管理演講稿。

萬事提前做好充足的準備是很有必要的，想要在演講臺上展示更好的自我。演講者需要在演講稿中引用權(quán)威的資料和證據(jù)，寫出一篇優(yōu)質(zhì)的主題演講稿需要我們做到什么？今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家推薦的是一篇關(guān)于“嚴管理演講稿”的好文閱讀，以下是本文提供的一些有用的參考信息請您查看！

嚴管理演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

上午好!

為貫徹落實公司“全面加強班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，xx公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

一.提高認識，充分理解班組建設(shè)工作的重要意義

班組是企業(yè)中最具。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實，各項規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對現(xiàn)場工作的落實和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建

設(shè)管理還需要進一步規(guī)范。因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風險，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。

二.強化領(lǐng)導，建立健全班組建設(shè)工作機制

為確保班組建設(shè)工作的順利開展，xx公司成立了以中心主要負責人為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各專責為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，專門負責班組建設(shè)工作。并出臺了《xx公司班組建設(shè)實施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設(shè)工作有重點、分步驟實施。

三.營造氛圍，增強班組員工凝聚力。

為使班組建設(shè)工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強對班組建設(shè)工作的.宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。

四.突出重點，全面推進班組建設(shè)邁上新臺階。

強調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項活動結(jié)合起來，減輕班組工作負擔，提高工作效率?？嗑毣竟Γ粩嗪粚嵃嘟M基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺賬，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。循序漸進，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細化、標準化。加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發(fā)員工的學習熱情，通過靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規(guī)范意識，創(chuàng)建無違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長治久安。

班組建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，xx公司將以此培訓會為契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設(shè)工作一定能取得實效，做出特色!

謝謝大家!

嚴管理演講稿 篇2

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

我叫xx-x，是xx-xx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務(wù)，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xx-x”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。

下面我說一下我對“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點：

一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結(jié)協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。

2

各位評委，各位老師：

大家好!今天我演進的主題是關(guān)于誠信的問題。

現(xiàn)在時間大約過了二十秒，請大家想一想，有多少假冒偽劣產(chǎn)品進人市場，進人我們的家庭!

現(xiàn)在請大家閉上眼睛。

清晨，當我們起來時洗頭，洗發(fā)水是假的;穿上那筆挺的西裝，一蹲褲檔開口;就餐時，看著那白白胖胖的饅頭;滑爽的粉條，那誘人的牛奶，如果你知道那饅頭是加了洗衣粉，粉條是加了八寶膠，牛奶是過期的，你這一天的心情還會好嗎?

當我們走向市場時，看著那面色紅潤，氣色可佳的蘋果，那憨態(tài)可掬的甲魚，那綠油油的小白菜，當你知道蘋果里面是腐爛的，甲魚是加了激素的`，綠油油的小白菜是含有高殘留農(nóng)藥時，你還有購買的欲望嗎?當你的朋友都爾虞我詐，都想方設(shè)法套住你時，你的領(lǐng)導都想方設(shè)法為難你，你還會活得快樂嗎?

請大家睜開你的眼睛，不難看出，所有的這一切，都是人們?yōu)榱俗非笃娴慕?jīng)濟利益，誠信的缺失造成的。

一直以來，我只要求自己講誠信，講道德就夠了，但隨著經(jīng)歷的增多，知識的增長，我越來越感到只讓自己講誠信還遠遠不夠，還應(yīng)當讓大家都一起來講誠信，這才是我們青年一代應(yīng)該做的。

事實上，已經(jīng)有一些朋友為我們樹起了榜樣。

南韓現(xiàn)代企業(yè)集團總經(jīng)理鄭周永，在50年代修建了一座大橋，但由于戰(zhàn)時的物價上漲，造價是簽訂合同時的7倍多，是撕毀合同還是賠錢造橋，鄭周永毅然選擇了后者，他這一舉動雖然使企業(yè)元氣大傷，但業(yè)務(wù)卻一個接一個找上門來，人們都相信他，從而使他一躍成為南韓現(xiàn)代建筑業(yè)的霸主，試想如果鄭周永如果選擇了前者，鄭周永的公司后果將不堪設(shè)想。

大決策是這樣，小生意也不例外，我曾經(jīng)見過一個賣烤鴨的，別的攤主都一個勁地想方設(shè)法使顧客多買，而他卻根據(jù)顧客的實際情況勸顧客少買，因為烤鴨新鮮的味道是最好的，顧客如有預(yù)訂，他總是準時送到，從不失約，如果達不到要求時，他總是按時退錢，有的顧客說：“你可以明天送來呀!”他答道：“那不行，因為你們是我的上帝?！焙髞碓谄渌镍啍偧娂姷归]時，他的鴨攤卻一枝獨秀，越做越大。這事我們看出了什么，很簡單，誠信就是財富。

現(xiàn)在，請大家閉上眼睛，早晨，我們起來后，穿上那筆挺的西裝，用上那高質(zhì)量的洗發(fā)水，享受那帶乳香的牛奶，吃上那松軟的饅頭時，你這一天的心情肯定是最好的。

當你上市場時，買上那清脆可口的蘋果，低毒甚至無毒的小白菜，那無激素的甲魚等等，你購買的欲望肯定高漲。

當朋友對我們都信任有加，領(lǐng)導對我們倍加器重，你一定會感到生活充滿陽光。

這些，我們感到誠信帶給我們的滋味簡直太美妙了。

朋友們，如果我們把誠信變成一種文化、一種思想、一種內(nèi)涵、一種理想、一種目標、一種力量。

如果我們讓誠信之旗在心中始終如一的地高高飄揚，那滋味，肯定更好。

謝謝大家!

嚴管理演講稿 篇3

各位領(lǐng)導和工友朋友們：

大家下午好！首先要感謝公司為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯(lián)系。

在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的.青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中乘風破浪、披荊斬棘。

作為公司的一名銷售工作人員，我始終秉呈的質(zhì)量理念是：今天的質(zhì)量，明天的市場；用戶的鈔票是企業(yè)的選票；用戶的口碑是企業(yè)的金杯；心中有標準，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念已深深地扎根到我工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中。

一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，常言道”生于憂患，死于安樂“！在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和”勿以善小而不為，勿以惡小而為之“的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制我們責無旁貸，作為唐山旭陽的每一位員工就是要傾盡全力、鍥而不舍、永無止境、志在必得的企業(yè)精神，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場的嚴峻考驗！

嚴管理演講稿 篇4

今年的九月是全國質(zhì)量月，而品質(zhì)是構(gòu)成質(zhì)量的基礎(chǔ)?！逼焚|(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證?！耙郧埃铱倢@話感覺不大，品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門的事情，造成對品質(zhì)重要性的認識不夠。通過兩天的培訓和學習，感悟很深，知道品質(zhì)就是競爭力，就是品牌，就是一個正確信息的延續(xù)。

很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的”后續(xù)工程“，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

質(zhì)量管理演講稿我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：”第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過?“其中最重要的是工作標準問題，因為標準決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。

推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么?不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規(guī)律，”無過無不及“恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費，低于客戶要求是質(zhì)量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷并沒有要求我們達到”足赤“的標準，也不可能做到完美。達到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶。

以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當然我希望以這種企業(yè)文化實現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎?員工手在做，心里并沒有完全解開這個疙瘩。說來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標準。零缺陷是一個動態(tài)的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會。對工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多復(fù)雜的問題都是多余的，不增值的。有價值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生。

預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān)，要重在預(yù)防控制和過程控制。品質(zhì)的浪費代價是無限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防，工作的標準是零缺陷??零浪費。如果你想讓工作做錯，它一定會做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以說所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產(chǎn)生。

舉個小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負責維護的人員說是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復(fù)復(fù)維修了三次，到第四次時發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯誤付出代價。任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做”好“，因為”好“是抽象的，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標準，并有效地把所制定的標準轉(zhuǎn)達到每個制程點。

當然，零缺陷的運行需要一個循序漸進的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進，而不是僅靠品質(zhì)部門來唱獨角戲。通過我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的質(zhì)量文化，通過提高全員意識去實現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當認識到，零缺陷是一個不斷發(fā)展、持續(xù)改進的過程，不能理解為終極圓滿，它的實現(xiàn)要運行與監(jiān)管同步，逐步實現(xiàn)由推動轉(zhuǎn)向自動自發(fā)。

實現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費的，是不產(chǎn)生價值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費用都是因錯誤造成的浪費。以”執(zhí)行力訓練“為內(nèi)容的質(zhì)量教育，就是實現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預(yù)防和消除的，實現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產(chǎn)生浪費。

推行零缺陷是一個不斷學習、運用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程。在此過程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動工作質(zhì)量不斷提升。由個人的”一次性做對“向系統(tǒng)的”次次做對“發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。

在以后的工作過程中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現(xiàn)提高管理水平和一次做對的能力，長期穩(wěn)定地實行零缺陷，有效地提升個人價值和企業(yè)的競爭力。

嚴管理演講稿 篇5

各位領(lǐng)導：

好！

非常感謝你們能給我這樣一個機會參加競聘，我叫張莉，來自發(fā)電部鍋爐運行專業(yè)。今天我競聘的崗位是物資供應(yīng)部的科員崗位，這個崗位主要負責電廠物資和材料的計劃，采購和備件等管理工作。

一、建立、健全物資部門管理制度圍繞崗位職能，積極學習上級物資管理文件，嚴格執(zhí)行物資采購、驗收、入庫、發(fā)放等方面的標準與措施，使我廠的物資管理向規(guī)范化、制度化的方向前進。

二、深入現(xiàn)場，加深對各種材料的認識為了更加清楚認識各種材料及其使用方法，物資部工作人員經(jīng)常到進行學習，認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)注意的細節(jié)。

三、內(nèi)業(yè)資料管理工作對各種物資材料進行及時點收、入庫以及發(fā)放，建立并完善各種記錄及臺帳，及時向上級部門上報物資需求計劃。

１、嚴格執(zhí)行計劃采購每月對個各部門提供的物資材料表及時匯總整理，詳細注明型號規(guī)格、技術(shù)標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)可使物資采購流程更加規(guī)范，有利于材料成本的控制。

2、收、發(fā)料有依據(jù)嚴格按照各部門提供的物資材料計劃進行收、發(fā)，每月都應(yīng)盤點材料所使用量及庫存量，及時發(fā)現(xiàn)是否存在不合理的物資使用現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。

3、材料的現(xiàn)場管理對物資材料應(yīng)嚴格要求按照存儲標準進行存放。

嚴管理演講稿 篇6

一：勤學：時代在發(fā)展，社會在進步。在日常工作、生活中，我們要時刻把學習放在首位。學習客運規(guī)章業(yè)務(wù)，學習客運前輩們光榮優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，學習先進的班組管理經(jīng)驗，學習先進的計算機網(wǎng)絡(luò)辦公知識，學習為人民服務(wù)的本領(lǐng)。與時代同步，與科學管理同步，努力學習，自我加壓，自我升級，努力提高自身文化素質(zhì)和科學管理水平。

二：多思：列車是一個小社會，每天、每趟、每時都有可能發(fā)生錯綜復(fù)雜，千奇百怪的事情。作為一名列車長在復(fù)雜的問題面前，要學會多動腦筋。善于思索、善于探究、善于解決、善于總結(jié)。思索問題的癥結(jié)所在，探究問題的來龍去脈，解決問題的具體措施，總結(jié)問題的教訓得失，為自己的行動指明方向。

三：負責：列車長雖說是兵頭將尾，但卻是企業(yè)各項工作的落實者，是鐵路對社會的形象代表，是班組的帶頭人，他處處要為企業(yè)負責，要為廣大旅客負責，更要為職工負責。所以，作為一名列車長一定要擺正自己的位置，要有憂患意識，要有一種負責的態(tài)度，事事要從大局考慮，嚴格管理，獎罰分明，遇事果斷，敢做敢為。

四：細心：當一名列車長干工作不僅要身先士卒，要大干實干，更要細心。乘務(wù)作業(yè)中，那個乘務(wù)員愛漏項?未做到位?為什么?那個車廂備品未定位?缺少什么?何時配備?餐車飯菜甜咸?茶爐、水包、暖瓶里的水是否燒開?哪個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)問題?哪個方面情況未考慮到?多問幾個為什么?如何解決?等等。事無巨細,必須心細如絲，百密而無一疏，這樣干工作，才能達到事半功倍的效果。

五：能斷：列車長要善于解決和處理非正常情況下的突發(fā)事件。乘務(wù)中，每時每刻，都可能有意外事件發(fā)生，為此，列車長要加強對非正常情況下的應(yīng)變處置能力的學習、交流和總結(jié)，對各種突發(fā)事件的處理程序,要了然于胸，臨事不慌，處理果斷，不留尾巴。

六：爭先：高手下棋,不在一城一地的`得失,在于步步搶占先機。我們車輪未動，思維也一定要領(lǐng)先。工作中不僅各項任務(wù)、各項指標考核要惟先必爭，惟旗必奪，在處理各種問題和復(fù)雜情況面前，也要有爭先意識。開展事故預(yù)想，演練事故預(yù)案。凡事從大局著眼,爭取積極主動，避免被動挨打。

七：民管：三個臭皮匠頂個諸葛亮，一個列車長能力再大，終須有限。所以，列車長要加強班組思想工作，善于積極調(diào)動職工的主觀能動性，讓全體職工都動起來，要讓職工,人人有參與和發(fā)言的權(quán)利。在職工中通過民選，選出五到八位民管成員，每月、每趟對班組的管理提出評議和建議。這樣，發(fā)揮集體的智慧，才能夠克服班組長的管理死角，贏得職工的尊重，更有利于弘揚班組的正氣。

八：九：敬業(yè)：作為一名列車長不僅要有拔尖的業(yè)務(wù)知識、隨機應(yīng)變的處理能力、豐富的閱歷，誠以待人的態(tài)度，更要有堅韌不拔地敬業(yè)精神。干一行愛一行，在平凡的崗位上，不驕、不躁、不消沉、不虛度，不爭名、不奪利。踏踏實實，努力拼博。生活中、工作中，時時保持著這種著健康、陽光、積極、向上的心態(tài)，這不也是一種讓人舒心、愜意的人生享受嗎?

以上僅是本人一些不成熟的見解，如有不妥之處，敬請指正，不勝感謝

嚴管理演講稿 篇7

關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量,我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是創(chuàng)建精品項目表現(xiàn)“人”,我們的思想動態(tài)觀念直接反映在我們對工程質(zhì)的重視程度上,我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須嚴格控制細致,我們終于可以符合標準、質(zhì)量優(yōu)秀的結(jié)果。

作為工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門，每一位質(zhì)檢員都深知，在當今激烈的市場競爭中，只有嚴格把控工程質(zhì)量，才能以質(zhì)量取勝。

但現(xiàn)在，我們很多人往往“幾乎”、“只有這樣”的心態(tài)去做事情，對于上級或客戶的要求，即使是合理的，也會感到不合理。

而不去執(zhí)行，總認為只能這樣，差不多就行，就像我們的現(xiàn)場生產(chǎn)的新模式,在試制的時候，確認產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準是:只要通過固定好,然后離線,產(chǎn)品包括錯位現(xiàn)象,當收到離線的問題,我們會抱怨,認為這是可能的。

因為它是有效的，沒有什么大問題，我們不認為一個產(chǎn)品需要花費一點努力去適應(yīng)它，現(xiàn)在需要花費很多努力去組裝它，從來沒有認為它是不尋常的。

沒有想到要改進，所以，這是對產(chǎn)品的態(tài)度和工作作風不夠完美，我們會把產(chǎn)品賣光的，因此，態(tài)度就是一切，第一次沒有想到要做好，那么第二次就做不好。

“千里之堤，潰于蟻穴”。質(zhì)量是責任的檢驗，好的質(zhì)量要求更高層次的責任。

有責任心的人會努力工作，認真踏實;有責任心的人會認真工作，聽從安排;負責任的人會怎么做?一件事會堅持到底，不會半途而廢;有責任心的人會主動承擔責任，而不是推卸責任。

“質(zhì)量”不是一個空洞的詞。一個小部件，由于質(zhì)量差，也可能導致飛機無法飛行，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。

產(chǎn)品在我手里，質(zhì)量在我心里。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量觀念的法律體系。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做層層的檢查，點點控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

嚴管理演講稿 篇8

各位領(lǐng)導、老師：

大家上午好，我很高興能在這里與大家一起交流探討班主任工作的心得。聽了有經(jīng)驗的老教師的發(fā)言我感覺受益匪淺，為我今后的班主任工作有很大的幫助。

大家知道班主任的工作是非常辛苦的，特別是作為一年級的班主任，既是老師，擔負著教育教學工作和班里的大事小情，有是媽媽，關(guān)心每一個孩子在各個方面的成長。說實話，我們一年級這幾個剛剛畢業(yè)的老師們都兢兢業(yè)業(yè)的做了，我們都很認真，但是面對繁雜的事情，我們難免有考慮不周的地方，以后還要盡心盡力，把工作做好。下面我就班級自主管理談?wù)勛约旱目捶?，說的不對的地方希望老師們給予訂正。

顧名思義，學生自主管理就是學生的自我管理，是在班主任的指導下依靠班集體自身的力量進行自我教育和發(fā)展的一種管理方法?，F(xiàn)在的孩子特別聰明，知道的也特別多，套用一句時髦的話說是孩子們都非常有個性。做老師的最頭疼的就是：課堂上違反紀律屢教不改;衛(wèi)生情況一團糟，孩子們都沒有勞動的意識：下課在走廊樓道內(nèi)大聲喧嘩--班主任剛處理完一件事情，第二件第三件事情接踵而來，讓自己像個陀螺一樣忙得不可開交。原因出在什么地方呢?我覺得孩子們沒有集體意識，都處在被管理者的角色，讓孩子成為管理者，覺得每件事情都和自己有關(guān)，這樣孩子有意識了，便會做好了。

一健全班班委，發(fā)揮班干部的帶頭作用

嚴管理演講稿 篇9

各位領(lǐng)導、老師：

大家好。

很榮幸今天能站在這和各位老師交流。做了三年班主任，不論成績怎樣，感觸還是很多的。細細回味，用幾句名言總結(jié)倒是恰如其分：“十年樹木，百年樹人”。

大家都知道班主任工作細碎而繁瑣，學生每天的學習我們要關(guān)心，班級的紀律我們要費心，班級的衛(wèi)生我們也要操心，每天下來我們經(jīng)常是筋疲力盡，心里嘮叨不斷，學生難管。其實不然，只要我們平時注重對學生的管理方法，班級管理就變會得簡單得多。

第一，讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣。學習是學生的基本責任，是學生將來立身社會的前提，貢獻社會的基礎(chǔ)。所以學生要熱愛學習、學會學習，養(yǎng)成學習的好習慣，培養(yǎng)學習的能力。而其中學習習慣的養(yǎng)成尤為重要。為培養(yǎng)學生良好的學習習慣，我經(jīng)常要求學生學習要有目的、有計劃、早安排。每學期開始組織一次班會，讓學生談理想、談人生、談今年的計劃。然后再寫份計劃書，從而不斷進步激勵自己更加努力學習。

第二，讓學生養(yǎng)成良好的紀律習慣?！皣栏竦募o律約束是為了讓學生達到更好的自律”，良好的紀律習慣是一個班級的核心。每年開學一開始就制定詳細的量化管理細則，其中包括紀律、衛(wèi)生、學習、從教室到寢室以及扣分、獎分等等，讓班委會和團支部一周一次總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時教育、及時引導、及時補救，試驗多年取得了很好的效果。學生越來越關(guān)注自己的德育量化分，大部分同學都能自律，班主任在不在一個樣，各項工作有條不紊，井然有序，學生一旦養(yǎng)成了良好的習慣，班主任的班級管理就會取得事半功倍的效果！

其次，要注重學生的德育教育。二十一世紀對人才的要求不僅要有知識、有文化，更重要的是有道德。思想道德教育對于一個班集體來講至關(guān)重要，所以我經(jīng)常教育學生做一個有愛心的人，一個沒有愛心的人即使有高深的學識，他也只會成為一個自私的人，一個對他人無益的人，一個對社會無用的人。所以真正的教育應(yīng)該培養(yǎng)對社會、對他人、對家人真正有用的人。為培養(yǎng)學生的愛心，我經(jīng)常德育課以及團隊活動時間給學生看一些關(guān)于感恩教育、禮儀教育的相關(guān)視屏，并給學生講許多真實生動的愛心故事，讓愛心的培養(yǎng)從愛父母、愛老師、愛同學、愛身邊的人開始。

最后，要培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍。剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍。班主任、班干部及學生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。所以培養(yǎng)班干部還是蠻重要的。首先需要我們班主任具有一雙伯樂的慧眼，平時注意留心觀察每位學生的表現(xiàn)，對那些既有表現(xiàn)欲望，工作能力又強且能認真貫徹執(zhí)行老師指示的學生，加以培養(yǎng)，提拔和重用。確定班干部以后，必須幫助他們明確自己的職責，要求班干部有明確分工，各司其責，做到班內(nèi)各項工作有人管，每名班干部有事做。

班干部有了明確的職責后，在工作中，老師要充分信任他們，支持他們工作，大膽放手使用他們，同時別忘了嚴格管理他們。最后就是經(jīng)常引導班干部，讓他們提高認識。避免滋生“特權(quán)”思想，放松對自己的要求，不能公正處事。同時還要督促他們好好學習，爭當學習的模范?！盎疖嚺艿每?，全靠車火帶”，培養(yǎng)一支能獨當一面，敢于大膽開展工作的班干部群體，是班級管理獲得成功的關(guān)鍵，但這項工作不是一朝一夕就能一蹴而就的，我們一定要對學生付出真心、關(guān)愛與支持，讓他們在鍛煉中成長、成熟。

雖然我總結(jié)了幾點經(jīng)驗，但是教育有規(guī)律，但沒有一條規(guī)律適合于所有的學生。在今天——教育飛速發(fā)展的今天，我深知自己的責任是塑造學生的個性。是把我的學生塑造成活生生的人——有自己的獨到見解、有自己的獨特個性、有骨氣、健全的人。因此我知道僅僅以上幾條檢驗是遠遠不夠的，我還需要在實踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結(jié)創(chuàng)新，以使教育工作更加有利于學生的成長。

嚴管理演講稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！非常榮幸能夠參加本次門禁管理副經(jīng)理的競聘，首先謝謝在座的各位領(lǐng)導和同事們，是你們給了我此次競聘的機會。

本人田梅，今年40歲，參加工作20年，92年進入集團公司工作，在公司20年的時間里，通過領(lǐng)導及各部門同志的支持和幫助，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好下一步門禁管理部各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。今天我懷著一顆感恩的心、本著磨練自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競聘門禁管理部副經(jīng)理一職，希望能得到大家的支持。

眾所周知，門禁管理部是公司的窗口部門,工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和點多面廣等特點，如果我能競聘上,我將按以下幾點更好的做好門禁管理部的各項工作,使門禁管理部的工作開展的有聲有色、富有成效。

1、腳踏實地 努力工作

機制上要努力學習好集團公司的管理理念及規(guī)章制度，迅速轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)換角色，全心全意為公司服務(wù)。早安排、早計劃、早部署使自己與門禁管理部全體員工在工作中不掉隊、不落伍，能夠很好的勝任門禁管理部副經(jīng)理的本職工作。樹立 “門禁管理部無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。在工作中，要求自己做到“五個不讓”，即：不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公

文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓游客在我這里受到冷落，不讓門禁管理部的形象在我這里受到損害。

2、加強管理 提高服務(wù)質(zhì)量

門禁管理部是公司的窗口，管理要從細著手, 以游客為本,要做好員工的禮儀禮貌培訓工作,熱情服務(wù),禮貌待人,處處為游客著想,要按照5A的標準,為游客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，力創(chuàng)一個團結(jié)和諧、自覺勤勉、有所作為，利于進步的好環(huán)境，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，使門禁管理部形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

3、端正作風，擺正位置

在工作中，要始終堅持“嚴格、高效、正義、和諧”的工作作風，認真做好工作，服從領(lǐng)導安排，不計得失、不挑輕重，對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，不能耽誤任何領(lǐng)導交辦的任何事情。努力做到“干字當頭,敢字為先,拼字求勝”。在生活中，堅持“正直、謙虛、樸實”的生活作風，擺正自己的位置，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不欺上壓下，正確處理好與公司領(lǐng)導層、經(jīng)理、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。我認為，一個人只有對自己的企業(yè)，自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。

4、出謀劃策

副經(jīng)理作為承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外，溝通左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心，積極主動地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導決策提供全面、準確、適用的信息，積極地當好領(lǐng)導的參謀，當好“咨詢員”。

至此,再一次感謝大家對我的正確評價。做為一個黃果樹人，集團公司就是我的家，集團公司發(fā)展好，我才會有更好的發(fā)展.。不管今天我能不能競聘成功，我都會服從領(lǐng)導安排,尊重領(lǐng)導安排，同時，活到老學到老，我不會忘記進步，會堅持學習，等待下次機會,我會隨時提醒自己,努力努力再努力,加油加油再加油！謝謝大家！

嚴管理演講稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝公司黨委、公司和各位領(lǐng)導給我一個展示自我和施展才華的機會。這次在全公司范圍內(nèi)實行公開、公平、公正地競爭上崗，是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是公司走出低谷，重振旗鼓，實現(xiàn)新的崛起的重大步驟，我非常支持，衷心擁護并積極參與。我將珍惜這次提高自己、錘煉自己的機會，勇敢走上講臺，接受大家的評判。我叫王秀新，出生于xx年8月22日，xx年11年參加工作，曾干過普工，當過服務(wù)員、話務(wù)員等工作，先后擔任話務(wù)員領(lǐng)班、干事、主任干事、主任等職。我認為自己具備了信息員崗位的任職條件，并有四點優(yōu)勢：

一是有較豐富的崗位經(jīng)驗。

我從xx年調(diào)入經(jīng)營開發(fā)部，先后在信息科、辦公室、綜合信息科工作了九年，通過這幾年的學習鍛煉和同志們的幫助，我已熟悉了集團公司和各子分公司營銷機構(gòu)的對口部門，熟練掌握了電腦操作技術(shù)，尤其對競聘崗位的業(yè)務(wù)都能熟練掌握。

二是有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

我于xx年六月至xx年十二月底任經(jīng)營部辦公室主任期間，由于經(jīng)營部領(lǐng)導都是長期出差在外，我既要做好上傳下達，又要做好下傳上達，協(xié)調(diào)安排了各項具體事務(wù)，經(jīng)營部的全體人員對我的工作給予了充分的理解和大力支持，我們團結(jié)一致，和諧共事，保證了領(lǐng)導指示的順利貫徹，保證了經(jīng)營部工作有序進行。在此，我要向大家表示誠摯的謝意。

三是有勤奮工作的態(tài)度。

經(jīng)營部成立以來，工作任務(wù)十分繁重，經(jīng)常沒有節(jié)假日，八小時以外還需加班加點，我和大家一樣沒有怨言，不講條件，任勞任怨的工作。辦公室作為綜合服務(wù)部門，只要經(jīng)營部有加班任務(wù)，辦公室的服務(wù)保障就要緊緊跟上。這幾年我能夠無私奉獻，無怨無悔，全身心地投入到工作中去。近年來先后被授予“先進生產(chǎn)工作者”、“三八紅旗手”等榮譽稱號。

四是有充沛的工作精力。

xx年我兒子外出求學，我工作起來沒有了牽掛，精力更充沛了，自感身體健康，對做好本職工作充滿信心。

如果我能競爭上這個職位，我將在經(jīng)營部新一屆領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅持一個原則，即“上為領(lǐng)導分憂，下為科室服務(wù)”，努力做到：一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。二是認真做好編標作業(yè)單的下達、來往函件的接收與回復(fù)、內(nèi)外文件的管理、歸檔工作。做好辦公用品、設(shè)備、器材的購置、建立辦公用品耗材、電腦、打印設(shè)備配置臺賬，做好經(jīng)營部會議制度的落實、文件組稿、印發(fā)及文件的傳閱工作。三是辦好事務(wù)、搞好服務(wù)。認真完成領(lǐng)導交辦的上傳、下達、中轉(zhuǎn)任務(wù)，工作有計劃、有安排、保證各項工作落到實處。四是做到“三勤”，即腿勤，不怕多跑路，把工作做好做細；腦勤，勤學善思，多動腦子，積極協(xié)助科長做好本部門的工作，為領(lǐng)導多出點子，多獻計策；眼勤，多向各科室通報情況，形成嚴肅認真的工作作風。

各位領(lǐng)導、各位評委，今天我來參加競選，已作好充分的心理準備，成固可喜、敗亦不妥，我相信各位領(lǐng)導、評委能公正、公平地對待我的演講和選擇。在此，讓我再次感謝公司領(lǐng)導給我提供的這次機會，無論成功與否，我都將說一聲謝謝。

我的演講完了，謝謝大家！