試用期總結。

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試用期個人總結 篇1

x月底我園對全園幼兒進行了每年一次的體檢。幼兒園按照xx市兒童保健的相關規(guī)定測量身高，體重，視力等三個方面進行了檢測，以下是對體檢工作的總結。

體檢是幼兒園健康教育的一部分，幫助我們定期了解兒童生長發(fā)育的情況，掌握全園兒童生長發(fā)育的水平。身體健康是幼兒其它方面發(fā)展的基礎，我園一直較重視幼兒的生長發(fā)育。比如開展晴天的戶外活動，雨雪天的室內活動，還有豐富多彩的體能游戲活動等。本次體檢由保健醫(yī)主要負責，班里教師配合，以衛(wèi)生部規(guī)定的體格發(fā)育評價標準對兒童身高、體重(包括身高別體重)進行評價。身高測量結果以厘米為單位，精確度為0.1厘米，體重測量結果以公斤為單位，靈敏度為50克。視力也按不同年齡應達到的正常視力標準進行了篩查。在此次工作中，我們盡量做到嚴肅認真，客觀地了解每個孩子的身體發(fā)育情況。為此我園今年還特意購買了新的先進體檢設備儀器。通過體檢，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，我園幼兒并沒有出現(xiàn)胖墩兒，也沒有特別偏瘦型的孩子。視力也只有少數(shù)稍偏低，基本屬正常。每個幼兒都有自身生長發(fā)育規(guī)律，只要他們的身高體重都在正常范圍內逐月遞增，且神情活潑好動，那就不用太擔心。

在體檢過程中由于我們沒有提前教會孩子們認識視力測量儀，有的孩子不會指認燈箱上的E形開口方向。經園長提醒，老師們把視力表拿到班里先教會了孩子們指認，然后再讓保健醫(yī)測量。這樣使測量過程進行得更順利。但還是有個別孩子對指認表達顯得特別困難。比如大班的楊明浩，不論老師和保健醫(yī)如何耐心哄勸，就是不會指認，正好園長經過，在園長親自教育下他才勉強指認了一些。中班的高詩琪，毛奕杰等孩子則在看不清的時候，把摭住另一只眼睛的小勺子悄悄挪開偷看，或者用左手捂右眼，右手指認，讓大家忍不住笑。為整個體檢過程增添了歡聲笑語。從這次的體檢使我們認識到我們在準備工作中的各個環(huán)節(jié)必須做得更細致。

要想擁有一個好的身體，與科學、合理地飲食是分不開的，我園平常就很著重對幼兒伙食的合理搭配，注意蛋白質互補，充分利用豆奶制品，再搭配季節(jié)性蔬菜水果，保證食譜的多樣性、豐富性、營養(yǎng)性。并聽取老師、家長的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。也希望家長們配合讓幼兒在家時做到多鍛煉，少吃零食;不偏食、不挑食。最終達到促進幼兒健康快樂成長的目的!

試用期個人總結 篇2

作為一個部品試用期的專業(yè)人士，我必須要對這段時間進行一個全面的總結，以便更好地為公司做出決策。試用期是一個非常重要的階段，因為這時我們可以了解到這些部品是否可以真正滿足我們的需求，是否能夠在進一步使用中持續(xù)穩(wěn)定地提供優(yōu)質的服務。

首先，我要說的是，我們在試用期中使用的部品的質量是非常出色的。從使用情況來看，這些部品能夠以高效、可靠的方式完成各種任務，同時能夠與我們的現(xiàn)有設備完美地兼容。我們在使用這些部品的過程中沒有遇到任何問題，這就證明了這些部品的品質和可靠性是非常出色的。

其次，我要談到的是試用期期間我們對部品的修改。在使用這些部品的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些小問題，但是我們很快就把這些問題解決了。這是因為我們不斷地對這些部品進行修改，以便使它們更符合我們的需求。我們在處理這些問題時采用了一些創(chuàng)新性的方法，這些方法得到了很好的一致性。

最后，我要談到的是我們在試用期進行的性能測試。我們對這些部品進行了非常密集的性能測試，以便確認它們是否能夠真正滿足我們的需求。在性能測試的過程中，我們得到了非常詳細的信息，以便更好地評估這些部品。我們通過性能測試獲得了很多數(shù)據(jù)，以便能夠更好地總結這些部品的性能和可靠性。

總結來說，這段試用期的表現(xiàn)非常出色。我們對這些部品的表現(xiàn)非常滿意，并相信這些部品能夠在接下來的使用中繼續(xù)以同樣優(yōu)秀的方式為我們提供優(yōu)質的服務。我們在試用期期間的修改和測試，證明了我們對這些部品的需求有著非常良好的了解，并且能夠采用創(chuàng)新性的方法處理問題。我們期待著這些部品在接下來的使用中能夠繼續(xù)發(fā)揮出它們的全部潛力。

試用期個人總結 篇3

20__年12月24日走上工作崗位，至此佳節(jié)，在領導關心培養(yǎng)、同事的團結協(xié)作、自我努力下，圓滿完成一年的工作，即將從試用期轉型，走上正式聘用期。俗話說：好的開始是成功的一半，邁出職業(yè)生涯第一步，走向人生職場，從點點滴滴造就不凡，用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真負責的精神，走好職業(yè)腳步?，F(xiàn)將今年的工作情況總結如下：

一、思想道德觀念的與時俱進。

學習黨的十八大、十八屆三中全會精神，學習貫徹全省旅游產業(yè)發(fā)展大會精神，站在歷史的新起點，用正確的人生觀和價值觀服務社會，嚴格用公民道德規(guī)范要求自己，愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會，保持與時俱進的態(tài)度，活到老學到老，用先進的科學文化知識深化思想，并積極向黨組織靠攏，從思想和行動上成為一名具有奉獻精神的共產黨員。

二、工作目標的執(zhí)行和完成情況

1、不斷加強自身學習，提高業(yè)務知識水平。參與事業(yè)單位新入職人員培訓，認識身份轉變，工作需要、業(yè)務技能、法律知識、思想政治素質等;認真學習辦公室管理制度、職能職責，熟悉部門工作職能職責，做好規(guī)劃管理相關工作;加強平時學習旅游知識積累，學習相關法律法規(guī)、條例等，參加全省導游資格證考試;參加全市旅游產業(yè)發(fā)展專題講座、全省旅游產業(yè)發(fā)展大會等，認真領悟旅游產業(yè)發(fā)展的迫切需求和發(fā)展轉變，結合云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)”認識旅游如何發(fā)

展;按照領導要求，積極投入工作，轉換身份，向身邊領導、同事、朋友學習、請教。

2、黃連河景區(qū)相關工作。積極參與協(xié)調昭投大關縣黃連河有限公司一、二、三、四平臺的土地、工程、林地補償糾紛等工作，參與完成二平臺4戶拆遷遺留問題，三平臺消防通道建設土地邊界糾紛處理，景區(qū)內林地補償糾紛處理，公司項目推進會等;做好信訪處理、設備移交等;監(jiān)督景區(qū)內索橋建設情況及安全生產、景區(qū)內安全等，參與相關人員對景區(qū)的考察和檢查20余次;接待旅游專列來大關考察3次;做好深入昭投大關縣黃連河有限公司，和企業(yè)及員工相互了解、交流，助推工作的開展，為公司更好的做好服務、協(xié)調、管理工作。

3、羅漢壩景區(qū)及相關旅游資源的認識。兩次深入天星羅漢壩景區(qū)，陪同領導對羅漢壩景區(qū)開發(fā)前期的考察工作，包括景區(qū)換線建設、景點設置、接待中心位置等，要以保護優(yōu)先、合理開發(fā)為指導原則，不能盲目實施開發(fā);認真研讀大關縣黃連河風景名勝區(qū)總體規(guī)劃，了解現(xiàn)狀旅游資源和規(guī)劃定位及布局，總體認識為大關縣旅游資源豐富、機遇較好、開發(fā)受限、層次較淺。

4、中國美麗鄉(xiāng)村—黃連河生態(tài)園重點工作。參與生態(tài)園籌備、方案提出、公司成立等前期工作，辦理大關縣黃連河生態(tài)園有限公司工商注冊、組織機構代碼登記、稅務登記等相關工作;會同翠華鎮(zhèn)馬艷瓊等參與完成建設前期的土地征用、邊界確認、糾紛協(xié)調、拆遷協(xié)調等工作;參與完成用地預審、地勘、地災評估、總體規(guī)劃、發(fā)改立

項、兩證一書辦理、建筑設計、圖審等相關工作;協(xié)調完成停車場建設、接待中心場地平整、橋梁預算、擋墻建設前期工作;即將進入招投標和建設程序，已啟動停車場建設、接待中心場平工程、謝家溝橋建設等工作;和單位其他同事專業(yè)負責中國美麗鄉(xiāng)村—黃連河生態(tài)園的建設及相關證件辦理工作。

三、各方工作存在的主要問題

1、學習上堅持力不夠，學習上不夠主動，每天給自己的學習時間把握不足，業(yè)務知識不夠勤練。

2、對于黃連河公司存在的問題沒有及時指出，主動為企業(yè)服務少，調研少，不主動，不積極。

3、對旅游資源停留在資料認識和意識層面，結合總體規(guī)劃沒有深入到相關景區(qū)景點內考察研究。

4、在美麗鄉(xiāng)村黃連河生態(tài)園建設前期工作中，參與征地耐性不夠，工作嚴謹度不夠;在發(fā)改局辦理程序過程中，主動性不夠，沒有積極主動了解辦理程序，沒有一環(huán)一環(huán)緊扣;與設計人員的溝通上沒有給予多大的幫助。

四、改進措施與新年展望 20_年已悄悄離我們而去，不管過去是成功或是失敗，是收獲還是失去，都已經屬于昨天了。有得必有失，有失必有得。在新一年的工作中加強思想文化知識學習，改進工作作風，積極主動，深入了解大關縣旅游資源，落實旅游產業(yè)發(fā)展大會精神，認真研讀總體規(guī)劃，在生態(tài)園建設工程中做好監(jiān)督管理，認真負責，把每一項工程保質保

量完成，做好李光明老師的助手，做好領導的參謀，及時主動匯報工作，向領導學習、向同事學習，多多鍛煉口語方面表達，在旅游管理崗位工作上，為大關縣旅游產業(yè)發(fā)展出謀劃策。展望20_年，走過昨日逝去的歲月，今天，又一個起點，又一輪朝陽。

試用期個人總結 篇4

作為一名新員工加入軌道公司，我非常珍惜這個機會，努力工作，學習和成長。在過去的三個月里，我在公司內部擔任了技術支持的角色。這段試用期間，我經歷了很多挑戰(zhàn)和機會，也收獲了許多成長和啟示，接下來我將對這個試用期做一個總結。

首先，我想談談這個崗位給我?guī)淼氖斋@。作為一個技術支持人員，我負責公司內部網絡、數(shù)據(jù)安全和軟硬件設備維護。在這個過程中，我明白了技術支持工作的重要性，了解了不同的技術設施以及如何解決技術問題。與許多不同的同事合作幫助我更深入地了解公司的內部結構和運作方式。同時，我也意識到溝通和團隊合作對于技術支持工作是至關重要的，通過與其他同事的合作，我逐漸了解到他們的業(yè)務需求和技術難點，深度掌握了解決問題的最佳方法。

其次，這個試用期也讓我認識到了自己的局限性和需要提升的方面。一個好的技術支持人員需要有高度的自學能力和自我管理能力，我深刻體會到自己在這個方面需要更多的努力。同時，在解決問題的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己需要更加認真和耐心。

最后，這個試用期也讓我對自己未來的職業(yè)道路有了更多的想法。作為一名技術支持人員，我明白技術支持只是工作中的一個環(huán)節(jié)。未來，我希望能夠更深入地參與公司技術方向的規(guī)劃和研發(fā)工作，掌握更多的新技術和方法，為公司提供更好的技術支持服務。

總之，這個試用期不僅是我職業(yè)生涯的一個新起點，也是我成長和學習的階段。我會在今后的工作中不斷地挑戰(zhàn)自己，擴展自己的技能和能力，并為公司作出更多的貢獻。

試用期個人總結 篇5

自從x月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產品，發(fā)現(xiàn)：

（1）公司的銷售額從x月份的x萬左右到x月份的x萬左右到x月份的近x萬左右，從銷售額上來看，銷售業(yè)績是有了一部分的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態(tài)；

（2）從經銷商數(shù)量來看，xx范圍之內的經銷商公司亦都有過業(yè)務往來，東莞比較有實力的如xx，也有業(yè)務往來，但綜合經銷商分析來看，以上經銷商尤其是比較大的經銷商，從我司的拿貨一般局限于xx之類的產品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言。

從以上三點問題綜合分析來看，我們公司所面臨著以下經營問題：

第一、銷售額和利潤的問題

我們公司在x月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下，利潤并沒有提高或得到改善；其實這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，甚至可以說是極為危險的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產生巨額虧損？

從公司目前的形式來看，我們公司目前內部在管理上可供壓低的成本已經很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調整銷售策略和產品價格，來搶占客戶資源。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售成本來爭取客戶，本身來說，公司的產品售價已經沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。

第二、有關客戶的管理和控制的問題

一流企業(yè)做規(guī)則，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場。對于xx市場，包括除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在xx兩地，對那些不入流的小經銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的最大化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，因此，我們公司沒有辦法完全籠絡和控制這些小經銷商，而對其它的小型散戶經銷商認為我們公司比較具有誘惑力的是：①、1噸半噸都會送貨上門；②、部分產品的不開票價格低于市場。但是，目前的這些小散戶對于我們公司來說，在扣除人工及各方面銷售成本，都可以說是在虧損經營。

第三、有關產品線和優(yōu)勢產品的問題

縱觀我們公司從開業(yè)以來的產品銷售情況，可以看出，我們公司的產品主導銷售一直是xxx系列產品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導產品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我們公司在產品經營存在：

1、貨源配合不及時的問題：小的經銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比較大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲能力，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我們公司在主導產品（重慶鉻酐、硫酸鎳）一直缺貨，做代理或貿易關鍵的一環(huán)就是產品供應的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我們公司反復缺貨，會在一定程度給經銷商一種投機、實力不夠的不良印象；

2、產品價格的不穩(wěn)定性：化工類產品的的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我們公司自從x月份以來產品的價格一直都變化。在價格的波動上，我們公司留給經銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。

3、產品的問題：記得我剛來公司的時候，x總說過一句話：做貿易，關鍵是拿到什么樣的貨。沒錯！這句話是做貿易公司的基本道理，但是，反過來看，公司目前的現(xiàn)狀，優(yōu)勢產品在哪里？我們究竟拿到了什么樣的關鍵產品？我們目前認為好銷的優(yōu)勢的，其實銷售出去都是虧損的。而且，目前有些產品的價格一壓再壓，可以說遠低于進貨價格，銷售依然無人問津，這些又說明了什么呢？

綜合以上幾個方面，我個人認為，公司目前處于一個關鍵的時期，首先對內來說，公司沒有明確的發(fā)展計劃和階段性的經營目標。同時在前期的發(fā)展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。對外來說，目前的市場是步履維艱，困難重重。此兩種現(xiàn)象如果不能解決，我們公司下一步的發(fā)展會存在著極大的困擾。明確的發(fā)展計劃和階段性的經營目標不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業(yè)如何生存，怎樣生存的更好的問題。

試用期個人總結 篇6

員工關系試用期總結

隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)招聘和選拔人才越來越重要，而試用期作為企業(yè)選拔人才的一種常見方式，受到了越來越多企業(yè)的重視。試用期不僅是雇主對員工的“考驗期”，也是員工對企業(yè)“認識期”，雙方都可以從中了解對方的真實情況，考察是否能夠長期合作。在試用期結束后，對于員工關系的總結就顯得尤為重要。

一、試用期的目的

試用期是用人單位用來考察試用期員工是否符合技術要求、適應企業(yè)文化、勝任工作任務、是否有團隊協(xié)作精神、能否保持好的工作態(tài)度、完善的服務意識等是否符合企業(yè)要求、是否適合長期發(fā)展的一種用人方式。試用期一般不少于一個月，不超過六個月。

二、試用期的意義

1. 避免不必要的損失。試用期既為用人單位提供了一種審視和篩選人才的機制，又為員工提供了一個了解公司文化、工作內容、工作要求等的平臺。

2. 應對突發(fā)情況。試用期讓用人單位根據(jù)實際試用員工的表現(xiàn)和情況作出相應的調整，從而應對突發(fā)或意外情況，避免導致公司的損失。

3. 規(guī)范企業(yè)制度。試用期可以讓新入職的員工更好地適應企業(yè)文化和制度，有效規(guī)范企業(yè)管理體系。

4. 提高員工職業(yè)素養(yǎng)。試用期對員工的要求較嚴格，能夠從行為舉止、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、團隊精神等多個方面規(guī)范和塑造員工的職業(yè)形象，提高員工的職業(yè)素質。

三、試用期的評價

在試用期中，企業(yè)應該準確地把握員工的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)，通過主管部門的實際觀察和考核，對其工作進行全面的評價，主要評價方面如下：

1. 工作表現(xiàn)。包括業(yè)務技能、工作進度、質量標準、應對突發(fā)情況等。

2. 工作態(tài)度。包括責任心、業(yè)務積極性、工作效率、盡職盡責等。

3. 團隊精神。包括與同事的關系、團隊合作、團隊責任等。

4. 思維能力。包括解決問題的能力、獨立思考的能力、溝通表達能力等。

5. 服務意識。包括對顧客的服務態(tài)度、服務質量、服務效率等。

四、試用期結束后

試用期結束后企業(yè)要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，考慮是否予以轉正或適時解除勞動關系。無論是成功轉正還是離開公司，企業(yè)都應該給員工以反饋，對員工關系進行總結。

1. 成功轉正。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，未發(fā)現(xiàn)嚴重問題的員工在試用期結束后，企業(yè)應該予以轉正，并通過薪資等方式激勵員工繼續(xù)發(fā)揮潛力。

2. 結合績效進行考核。企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻進行評估和考核，根據(jù)考核結果調整工資待遇，激勵員工更好地發(fā)揮。

3. 員工離職。如果員工在試用期中表現(xiàn)不佳或與企業(yè)文化、工作環(huán)境等存在不適應，企業(yè)應該給予情理相通的補償，走人性化的解離方式，并進行詳細的總結和反饋，以便員工日后改進。

總之，試用期是企業(yè)選拔人才、規(guī)范管理、塑造企業(yè)文化、提高員工素質的重要機制，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)應該正確把握試用期的意義和目的，評估和考核員工的工作表現(xiàn)，對員工關系進行及時、完善的總結，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的支撐。

試用期個人總結 篇7

公司領導：

您好，來公司工作已滿一周，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報如下：

一、工作情況

1、熟悉本公司采購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調與溝通、催交、進貨檢收、入速達系統(tǒng)、整理付款。

2、了解公司采購員工作職責：采購計劃、需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同制定、采購記錄管理。

3、認識公司產品及配件，虛心和原來的采購員學習并初步進入工作狀態(tài)。

二、部門建議

1、采購計劃性不強，無法滿足生產車間的正常需求，也脫離了“量大價優(yōu)”的采購原則，建議對公司產品的常用配件及通用配件進行有計劃、有針對性的采購，在量大的基礎上要求供應商給予一定的賬期，對價格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售計劃及生產安排進行采購，以保證產品的順利生產。對勞保用品及辦公用品實施控制性采購，勞保用品按照公司（人/月）規(guī)定采購，辦公用品由各部門經理月底統(tǒng)計購買物品及數(shù)量進行統(tǒng)一購買，各部門制定辦公費用并按此標準采購。

2、配件采購及其它物品采購在數(shù)量上、價格上的隨意性較大，公司監(jiān)管力度不到位，容易滋生采購員虛報價格、中飽私囊的出現(xiàn)，建議公司對所有需要采購的物品有一個指導價格，對采購到公司的物品有一個后續(xù)調查、落實的監(jiān)督崗位。在流程上由采購員詢價、議價、比價后報部門經理訂價確認，最后領導批準購買。（部門經理談的價格一般情況下都比采購員要低，如果采購經理和采購員的價格一樣，那基本上是當前該供應商的最低價格）

3、外加工件的數(shù)量目前比較小，但是依然建議生產車間在確定每月生產計劃的基礎上，在制定每周的生產計劃，每周所需的配件及加工件提前告知采購以便于準備，這樣有助于加工費用的降低和運輸費用的節(jié)省并可以提高生產效率。

三、其它建議

1、生產車間制定每天的生產計劃、完成情況，如有未完成要找出未完成的原因并落實總結，對員工要實施績效考核，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，對配件的領用要根據(jù)每天的生產計劃，原則上車間不得超過3%的損耗。

2、庫房現(xiàn)有配件要進行每月盤點，由技術部人員協(xié)助將目前庫存配件進行劃分并按公司產品進行分類，以避免造成庫房配件積壓，對長時間不使用的配件由技術部協(xié)助將其消化。庫房提拔一名管理人員，負責起庫房的管理工作及人員安排工作。

3、辦公室要負起對車輛的管理工作，用車由辦公室統(tǒng)一安排，用車要登記里程、用途等，加油一律使用油卡并進行記錄，月底進行成本核算。

4、目前北京對勞務合同及保險規(guī)定較嚴格，為避免出現(xiàn)勞動糾紛，建議公司與在職員工簽訂勞動合同及辦理保險事宜，對不辦理保險的員工要求本人簽字確認。

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