，加大異地辦礦的力度，要適時加快省外煤化基地的開發(fā)建設，條件具備時可再形成若干工業(yè)園區(qū)，不斷拓展區(qū)域化產業(yè)發(fā)展的承接平臺。

2、新礦的體制如何改？體制創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中是第一位的。體制創(chuàng)新也是我們改革發(fā)展戰(zhàn)略的重點和難點，是企業(yè)持續(xù)、快速、協調、健康發(fā)展的根本保證。體制變革主要涉及企業(yè)產權結構、總部職能、法人治理和組織架構，最核心的.是產權制度。主要構想是：

───產權結構多元化。就是對企業(yè)各類產業(yè)的產權進行全方位的優(yōu)化重組，最大限度地釋放效能、保值增值。產權結構優(yōu)化重組的原則是：既有利于企業(yè)的充分市場競爭，又有利于企業(yè)的廣泛合作；既有利于集聚資源，又有利于分散風險；既適合現實利益，又有利于長遠發(fā)展。優(yōu)化重組的方向是：國有股份逐步減持，內部核心層、骨干層和員工以及戰(zhàn)略投資者的比例逐步增加，建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度。優(yōu)化重組的方式是做好“加減乘除法”，“加法”即增強市場經濟和企業(yè)主體意識，按市場經濟條件下現代企業(yè)的概念去做企業(yè)?！皽p法”即有選擇、按比例地減持各類產業(yè)中的國有股份，有的產業(yè)可以減至零股份。按照規(guī)劃將分別對基礎、支柱、支持產業(yè)做出相應的產權安排，大力推進“主輔分離、輔業(yè)改制”，分情況、有選擇地確定在二、三級公司產權的進退，并通過引進國內外戰(zhàn)略投資者、經營者持股、職工持股和公司上市等多種方式，實現權屬單位產權的混合多元。“除法”即關閉破產礦井按政策分離；普通教育和離退休管理機構向當地政府移交，醫(yī)療衛(wèi)生機構本著“著眼壯大、改制分離、逐步民營”的總體思路進行改制剝離，成熟一個，分離一個。同時做好職工的身份置換工作?！俺朔ā奔促Y本經營與生產經營聯動運作，發(fā)揮“乘數效應”。當前的重點是做好“減法”和“除法”。對于關聯交易企業(yè)，在堅持產權紐帶常規(guī)思路的基礎上，探索更高強度的利益捆綁，實現價值鏈多方共贏的發(fā)展模式。需要指出的是，近期內爭取實施的國有資本授權經營方案，在集團層面上仍為國有股占100，但這是走向企業(yè)整體產權多元化的過渡階段和必要舉措。因為，在內部資源重組未完成之前，要引入戰(zhàn)略投資者，只是“一廂情愿”。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內，我們還面臨著二次改制與三次改制的問題。

───總部職能簡單化。集團總部作為神經中樞，其戰(zhàn)略職能定位是：戰(zhàn)略管理決策中心、資本運營中心、人力資源中心和監(jiān)督考核中心。換句話說，總部機關將來要更多地研究如何規(guī)劃發(fā)展、如何講求投資回報，至于執(zhí)行和操作層的事情原則上不再研究。這將意味著，總部機構更加精干，復合型人才增加、專業(yè)化人才精干，致力打造職能綜合化、效率化的總部機關。

───治人治理規(guī)范化。現代企業(yè)治理結構的核心包括兩個方面：一是企業(yè)經營者必須對出資人負責，二是要使出資者的資本不斷地保值增值，贏得利潤和效益。實施產權多元改造后的新企業(yè)是混合所有制企業(yè)，公司治理結構的約束力增強，企業(yè)風險控制的增強，能較好地使所有者、經營者、監(jiān)督者的責、權、利相統(tǒng)一，提高決策管理的效率和水平。新礦集團未來的法人治理結構由股東大會、董事會、監(jiān)事會和由高層經理人員組成的經營層四部分構成。在董事會人員的配置中，既有代表國家的，另外還有代表職工和戰(zhàn)略投資者的，這將保證決策的集思廣益和權力的相互制約。同時，也為職業(yè)經理人隊伍建設鋪平了道路。

───組織結構扁平化。組織結構與產業(yè)結構是分不開的。此次戰(zhàn)略組織設計，按照“尊重現實，著眼未來，有利發(fā)展”的原則，著眼于調整和改進集團的組織架構，改革集團管理模式，實現從“經營重心下移到管理重心下移”的轉變?？傮w上仍實施母子公司組織體制，在母公司之下，采取“戰(zhàn)略經營單位”的組織架構，即由總部-戰(zhàn)略經營單位-生產企業(yè)三個功能層次構成，母公司只管到“戰(zhàn)略經營單位”。在集團公司內部形成以產權關系為紐帶的戰(zhàn)略協同體。戰(zhàn)略經營單位為重要的副中樞，是效益中心、經營管理中心；生產企業(yè)是利潤中心、成本中心。同時，通過從戰(zhàn)略、資產、人事、財務、審計、信息管理等方面對母子公司的責、權、利進行合理界定，保障母子公司程序化、規(guī)范化、法制化的良性運行。

3、新礦的明天怎么樣？

按照戰(zhàn)略設計，我們可以分三個階段預測展望企業(yè)的發(fā)展前景：

--在今年實現百億目標的基礎上，經過六年努力，到企業(yè)總收入達到150億元--那時，初具規(guī)模的產業(yè)體系結構進一步提升，制度創(chuàng)新邁出實質性步伐，企業(yè)各項工作更加充滿活力。

--再經過五年的頑強奮斗，當第十二個五年計劃結束的時候，我們將與300億元以上的大企業(yè)共領風光--那時，我們的產業(yè)投入已經進入整體收獲期，“煤、電、化、建”的主體產業(yè)格局優(yōu)勢凸現；產權結構更加合理，企業(yè)體制更加規(guī)范，企業(yè)各項工作運行更加高效，職工生活質量顯著提高，員工的企業(yè)和職業(yè)自豪感、企業(yè)市場競爭力明顯增強，社會形象顯著提升。

--經過本世紀頭二十年的創(chuàng)新拼搏，當“重要戰(zhàn)略機遇期”末、企業(yè)總收入突破500億元，我們將初步建成“主業(yè)突出、競爭力強、國際化的能化大集團”，實現與國際同行同臺競技--那時，企業(yè)的綜合實力和市場競爭力會進一步增強，企業(yè)改革和制度建設會進一步完備，企業(yè)員工的整體素質得到明顯提升；在煤炭行業(yè)中，綜合實力始終保持在前10名，非煤收入達到集團總收入的60％以上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。成為資源枯竭企業(yè)產業(yè)轉移的典范、拉動魯西和山東區(qū)域經濟增長的核心極、帶動地方工業(yè)騰飛的加速器和促進地區(qū)經濟社會協調發(fā)展的主力軍。

總之，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內，通過大力推進市場取向的企業(yè)內部改革、與國際經濟接軌為導向的企業(yè)制度建設、以科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為主導的競爭力建設，通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國際的發(fā)展，未來的新礦應是一個科技新礦、人文新礦、環(huán)保新礦、平安新礦；應是一個實現全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的新礦。

戰(zhàn)略實施的主要思路是“進退同時，重組上市，精干高效，做強做大”。

1、進退同時--這是推進結構調整的高效操作方式和應對發(fā)展機遇的現實選擇。所謂“進”，就是建設新項目、進入新領域，培育新的產業(yè)優(yōu)勢；推進有潛力老項目的技改上規(guī)模，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展布局，提高經濟運行質量和效益。所謂“退”，主要是指關閉破產、社會職能移交、主輔分離、輔業(yè)改制、國有股減持以及相關的職工身份置換等。同時也要退出歷史上集團公司參與的一些沒有成長潛力的項目。正如國際著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特所講的，“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情”。進和退就是“有所為、有所不為”；進和退都是為了企業(yè)更好地發(fā)展在“進”和“退”上，我們不選擇先“退”后“進”或先“進”后“退”，而是選擇二者同時進行，主要基于以下考慮：

其一，進退同時，可以更好地把握當前改革發(fā)展的機遇，有利于使利好形勢、國家政策和自身努力形成合力，最大限度地減少改革成本，贏得發(fā)展的主動權。

其二，進退同時，可以做到“改制、上市”兩不誤。先局部改制、切塊上市，后整體改制、整體上市，符合企業(yè)的長遠利益和職工根本利益的最大化要求。

其三，進退同時，能夠促進企業(yè)改革發(fā)展的良性互動。通過發(fā)展進一步推進改革，通過改革發(fā)展讓職工看到更大的希望，進一步促進發(fā)展。在具體操作上，既要積極主動又要穩(wěn)妥進行，“進而有為，退而有序?！?/p>

2、重組上市--這是推進經營創(chuàng)新、實現跨躍發(fā)展的必由途徑。在現代經濟條件下，企業(yè)發(fā)展是不能離開資本市場的。盡快啟動煤炭主業(yè)部分優(yōu)質資產的上市工作，是新礦集團發(fā)展壯大的應有之義。一是可以抓住有機時機，實現資本擴張的戰(zhàn)略性跨越。目前，上市煤企業(yè)績全線上升，成為“熱點板塊”，這是煤企上市的最佳時期。

二是可以改善資產結構，降低資產負債。戰(zhàn)略規(guī)劃期內，我們的項目建設投資將達到460億元，當前我們的資產負債己達到70以上，如果再主要靠貸款搞建設，企業(yè)將不堪重負。上市融資，用股民的錢，辦自己的事，可以有效減輕企業(yè)的負債壓力。

三是可以加快企業(yè)經濟的騰飛。在資本市場搏擊風云，不僅增加了融資渠道，還將提高企業(yè)的知名度，產業(yè)發(fā)展和資本運營聯動運作，相互促進。通過上市融回的資金可發(fā)揮財務杠桿的放大作用，與積極爭取國家資本金支持，以及注重在重大項目建設中引進戰(zhàn)略投資者相結合，建設新項目，擴張新資源，使主業(yè)競爭優(yōu)勢更加突出，核心競爭力能力得到最大限度地延伸、凝聚和發(fā)展；相關多元化產業(yè)更加壯大，低成本擴張能力也會更加強大。四是有利于培養(yǎng)誠信理念，推進管理升級。上市作為企業(yè)發(fā)展的潛在推動力和外部監(jiān)督機制，將會使企業(yè)按照資本市場的游戲規(guī)則來增強規(guī)范意識，推進股權結構、經營管理、金融運作、資本運作形式的國際化，有利于建立現代企業(yè)制度。五是為實現企業(yè)的整體改制與上市創(chuàng)造必要條件。首次上市后，不斷增資擴股，不斷回購具有成長潛力的新項目，不斷融回建設資金，形成良性循環(huán)，最終達到企業(yè)整體改制上市。需要引起我們注意的是，上市之后更要注重產業(yè)經營的堅實與穩(wěn)健。處理好產業(yè)經營與資本經營的關系，畢竟企業(yè)應主要致力于搞實業(yè)經濟，進入股市乃至委托理財只能是對主業(yè)的補充，資本市場的風險是不能不防的。

3、精干高效--這是企業(yè)管理和組織運行效率的總體目標。管理簡單化、組織扁平化是現代企業(yè)管理的普遍趨勢。在新礦的體制變革中，我們必須化繁為簡，追求管理簡單化，做到精簡、簡明、簡練。要一切以效率和效果為出發(fā)點，立足實際，摒棄浮華和繁雜的形式。要根據產業(yè)發(fā)展和產權變革，動態(tài)優(yōu)化組織結構，要充分利用互聯網與信息技術努力實現管理扁平化，圍繞工作流程而不是部門職能來建立機構，流程必須以顧客需要或市場導向為基礎。必須致力于加大管理跨度，精減富余人員，優(yōu)化業(yè)務流程，下移管理重心，快捷傳遞信息，敏捷應對市場，改善管理水平，降低管理成本，節(jié)約交易費用，提高運作效率。

4、做大做強--這是產業(yè)發(fā)展和企業(yè)素質的最終著眼點。

一是把企業(yè)規(guī)模做大。作為資源型企業(yè)，要建設大集團，必定要走擴張之路，在全國甚至全球范圍內，成為一個大的經濟資源的聚集體。不能盡快地將規(guī)模做大，形成一個強勢產業(yè)集群，就失去了做強的機會。

二是把企業(yè)素質做強。建設大集團，要內強外擴，內強主要體現在企業(yè)的市場競爭力上。沒有較強的市場競爭力，企業(yè)就失去了持續(xù)做大的依托。市場競爭力的外在表現是經濟力，但內涵是先進的企業(yè)文化和經營理念。這就要求我們在體制上要盡快與國際接軌，在管理上不斷優(yōu)化升級，不斷增強資源聚合能力、產品研發(fā)創(chuàng)新能力，不斷提升員工隊伍的整體素質，從而形成強勢的企業(yè)競爭力，影響、輻射、帶動目標區(qū)域經濟的協調、跨越發(fā)展。

1、產業(yè)結構上的相關性。企業(yè)要持久地生存發(fā)展，就要做它最擅長的。企業(yè)競爭優(yōu)勢必須建立在擁有的資源要素、產業(yè)鏈條的基礎之上。綜觀國內外企業(yè)，但凡能夠做大做強的，沒有一個不是靠自己的主業(yè)打拼起來的，否則，就會使資源的配置和業(yè)務結構失去“主心骨”，造成業(yè)務結構和資產結構的不合理，這種業(yè)務結構己被證明很少能獲得成功。為此，我們必須注重相關性，優(yōu)化我們的產業(yè)鏈條，提高各優(yōu)質產業(yè)群的帶動和輻射作用。注重相關性，就是注重非煤產業(yè)與煤（礦）業(yè)的相關性。煤（礦）業(yè)是我們的核心業(yè)務和主要利潤來源，要站在經濟效益最大化的制高點上，主要以煤炭資源為支撐，以高新技術為依托，以資本運營為手段，把資本投向主業(yè)的上下游產業(yè)，投向那些自己有人才、技術和管理經驗的產業(yè)，立足煤、延伸煤、超越煤。根據產業(yè)發(fā)展內在規(guī)律和要求，扎扎實實去做，不好高騖遠，不貪大求全。把經濟發(fā)展的觸角深深扎入新礦集團最優(yōu)良的區(qū)域和最肥沃的土壤之中，形成頗具新礦特色的根系經濟群，使新礦的經濟之樹具有更深密、更發(fā)達的根系，以吸取更充足、更有效的養(yǎng)分，長出更挺拔的軀干、更濃郁的綠葉， 結出更豐盈的果實。

2、產權創(chuàng)新上的混合性。產權是所有制的核心，也是當前國企制度創(chuàng)新的核心。企業(yè)制度創(chuàng)新，最關鍵的股權多元。國有企業(yè)產權一元化永遠解決不了行政干預的問題，民營企業(yè)產權一元化就永遠解決不了家族血緣的干預問題。黨的十六屆三中全會《決定》明確指出，大力發(fā)展混合所有制經濟，實現投資主體多元化。要使股份制成為公有制經濟的主要實現形式。除特殊壟斷行業(yè)，絕大多數改成股權多元化社會化公司，打破原先的單一性、封閉性和凝滯性。股份制相對于其他混合所有制企業(yè)的組織形式而言，具有更廣泛的適用性和更高的經營效率。因此，我們在企業(yè)體制創(chuàng)新和新項目建設中，按照“產權清晰、結構合理、有效流動”的原則，股權成份要多樣，盡可能吸收各種經濟成份的投資主體；股權結構要合理，既不能搞成“一股獨大”，也不能搞成“眾人均股”；股權設置要開放，有選擇地吸納國際資本入股企業(yè)，有效增強企業(yè)的資金實力，并為今后的國際融資做好鋪墊；新上項目全部實行股權結構多元化，真正建立產權主體多元化、治理結構規(guī)范化的企業(yè)制度。

3、戰(zhàn)略實施上的階段性。戰(zhàn)略制定講究前瞻性，戰(zhàn)略實施側重實效性。新礦集團改革發(fā)展戰(zhàn)略，無論是產業(yè)戰(zhàn)略，還是體制戰(zhàn)略，都是分步實施，不是一步到位的。究其原因：一是由戰(zhàn)略實施的系統(tǒng)性決定的。戰(zhàn)略實施是一個龐大系統(tǒng)工程，涵蓋了戰(zhàn)略實施各要素的不斷完善和綜合協調，試圖一步到位的想法是幼稚和不現實的。二是由產業(yè)發(fā)展的規(guī)律性決定的。產業(yè)的發(fā)展需要資金投放、資源開發(fā)、管理優(yōu)化、人才使用、技術創(chuàng)新、市場拓展等方面的積累，需要經過一個逐步遞進的過程。三是由體制創(chuàng)新的艱巨性和復雜性決定的。體制改革是創(chuàng)新性很強的工作，沒有現成的東西可遵循，只能在實踐中不斷地探索、總結、提煉、完善、提高。新礦集團急需徹底、迅速地改革其產權制度，但是，歷史地看，不是所有的權屬企業(yè)都能夠按照一個時間表，限時限刻地完成。而且，非國有控股企業(yè)的改制比國有控股的改制在政策上更難把握，在操作上涉及的問題更多。國企改革不是“休克療法”，只能是“改革成本分期支付，集中矛盾分散處理”。體制改革事實上是多方利益“博奕”的過程。在戰(zhàn)略實施中，我們既要大膽設計，又要小心求證；既要不斷創(chuàng)新，又要穩(wěn)步實施。抓住關鍵環(huán)節(jié)，不斷有所突破。 三、適應大整合的形勢變化，圍繞大戰(zhàn)略的實施，全面強化改革發(fā)展的主體、動力和環(huán)境保障系統(tǒng)，推進企業(yè)大發(fā)展，爭得主動、贏得競爭

1、突出大發(fā)展的主體。市場競爭的勝敗根本上取決于人，人是一個企業(yè)競爭致勝的主體因素，只有廣泛激發(fā)和調動職工群眾支持、參與改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能實現企業(yè)的更快更好發(fā)展。另一方面，一個企業(yè)的核心競爭力是人才，企業(yè)需要的各類人才更是主體中的主體。我們所說的人才，不僅包括企業(yè)管理、專業(yè)技術人員等高層次人才，也包括高級技工、技師等“能工巧匠”，還包括廣大埋頭苦干、忠于職守的普通員工。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，真正發(fā)揮廣大職工特別是各類人才的作用，應當注意把握這樣幾點：

--以人為本：就是要正確處理企業(yè)發(fā)展與人的全面發(fā)展的關系，一是實現好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，在企業(yè)經濟允許的情況下，盡量滿足職工群眾的需求，尊重和保障職工群眾的工作、生活和文化權益。二是不斷提高全體員工的綜合素質。適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，利用各種有效陣地和渠道、形式，加大對員工思想、道德、文化、業(yè)務、技能的培訓提升，鍛造一支思想解放、忠誠企業(yè)、熱愛崗位、顧全大局、甘于奉獻、長于學習、素質過硬的職工隊伍。三是創(chuàng)造建功立業(yè)的良好環(huán)境。要在全公司大力倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分發(fā)揮廣大職工群眾聰明才智。

--唯才是重：國以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)只有擁有了人才優(yōu)勢，才能擁有競爭優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中搶占先機，贏得主動。為此，一是要牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的新的人才觀念。建立健全人才培養(yǎng)、評價、選用、流動、激勵、保障機制，把企業(yè)現有人力資源優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來。同時，要面向社會，廣納賢士，對吸引來的各類人才，要出臺一些特殊政策，努力為他們提供良好的工作和生活條件。在人才隊伍建設上，要對穩(wěn)定現有人才和吸引高層次人才全面考慮，整體部署。要把工作重點更多地放在服務上，把營造環(huán)境、優(yōu)化環(huán)境作為服務人才的重要途徑，為他們誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，使人才創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，努力營造出有利于優(yōu)秀人才大量涌現、健康成長，鼓勵人才想事、干事、成事的環(huán)境和氛圍。二是要注重培養(yǎng)自己的高級技工。要通過政策引導和分配杠桿，鼓勵職工崗位成材，應對新一輪的發(fā)展和競爭。各單位必須結合生產經營實際，下大力氣開展技工新知識、新技能培訓和“崗位練兵、技術比武”活動，通過重獎技術比武狀元、生產能手的辦法，激勵更多的職工自覺改善自身知識結構，提高操作水平。根據目前情況，我們要逐步著手建立職工技術人才庫、創(chuàng)新成果資源庫和職工素質檔案庫，引入科學手段，培養(yǎng)知識新、素質高、點子多、技術熟練的高級技工，為企業(yè)科技進步提供智力支持。

2、增強大發(fā)展的動力。按照新的發(fā)展戰(zhàn)略設計，培育形成“1382”的產業(yè)體系，離不開技術創(chuàng)新，技術創(chuàng)新永遠都是企業(yè)的立足之本、動力之源。實施技術創(chuàng)新的總體方向是：按照走科技含量高、經濟效益好、環(huán)境污染小、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路的要求，遵循新的發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略設計，重組改造傳統(tǒng)產業(yè)體系，加速產業(yè)產品結構調整，培育核心競爭能力，走出一條具有新礦特色的老國有煤炭企業(yè)做大做強之路。重點把握好這樣幾點：

第一，技術創(chuàng)新的活力在機制。能否使科技與經濟互動發(fā)展，使人才與產業(yè)雙贏聚集，關鍵在于建立有效的創(chuàng)新機制。首先要促進結合，實施“借腦工程”，積極推動多種形式的產學研聯合，充分利用社會科技資源，面向市場，提高科技成果轉化率、利用率，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。要以“煤、電、化、建”產業(yè)體系的完善為載體，積極與高等院校、科研院所共建技術開發(fā)實體，實現產學研的直接結合。要從新汶這一老礦區(qū)的實際出發(fā)，以項目課題為紐帶，組織產學研共同攻關，解決制約企業(yè)生產、安全、經營方面的重大技術難題。各級領導干部是實施創(chuàng)新的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的領路人，要通過不斷學習，增強自身才干，推動企業(yè)企業(yè)技術進步。

第二，技術創(chuàng)新的支點在投入。推動企業(yè)技術創(chuàng)新，必須以企業(yè)為主體加大創(chuàng)新資金投入，并注意進行多方聯動，實現優(yōu)勢集成。要通過加強預算，搞好宏觀引導，適當提高科技費用額度，特別是在煤炭安全生產和主導新產品的研發(fā)方面加大力度；要鼓勵和支持各基層成員企業(yè)通過多種形式、多種渠道向社會籌集資金，如進行股份制改造，實行資產重組，爭取創(chuàng)業(yè)基金、風險投資基金、利用境外資金等；要積極爭取國家有關的科技減免稅政策，彌補自身資金不足的問題，不斷開拓和加大技術創(chuàng)新的領域與力度。

第三，技術創(chuàng)新的重心在產業(yè)。實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，培育做強新的產業(yè)體系，必須跳出傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的慣性思維，在產業(yè)發(fā)展上堅持“發(fā)展高科技、實現產業(yè)化”的戰(zhàn)略指導思想，把增強主導產業(yè)的科技含量擺在產業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置。按照“發(fā)揮優(yōu)勢、突出重點、強化創(chuàng)新、加強集成”的原則，以重大高技術引入為依托，以加快高技術成果商品化、產業(yè)化為突破口，把利用高技術改造現有企業(yè)、實現產業(yè)技術升級作為重要任務，優(yōu)化產業(yè)產品結構，提高企業(yè)的市場競爭力。

3、營造大發(fā)展的環(huán)境。各級黨組織要牢固樹立科學發(fā)展觀，創(chuàng)新有利發(fā)展之舉，善謀有利發(fā)展之策，多做有利發(fā)展之事，用推動企業(yè)生產力發(fā)展的具體業(yè)績、建設企業(yè)文化的具體成果、滿足職工物質文化需求和促進人的全面發(fā)展的具體行動，為集團公司實施大戰(zhàn)略、謀求大發(fā)展搭建良好的環(huán)境平臺。

──黨的建設要在改革發(fā)展中突出先進性。各級黨組織要著眼辦好新礦集團的事情，站在有利于活躍和促進生產力發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以推進發(fā)展戰(zhàn)略實施為目標，以發(fā)展的眼光、變化的觀念和創(chuàng)新的勇氣來思考布局黨建工作，確定開放的黨建工作目標，推進體現時代要求、富有企業(yè)特色的黨建工程，突出“三個重點”：一是提升黨員發(fā)揮作用的層次，注重在體制改革、安全生產、項目建設、市場營銷、企業(yè)管理、技術創(chuàng)新等方面發(fā)揮作用；二是擴展黨的活動空間，真正貼近職工群眾，擴大群眾基礎，提高影響力和帶動力；三是創(chuàng)新活動形式。適應企業(yè)生產經營方式的變化，黨員活動由集中、統(tǒng)一、大型的活動向小型、靈活、多樣的方式轉變，增強活動感染力、滲透力。要繼續(xù)開展創(chuàng)建學習型黨組織、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員星級牌“三創(chuàng)建”等系列主題實踐活動。要以班子建設為重點，堅持黨管干部與市場化選聘相結合，深化干部人事制度改革，健全完善管理人員選聘（任）和管理考核機制，使班子結構最優(yōu)化、配置最合理、效能最大化，努力建設學習、創(chuàng)新、團結、清廉“四型”領導班子。各級領導干部要堅持“兩個務必”，牢記黨的宗旨，真正做到為民、務實、清廉，想事、干事、成事。

──文化建設要立足提升企業(yè)經濟力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產力。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。要堅持以文化力提升經濟力、擺正企業(yè)經營之“道”，發(fā)揮企業(yè)精神“魂”的作用，加強企業(yè)形象“形”的輻射，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，用無形資產增值有形資產。要把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合，剛性制度與人性化管理相結合，實現制度與文化理念的對接，增強執(zhí)行制度的軟性約束力，促進企業(yè)管理升級。要以導入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機，堅持企業(yè)形象導入的實用化、標準化和模塊化“三化”原則，注重優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范職工行為，打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)的美譽度、市場影響力和競爭力。要牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，積極推進思想政治工作流程再造，實施細胞滲透、溫暖幫扶、目標激勵、標桿示范、發(fā)展助推“五大工程”，實現企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。

──在企業(yè)加快發(fā)展中保持穩(wěn)定。職工隊伍穩(wěn)定、安全生產與領導干部廉潔勤政是關系企業(yè)改革發(fā)展的三個關鍵問題。各級組織要針對改革發(fā)展進程中出現的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關系，維護好職工群眾的切身利益，從而集聚起實踐大戰(zhàn)略、推動大發(fā)展的強大合力。要發(fā)揮群眾組織的作用，堅持職工代表大會、平等協商、集體合同、廠務公開制度，加強對區(qū)隊經濟分配的監(jiān)督檢查，維護職工合法權益；堅持用發(fā)展的辦法來解決就業(yè)問題，積極加快重點項目建設，壯大產業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會；要把教育疏導和辦實事結合起來，以困難職工幫扶中心為依托，推廣社區(qū)慈善互助超市做法，認真做好最低生活保障工作，切實保障困難職工的基本生活；要以建設“平安礦區(qū)”為目標，以“雙基”工作為總抓手，抓好準軍事化管理，重點要通過完善責任體系、加強安全監(jiān)管、加大安全投入、強化安全培訓，不斷改善安全生產狀況，努力建立安全生產的長效機制。要嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，制定完善處置各類突發(fā)事件預案，深化嚴打整治和區(qū)域綜合治理，扎實推進網底工程，加強對重點工程、重點項目、經濟園區(qū)等要害部位的安全保衛(wèi)，構建大防范、大穩(wěn)定、大發(fā)展的整體格局。

各位代表：當前，新礦集團正站在一個嶄新的戰(zhàn)略起點上，改革發(fā)展面臨著難得的歷史機遇和嚴峻的市場考驗，讓我們更加緊密地團結起來，同舟共濟、群策群力，積極投身新礦集團改革發(fā)展的偉大實踐，勇敢地發(fā)揮我們的才智、提升我們的能力、發(fā)展我們的企業(yè)，改善我們的生活，共同創(chuàng)造新礦集團文明富足的美好明天！

教師代表發(fā)言 篇2

各位代表、同志們！

我院一屆三次教職工代表大會暨工會會員代表大會經過全體代表的共同努力，已經圓滿完成各項任務。

這次大會開得很好，主要標志：一是黎大志院長的報告準確分析了的成績，對的工作進行了全面部署；二是工會繼獲得“湖南省模范職工之家”光榮稱號之后又提出了創(chuàng)建“全國模范職工之家”的奮斗目標；三是代表們對迎評認識到位，決心很大，很多建議提得很好，院領導、院工會及有關部門將進行專門研究，一項項落實。

總之，這次大會開得很成功，是一次團結鼓勁的大會，是一次迎評再動員會，對推動我院今年的工作將起著巨大的作用。

下面我講兩個問題。

目前，我院迎評估正處于最后沖刺階段。在院發(fā)展咨詢委員會上，省人大常委會副主任唐之享要求我們“評估只能成功，不能失敗”。我們必須破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，確保評估良好。

一是學科專業(yè)建設。對重點學科、重點專業(yè)要加快建設，形成品牌，逐成自己的特色，其他學科、專業(yè)建設也絲毫不能放松；

二是師資隊伍建設。我院教師隊伍目前存在兩個問題：一是數量不夠，按教育部師生比1：18的要求，我院今年還要進150人以上；二是我院教師的.學歷結構不夠合理，按教育部評估的碩博比要求，今年我院至少新增碩士博士81人，這個任務很艱巨。另外還要加強師德建設。現在全黨高度重視抓大學生的思想政治教育，怎么落實，主要靠教師，所以教師一定要注重為人師表，教書育人；

三是教學條件建設。目前，我院基建任務很重，今年新開工的大小項目12項，16萬平米、還有道路、綠化、景觀建設?，F在每個項目都規(guī)定了責任人和竣工時間。規(guī)建處要下死決心，緊抓不放。這一塊的任務10月底一定要完成。教學儀器、圖書資料也要按評估標準建設好。今年圖書資料投入力度較大，要把錢用好，實驗室也要按要求進行建設；

四是校風建設。校風既是評估中的重要內容，也是提高教學質量，出好人才的重要保證。要堅持以作風帶教風，以教風帶學風，建設良好校風。

要通過評估加強學院各項管理。每一項工作都要注重過程，注重細節(jié)。計劃、執(zhí)行、檢查、反饋四個環(huán)節(jié)都要抓落實。

一是計劃。計劃的過程就是決策過程，要加強調查研究，周密思考，反復推敲，制定出最佳方案。

二是執(zhí)行。執(zhí)行計劃要抓落實。比如教學工作，一定要按照教學計劃的要求，切實抓住備、教、批、輔、考各個環(huán)節(jié)，要逐人落實；

三是檢查?，F在做工作最缺的是檢查，檢查不深入、不細致。要認真搞好各項管理、各項工作以及各個階段的檢查。

四是反饋。通過檢查總結經驗，發(fā)現問題，再對下一步工作作出新的部署。

二、統(tǒng)一思想，落實措施，共創(chuàng)“全國模范職工之家”

“湖南文理學院”是全院師生共同的家園，黨委、行政、工會有責任共同建好這個“家”。只有建好了“家”，教職工才會熱愛這個“家”，更加努力地工作。要形成黨委高度重視、行政大力支持、群眾積極參與、工會努力工作工作的共建格局，全院動手，齊抓共建。

要切實維護教職工的主人翁地位，推行依法治院、民主管理，落實好教代會和二級教代會制度。要讓廣大教職工對學院的大事有知情權、參與權、監(jiān)督權，充分調動廣大教職工的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智。要提高教職工主體的素質，工會要參與師資隊伍建設、思想建設、業(yè)務建設和師德建設。要維護教職工合法權益，過去幾年維權工作做得不錯，要更加深入、扎實，富有成效。

3、建“家”活動要堅持“三個貼近”

一是貼近中心。要緊密結合教學搞創(chuàng)建，參與教學，服務教學；二是貼近群眾。關心職工的切身利益，特別要關心老同志、女同志和有特殊困難者，除了物質上的關心外，還要有精神上、文化上的關心；三是貼近心靈。要做教職工的知心朋友，接近他們，了解他們，幫助他們，構建和諧校園。只要我們全院師生共同努力，我們的目標就一定會實現。

教師代表發(fā)言 篇3

早上好！

明天你們將迎來本學期的期末測試。用許老師當年上小學時的語言來說就是“大考”了。記得那時我的老師評價他之前的好學生時會用“大考大玩，小考小玩”來形容他們，當時我聽了覺得好羨慕，但其實我沒聽完整，后面還有“不考不玩”四個字。而且至關重要的是這四個字。大家知道玩很簡單，可以和同學跑來跑去玩，也可以看電視，打游戲，所以大家都能做到，可是“不考不玩”卻沒多少同學做到，當然做到的同學肯定都是學習成績好的那些。比如上課時他們在認真聽講，不會和同學說話或自己做小動作玩；下課除了休息，他們可能就是在看書；放學后他們肯定是首先完成回家作業(yè)，然后才是和小朋友一起玩一會，或者閱讀一些課外書豐富自己的知識。平時老師教的都掌握了，那么考不考有什么關系呢？考試時他們要做的就是不要緊張，放松自己。大家可以對照一下自己做到了哪些？許老師經常對學生說不是很喜歡那些大家認為聰明的孩子，因為很多時候那些孩子聽到他人評價他們是聰明的，因此也認為自己聰明，然后就耍小聰明，比如上課老師的課只聽一半就認為可以了，作業(yè)馬虎對付一下就好了，當然這樣的學生成績也只能是70，80甚至剛及格。那么許老師喜歡的是哪種同學呢？當然是剛才說的那些好學生，其實這些好學生不一定是智商高的孩子，他們只是上課認真聽講，課后認真作業(yè)、認真預習復習功課，學習勤奮努力的學生，他們的成績來自他們的勤奮努力學習，許老師喜歡他們的努力，也順便在這里表揚一下全校所有這樣努力學習的孩子。

成功來自勤奮，偉大的發(fā)明家愛迪生也是經過1000多次嘗試不同的材料最后才找到了鎢絲并發(fā)明了電燈，何況我們普通人呢？科學家也證實大腦是越用越聰明的，所以大家平時只有多用腦才會記得更多，當然用腦的同時也要用心，所謂的用心其實簡單來說就是自己內心的一種意愿，并為之付出的努力，比如一個同學有要進步的意愿，然后也比之前努力了，那么最后的結果肯定是大家都樂意看到的。又比如平時作業(yè)中題目錯了，一般同學不用心就會同樣的錯誤屢次發(fā)生，而用心的同學則會把錯誤在本子上整理好，并提醒自己以后不能再錯了，這都是用心。每個人成功的方式都不同，可是勤奮、努力肯定是共同的一點，所以同學們如果你想成功那就請用腦用心努力吧。最后許老師祝愿大家都能在明天開始的期末考試中取得理想的成績，當然如果不太理想，也請別放棄，以后還有的是時間去努力，但也請別忘記明日何其多，一定要有行動才行！

教師代表發(fā)言 篇4

各位領導、各位老師、同學們：

大家下午好!

非常榮幸作為班主任代表發(fā)言，讓我有機會公開表達我的謝意，感謝七3班所有的任課教師，正是各位精心教導與嚴格要求，才有七3班一次次的進步。感謝七3班的各位值日班長，課代表和組長們，你們盡職盡責，幫老師挑起了整個班級;作為班主任，我更感謝七3班的所有的同學。每每和別人說起七3班時，我心中充滿了自豪，男同學義氣活潑，女同學內秀踏實，雖然大家性格各異，但責任心是共同的，大家都在努力做好自己該做的，大家都以讓班級更優(yōu)秀自豪并為之努力，這種以班級為榮的凝聚力，將是七3班不斷前進的力。

班級管理主要從以下幾個方面來做

班級管理我采用民主和法制相結合的方法。我在培養(yǎng)班級民主氣氛的同時，制定了詳細的班規(guī)，并在實踐中根據具體問題不斷加以修正和完善，讓班級管理有法可依。在整個管理班級的過程中,我有一點最大的體會,就是所有的事情,盡量讓學生自己去做,加以適當的引導，民主的對待學生的同時,充分發(fā)揮他們的自主性，對違反班規(guī)的要不打折扣的執(zhí)行。

在班級樹立正確的輿論導向，使學生有正確的是非觀。在集體中占優(yōu)勢并為多數人所贊同的言論和意見就是輿論，它可以肯定或否定集體中個別成員的言行乃至集體的動向。對于班級輿論，班主任必須加以引導。錯誤的輿論對于班風建設的不良影響是巨大的，學生畢竟思想還不成熟，容易附和盲從。

最后在班級學習管理方面，用良好的班風帶學風，抓兩頭帶中間，不放棄任何一個學生。讓學生從思想上正確認識學習文化的重要性，讓學生從心里想學，主動的學

另外，我想對七3的同學們說

同學們：我知道學習成績并不是一個學生的唯一，我也知道條條大路通羅馬，我相信在將來，無論成績好壞，大家都能在生活中找到一個自己的位置，但我依然想說，盡你所能的去學習吧，人生的路其實是一段段的，你們現在正處在學業(yè)路上，下一段路是怎樣的，無從得知，那么就著眼眼前，活在當下，邊走邊看吧!

游戲生活是容易的，盡情玩樂也是痛快的，可是，當我們揮手告別學生生活時，心中空空洞洞，不也是一種遺憾嗎?而且更為讓人痛心的是，時光飛逝不會再回頭。

也許有時，我們覺得太累了，那就發(fā)發(fā)牢騷吧，不管怎么樣，還是要盡力去學;也許有時，我們的付出沒有得到相應的回報，那就嘆息一下上帝的不公正吧，不管怎樣，還是要盡力去學;也許有時，忽然覺得迷惘，這樣苦學有多大意義?那就發(fā)幾句感嘆吧，不管怎樣，還是要努力去學;有時忽然取得了自己意想之外的成績，那就為自己的幸運竊喜吧，不管怎樣，還是要盡力去學，沒有辦法，這就是我們人生中的一段經歷;播種過，也許依然不會有好的收成，但不播種，絕對不會有收成;努力過，也許得不到相應的回報，但我們要努力去做。

我的講話結束，謝謝大家！

教師代表發(fā)言 篇5

大家早上好！

度過了愉快的寒假，踏著春天的腳步，沐浴著和煦的春風，合著新年的快樂，我們再一次聚會在我們可愛的校園中，熟悉的操場上。新學期的鐘聲已經敲響。新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。

作為教師，在新學期里，我們依然會孜孜不倦，以敬業(yè)務實的工作精神開拓進取；立足于講臺，向課堂教學要效率、要質量。以學習“洋思中學”先進的教育教學理念為指引，用新鮮的活水澆灌求知的心靈，用靈動的智慧音符去彈奏學生的“心靈之樂”，用和煦的道德微風去撫慰學生稚嫩的靈魂！并力爭在新的學期里取得更大的成績。雖然我們的名字不會名垂千古，流芳百世，但我們會驕傲地說：“我們的青春和生命將在一批又一批學生身上得到延續(xù)和永生！”

同學們，新的學期要有新的起點，新的希望。新的學期一定要有新的打算，對自己要有更高的要求。在這里我向同學們提出如下倡議：

1、把自信樹立起來：記住“天生我才必有用”、“我行”、“我能行”、“我一定行”，要相信自己，或許你的學習成績暫時不理想，但從現在開始，必須發(fā)奮努力，迎頭趕上，爭取早日把成功擁抱。

2、把言行管起來：每一個同學管好自己的口、手、腳。管好自己的口，不講不文明的話，不隨地吐痰。管好自己的`手，不隨手丟棄紙屑果皮，不隨手向窗外扔雜物，不摘花折枝，做到隨手關燈，關水龍頭。管好自己的腳，文明行走，不踩花草，愛護公物，不踢門，不踢墻，更不向他人動手動腳，使用暴力，做文明公民，文明學生。

3、讓成績好起來：學生的第一任務是學習，大家要養(yǎng)成良好的學習習慣，培養(yǎng)濃厚的學習興趣，學會學習，在課堂上要認真聽講，積極思考，踴躍發(fā)言，樂于交流，講究方式方法，努力使自己成為學習上的主人。

親愛的同學們，在這樣一個充滿朝氣的新學期里，希望你們與我們的學校共同成長、共同進步，用自己的實際行動來證明：從現在開始，我們一定會做得更好！

最后深深地祝愿城關小學的全體教師，在新的學期里工作順利、身體健康。祝愿城關小學的全體學生，學習進步，再登高峰。祝愿城關小學的教育事業(yè)更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

教師代表發(fā)言 篇6

尊敬的各位領導、老師大家好!今天，我感到非常榮幸，能夠站在這里代表新教師發(fā)言。請允許我代表全體培訓班學員，對關心、支持教育事業(yè)發(fā)展的廬陽區(qū)教體局及廬陽高級中學的領導表示衷心的感謝!對本次培訓工作的專家、教授們表示誠摯的敬意!今天，我們是幸運的，因為我們度過了一關關的選拔考試，終于實現了心中的夢想，成為了一名光榮的人民教師。來到廬陽這片教育的沃土上，我感到非常榮幸和自豪，這里有優(yōu)秀的教師隊伍，一流的工作作風和一項項傲人的工作業(yè)績。能夠成為廬陽教育的一員，對于我們來說，既是一個嶄新的起點，又是一次新的挑戰(zhàn)。

此次培訓，為我們新教師的快速成長搭建了平臺。我們深知，從教之路才剛剛開始，要學的，還有很多、很多。

我們年輕，擁有激情與活力，我們熱愛學習，會用新的理念去理解“教師”這一神圣的職業(yè)。在此，我想向全體學員發(fā)起倡議:認真踐行社會主義核心價值觀，做一名有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心的“四有”好老師。

第一、要有理想信念。正確理想信念是教書育人、播種未來的指路明燈。教育是永恒的事業(yè)，每位教師都要始終堅持自己的追求。教師肩負著國家使命和社會責任，有了這樣的信念，才能幫助學生筑夢、追夢、圓夢。

第二、要有道德情操。教師要率先垂范、以身作則，把陽光灑向所有的學生。教師這一生必定是奉獻多于索取，許多付出都不是用金錢可以衡量的。我們要正確認識自己的價值，少說空話、假話，多做好事、實事，營造良好的育人環(huán)境。

第三，要有扎實學識。扎實的知識功底、過硬的教學能力、勤勉的教學態(tài)度、科學的教學方法是老師的基本素質，其中知識是根本。教師要善于接受新觀念、新知識，認真鉆研業(yè)務，不斷提高自身素質；積極探索新時期的教學方法，活躍課堂氣氛，激發(fā)學生學習興趣；努力做到學識淵博，既有精深的專業(yè)知識，又具有廣博的通識知識。

第四，要有仁愛之心。偉大的教育家陶行知先生曾說過：“沒有愛就沒有教育。”熱愛學生，不僅是一名教師人品、學識、親和力的體現，更多的是傾注了我們教師對祖國、對人類、對未來的熱愛。師愛是一門藝術，學生一旦體會到，就會“親其師”，從而“信其道”。

從今天起，讓我們以自信為帆，以拼搏為槳，以前輩的經驗為羅盤，開發(fā)屬于自己的新大陸。

再次感謝區(qū)教育局為我們精心組織的這場盛宴。最后，獻上對在場所有老師最誠摯的祝福，祝大家身體健康，事業(yè)進步，闔家幸福！讓我們共同期待廬陽教育事業(yè)“園中桃李年年艷，國廈棟梁節(jié)節(jié)高”！謝謝大家！

教師代表發(fā)言 篇7

首先，我想請大家跟我一起想這個問題，大家平時坐公交車或者等人的時候，一般會選擇什么樣的方式來打發(fā)這些時間呢？玩手機、刷微信朋友圈、打游戲、看電影，或者聊天侃大山侃到口渴無奈，而且我相信這些會是大多數人的選擇。那么有沒有人隨身揣著一本書，在這樣的場合下拿出來閱讀呢？據我的觀察并不多見。站在路邊觀察經過的公交車或公共汽車上的人們，都一個姿勢，低著頭盯著手機，這群人現在有一個形象的名字叫做“低頭族”。

曾經我看過這樣一篇文章，是一個印度工程師寫的，題目叫《令人憂慮，不愛閱讀的中國人》，自從看了之后，自己感觸頗深。文章的大概意思是說，這個印度人通過自己的觀察，說現在的中國人越來越不耐煩的安靜地坐下來去讀一本書。大家要么是打電話，并且大聲的談話，要么是穿梭購物，比較價格，又或者喧囂的忙碌，又或者是孤獨的忙碌，而唯獨缺少了一種滿足的安寧。你看，一個外國人都開始替咱們操心這樣的事了?？蓡栴}的關鍵在于，他說的一點都沒錯。我想告訴大家的是：在這個世界上有兩個國家的人最愛讀書：一個是以色列，一個是匈牙利。以色列人口稀少，但是人才濟濟，建國雖短，但是它的諾貝爾獎的獲得者有八個人；再看匈牙利，它的諾貝爾獎的獲得者有十四個人呢！反觀我國，所謂的人口大國，諾貝爾獎的獲得者只有七位華人，如果只算中國國籍的話，只有莫言一人。

現在的小孩子，對手機、電腦、Ipad可以說樣樣精通，唯獨讀書的技能遠遠不夠。不止一位家長跟我抱怨孩子的語文成績不好，不會寫作文，不喜歡閱讀。不要說上網搜索的速度更快，因為你在節(jié)省了時間的同時，也喪失了自我思考的能力。

中國的出版物是全世界最高的，但中國人均的年均閱讀量還不到0.73%。我們很多人現在為什么就不愛或者說不習慣閱讀了呢？我想，并不是因為沒有好的作品，也不是沒有閱讀的時間，更不是因為沒有閱讀的.氛圍，而是因為我們很多人缺少了最關鍵的兩樣東西：一個叫做信仰，一個叫做習慣。

那什么時候才能夠實現我們眾望所歸的全民閱讀時代？我想應該是：當老師和家長不再把考試當作衡量孩子能力唯一標準的時候；當上班族不再把應酬和我很忙當作逃避讀書的借口的時候；當社會或者人們的價值觀不再以金錢或名利為主流的時候；當那些外國人不再用寫那樣的文章，來質疑咱們的時候；當諾貝爾獎的獲得者更多的出現咱們中國人的名字的時候；當我不再以這樣的話題進行演講的時候；當我們每一個人都習慣于每天拿出一點時間來閱讀的時候。

教師代表發(fā)言 篇8

尊敬的各位領導，各位代表們：

大家好！

今天，在此，我懷著萬分激動的心情發(fā)言，不妥之處還請各位領導和同志們批評指正。

隨著新一學期的教育教學工作的開始，我們也迎來了我校的教職工代表大會的勝利召開。校黨支部領導下的教職工代表大會師學校實行民主管理和民主監(jiān)督的基本形式，是教職工行使民主權利的機構，是學校管理體制的重要組成部分，也是學校領導與教職工進行民主協商、溝通信息的重要渠道。所以教職工代表大會的召開，是全體教職工政治生活中的一件大事，也是學校民主管理中的一件大事。它是一次民主的大會、集思廣益的大會、更是一次奮發(fā)向上的大會。

近年來，我校在各級領導的熱心關懷指導下，特別是這一學期在張校長的科學管理和全體教師的共同努力下，乘風破浪，不斷的前行。看著學校的蓬勃發(fā)展，豪情與感慨在我們的心中不斷涌動。學校全面實施素質教育，不斷提高教育教學質量，得到了家長和社會各界的認可和贊揚，作為這個充滿活力的大家庭中的一員，我感到無比自豪和高興。

作為教師，我們耕耘在教育教學的第一線，可以說即教書又育人，我們一直以教學生“學會學習、學會生活、學會做人、學會合作”為培養(yǎng)目標，努力開創(chuàng)學校發(fā)展的新局面。在新的學期里我們將會繼續(xù)發(fā)揚教師的這種責任感和敬業(yè)精神，不斷的加強師德的修養(yǎng)，注重對學生的全面發(fā)展，努力做一名與時俱進的教師，在新的一年里我們一定會齊心協力,以自身的行動、學校主人翁的姿態(tài)書寫小塘中學的歷史、現在和未來。

回首過去，展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，信心與責任同在。我們深知發(fā)展才是硬道理，實力才是真功夫。只有不斷完善自我，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，我們才會不斷發(fā)展；只有頑強拼搏，不斷創(chuàng)新，我們才會更具實力。我相信我們全體教師一定會團結在張校長為核心的校務會周圍，以次大會為契機，踏實進取、相互信任，相互支持，逐步實現本學期的目標，為學校長遠規(guī)劃的全面實現做出貢獻。

尊敬的各位領導，老師們，我們有這樣一支政治素質高、業(yè)務能力強、有開拓創(chuàng)新精神、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的學校領導班子；有這樣一批無私奉獻、愛崗敬業(yè)的高素質的教師隊伍；有這樣一套科學、民主、人文化的管理體制；有這樣一系列明確、精細切實可行的規(guī)劃目標，我們堅信小塘中學的明天一定會更加美好！

最后，祝大會取得圓滿成功！

祝各位代表身體健康，工作順利！

謝謝大家！

教師代表發(fā)言 篇9

與時間賽跑，贏無悔人生

從xx年6月8日高考結束的那一天算起，到今天10月6日，我們的高三生活走過了整整四個月。三分之一的時間已經逝去。時間就是這樣一種很奇怪的東西，當它沒到來的時候，我們覺得它很充裕；而當它過去的時候，我們再回首，卻發(fā)現它的溜走是那樣地悄無聲息，不留痕跡。人也是一種奇怪的動物，當時間充裕的時候，他會漫不經心，而當時間溜走的時侯，他又會追悔莫及。

質檢一考試已將我們的高三生活推向了縱深處，一輪復習也要過半。有的同學還沉浸在質檢一可觀的成績帶來的喜悅當中，有的同學卻因為質檢一的失利而失落喪氣。飄飄然的同學，下一次跌落的就是你；還在老師和家長面前哭哭啼啼的同學，你是一個在為自己的失敗尋求開脫的懦弱者。過度興奮，過度失落，都是浪費時間的庸者。愛迪生總結了24999次實驗中蓄電池失敗的原因，才有了第25000次實驗時發(fā)明蓄電池的成功。我們只有總結了每次考試中自己暴露出來的新問題，我們才會有高考結束時的更加完美。同學們抬起頭看看全省，有35萬高三學生，全國有940多萬高三學生；同學們豎起耳朵聽聽，他們現在的奮斗腳步如嘈嘈切切的急雨，如萬馬奔騰的浩蕩大軍。任何一個懈怠，掉隊的人都會成為千軍萬馬中被踩死的一只螻蟻，死得毫無意義。

現在是秋分時節(jié)，是秋收秋種的時候。在華北平原上要收了玉米，播種冬小麥。老百姓常說，這個季節(jié)是搶收搶種的季節(jié)。搶字說得好啊，這是莊稼人在與時間賽跑。收玉米怕遇上秋雨連綿，種麥子又怕錯過節(jié)氣。節(jié)氣一旦被錯過，即使播上種也可能顆粒無收。如果問你們最美好的時光是什么時候。應該是高考前的二百四十多天，因為你們還有機會為著自己的夢想拼搏奮斗，有眾多優(yōu)秀戰(zhàn)友的并肩作戰(zhàn)，有老師家長的大力支持。一切皆有可能。這二百四十多天也是同學們搶收搶種的時間，如果你抓不好這個節(jié)氣，你辜負的將是自己的青春。xx年6月5日是芒種節(jié)，芒種是開鐮收麥子的時候，也是我們走上高考戰(zhàn)場的時候。二百四十多天是一季莊稼生長的時間。我們將要在這二百四十多天的時間里和這一茬冬小麥一起茁壯成長，吸足了水分、陽光、養(yǎng)分、蘊藏力量，爭取一切的時間向上生長。來年的六月，艷陽下，金色的麥浪翻滾的將是我們歡笑著的希望。顆顆飽滿，粒粒歸倉，豐收在望，載譽而歸。

挖掘潛能，創(chuàng)奇跡人生

說我們是八九點鐘的太陽，不僅因為我們承載著時代的希望，更因為我們身上蘊藏著無限的能量。努力去挖掘這座蘊藏著潛能的金礦，你會發(fā)現你的能量超乎你想象。挖掘潛能才能真正意義上實現自我的超越，那個時候你會驚嘆自己，佩服自己，你要比想象中的自己更加優(yōu)秀。相信能,你就會贏。

汶川地震中，是母親的使命感讓母愛的力量盡情釋放，一位母親用自己的身體支撐著坍塌的墻壁，為襁褓中的孩子搭建一個生命的支架；孩子從馳行的車上掉下，父親能夠瞬間跳車搭救女兒，這是父親的責任賜予他無所畏懼的力量。許三多為了要做有意義的事而苦練本領，他自己都不敢相信原本一下也翻不過去的單杠，他最終能翻到333個，這是信念開發(fā)了一個孬兵的潛能。美國登山者胡達克魯斯老太太70歲開始自己的登山生涯，95歲成功登上富士山，打破攀登此山年齡最高的記錄。生命不息，奮斗不止。挖掘潛能，進無止境。做人要做一個積極的思維者。行積極的事，你將會創(chuàng)造更多的屬于自己的奇跡。

我的身邊也有一個真實的故事。我有個伯伯，就是我父親的哥哥，他以前開過一個小型的棉花加工廠。在九八年農歷八月十五中秋節(jié)的晚上，他被電動軋花機吞噬了一條左臂。當時他才39歲，五個孩子，大女兒才15歲，小兒子僅有6歲，我的爺爺奶奶已近古稀。沒有把孩子撫養(yǎng)成人，沒有為父母養(yǎng)老送終，他沒有任何理由倒下。他雖不善言談，但他心里清楚他是這個家的擎天柱。他試圖著和常人一樣，要用一只手撐起這個家，他搖拖拉機的時候打掉過牙齒，磕傷過眼睛，他一只手騎摩托車的時候栽進過深溝。但他始終不相信自己不能，他說他就像一個剛學著自理的孩子一樣，他也要慢慢學著用一只手生活。這十四年來他靠著一只右手開著拖拉機，三輪車耕種著二十畝的耕地，他一只手開著超大馬力的旋耕機掙錢養(yǎng)家糊口。他愛他的雙方父母，他愛他的妻子兒女，他用一只手為全家人擇菜、淘米、做飯。十四年來他僅用一只手養(yǎng)活著全家老少十口人，十四年來，他僅用一只手為家里蓋了樓房，買了汽車，十四年來他用自己僅有的一只手為兒子取上了媳婦。有的人家兩只手托起的天都可能搖搖晃晃，而他僅憑一只手把這片天托得穩(wěn)穩(wěn)妥妥。記得我愛人張老師第一次進我們家門，她說她特別佩服我的伯伯。如今伯伯已50多歲，依舊奔忙于那塊黃土之上，那片青天之下。勤勞，擔當已經成為他的習慣。一個大丈夫的責任和使命讓他用一只手把別人兩只手做的事做得那么完美。

十七歲的雨季，我們緊緊擁抱在一起，有著共同的期許，成長已經慢慢接近。這份成長包括著責任意識的增強。我們要努力用自己的臂膀撐起一片藍天。責任和使命是挖掘我們自身潛能的強有力的動力。

精益求精，求完美人生

我們要懷揣夢想，承擔責任，明白使命，珍惜時間，挖掘潛能。同時也要精益求精。精益求精是彌補缺漏，是錦上添花，有的時候是雪中送炭，挽救你于危難。高考時你可能會因為0.5分的優(yōu)勢而順利進入理想大學。

在上海乘坐地鐵的時候，你會發(fā)現地鐵一號線的每一個室外出口都設計了三級臺階，要進入地鐵口必須踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。就是這三級臺階在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。這三級臺階使得地鐵一號線內的防汛設施幾乎從來沒有動用過，而地鐵二號線正因為缺少這三級臺階曾多次在大雨天被淹。細節(jié)決定成敗，做任何一項工作，都應該用精益求精的態(tài)度要求自己，力求完美。

這次質檢一結束，找一些同學分析成績，丟分的原因多種多樣。有步驟丟分的，有卷面丟分的，有計算丟分的。有同學抱怨：很多題我都會做，但是考試過程中總是出錯。這主要是因為平時不夠認真，平時的學習無法做到精益求精，考試時失誤就會層出不窮。在周日的班會上我給10班的同學們提出了精益求精的要求。學科自習、周考對自己嚴格要求是精益求精；知識上不留漏洞是精益求精；關注每個細節(jié)，0.5分必爭是精益求精；正確使用草稿本是精益求精；規(guī)范答題、認真書寫是精益求精，把一種好的學習習慣堅持下來是精益求精。精益求精是在學習上對自己苛求的態(tài)度，是一種追求極致，尋求完美的精神。

泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。在各行各業(yè)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。在高三緊張復習的過程中，我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細。

同學們，你也許一下子看不到你一生的夢想，但是你可以看到你下一步的夢想。質檢一已經過去，11月3號4號的期中考試在向我們招手，請你踩實每一級臺階，走穩(wěn)每一步，步步為營，最高的夢想才會水到渠成。