李嘉誠語錄勵(lì)志。

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1、中國人做生意時(shí)常有這個(gè)想法：對員工太好，他自己有積蓄，便會(huì)向外闖，開拓個(gè)人事業(yè)，若有這個(gè)想法，就只適合經(jīng)營家庭式的小型企業(yè)。要經(jīng)營大企業(yè)，必須知道大企業(yè)本身要有很完善的組織，一個(gè)員工的離開，自有他人補(bǔ)上。李嘉誠說，員工是否會(huì)以公司為榮，是否覺得在工作上有前途，這才是留人的方法。人才強(qiáng)留是留不住的，企業(yè)靠的是制度而不是個(gè)別人。

2、不要以為只是中學(xué)為體，西學(xué)為用。中學(xué)中也有為用之處。身為一家全球經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)的掌舵人，李嘉誠吸收中國傳統(tǒng)文化和西方優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)之所長，匯聚發(fā)展出自己一套中西薈萃的管理哲學(xué)。他曾表示，自己的管理風(fēng)格，深受儒家倫理的影響，重承諾、重信義、重義氣以及勤奮謙恭，在生意上“律己嚴(yán)，待人寬”，與人為善，留有余地。但他也很欣賞西方管理中的人事制度化、升遷標(biāo)準(zhǔn)化和獎(jiǎng)罰分明不涉私情。因此，現(xiàn)在的“長實(shí)系”作為一個(gè)龐大企業(yè)體，既制度嚴(yán)明行事有效，又具有強(qiáng)大的凝聚力。

3、如果我連一股(長實(shí))股票都沒有，若你是股東，相信都會(huì)選我做(集團(tuán))主席。這是李嘉誠在一次投票會(huì)后對傳媒說的。他對股東們給予的支持與信任深感快樂。李嘉誠寬仁、坦誠、信譽(yù)卓著的品格和“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”的經(jīng)營智慧，深受各界人士的好評與信賴。他作為公司主席二十多年，只領(lǐng)每年5000港元的袍金，還不及公司一名清潔工在20世紀(jì)80年代的年薪。股東怎能不支持這樣的主席?

4、我17歲就開始做批發(fā)的推銷員，就更加體會(huì)到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。解讀：天上不會(huì)掉餡餅，財(cái)富來之不易。要想擁有比別人更多的財(cái)富，付出的也要比別人更多。

5、商業(yè)世界的利益就在于能在世界各地發(fā)現(xiàn)財(cái)富?！死碇菚?huì)促使每一個(gè)人去追求大眾的幸福，作為獲取和確立個(gè)人幸福的手段。——葛羅夫個(gè)人的利益像青草的影子，公眾的利益像高聳的天空?！晒派虡I(yè)合作必須有大前提一是雙方必須有可以合作的利益，是必須有可以合作的意愿，是雙方必須有共享共榮的打算。此者缺一不可?！罴握\所有超過個(gè)人應(yīng)得的社會(huì)產(chǎn)品份額的財(cái)富，都是竊奪。——巴貝夫商業(yè)是農(nóng)業(yè)的產(chǎn)兒，它必須贍養(yǎng)其辛勤耕作而收入菲薄的父母。——布萊克只有一塊耕耘過的土地才是貴重美好的東西?！獫h姆生不管是大代表還是小代表，總的來說是一個(gè)代表，代表人民利益做事，把關(guān)系人民利益的一些事向上反映?！獏侨蕦毠驳母＠罡叩姆伞！獝蹱柧S修世界上有兩根杠桿可以驅(qū)使人們行動(dòng)——利益和恐懼?！闷苼錾虡I(yè)的不發(fā)達(dá)只能導(dǎo)致國庫財(cái)源的枯竭?！喔鶠樽约旱睦娑鵂幷?，人人都是雄辯家。——奧維德有一句著名的說幾何公理要是觸犯了人們的利益，那也一定會(huì)被推翻的。——列寧

6、君子和而不流。（流盲從）《禮記.中庸》我沒逼你長成曼玉嘉欣，你沒理由逼我蓋過李嘉誠。

7、當(dāng)你提出困難時(shí)，你也應(yīng)該提出解決的方法。李嘉誠開會(huì)很快，要求45分鐘結(jié)束，這是因?yàn)樗蟠蠹冶仨毾茸龉φn。李嘉誠說：“我不喜歡人說些無聊的話。開會(huì)之前，我會(huì)預(yù)先幾天通知各人準(zhǔn)備有關(guān)資料。到開會(huì)時(shí)，他們已預(yù)備了所有的問題，而我自己也準(zhǔn)備妥當(dāng)了?！彼€說，因?yàn)橛辛藴?zhǔn)備，才不會(huì)在開會(huì)時(shí)只會(huì)說問題有多么棘手，而不去找應(yīng)付之道。

8、要重視員工的向心力。李嘉誠曾強(qiáng)調(diào)，組織必須配合人性化的管理。李嘉誠從不要求員工做終身效力的保證，他總是通過一些細(xì)微的小事，讓員工覺得值得為他終生效力。李嘉誠尊重每一位員工的人格，重視每位員工的貢獻(xiàn)，從不頤指氣使，在這樣一位管理者的公司里，員工的向心力如何會(huì)不強(qiáng)呢?

9、一個(gè)總司令等同是一個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)帥，最重要的是懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以了!這對整個(gè)組織最為重要。對機(jī)關(guān)槍手及炮兵的工作不應(yīng)插手，因?yàn)檫@不是他的工作。李嘉誠深諳用人之道，他知道對于一個(gè)機(jī)構(gòu)復(fù)雜的大集團(tuán)而言，只有分層管理才能大有發(fā)展。因此，李嘉誠細(xì)心地完善公司體制，仔細(xì)挑選管理人才，一旦選定就毫不猶豫地把權(quán)力下放。在這種知人善任的管理作風(fēng)下，許多高級(jí)的行政人員都有了大展身手的空間，才華得到盡情發(fā)揮。

10、我對工作很看重，不喜歡拍馬屁，所以，如前所講：“責(zé)己以嚴(yán)，待人以寬”。但有些錯(cuò)是自己蓄意去犯，例如貪污，在公司謀私利，便不允許。

11、中國古人講：萬變不離其宗。這個(gè)宗就是指合乎實(shí)際情況，合乎道理。變是一定要變的yjs21.CoM

12、需要一個(gè)組織、一個(gè)對你有信心又跟你團(tuán)結(jié)同心的優(yōu)秀組織來幫你，而且你也必須對這個(gè)組織信任，對它有信心。只有這樣才能同心同力取得成功。李嘉誠很看重團(tuán)隊(duì)的作用，在他看來，當(dāng)企業(yè)做大之后，大至整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，小至身邊智囊團(tuán)的培養(yǎng)，都很重要。李嘉誠曾高興地對記者說：“你們不要提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有三百名虎將，其中一百人是外國人，二百人是年富力強(qiáng)的香港人?！?/p>

13、你現(xiàn)在叫李嘉誠去算這個(gè)一元一次方程他保證不會(huì)挪元一次方是更加不談?lì)悺芰⒉?/p>

14、只有得到良好的休息，才會(huì)有充沛的精力去面對突如其來發(fā)生的種種事情。因此要擠出時(shí)間使自己得到良好的休息。李嘉誠每天工作十多個(gè)小時(shí)，從早到晚，夜里還常有應(yīng)酬。雖然他公務(wù)繁忙，但他善于科學(xué)安排時(shí)間，不喜歡將文件帶回家里處理，因而不會(huì)影響正常的作息。他深知“領(lǐng)導(dǎo)人愈忙愈壞事”的道理。他雖日理萬機(jī)，但總是有條不紊地工作，精力充沛，得心應(yīng)手。

15、如果你感覺到累了，不想再奮斗了，那么我建議你做三件事情，第一，照照鏡子，看看自己有沒有傾國傾城的花容月貌?第二，看看自己銀行卡上的余額，明白自己是否有足夠的遺產(chǎn)可以繼承?第三，去看看新婚姻法，它會(huì)告訴你，靠嫁一個(gè)高富帥脫貧致富的年代已經(jīng)結(jié)束了。所以告訴我們女性們，沒有一勞永逸的事情，只有像個(gè)男人一樣的去奮斗才是我們最可靠的選擇!

16、制度比血緣更可信，人才比親人更可貴。李嘉誠認(rèn)為在他的企業(yè)集團(tuán)里，有沒有自己的家人加入公司工作，并不是一件很嚴(yán)重的事，最重要的還是公司行政一定要組織完善。在完善的制度下自動(dòng)產(chǎn)生的接班人，才是良好和永久的接班人。

17、要成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力。提出自己意見前，要考慮別人的見解，最重要的是創(chuàng)出新穎的意念。在“長實(shí)”里，一直都保持著“知無不言，言無不盡”的直諫風(fēng)格，這在企業(yè)，尤其是私人企業(yè)里是少有的。這全是因?yàn)橛欣罴握\這樣一位平易近人、樂于受教的領(lǐng)導(dǎo)人的鼓勵(lì)。

18、李嘉誠說&qot要永遠(yuǎn)相信當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去&qot。

19、何解我每年只收5000元薪水?我只想證明，一家公司，上梁一正，下梁要不正亦不容。那李嘉誠象征性地收這一點(diǎn)袍金，意欲何為?李嘉誠說：“我收五千元薪水，卻給大家這么好的待遇，如此好的花紅，還照顧你一世，你敢貪污?敢做對不起我的事?所以我公司的雇員都非常忠誠?！?/p>

20、只要組織正確，便能長存。李嘉誠沒有濃厚的“子承父業(yè)、江山代傳”的觀念。在他看來，企業(yè)的健康發(fā)展比兒子們的權(quán)位財(cái)富更重要。因此，他雖然也努力栽培自己的兒子，但目的是成才而非繼承。企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營靠的是企業(yè)制度的完善和眾才群賢的匯聚，若兒子不堪當(dāng)大任，他也表示企業(yè)王國即使由外人管理也無妨。因?yàn)槠髽I(yè)組織正確是關(guān)鍵。

21、必須緊跟時(shí)代，超越時(shí)代，有創(chuàng)業(yè)家精神……要有創(chuàng)造性，勇于挑戰(zhàn)，必須熟悉所從事的行業(yè)。這是李嘉誠在談企業(yè)領(lǐng)袖素質(zhì)時(shí)說的話。李嘉誠還引用《曾國藩家書》中，曾國藩之友的一言：去挖12口井，不如去挖一口確定有水的井。因此，李嘉誠亦認(rèn)為，是否熟悉你要從事的行業(yè)很重要。

22、每一批富翁的造就是： 當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么; 當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么; 當(dāng)別人明白了，他富有了;

23、人總在向上攀比中感到自己窮。李嘉誠雖富，想到比爾蓋茨，他會(huì)感到自己窮。比爾蓋茨富，讓他造幾艘航母或者航天飛機(jī)，他也會(huì)覺得自己不夠富。相對意義的窮，是帝王般開疆拓土的雄心與國界限定性的矛盾，是自我的內(nèi)心欲望結(jié)出的青葡萄。

24、在今日的商界，當(dāng)人們考察一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員的表現(xiàn)時(shí)，只是在年終時(shí)看他們的盈虧。李嘉誠認(rèn)為用年終盈虧來評定一個(gè)員工的敬業(yè)精神是很片面的。因?yàn)?，?dāng)看到盈虧時(shí)，已經(jīng)晚了整整一年，而且這個(gè)指標(biāo)比較單薄。李嘉誠常在一年的時(shí)間里，利用辦公例會(huì)或到公司巡視的時(shí)候，做有心的考察。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)不對，就可以立刻采取行動(dòng)。

25、要公司運(yùn)作得很好，靠組織靠制衡和固定的會(huì)議。會(huì)議前先聽他們說，然后在正式會(huì)議上聽他們的看法和數(shù)據(jù)。他們講后，我又向他們發(fā)問。最后的結(jié)論，我會(huì)問他們，公司這樣做會(huì)不會(huì)好一點(diǎn)，我再單獨(dú)問他們意見，直到他們都同意我的看法時(shí)，我便會(huì)說我們應(yīng)該這樣做，那樣做。每一個(gè)人，我都知道他的看法，當(dāng)然他們非常同意和支持我。這一件事看似很復(fù)雜，如果處理好他們會(huì)高興，做事勤力且心悅誠服，皆大歡喜。

26、忠誠猶如大廈的支柱，尤其是作為高級(jí)行政人員，忠誠是最重要的。在李嘉誠與學(xué)生的座談會(huì)上，學(xué)生問李嘉誠，他在挑選公司領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，對下屬的工作表現(xiàn)、對公司忠誠度和歸屬感等眾多特質(zhì)，最注重哪一點(diǎn)。李嘉誠以此回答。