公司培訓(xùn)總結(jié)。

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公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇1)

會議時間：20__年11月3日09:00-10:30

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

20__年11月3日，__副董事長和總經(jīng)理__，召集總工程師__、經(jīng)營副總__、基建副總__、總經(jīng)理助理__在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法 會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后， 對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇2)

學(xué)習(xí)內(nèi)容：一節(jié)復(fù)習(xí)視導(dǎo)課，一節(jié)高考復(fù)習(xí)專題講座，一節(jié)高三市統(tǒng)測總結(jié)班會課。 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的主持和努力之下，高三大部分班主任活動一下難能可貴的外出學(xué)習(xí)機會。此次外出學(xué)習(xí)收獲頗豐，感慨良多，具體總結(jié)如下：

第一、視導(dǎo)課的所見所聞所感。

視導(dǎo)課的內(nèi)容，二輪復(fù)習(xí)：遺傳定律專題1，高三二輪復(fù)習(xí)示范課，在沒有聽課之前我和同事對這堂課進行了猜想，因為南寧三中學(xué)生的學(xué)習(xí)成績較好，本以為他們會直接進入練習(xí)講評，運用題海戰(zhàn)術(shù)進行能力的提升，可是聽課之后才發(fā)現(xiàn)，原來高效沒有那么急切的進入題海戰(zhàn)術(shù)，他們也非常注重基礎(chǔ)知識，所以在上課之前老師就提醒學(xué)生：把本節(jié)課所需要的必修二課本和需要的資料“十年高考”以及錯題筆記本拿出來，可見成績好的學(xué)生也非常注重回歸課本，學(xué)會運用教材。上課過程中，教師特別注意引導(dǎo)學(xué)生在答題的時候，要盡量運用課本的原話進行答題。上課過程中老師跟學(xué)生一起構(gòu)建思維導(dǎo)圖，這可以增強學(xué)生知識構(gòu)建能力。

第二、問題導(dǎo)向，高效備考，專題講座感言。

一輪復(fù)習(xí)：重基礎(chǔ)，多看書，強調(diào)每天都翻閱課本，運用課本原話進行填空訓(xùn)練。二輪復(fù)習(xí)：建立知識框架，核心概念及之間的關(guān)系，查漏補缺。運用高考題的訓(xùn)練，增強學(xué)生知識運用能力。三輪復(fù)習(xí)：題海戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，運用歷年高考題進行答題能的提升訓(xùn)練，最主要的做法就是，限時訓(xùn)練。注重培養(yǎng)學(xué)生的文字表達能力，研究高考題，研究標(biāo)志答案的答題規(guī)律。比如：因為......而........所以......這樣的答題規(guī)律。針對不同的難度采取不同的復(fù)習(xí)策略。 低難度：以常染色體遺傳為知識背景考查遺傳基本規(guī)律，在一輪復(fù)習(xí)的時候，以總結(jié)規(guī)律，分類講解，多次訓(xùn)練的方法去解決。中高難度：以伴性遺傳、變異和育種、實驗設(shè)計等為知識背景考查遺傳基本規(guī)律。通過二輪復(fù)習(xí)，采用典例精析，規(guī)律總結(jié)的方法去解決。

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇3)

通過此次企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，讓我也是更加的體會到，做好一個工作也是要多和同行去交流，以前也是埋頭工作，錯過了很多，同時也是讓我更意識到，經(jīng)驗的累積，不但是自己的工作，也是同行之間的交流，可以讓自己收獲更多，在此也是就此次參觀的一個學(xué)習(xí)來做個整理總結(jié)。

參觀的過程之中，不但是讓我了解到企業(yè)的一個文化，日常的工作，同時也是和企業(yè)同行的交流里面，看到自己以前工作的一些問題，的確一份工作要去做好，不是埋頭苦干的就行，以前總覺得努力就夠了，其實去學(xué)習(xí)，多一些交流和思考，這樣并不會耽擱了工作，反而是會讓自己能力提升，能把工作做得更好一些。

特別是一些疑惑的探討更是如此，同樣的在看企業(yè)的工作里頭，也是看到他們的流程更優(yōu)秀，他們的辦事效率同樣也是更好，和自己所在的小公司相比，是有很大的優(yōu)勢，不過我也是不覺得羨慕，而是要去做到像他們那樣才行，畢竟企業(yè)的發(fā)展有那么久的時間，而自己所在的公司卻還是個年輕的公司，有很多要去向他人學(xué)習(xí)的方面，自己也是如此，雖然有了一些經(jīng)驗，但是其實還算是在這個行業(yè)是個新人。

同時看到企業(yè)的優(yōu)勢也是看到一些缺點，其實也是讓我明白以后要去規(guī)避的，企業(yè)更大也是一些決策不是那么容易就做好，而我們小的公司，也是根據(jù)市場去改變，更是能抓住這短暫的商機。有可能一個機會就讓我們得到更大的成長，但這也是需要我們有積累，有能力才行的，此次的參觀學(xué)習(xí)可以說讓我改變很大，以前的一些壞習(xí)慣要去改好，以前沒考慮的方面現(xiàn)在也是要在工作里頭去改善，多一些學(xué)習(xí)的機會，我也是要去抓住，而不僅僅只是做好了手頭自己的工作就夠了，那樣其實也是有些狹隘了。很感謝有這么一個機會，自己看到的問題，以后改好了，也是能把工作做得更好，能力的提升的確有很多的方法，這也是自己在此次參觀中所收獲的。

通過學(xué)習(xí)，看到自身的問題，以及公司要去繼續(xù)做好的方面，這也是為自己的以后找到一條路，更清楚要去努力的方向，的確企業(yè)的優(yōu)秀可以說是一個很好的模板，我也是很珍惜此次的學(xué)習(xí)，收獲很多，以后也是要慢慢的去消化，從而轉(zhuǎn)為自己的能力。

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇4)

培訓(xùn)/會議名稱：

時間：地點：

議題：

參加人：

召集單位：

主持人：

審核：

培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的

一、介紹本次會議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

二、逐條列出本次會議或培訓(xùn)形成的決議或會議研討的結(jié)果;

三、逐條列出本次會議或培訓(xùn)要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標(biāo)的。

四、“培訓(xùn)會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進行督察;

五、“交流紀(jì)要、電話會議紀(jì)錄及相關(guān)會議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門。

六、“技術(shù)研討、工程項目研討的.會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對會議形成的決議和工作進行督察;

七、“營銷研討的會議紀(jì)要”要抄報部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進行督察;

八、“財部收支、回款情況、審計等事務(wù)形成的會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、計財部和相關(guān)部門，并由計財部經(jīng)理對會議形成的決議進行督察。

九、其他會議紀(jì)要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對會議決議進行督察。

十、各部門形成的會議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

十一、所有交到總經(jīng)理處的會議紀(jì)要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負責(zé))統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

抄送：

簽發(fā)人：年月日

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇5)

我是第一次參加這樣的培訓(xùn)，感觸很深，也學(xué)到了很多東西。

首先，對產(chǎn)品知識的了解，以前一直覺得美導(dǎo)只要能說會道就可以了，對產(chǎn)品知識的要求應(yīng)該不高，現(xiàn)在我就有了新的認識，總說顧客百分之九十五買的是熱情，是服務(wù)，但是，美導(dǎo)如果連一些最基本的產(chǎn)品知識都不了解，怎么去說服顧客，怎么去成交，所以必須加強對產(chǎn)品知識的了解，及時給自己充電。

其次，店面管理，從商品的陳列、擺放、及POP，從導(dǎo)購員的職責(zé)、形象及要求，從店面上班流程，帳及售后服務(wù)乖各方面著手去管，以前對這些東西比較模糊，現(xiàn)在腦海里清晰又明了。

然后，如何去考核培訓(xùn)新人，應(yīng)從皮膚、形象、氣質(zhì)這是其一，其二需了解新人為什么選擇這份工作，近期及長期的目標(biāo)，優(yōu)點及缺點。其三，基礎(chǔ)教育，行為培訓(xùn)，工作流程及發(fā)展?fàn)顩r與空間，我覺得招一個新的`美導(dǎo)是很重要的事，這是店內(nèi)業(yè)績能不能做起來有著至命的聯(lián)系，通過這次培訓(xùn)，我知道應(yīng)從哪幾個方面去考核，去培訓(xùn)美導(dǎo).

最后，店長的職責(zé)及銷售法則，1、自己必須遵守各項規(guī)章制度，監(jiān)督店內(nèi)的日常工作，衛(wèi)生及店員的工作狀態(tài)和表現(xiàn)，不斷的學(xué)習(xí)新的知識，鞏固舊的知識，不斷的去完善充實自己，2、愛崗敬業(yè)，這個是很重要一點，如果自己都是很懶散，能推就推，那么有什么資格去要求店員呢3、以前都是憑著自己的意愿去推銷產(chǎn)品，腦海里只有一個想法，就是盡力去說服顧客，直到她買為止，根本就沒有什么法則，這次學(xué)到了一個新的推銷法則——FABE，我覺得這個法規(guī)在推銷產(chǎn)品的時候，簡單明了，不繁瑣，讓顧客清楚易懂，我們產(chǎn)品成分，效果及性能。

通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多以前沒接觸的東西，這次回去，把所學(xué)的知識好好落實到位，也很感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會，明天我將帶著滿滿的果實，回去和店員分享。我相信后面我們會做得更好!

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇6)

根據(jù)縣運管處要求，結(jié)合本公司實際情況，安全科針對公司駕駛員進行了安全教育培訓(xùn)，重點了解了車輛上路的安全文明駕駛常識，學(xué)習(xí)本公司《車輛檢查制度》、《道路交通安全法》等安全知識，并進行了書面考試，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)言及考試情況，做出以下總結(jié)：

1、駕駛員中普遍存在的影響安全行車的問題：

1、對行車前的檢查項目了解不清楚；

2、上路行車過程中存在不良習(xí)慣、駕駛陋習(xí)；

3、駕駛員對安全行車中的細節(jié)問題不重視；

4、大部分駕駛員只顧“多拉快跑”，不注意車輛清潔，特別是駕駛室內(nèi)部工作臺擺放雜物，影響駕駛視線；

5、忽視車輛輪胎磨損，不及時檢查更換；

2、下一步工作中要提升的內(nèi)容：

1、駕駛員要加強參加公司每月組織的安全教育培訓(xùn)計劃，不得無辜不到；

2、更正駕駛過程中的駕駛陋習(xí)和不良習(xí)慣，如：開車抽煙、不系安全帶、開車打手機等；

3、及時檢查影響安全行車的細節(jié)問題；如：輪胎螺絲是否損壞、制動系統(tǒng)是否漏氣、防護欄是否開焊等；

4、保持車輛外部和內(nèi)部衛(wèi)生，做到外部各種標(biāo)示清楚，內(nèi)部整潔無雜物，不遮擋駕駛視線；

5、認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的車輛檢查制度和安全駕駛規(guī)定；

6、安全教育培訓(xùn)要和績效考核掛鉤，督促駕駛員自覺提升自己的安全技術(shù)和安全意識。

以上反映出的問題安全科要高度重視，做好下一步的安全教育培訓(xùn)工作，并著手做好各種檢查督導(dǎo)工作，加大排查力度，使安全生產(chǎn)切實落到實處，將大小事故遏制在萌芽之中，讓公司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階。

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇7)

作為一名企業(yè)培訓(xùn)師，從事管理培訓(xùn)工作時至近日已有5個年頭。這些年來關(guān)于培訓(xùn)效果提升的討論一直沒有斷過，主流觀點是培訓(xùn)效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人終于將關(guān)注點轉(zhuǎn)向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè)，培訓(xùn)效果提升的重點其實是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后。相對培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成果而已，培訓(xùn)前的需求分析、目標(biāo)設(shè)定和項目設(shè)定更關(guān)鍵。

如果在企業(yè)管理培訓(xùn)實施前沒有進行必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評估。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標(biāo)的培訓(xùn)項目，培訓(xùn)的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起。如果企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人針對這些項目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化，可以說都是些徒勞無功的工作。

很多的公司培訓(xùn)可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認為如果培訓(xùn)想更見實效，應(yīng)該借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭是用20%的各種資源去尋找目標(biāo)和戰(zhàn)前準(zhǔn)備、80%的'資源去消滅作戰(zhàn)目標(biāo)。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)爭中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭的比較。后者在阿富汗戰(zhàn)爭中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了勝利。

大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊，導(dǎo)致事倍功半。培訓(xùn)要見效果，應(yīng)吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗：首先明確并分析清晰目標(biāo)。想要達成“培訓(xùn)見實效”的目標(biāo)，更需要從培訓(xùn)之前入手。從某種方面而言，培訓(xùn)的而言，培訓(xùn)的有效性在設(shè)計階段就已經(jīng)決定了。本人在與一些培訓(xùn)組織經(jīng)驗非常豐富的公司合作中，同樣發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作和開展仍然被作為一個孤立的事件來看待，再加上某些方面的考慮，選擇機構(gòu)的講師和課程，就成了非常保險的選擇了。所以如果希望培訓(xùn)能夠創(chuàng)造效果，就必須把培訓(xùn)前、中、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來，而且在兩端投入更多的資源和精力。

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇8)

為認真貫徹落實公司及黨委《20xx年全員培訓(xùn)工作方案》精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，確保實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)和任務(wù)，我分公司從元月份開始對分公司所有員工進行培訓(xùn)，大力弘揚“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神。通過半年制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，分公司員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了進一步加強，現(xiàn)將分公司全員培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。

是全員培訓(xùn)取得成功的保證全員培訓(xùn)作為公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動的一個重要組成部分，是早日實現(xiàn)公司“三贏”和“五個一流”目標(biāo)的重要手段。分公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門召開了各線路負責(zé)人會議，制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各線路負責(zé)人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促線路員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴格按照計劃進行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。分公司共有22個小隊，成立了5個學(xué)習(xí)小組。今年分公司的全員培訓(xùn)主要由xxx、xxx等五位教員負責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，我們認真編寫了8篇教案，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，管理人員集中培訓(xùn)時間為25個課時，員工培訓(xùn)過程共開展了20場培訓(xùn)課，共60課時的課程，共有362名員工參加，參訓(xùn)人數(shù)達到了在崗人數(shù)的100%。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實在，形式多樣。

突出線路特點這次培訓(xùn)的教材以公司下發(fā)的《xxx基礎(chǔ)知識讀本》為主，針對不同的崗位講授不同的內(nèi)容，各取所需。同時結(jié)合《沒有任何借口》、《智慧集》、《群星譜》等書籍等作為補充教材，對員工進行職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的培訓(xùn)，進行政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，豐富教學(xué)的內(nèi)容。另外結(jié)合“星級小隊評比”“百日安競賽”“文明創(chuàng)建”等一系列安全生產(chǎn)活動，為營造良好的活動氛圍。分公司還為各線路定做了針對這些競賽評比的板報，很好的宣傳安全生產(chǎn)意識，讓安全行車更加深入每位駕駛員心里。在培訓(xùn)授課中，教員還買來電教碟片，通過生動的畫面，詳細的介紹交通法規(guī)，講究職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，并結(jié)合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家規(guī)范行車，減少事故和違章的發(fā)生。xxx、xxx路是分公司所屬的兩條文明創(chuàng)建線路，為更好地服務(wù)于乘客，提高員工的職業(yè)道德，繼續(xù)落實和深化公交文明創(chuàng)建，“五一”節(jié)前，分公司特邀xxx路行風(fēng)評議員、市委黨校教授xxx來到xxx會議室，為分公司全體駕駛員上了一堂別開生面的服務(wù)技巧培訓(xùn)課。xxx教授采用以身說法的形式，將他平時乘坐公交車時留意觀察到的部分駕駛員不文明服務(wù)現(xiàn)象和乘客中的幾種不文明乘車、不誠信投幣等行為，作了深入淺出的分析，同時針對分公司所屬的空調(diào)車線路遇到的一些新情況，他從服務(wù)者的角度提出了幾套切實可行的解決辦法，讓司機們大受裨益。課后嚴教授還與駕駛員進行了互動交流，現(xiàn)場回答司機們的提問，收得了很好的效果。

三、嚴格考核。

結(jié)合文明創(chuàng)建工作檢驗培訓(xùn)成果半年的培訓(xùn)過程中，分公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期的對各線路的培訓(xùn)工作進行考核，抽查員工的學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，6月初我們開始進行全員培訓(xùn)考試。我們將考試時間定在6月7、8號兩天分上下午進行，做到緊張有序。理論考試分為公共知識部分和專業(yè)知識部分，理論考試統(tǒng)一使用集團教育培訓(xùn)中心擬定的試卷，考試成績和員工的績效掛鉤，這次培訓(xùn)考試的參考率及合格率均達到100％。在理論考試中，有幾名員工的試卷在論述題的回答上，通過詳實、客觀的語言闡述了自己的思想，獲得了滿分的好成績。分公司在考試結(jié)束后，從試卷中選取了幾分具有代表性的試卷送到集團參展。通過全員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，員工在職業(yè)道德，職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進步，在培訓(xùn)的半年中，分公司的各項競賽活動也開展得有聲有色。xxx路以小隊競賽為契機，以安全生產(chǎn)為目的，每個小隊長自發(fā)地向其他小隊發(fā)起挑戰(zhàn)書和應(yīng)戰(zhàn)書，形成良好的競爭氛圍。線路“青年文明號”司機xxx和xxx還在公司組織的技術(shù)比武中分獲綜合成績第一、二名。xxx路結(jié)合文明創(chuàng)建工作，積極做好車廂文化，他們收集一些警句格言，做成標(biāo)語，固定在車廂內(nèi)醒目的位置，營造良好的文化氛圍，突出xxx路校園文化共建線的這一特點。xxx、xxx等線路結(jié)合全員培訓(xùn)，在線路員工中開展職工籃球、足球?qū)官?，卡拉ok比賽等一系列文體活動，通過活動的開展，加強了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇9)

（一）堅定理想信念，增強大局觀念

作為一名質(zhì)量管理人員，個人的從業(yè)道德與思想素質(zhì)是十分重要的。質(zhì)量管理人員是否有高度的責(zé)任心，是否有正確的價值觀，是否有吃苦上進的精神，對做好質(zhì)量管理工作是十分必要的。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我增強了大局意識與責(zé)任意識，明白了要將公司利益放在第一位。應(yīng)遵循局部服從整體、大局服從小局的原則，并始終保持積極向上、開拓進取的實干精神，做好本職工作。

（二）學(xué)會溝通協(xié)調(diào)，提升管理水平

作為一名管理人員，要掌握一定的溝通技巧，才能做好組織協(xié)調(diào)工作。在運營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了很多管理方面的知識及溝通技巧。我認為無論是對待領(lǐng)導(dǎo)、員工還是客戶，首先要放下架子，尊重他們，真誠地溝通，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，圍繞公司的工作目標(biāo)，在本職崗位上認真開展工作。同時，要經(jīng)常反思、總結(jié)個人工作中的不足，完善管理的方式方法，才能進一步提高管理水平。

（三）學(xué)以致用，業(yè)務(wù)能力有很大的提升

公司組織的這三次培訓(xùn)都和我們的日常工作密切相關(guān)。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我也深刻認識到管理是一門深厚的學(xué)問，要想做好質(zhì)量管理工作，我還需要加倍的努力。因此，在培訓(xùn)過程中，我喜歡理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。運用所學(xué)的知識來解決工作中存在的問題。通過一段時間的摸索，使我的業(yè)務(wù)水平有了極大的提升。一是熟悉了方差的相關(guān)理論知識，能靈活加以運用。二是管理的精細化，實現(xiàn)運營的轉(zhuǎn)型升級。在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，我們還有很多工作要做，還有不少潛力可挖。精細化管理也是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。因此，我更注重精細化管理，通過相關(guān)知識的運用來提高管理質(zhì)量。三是進一步提高了自身的綜合能力，包括思維、判斷、決策、問題駕馭、應(yīng)變、組織、創(chuàng)新等能力?？朔诉^去目光短淺、犯經(jīng)驗錯誤等缺點，根據(jù)最優(yōu)化的要求，強化創(chuàng)新理念，主動去發(fā)現(xiàn)新問題，提出新看法。另外，要像培訓(xùn)老師所講的那樣，要形成科學(xué)、完整的管理機制，環(huán)環(huán)抓落實，級級抓執(zhí)行，才能產(chǎn)生更多的運營效益。

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇10)

一、20xx年培訓(xùn)概況

人力資源部根據(jù)20xx年培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，主要開展了制度流程類、專業(yè)知識類、安全知識類、管理類知識和技能提升類等方面的培訓(xùn)。20xx年元至10月份通過內(nèi)部、外出和外聘講師的形式共計對全體員工培訓(xùn)80余次。其中高、中和基層累計參培人數(shù)為15人、86人和4162人；培訓(xùn)總課時分別為115小時、248小時和9760小時；人均培訓(xùn)課時分別為38、33小時、20、67小時和31、69小時。培訓(xùn)覆蓋率達100%，培訓(xùn)計劃完成率達到98%。

注：

1、參訓(xùn)人次為公司所有培訓(xùn)參訓(xùn)人次的累加總和；

2、總培訓(xùn)課時為各項培訓(xùn)的參訓(xùn)人數(shù)×當(dāng)次培訓(xùn)課時后累加的總和；

3、人均培訓(xùn)課時=總培訓(xùn)課時/該類員工實際參訓(xùn)人數(shù)；

4、覆蓋率=該類員工實際參訓(xùn)人數(shù)/該類員工總?cè)藬?shù)；

5、以上數(shù)據(jù)來源于公司20xx年元至10月份度“員工培訓(xùn)登記表”。

二、培訓(xùn)的實施與效果

1、應(yīng)知應(yīng)會知識技能培訓(xùn)

通過公司管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、工藝技術(shù)流程（主要包括：《新企業(yè)文化》、《員工手冊》、《企業(yè)制度流程》、《釀造標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《啤酒包裝標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《微生物標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《釀造車間各崗位工藝流程》、《包裝車間各機臺操作手冊》等）課程的培訓(xùn)實施，提升了員工的操作能力和操作技能。

2、專業(yè)管理培訓(xùn)

1）質(zhì)量管理培訓(xùn)，通過《食品安全管理》、《質(zhì)量管理制度》、《外包裝質(zhì)量》、《品酒師培訓(xùn)》、《消費點質(zhì)量》、《異常質(zhì)量物質(zhì)處理程序》、《食品安全事關(guān)鍵控制點管理制度》、《微生物檢測規(guī)范》等培訓(xùn)課程的實施，提升專業(yè)技術(shù)人、基層操作人員的專業(yè)知識和質(zhì)量意識。

2）設(shè)備管理培訓(xùn)，通過《設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》、《設(shè)備維修》、《電器檢修》、《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《設(shè)備潤滑知識》、《電器設(shè)備檢修》等培訓(xùn)課程的實施，提升設(shè)備管理、維修人員等相關(guān)崗位人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能，從而進一步提高生產(chǎn)效率。

3）財務(wù)管理培訓(xùn)，通過《財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程》、《財務(wù)基礎(chǔ)知識》、《生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)》、《新瓶箱系統(tǒng)培訓(xùn)》、《EXCEL電子表格培訓(xùn)》、《會計取證培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程的實施，提升財務(wù)人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能工作效率。

3、安全知識類培訓(xùn)

通過《安全與現(xiàn)場管理》、《行為安全培訓(xùn)》、《員工安全再教育》、《安全二三級培訓(xùn)》、《班組安全培訓(xùn)》、《崗位安全操作培訓(xùn)》等培訓(xùn)課程的實施，提高職工的安全操作技能，培養(yǎng)職工的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、針對性培訓(xùn)：

針對公司員工管理和操作工技能上存在的明顯弱項，開展了針對性的培訓(xùn)。

1）為了提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力，5~6月份組織公司中層管理人員分三個批次到阜陽工廠每人學(xué)習(xí)一周，能過學(xué)習(xí)交流，每位中層都找到了自身存在的不足和管理缺陷，并明確了自己能力提升的方向；

2）針對化驗人員對新化驗設(shè)備和操作技能存在的不足，7~9月份組織化驗人員分兩批次到阜陽公司跟班學(xué)習(xí)，通過3個月的學(xué)習(xí)，公司的化驗室人員整體素質(zhì)得到提升，有效提高了化驗室的工作效率；

3）為了達到新工廠、新設(shè)備對人員質(zhì)素的要求，9月份聘請區(qū)域公司優(yōu)秀培訓(xùn)來公司對新招聘和一部分老職工進行了釀造和包裝設(shè)備操作、維修和質(zhì)量控制方面的知識培訓(xùn)。10月份組織包裝釀造人員分兩組到六安公司和阜陽公司跟班學(xué)習(xí)，通過理論知識和外出實踐學(xué)習(xí)，有效提升了員工操作技能和質(zhì)量意識，也為新老工廠的順利交接后，新工廠的平穩(wěn)運行提供了人才保證。

三、20xx年培訓(xùn)中存在的問題及建議改進措施

1、培訓(xùn)制度：

不足：

公司培訓(xùn)管理體系還不夠健全，有些培訓(xùn)工作無法執(zhí)行或沒有制度流程支持，如《師帶徒》、《崗位技能等級考評制度》等；對現(xiàn)有培訓(xùn)制度在執(zhí)行過程中有偏差；

改進措施：

完善培訓(xùn)體系：對現(xiàn)有培訓(xùn)制度進行修訂和完善，補充的制度有《培訓(xùn)評估》、《師帶徒》、《員工技術(shù)等級評估》和《培訓(xùn)課程開發(fā)管理規(guī)定》等制度；在制度中增加考核項，并加大考核的力度。

2、培訓(xùn)課程：

不足：

培訓(xùn)課程教材多以WORD版為多，并且內(nèi)容不能及時更新，培訓(xùn)師缺少培訓(xùn)課程開發(fā)的經(jīng)驗；二、三級培訓(xùn)仍以安全類培訓(xùn)居多，技能、管理溝通等方面的培訓(xùn)較少，并缺少相關(guān)的培訓(xùn)資料；針對職能部門人員培訓(xùn)課程偏少。

改進措施：

依據(jù)區(qū)域公司下發(fā)的《華潤雪花啤酒安徽區(qū)域公司培訓(xùn)課程開發(fā)制度》制訂公司的《公司培訓(xùn)課程開發(fā)制度》，并嚴格按照制度中的流程執(zhí)行；可適當(dāng)引進外部課程或購買培訓(xùn)電子資料以彌補教材不足的問題；增加對職能部門人員的培訓(xùn)次數(shù)，為職能部門人員多提供一些外出學(xué)習(xí)的機會。

3、培訓(xùn)隊伍建設(shè)：

不足：

公司沒有一隊優(yōu)秀的培訓(xùn)師隊伍，依靠現(xiàn)有培訓(xùn)師人員無法滿足員工的培訓(xùn)需求；

改進措施：

建立自己的兼職培訓(xùn)師隊伍：通過報名、確定試講名單、集中培訓(xùn)、安排試講、選拔確定等流程選拔一批兼職培訓(xùn)師，并定期進行培訓(xùn)；制訂兼職培訓(xùn)師隊伍的建立和培養(yǎng)計劃，定期選派人員參加外部培訓(xùn)，開展“TTT”培訓(xùn)活動；

4、其他：

不足：

員工對培訓(xùn)的積極性和參與性不高，培訓(xùn)效果不理想；針對培訓(xùn)效果的評估力度不夠，難以準(zhǔn)確把握培訓(xùn)是否達到計劃目標(biāo)；改進措施：

采用多種培訓(xùn)方式尤其是加強體驗式培訓(xùn)技巧的運用，例如情景模擬培訓(xùn)、現(xiàn)場演練式教學(xué)、小組研討方式等，同時可對培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)異者設(shè)置獎勵環(huán)節(jié)（如頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書、實物獎勵等）；進一步完善培訓(xùn)管理制度，并提高各種培訓(xùn)制度的執(zhí)行力度，并嚴格考核；同時做好培訓(xùn)評估工作，做到評估結(jié)果與考核掛鉤。

以上是公司20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)和13年培訓(xùn)工作的改進措施，請領(lǐng)導(dǎo)審閱！

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇11)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下，我參加了公司舉辦的中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練的學(xué)習(xí)。通過王老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交給我的各項任務(wù)。

本次培訓(xùn)的主題分為三個部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、執(zhí)行力提升訓(xùn)練、溝通力提升訓(xùn)練。下面以這五個部分為出發(fā)點，談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的感想。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮。事實上，企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團隊執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊(部門)的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因其既能把目標(biāo)變成績效，又能教導(dǎo)培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習(xí)慣，從某種意義上講，員工執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，如何成為一個成功的.、優(yōu)秀的、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者，是每一個作為管理者必須深深思考的問題。

管理是指通過計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效的達到組織目標(biāo)的過程，是基于人性和人群差異性基礎(chǔ)上的民主化、科學(xué)化操作，以達到預(yù)期目標(biāo)的活動過程。傳統(tǒng)意義上的管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施;檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距;改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定;再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進。然而，由于這種傳統(tǒng)的管理思維方式重在要求對下屬人員的管理和執(zhí)行，很少重視被管理者真正的內(nèi)心感受，雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為，卻很難使下屬產(chǎn)生工作的積極性和主人翁意識。因此，要應(yīng)運而生一種新的管理思維方式。

領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。在這個過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。如果說管理是一種公式化進程，那么領(lǐng)導(dǎo)就是一門藝術(shù)了。在培訓(xùn)中，老師向我們介紹到，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。具體方法為：(1)關(guān)心。把他的心關(guān)起來，使其跑不掉;(2)開心。因關(guān)心而開心，絲毫沒有抗拒的力量;(3)放心。部署開心，好好做事，主管自然放心。

這種具有隨機性、經(jīng)驗性、多變性和創(chuàng)造性特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，值得我在今后的工作中進一步理解和實踐。

職場是實現(xiàn)人生理想的重要平臺和人生舞臺。誰都想在職場中順風(fēng)順?biāo)?，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而這一切都離不開溝通。沒有溝通你就不可能入門，就永遠無法拿到自己想要的東西。在職場溝通訓(xùn)練中，要注意以下幾個方面的問題：

1)掌握溝通知識，這屬于知識、見識階段的修煉。

2)掌握溝通技術(shù)，這屬于技術(shù)、技能階段的修煉。這個階段要求修出一技之長。

3)提高溝通素質(zhì)，這屬于素質(zhì)、素養(yǎng)階段的修煉。這個階段需要完善我們的軟實力，要博覽群書。

4)要有溝通智慧，這屬于智慧、智能階段的修煉。

5)要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉。“神功”是某一技之長的盡頭，術(shù)的盡頭是道。

6)要達到溝通的最高境界，這屬于無他階段的修煉。一個人如果能夠達到如此境界，就沒有什么能夠阻攔溝通的腳步了。

要注意溝通與商量的的作用的區(qū)別：管理講求溝通，領(lǐng)導(dǎo)則推崇好好商量。管理只能管好人的身體，領(lǐng)導(dǎo)才能抓住人的心。

作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在時間管理和情緒管理方面都應(yīng)有自己獨到的安排。在有限的時間里，為達到目標(biāo)做出最合理的時間安排是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是一個企業(yè)成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業(yè)戰(zhàn)略前行的保障。而情緒管理是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的自我調(diào)節(jié)手段和方法，是保障與人相處的基本禮儀和態(tài)度，是管理層核心動力、凝聚力的基本前提，是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件。

通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我認識到培訓(xùn)學(xué)習(xí)對于一名中層干部是十分重要的。雖然這次培訓(xùn)時間不長，但效果卻非常好，必將成為我今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)，并且所學(xué)內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會和實踐。在實際工作中我們每一個人的潛力都是無限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，轉(zhuǎn)變思維方式，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，用所掌握的理論來指導(dǎo)實踐，我相信我會成為一名更加優(yōu)秀的中層干部，更好的為廣匯新能源公司工作。

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇12)

短短幾日，宛如多時！這是我對此次成都入職培訓(xùn)之行最大感悟。由于入職時間比較晚的原因，我對鐵塔的認識與了解便從此次入職培訓(xùn)開始。

省公司號角一鳴，省內(nèi)各市州鐵塔小伙伴紛至沓來，我也與三位宜賓分公司同事由楊師傅駕車送至成都。來到培訓(xùn)中心時，見到幾位曾經(jīng)短暫相識過的同事，歡聲笑語的寒暄中距離瞬間被拉近。了解到有的同事從遠至攀枝花、涼山自治州趕來，舟車勞頓，但個個面無困色，想必也是對此次培訓(xùn)充滿期待。晚飯后集合，此次培訓(xùn)正式拉開帷幕。

我及三位分公司同事很榮幸的與三位雅安分公司同事分到一組，也因如此，在后來的日子里也與三位雅安分公司同事建立起深厚的友誼。短暫會議后便是破冰活動，簡單的穿繩游戲，各組組員在活動中都踴躍參與，表現(xiàn)出了很好的競技精神，我組也發(fā)揮穩(wěn)定，取得不錯成績。吵鬧中，之前拘束的氣氛也被打破，破冰之旅的目的自然達到。晚間休息，我與同事代雨被安排到同一房間，因為他之前實習(xí)過的原因，不管對業(yè)務(wù)還是對公司了解都比我多很多，那晚我也好像有問不完的問題，聊到很晚才入睡。

公司注重人才的培養(yǎng)，課程安排緊密。第一天，由李俊杰老師為我們做了綜合工作類課程的培訓(xùn)，李老師言辭幽默生動，課堂氣氛十分活躍！從課程中了解到了中國鐵塔公司成立的時間、目的等內(nèi)容，也對中國鐵塔的企業(yè)文化有了認識。同時，如處理文字材料，注重安全生產(chǎn)，重視行為規(guī)范等內(nèi)容也十分豐富，受益良多！此后，綜合部老師也為我們做了鐵塔員工薪酬社保福利證詞等介紹，對包括公司組織架構(gòu)，職位體系有了認識。自己對員工福利等政策有了了解，課后慶幸自己能進入中國鐵塔這樣一家注重員工福利的企業(yè)。在接下來的第二天第三天中，我們分別學(xué)習(xí)了公司關(guān)于采購、財務(wù)、運營發(fā)展、維護、建維等專業(yè)知識，由于經(jīng)驗尚淺，在這些課程的學(xué)習(xí)中稍感吃力，但經(jīng)過老師的教導(dǎo)，同學(xué)的幫助，在專業(yè)知識方面還是有很大收獲，同時也體會到了自己即將面臨的工作的重要性與關(guān)鍵性。當(dāng)然，必要的信心不能少，我也堅信，只要努力，愿意學(xué)習(xí)，終有一天能在工作崗位上發(fā)揮自己的作用！最后兩天的課程分別是卓越員工素質(zhì)、高效溝通技巧與時間管理，相較與前兩天較為專業(yè)的課程，最后兩天的課程相對有趣，幾次與老師的互動也讓我十分榮幸，收獲到很多關(guān)于如何讓自己變成一名優(yōu)秀工作者的方法，不管是對時間的管控還是溝通技巧的掌握等一些職場技巧，當(dāng)然也對我個人的進步有很大的推動作用！

最后，入職培訓(xùn)即將告一段落，幾天學(xué)習(xí)讓我獲益良多，不管專業(yè)知識還是職業(yè)技巧，當(dāng)然我也認為重要的不僅僅是學(xué)習(xí)，更需要將自己所學(xué)運用到工作中生活中，學(xué)以致用，才是最終目的。在此，為即將踏入工作崗位的自己鼓足勇氣，卯足干勁，希望自己與鐵塔共同努力，共同進步，共同登上頂峰！

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇13)

駕駛員培訓(xùn)公司迎檢工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好!

今天，我們非常榮幸地迎來了市工會界政協(xié)委員對我

公司貫徹執(zhí)行《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防

治法》（以下簡稱“三法”）的檢查，這既是對我公司貫徹

“三法”工作的重視，更是對我們工作的鞭策和鼓舞。在

此，我謹代表長沙湘麓駕駛員培訓(xùn)有限公司對調(diào)研組各位

領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎!對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來給予湘麓

駕校的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝!

借此機會，我先把我公司的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個

簡要介紹。長沙湘麓駕駛員培訓(xùn)有限公司是經(jīng)湖南省公安

廳交警總隊、省、市交通廳、局駕培辦兩家主管部門核準(zhǔn)

的長沙市一所服務(wù)式駕駛培訓(xùn)學(xué)校，湖南省機動車駕駛員

培訓(xùn)理事單位。并經(jīng)交警總隊批準(zhǔn)設(shè)立了長沙市交警支隊

科目一、科目二湘麓分考場。我公司自 XX 年 12 月成立以

來，在上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門以及社會各界的關(guān)心、幫助與

支持下，不到兩年的時間，實現(xiàn)了跨越式快速發(fā)展。建校

第一年招生人數(shù)即達 6700 多人，XX 年產(chǎn)值達 180 萬，上繳

稅費 元；XX 年新增教練車 150 臺，上繳稅費

元，營業(yè)稅及附加稅共計達 9 萬元。躋身同行前列。

XX 年 2 月底收購銘達駕校，至今已建有 8 所分校（黃金分校、黃興分校、永安分校、井灣子分校、雷鋒分校、橋譯

分校、王家灣分校、湘江世紀(jì)城校區(qū)），教練車 380 臺。從

目前報名情況看，今年招生量預(yù)計將達 萬人以上。隨

著規(guī)模的擴大，預(yù)計今年上繳稅費將超過 160 萬元。可以

自豪地說，我公司已發(fā)展成為湖南省規(guī)模最大、訓(xùn)練設(shè)施

最完備的駕駛培訓(xùn)基地。我們也因此贏得了行業(yè)主管部門

和社會各界的一致好評，XX 年度榮獲市駕培行業(yè)“先進單

位”、“誠信經(jīng)營示范單位”、湖南省勞動競賽“工人先鋒號”

等多個榮譽稱號。我公司取得這樣的佳績，是上級領(lǐng)導(dǎo)和

主管部門關(guān)懷的結(jié)果，是駕校全體教練員和各部門職工共

同努力的結(jié)果。

下面，我就我公司貫徹執(zhí)行《勞動合同法》、《安全生

產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

貫徹執(zhí)行《勞動合同法》的主要做法及存在的問題

一、主要做法：

（一）、認真做好新勞動合同法的學(xué)習(xí)宣傳工作公司首

先對人力資源管理人員進行了用工政策的培訓(xùn)，并專門組

織各部門負責(zé)人召開會議，宣講新勞動合同法相關(guān)內(nèi)容。

公司還要求各部門將新勞動法核心內(nèi)容在各部門會議上組

織學(xué)習(xí)宣傳。XX 年在岳麓區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我公司

設(shè)立了專門的宣傳欄，宣傳勞動保護知識、安全生產(chǎn)知識以及保護員工合法權(quán)益相關(guān)的知識，提高員工的自我保護

意識。為使員工不盲目從業(yè)，確保員工合法利益，學(xué)校專

門聘請仁丹律師對我公司職工進行《勞動合同法》相關(guān)知

識講座，極大地促進了我公司職工對勞動合同法知識的領(lǐng)

悟和吸收。

（二）、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，完善相關(guān)配套制度新《勞動合

同法》實施以來,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為更好地促進《勞動

合同法》的貫徹實施，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，公司專門召開

辦公會議。按照《勞動法》、《勞動合同法》等法律及文件

精神，討論、完善了公司的《人事管理制度》、《考勤管理

制度》、《幫扶資金管理暫行辦法》等與《勞動合同法》相

關(guān)的配套制度，修改完善了勞動協(xié)議書內(nèi)容，力求在制度

上保證相關(guān)勞動法規(guī)的貫徹實施。

（三）、落實相關(guān)政策,將職工利益真正落到實處新

《勞動法》規(guī)定，必須更好地保護勞動合同中處于弱勢一

方的勞動者的合法權(quán)益，這預(yù)示著勞動用工管理和人力資

源管理法律化時代的到來。勞動法及勞動合同法的實施，

對本公司的影響較大，因行業(yè)的特殊性，人員流動性很大，

使得社保的繳納、帶薪休假制度的落實、無固定期限合同

的簽訂等工作在落實上非常繁瑣，大大增加了公司人力資

源部門的用人難度和管理成本的支出。但為了使員工的合

法權(quán)益有法律保障，公司積極按照《勞動法》及《勞動合同法》等規(guī)定，對符合條件的每一位員工包括外聘人員均

簽訂了合同。公司現(xiàn)有員工 54 人，簽訂勞動合同 54 份，

簽訂率百分之百。使員工在履行義務(wù)的同時，也充分享受

自己應(yīng)有的權(quán)利。為了確保員工的利益真正得到落實，公

司采取了以下幾條措施：

1、對試用期及正式員工的最低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定為

1200 元/月。對于來公司實習(xí)人員給予免費提供食宿，保障

了實習(xí)人員的基本生活。

2、為了保障員工休息、休假的權(quán)利。公司對每一位員

工都給予每月 4 天假的帶薪公休，且在法定節(jié)假日安排員

工休假。公司不提倡員工加班，同時明確規(guī)定，員工每月

的加班時間不得超過 48 個小時，確因有特殊情況需要加班

的，采取員工自愿的形式，并且根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，足

額發(fā)放加班費。

3、公司結(jié)合自身的實際情況，為員工提供了力所能及

的福利。公司為所有正式員工購買“五險”，即養(yǎng)老保險、

失業(yè)保險、醫(yī)療保險、人身意外傷害保險、工傷保險；為

季節(jié)工購買人身意外傷害保險和工傷保險，確保他們的人

身權(quán)利，減少了工作上的后顧之憂。

4、真正做到人性化的管理，每年夏季，為全體職工發(fā)

放防暑降溫慰問品，傳統(tǒng)節(jié)日均給每位員工發(fā)放禮品，使

他們能夠真正感受到公司關(guān)懷。

5、關(guān)心全體員工的身心健康。為此，公司每月由公會

組織一些有益職工身心健康的文體活動，來活躍員工的業(yè)

余生活，增進員工之間的感情，煅練職員的體質(zhì)。同時，

每年定期組織員工進行免費體檢。

6、組織優(yōu)秀員工或員工代表外出旅游。本周二公司已

組織全體員工到瀏陽大圍山漂流，讓員工在工作之余，放

松身心，享受生活。

7、幫助家庭困難的職工渡過難關(guān)。對于那些家庭遇有

突發(fā)性的災(zāi)難或困難的職工，如大病、重病、子女上學(xué)困

難等情況，公司都要伸出援助之手給予幫扶，職工們也會

在工會組織下捐款、捐物，幫助困難職工渡過難關(guān)。

8、開展多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的素質(zhì)。定期

組織大型的培訓(xùn)講座，購買相關(guān)法律書籍，發(fā)給每個員工。

還根據(jù)不同的崗位對員工進行有針對性的免費培

訓(xùn)，逐步提高員工的素質(zhì)。

9、工作滿一年的員工，在本校報考駕駛員證的，享受

減免 1680 元報考費的優(yōu)惠待遇。

（四）、認真做好《勞動合同法》監(jiān)督工作,切實維護 勞動者的合法權(quán)益。公司黨支部和工會負責(zé)對我公司的各

項勞動保障執(zhí)行情況進行跟進和監(jiān)督，認真核查人力資源

部的勞動聘用程序規(guī)范化工作，做好勞動合同建檔立制工作，對員工勞動合同內(nèi)容進行認真審查。在審查中，對有

違反《勞動法》有關(guān)條款的，堅決予以糾正。對于職工提

出的勞動爭議，認真予以解決。積極穩(wěn)妥地做好勞動爭議

仲裁，化解矛盾，切實維護勞動者的合法權(quán)益。

二、存在的問題

、員工保險意識弱，不愿意參加保險。大部分員工由 于文化素質(zhì)的制約，對于每月從其工資中扣取相應(yīng)的自繳

部分保險費，員工反應(yīng)強烈，甚至直接找公司要求想方設(shè)

法不參加社保。一些年輕員工剛堅持企業(yè)把用人單位繳納

的部分費用直接納入到其工資中，作為應(yīng)聘的條件。建議

相關(guān)部門一方面應(yīng)該加大社保法律政策的宣傳力度，一方

面切實簡化醫(yī)療、失業(yè)、生育等保險金的領(lǐng)取手續(xù)。

2、工傷保險當(dāng)月投保不能當(dāng)月享受，使用人單位的工

傷風(fēng)險處于不確定性?，F(xiàn)工傷保險為員工進廠工作之日即

繳納工傷保險金，但社保部門則收到保險費用一個月后才

能定該員工參加了工傷保險。而在這一個月內(nèi)，企業(yè)已經(jīng)

為其購買了工傷險，但實際出現(xiàn)事故時社保部門卻不能為

其辦理，明顯有違公平原則。建議社保部門簡化辦事流程，

真正社保與商業(yè)保險一樣，自合同簽字（保險金繳納）時

生效。

3、員工違約成本代價太低?，F(xiàn)行的勞動法律規(guī)定勞動者辭職的條件是告知義務(wù)，即勞動者只要提前三十日通知

用人單位，無論用人單位同意與否，其離職均不需承擔(dān)任

何違約金。過低的勞動者違約成本一定程度上助長了當(dāng)前

員工頻繁跳槽的風(fēng)氣，建議立法機關(guān)對于員工企業(yè)之間尋

找一個違約成本的平衡點。

貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的主要做法及存在的問題一、

主要做法公司自成立以來，我們在安全方面主要抓了以下

幾個方面：

（一）、健全制度公司建立健全了的安全生產(chǎn)責(zé)任制，

組織制訂并實施了駕校安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程

和安全技術(shù)措施計劃。建立了完備的值班制度，做到 24 小

時有人巡邏管理車輛安全和財產(chǎn)安全。

（二）、制定措施

為確保教練員及學(xué)員的生命安全，學(xué)校專門召開教練

員會議，定期對教學(xué)車輛的車況做詳細登記，對車況保護

好或差的實行獎懲制度，落實事故隱患整改，檢查車子設(shè)

施設(shè)備，保護安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具

等處于完好狀態(tài)，教育員工加強維護，正確使用。并要求

所有教練車必須按照學(xué)校的要求購買保險，教練員在訓(xùn)練

過程中必須持證上崗，按照指定的路線訓(xùn)練。

（三）、強化教育組織對新員工（包括實習(xí)、代培人員）

進行安全教育；本校于 XX 年 5 月 25 日在岳麓大酒店組織全體職工大會，對所有員工進行安全思想、安全知識和安m.cnsjbj.cn

全技術(shù)教育；在安全教育方面組織開展各項安全訓(xùn)練活動，

總結(jié)交流安全教學(xué)經(jīng)驗，定期組織安全技術(shù)考核，讓安全

意識深入人心。

（四）、明確責(zé)任對教學(xué)過程中出現(xiàn)的交通事故要堅持

“不逃避”原則，及時報告和處理，負責(zé)保護事故現(xiàn)場，

查清原因，分清責(zé)任，落實防范措施，對事故的責(zé)任者提

出處理意見，發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故時，要果斷正確處理，

并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴大。至今為止，我公司重大

安全事故發(fā)生率為零。

（五）、嚴明紀(jì)律嚴格貫徹執(zhí)行培訓(xùn)操作紀(jì)律和操作規(guī)

程，定期或不定期派出監(jiān)察組對各考場、各分校進行安全

檢查，杜絕交通事故和人身傷亡事故，真正落實并實現(xiàn)安

全生產(chǎn)和安全教學(xué)。

二、存在的問題通過全體員工的共同努力，我公司在

安全教學(xué)方面有較大進步，但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴

大，我們也清醒的認識到在安全管理方面還存在一些亟待

解決的困難和問題。

、我公司的安全監(jiān)管機制還有待于進一步健全和完善。

2、因我公司車輛磨損大，消耗成本高，針對某些車輛

的整改工作存在困難，小問題沒能及時解決，有可能導(dǎo)致累積成大的安全隱患。

3、我公司自成立以來尚未滿 2 年，但規(guī)模不斷擴大，

部分新進教練員安全意識還需進步一步加強。對此，我們

的宣傳工作還需要加大力度，望工會領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)與幫助。

貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》的主要做法及存在的問題

一、主要做法

（一）、健全制度我公司已建立健全職業(yè)病防治的規(guī)章

制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故急救方案，并購買有職

業(yè)病防治法書籍，要求員工加強學(xué)習(xí)，保護自身健康及相

關(guān)權(quán)益。我們還計劃設(shè)置專門的職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，負責(zé)

本單位的職業(yè)病的防治工作。

（二）、強化措施安排員工進行體檢，定期進行職業(yè)安

全健康教育和培訓(xùn)，增強自我防護意識。對高溫作業(yè)人員，

采取有效的防暑降溫措施，對后勤的高空作業(yè)人員嚴格把

關(guān)，凡患有心臟病、高血壓，聽力或視力不正常的人員，

不安排上崗。

加強教育我公司對新進員工都要求認真學(xué)習(xí)職業(yè)病防

護法相關(guān)知識，增強職業(yè)病防范意識，遵守職業(yè)病防治法

律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害事故隱患應(yīng)

及時匯報。

二、存在的主要問題

（一）員工職業(yè)病防治法意識淡薄，今后工作中要加

強各部門之間的聯(lián)動，依托專業(yè)機構(gòu)，加強日常監(jiān)督檢查，

要加大對職業(yè)病防治法的宣傳教育力度，提高員工的職業(yè)

病防護意識，建立完善的企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生防護制度，改善防

護措施。

各位領(lǐng)導(dǎo)，因我公司剛成立不久，在貫徹執(zhí)行“三法”

方面還有很多不完善之處，針對存在的問題我們將盡快尋

求解決的辦法。特別是各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中指出的問題，我

們一定會及時整改，并將整改情況上報有關(guān)主管部門。

在企業(yè)發(fā)展實踐中，為進一步規(guī)范機動車駕駛員培訓(xùn)

行業(yè)管理秩序，不斷增強駕培行業(yè)監(jiān)管手段的科學(xué)性和有

效性，切實維護廣大學(xué)員的合法權(quán)益，確保駕培行業(yè)又好

又快發(fā)展，對此，還請各級領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟上給予支持，在政

策上給予傾斜。我公司的目標(biāo)是把“湘麓”做得更大、更

強，不僅要成為省駕培行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，還要成為全省第

一所最先實行計時 Ic 卡教練車培訓(xùn)的“拓荒?！?，還要成

為全國機動車駕駛員培訓(xùn)行業(yè)教學(xué)質(zhì)量好、服務(wù)水平優(yōu)、

現(xiàn)代化程度高的一流駕校，為湖南駕培行業(yè)樹立一個名至

實歸的“湘麓”品牌。

總之，在過去的工作中，我公司在貫徹執(zhí)行“三法”

方面做了大量工作。但是，法律的全面落實仍然任重而道

遠。我們堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和主管部門的悉心指導(dǎo)下，在公司黨支部及工會的大力支持和監(jiān)督下，我公

司的勞動法法律法規(guī)的貫徹工作將不斷改進,做得更好。

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇14)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的假期培訓(xùn)個人總結(jié)單位工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

自x月xx日開始，我們?nèi)w老師就業(yè)務(wù)方面進行了培訓(xùn)。共同學(xué)習(xí)了“中小學(xué)生職業(yè)道德規(guī)范”聆聽了劉京海教授關(guān)于《我們今天怎樣學(xué)做老師》、陶繼新《做一個幸福的老師》等等著名專家的一些講座，通過這幾天的學(xué)習(xí)，讓我對自己的工作有了更深刻的認識，學(xué)到很多，同時也對自己的教學(xué)方面的不足，有了一個深刻的反思。

在聆聽《中小學(xué)生職業(yè)道德規(guī)范》中，張紅教授的一句話讓我反思深刻“一切皆有可能”。對于一個班主任來說，在班級管理方面，面臨最有挑戰(zhàn)的問題就是，那些差生，整天為班級添亂的調(diào)皮孩子。他們?yōu)榘嗉壍墓芾韼砹俗枇?，不僅破壞整個班級的學(xué)習(xí)氛圍，而且屢叫不改的犯著同樣的'錯誤，影響其他同學(xué)的學(xué)習(xí)行為，給整個班級帶來極壞的影響?！耙磺薪杂锌赡堋笔侵咐蠋煂@些孩子們，做到冷靜、耐心、寬容。要有極大的耐心去教導(dǎo)、冷靜的處理發(fā)生在他們中的事、有顆寬容的心，去原諒他們，結(jié)果會令你大吃一驚,“一切是皆有可能的”。

回想起以往對待差生的情景，真的很令人羞愧。犯了錯誤大吼大叫，總認為錯誤在他們身上，處理問題也很盲目，從來不去分析，站在他們立場想想，找到問題的根源。以至于他們一次又一次的犯著同樣的錯誤。沒解決問題根源。

我們班的王尚就是這樣的孩子，不僅學(xué)習(xí)不好，而且還是班里最調(diào)皮的孩子，經(jīng)常被主任叫到辦公室，班里大大小小的事都有他的份。而且這個孩子個性很強，脾氣大，如果老師教育厲害了，他會反駁，甚至頂嘴，幾乎所有的任課老師無不討厭。所以在處理問題上也從沒認真對待，知之錯誤總在他身，最后說兩句就這樣草草了事，沒更深的找到問題根源，耐心去教導(dǎo)、感化他。這是我工作中很大的失誤。陶繼新教授說，“做一個幸福的老師，要富有良知、一心向、寬容大度”?！皭邸笔强梢愿谢磺械摹?/p>

冷靜的對待發(fā)生的問題，耐心的詢問事情經(jīng)過，找到應(yīng)對政策，解決問題根源。用一顆寬容的心來包容感化他。讓他們真正的認識到自己的錯誤，杜絕“大錯不犯，小事不斷”的現(xiàn)象。我想用這種方式，會讓我們在班級管理上更輕松自如一些。正如張紅教授所說“一切皆有可能”。

新的學(xué)期開始了，應(yīng)該對自己的管理進行反思，迎接更大的挑戰(zhàn)，用自己的“愛”來創(chuàng)造一更好的氛圍。

公司培訓(xùn)后個人總結(jié)(篇15)

根據(jù)《云南局公安廳關(guān)于印發(fā)全局消防安全大排查大整治大宣傳大培訓(xùn)大練兵活動的通知》，3月10日至4月10日，我局精心組織部署，深入開展了為期1個月的專項治理工作，達到了預(yù)期目的，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、專項治理的基本情況

按照《實施方案》要求，結(jié)合工作實際，通過深入排查，共納入專項治理茶葉企業(yè)21家。專項治理期間，共派出檢查組3個，檢查茶葉企業(yè)21家，發(fā)現(xiàn)存在火災(zāi)隱患45處，其中重大火災(zāi)隱患5處。通過專項治理，12家單位對存在的隱患點進行整改，共發(fā)出《當(dāng)場責(zé)令改正通知書》13份，《責(zé)令限期改正通知書》8份，《重大火災(zāi)隱患限期整改通知書》5份，有效遏制火災(zāi)事故的發(fā)生，確保茶葉企業(yè)生命財產(chǎn)的安全，促進茶葉企業(yè)健康發(fā)展。

二、主要治理措施

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)鳳慶縣20xx年安全生產(chǎn)暨消防工作會議精神，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、群眾積極參與”的工作要求和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，堅持全面普查與集中排查治理相結(jié)合，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，充分認識嚴峻的消防形勢和開展專項治理工作的重要性、必要性和緊迫性，認真落實消防責(zé)任。局領(lǐng)導(dǎo)對此次專項治理工作高度重視，成立了以李揚嗯副局長擔(dān)任組長，局安委辦、執(zhí)法大隊、?；膳嘤?xùn)中心等部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。專門召開協(xié)調(diào)會，分析形勢，研究措施，落實責(zé)任，安排部署專項治理工作，極大地推動了專項治理工作的順利開展。

（二）強化措施，落實責(zé)任。為了達到整改和消除火災(zāi)隱患的目的，我局結(jié)合實際強化排查和治理措施，逐一落實整改責(zé)任。一是明確排查治理重點。督促企業(yè)建立健全安全管理制度、操作規(guī)程，落實消防安全責(zé)任制；檢查茶葉生產(chǎn)加工、儲存、銷售設(shè)置位置是否符合消防技術(shù)要求；走道、安全出口是否堵塞；消防設(shè)施是否完好有效；生產(chǎn)車間、員工宿舍等人員密集場所是否存在火災(zāi)隱患。二是強化責(zé)任的具體落實。對排查出來的火災(zāi)隱患，與企業(yè)簽訂《消防安全專項治理責(zé)任書》，明確專項治理責(zé)任，尤其是重大火災(zāi)隱患整改的責(zé)任、目標(biāo)和期限，有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

（三）加大執(zhí)法力度，打擊違法違規(guī)行為。在此次專項工作期間，我局堅持全面排查與分類整治相結(jié)合，切實加大專項治理執(zhí)法力度，及時查處各類火災(zāi)隱患，下大力氣打擊違法違規(guī)行為，堅決把火災(zāi)隱患解決在萌芽階段。

（四）強化宣傳，提升責(zé)任意識。加強消防宣傳，提高安全意識。為了進一步貫徹各級關(guān)于加強消防安全的文件精神，提高企業(yè)消防安全意識，我局組織相關(guān)單位、企業(yè)召開消防安全工作會議，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，提高對開展消防安全工作的重要性、必要性和迫切性的認識。同時，采用印發(fā)消防資料和粘貼宣傳標(biāo)語等方式大力開展有針對性的消防安全教育，緊緊圍繞防止消防安全事故發(fā)生進行消防宣傳，認真履行《消防安全管理規(guī)定》所賦予的職責(zé)和義務(wù)，切實做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除，法律責(zé)任自負”提高企業(yè)防范火災(zāi)的意識。

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