護士長下半年工作計劃。

在我看來“醫(yī)院護士長的下半年工作計劃(通用)”是眾多文章中的絕美之作。按照醫(yī)院領(lǐng)導對我們的要求，我們不得不制定醫(yī)院崗位下半年的工作計劃。工作計劃是一項必不可少的工作方法，制定時一定要有謹慎的邏輯，嚴密的科學性和方案可實施性。希望本文對您有所幫助！

醫(yī)院護士長的下半年工作計劃(通用) 篇1

20xx上半年即將過去，20xx下半年即將到來，我科全體人員以飽滿熱情迎接新的20xx下半年，為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色，使醫(yī)院工作順利進行，醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高，特訂如下計劃：

一、政治思想方面

1、在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導下，全科人員繼續(xù)認真學習黨的各項方針政策，并認真貫徹執(zhí)行十八大精神，積極參加院內(nèi)外一切政治活動，堅持政治學習。

2、調(diào)動全科人員的積極性，以河東新區(qū)的投入使用為契機，以十八大精神為指引，繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的服務宗旨，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，防止差錯事故的發(fā)生。

3、加強精神文明建設(shè)，以改善服務態(tài)度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦，做到社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。

二、業(yè)務、人才培養(yǎng)方面

1、擬創(chuàng)建市級重點?？?。

2、繼續(xù)開展吞咽、言語障礙治療。

3、加強人才培養(yǎng)，擬進治療師6名。研究生2到3名。

4、成立大骨科早期康復治療組。

4、爭取召開遂寧市疼痛診治新進展學術(shù)會。

5、加強科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。

6、增設(shè)門診1個。

7、x位埋線治療慢性病。

8、開展小針刀治療慢性病。

三、綜合治理方面

加強綜合治安管理，按規(guī)定及標準貫徹落實各項政策，科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行獎懲制度，堅持門前三包，搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，做好科室防火、防盜工作，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院的中心工作順利進行。

醫(yī)院護士長的下半年工作計劃(通用) 篇2

為加快護理隊伍建設(shè)，促進護理人員更好更快的成長，滿足臨床護理工作的需求，根據(jù)三級醫(yī)院復評標準，結(jié)合我院實際情況，特制定培訓方案，具體內(nèi)容如下：

一、組織架構(gòu)：

（一）培訓工作領(lǐng)導小組：

組長：林敏

副組長：王曉鳳

成員：程友桂 劉云 孫開婷 蘇蘭芳

（二）培訓技術(shù)指導小組

組長：王曉鳳

副組長：孫開婷 蘇蘭芳

成員：張麗君 曹樹紅 程 娟 熊 瑤 陳 瀟 耿建華 賈成玲 王 偉 王紅霞 張奎芳 夏錦錦 周立蘭 王艷萍 吳曉晶 徐 芹 陳紅霞 徐書玉 曹 靜 吳曉靜 蔣會琴 李桂香 趙瑩瑩 董紅娣

二、培訓對象：

全體護理人員

三、培訓目標：

（一）N1級護士（護士）

1.強化基本理論、基本知識和基本技能

2.基本掌握規(guī)章制度、核心制度、工作職責、工作流程。

3.掌握常見儀器操作規(guī)范。

4.掌握患者十大安全目標。

5.培養(yǎng)護理人員應具備的基本素質(zhì)，盡快適應臨床護理工作。

（二）N2級護士 （護師）（工作匯報網(wǎng) Www.GSi8.cOM）

1.具有較堅實的護理基礎(chǔ)理論及熟練的護理技能。

2.熟悉專科護理常規(guī)及護理技術(shù)（如：心電監(jiān)護儀、除顫器、人工呼吸機、輸液

泵等）操作方法。

3.熟悉重危病人的觀察方法，并掌握急救技能，能獨立負責重病人的護理。

4.掌握本專業(yè)新知識、新技術(shù)，能運用護理理論、技術(shù)和護理程序，對病人進行責任制整體護理。

5.具有臨床帶教能力，能擔任進修護士和臨床護生的帶教工作，能積極撰寫護理論文，至少每三年在省級期刊上發(fā)表專業(yè)論文一篇。

（三）N3級護士（主管護師）

1.熟練靈活運用?？谱o理常規(guī)及技術(shù)。

2.能解決本科護士業(yè)務上的疑難問題，指導重危、疑難病人護理措施的實施，不斷更新知識，在病房管理、教學、科研中發(fā)揮骨干作用。

3.對臨床問題有一定的預見性并加以防范，對特殊情況能采取應急措施。

4.具有課堂教學、臨床帶教能力，能組織本?？谱o理會診、護理查房，參加全院護理會診。

（四）N4級護士（副主任護師、主任護師）

1.在護理部領(lǐng)導下，能夠負責指導本科護理、科研、教學工作。

2.指導本科疑難病人護理 的實施、組織指導疑難病例的護理會診及危重病人的搶救。

3.組織本科護理學術(shù)講座、護理查房、護理病例討論，指導下級護師的查房、病例討論。

4.了解國內(nèi)外本科護理的發(fā)展動態(tài)，引進先進的技術(shù)用于臨床實踐。

5.參加護理部組織的護生授課，負責本科臨床帶教工作。

6.撰寫護理論文，至少每兩年在省級期刊上發(fā)表專業(yè)論文一篇。具備臨床科研能力，至少每5年完成一項護理科研。

（五）護士長

1.合理排班，人力資源管理滿足臨床工作需求。

2.分級護理符合《綜合醫(yī)院分級護理指導原則》，病區(qū)有符合醫(yī)院實際的分級護理制度。

3.開展“以病人為中心”的責任制整體護理工作模式。

4.重癥護理措施落實到位。

5.各項管理符合要求，護理質(zhì)量控制有實效，體現(xiàn) pDCA管理模式。

醫(yī)院護士長的下半年工作計劃(通用) 篇3

康復科護士長工作計劃

作為一名康復科護士長，我深知自己的工作意義之重大，更懂得自己所擔負的責任。因此，制定一個詳細的工作計劃對于我的工作來說是尤為重要的。我需要在日常管理中，有一個細致周全、實用可行的計劃，來提高我工作的效率和質(zhì)量。

在我的工作計劃中，我首先要做好對護士隊伍的管理，這是我最重要的工作之一。我需要制定整體團隊目標，并根據(jù)團隊人員進行合理制度的分工，讓每個人都能夠在自己的職責范圍內(nèi)發(fā)揮最大的作用。同時，我還要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整分工，以保證團隊的整體效率和效益。

其次，我還需要制定和實施一些針對性的培訓計劃，來提升護士的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。例如，定期組織專業(yè)知識和臨床技能方面的培訓，幫助護士不斷提高自己的專業(yè)能力，同時也能提高患者的治療效果和護理質(zhì)量。此外，我還將會制定針對性的教育計劃，幫助護士更好地了解患者的病情，對癥施治，保障患者的身心健康。

除了管理和培訓之外，一個好的康復科護士長還應該關(guān)注護理服務流程的改善和更新。我將會制定相應的服務流程方案，優(yōu)化和改進康復醫(yī)療服務過程，以提高患者和家屬的滿意度。同時，我也會不斷收集和反饋患者和家屬的需求，根據(jù)反饋意見來完善和改進服務，讓患者在醫(yī)院得到最好的體驗和最好的治療效果。

此外，作為一名康復科護士長，我還要注意合理配置資源，保證醫(yī)院康復科護理資源的合理利用。我將會不斷調(diào)整護理人員的工作量和工作強度，確保每個人在繁忙的工作中都能感到輕松自在，有充足的時間和精力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

最后，我還將會制定針對性的團隊獎勵和懲罰方式，根據(jù)團隊的工作表現(xiàn)來進行獎勵和激勵，以促進團隊凝聚力和工作效率的提升。同時，對于個別員工的工作表現(xiàn)不佳的情況，我也會及時啟動懲罰程序，確保每個人都能夠按照規(guī)章制度履行職責。

總之，做好康復科護士長的工作需要我們制定詳實可行的工作計劃，不斷完善和更新，不僅可以有效提高管理效率，也能提高服務質(zhì)量和患者滿意度。希望我的工作計劃能夠為康復科的護理工作帶來更好的發(fā)展和更加美好的前景。

醫(yī)院護士長的下半年工作計劃(通用) 篇4

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c，認真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護理，注重?？谱o理，力求從點滴細微的工作著手，改變服務理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx護理工作計劃如下：

一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，增強服務意識

組織全科護士學習創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務。

二、工作目標

以患者滿意為總體目標，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，提升服務內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

三、工作措施：

1、合理安排，彈性排班

骨一科床位48張，護士15人，根據(jù)每位護士的工作能力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。

2、規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的。護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強管理，確保護理安全

（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。

（2）加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。

（3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。

4、細化工作流程，明確崗位責任

對各班職責進行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。

5、抓好基礎(chǔ)護理、?？谱o理，實行責任護士負責制

每位護士分管8—12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。

6、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。

7、不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿意度

每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。

8、加強患者健康教育

由責任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。

9、護士實行績效分配

分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質(zhì)量、責任心。

為進一步適應我縣醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以提高患者滿意度的服務理念，不斷提升急危重病人的護理水平，并為ICU護士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學習環(huán)境，制定下半年護理工作計劃如下：

一、鞏固ICU危重病人基礎(chǔ)、特級護理質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進、不斷提高的根本目標。

根據(jù)科內(nèi)日常工作表現(xiàn)和護理各項考核得分，結(jié)合專科工作年限及職稱，每組選出1名護理質(zhì)量督導員，對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察，并以指導改進為主要目的，督導員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進的效果在全體護士例會上反饋一次，提高全體護士主動糾偏和規(guī)范行為的意識。

繼續(xù)實行上級護士負責指導、監(jiān)督和檢查下級護士工作。護士長和質(zhì)量控制小組成員每周一次進行在科病人的護理質(zhì)量檢查，并記錄存在問題，提出改進措施。

完善科內(nèi)護士各班崗位職責和工作程序標準，每月護士長力求跟班一輪，按標準對當班護士進行督查和指導，并及時改進和完善。

每月底組織護理質(zhì)量督導員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報告會一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進方法，不斷提高科內(nèi)護理質(zhì)量。

帶領(lǐng)全科護士及時摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護理技巧，提高病人的舒適感和滿意度。

二、改進學習方法，有效加強常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學習，并繼續(xù)強化基礎(chǔ)和?？撇僮饔柧?，提高疾病護理技能。

每月組織1—2次護理業(yè)務查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。繼續(xù)實行每月集中2次大學習，每天晨會小學習的學習方法。組織全體護士學習ICU?？瞥Ｒ姴　⒁呻y雜癥的治療護理新動向與體會，進行討論和記錄、總結(jié)提高。

制定確實可行和有效的三基理論、?？浦R學習計劃，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立獎勵制度進行鼓勵。

每月1—2次按時成立操作考核小組，以臨床隨機考核為主，將對病人的“人文關(guān)懷”列為重點考核內(nèi)容，每人每月1項培訓并考核，提高操作水平和護理內(nèi)涵質(zhì)量。每季度分組集中床邊操練各種ICU監(jiān)護技術(shù)一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護，并能熟練配合各種搶救。

三、強化護理安全意識，加強全員安全教育，繼續(xù)倡導ICU內(nèi)的“慎獨”精神。

制定職責制度、應急預案學習和考核計劃，每季度進行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強化，并利用每月全科護士例會分析當月全院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范措施。

強化ICU護士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥安全，護士長利用跟班時間及時督查違規(guī)行為，并予以嚴懲，每月組織學習和考核新藥用藥知識一次。

加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善護理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容，確保護士及時、客觀、真實、完整地完成護理記錄，確保醫(yī)療護理安全。

四、配合醫(yī)療工作，學習和引進實用的護理新技術(shù)、新項目，積極在護理實踐中推廣應用。

五、加強繼續(xù)教育學習，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業(yè)務技能

1、鼓勵科內(nèi)護士參加各種學歷教育，爭取20xx年底自考本科學歷達3名，科內(nèi)全體護士均達到大專及以上學歷。

2、加強護士基本技能操作培訓，按護士規(guī)范化培訓要求認真進行考核、培訓。

3、重視專科護理人員培養(yǎng)，經(jīng)得護理部同意爭取安排2名護士外出進修。

4、針對ICU無陪護、探視時間短等特點，實行護士每日主動與家屬聯(lián)系，盡力解決家屬的實際困難。

5、倡導“關(guān)愛生命、呵護健康”新的服務理念，從形象做起，申請定做新的ICU護士帽，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn)ICU護士精干、身心優(yōu)美的形象。

6、在科內(nèi)開展選評ICU形象大使活動，根據(jù)平時的理論操作得分、年終業(yè)績考核得分、值班醫(yī)生和護士的綜合評價、護士長考評及日常病人家屬滿意度隨時調(diào)查，評出1名護士形象大使，給予獎勵和表彰，樹立ICU在全院護理隊伍中的良好形象。

醫(yī)院護士長的下半年工作計劃(通用) 篇5

產(chǎn)科是一項重要的醫(yī)學專業(yè)，而產(chǎn)科護士長是該領(lǐng)域中負責協(xié)調(diào)和管理產(chǎn)科團隊的重要人員。作為一名專業(yè)的護士長，她必須計劃和組織資源，管理人力和物力，并確保生產(chǎn)過程順暢、安全、和諧。

工作計劃的準備是護士長重要的職責之一。這項計劃是一份詳細的文件，包含了日常工作的任務、目標和時間表。它幫助護士長確保團隊每個成員都明確自己的角色和目標，并將自己的貢獻合并成一個高效的團隊。

首先，產(chǎn)科護士長應該制定和執(zhí)行相關(guān)政策和流程。該政策和流程應明確每個成員的職責、如何處理緊急情況、如何遵守健康條例和保障生產(chǎn)安全等問題。在實踐過程中，護士長需要監(jiān)督團隊執(zhí)行標準，確保每個成員都遵循規(guī)定并發(fā)揮其最佳作用。

其次，護士長還需要協(xié)調(diào)分配人員資源。護士長必須確保團隊中每個成員的工作量和工作職責合理分配，同時還要保證人員儲備充足以應對突發(fā)情況。比如，在孕婦分娩時，醫(yī)生可能會需要多名護士來協(xié)助，因此護士長必須確保團隊人手充足，同時還能維護足夠的休息和輪班時間。

此外，護士長必須負責制定并監(jiān)督安全防范措施，確保生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生任何意外事件。例如，對于新生兒，護士長必須確保團隊在執(zhí)行新生兒護理和監(jiān)測時，按照標準流程，遵循消毒程序，以確保新生兒不會受到任何感染風險。

在計劃過程中，護士長必須考慮的最重要的因素之一是教育和培訓。產(chǎn)科護士長需要定期評估團隊特定成員的技能和表現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)工作人員需要提高某項技能，護士長應該為他們提供培訓和支持。這種技能培訓可能包括產(chǎn)科護理的新技術(shù)、新設(shè)備的操作和風險評估技巧等。護士長應該制定計劃，確保全部組員都能夠參加這些教育和培訓活動。

最后，護士長還需要定期評估團隊績效。評估過程需要考慮團隊的總體表現(xiàn)和個人表現(xiàn)，以確定團隊目標是否已經(jīng)實現(xiàn)，工作標準是否得到了遵循。通過這個過程，護士長可以確定團隊的差距和發(fā)現(xiàn)改進方向。評估結(jié)果可以為護士長提供良好的指導，以便實施必要的調(diào)整和改進策略。

總之，產(chǎn)科護士長工作計劃是一項必不可少的工具，它幫助護士長和她的團隊大幅提升專業(yè)技能，將團隊協(xié)調(diào)天衣無縫，以更高效的方式提供安全有效的護理服務。

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