管理通知。

不為明天做好準備的人是沒有未來的，幼兒園教師在平時的學習工作中，都會提前準備很多資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識等。有了資料才能更好地安排接下來的學習工作！你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？有請閱讀小編為你編輯的2023管理通知匯集，相信能對大家有所幫助。

管理通知【篇1】

尊敬的客戶：

為了更好的管理和規(guī)范我們公司的發(fā)票工作，現(xiàn)在我們決定對發(fā)票管理進行全面升級，特發(fā)此通知，給予您必要的解釋和說明。

首先，我們將對所有發(fā)票進行統(tǒng)一管理，所有開票內容必須得到財務部認可并審核通過，確保開票內容的合法合規(guī)，確保稅務和財務方面的完整性。

其次，我們將加強發(fā)票的存儲和歸檔工作，所有發(fā)票均要在開票當天存檔備案，并按年份歸檔管理。在存儲期間，我們將加強保密措施，防止發(fā)票遭受泄漏。我們將優(yōu)化存儲方式，使用電子存檔，以節(jié)省空間和降低管理成本。

另外，對于與客戶合作的項目，我們將建立發(fā)票跟蹤系統(tǒng)，確保所有發(fā)票都得到及時開具和郵寄，跟蹤到客戶手中，避免因發(fā)票問題造成的不必要誤會和損失。

最后，我們將通過培訓、考核、獎懲等方式，提升全員的發(fā)票管理意識，確保發(fā)票工作的規(guī)范化和專業(yè)化，避免問題和糾紛的發(fā)生。

我們準備充分，緊張時刻來臨，相信通過我們的努力，一定會讓發(fā)票管理更加嚴謹與規(guī)范，更好地為客戶服務。同時，我們也希望各位客戶能夠理解和支持我們的改進措施，共同維護好我們的合作關系，營造良好的發(fā)票管理環(huán)境。

感謝您的耐心閱讀！如果您對此有任何疑問或建議，歡迎隨時聯(lián)系我們。

再次感謝您的支持！

祝好！

管理通知【篇2】

第三條：本規(guī)定不適用于公司中高級職員，其額外工時工作視作應盡義務。

第三章：加班原則第四條公司鼓勵員工在每一天8小時工作制內完成本職工作，不鼓勵加班。

第五條：確因工作需要加班或值班，才予批準。第六條加班時光限制：

1。一般每日不超過1小時，特殊情景每日不超過3小時;

2。每月累計加班一般不應超過36小時。

第七條：不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

第八條：凡需加班者，均須填寫加班記錄表申請加班，經(jīng)有關主管批準后方能加班。

第九條：加班完畢后填寫加班記錄情景，經(jīng)有關主管驗審后送人事部留存。

第十條：每月人事部統(tǒng)計加班情景，在員工工資中支付加班費。

第十一條：平日加班。平時加班為平時工資的1。5倍。個人月工資加班工資=×1。5倍×加班時光22天×8小時

第十二條：雙休日加班。雙休日加班為平時工資的2倍。個人月工資加班工資=×2倍×加班時光22天×8小時【www.zW5000.com 作文5000網(wǎng)】

第十三條：法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。個人月工資加班工資=×2倍×加班時光22天×8小時

第十四：條超過加班定額(每月36小時)部分，不支付加班費。值班津貼另行計算。

第十六條：凡調休的員工均應填寫申請，并經(jīng)主管和人事部門同意審批。

第十八條：特殊或緊急情景處置可突破加班時光限制和常規(guī)程序，但須事后補充有關手續(xù)。

第十九條：本辦法由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。

管理通知【篇3】

各部門(中心)：

為推進集團民主管理，增強集團全體員工的主人翁意識和責任感，經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議研究，決定召開后勤服務集團二屆五次職代會?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

集團職代會正式代表、特邀代表、列席代表。

1.各部門(中心)負責通知本單位全體與會人員，確保所有與會人員提前15分鐘進場，并在指定位置入座。

2.請與會人員妥善安排好工作，確保參會。原則上不得請假，如有特殊情況需經(jīng)部門負責人同意后向分管領導請假。請各部門將請假人員名單3月16日前報綜合辦公室。

3.未盡事宜，另行通知。

樣式二：

管理通知【篇4】

為了緩解交通壓力，確保道路交通安全暢通，對臨夏市風林路東口、光榮路、鐵匠巷、永安路、永寧路、永康路等小街巷按照單行道管理，其中光榮路、風林路東口禁止機動車由南向北通行;機動車從楓林路東口駛入慶勝路禁止左轉彎;鐵匠巷禁止機動車由北向南通行;永安路、永寧路為機動車入口;永康路為機動車出口;光明路南口禁止機動車左轉彎。目前電子警察監(jiān)控系統(tǒng)已安裝調試完畢運行正常，在路口安裝了禁令標志，該電子警察監(jiān)控系統(tǒng)計劃于20xx年10月15日起正式投入運行，將對機動車逆向行駛、違法掉頭等交通違法行為進行電子監(jiān)控查處，希望各位機動車駕駛人自覺遵守《道路交通安全法》，共同維護安全暢通、和諧有序的道路交通環(huán)境。

臨夏市公安局交警大隊

20xx年10月8日

管理通知【篇5】

為貫徹落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，總結全年工作，安排精益管理降本增效有關要求，深圳市煙草專賣局(公司)日前召開企業(yè)管理專題會議，

會議指出，20，深圳煙草認真貫徹落實全國煙草工作會議和行業(yè)提質增效會議精神，采取多項有效措施，扎實推進降本增效各項工作，從目前測算的結果看，預計全年可順利完成國家局下達的目標任務。20企業(yè)管理工作要認真貫徹落實國家局段鐵力副局長在行業(yè)企管會上的講話精神，從成本管控、對標管理、貫標工作、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、業(yè)績考核等六個方面下足功夫。近期重點抓好降本增效目標設定，方案編制，考核辦法完善等三項工作。

會議傳達學習了年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，并為獲評行業(yè)“精益十佳”的單位和個人頒獎。福田、龍華、財務、物流等7家單位和部門進行重點交流發(fā)言。

管理通知【篇6】

尊敬的納稅人：

為深入開展“便民辦稅 春風行動”，幫助納稅人更精準掌握政策法規(guī)、更徹底享受稅收優(yōu)惠、更充分抵扣進項，引導納稅人更適應稅制改革，xx市國稅局擬于近期組織營改增政策輔導，現(xiàn)將有關情況通知如下：

xx職業(yè)學院國際學術交流中心，請從職業(yè)學院東門進（東一路與黃河路交匯處南100米路西），到國際學術交流中心一樓報到。

邀請山東百丞稅務服務股份有限公司總經(jīng)理、全國首批稅務領軍人才、山東省國稅局xx兼職咨詢專家、中國注稅行業(yè)專家?guī)斐蓡T、山東省注稅協(xié)會黨委委員董華先生講解營改增政策。

1.建筑、房地產、金融和生活服務業(yè)中的一般納稅人；

2.原增值稅行業(yè)中的制造業(yè)一般納稅人。

1.請有意參加政策輔導的納稅人與主管稅務機關辦稅服務廳聯(lián)系報名。

2. xx職業(yè)學院國際學術交流中心聯(lián)系電話：xx。

管理通知【篇7】

后勤管理處各位職工代表：

學校定于3月28日上午召開湖北民族學院第七屆教職工暨工會會員代表大會第五次會議，現(xiàn)將有關事項通知如下：

1.會期半天，3月28日上午8:00準時在行政樓一號會議室召開預備會，上午8:30召開正式會議。

2.請各代表準時參會，會議期間校工會負責考勤，代表若因特殊原因不能參會須會前向校工會書面請假，否則按曠會處理并扣發(fā)一個月崗位性績效工資。

3.請列席代表、特邀代表于3月28日上午8:30準時出席正式會議。

參加會議人員請按照學校統(tǒng)一安排的座次表入座。

管理通知【篇8】

為了搞好員工宿舍的管理，使大家有一個清潔舒適、安全有序的住宿環(huán)境，現(xiàn)規(guī)定如下宿舍管理條例，希望全體員工共同遵守：

1、自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習慣，保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境。

2、保持室內物品擺放的整潔與美觀，不得亂擺亂放。

3、定期安排員工打掃衛(wèi)生，以保持宿舍的'清潔。

4、愛護公物，損壞者須照價賠償，并按情節(jié)給予行政處罰。

5、養(yǎng)成良好的消防意識，做到安全用電、用火，不準在宿舍內亂拉電線與插座，不準使用高壓電器等，同時節(jié)約用水、用電，做到人走燈熄，斷電源，發(fā)現(xiàn)火災隱患須及時向宿舍舍長報告。

6、不準帶外來人員在宿舍住宿，外來人員必須在晚上23點之前離開宿舍，否則宿舍舍長有權令其立即離開，并對當事人進行行政處罰。

7、出入宿舍須及時關門，注意提防盜賊，做好財產安全防范工作。

8、宿舍內須謹慎吸煙。在房內吸煙而燒壞物品或引起火災，將追究其經(jīng)濟責任，觸犯刑律的，追究其刑事責任。

9、宿舍內嚴禁賭博及從事其他非法活動，違犯者處以行政處罰。

10、服從宿舍舍長的管理，不得私自換房、換床，不準與管理人員發(fā)生頂撞和爭執(zhí)。

11、每位員工都必須保持宿舍的安靜，不得大聲喧嘩，同事之間注意團結，不得以任何借口爭吵和打鬧。

12、員工遇到問題和困難，可告知店長或宿舍舍長，店長或宿舍舍長應盡量給予幫助。

管理通知【篇9】

培訓管理是對企業(yè)培訓的計劃、組織、實施和培訓轉化與效果評估的管理。其目的是打造職業(yè)化團隊，提高勞動效率，提高工作技能，提高員工履行職責的能力，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭能力。內容包括：培訓計劃管理、培訓師資選拔、培訓教材編寫管理、培訓課堂管理、培訓考核管理、培訓內容轉化管理、培訓效果評估管理、培訓中心管理、培訓體系建設，培訓檔案管理等。

企業(yè)培訓要圍繞企業(yè)發(fā)展目標和人才培養(yǎng)規(guī)劃展開，不能趕時髦。企業(yè)培訓要自我主導，自主安排，有序進行，不能被培訓公司牽著鼻子走。因此，企業(yè)必須制訂年度培訓計劃，預留年度培訓經(jīng)費，每次進行具體培訓時，還需要另訂單項培訓計劃，確保培訓有的放矢。企業(yè)做好年度培訓計劃必須注意的事項如下：

1、確定企業(yè)的培訓組合，確定培訓類別。從地點劃分，有內訓和外訓；從時間劃分，有崗前培訓和在崗培訓；從內容劃分，有安全培訓、企業(yè)文化教育、專業(yè)技能培訓、管理技能管理、心理干預或心理健康培訓等。

2、確定培訓主題。這需要廣泛征求意見，然后結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或人才規(guī)劃確定。

3、確定各類培訓的參加對象。為了提高培訓效果，應該分層次或崗位類別培訓。

4、確定培訓預算。要從企業(yè)銷售收入中預留培訓經(jīng)費，不能隨意減少培訓開支。愈是問題多的企業(yè)愈是要注重培訓。

5、確定培訓師的選擇范圍。是從內部選擇還是外部選擇，必須早做規(guī)劃，特別是外聘培訓師，需要提前預約。即使是內部培訓師，也需要提前進行課程準備。

6、確定各類培訓組織實施的責任人。

單項培訓計劃由年度培訓計劃確定的組織實施者負責。企業(yè)制訂單項培訓計劃必須注意的事項如下：

1、確定培訓地點、參訓人員、授課講師。

2、與培訓講師確認培訓教材或講義制作時間。

3、與培訓講師確認授課形式及與課程配套的道具準備。

4、與培訓師確定聽課學員的課前準備內容或方式。

5、與培訓師確定課后考試或跟蹤轉化方式。

6、與外聘講師確定到達方式，提前預定機票（車票）、酒店，安排接機（站）事宜。

師資選拔分外聘與內部選拔兩種方式。

外部選聘培訓師必須注意的事項如下：

1、根據(jù)企業(yè)培訓主題選拔培訓師，注重培訓實效，不要看名氣。

2、要求外部培訓師根據(jù)企業(yè)培訓主題提供調研提綱或課程大綱，不能是對方能講什么就講什么，而是企業(yè)需要講什么才講什么。

3、不能根據(jù)企業(yè)需要量身定做講義的培訓師最好不要選擇。對于對分要求高規(guī)格招待的培訓師堅決拒絕。

4、無論是機構推薦的培訓師，還是企業(yè)自行選擇的培訓師，都應該簽訂培訓合同。對于在課堂上偏離主題、敷衍塞責的培訓師大膽說不，并拒絕支付課酬。

5、建立企業(yè)自己的培訓師檔案。把講過課的或者適合自己企業(yè)特點未來可能需要的培訓師資料分類整理，需要時就不必滿天電話找人了。

內部選拔講師必須注意的事項如下：

1、先確定內部講師選拔標準，然后公開選拔。采用自薦或推薦方式報名。

2、組建內部講師評審小組，讓競聘人員公開試講競爭，當場確定入圍人員。

3、入圍人員經(jīng)過三次試講，參加培訓人員認可，可授予“內部講師”稱號。

4、有規(guī)模的企業(yè)可以實行內部講師等級評定制度，根據(jù)講課受歡迎程度評定等級，如初級講師、中級講師、高級講師。不同等級的講師給予不同的課酬。

5、凡是內部講師可以培訓的內容，盡量由內部講師主講，謹慎選擇外部講師。

外部培訓師提供培訓教材是行業(yè)慣例，但是，企業(yè)培訓主管或企業(yè)負責人有權審定培訓教材。外部培訓師有責任和義務按照企業(yè)需要修改、完善教材。

內部培訓師編寫教材的組織工作要更復雜一些。通常由企業(yè)培訓主管牽頭，內部講師分工協(xié)作，系統(tǒng)負責人審核把關。編寫內部培訓教材必須做好的.工作如下：

1、根據(jù)企業(yè)培訓主題，分別安排內部講師編寫培訓教材。

2、組織培訓教材研討會，聽取其他講師和員工代表意見。

3、內部講師根據(jù)反饋意見進行教材修改完善。

4、系統(tǒng)負責人確認教材可行，組織小范圍試講。

5、培訓主管根據(jù)試講反饋意見確定教材是否合格。將合格教材列入培訓教材資料庫。

6、同一培訓教材可以交給不同內部講師授課，最后將授課權逐漸集中到優(yōu)秀講師。

培訓不是福利，而是投資，是人力資本投資。不能讓參加培訓的員工把培訓當作休閑娛樂活動，想來就來，想走就走，必須嚴明培訓紀律，嚴格執(zhí)行培訓獎懲制度。企業(yè)培訓課堂管理必須注意的事項如下：

1、嚴格簽到制度，遲到、早退、中途自行離開又折返都屬于違紀行為，必須制訂懲處標準并當場執(zhí)行。

2、嚴肅課堂紀律，中途接聽電話或者大聲喧嘩也在嚴格禁止之列。

3、杜絕固執(zhí)己見，對于不同意見可以當場發(fā)表，但不得對他人進行人身攻擊。

4、獎勵認真聽講、積極參與討論和發(fā)言的員工，當場記錄員工課堂發(fā)言次數(shù)和講師加分，按事實統(tǒng)計確定優(yōu)秀學員，而不是課后評選優(yōu)秀學員。

企業(yè)培訓的目的是為了員工進步、效率提高，必須落到實處，而考試考核則是幫助員工記住培訓內容、轉化為工作能力的有效手段。企業(yè)培訓考核管理必須注意的事項如下：

1、根據(jù)培訓內容和培訓對象確定考試考核方式，并且事先告知培訓對象。

2、考試可采用填空題、判斷題和問答題方式，可以開卷或閉卷考試；也可以采用答辯方式，由評委當場評分。

3、考核可采用操作考核或撰寫培訓轉化方案考核兩種方式。技能培訓采用操作考核方式，專項培訓采用撰寫培訓轉化方案考核，重點評價方案落地的可行性和有效性。

4、考試考核均需和獎懲掛鉤。

5、考試考核成績一律記入員工培訓檔案。

培訓不落地，培訓效果不能轉化為企業(yè)的生產力，企業(yè)的培訓花費就可能打水漂了。因此培訓內容轉化應該成為企業(yè)培訓的核心和重點。企業(yè)培訓內容轉化必須做好的工作如下：

1、有培訓就必須要有轉化計劃。培訓轉化計劃既是對培訓專員或培訓組織者的考核內容，也是對參加培訓員工的考核內容。

2、技能培訓制訂個人培訓轉化計劃，管理理念與方法培訓制訂企業(yè)培訓轉化計劃。

3、培訓主管跟蹤培訓轉化計劃的實施，并組織轉化效果評估。

4、轉化效果好壞與獎懲掛鉤，并記入員工個人培訓檔案和企業(yè)培訓檔案。

培訓效果評估不同于課堂效果評估。課堂效果與課程內容有關，與講師會不會講課有關，還有與參加學習人員的狀態(tài)有關。心態(tài)類課程容易取得好的課堂效果，技術方法類課程則不容易“當場取得好效果”。而企業(yè)需要的效果是幫助員工提高、幫助企業(yè)改變。那么，這里的培訓效果評估著重培訓落地轉化效果的評估，著眼于企業(yè)和員工的長遠發(fā)展。培訓效果評估要做好的工作如下：

1、成立評估小組，建立客觀評價標準。評估小組成員具有廣泛的代表性。

2、統(tǒng)計通過培訓后工作效率提高了多少、溝通環(huán)節(jié)減少了幾步，或者產量提高了多少、質量提升了多少、準時到貨率（發(fā)貨率）提高了多少、工作差錯降低了多少。培訓轉化效果還體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)建立了幾個規(guī)范的制度、標準或流程；企業(yè)高層人員忙于救火的狀況有多少改變；客戶投訴降低多少等。

3、召開培訓效果推廣總結大會，表彰優(yōu)秀員工，推廣成功經(jīng)驗。

4、對于沒有收到應有效果的培訓也要檢討失敗原因，不能讓企業(yè)培訓經(jīng)費白花。為今后改善培訓管理積累經(jīng)驗教訓。

有規(guī)模的企業(yè)都應該建立自己的培訓中心，并使之成為企業(yè)人才成長的孵化平臺。培訓中心的主要功能如下：規(guī)劃培訓體系建設、制訂總體培訓計劃、組織培訓活動、組織培訓考核、組織培訓效果評估、組織制訂培訓轉化計劃、跟蹤培訓轉化計劃實施、組織轉化落地成果總結。這也是培訓中心負責人的主要職責。培訓中心管理就是把本章介紹的全部工作做好。

企業(yè)學習正從無序進入有序階段，課程也從東拼西湊進入系統(tǒng)學習階段，目的也從個人技能提升進入組織整體改善階段，組織者也從培訓主管單槍匹馬零敲碎打進入高層主導全員配合階段。中國成長型企業(yè)迫切需要建立健全企業(yè)培訓體系，確保企業(yè)培訓組織規(guī)范化、團隊成長系統(tǒng)化，以達到培訓投入價值最大化目的。企業(yè)培訓體系建設必須做好的工作如下：

1、確定企業(yè)培訓領導機構；

2、確定企業(yè)培訓中心崗位配置；

3、確定企業(yè)常規(guī)培訓的工作流程；

4、確定企業(yè)各級各類人員的培訓職責；

5、制訂企業(yè)培訓管理制度；

6、制訂企業(yè)培訓規(guī)劃；

7、確定企業(yè)內部培訓類別；

8、確定企業(yè)培訓內部師資選拔與獎勵標準；

9、確定或建設企業(yè)培訓場地；

10、確定企業(yè)培訓預算標準；

11、確定企業(yè)培訓合作機構的選拔標準；

12、確定企業(yè)外部師資選拔標準；

13、確定企業(yè)內部講師培養(yǎng)辦法；

14、確定企業(yè)內部培訓教材；

15、確定企業(yè)內部培訓考核標準；

16、確定企業(yè)內部培訓成果轉化跟蹤辦法；

17、確定企業(yè)培訓轉化成果獎勵辦法；

培訓計劃、培訓教材、培訓師資、培訓考試考核成績、培訓簽到表、培訓影像資料、培訓效果評估表、培訓轉化計劃與落地成果等等都必須納入培訓檔案管轄范疇，以便于企業(yè)不斷總結經(jīng)驗、提高培訓管理水平。企業(yè)必須有專人專職或兼職管理培訓檔案。

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