重新的觀后感。

符合我們審美的電影，我們會(huì)去反復(fù)觀看，觀影一是陶冶情操，二是可以激發(fā)內(nèi)心的想法和感悟，將從故事情節(jié)中得到的心得感悟進(jìn)行總結(jié)，好好地寫出一篇觀后感吧，觀后感是我們將自己觀看作品之后的感受寫成的范文。寫作品觀后感時(shí)怎樣避免流水賬的情況呢？下面是幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家整理的“重新的觀后感”，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

重新的觀后感 篇1

單身母親安娜靠著一份餐館的工作養(yǎng)活著17歲的大女兒克洛艾和12歲的小女兒莉莉。本來就不是太順?biāo)斓纳钣滞簧児?，安娜被辭退了，欠了一萬多歐元的債；本來成績突出的大女兒突然叛逆逃學(xué)，跟男生亂搞甚至吸食毒品；小女兒也在學(xué)校遭遇到霸凌。然而當(dāng)一筆正夠還債的工資賠償款放在安娜手里的時(shí)候，她沒有選擇還債，她選擇開啟一段為期兩個(gè)月的北極房車之旅。有人說，人生有四大終極解決方案，之一便是重啟人生。重啟人生最好的方式之一便是旅行了?！对撌侵匦曼c(diǎn)亮星星的時(shí)候了》講述了母女三人通過旅行增進(jìn)了解，突破困境，重啟人生的治愈故事。

為了生存而疲于奔命的單親媽媽安娜，為了獲得愛情而不斷喪失自我的叛逆少女克洛艾，還有被同學(xué)認(rèn)定為“怪咖”的小女孩莉莉，雖然處于人生的不同階段，但是每個(gè)人的心底卻都存在著無法向外人道的困惑和迷茫。直到有一天，安娜看似頭腦一熱做出的旅行決定，開始給母女三人帶來了考驗(yàn)。旅行途中的突發(fā)事件，異國他鄉(xiāng)的陌生感，還有母女間岌岌可危急需修復(fù)的關(guān)系，每一樣都會(huì)將想象中的完美旅程彈出驚悚的音符。最終這段說走就走旅行圓滿完成了它的使命。雖然途中爭吵不斷，但是越來越多的美景和新朋友讓安娜母女慢慢嘗試敞開心扉，訴說著對彼此的愛。安娜感覺兩個(gè)女兒回來了，女兒們也拋開了防備的外衣，讓母親靠近自己了解自己。

說到底，這不僅僅是一次旅行，更是改變自己重啟人生的心靈治愈的契機(jī)。外婆是促成此次旅行的大功臣，作文外婆的大智慧不僅給了失去母親的小安娜帶來溫暖，更是安娜修復(fù)與女兒們的關(guān)系、尋找自己的真愛的指路明燈。安娜心中的那顆星星從來不曾消失過，敢于重新出發(fā)，放下過往，那顆星星依然熠熠生輝。正如安娜所說，旅行就像是生活的隱喻，在這期間她們經(jīng)歷過太多事情。先是安娜發(fā)現(xiàn)莉莉把老鼠帶上了房車，她因?yàn)轶@嚇過度暈倒而磕壞了嘴巴；然后克洛艾為了阻止這場旅行繼續(xù)而謊稱懷孕；前夫也來湊熱鬧說安娜瘋了他要爭奪撫養(yǎng)權(quán)；而安娜卻在這段旅程中邂逅了一個(gè)男人，克洛艾也收到了情書；當(dāng)她們到達(dá)挪威想要完成安娜外婆的囑托把外公的骨灰撒在海里時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)那其實(shí)是沙子，外婆的信讓安娜明白外婆其實(shí)只是想利用這個(gè)囑托鼓勵(lì)安娜上路；安娜向一直因?yàn)槟赣H離開父親而不滿的克洛艾透露了前夫的家暴行為，他是個(gè)偽君子。母女三人從出發(fā)時(shí)的爭吵不休到回歸時(shí)刻的融為一體。一場旅行為她們的生活點(diǎn)亮了星星。

重新的觀后感 篇2

《重新定義公司—谷歌是如何運(yùn)營的》，斷斷續(xù)續(xù)在地鐵上看完。

【關(guān)于文化】

7的法則：管理者桌上要放7份以上直接報(bào)告，目的是讓管理者沒有閑工夫?qū)⑷藛T的工作事事插手。

組織要以最有影響力的人為中心【關(guān)于人才和組織】

把問題解釋清楚，就如同把問題解決了一半?！磐?/p>

三足鼎立的高層架構(gòu)，銷售及副總裁管理、工程及商業(yè)交易、產(chǎn)品管理。——和華為有點(diǎn)類似

【關(guān)于決策】

Google創(chuàng)新需滿足的三原則：

1）想法必須涉及一個(gè)能夠影響數(shù)億人的巨大挑戰(zhàn)或機(jī)遇。

2）這個(gè)想法必須提供一種與市場上現(xiàn)存的解決方案截然不同的方法。我們不想在已有的方法上做改進(jìn)，而是想另辟蹊徑。

3）將突破性解決方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的科技至少具備可行性。

Google的績效承諾和考核的管理采用OKR的方法論：Ojectives and Key Results——和華為公司關(guān)鍵成功要素（CSI）有點(diǎn)類似。

【關(guān)于創(chuàng)新】

要以創(chuàng)意為準(zhǔn)則，不奉等級為圭臬?！獑滩妓?/p>

對危機(jī)的時(shí)刻警醒——試圖回答克里斯滕森《創(chuàng)新者的窘境》提出的悖論。

“

有人或許會(huì)不寒而栗，但我們卻熱血沸騰”。

重新的觀后感 篇3

《重新定義公司》1.序：未來的新型組織將是賦能型的，即致力于提供更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。2.序2：獨(dú)立思考，“不可能”未必真的不可能。3.Google以互聯(lián)網(wǎng)搜索、搜索廣告起家，致力于提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃，從零開始探索新的發(fā)展模式。4.一個(gè)成功企業(yè)，在發(fā)展階段就要構(gòu)成一個(gè)長久的良性循環(huán)，這樣才能發(fā)展壯大。5.如何吸引創(chuàng)意精英？企業(yè)文化——公司戰(zhàn)略——人才招聘6.企業(yè)成長：達(dá)成共識，溝通，打造創(chuàng)新環(huán)境。7.在創(chuàng)業(yè)之初就該確定企業(yè)文化，這樣才能吸引志同道合的人，企業(yè)文化不是喊口號，是信念，是價(jià)值觀，必須根植于所有人的內(nèi)心。8.谷歌的企業(yè)文化與規(guī)則：（1）辦公室的設(shè)計(jì)應(yīng)本著激發(fā)活力、鼓勵(lì)交流的理念，而不要一味制造阻隔、強(qiáng)調(diào)地位。（2）不同職能的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該整合在一起。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)與技術(shù)人員一起工作。（3）全力打造最能激發(fā)創(chuàng)造性的工作環(huán)境，拒絕墨守陳規(guī)。（4）把“提出質(zhì)疑”作為一種硬性規(guī)定，每個(gè)人都有義務(wù)與權(quán)威人士抗衡。（5）每位管理者的桌上至少要放7份直接報(bào)告，讓組織結(jié)構(gòu)趨于扁平，減少管理層的監(jiān)督并賦予員工更多自由。（6）切莫自掃門前雪。谷歌堅(jiān)持按職能劃分部門，每個(gè)部門直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不是秘密。（7）重組原則：第一，留意不同團(tuán)隊(duì)的不同傾向：工程人員喜歡復(fù)雜，市場人員喜歡增加管理層，銷售人員喜歡招助理。第二，把所有重組工作安排在一天內(nèi)完成。完美的組織結(jié)構(gòu)是不存在的。（8）團(tuán)隊(duì)人數(shù)不能多到兩個(gè)比薩還吃不飽。（9）找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。（10）驅(qū)逐惡棍，保護(hù)明星。（11）讓員工對自己的工作負(fù)全責(zé)，然后給員工足夠的空間和自由，自己做主。（12）營造說“好”的企業(yè)文化。（13）快樂工作。快樂文化與創(chuàng)意文化有一個(gè)共同點(diǎn)：快樂無處不在。關(guān)鍵在于，要盡量放寬限制。（14）不作惡。9.沒有商業(yè)計(jì)劃，只有基本原則：用基于技術(shù)洞見的創(chuàng)新方式解決重大難題，優(yōu)化規(guī)模而非收入，讓能影響每個(gè)人的優(yōu)秀產(chǎn)品帶動(dòng)市場增長。10.技術(shù)洞見，是指用創(chuàng)新方式應(yīng)用科技或設(shè)計(jì)，以達(dá)到生產(chǎn)成本的顯著降低或產(chǎn)品功能和可用性的大幅提升。11.谷歌的戰(zhàn)略原則：（1）信賴技術(shù)洞見，而非市場調(diào)查。避免被消費(fèi)者的需求牽著鼻子走。（2）創(chuàng)造平臺(tái)，發(fā)展平臺(tái)，只看平臺(tái)，不看產(chǎn)品。（3）開放平臺(tái)能激發(fā)創(chuàng)意和降低成本，但在確保能快速成長的前提下，也可以選擇封閉系統(tǒng)。（4）莫被競爭對手牽著鼻子走，你應(yīng)該把大部分時(shí)間用來考慮產(chǎn)品和平臺(tái)。12.Google的人才招聘：（1）利用“羊群效應(yīng)”；（2）核心部門招聘嚴(yán)格把關(guān)；（3）招聘有激情、有追求的人；學(xué)習(xí)型的人，學(xué)習(xí)型的人處變不驚，擁抱變化；性格合得來的人；（4）建立以事實(shí)為準(zhǔn)的客觀方式來評判人才，摒棄偏見；（5）只要足夠優(yōu)秀，可以打破常規(guī)限制；（6）成立專門的“面試官委員會(huì)”，有興趣做面試官的員工可以加入，面試結(jié)果會(huì)計(jì)入績效評估。委員會(huì)在人員設(shè)置上要突出觀點(diǎn)的多樣性。進(jìn)入招聘委員會(huì)的首要標(biāo)準(zhǔn)是，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)；（7）嚴(yán)格限制面試時(shí)間、面試次數(shù)；（8）面試官必須有明確的立場，不能模凌兩可；（9）升職決策也應(yīng)該由委員會(huì)定奪，而不應(yīng)該對管理層的意見言聽計(jì)從；（10）留住創(chuàng)意精英，最好的方法就是避免讓他們太過安逸，而是不斷用新的想法保持他們工作的趣味性；還需要確保最有價(jià)值的員工的利益不受企業(yè)條條框框的制約；（11）寧缺毋濫。13.Google的決策方式與原則：（1）用數(shù)據(jù)做決策。（2）討論時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)率先表態(tài)，要讓每個(gè)人發(fā)表自己的觀點(diǎn)，鼓勵(lì)討論，分析數(shù)據(jù)，引導(dǎo)大家達(dá)成共識，最后做出決策。（3）最好的決策應(yīng)該是正確的決策，而不是竭力爭取大家一致同意而找出的最低標(biāo)準(zhǔn)，也未必是領(lǐng)導(dǎo)人自己的決策。（4）為決策設(shè)定最后期限。（5）越重要的決策，開會(huì)越頻繁，必要時(shí)每天開會(huì)。（6）“你們兩邊說得都對”，做決策前，先肯定每個(gè)人的觀點(diǎn)。鼓勵(lì)向上級匯報(bào)。（7）會(huì)議應(yīng)該有一位決策者或主持。（8）馬背法則：律師的任務(wù)并不是對問題的方方面面進(jìn)行細(xì)致分析，而是把注意力放在難以預(yù)知的未來。（9）把80%的時(shí)間花在80%的收入上。（10）培養(yǎng)接班人，熱愛一項(xiàng)事業(yè)，就應(yīng)該為離開它做好規(guī)劃。14.Google的溝通原則：（1）心態(tài)開放，“共享一切”；（2）信息公開，從高層做起，每個(gè)人每個(gè)季度都要公開自己的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果），并且公開討論、評判自己上季度的OKR指標(biāo)；（3）為講真話營造安全的環(huán)境；（4）為了創(chuàng)造好的溝通環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)主動(dòng)提供溝通條件，制造話題；（5）重要的事重復(fù)20遍；（6）公開自我評價(jià)；（7）電郵常識：迅速回復(fù)；簡潔；經(jīng)常清理收件箱；先處理最新郵件；及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)郵件；如果你想隱瞞信息，那就公開抄送；不要用郵件發(fā)火；對未來的自己有用的，轉(zhuǎn)發(fā)給自己，并附上搜索關(guān)鍵詞。（8）備一本情境手冊，記錄各種溝通場景：一對一會(huì)談，董事會(huì)，合作伙伴，媒體訪問等；（9）企業(yè)不應(yīng)被條條框框束縛，混亂的狀態(tài)是最合理的，要想把事情做成，就要與他人建立關(guān)系；15.Google的創(chuàng)新理念：（1）盡量避開傳統(tǒng)的市場調(diào)查，靠自己的能力去揣摩消費(fèi)者的需求，對自己的眼光信心十足；（2）創(chuàng)新的東西不僅要新穎、出人意料，還要非常實(shí)用；（3）創(chuàng)新必須有巨大的潛在市場，必須提供獨(dú)特的解決方案，必須具備可行性且時(shí)間不能太長；（4）投入到飛速發(fā)展且競爭激烈的市場中，不要把眼光放在無人問津的市場并在這里孤軍奮戰(zhàn)；（5）首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官，為創(chuàng)新營造空間和時(shí)間，既要吸引創(chuàng)意人才，也要吸引“第一追隨著”；（6）創(chuàng)新不能靠傳統(tǒng)MBA式的管理方法。與常規(guī)業(yè)務(wù)不同，創(chuàng)新不可把握、無法強(qiáng)制，也不能事先安排；（7）聚焦用戶，若用戶與客戶出現(xiàn)矛盾，我們還是會(huì)以用戶利益為重；（8）往大處想，下大賭注，因?yàn)樘魬?zhàn)越大，越能吸引頂尖人才；（9）制定目標(biāo)，目標(biāo)既要看似具有較高挑戰(zhàn)性，實(shí)際上又具有可行性，運(yùn)用OKR考評。（10）將70/20/10作為資源配置原則；（11）“20%時(shí)間”工作方式，允許工程師拿出20%的時(shí)間來研究自己喜歡的項(xiàng)目，但是員工利用20%時(shí)間成功的項(xiàng)目是沒有薪酬的。（12）創(chuàng)意無處不在，帶動(dòng)公司外的人一起創(chuàng)新，Google提供工具和平臺(tái)；（13）運(yùn)用“交付——迭代”模式，但盡量不要在產(chǎn)品上市時(shí)借助市場營銷手段和公關(guān)宣傳的力量。（14）管理者的任務(wù)不是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或防止失敗，而是打造一個(gè)不會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)和無可避免的失誤而垮臺(tái)的環(huán)境。16.樂觀的擁抱變化。

重新的觀后感 篇4

《重新定義公司》(三)

谷歌公司的嚴(yán)格招聘制度讓公司擁有了許許多多的創(chuàng)意精英(優(yōu)秀的程序員)。這些創(chuàng)意精英工作積極主動(dòng)，有創(chuàng)新精神，不拘泥于布置給他們的工作任務(wù)，他們不怕困難，不怕失敗，勇于冒險(xiǎn)，敢于嘗試。他們是一批“自燃型”的人，所以也因?yàn)樗麄兊拇嬖谝簿陀辛斯雀韫镜摹盁o人駕駛汽車”計(jì)劃和Google[x]團(tuán)隊(duì)的熱氣球計(jì)劃。

在谷歌公司成立早期，老板拉里把存在問題的廣告貼在公司臺(tái)球桌旁廚房墻壁的公告欄上，一個(gè)叫杰夫的工程師和另幾個(gè)同事都看到了公告板上的留言，這其實(shí)根本不是杰夫他們的工作范圍，但他們看到了老板的留言就利用周末時(shí)間詳盡地分析了問題出現(xiàn)的原因，并編寫出解決方案模型以及測試結(jié)果。其中的核心理念成為谷歌AdWords引擎賴以生存的基礎(chǔ)。由此，一項(xiàng)價(jià)值幾十億美元的業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

我們不是谷歌公司的創(chuàng)意精英，我們也不是名校畢業(yè)的優(yōu)秀程序員，但谷歌人的工作精神是值得我們學(xué)習(xí)的。谷歌人工作積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)分外事務(wù)。除了完成工作必須完成的項(xiàng)目以外，谷歌人會(huì)將20%的時(shí)間和精力投入到研究自己喜歡的項(xiàng)目上。也因此有了語音服務(wù)GoogleNow、谷歌新聞（GoogleNews）、谷歌地圖（GoogleMap）上的交通信息等，這些全都是20%時(shí)間的產(chǎn)物。

我們雖然不是畢業(yè)于名校的程序員，不是創(chuàng)意精英，但我們工作時(shí)，是不是也可以學(xué)習(xí)一下谷歌人的精神，為自己賦能，愿意學(xué)習(xí)，愿意鉆研，敢于嘗試，有責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)，不怕工作多，不怕任務(wù)重，對于工作份外的事也樂意參與，不推脫。

一輩子很長也很短，工作占據(jù)了我們大把的時(shí)間，所以不要浪費(fèi)我們生命中最寶貴的時(shí)間，既然在干了，就好好地干，不怕苦，不怕累，盡責(zé)盡職，創(chuàng)新出彩。就算在工作中無數(shù)次跌倒，無數(shù)次失敗，也要爬起來，這樣才能夠無愧于我們自己的人生。

重新的觀后感 篇5

最近，我讀了一篇文章——《七歲女孩，重新點(diǎn)燃爸爸的生命》。這篇文章主要講一個(gè)七歲女孩的爸爸不幸遭遇車禍，全身癱瘓。小女孩的媽媽迫不得已去外地打工賺錢給爸爸治病，小女孩只好一個(gè)人在家照顧爸爸。她不怕苦，不怕累，一邊照顧爸爸，做家務(wù)，一邊還要上學(xué)。最后，小女孩的媽媽掙錢回來了，爸爸的病有了好轉(zhuǎn)，她的學(xué)習(xí)成績也非常好，一家人又團(tuán)圓了。

我真佩服這個(gè)小女孩！不到十歲就背負(fù)起了家庭的重任。她每天早晨天還沒亮就起床了，晚上，別人都進(jìn)入夢鄉(xiāng)了，她還在努力地學(xué)習(xí)。早晨起床，她先做早飯，然后一口一口地喂爸爸吃飯，等一切忙完了，她才去上學(xué)。下午一放學(xué)，她就立刻跑回家，洗衣服、洗被子、給爸爸換干凈的衣服等等，忙完這些再做晚飯。等所有的事都做完了，她才來寫作業(yè)。她真是太可憐、太偉大了！即便是這樣，她的學(xué)習(xí)成績也一直是名列前茅，從沒掉過隊(duì)。

看看她，再想想我自己，真是慚愧。她比我小那么多，卻比我懂事得多。平常媽媽有什么事走不開，讓我?guī)退幌?，我卻連理也不想理。有一次，媽媽洗衣服，煤氣包上水開了，媽媽手上全是泡沫，手還在搓著衣服，她讓我?guī)退P(guān)一下煤氣包，我正悠閑地看著電視，聽了媽媽的話，我不耐煩地說：“我走不開?！比缓笥掷^續(xù)看我的電視了。和這個(gè)小女孩相比，她每天要做那么多事情，卻從沒抱怨過，我可真是身在福中不知福?。?/p>

以后我一定多向小女孩學(xué)習(xí)，不僅要把學(xué)習(xí)搞好，還要幫媽媽多做些事，做一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好孩子。

重新的觀后感 篇6

首先五星獻(xiàn)給作者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，其次，請好好對待、陪伴，你身邊的、你喜歡的每一個(gè)人。

說實(shí)話，在讀這本書之前雖然有一些對于抑郁癥的印象，但現(xiàn)在再看回去才發(fā)現(xiàn)實(shí)在是淺薄的不值一提，以前會(huì)更多的以為抑郁癥大概率是心理疾病，完全沒想到患了抑郁癥的人整個(gè)身體從內(nèi)而外都已經(jīng)不是正常的了，身體機(jī)制的運(yùn)作都發(fā)生了改變。

讀到3億這個(gè)數(shù)字的時(shí)候觸目驚心，如此龐大的患病群體在當(dāng)今醫(yī)學(xué)條件下幾乎可以比肩任何一種疾病，無法想象在我們身邊會(huì)有這么多人飽受抑郁的困擾，更無法想象他們過著怎樣一種生活。不可否認(rèn)的是我們對待身邊這種看似“心理性”的疾病時(shí)，的確往往帶著不屑一顧的態(tài)度，以為只不過是簡單的情緒低落過一段時(shí)間自然就好了，最常用的方法也不過是幾句不痛不癢的勸慰。然而這些正常人聽著再正常不過的勸慰，很可能是給抑郁癥患者的一把刀子，他們的大腦已經(jīng)沒有辦法識別、處理這些信息了，這是一件無比恐怖的事情。

真的是仿佛在一個(gè)身體里裝著兩個(gè)人。

在作者客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年愂鲋?，似乎又意識到一個(gè)殘酷的事實(shí)：抑郁癥目前幾乎是沒有辦法完全治愈的，哪怕暫時(shí)性治愈了，也不排除再次復(fù)發(fā)的可能。

這聽上去更加恐怖，假如一個(gè)人一輩子都在經(jīng)受這種苦難，不止伴隨著身體上出現(xiàn)的一系列問題，還要經(jīng)受住心靈拷問，沒有辦法控制自己的思想，沒有辦法理解世間的一切事物，從而沒有辦法融入社會(huì)……起碼在心里，孤獨(dú)至死。

認(rèn)真想了想，大概能讓抑郁癥患者好上一些的，除去藥物治療，只剩下真正的陪伴了。

我們每個(gè)人應(yīng)該都體驗(yàn)過孤獨(dú)，抑郁癥患者對于孤獨(dú)的感受尤為強(qiáng)烈，我在想真正的、能夠讓他們感受到暖意的陪伴是不是能夠治愈這種疾病，就像陪伴能夠讓我們脫離孤單一樣。即便不能治愈，我也堅(jiān)信會(huì)讓他們好一點(diǎn)兒，從主觀的意愿上來說，心靈是可以被慰藉的，心情開朗的人往往擁有更健康的身體，主觀上的情緒未必不能給身體帶來改變。

希望我們每個(gè)人都能善待、陪伴自己身邊的每一個(gè)人。