小學校培訓總結(jié)。

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小學校本培訓總結(jié)【篇1】

一、培訓目標和培訓重點

（一）培訓目標：

1.全面認真貫徹黨和國家的教育方針，更新教育觀念，樹立現(xiàn)代教育思想，加強師德建設，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，聚焦課堂，直面問題，增強教師創(chuàng)新精神和執(zhí)教能力，提高教師教育教學水平。

2.在教育行政部門的領(lǐng)導和培訓機構(gòu)的指導下，以學校為基本單位，校長為第一責任人，切實推行校本培訓工作，力求全面提高校本培訓的質(zhì)量和效益。

3.堅持面向全體原則，促進教師專業(yè)化成長。每位教師必須參加校本培訓，每學年不少于30學時。，

（二）培訓重點：

教師的專業(yè)精神、專業(yè)知識與技能等專題培訓為培訓重點。

二、主要內(nèi)容和基本形式

1.專業(yè)精神

（1）“如何做學生喜歡的老師”講座

在教務處周##老師的組織下，我們邀請周春微老師做“如何成為學生喜歡的老師”講座。周老師在校深受同學們的喜愛，她出的詩集同學們搶著讀，她推薦的書同學們搶著看，她說的話同學們也乖乖地聽，若非喜愛，同學們怎會如此？講座內(nèi)容設計周老師管理班級，對待學生的點點滴滴，使各位老師頗受感動。

（2）讀書活動

讀書使人智，讀書使人理，讀書使人高。各老師推薦好書的讀書分享會，使得我們在知識的海洋里盡情暢游，有共鳴，有分享，不僅使得老師們的知識層面得到提升，也拉近了老師們心與心的距離。

（3）教學成果良多

1.周##老師的《請等一等，他會開出嬌艷的花兒》獲20xx年中小學優(yōu)秀教育（少先隊）暨傳統(tǒng)美德教育論文和案例評選二等獎。

2.周##老師的《踐行平日，做學生的“心靈導師”》論文獲20xx平陽縣教育教學論文評比三等獎。

3.鄭##老師的《論小學生自我責任感的培養(yǎng)》論文獲20xx年平陽縣中小學（幼兒園）教師教育教學論文評比一等獎。

4.鄭##老師的《淺談農(nóng)村小學生德育教育的現(xiàn)狀和對策》獲20xx年中小學優(yōu)秀教育（少先隊）暨傳統(tǒng)美德教育論文和案例評選三等獎。

5.周##、鄭##、鐘##老師通過培訓，分別取得了C證考試的優(yōu)秀合格等成績。

6.張##老師獲得平陽縣班主任基本功大賽二等獎。

2.專業(yè)知識與技能

（1）集體備課

語文組和數(shù)學組各開展了一次以文本的解讀與拓展的集體備課活動，參與人員有周##、周##、鄭##，張##，董##，梅##；數(shù)學組開展了以有效課堂教學為目標的集體備課活動，鄭##老師組織，與會者黃##、鐘##、吳##。教師們積極性高，反應較好。

（2）一人一課活動。

教研活動主題明確，在上課、評課和反思中，教師們積極探索研究提高課堂教學效率的途徑，更新了教學理念，優(yōu)化教學行為，提高了教師的執(zhí)教能力。

（3）大多數(shù)教師學期聽課達10節(jié)，評課1節(jié)。

在學校組織的教學研討活動中，教師中積極參與，在活動中，認真聽講并作記錄，活動后暢所欲言，提出中肯的意思，幫助執(zhí)教老師認識到執(zhí)教過程中的優(yōu)缺點，以取長補短，促進教學能力的提高。

（4）組織一次班主任智慧大集合活動。

本學期我校就針對如何管理好班級，開展了一次“班級管理點子大薈萃”活動，各位班主任首當其沖，紛紛分享了自己的小妙招，使大家能互相學習，共同致力管理好班級。

（5）評價研究活動

期中后，組織老師開展了一次教學評價研討活動，語數(shù)老師參加，會上討論激烈，效果良好。

3.學校特色

自然小班化，教師們對小班教學的有效教學的策略和方法進行了進一步的摸索和探究。藍色海洋教育已悄然啟動。

（二）基本形式

1、學校培訓：采取集中培訓與教師自主學習、專題培訓與系統(tǒng)培訓、校內(nèi)培訓與校外學習相結(jié)合的方式。集中培訓主要通過網(wǎng)絡名師講座或本校骨干、先進教師的講座開展校本培訓。

2.教務處培訓：以校為單位，開展有關(guān)培訓活動。以學科為單位，組織了語數(shù)學科集體備課活動；

三．校本培訓效果

通過校本培訓，有效地優(yōu)化了教師的思想意識和黨悟，提高了教師的教學技能，提高了教師科研能力，促進了師資隊伍建設和教師發(fā)展。

四．校本培訓反思

積極性很重要；自學、自覺和堅持是提升教師最佳的方式。

小學校本培訓總結(jié)【篇2】

本培訓，就是為了改進學校的教育教學，提高學校的教育教學質(zhì)量，從學校的實際出發(fā)，依托學校自身的資源優(yōu)勢和特色進行的教育教學研究。巖頭鎮(zhèn)小緊緊圍繞以新課程改革為契機，立足自身實際，借鑒外地外校成功經(jīng)驗，組織教師扎實開展有計劃、有組織、有步驟的校本工作，以教研促教師專業(yè)成長，以課改促學生全面發(fā)展，使學校逐步走上了一條以關(guān)注每位學生成功，關(guān)注每位老師成長的內(nèi)涵發(fā)展之路。

一、全組聯(lián)動，讓教師體驗校本教研的活力

為了充分發(fā)揮廣大教師參與校本教研的積極性，讓大家充分體驗校本教研的活力，我校采取了一系列有效措施：

1、集體備課，創(chuàng)設教研氛圍。堅持集體備課不放松，我們學校一直積極推行“四定五課”集體備課法，集思廣益，充分發(fā)揮教研組的作用。我們所要求的“四定”即定時間、定地點、定內(nèi)容、定主備人；“五課”即⑴教師個人提前備課；⑵集體備課時主備人說課；⑶備課組教師議課；⑷主備人定稿；⑸組內(nèi)教師同課異構(gòu)（即個人根據(jù)實際調(diào)整）。同時要求每一個教師在集體備課的基礎(chǔ)上，開展具有個性特色的創(chuàng)新設計，使教師們能在課堂上教出自己的風格、亮出自己的特色。二是開展聽評課和示范課活動。學校規(guī)定每人每學年至少上一節(jié)聽評課，通過這種形式對每個教師課堂教學進行詳細的總結(jié)分析和診斷，指出不足和改進辦法。

2、專家引領(lǐng)，提高教研水平。

我們一線的老師總會有這樣一種感覺，我們自己上課、自己評課，有時總覺得評不出點什么，流行的話就是：蘿卜炒蘿卜，還是蘿卜。于是，我們想到了校本教研的一種形式：專家引領(lǐng)。我們先后請到了溫州市教研員曹鴻飛老師、雷子東老師、永嘉縣教研員陳娟梅老師等，在他們引領(lǐng)下，高屋建瓴，理論升華，讓我們輕松地走出了教學的瓶頸。

除此之外，我們分學段參加杭州的“千課萬人”活動，讓參加活動的數(shù)學老師，回來帶著特級教師的教案和設計，上一堂匯報展示課。使全體數(shù)學老師充分利用學習機會和資源，是所有人能夠站在巨人的肩膀上學習。

3、領(lǐng)導監(jiān)督，養(yǎng)成教研習慣。

一項活動要長期生存下去，它需要一項良好的評價制度。于是，針對集體備課，我們建立了過程監(jiān)督考核評價制度。學校每學期由三位校長親自帶隊監(jiān)督和參與各教研組的教研過程，不僅給予指導，還給出相應的得分，作為期末優(yōu)秀教研組的分值依據(jù)。教師在不知不覺中，從剛開始的不太樂意，不太習慣，到后來領(lǐng)導沒來，倒覺得不習慣了。

二、同伴互動，讓教師感受校本教研的給力

校本教研是一種快樂的勞動，我們主要通過三種形式讓教師在校本教研的過程中感受校本教研的給力，感受教研帶來的幸福感。

1、結(jié)對子，推動教師發(fā)展。我校根據(jù)校本教研培養(yǎng)對象的學科類別、研究方向、個性特點，以名優(yōu)教師為指導教師，讓中青年教師與名優(yōu)教師結(jié)師徒對子，建立友好合作關(guān)系，做到教育資源共享。師徒配對由個人申報、學校統(tǒng)一協(xié)調(diào)。活動的具體要求、安排、檢查及考核由教研處負責。這學年，全校師徒結(jié)對30對，通過“攜手同行”師徒結(jié)對，青年教師的專業(yè)素質(zhì)得到較快提升。

2、給擔子，引導教師發(fā)展。我校在開展校本教研的活動中十分重視通過給教師擔子，讓教師自主、積極發(fā)展。如在教育教學上，我們開展了抓兩頭，促中間的活動，在年輕教師或教學水平有待提高的教師中，我們開展了“治薄”活動，在學科帶頭人和骨干教師中我們開展了“培優(yōu)”活動。通過給擔子，一大批骨干教師脫穎而出。陳海峰老師就是在學校給予適量的擔子成長起來的一名青年教師。他在近幾年陸續(xù)承擔了為全校教師上示范課，他在不斷地承擔各種任務的過程中，感受到了不少壓力，正是這種壓力形成了動力，因此他的進步很給力。

3、搭梯子，促進教師發(fā)展。學校通過各種教研活動、競賽、比武活動，使教師認識到只有扎實地參與到校本教研才能適應新課改的需要。學校組織了鋼筆字評比、毛筆字評比、 教案設計評比、說課評比、優(yōu)質(zhì)課評比、命題評比、多媒體課件評比等等，為老師們的專業(yè)發(fā)展提供了平臺。

三、活動驅(qū)動，讓教師品味校本教研的魅力

提升辦學實力，必須依靠校本教研；抓好校本教研，必須依靠活動驅(qū)動，我校主要抓了以下活動：

1、經(jīng)驗交流，改進教學方法

一是教師教學經(jīng)驗交流會。每學期，我校都會組織舉行一次經(jīng)驗交流會。學校先由各教研組自行組織經(jīng)驗交流，而后推選一位參加學校集體交流。主講老師準備充分，將自己在教學工作中的成功之處與老師們分享，收到了很好的效果。二是教研組長經(jīng)驗交流會。在期末優(yōu)秀教研組評選的時候，各教研長都會將本組本學期的教研經(jīng)驗做一次交流，這樣讓各個教研組都有機會吸取他組的優(yōu)秀做法。

2、教學聯(lián)姻，加強互助協(xié)作

開展教學聯(lián)姻，加強互助協(xié)作是我校實施校本教研戰(zhàn)略的重要舉措。我們主要通過兩種方式來實現(xiàn)聯(lián)姻。一是堅持學科之間的聯(lián)姻。為了讓廣大教師接受開放課程的理念，豐富廣大教師的知識，我校固化了一種作法：學校舉行聽課活動，不同科別的教師也要去聽課，并且在評課時詳談自己對授課教師教學方法的看法。二是始終堅持校際聯(lián)姻。多年來，我校十分注重與其他學校的聯(lián)姻工作，開展送課下鄉(xiāng)活動、同類學校交流活動，我們有什么活動或者他們有什么活動，總是相互交流。

四，回顧成績，增強了校本培訓的定力

歷經(jīng)一年多其實有效的校本培訓，全體老師的專業(yè)素養(yǎng)得到了不同程度的提升，取得了不少的成績。在說課比賽中谷綿綿、葉敏獲縣三等獎，鄧小明、和周雙雙、陳志武分別獲得學區(qū)一、二等獎。在論文評比中金曉珍、周雙雙分別獲得縣一、三等獎。在優(yōu)質(zhì)課評比中徐元云、周雙雙分別獲得縣二、三等獎，鄧小明老師還成功執(zhí)教縣公開課。金海分、陳蕾蕾、李林勇和滕曉珍分別榮獲市、縣、學區(qū)級骨干教師。特別讓人欣喜的是中心語文教研組在谷綿綿組長的帶領(lǐng)下在縣先進教研組評比中榮獲縣先進教研組的榮譽。

小學校本培訓總結(jié)【篇3】

回顧上學期的校本培訓工作，我摒棄不足，傳承精華，在扎扎實實中尋找創(chuàng)意?；仡欉@一學期來我校校本培訓工作情況，可以用“實”“細”“新”三個字來概括。

一、開鑿創(chuàng)新實效的教研特色活動。

學校緊緊圍繞以縣發(fā)展中心的校本培訓工作的要求，追求實效的同時，不斷思索，尋找適合本校的教研特色。這學期我把教研分為定時教研、隨時教研和平時教研，讓教研無處不在。

1、定時教研：

鑿壁借光之我的模仿秀。語文組、數(shù)學組及綜合組的兩期一人一課活動，在教研組長的帶領(lǐng)下，開展了同課異構(gòu)的一人一課活動，全體教師都參與其中，取得了極好的效果，為我校教師在今后的教育教學提高了業(yè)務水平；

2、隨時教研：

閱讀漫時光。這種閱讀不限于書籍，而是各種的學習活動。任何一名外出學習的老師都有義務和責任將所學習的資料隨時發(fā)到微信群，讓大家能異地學習。每位教師可以在微信群里暢所欲言，還可以將自己的困惑發(fā)到群里，讓現(xiàn)場的老師向?qū)＜艺埥?。這樣一來，既能及時解決教師們教學中的困惑，又讓學習資源得到一個充分的利用。同時，每位外出學習的老師都要以二分之一的量整理學習資料，不斷豐富我校的教學資源庫。

3、平時教研：

課堂巧招沙龍會。本學期開展了一期以“展招出招幾招”為主題的課堂巧招沙龍會活動?！罢n堂巧招沙龍會”讓我校的常規(guī)課變得更加規(guī)范、科學，而且將著力點從診斷課堂轉(zhuǎn)至欣賞課堂，讓每位老師都樂于配合學校的隨堂課活動。隨堂課活動全面提高了課堂教學效率,整體提升了學校教學質(zhì)量。

4、開展縣級班主任工作經(jīng)驗交流會。

通過本次交流會，讓班主任針對本班的實際情況，結(jié)合大家行之有效的經(jīng)驗，取長補短，更好得管理班級。

5、開展了教師心理保健講座。

現(xiàn)在教師的心理健康越來越引起各方的注意，本次培訓為教師提供了一個交流的平臺，正如教育家所言，一個學生能得到一個溫馨的家庭及已一個身心健康的教師真是幸福。本次的培訓讓我們教師了解到做事要換個角度看問題，要學會尋找快樂。

6、開展了班級技能考核活動。

在“我愛學習”理念的推動下，本學期我校推行出了古詩詞班級技能考核及“我愛英語”班級技能考核活動。這大大提高了校園的書香氛圍，也豐富了學生的校園文化學科生活。經(jīng)過一學期的精心準備，每個班級都表現(xiàn)得非常出色。

7、開展了“我愛學習”學業(yè)評測。

“人人過關(guān)、樂學善學、‘學力’取向、習慣為重”——這是我?！拔覑蹖W習”學業(yè)項目評價核心理念。通過“我愛學習”學業(yè)項目評價撬動課堂教學研究，突出小學階段的研究特色，彰顯出“學為中心以評導教以評促學”課堂教學方式變革的前瞻性和現(xiàn)實意義?；谝陨侠砟睿Y(jié)合學校的校情，我們制定出具有本校特色的“我愛學習”學業(yè)項目評價體系，并收到了很大效果。

8、及時組織老師參加信息技術(shù)培訓，做好工作坊任務布置，教師培訓通過率達100%。

9、積極配合縣里開展xx愛閱讀公益指導團進校園。

二、營造科研氛圍，人人參與課題研究。

1、本學期立項的課題:

周然老師負責，陳珊珊老師執(zhí)筆的《農(nóng)村小學基于數(shù)學閱讀能力的評價探索》已在縣級立項。

葉蓓蕾老師負責，柳圓圓老師執(zhí)筆的課題《1+X群文設計》已在縣級立項。

2、本學期立項的微課題：（已結(jié)題）

小學校本培訓總結(jié)【篇4】

一、當前農(nóng)村小學校本培訓存在的問題及產(chǎn)生的原因

1.參訓動力不足。

目前，各校都在組織實施校本培訓，在培訓過程中取得了積極的成績，但究竟何為校本培訓、培訓什么、該怎樣培訓，許多學校還不是很清楚，缺乏對校本培訓的理性思考。主要問題在于學校領(lǐng)導沒有高度重視校本培訓這項工作，流于形式；學校教師，特別是高年級教師認為教學質(zhì)量才是學校的生命線，而忽視了校本培訓這個自我成長的有效途徑，長期的閉關(guān)自守，容易導致教師教育理念落后，教學方法陳舊，學生死讀書、讀死書，而校本培訓是可有可無的，大部分教師參訓動力不足。因此進一步提高對校本培訓的認識，是做好校本培訓工作的前提條件，也是促進教師教育教學能力提高、全面提高教育教學質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.現(xiàn)有的校本培訓模式低效。

校本培訓觀念并未完全改變，多沿用傳統(tǒng)的培訓模式：聽課、評課、理論學習、聽講座。這樣的校本培訓實際功效低，研討和實踐不夠，最主要的是反思少。教師要通過校本培訓，結(jié)合自己的教學和學習實際，進行大量的自我反思，在反思中成長和進步。但現(xiàn)實是，大部分教師忙于教學，照搬參考資料，結(jié)合學情探究少，外出學習，走馬觀花，收獲甚微。開展校本培訓工作內(nèi)容陳舊、模式僵化、缺乏新意。主要表現(xiàn)為：培訓目標缺乏科學性、規(guī)劃性；培訓內(nèi)容缺乏針對性；培訓形式泛化。

3.師資隊伍后勁不足。

能否取得高效的校本培訓質(zhì)量，關(guān)鍵在于是否有一流的骨干教師，所以師資隊伍是關(guān)鍵。目前，我校校本培訓存在著學科、學術(shù)帶頭人、名教師等骨干教師隊伍師資缺乏，缺乏實踐的具體引領(lǐng)，造成理論和實踐的脫節(jié)的現(xiàn)象，再加上大部分任課教師的教學任務較重、經(jīng)費等客觀方面的困難比較多，影響了校本培訓的開展及其效果。如果一味地聘請高校專家、教授來校指導，學校財力就無法得到保證；如果一味地在校內(nèi)開發(fā)，學校骨干教師畢竟有限，再加上教育理念的不同，層次相對落后，就容易出現(xiàn)低水平重復的現(xiàn)象。

二、搞好校本培訓的對策

1.實施校本培訓，科學定位目標是關(guān)鍵。

要使校本培訓真正落到實處，取得實效，就必須強化“校長是第一責任人”的意識。培訓目標的確立要從學校和教師發(fā)展的實際出發(fā)，綜合考慮：社會發(fā)展對學校教育和教師的需求，教育自身發(fā)展的需求和不同學校的發(fā)展目標，教師自身發(fā)展目標和知識技能的需求。當培訓目標確定后，應立即啟動“教師個人培訓檔案”工程，并實施好“教師三年發(fā)展目標計劃”、“教師成長青藍工程”、“學校名師工作室”、“學校名師培養(yǎng)工程”等方案。學校管理特別是校長應成為教師的良師益友，教師一定要加強學習，強化參訓意識，增強危機感。樹立“問題即課題”的意識，增強教師相互合作的意識。通過參與“十二五”課題研究，并撰寫教育教學隨筆、教學反思等，加強交流，優(yōu)化素質(zhì)。

2.實施校本培訓，聚焦課堂是重點。

校本培訓的主體是教師，歸根到底的落腳點在課堂、日常教學。提高課堂教學效率，加強有效教學是培訓的重點。在日常教學中遇到的問題，我們在進行校本培訓時，不應回避問題，而應主動地從日常課堂教學中尋找問題的解決方法，在研究課堂的同時研究教師、學生，從而加以總結(jié)、提高，以此作為校本培訓的內(nèi)容。

3.實施校本培訓，建立管理制度是保障。

學校校本培訓要取得良好的效果，就必須建立一套行之有效的管理制度，包括培訓的責任科室、校本培訓三年培訓計劃、培訓管理制度、考核評估制度、經(jīng)費保證制度和學時登記制度。這些制度的制定是校本培訓工作持續(xù)開展的重要保證。從學校長遠的發(fā)展目標來看，學校必須制訂三年乃至五年的校本培訓計劃，并且組織全體教師學習，形成規(guī)范。我校為了切實抓好校本培訓管理工作，由校長室統(tǒng)一管理，學校教科室牽頭，布置校本培訓具體內(nèi)容，定期進行培訓學習。為做到培訓管理規(guī)范化，指派專人負責，建立了教師個人培訓檔案。我校校本培訓有組織、有方案、有計劃，制度健全，構(gòu)建了以現(xiàn)代教育信息技術(shù)為核心，以假日學習為依托的校本培訓模式；形成了集中培訓、個人自學、教研培訓有機結(jié)合的繼續(xù)教育運行機制。我校在教師年終績效考試時將教師參加校本培訓情況納入績效考核的范疇，與評優(yōu)評先、職稱晉級掛鉤。

4.實施校本培訓，專家引領(lǐng)是支撐。

校本培訓是以校為本的教師培訓，要充分利用校內(nèi)培訓資源，積極開展有效校本培訓活動。但要開展好校本培訓，僅僅靠校內(nèi)資源是不夠的，主要是因為校內(nèi)骨干教師資源有限，教師之間教育理念基本相同，教學方法大同小異等自身條件的制約，培訓工作常常會陷入低層次、低效率、低格局的狀態(tài)。實踐表明，專家的引領(lǐng)是校本培訓中必不可少的培訓模式，我們除了要充分挖掘校內(nèi)培訓資源外，還要有目的、有計劃、有針對性地利用校外的專家、特級教師資源，以各教研組為依托，積極開展校本培訓工作。我校近兩年一直在探索與高校合作共建校本培訓的新模式，并利用高校資源，對教師進行培訓。20xx年，我校與南京曉莊學院成功舉行了合作共建簽約儀式。兩院（校）確定了包括教師隊伍建設、骨干教師培訓和課題研究等方面的合作共建項目。近3年來，我校派出多名語、數(shù)、外教師到南京曉莊學院脫產(chǎn)學習，南京曉莊學院派多名實習生來我校頂崗實習，達到了雙贏的目的。南京曉莊學院提供的培訓模式多樣化，形式新穎，比較貼近教師的工作實際。我們的老師在南京曉莊學院學習的時間是短的，但是他們的收獲是大的。對他們在今后的教育教學生涯中，一定會起到引領(lǐng)作用，并對其他教師起到輻射作用。

目前，我校校本培訓工作剛剛起步，還處在實驗探索階段，沒有固定的模式可循。我們堅信只要堅持以校為本，扎實開展培訓工作，并在實踐中不斷加強改進完善，教師的教育智慧和教育潛能就必將得以進一步激發(fā)，教師的業(yè)務素質(zhì)和教育教學水平必將得到進一步提高，我校的教育教學質(zhì)量必將邁上一個新的臺階。

小學校本培訓總結(jié)【篇5】

一、健全制度，加強管理。

（一）建立專門的領(lǐng)導機構(gòu)，確保組織嚴密。

為加強對校本培訓工作的領(lǐng)導，成立以校長為組長，副校長為副組長，由教導處、教科室主要負責同志組成的校本培訓領(lǐng)導小組，，及時做好出勤記錄。對整個校本培訓工作統(tǒng)一領(lǐng)導，整體設計，形成校長親自抓，副校長、各科室分頭實施的校本培訓管理機構(gòu)。

（二）認真制訂詳細的計劃，確保計劃可行。

校長室和教科室制訂了暑期校本培訓實施方案。嚴格執(zhí)行教師校本培訓點名制度。參加校本培訓是每個教師的權(quán)利，更是每個教師的義務，全體教師按規(guī)定完成了相應的培訓計劃。

（三）加強培訓過程的管理，確保計劃實施。

本次培訓主要由集中培訓和自主研修兩部分組成，集中培訓由學校統(tǒng)一組織，自主研修由學校提供學習材料，教師自學。7月9日，繆九松校長對校本培訓第一階段的活動進行了動員，張為民校長對教師參加校本培訓的情況進行了考勤，對培訓過程進行檢查和督促，建立并健全了教師培訓的業(yè)務檔案，并及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和研究問題，確保培訓目標和任務的完成。

二、科學規(guī)劃，落實內(nèi)容。

（一）加強師德培訓，強化教師依法施教的意識。

本次培訓以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和縣教育局的“六條禁令”及四個“十不準”等法律、法規(guī)為依據(jù)，本著理論聯(lián)系實際的原則，在校內(nèi)廣泛開展教師的思想政治教育和職業(yè)道德教育，強化教師自身修養(yǎng)，堅持依法施教、依法辦學。

（二）組織學科教學理論培訓，提高教師學科素養(yǎng)。

重點圍繞“20ｘｘ版新課標的解讀”與“語言文字規(guī)范運用”兩大主題，組織教師開展現(xiàn)代教育教學理論學習，切實提高教師的學科教學素養(yǎng)與駕馭語言的能力。

（三）聆聽學術(shù)報告，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。

7月9日至11日三天，老師們認真聆聽了縣內(nèi)教育專家與本校骨干教師的講座，可謂受益匪淺。特別是縣教研室馬承珠主任、楊春主任及縣內(nèi)知名青年教師高杰老師三位專家關(guān)于新課標解讀與課外閱讀的講座，讓青年教師們學會既要放眼未來，更要著眼當下，始終保持在新理念的前沿狀態(tài)。在本次校本培訓中，學校的繆九松助理與張為民校長更是以身作則，主動擔任了培訓的主講任務，繆九松助理做了《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》與教育系統(tǒng)“六條禁令”及四個“十不準”的報告，繆助理用他淵博的知識，豐富的實例，向我們闡述了如何確定教師的身份，如何對待學生，以及教師應有的道德品質(zhì)。張為民校長講了《標點、文字等符號的規(guī)范使用》，為老師們在今后的教育教學中更規(guī)范得運用語言文字提供了保障。

（四）撰寫暑期讀書筆記，表達教師學習感想。

暑期，我校按縣教育局的統(tǒng)一要求，為教師購買了《第56號教師的奇跡》《愛彌爾》、《教育漫話》、《做最好的教師》等教育名著，并切實利用網(wǎng)絡資源鼓勵教師在網(wǎng)上交流，并將于開學后進行讀書筆記、學習心得評比、讀書活動先進個人等表彰活動。

三、認真考核，納入評估。

認真細致的管理是培訓取得良好效果的重要保證。為了行之有效地開展好本次培訓工作，對全體教師提出了“五個一”要求，即：交流一點、學習一點、記錄一點、體會一點、總結(jié)一點。使參訓教師進一步明確此次培訓不是可有可無的培訓，不是來與不來都可的培訓，從而在思想上讓各位老師引起了足夠重視。

四、培訓踏實，效果顯著。

由于我們學校很注重老師們的學習和總結(jié)交流，所以我們的很多老師有自己的思想，在交流中也使得我們很多教師有了學習的目標和榜樣，從而更好的推動素質(zhì)教育的發(fā)展，班級工作也越做越好，學校的管理也會越來越規(guī)范，爭取做出自己的特色。本次暑假培訓，給廣大青年教師提供了一個學習交流和討論的機會。通過這次培訓全體教師進一步增強了進取意識，逐步樹立了正確的教育觀念，更新了知識體系，完善了知識結(jié)構(gòu)，掌握了課程改革和教學改革的最新動態(tài)，提高了廣大教師的師德水平、教育教學素質(zhì)和業(yè)務能力，大大加快了廣大教師適應新課改的能力。

以上這些是我們的點滴工作情況匯報，我們將在以后的工作中繼續(xù)努力，繼續(xù)探索，爭取使素質(zhì)教育培訓工作做得更好。

小學校本培訓總結(jié)【篇6】

本學期，我校繼續(xù)做到有組織、有計劃的開展教師繼續(xù)教育校本培訓工作，追求有效性，基本上能完成了，計劃制訂中的各項任務，教師在培訓中也學到了不少東西。此刻就將我校本學期的校本培訓工作作如下總結(jié)：

一、制訂有序和有效的計劃。

為了便于開展校本培訓工作，我們在學期初就制訂了詳細可行的校本培訓計劃和教研組計劃。在計劃基本上明確了各項工作的負責人和資料，在實施計劃的時候因去年學校在做四項規(guī)范達標，所以實施計劃有些滯后。

二、培訓資料針對性強了，可實施性也強了。

本學期我們開展了不少的活動，這些活動我都圍繞教師的平時工作，或者是教師急須提高的本事。如說課教學技能的培訓；另一個是幫忙教師提高資源共享的本事的培訓。兩個培訓都取得了很好的效果。

在教師專業(yè)化成長方面我們主要針對教師怎樣上好一節(jié)課開展了針對性的培訓。培訓的資料很好，對年輕的教師的成長會有不少的幫忙。

在學校特色方面，因為本校在人才方面的確缺乏，所以不能搞得異常有聲有色，也只能利用學校自身的資源，勉強搞個三筆字培訓，以書法擅長的徐少龍教師為負責人，可是教師興趣很濃，每次的作業(yè)都能進取上交，作品也很好。

三、建立配套的規(guī)章制度。

健全并完善了包岙小學校本培訓的實施方案、實施細則、考核、考勤、獎懲與管理制度。著重解決了校本培訓的動力機制、運行機制、激勵機制，使校本培訓走上制度化、規(guī)范化的軌道。使學校的校本培訓工作順利開展，取得了很好的效果。

四、加強對培訓過程的管理。

在校本培訓實施過程中，做到學年、學期、校本培訓和各種專題培訓有計劃、有總結(jié)，學校培訓領(lǐng)導小組對全體參訓教師完成培訓情景進行評價，對教師的提高情景及時通報，并在評優(yōu)樹先中優(yōu)先研究、年度考核中給予加分，同時進行表彰獎勵；建立健全教師培訓的業(yè)務檔案，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和研究問題，確保培訓目標和任務的完成。

最重要的是各項活動開展后，基本上都能上傳到博客上，都及時展示學校校本培訓活動，讓更多的人看到我們的活動，也期望更多的同行能有機會對我們提出意見。

五、外出考察學習培訓。

它山之石，能夠攻玉。充分學習、借鑒他人的辦學經(jīng)驗，學習兄弟學校先進的教育教學理念，促進我校教師隊伍素質(zhì)的全面提高是我們堅持多年的做法。一學期來，我校共有60余人次參加各級培訓和外出參觀學習。開闊了教師們的眼界，更新了教育教學理念，轉(zhuǎn)變了教育教學思路，推動了學校課改工作的進行。在去年11月下旬更是大面積地組織教師參加千課萬人培訓活動，教師們在這次培訓活動中獲益很多。

六、培訓碩果累累，精彩紛呈

自培訓實施以來，師德養(yǎng)成和教師禮儀得到加強，廣大教師的教育理念和教學策略發(fā)生了深刻變化，許多現(xiàn)代教育思想和先進經(jīng)驗已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煹慕逃虒W實際行動，教師整體素質(zhì)大大提高。表現(xiàn)為：愛心育人，教風端正，班級管理科學、規(guī)范，師生關(guān)系和諧；課堂上學生自主合作交流，實踐、創(chuàng)新本事大大提高，民主、寬松的課堂氣氛已初步構(gòu)成。教師的校本培訓學分基本上都合格。

這一年參加縣級論文評比活動有了6位教師獲獎。在學期說課評比活動，有4名教師獲獎，分別是學區(qū)一等一。其中徐麗曼教師在獲學區(qū)一等獎的情景下又榮獲縣一等獎，真是可喜可賀。另外陳媛媛和陳盈盈兩位教師還參加了學區(qū)骨干教師的評比，分別獲得縣學科骨干和縣骨干班主任。今后，我們將進一步加強校本培訓工作的力度，繼續(xù)以全面提高我校教師的整體素質(zhì)為核心，以年輕教師為培訓重點，著眼于教師適應現(xiàn)代教育的綜合素質(zhì)的提高，不斷開發(fā)校本培訓資料、創(chuàng)立校本培訓的新形式，把校本培訓真正落到實處，促教師的專業(yè)化發(fā)展。

小學校本培訓總結(jié)【篇7】

XX年年7月17日，我參加農(nóng)村小學校長現(xiàn)代遠程理論的學習，通過為期三個月的學習，使我不僅更深層次了解教育政策法規(guī)，而且準確把握《農(nóng)村義務教育政策法規(guī)》《校長專業(yè)發(fā)展》《未成年人思想道德教育實施策略》特別是《校本培訓設計》為誰培訓設計？如何整合和利用培訓的內(nèi)容？有了進一步的了解。尤其是《薄弱學校改造的對策》《校園安全》等課程學習，使我深刻認識到這次培訓學習，不僅是一次理論性學習，更重要是如何把理論學習和實踐有機結(jié)合，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校發(fā)展的新需求。為此，我個人有以下三點體會：

一、通過校本培訓班學習，樹立了創(chuàng)新的觀念和思維，實現(xiàn)學校教育的穩(wěn)步發(fā)展。例如：在學習《農(nóng)村義務教育新課程的實施》使我深刻認識到農(nóng)村課改幾年來也取得可喜的變化。教師的理念、學生的學習方式在改變。但在不斷變化的前提下，對新課程實施影響因素依然存在，不同水平的人更加深刻理解課程實施為成功課程實施創(chuàng)造條件。如《校本培訓設計》以往我們當校長的忽視理性認識，認為教師的繼續(xù)教育培訓是有關(guān)教育行政部門的事情。但通過學習有關(guān)教育法，進一步增強了學校校長的責任感，它是教育法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)利和義務。中小學教師必須參加五年一輪的繼續(xù)教育。促使基層學校一定制定好《教師崗位培訓實施方案》通過集中培訓、分散培訓、自學相結(jié)合的原則，進一步要求教師結(jié)合實際，立足教學實踐，由學校和教師自主開展。不必脫離工作崗位，教學中需要什么?教師需要補什么？只有一線的教師知道。因此，學校必須把教師繼續(xù)教育培訓工作落實好，更好的讓理論在實踐中運用好。

二、通過培訓學習，就要求我們將理論落實到工作中，貫穿于工作中。

通過培訓學習，專家的引領(lǐng)，我本人通過網(wǎng)上四個模塊學習，認識到專家的講解針對我們一線中存在的實際問題進行解答。尤其是一線教育案例，使我們做教育工作者必須反思在工作中我們往往忽略了什么？如何在《校長專業(yè)發(fā)展》中學習。我深刻認識到校長對課程改革中的作用。是否用新理念解讀課程標準，是否站在解讀角度中了解課程帶來的變化，促進教師的專業(yè)發(fā)展。促進學校的整體發(fā)展。對校長的素質(zhì)和能力提出新的要求。并通過案例的研討，專家對新課程標準的評價，使我進一步認識到學校如何發(fā)揮學生的自主性，促進學生自主學習，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。特別是給予具體案例，每一個環(huán)節(jié)都詳細提出教學建議，便于教師實施。因此，在具體的工作中，認識到我們忽略的問題，正是我們學校今后中要解決的問題。

三、通過培訓學習，就要求我們每位教育工作者增強責任心，正確審視學校發(fā)展的新途徑、新方法。

農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育的培訓，促使教師面對教育發(fā)展的需求，我們?nèi)绾卧鰪娯熑胃泻途o迫感，如何面對農(nóng)村學校師資老齡化，學生流向城市學校。說明家長對教育期望值比較高。更重要的說明我們忽略農(nóng)村教育的師資培訓，學生渴望享受優(yōu)質(zhì)的教育資源。面對農(nóng)村學校薄弱的環(huán)節(jié)。通過培訓，使我更加清醒的認識到農(nóng)村《薄弱學校改造的對策》不僅僅是一個理性的認識，更深層次的從實際出發(fā)，思考面對薄弱我們應該怎么辦？更清醒的認識到學校不僅僅是基礎(chǔ)的薄弱、更重要的是硬件設施的薄弱。其次是師資的薄弱？我們應該構(gòu)建學校制度，實現(xiàn)薄弱學校改造校本管理制度建設及學校文化營造。努力使薄弱學校走出困境。其次加強教師培訓，我們應該構(gòu)建什么樣的學校？培養(yǎng)什么學生？值得當今校長的不斷反思。

今天，我雖然談了我本人的一點粗淺的認識和體會，通過和同仁的交流，使我更加認識了我自己。如何實現(xiàn)《校長專業(yè)發(fā)展》《校本培訓的再設計》等等。這些問題值得校長經(jīng)常反思。今天，既然一生有緣于教育事業(yè)，那自己就立定于這平凡的工作，少點抱怨，多些自信。多份追求。讓自己成為一個肯干事、能干事、會干事、干事實的人。

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